民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究-以匯源果汁為例

PAGE15題目：民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究—以匯源果汁為例目錄TOC\o"1-3"\h\u11580一、匯源果汁簡介與其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 413084（一）匯源果汁簡介 47375（二）匯源果汁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 431152（三）加強(qiáng)匯源果汁的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對其現(xiàn)實(shí)意義 512625二、匯源果汁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 52835（一）籌資風(fēng)險(xiǎn) 531122（二）利潤分配風(fēng)險(xiǎn) 7437（三）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 822938四、匯源果汁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略 932628（一）提高意識，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 926897（二）建立籌資風(fēng)險(xiǎn)評估體系 1023331（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 1116097參考文獻(xiàn) 12內(nèi)容摘要中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，中國民營企業(yè)也加快了前進(jìn)的步伐，開始大規(guī)模的擴(kuò)張。而當(dāng)民營企業(yè)不斷拓張市場時(shí)，也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雙重影響?！，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能存在于企業(yè)經(jīng)營活動中的以下環(huán)節(jié)：籌資活動、籌資活動、營運(yùn)活動、收益分配和外匯匯率變動等等。本文以匯源果汁有限公司企業(yè)為例，分析了民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并就匯源果汁有限公司的財(cái)務(wù)問題提出了民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制發(fā)展以及對策。本文首先介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論知識，包風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、帶來的后果以及解決的方法，其次介紹匯源果汁存投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)利潤分配風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，最后針對匯源果汁存在的問題，提出解決的對策。【關(guān)鍵詞】匯源果汁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因?qū)Σ邊R源果汁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理的過程中遇到各種各樣的不確定的因素從而導(dǎo)致一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在管理中由于不確定的因素，即有可能給企業(yè)的帶來巨額的經(jīng)濟(jì)損失，也可能給企業(yè)帶來非?？捎^的收益，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有兩面性。愛因斯坦說：“科學(xué)必須創(chuàng)造自己的語言和自己的概念，供它自己使用。科學(xué)的概念最初是日常生活中所使用的普通概念，但它經(jīng)過發(fā)展就完全不同。它們已經(jīng)變換過了，失去了普通語言所帶有的含糊性質(zhì)，從而獲得了嚴(yán)格的定義，這樣它們就能使用科學(xué)的思維?！必?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與愛因斯坦的這句名言相類似，在發(fā)展的過程中他的基本含義已經(jīng)發(fā)生了變化。本文研究的主要內(nèi)容有匯源果汁有限公司管理現(xiàn)狀、存在問題并針對問題提出對策。一、匯源果汁簡介與其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述（一）匯源果汁簡介匯源果汁有限公司于1992年成立，是我國享有盛譽(yù)的果汁飲料民族企業(yè)。自1992年創(chuàng)建以來，以良好的態(tài)勢迅速發(fā)展為擁有全國各地40多家現(xiàn)代化工廠的大型民營企業(yè)，主要從事生產(chǎn)和銷售果汁及其它飲品。多年來塑造了種植生態(tài)水果、無公害水果為原料的健康企業(yè)形象，建立了遍布全國的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了一個(gè)龐大的果汁、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年和2009年匯源果汁百分百果汁市場占有率分別為42.1％和52％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過競爭對手，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。（二）匯源果汁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述匯源果汁有限公司于2007年2月在香港聯(lián)交所主板成功上市，以良好的營銷手段及健康的品牌形象迅速占領(lǐng)我國的果汁行業(yè)的市場。但在2010年8月30日匯源果汁有限公司發(fā)布的中期報(bào)告卻披露，該公司銀行短期借款由2012年年底的8.36億元人民幣增加到2014年上半年的45．99億元人民幣，占公司總債務(wù)40%以上，增長速度在所有上市公司排名第一。短期銀行借款劇增的原因是“未能符合貸款協(xié)議規(guī)定的若干財(cái)務(wù)承諾，兩筆結(jié)余分別為2.5億美元0.56億美元的長期銀團(tuán)貸款技術(shù)性重新分類為2014年6月30日的流動負(fù)債。”因部分財(cái)務(wù)指標(biāo)未能滿足貸款協(xié)議規(guī)定的財(cái)務(wù)承諾，陷入債務(wù)“技術(shù)性”違約困境。