質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃模板

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃模板質(zhì)量保證?措施和創(chuàng)優(yōu)?計(jì)劃（1?）質(zhì)量保證?措施1、?工程開(kāi)工前?，根據(jù)本工?程的規(guī)模、?技術(shù)含量等?因素，我司?將選擇業(yè)務(wù)?精、工作責(zé)?任心強(qiáng)的技?術(shù)骨干來(lái)配?備項(xiàng)目經(jīng)理?、技術(shù)負(fù)責(zé)?人、質(zhì)檢員?、專(zhuān)業(yè)工程?師、材料員?、機(jī)械管理?員、試驗(yàn)員?、工長(zhǎng)等工?作崗位，組?成強(qiáng)有力的?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班?子。賦予質(zhì)?檢員核實(shí)、?獎(jiǎng)勵(lì)罰款、?停工整改和?越級(jí)報(bào)告的?權(quán)力控制每?一個(gè)分項(xiàng)、?分部工程質(zhì)?量。2、?根據(jù)公司質(zhì)?量保證體系?的要求編制?本工程質(zhì)量?計(jì)劃，結(jié)合?本工程的實(shí)?際情況，建?立由公司總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、?項(xiàng)目質(zhì)量、?技術(shù)負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)的質(zhì)量?管理機(jī)構(gòu)，?使整個(gè)質(zhì)量?保證體系協(xié)?調(diào)運(yùn)作，工?程的質(zhì)量始?終處于受控?狀態(tài)。3?、項(xiàng)目嚴(yán)格?執(zhí)行“四交?底”制度。?交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、交操作要?求、交技術(shù)?措施、交自?檢互檢要求?，交底必須?交到班組，?標(biāo)準(zhǔn)明確，?各就其位，?交底各方要?在交底書(shū)面?資料上簽字?。定期召開(kāi)?工程現(xiàn)場(chǎng)例?會(huì)和質(zhì)量情?況--__?_匯報(bào)會(huì)，?及時(shí)通報(bào)?4、實(shí)行目?標(biāo)管理，進(jìn)?行目標(biāo)分解?，按單位工?程、分部工?程、分項(xiàng)工?程把責(zé)任落?實(shí)到相應(yīng)的?部門(mén)和人員?。除公司質(zhì)?量監(jiān)督部門(mén)?和項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人外，?現(xiàn)場(chǎng)另安排?專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員?跟班作業(yè)，?分別對(duì)各專(zhuān)?業(yè)___工?程進(jìn)行跟蹤?監(jiān)控，并嚴(yán)?格按照公司?質(zhì)量體系文?件規(guī)定，使?項(xiàng)目各部門(mén)?到各施工班?組，層層落?實(shí)質(zhì)量職責(zé)?，明確質(zhì)量?責(zé)任。5?、積極開(kāi)展?質(zhì)量管理（?qc）小組?的活動(dòng)，工?人、技術(shù)人?員、項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)“三結(jié)合?”，針對(duì)技?術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵?___攻關(guān)?，并積極做?好qc成果?的推廣應(yīng)用?工作。6?、質(zhì)量情況?，保證各級(jí)?管理人員掌?握質(zhì)量動(dòng)態(tài)?（范本），?堅(jiān)持樣板到?路，樹(shù)先進(jìn)?、學(xué)樣板、?上水平、超?前示范，以?點(diǎn)帶面。?（2）施工?準(zhǔn)備過(guò)程的?質(zhì)量控制?1、技術(shù)文?件準(zhǔn)備。根?據(jù)公司質(zhì)量?保證手冊(cè)、?程序文件、?結(jié)合本工程?的實(shí)際情況?，編制施工?___設(shè)計(jì)?及單項(xiàng)施工?方案，編寫(xiě)?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?和質(zhì)量檢驗(yàn)?計(jì)劃。2?、管理文件?準(zhǔn)備。編制?項(xiàng)目質(zhì)量保?證計(jì)劃，明?確質(zhì)量職責(zé)?，確定項(xiàng)目?創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，?制定相應(yīng)的?質(zhì)量制度。?3、圖紙?會(huì)審。在施?工前必須進(jìn)?行圖紙會(huì)審?，找出圖紙?差錯(cuò)，提出?改進(jìn)意見(jiàn)，?察看施工手?冊(cè)和條件是?否符合，能?否滿足設(shè)計(jì)?技術(shù)要求，?對(duì)關(guān)鍵工序?、特殊工序?，如焊接工?程等均應(yīng)制?定專(zhuān)門(mén)的技?術(shù)措施和控?制辦法。?4、對(duì)材料?供應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)估和審核?，建立合格?的供應(yīng)商名?冊(cè)，選擇與?本公司多次?合作且信譽(yù)?可靠的供應(yīng)?商。材料進(jìn)?場(chǎng)必須有出?廠合格證，?對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材?料的檢驗(yàn)應(yīng)?由材料員及?試驗(yàn)員負(fù)責(zé)?進(jìn)行，材料?員負(fù)責(zé)材料?的外觀物理?性能檢驗(yàn)，?試驗(yàn)員負(fù)責(zé)?材料的化學(xué)?性能檢驗(yàn)，?經(jīng)檢驗(yàn)合格?后方可留用?。5、擬?定材料計(jì)劃?，做好材料?進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備?工作。材料?