建筑裝修工程質量控制管理探索

PAGEPAGE7建筑裝修工程質量控制管理探索建筑裝飾裝修在很大程度上影響著建筑的舒適度以及基本使用功能，因此必須重視建筑裝飾裝修過程中的質量控制管理。文章對建筑裝飾裝修工程的質量控制管理進行探討，提出相應管理措施，旨在提高裝修工程質量控制管理水平。1編制裝修施工項目質量計劃質量計劃的內容包括：①預計達到的質量目標，包括綜合指標、可靠性等；②裝修施工過程中的各項步驟，可以采用流程圖等形式來展示；③項目各階段的資源、權限以及職責的分配，當涉及安全以及裝修關鍵環(huán)節(jié)的項目，要求建立專項組織機構，制定人員及部門來承擔責任、權限、任務以及進度要求等；④實施中需要采用的指導書、方法以及程序；⑤設計、施工、采購以及檢驗各階段適用的檢驗、檢查、實驗以及評審大綱；⑥檢驗質量的測量方法；⑦隨著裝修項目進展而動態(tài)修整、完善質量計劃的程序；⑧為了達到質量目標而需要采取的其他措施，包括新工藝方法、設備等。質量計劃是由一系列文件組成的，編制質量計劃時，可以先從整體上考慮確保裝修工程的質量，伴隨設計、施工以及安裝進展，對各階段具體的質量計劃進行完善。隨著工程進度的推進，要對質量計劃進行不斷調整以及完善。編制質量計劃時，要注意：①企業(yè)領導者要高度重視，項目經理要親自進行編制；②組建專門的小組；③始終關注顧客的要求；④準確分析關鍵質量問題；⑤多次征詢質量計劃草案意見。質量計劃批準后就要嚴格根據計劃執(zhí)行。實施過程中要及時掌握計劃實行現狀，了解偏離程度，制定糾偏措施，從而確保質量計劃有效。2準備階段的質量控制2.1技術文件與資料收集工程所在地的相關資料，為施工準備提供依據。完成施工方案的確定后，要考慮分部分項工程、各工序、關鍵項目的施工方法以及施工技術等，進而確保施工質量；要從經濟及技術角度進行施工方案的比選，從而確保施工方案效益好、成本低、工期短、安全性高[1]。2.2控制設計交底及圖紙審核的質量設計交底：包括施工圖設計依據、設計意圖、施工注意事項等，完成交底后，施工方結合自身實際情況與設計方的講解提出自身存在的疑惑以及施工過程中存在的問題，說明設計方案中需要設計人員解決的問題，共同協商進而得到解決措施。圖紙審核：認定設計者資質；審核設計是否滿足環(huán)境衛(wèi)生、防火以及抗震等要求；審核圖紙及說明是否有遺漏、差錯、矛盾，圖紙標識是否清楚，是否符合標準；審核材料來源是否可以得到保證，是否可以進行深化設計；說明書及施工圖中的各種標準、規(guī)范、規(guī)程及圖冊，施工單位是否滿足。2.3控制采購質量物資采購：采購物資要與承包合同、法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范以及設計文件的要求相符合，評定采購物資的說明書、樣品，對檢驗、實驗結果進行評定。采購時，采購要求形式包括采購計劃、詢價單、技術協議、訂單以及合同等，采購時要考慮：①供方質量管理體系；②供方人員資質；③供方設備要求、生產或服務的過程要求以及提交產品程序等。采購產品驗證方式包括查驗供方合格證據、進貨檢驗以及供方現場檢驗等，要制定嚴格的驗證方式[2]。分包服務：根據分包合同來動態(tài)控制分包服務，選擇分包方時，要考慮其合法資質、與本組織的合作信譽、業(yè)績以及分包方質量管理體系是否能如期高質量地提供產品等。