這次事件也引起了公眾的注意，匯源果汁有限公司是因?yàn)槭裁丛蛳萑肓藗鶆?wù)困境當(dāng)中，民營企業(yè)在快速擴(kuò)張的同時(shí)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，也成了本文研究的中心論題。近年來，受市場經(jīng)濟(jì)和國際金融危機(jī)的影響，該企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，籌集、籌資等財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。因此，選取果汁行業(yè)的龍頭企業(yè)，就其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，并提出構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范框架的策略顯得十分具有現(xiàn)實(shí)意義。在研究本文以前，我查閱了大量的匯源果汁的文獻(xiàn)資料，并且親自進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其中存在著問題如下。首先，匯源果汁風(fēng)險(xiǎn)防范意識差，沒有建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系。在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)很難從容應(yīng)對，很可能使匯源集團(tuán)蒙受不小的經(jīng)濟(jì)損失；其次，匯源果汁沒有建議一套籌資風(fēng)險(xiǎn)評估體系。不能對存在的風(fēng)險(xiǎn)和出現(xiàn)的分析進(jìn)行正確分析處理，十分不利于匯源果汁的發(fā)展。最后，匯源果汁缺乏一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候同樣是很難應(yīng)對，這帶來的損失是不可估量的，匯源集團(tuán)應(yīng)該給予關(guān)注和重視。（三）加強(qiáng)匯源果汁的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對其現(xiàn)實(shí)意義加強(qiáng)匯源果汁的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多方面的現(xiàn)實(shí)意義。一是通過對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)借貸水平與企業(yè)償債能力相適應(yīng)，進(jìn)而控制企業(yè)的償債的負(fù)擔(dān)。二是通過企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效的控制企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的利潤水平。三是可以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，通過強(qiáng)化對于公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，公司的財(cái)務(wù)借貸水平、原因成本以及利潤分配等處理合理的范圍之內(nèi)，從而有力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、匯源果汁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)匯源果汁有限公司資金來源中一般包含權(quán)益性資金和債務(wù)性資金。其融資的特點(diǎn)是“少、急、頻”，需求特征是個(gè)性化、多樣性，而現(xiàn)行的融資渠道和方式還不能適應(yīng)這種需求。表1匯源果汁2012年-2014年負(fù)債的情況（億元）2012年2013年2014年7月底債務(wù)總數(shù)83.31106137.01短期債務(wù)30.2255．9982.11長期債務(wù)52.0950.0155.99一是負(fù)債量大，截止到2014年7月底，新增貸款已經(jīng)超過30億，在股份制企業(yè)里面增長排名第一。當(dāng)然這些不良有很大部分是受宏觀環(huán)境的影響，但是由于企業(yè)自身的管理不佳，不規(guī)范經(jīng)營所造成的不良至少占比1/3。如果企業(yè)樹立好的風(fēng)險(xiǎn)意識，建立好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，能夠把控住風(fēng)險(xiǎn)，就不會存在這十幾億的不良貸款。盡管凈利差、凈息差在下降，收入增長率比較緩慢，但是影響企業(yè)利潤成長的最大因素還是不良貸款。比如，匯源在和德隆合作后的迅速擴(kuò)張中，資金投入了20個(gè)億，但是當(dāng)時(shí)德隆只投入了約3億元資金，匯源擴(kuò)張所需的大筆資金主要來源于匯源方面的融資。后來德隆系的資金鏈開始出現(xiàn)問題，開始大舉向匯源借錢，匯源在資本結(jié)構(gòu)上的問題更為嚴(yán)重。匯源先后借給德隆三個(gè)多億。意識到德隆的危機(jī)后，朱新禮經(jīng)過艱苦的談判，用7個(gè)億回購了德隆51%的股權(quán)，重新把匯源掌握在自己的麾下。與德隆分手后，由于擴(kuò)張期的大量貸款，以及回購德隆時(shí)向銀行貸款兩個(gè)億，一時(shí)讓匯源背上了沉重的財(cái)務(wù)包袱。表2匯源果汁2012年-2014年資產(chǎn)負(fù)債率與違約負(fù)債的情況2012年2013年2014年資產(chǎn)負(fù)債率（%）66.13%65.36%70.3%違約負(fù)債（%）10.6315.2324.12二是資產(chǎn)負(fù)債率高，在2014年匯源果汁違約負(fù)債達(dá)到了24億元，而資產(chǎn)負(fù)債率更是達(dá)到70.3%。資產(chǎn)負(fù)債率，一般在40～60％之間，國際認(rèn)為60%是恰當(dāng)?shù)?，因此匯源果汁面臨著比較大的財(cái)務(wù)壓力。民營企業(yè)也沒有系統(tǒng)的收益分配政策，收益分配具有一定的隨意性，存在著一定的收益分配風(fēng)險(xiǎn)，而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是利潤分配隨意性大。當(dāng)匯源集團(tuán)有限公司處于快速發(fā)展時(shí)期，此時(shí)需要發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和擴(kuò)大銷售，需要購置大量的資產(chǎn)，則稅后凈利潤宜大部分自己留用。然而，稅后凈利大部分留用了，自然可以給股東分配的利潤就會少，直接導(dǎo)致股息分配一定會減少，此時(shí)會直接影響其股票價(jià)值，不利于企業(yè)價(jià)值最大化。