供應(yīng)商05-《供應(yīng)商評估、選擇與招投標(biāo)管理》培訓(xùn)課程大綱(吳誠老師)

采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家PAGE812/12《供應(yīng)商評估、選擇與招投標(biāo)管理》課程大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品升級換代速度的加快，采購與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一，時代再次對采購人員提出了更高的要求：如何制定采購策略與模式，防范采購風(fēng)險？如何評估、選擇、輔導(dǎo)、管理供應(yīng)商，保持供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢？如何應(yīng)用多種供應(yīng)商合作模式、供貨模式？如何應(yīng)用招投標(biāo)管理技術(shù)？保持采購業(yè)務(wù)的綜合競爭優(yōu)勢？如何制定采購、供應(yīng)商管理績效標(biāo)準(zhǔn)與考評系統(tǒng)？……吳誠博士（曾任：華為公司，采購商務(wù)總監(jiān)；富士康，采購與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)，采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校總裁班特聘講師），將與您一起回顧“供應(yīng)商評估、選擇與招投標(biāo)管理”的理論知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、產(chǎn)品不同生命周期的成本控制方法與供應(yīng)商管理策略……故此，特推出該《供應(yīng)商評估、選擇與招投標(biāo)管理》課程。【培訓(xùn)對象】采購、供應(yīng)鏈、研發(fā)、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門主管、領(lǐng)導(dǎo)，及相關(guān)人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了：供應(yīng)商評估與選擇，供應(yīng)商關(guān)系管理與招投標(biāo)管理，以及計(jì)劃與庫存管理方面的策略、戰(zhàn)術(shù)、技巧等方面的內(nèi)容。課程案例豐富，接近實(shí)戰(zhàn)，收益頗多?！臼谡n方式與特點(diǎn)】豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分：采購與供應(yīng)商評估管理概述如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？

采購業(yè)務(wù)績效的衡量

采購組織機(jī)構(gòu)的搭建

采購流程與制度的建立與保證

戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商

采購業(yè)務(wù)風(fēng)險的構(gòu)成因素分析……如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商評估流程？

流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用

流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格

流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同

流程4、執(zhí)行采購

流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）

流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……★案例：華為全流程采購體系及分工合作模式介紹；★案例：IBM采購團(tuán)隊(duì)與流程管理理念分析；第二部分：如何開發(fā)與評估供應(yīng)商？供應(yīng)商開發(fā)與評估概述

為什么要進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)與評估？

供應(yīng)商開與評估的原則

供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立

供應(yīng)商評估體系介紹供應(yīng)商開發(fā)與評估的主要步驟

采購項(xiàng)目的分類

搜集廠商資料

供應(yīng)商調(diào)查

供應(yīng)商評估

送樣和小批量試驗(yàn)

價格評估

篩選……供應(yīng)商開發(fā)與評估辦法

供應(yīng)商開發(fā)與評估的具體方法與措施

建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn)

合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理

進(jìn)行供應(yīng)商評估的“三階九步法”★案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”的供應(yīng)商評估體系介紹；供應(yīng)商開發(fā)與評估的工具介紹

供應(yīng)商信用調(diào)查

供應(yīng)商問卷調(diào)查

供應(yīng)商實(shí)地評審(管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財(cái)務(wù)狀況…)★案例：某大型制造業(yè)供應(yīng)商開發(fā)過程及相關(guān)模板介紹；第三部分：如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？供應(yīng)商選擇十大原則介紹如何建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)？供應(yīng)商選擇的步驟與方法對單一供應(yīng)商的選擇對合作性供應(yīng)商的選擇對伙伴性供應(yīng)商的選擇對競爭性供應(yīng)商的選擇如何從QCT來選擇供應(yīng)商？如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？★案例：某500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及模板介紹★案例：某知名手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商考察、評估系統(tǒng)模板分享第四部分：供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)供應(yīng)商管理概述

什么是供應(yīng)商管理？（從CRM到SRM）

傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

供應(yīng)商管理的目標(biāo)

供應(yīng)商關(guān)系管理介紹（8種供應(yīng)商關(guān)系模型及對應(yīng)采購策略介紹、案例分析）模型1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析模型2：供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析模型3：供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析模型4：供應(yīng)商能力與積極性模型與采購戰(zhàn)略分析模型5：……供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹

供應(yīng)商合同管理

供應(yīng)商交期管理

供應(yīng)商品質(zhì)管理

供應(yīng)商成本管理

采購價格管理

供應(yīng)商激勵管理

供應(yīng)商績效考評和管理……★案例：如何通過協(xié)議、合同、訂單及相關(guān)文本來約束供應(yīng)商？★案例：CIPS對供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹★案例：各種定位模型的作用及其對應(yīng)采購策略、案例分析第五部分：供應(yīng)商交期與庫存管理采購模式與供應(yīng)商管理策略標(biāo)準(zhǔn)采購訂單一攬子采購訂單與JIT供貨長單采購VMI采購……物流供貨計(jì)劃管理如何分享與調(diào)整預(yù)測？采購預(yù)、缺料處理（或稱RYG管理）供應(yīng)商來料質(zhì)量問題處理（RMA）第三方物流與采購到貨操作ECO更改采購到貨監(jiān)控管理采購訂單更改處理生產(chǎn)欠料的原因分析物料齊套管理辦法及工具（VMI、JIT……）如何運(yùn)用合理的庫存管理模式，如何建立安全庫存★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；庫存控制與管理庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析降低庫存的有效途徑分析與方法介紹(50余種方法與案例分析與分享）★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討；庫存積壓資金的原因分析★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；呆滯料產(chǎn)生的原因分析及處理辦法呆廢料預(yù)防技巧★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；第六部分：供應(yīng)商合作策略管理1.如何有效制定采購策略，來降低交付風(fēng)險？

戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購

戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測

戰(zhàn)略5：．．．．．．……★案例：華為公司采購戰(zhàn)略探討；2.如何設(shè)計(jì)采購戰(zhàn)術(shù)及方案，來降低交付風(fēng)險？

戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類

戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類

戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類

戰(zhàn)術(shù)6：．．．．．．…… ★案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)采購策略分析與探討；★案例：一汽采購戰(zhàn)略及其特點(diǎn)介紹與分析；★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及考核模板介紹第七部分：如何考核供應(yīng)商？供應(yīng)商管理概述

從CRM到SRM

傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

供應(yīng)商管理的目標(biāo)

供應(yīng)商測評模型分析……供應(yīng)商績效體系的建立

準(zhǔn)時交貨率

價格趨勢

材料合格率（PPM）

批次合格率

整體配合度

如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配？……★案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商管理體系及模板介紹供應(yīng)商等級評定與訂單比例分配

如何對供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評？

如何對供應(yīng)商進(jìn)行評級管理？

如何按績效與等級分配訂單？……★案例：某著名手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹；★案例：系列知名企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹第八部分招投標(biāo)管理概述招投標(biāo)概述招投標(biāo)采購適應(yīng)范圍探討招投標(biāo)采購的優(yōu)劣勢分析招投標(biāo)采購應(yīng)注意的風(fēng)險項(xiàng)目招標(biāo)隊(duì)伍的規(guī)模項(xiàng)目招標(biāo)人員應(yīng)具備的素質(zhì)項(xiàng)目招標(biāo)人員的分工和合作完整的招投標(biāo)流程組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)制定招標(biāo)規(guī)則與策略選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道★案例：常見不規(guī)范投標(biāo)行為的預(yù)防分析。第九部分：招標(biāo)方案制作與管理招標(biāo)方案內(nèi)容招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請函開標(biāo)會議與述標(biāo)評標(biāo)方法的理解與利用履約保證金問題合同簽署與管理合同風(fēng)險分析合同簽署的程序合同生效程序管理合同索賠問題★案例：設(shè)備采購招標(biāo)系列經(jīng)典案例研討吳誠老師簡介【專業(yè)背景】北京大學(xué)匯豐商學(xué)院總裁班特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師人民大學(xué)總裁班特聘講師武漢大學(xué)企業(yè)管理博士北京科技大學(xué)工商管理碩士國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師深圳新一代信息技術(shù)研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?！局髦v課程】采購與供應(yīng)商管理：《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會\論壇\專題講座》；物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》《電商模式下的庫存控制與管理）》；生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營管理》《庫存控制與優(yōu)化）》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》?！臼谡n特點(diǎn)】豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！驹?wù)過的客戶】高校：北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院；石化：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán)；機(jī)械：上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重；通訊：華為、中興、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信；通信：成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；汽車：東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安；電子：泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州?？敌l(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾；電器：海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、TCL、IBM、LG、松下\東芝、日立、SONY；電腦：聯(lián)想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能；軍工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán)；地產(chǎn)：萬科、華潤、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬達(dá)、中海、恒大；家具：全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居；食品：金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢；醫(yī)藥：仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴；快消：安徽\湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張?jiān)?、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源；電商：京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜；服裝（含鞋類）：海瀾、七匹狼、雅戈?duì)?、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬；商超：華潤、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤發(fā)；物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流。[曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】1.廣東電信、中國移動：《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；2.中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、：《采購策略與談判技巧》；3.深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、：《采購成本控制與風(fēng)險控制》；4.長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森：《采購成本分析與控制》；5.聯(lián)想、美的、海爾：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》；6.中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工：《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》；7.中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》；8.伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品、輝山乳業(yè)：《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》；9.上海電氣集團(tuán)、浙江大華、杭州海康衛(wèi)視、浙江盾安：《供應(yīng)商管理與談判技巧》10.上海大陸泰密克、史丹利（美國）、林德叉車：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》11.中航地產(chǎn)、廣東光大集團(tuán)、唯品會、中脈集團(tuán)：《采購成本控制與供應(yīng)商管理》；12.順德大自然地板、全友家私、雙虎家私：《采購成本控制與談判技巧》；【曾咨詢過的代表項(xiàng)目】曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：1.康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動實(shí)施；2.康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動實(shí)施；3.美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動實(shí)施；4.中電集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動實(shí)施；5.新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動實(shí)施；6.大自然地板：“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；【企業(yè)及學(xué)員評價】獲得美的、聯(lián)想、中興、中航地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉、航盛、伊利集團(tuán)、中航、三一重工、中聯(lián)重科等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評：1．“吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”美的電器制冷集團(tuán)李總2.“三天的培訓(xùn)，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！”廣東電信培訓(xùn)部主任胡佳佳3.“吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對我們所作的努力！”。深圳中興通訊采購與供應(yīng)鏈部鄭部長4．“聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了。再次感謝吳誠老師！”--上海通用采購總監(jiān)劉總5．“吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請吳誠老師來我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！”大自然地板副總裁袁順意6.“吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！”康佳集團(tuán)彩電事業(yè)部馬總7.“聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業(yè)！他對采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對我們有很大幫助！歡迎下一次再來我