電力工程監(jiān)理項目部工作制度匯編

第頁項目管理制度一．監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度1.范圍1.1本制度規(guī)定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》、《專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理方案》、《工程建設(shè)強制性條文監(jiān)督檢查計劃》、《專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》等監(jiān)理策劃文件的編制。1.2本制度適用于寧夏重信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司。2.職責(zé)2.1總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》，主管部室審核，公司主管副總經(jīng)理審批。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編寫、《專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理方案》、《工程建設(shè)強制性條文監(jiān)督檢查計劃》（質(zhì)量部分），安全監(jiān)理工程師編寫《安全監(jiān)理工作方案》、《工程建設(shè)強制性條文監(jiān)督檢查計劃》（安全部分）、《專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》，專業(yè)組長或總監(jiān)理工程師代表審核，總監(jiān)理工程師批準。3.監(jiān)理規(guī)劃3.1適用范圍：本公司承接的監(jiān)理項目。3.2編制和發(fā)布時間：監(jiān)理項目部在接到設(shè)計文件和施工合同后，依據(jù)《監(jiān)理大綱》、《建設(shè)管理綱要》，由總監(jiān)理工程師組織《監(jiān)理規(guī)劃》的編制工作。在第一次工地例會召開以前，報送建設(shè)單位審批后正式發(fā)布。3.3編制主要內(nèi)容：詳見監(jiān)理項目部標(biāo)準化工作模板。4.工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則4.1適用范圍：根據(jù)《建設(shè)管理綱要》或業(yè)主要求，需要創(chuàng)優(yōu)的項目。4.2編制和發(fā)布時間：監(jiān)理項目部在接到《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》后，由總監(jiān)理工程師組織編寫《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》。在工程正式開工前，報送建設(shè)單位審批后實施。4.3編制主要內(nèi)容：詳見監(jiān)理項目部標(biāo)準化工作模板。5.安全監(jiān)理工作方案5.1適用范圍：本公司承接的監(jiān)理項目。5.2編制和發(fā)布時間：監(jiān)理項目部在接到設(shè)計文件和施工合同后，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，由安全監(jiān)理工程師編寫《安全監(jiān)理工作方案》，在第一次工地例會召開時發(fā)布實施。5.3編制主要內(nèi)容：詳見監(jiān)理項目部標(biāo)準化工作模板。6.專業(yè)監(jiān)理實施細則6.1適用范圍：本公司承接的監(jiān)理項目。6.2編制和發(fā)布時間：專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》編寫，在第一次工地例會召開時發(fā)布實施。6.3編制主要內(nèi)容：詳見監(jiān)理項目部標(biāo)準化工作模板。7.旁站監(jiān)理方案7.1適用范圍：本公司承接的監(jiān)理項目。7.2編制和發(fā)布時間：專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《專業(yè)監(jiān)理實施細則》編寫，在第一次工地例會召開時發(fā)布實施。7.3編制主要內(nèi)容：詳見監(jiān)理項目部標(biāo)準化工作模板。8.工程建設(shè)強制性條文監(jiān)督檢查計劃8.1適用范圍：本公司承接的監(jiān)理項目。8.2編制和發(fā)布時間：安全和專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《強制性條文執(zhí)行計劃》（業(yè)主項目部）編寫，在第一次工地例會召開時發(fā)布實施。8.3編制主要內(nèi)容：詳見監(jiān)理項目部標(biāo)準化工作模板。9.專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案9.1適用范圍：本公司承接的監(jiān)理項目。9.2編制和發(fā)布時間：安全監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》等規(guī)定編寫，在第一次工地例會召開時發(fā)布實施。9.3編制主要內(nèi)容：詳見監(jiān)理項目部標(biāo)準化工作模板。10.其他10.1本制度由公司電源部、輸電部、變電部、配網(wǎng)部、房建（監(jiān)造）部負責(zé)解釋。10.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。二．施工組織設(shè)計監(jiān)理審批制度1.范圍1.1本制度規(guī)定了《施工組織設(shè)計》監(jiān)理審批的職責(zé)、適用范圍、審查內(nèi)容及要點、審查依據(jù)、審查程序、審查結(jié)果處理。1.2本制度適用于寧夏重信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司。2.規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T5434-2009《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》國電電源[2002]849號3.職責(zé)總監(jiān)理工程師負責(zé)組織《施工組織設(shè)計》文件的審查和簽認，并報建設(shè)單位批準。