因此，會形成企業(yè)收益分配上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。表3匯源果汁2012年-2014年償債能力情況2012年2013年2014年流動比率1.841.631.56速動比率1.030.920.63三是從償債能力不容樂觀，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)有：流動比率（流動資產(chǎn)/流動負(fù)債），國際上通常認(rèn)識該指標(biāo)為2時(shí)較為適當(dāng)，而匯源果汁在2014年流動比率僅為1.56，所以企業(yè)經(jīng)營面臨著的負(fù)債壓力是比較大的；在負(fù)債結(jié)構(gòu)方面，2014年匯源果汁短期債務(wù)占60%以上，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理?；I資分散化、多元化成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)火索賬目糾結(jié)不清;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主體不明確，大股東惡意占用資金;高效率的財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)缺失，無法有效監(jiān)控及處理現(xiàn)金轉(zhuǎn)危機(jī)等情況，這就需要民營企業(yè)通過多種手段預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，要兼顧成本效益原則，在考慮可能獲得的利益同時(shí)也要注意相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。（二）利潤分配風(fēng)險(xiǎn)收益分配是企業(yè)資金流程最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，同樣處于重要地位。收益分配主要是在留存收益和利潤分配之間取舍問題。當(dāng)匯源果汁有限公司處于快速發(fā)展時(shí)期，此時(shí)需要發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和擴(kuò)大銷售，需要購置大量的資產(chǎn)，則稅后凈利潤宜大部分自己留用。然而，匯源果汁有限公司在稅后凈利大部分留用了，自然可以給股東分配的利潤就會少，直接導(dǎo)致股息分配一定會減少，此時(shí)會直接影響其股票價(jià)值，不利于企業(yè)價(jià)值最大化。因此，會形成企業(yè)收益分配上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。匯源果汁為例，在企業(yè)利潤分配風(fēng)險(xiǎn)的種類主要有兩種，一是決策機(jī)制的失效。具體來說，公司制企業(yè)應(yīng)確保決策機(jī)制的有效性，主要內(nèi)容包括：確保股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會只是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，與財(cái)務(wù)經(jīng)理級人員是委托與代理的關(guān)系，對財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營績效進(jìn)行評價(jià)和監(jiān)督。在機(jī)制有效完整的情況下，各司其職，分工明確，互不干涉，但在匯源果汁的管理中，卻沒有確保決策機(jī)制的有效性。二是收益分配政策不合理。決策機(jī)制有效后，可以設(shè)計(jì)以下收益分配政策：如適當(dāng)采取“高現(xiàn)金＋低配股”的收益分配形式。這樣可以避免公司大股東控制權(quán)的稀釋。其次，可以采取延期支付紅利的形式。如期末分配利潤時(shí)可以先按季或按月支付一定少量的收益，待企業(yè)資金較充實(shí)時(shí)再進(jìn)行不定期的支付剩余數(shù)額較大的“特殊”股利。此種分配形式既保證了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，又降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而克服了前述收益分配的風(fēng)險(xiǎn)，較有利于公司的發(fā)展。但是這并沒有引起匯源果汁有限公司的重視，因此常常產(chǎn)生利潤分配風(fēng)險(xiǎn)。三是果汁分配利潤分配方式不科學(xué)，匯源集團(tuán)有限公司處于快速發(fā)展時(shí)期，此時(shí)需要發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和擴(kuò)大銷售，需要購置大量的資產(chǎn)，則稅后凈利潤宜大部分自己留用。然而，稅后凈利大部分留用了，自然可以給股東分配的利潤就會少，直接導(dǎo)致股息分配一定會減少，此時(shí)會直接影響其股票價(jià)值，不利于企業(yè)價(jià)值最大化。因此，會形成企業(yè)收益分配上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。民營企業(yè)也沒有系統(tǒng)的收益分配政策，收益分配具有一定的隨意性，存在著一定的收益分配風(fēng)險(xiǎn)，而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是利潤分配隨意性大。當(dāng)匯源集團(tuán)有限公司處于快速發(fā)展時(shí)期，此時(shí)需要發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和擴(kuò)大銷售，需要購置大量的資產(chǎn)，則稅后凈利潤宜大部分自己留用。然而，稅后凈利大部分留用了，自然可以給股東分配的利潤就會少，直接導(dǎo)致股息分配一定會減少，此時(shí)會直接影響其股票價(jià)值，不利于企業(yè)價(jià)值最大化。所以對于匯源果汁來說，應(yīng)該對于綜合考慮利潤的分配與企業(yè)發(fā)展，采用適當(dāng)?shù)睦麧櫡峙涞拇胧?。（三）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)表4匯源果汁2012年-2014年與美國果汁每萬元生產(chǎn)成本比較2012年2013年2014年539353265399美國果汁369836423722一是成本控制不合理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，匯源果汁沒有制定科學(xué)而系統(tǒng)成本控制方案，導(dǎo)致企業(yè)的能源與原料浪費(fèi)比較嚴(yán)重，增加了匯源果汁的成本，在另一方面使企業(yè)的利潤得到損失；在銷售環(huán)節(jié)，沒有依據(jù)市場進(jìn)行制定科學(xué)的戰(zhàn)略，只是依托傳統(tǒng)的廣告與原有的客戶進(jìn)行的銷售，銷售的渠道比較的狹窄，它沒有進(jìn)行必要的銷售創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)銷售手段比較低滯后，在采購環(huán)節(jié)，沒有進(jìn)行戰(zhàn)略采購，導(dǎo)致企業(yè)采購成本比較的高，企業(yè)的利潤受到影響；二是缺乏有效的激勵(lì)體制。