芻議施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質量控制中的作用

芻議施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質量控制中的作用

Summary：在房建工程施工過程中，現(xiàn)場管理對于質量的把控發(fā)揮著至關重要的作用。如果現(xiàn)場監(jiān)管工作不到位，就會導致施工材料的浪費，還會造成一定的安全隱患，對人身安全、財產安全甚至是整個施工項目造成不良的影響。因此，本文分析了房建工程中常見的質量問題，并且從管理的角度出發(fā)，分析了現(xiàn)場管理對于質量控制的作用，希望本文可以幫助現(xiàn)場管理工作在房建工程中有效開展。Keys：現(xiàn)場管理；質量控制；管理方法；作用不管是生活還是生產，人們都離不開房屋這一場所。所以房屋建筑工程的質量需要有嚴格的把控，這就需要建筑施工企業(yè)對此進行有效的管理，確保工程質量達到合格標準。而在管理動作中，施工現(xiàn)場的管理尤為重要。1.房建工程施工中常見的質量問題1.1樓面裂縫在房建施工過程中，樓面產生裂縫的現(xiàn)象屢見不鮮，也是最常見的質量問題之一。經過分析和研究，樓面產生裂縫的原因一般包括以下幾點：①板縫里面的一些殘留物沒有得到及時地清理，這會讓細石發(fā)生膨脹，使混凝土和樓板粘連起來，從而產生裂縫。②設計要求過高，在設計的時候把電線管放置在板縫里面，如果沒有專業(yè)的技術水平，就很難達到實際預期效果，從而導致樓面開裂。③在安裝時，工人對泥沙漿的使用不當，使得相接的樓板出現(xiàn)錯誤的情況，進而產生裂縫。④混凝土的硬化要求不達標，如果使用這種混凝土，后期就會出現(xiàn)混凝土變形的情況，樓面也會隨之開裂[1]。1.2混凝土澆筑如果混凝土在澆筑之前技術交底沒有做好，基層模板的固定性就會降低。另外還有一些問題也比較常見，例如澆筑板面不平整，混凝土出現(xiàn)膨脹等。在樓梯段進行施工時涉及到鋼筋綁扎，部分施工人員違規(guī)操作，沒有做好對現(xiàn)場的保護，就會造成露筋。另外如果梁在鋼筋安置時有誤差，就會使得梁的保護層不夠，從而使得梁出現(xiàn)坑洼，或者梁側露筋。1.3混凝土柱常見的混凝土柱質量問題有以下兩點：①大規(guī)模的脹膜或是漏漿，一些洞口的幾何尺寸出現(xiàn)了變形。如果脹膜的情況大面積產生，就需要剔除土柱附近的混凝土，但在這一過程中，又會有施工人員操作不當，導致二次問題的產生。②在電氣配管時，鋼筋緊貼底層鋪展，這也使得混凝土保護層的厚度不夠，如果沒有做好相應的養(yǎng)護工作，就會導致施工強度增加，從而增加了施工項目的難度[2]。1施工現(xiàn)場管理方法1.1圖紙會審在施工前，就要做好質量控制措施。在施工正式開前，要通過會議再次審核工程項目的圖紙，找出圖紙中存在的問題并提前解決，從而對工程質量進行有效的控制。圖紙會審一般的操作步驟為：施工單位領導挑選出專業(yè)的人員和相應的負責人，組織會議，一起仔細地查看圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，并且記錄下來。需要注意的是，由于與會人員的專業(yè)不同，所以極易漏看圖紙的問題，給后期施工造成困擾。所以在查看圖紙時，與會人員需要及時地溝通和交流，互相配合，力求找出圖紙存在的所有問題[3]。而參與會議的一般要包括設計人員、施工人員和監(jiān)理人員。發(fā)現(xiàn)的問題要及時向設計人員溝通，由設計人員回復，大家協(xié)商解決。1.2方案管理在施工前一定要提前做好施工方案，施工方案在建筑工程管理中有著極為重要的意義。正所謂“不打沒有準備的仗”，在施工前做好方案管理，可以高效正確地引導施工工作。施工方案必須由專業(yè)的人員來負責編寫和制定，經監(jiān)理團隊審核，再有建設單位批準后才能開始實施。