2.4開展質量教育與培訓建筑裝飾裝修工程中常見由于施工人員疏忽大意而引起質量問題、返工等情況的發(fā)生，這與施工人員缺乏質量意識關系密切，因此要注意采取措施增強其質量意識。積極開展質量教育與培訓，增強施工人員的責任意識、質量意識，提高其工作能力，進而確保員工得以勝任質量工作。質量教育與培訓要從以下方面展開：①質量管理體系相關內容；②充分理解、掌握質量目標；③質量意識教育?？赏ㄟ^實際操作、筆試及面試等方式來檢驗培訓效果。3施工階段的質量控制3.1開展技術交底根據工程重要程度組織技術交底，通過交底明確建筑裝飾裝修工程的各項施工要求以及規(guī)范，明確工期安排、施工進度、工種協同、各專業(yè)配合等安排，進而提高工作效率，為如期、高質量竣工提供保障。3.2測量控制復合參考標高、基準線以及原始基準線等給定數據，審核批準后才能進行測量放線。準確進行測定才能為施工測量精度提供保障，保證順利施工。3.3材料質量控制評定供貨方質量保證能力，包括材料交貨期、材料質量、如期保質保量提供產品的能力、業(yè)主對材料滿意程度、交付材料后的服務態(tài)度以及履約能力等。建立材料管理制度，從材料的采購直到投入使用都要建立管理制度，盡可能充分利用材料，加快材料的周轉，減少倉庫內的材料堆放量，避免材料受潮、腐蝕，保證材料供應得以按期、保質保量完成工程。標識原材料、半成品及構配件：定期檢查對儲存有特殊要求的材料，預防受潮、腐蝕等，將標識做好；對容易損壞的做好防護；對有防潮、防濕要求的材料設置標識并采取防潮、防濕措施；對進入施工現場的不同原料，根據品種、型號分區(qū)堆放，設置相應標識。高度重視檢查驗收：材料應有材料檢測報告及合格證，對質量有問題或者標志不清的進行追蹤檢驗以保證質量，對不合格的材料以及沒有進行驗證的材料不能投入使用。根據規(guī)定的數量、部位以及采選要求進行材料質量抽樣，檢驗方法包括無損檢驗、理化檢驗、外觀檢驗以及書面檢驗。3.4工序質量控制工序是生產過程的基本單位，工序質量指的是工序的成果與工藝、設計要求程序相符合。施工過程中，工序特定數據的波動有兩種，一種是操作人員嚴格按照工藝標準操作，但是產品有波動，屬于偶然因素，包括機具正常磨損、氣候變化以及構件允許范圍內的尺寸偏差等；另一種是異常因素，是由于機械設備故障、違規(guī)操作、不嚴格按照工藝標準操作而引起施工過程中的異常，這種因素經過努力可以避免。工序管理是發(fā)現、分析每道工序的質量影響因素，采取相應措施以保證誤差不超過允許范圍，進而保證工序質量。工序質量控制的根本目的在于確保生產的產品合格、穩(wěn)定，當發(fā)現超出允許范圍時要立即進行分析，采取相應措施。3.5工程變更控制工程項目任何數量、質量以及形式上的變動均為工程變更，其范圍包括設計變更、施工時間變更以及施工合同變更、工程量變更。工程變更一旦發(fā)生，工程進度、工期、工程量等都會發(fā)生變化，工程造價也會受到影響，因此要采取措施控制工程變更，主要從以下方面著手：①分析工程變更帶來的風險；②盡可能預防可能引起工程變更的因素；③仔細分析是否需要進行工程變更；④當工程變更已經發(fā)生時，要及時做好記錄，將工程變更的原因、過程以及引起的結果等妥善記錄。4竣工驗收的質量控制竣工驗收是最后一道工序。待交付相關部門竣工驗收之前，先嚴格進行內部驗收，組織人員逐層、逐段、逐部位地進行查項，檢查施工過程中是否存在漏項以及丟項等發(fā)生，當發(fā)現問題時以書面通知的形式通知進行整改