在對企業(yè)員工的管理方面，沒有把權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門與各個(gè)單位，部門間的責(zé)任不明確，部門間聯(lián)動性也比較差，對員工管理的方法與手段比較落后，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率不高；在績效考核方面，由于沒有把責(zé)任落實(shí)到個(gè)體單位，所以匯源集團(tuán)對員工的績效考核也非常的不合理與科學(xué)。在對員工采用業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，只是對于很好部分管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而一線員工受到實(shí)惠是比較少的，因此匯源果汁的績效考核對于員工激勵(lì)作用不大，調(diào)動不了員工工作的積極性。綜上所述，匯源果汁在營運(yùn)方面存在著比較多不足之處，給企業(yè)的運(yùn)營帶來很多風(fēng)險(xiǎn)。四、匯源果汁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略匯源果汁有限公司因面臨著資金及經(jīng)營壓力而后被美國一家工藝產(chǎn)品公司進(jìn)行了溢價(jià)收購。這也體現(xiàn)了民營企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的另一種解決方式，也提醒民營企業(yè)在引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前要做好相關(guān)的控制策略。（一）提高意識，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制1．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制首先，匯源果汁采取決策時(shí)，要綜合成本效益原則，在看到可能取得的利益同時(shí)也要注意相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)可以通過利用多種的方法對于方案進(jìn)行論證，例如比較常見的決策樹法等，即使企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可以通過預(yù)定好的方案進(jìn)行管理。其次，也要做好損失的準(zhǔn)備，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方案遇到不確定的因素的時(shí)候，企業(yè)可以以預(yù)留的進(jìn)行補(bǔ)救的工作，可以有效的降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。2．經(jīng)營過程的事中控制在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，匯源果汁有限公司應(yīng)隨時(shí)運(yùn)用一定的方法和手段，隨時(shí)注意檢查企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情形，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營的過程中存在發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，匯源果汁可以采取一定的補(bǔ)救措施，以遏制風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的繼續(xù)發(fā)展，從而將轉(zhuǎn)為可控范圍之內(nèi)，以減輕公司經(jīng)濟(jì)利益的損失。除此之外，匯源果汁有限公司還可以設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門，對應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，在保證企業(yè)銷售的情況下，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，保證企業(yè)有充足的流動資金。對于流動資金和固定資產(chǎn)的比例，也要進(jìn)行有效的控制，保證資金的周轉(zhuǎn)效率，用最少的資金創(chuàng)造最大的利潤，在提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也加強(qiáng)了自身的償債能力。3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事后控制由于發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失，要吸取教訓(xùn)，及時(shí)處理，杜絕再次發(fā)生同類風(fēng)險(xiǎn)損失；另一方面應(yīng)采取措施加速資產(chǎn)的流動，以提高資產(chǎn)收益，如可以進(jìn)行閑置資產(chǎn)的處置，降價(jià)銷售產(chǎn)品等等，而當(dāng)企業(yè)發(fā)生了重度虧損時(shí)候，還可以通過與債權(quán)人進(jìn)行共同解決，采取一種對三方都好的的債務(wù)重組的方案，一般可以采取免除部分債務(wù)、免除部分債務(wù)利息、將債務(wù)轉(zhuǎn)變成對方對企業(yè)籌資的股份等等。（二）建立籌資風(fēng)險(xiǎn)評估體系第一，匯源果汁有限公司在新的籌集資金的時(shí)候，應(yīng)該通過科學(xué)的研究與論證，總結(jié)出的方案的可行性。在準(zhǔn)備新項(xiàng)目的籌資前，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情形實(shí)施綜合性的分析，分析籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)程度以及所產(chǎn)生的后果，為主動監(jiān)控打下基礎(chǔ)，進(jìn)而把風(fēng)險(xiǎn)降低在最低。為此就要建立籌資風(fēng)險(xiǎn)評估體系，從企業(yè)內(nèi)部管理層入手，完善籌資的各個(gè)環(huán)節(jié)。如若匯源果汁以2009年年報(bào)數(shù)據(jù)或者以2010年第一季的數(shù)據(jù)對銀行貸款協(xié)議在部分財(cái)務(wù)承諾方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，則完全可以發(fā)現(xiàn)該公司在財(cái)務(wù)承諾方面存在極高的違約風(fēng)險(xiǎn)，但匯源果汁有限公司卻發(fā)生了債務(wù)違約事件。