施工方案覆蓋面很廣，包括了施工的方法和步驟、施工的依據、驗收的標準等等。在建設過程中，需要提前在方案里體現(xiàn)每一項工作的安排，這樣才能確保工程施工的有序性。1.3質量管理在工程實施過程中，還需要行之有效的質量管理，做好質量管理，對于房建工程質量的提高起著至關重要的作用。管理的內容包括人員、設備、原材料、施工技術等，總而言之就是對整個施工過程都要有嚴格的把控。從而保證每個環(huán)節(jié)都可以有序、正確地運轉起來，提高工程質量，避免安全事故的發(fā)生，高效高質的完成施工。1.4成品維護在房建工程中，還有一項重要的管理工作——成品保護，這也是工程管理中不可缺少的舉措。當有部分工程完成或者整個工程全部完成后，就要采取相對應的維護措施，對成品進行保護。避免因為工人操作不當或其它原因而破壞成品，甚至引發(fā)質量安全事故。如果沒有做好成品維護，輕則會造成經濟損失，重則導致整個工程前功盡棄。所以，成品維護是非常重要的一環(huán)。2現(xiàn)場管理方法的作用2.1提高責任意識有施工的地方，就有施工參與人員，也不缺乏相應的管理人員。對于管理人員來說，如果要保證房屋建設工程高質高效完成，就一定要做好管理工作，對整個施工過程進行全面的管理。管理絕對不能只流于口號，管理人員要有責任心，切實地通過控制和管理提高房建工程的質量。如果管理人員責任意識淡薄，就無法履行好自己的崗位職責，更加無法確保房建工程的質量，那勢必會給各方造成經濟損失[4]。2.2材料質量控制嚴格把控建筑工程的材料對于提高房建工程質量有著舉足輕重的作用，因為材料是房建工程的主要組成部分，材料質量出現(xiàn)問題，對于整個房建工程都會造成巨大的不良影響。所以管理人員需要對材料質量引起高度重視，結合施工工程的各種條件、設計要求和相應的法律法規(guī)，有效的管理材料，防止出現(xiàn)因為材料質量不合格而影響工程質量的現(xiàn)象出現(xiàn)。在材料投入使用之前，要嚴格地檢查材料的質量、相關的證件和資料。如果這部分執(zhí)行不嚴格，就會造成質量問題。比如用于裝修的地板磚，如果地板磚存在質量問題，并且未經檢查便投入使用，那就會造成非常嚴重的質量問題。如果是需要復試的材料，就應該遵守相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行，復試未合格的材料，不準投入使用。2.3優(yōu)化設計方案設計方案是施工作業(yè)的重要指導，優(yōu)秀完備的設計方案可以使房建工程更加合理。設計方案不可太過主觀，不能任由設計人員不切實際地進行個性化設計，否則就會導致施工過程困難重重。所以，施工單位需要組織專業(yè)的管理隊伍，促進設計人員制作出完備的設計方案。在方案出來后，要組織會審，共同解析設計圖紙，探究和討論設計中不合理的因素以及解決方案。如果碰到本身較為復雜的設計項目，需要多次組織會審，多聽取專業(yè)技術人員的意見。2.4降低不利影響絕大多數(shù)房建工程都是在室外進行施工，這樣的施工環(huán)境比較復雜且多變，不同的環(huán)境也會對施工過程造成不同的影響。比如，在下雨時施工，就需要注意排水，設置排水設施，保證房建工程不會出現(xiàn)滲漏的情況。再比如在低溫天氣施工時，管理人員需要提前做好預防工作，降低低溫對施工的不利影響，在使用混凝土材料時，不能摻入太多的因低溫凍結的土塊[5]。2.5保證各方利益房建工程的最終目的，就是實現(xiàn)各方的利益。為了實現(xiàn)這一目的，就需要管理人員對施工現(xiàn)場實施行之有效的管理，管理對象包括施工技巧、過程、原材料和設備等等，這些對象都是需要成本的。符合情理的管理方法可以提高房建工程的質量，進而保障房建工程各方的根本利益。由此可見，現(xiàn)場管理最直接也最根本的作用就是保障房建工程各方的根本利益。2.6加強安全性控制在管理工作中，安全性是必不可少的一個話題，同時，保障房建工程施工的安全性也是一個需要嚴肅對待的管理任務。