專業(yè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師負責(zé)對《施工組織設(shè)計》中分管的內(nèi)容進行審查和監(jiān)督。4.適用范圍本公司承擔(dān)的所有監(jiān)理工程項目。5.審查內(nèi)容施工組織設(shè)計因工程性質(zhì)和規(guī)模而異，一般由《施工組織設(shè)計》和《專業(yè)施工組織設(shè)計》兩部分組成。5.1《施工組織設(shè)計》是依據(jù)設(shè)計文件、《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》編制，對工程施工作出全面安排，其主要內(nèi)容一般包括：5.1.1工程概況；5.1.2工程規(guī)模和主要工程量；5.1.3施工綜合進度及說明（包括網(wǎng)絡(luò)圖表示的關(guān)鍵路徑）；5.1.4施工總平面布置圖（包括交通運輸干線、通訊系統(tǒng)和施工區(qū)排水系統(tǒng)）；5.1.5力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、汽、施工電源等）；5.1.6主要施工方案選擇（包括主要交叉配合方案、起吊方案等）；5.1.7重大技術(shù)措施選定（包括關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施等）；5.1.8外委加工及配置的劃分及現(xiàn)場加工規(guī)模的確定；5.1.9施工組織機構(gòu)設(shè)置及勞動力計劃；5.1.10施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃（包括施工圖紙交付、主要材料、半成品交付、設(shè)備交付、物資運輸?shù)扔媱澃才牛?.1.11技術(shù)培訓(xùn)計劃；5.1.12生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；5.1.13主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和施工質(zhì)保體系及保證質(zhì)量、安全及文明施工、進度、工程創(chuàng)優(yōu)、執(zhí)行強制性條文等主要技術(shù)措施。5.2專業(yè)施工組織設(shè)計審查內(nèi)容《專業(yè)施工組織設(shè)計》是依據(jù)《施工組織設(shè)計》、《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》和有關(guān)專業(yè)施工圖編制，對工程專業(yè)施工進行指導(dǎo)，其主要內(nèi)容一般包括：5.2.1工程概況：包括各專業(yè)工程規(guī)模、工程量（含外包和外委工程量）、設(shè)備及設(shè)計、主要施工工藝說明、工法采用、專利規(guī)劃等；5.2.2平面布置（總平面中有關(guān)部分的具體布置）和臨建布置；5.2.3主要施工方案（方法和措施）5.2.3.1土石方開挖、地基處理、建（構(gòu)）筑物及設(shè)備基礎(chǔ)以及預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝等施工方案。5.2.3.2施工場地布置。5.2.3.3大型變壓器運輸、就位、解體檢查、母線施工和電纜頭安裝制作、新型電氣設(shè)備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝調(diào)試等施工方案。5.2.3.4重要設(shè)備的運輸及吊裝就位方案。5.2.3.5特殊材料或部件加工制作工藝和季節(jié)性施工技術(shù)措施等。5.2.4重要設(shè)備啟動試運的特殊準備工作。5.2.5施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃（包括施工圖、設(shè)備、主要材料、半成品的交付、物資運輸?shù)扔媱澃才牛?.2.6專業(yè)進度計劃安排；5.2.7保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)工程、執(zhí)行強制性條文和重要技術(shù)措施等。6.審查的基本要點6.1對施工總平面布置的基本要求各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時間、大型施工機械的調(diào)度安排等應(yīng)布置合理、條理清晰、施工范圍明確、接口緊密、現(xiàn)場調(diào)度嚴密靈活。6.2對進度計劃的基本要求6.2.1總工期符合承包合同要求；6.2.2表明各項主要工程開始和結(jié)束的時間；6.2.3體現(xiàn)主要工序相互銜接的合理安排；6.2.4有利于均衡安排勞動力；6.2.5有利于充分有效地利用施工機械設(shè)備，減少施工機械設(shè)備占用周期。6.3對施工平面布置的基本要求6.3.1施工機械及加工場地布置合理，施工道路暢通；6.3.2材料、半成品構(gòu)件堆放場地安排合理，便于流水作業(yè)和收發(fā)物資暢通；6.3.3臨時運輸?shù)缆房紤]整體布局和綜合利用率；6.3.4臨時供水供電供熱管網(wǎng)布局合理安全，不影響交通和施工；6.3.5其他臨時設(shè)施，考慮時間效應(yīng)和整體布局。6.4對施工準備工作計劃的基本要求6.4.1技術(shù)準備應(yīng)滿足近期施工要求，且有工作計劃；6.4.2現(xiàn)場準備、人力、物力、財力、設(shè)計圖紙資料等能滿足施工要求；6.4.3各項需用計劃，包括勞動力計劃、材料計劃、構(gòu)件加工半成品計劃、機具計劃、運輸計劃等應(yīng)符合實際需求。6.5對安全、消防等技術(shù)管理措施的基本要求6.5.1安全工作的組織、制度、安全設(shè)施的投入、安全教育、人員、機具等管理措施能滿足施工要求；6.5.2危險品、易燃品和消防設(shè)施有專人負責(zé)管理和必要的檢查制度。6.6對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)計算的基本要求6.6.1制訂指標(biāo)應(yīng)符合客觀實際；6.6.2考核計劃完成指標(biāo)按專業(yè)有關(guān)標(biāo)準和規(guī)定執(zhí)行。6.7施工組織設(shè)計核查步驟工程開工前，承包單位必須完成《施工組織設(shè)計》的編制及自審工作，《施工組織設(shè)計》和《專業(yè)施工組織設(shè)計》應(yīng)符合承包合同要求。