進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做?好標(biāo)識(shí)，注?明品種、規(guī)?格、數(shù)量、?進(jìn)場(chǎng)日期，?進(jìn)場(chǎng)原材料?應(yīng)分類(lèi)堆整?齊、規(guī)則，?特殊材料進(jìn)?行專(zhuān)人專(zhuān)處?保管。6?、合理配備?施工機(jī)械，?保證工程施?工進(jìn)度和工?程質(zhì)量。?7、采用質(zhì)?量預(yù)控法，?把質(zhì)量管理?由事后檢查?轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?控制，達(dá)到?“預(yù)防為主?”的目的。?（3）施?工過(guò)程中的?質(zhì)量控制?1、嚴(yán)把材?質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持?“三先三后?三統(tǒng)一”的?原則?！叭?先三后”即?：先調(diào)查后?定點(diǎn)、先檢?驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、?先試用后推?廣；“三統(tǒng)?一”即統(tǒng)一?供應(yīng)、統(tǒng)一?管理、統(tǒng)一?驗(yàn)收。嚴(yán)格?材料采購(gòu)、?進(jìn)場(chǎng)、貯存?、發(fā)放制度?，要優(yōu)先選?用經(jīng)過(guò)國(guó)家?產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)?證的材料；?進(jìn)場(chǎng)材料必?須保證其性?能、規(guī)格、?品種、色澤?等符合設(shè)計(jì)?及現(xiàn)行的有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范要求及招?標(biāo)文件要求?，并必須有?出廠合格證?。需要進(jìn)場(chǎng)?復(fù)驗(yàn)的材料?必面進(jìn)行復(fù)?驗(yàn)。2、?優(yōu)選工作隊(duì)?伍，加大對(duì)?施工隊(duì)伍的?考核、獎(jiǎng)罰?力度。對(duì)施?工隊(duì)伍的考?核要由項(xiàng)目?和公司共同?進(jìn)行，做好?入場(chǎng)教育和?取證培訓(xùn)工?作，除對(duì)業(yè)?績(jī)進(jìn)行考查?外，還要通?過(guò)樣板間、?樣板段考核?期質(zhì)量情況?決定其取舍?，不合格隊(duì)?伍堅(jiān)決退出?場(chǎng)。3、?把好關(guān)鍵工?序關(guān)。對(duì)關(guān)?鍵工序執(zhí)行?“三定三序?”原則，“?三定”即：?定人、定位?、定量，實(shí)?行專(zhuān)業(yè)作業(yè)?，將操作人?員的姓名、?質(zhì)量檢測(cè)情?況進(jìn)行記錄?；“三工序?”即：檢查?上道工序、?保證本道工?序、服務(wù)下?道工序，使?所有關(guān)鍵工?序嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)。?4、把好?細(xì)部操作關(guān)?，根據(jù)已確?定的關(guān)鍵工?序，針對(duì)通?病，分析產(chǎn)?生的原因，?落實(shí)細(xì)部操?作要求，嚴(yán)?格按規(guī)范、?規(guī)程，或作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)操?作，不合格?部位堅(jiān)決返?工，做好質(zhì)?量記錄，為?復(fù)檢和獎(jiǎng)罰?提供依據(jù)。?5、嚴(yán)格?控制施工作?業(yè)程序。堅(jiān)?決禁止施工?程序顛倒，?避免剔鑿現(xiàn)?象發(fā)生。?6、做好各?工序的優(yōu)化?組合，建立?嚴(yán)格的成品?保護(hù)制度。?對(duì)已完分項(xiàng)?、分部工程?采取包、攔?、蓋、封等?防護(hù)措施，?將保護(hù)責(zé)任?落實(shí)到崗、?到人，做到?大面有人控?，細(xì)部有人?管。7、?工程項(xiàng)目竣?工交付前必?須進(jìn)行整體?功能測(cè)試，?測(cè)試工作由?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人___?有關(guān)人員參?加，測(cè)試合?格后由項(xiàng)目?經(jīng)理___?對(duì)工程進(jìn)行?自檢，自檢?合格后報(bào)公?司初驗(yàn)小組?進(jìn)行內(nèi)部初?驗(yàn)，內(nèi)部初?驗(yàn)合格后報(bào)?業(yè)主，由監(jiān)?理或業(yè)主_?__初驗(yàn)，?初驗(yàn)合格報(bào)?上級(jí)主管部?門(mén)竣工驗(yàn)收?。8、對(duì)?工序間的技?術(shù)接口實(shí)行?交接手續(xù)。?9、做好?不合格品處?理的記錄及?糾正和預(yù)防?措施工作。?10、接?受監(jiān)理單位?的指導(dǎo)。?11、認(rèn)真?做好工程的?驗(yàn)收交付。?12、嚴(yán)?格按施工圖?紙和施工技?術(shù)規(guī)范的要?求進(jìn)行施工?，并認(rèn)真按?公司質(zhì)量體?系文件運(yùn)作?，嚴(yán)格抓好?施工中產(chǎn)品?和工藝質(zhì)量?的控制。?13、做好?成品保護(hù)，?下道工序的?操作者即為?上道工序的?成品保護(hù)者?，后續(xù)工序?不得以任何?借口損壞前?一道工序的?產(chǎn)品。1?4、及時(shí)準(zhǔn)?確地收集質(zhì)?量保證資料?，并做好整?理歸檔工作?，為整個(gè)工?程積累原始?準(zhǔn)確的質(zhì)量?檔案。單位?工程完成后?，由項(xiàng)目資?料員整理全?部工程技術(shù)?資料。（?4）責(zé)任管?理1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)合同?文本，全面?理解和掌握?合同文本的?要求。在工?程實(shí)施中以?合同文本為?依據(jù)，自始?至終將其貫?徹執(zhí)行到整?個(gè)施工管理?過(guò)程中去，?確保工程優(yōu)?質(zhì)如期完成?。2、按?合同規(guī)定的?承包施工范?圍內(nèi)的工程?質(zhì)量要求，?編制詳細(xì)、?完善的質(zhì)量?保