所以，匯源果汁在籌資的時(shí)候，要經(jīng)過多角度的考慮與分析，最大限度的挖掘公司存在籌集資金的潛在的風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)的管理者應(yīng)充分利用謹(jǐn)慎性原則，在企業(yè)的財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理不是在銷售終端來控制，而是應(yīng)該提前籌劃、預(yù)測?；I資風(fēng)險(xiǎn)管理是保證企業(yè)沿著規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展的保證，風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)管理者在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的形式下的必然選擇。另外民營企業(yè)的管理者需要注意充分做好所要籌資項(xiàng)目可行性的前期論證工作。以提前全面了解企業(yè)在新建項(xiàng)目中面臨著各種各樣的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而做到對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的掌控，將風(fēng)險(xiǎn)管理的主動權(quán)控制在匯源果汁手中，以達(dá)到規(guī)避或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降至最低，企業(yè)管理層所做出正確的決策是風(fēng)險(xiǎn)控制的首要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，一定要處理完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，要及時(shí)對于客戶信用等級進(jìn)行監(jiān)控，做好客戶檔案工作，對信譽(yù)好的客戶相應(yīng)地提高信貸額，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。采取信用評定體系提供信用的登記、征集、評估和公布工作。還有要求創(chuàng)建全國性的信用體系，將其升入公司心中，深入到借貸人心中，依托大家的力量逐步建立完善、健全的信用評價(jià)系統(tǒng)于管理方案。其次，匯源果汁有限公司要控制和防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注社會不可控宏觀環(huán)境的變化，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析、研究，以適應(yīng)其變化趨勢，對應(yīng)其變化及時(shí)跟進(jìn)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，并適時(shí)調(diào)整有關(guān)的財(cái)務(wù)管理、籌資政策，以提高對社會環(huán)境變化的適應(yīng)能力，最終達(dá)到規(guī)避或降低由于環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求建立信息反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控監(jiān)控系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控管理是企業(yè)管理的核心，建立科學(xué)的監(jiān)控系統(tǒng)，可以及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層反饋風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控情況以及便于領(lǐng)導(dǎo)層掌握業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)、全體員工在業(yè)務(wù)中的實(shí)際工作狀況也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度，企業(yè)員工人人有責(zé)，提高企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識是進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按照性質(zhì)和內(nèi)容落實(shí)到相應(yīng)的部門和個(gè)人，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度責(zé)任的同時(shí)賦予責(zé)任部門的相對的決定權(quán)，將風(fēng)險(xiǎn)意識牢固樹立在員工心中，做到防范于未然，從源頭上做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。最后，匯源果汁有限公司對外進(jìn)行其他籌資時(shí)，應(yīng)把握謹(jǐn)慎性的原則，除配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才外，還應(yīng)健全內(nèi)部控制規(guī)章制度，以強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的管控，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行；企業(yè)必須時(shí)刻較好的保持資產(chǎn)流動性。（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)匯源果汁產(chǎn)生大量的不良貸款的最為根本的原因是企業(yè)快速的擴(kuò)展，一些成功公司的案例表明，為了提高其競爭力，在一段時(shí)期之內(nèi)企業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。但這些優(yōu)秀的公司在快速發(fā)展的過程中，也非常注重對于其發(fā)展?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，尤其對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的控制，從而使公司達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。最為重要的措施是建立一套可靠的預(yù)警機(jī)制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了偏移之時(shí)，系統(tǒng)