加油站供應(yīng)商管理制度

加油站供應(yīng)商管理制度1目的為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本制度。2適用范圍油站所有物資的供應(yīng)商管理。3職責(zé)站長負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理、建檔。4控制程序4.1供貨能力調(diào)查和評價(jià)4.1.1每年度站長按照油站的采購制度，對供貨商進(jìn)行一次全面的供貨能力調(diào)查和評價(jià)，從中了解供貨實(shí)際能力、資質(zhì)是否有變化，經(jīng)市場調(diào)研后制定如下評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系：1、供應(yīng)商的交貨能力⑴交貨的及時(shí)性；⑵擴(kuò)大供貨的彈性。2、質(zhì)量水平⑴物料來件的優(yōu)良品率；⑵質(zhì)量保證體系； ⑶對質(zhì)量問題的處理。3、價(jià)格水平⑴優(yōu)惠程度；⑵消化漲價(jià)的能力；⑶成本下降空間。4、技術(shù)能力⑴工藝技術(shù)的先進(jìn)性；⑵后續(xù)研發(fā)能力；⑶產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。5、后援服務(wù)⑴零星訂貨保證；⑵配套售后服務(wù)能力。6、現(xiàn)有合作狀況⑴合同履約率；⑵合作年限；⑶合作融洽關(guān)系。并完善填寫供貨能力調(diào)查表，作為篩選供應(yīng)商的依據(jù)。4.1.2站長每年底成立一個(gè)由管理人員組成的供應(yīng)商評選小組，對合格供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行跟蹤復(fù)評，復(fù)評主要依據(jù)其供貨業(yè)績，復(fù)評后填寫《供方業(yè)績評定表》。4.1.3據(jù)油站要求按時(shí)對供貨商資格評定審查，評比出合格、不合格供應(yīng)商，最后保留合格供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商，報(bào)站長確認(rèn)。重新建立《合格供應(yīng)商名錄》。4.1.4站長根據(jù)每月的物資計(jì)劃單，在合格供應(yīng)商中采購。4.1.5對危險(xiǎn)物品供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格審查危險(xiǎn)化學(xué)品的經(jīng)營資格、安全運(yùn)輸資格，索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽，保證危險(xiǎn)化學(xué)品的安全采購及運(yùn)輸?shù)取?.1.6站長和有關(guān)物資管理員應(yīng)建立好采購、領(lǐng)用管理檔案及臺帳，并完善產(chǎn)品使用說明書、合格證等資料的收集和供應(yīng)商的各種資質(zhì)資料等，由有關(guān)物資管理員收集整理、匯總交給站長歸檔。4.1.7站長經(jīng)常識別采購商品的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)反饋供應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險(xiǎn)并達(dá)到油