因為，在施工現(xiàn)場管理中，安全管理覆蓋了工程的各個環(huán)節(jié)，如果無法控制好施工安全，那完成房建工程就是空談。在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，如施工技術、原料、設備、動能使用等，一旦出現(xiàn)安全問題，輕則減緩工程進程，增加工程成本，重則對整個房建工程造成毀滅性的打擊。所以，安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要一環(huán)，做好安全管理，可以有效保障施工正常開展，也能提高工程建設的質量。3.如何提升房建工程質量3.1保證材料與設備的質量①實行物資分級管理。在房建工程中，會涉及到各種種類的大量物資，所以需要對物資進行分級管理。一般情況下，公司會集中采購A類物資，主要包括機電設備、三大材等等，對質量要有相應的指標要求，并且這部分物資可以用來指導檢驗其它物資的質量。在采購物資時，施工方需要遵守合同的約定，將需將物資交由項目部審核，通過后才可購買。②制定物資樣板制度。所有施工需要的物資都可以采取樣板制度。即物資供應商給建設單位提供不同材料的樣板，建設單位對樣板的質量進行檢驗和審查，若材料合格，就簽字將樣本封存起來，以供參考。如果樣本質量不符合要求，不可采購[6]。③物資報審制度。由專業(yè)的技術人員對材料的質量進行評估，并且填寫報驗材料，將材料交由上級部門或者監(jiān)理部門驗收，材料的質量符合要求，方可進場。④物資檢驗制度。對所購物資的合格證、實驗報告等材料進行核實，必須保證物資的證件齊全。如果是復印件，要確保內容和原件完全一致，并且需要在證件上蓋印公章。將所有的材料保存好，以供后期的追查。接著，對材料進行復試工作，明確材料的質量情況。3.2協(xié)調控制施工技術、材料使用、后期維護等是房建工程現(xiàn)場管理中經常出現(xiàn)的問題，所以管理人員應該對這些環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)察與控制，結合各種情況，合理部署工作，讓各部門按照一定的組織體系有序施工。①沒有相應證件的人員嚴禁上崗。②實行質量交底制度，由總工到管理人員，再到班組，最后到所有基層員工，要讓所有工程參與人員明白規(guī)范操作的重要性。③在檢驗工序的工作中，要發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)質量問題的地方，并且及時采取解決措施。④管理人員應該落地，進入到施工現(xiàn)場，去進行現(xiàn)場管理。3.3控制不合格品管理人員需要對質量做好把控，檢驗工序的質量，如果發(fā)現(xiàn)有工序質量不達標，需要根據相應的控制規(guī)章進行科學合理的處理。如果是稍有瑕疵，需要和有關的團隊進行會議討論，制定處置方案。如果是嚴重不合格，就應該上報總部，由總部來評估和給出處理方法。3.4工程質量考核在現(xiàn)場管理中，要重視工程質量管理，為了保證施工環(huán)節(jié)的質量，可以采取量化和考試措施。結束語：目前，我國房建工程還有許許多多的質量管理問題，比如施工人員技術水平不達標、施工參與人員缺乏安全意識、材料檢驗不嚴格等等?，F(xiàn)場管理的水平會對房建工程的質量造成直觀的影響，優(yōu)秀完備的現(xiàn)場管理可以保證工程各方的經濟利益，也能降低安全事故發(fā)生的概率?？偠灾┕がF(xiàn)場管理需要考慮的因素很多，每一個施工環(huán)節(jié)都需要有所覆蓋，針對性的實施管理方針，來保證房建工程的整體質量，促進建筑工程施工能夠持續(xù)向上發(fā)展。因此，房地產開發(fā)商應該結合切實情況和實際條件，做好現(xiàn)場管理工作。Reference：[1]楊霖華,呂依然.建筑工程項目管理[M].北京:清華大學出版社,2019.[2]曹吉鳴.工程施工組織與管理[M].上海:同濟