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的《施工組織設(shè)計》和《專業(yè)施工組織設(shè)計》，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。7.審查依據(jù)《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》國電電源[2002]849號《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國電電源[2002]896號《施工承包合同》《監(jiān)理合同》設(shè)計文件8.審核程序8.1承包單位按照合同要求編寫好本標(biāo)段《施工組織設(shè)計》和《專業(yè)施工組織設(shè)計》，于工程開工前10個工作日填寫《施工組織設(shè)計報審表》，報監(jiān)理單位。8.2監(jiān)理單位在5個工作日內(nèi)完成審查，并在《施工組織設(shè)計報審表》和《專業(yè)施工組織設(shè)計》上簽署審核意見，并報建設(shè)單位批復(fù)。9.審核結(jié)果處理9.1審核通過，監(jiān)理單位批準《施工組織設(shè)計》和《專業(yè)施工組織設(shè)計》，并報送建設(shè)單位。9.2審核通過，部分內(nèi)容按監(jiān)理單位意見修改后重新報審，監(jiān)理工程師批準后報送建設(shè)單位。9.3審核未通過，承包單位修改后重新報審。10.其他10.1本制度由公司電源部、輸電部、變電部、配網(wǎng)部、監(jiān)造部負責(zé)解釋。10.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。三．工程開工、暫停、復(fù)工監(jiān)理管理制度1.范圍1.1本制度規(guī)定了工程開工、暫停、復(fù)工審批管理的職責(zé)、工程開工審批程序、工程暫停令簽發(fā)程序、工程復(fù)工審批程序。1.2本制度適用于寧夏重信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司。2.規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》DLT5434-20093.職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師負責(zé)對工程開工、暫停、復(fù)工審查的簽認。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師負責(zé)對工程開工、暫停、復(fù)工條件的審查。4.工程開工審批程序4.1施工承包單位根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的施工承包合同的計劃開工日期，在施工前期準備工作均已完成后，填寫《工程開工報審表》及相關(guān)附件，報監(jiān)理項目部。4.2監(jiān)理項目部收到開工報審后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師，對下列內(nèi)容進行審查4.2.1已取得所在地政府主管部門簽發(fā)的《建設(shè)工程開工許可證》。4.2.2征地拆遷工作能滿足工程進度的需要。4.2.3《項目管理實施規(guī)劃》已經(jīng)審查和批準。4.2.4相關(guān)施工圖已齊全，設(shè)計已進行交底，施工圖已進行會審批準。4.2.5施工管理制度和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查通過。4.2.6安全文明施工二次策劃滿足要求。4.2.7施工技術(shù)交底已進行。4.2.8施工現(xiàn)場的管理人員已到位，施工人員、物資、材料、機械設(shè)備已按計劃進場，施工組織已落實到位。4.2.9計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格。4.2.10特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。4.2.11施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已達到開工條件。4.2.12測量放線已經(jīng)監(jiān)理項目部驗收合格。4.2.13開工前的其它各種條件已具備。4.3監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師進行審查后，填寫“監(jiān)理文件審查記錄”，提出審查意見。4.4監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師審查具備開工條件的簽署審查意見后，報總監(jiān)理工程師審批。4.5監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師簽署同意開工的審批意見后，報建設(shè)單位審批。4.6建設(shè)單位審批后，監(jiān)理項目部批復(fù)施工承包單位，施工承包單位接到批復(fù)后方可開工。4.7對不經(jīng)申報自行開工的施工項目，監(jiān)理項目部應(yīng)簽發(fā)“工程暫停令”，責(zé)令施工承包單位改正。5.工程暫停令簽發(fā)程序5.1條工程施工過程中，當(dāng)發(fā)生下列情況時，監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師在征求建設(shè)單位同意后，向施工承包單位簽發(fā)“工程暫停令”5.1.1應(yīng)建設(shè)單位要求工程暫停施工。5.1.2由于工程質(zhì)量問題必須進行停工處理。5.1.3發(fā)現(xiàn)重大安全隱患危及設(shè)備人身安全。5.1.4施工承包單位未經(jīng)許可擅自施工。5.1.5發(fā)生了必須停工的緊急事件。5.2施工承包單位接到“工程暫停令”后，立即按要求采取停工措施，如有承包單位原因引起的停工，按項目監(jiān)理部提出的時間和要求進行停工整改。6.工程復(fù)工審批程序6.1非施工承包單位原因造成的停工，當(dāng)工程停工因素已全部消除后，監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位辦理復(fù)工手續(xù)，填寫《工程復(fù)工申請表》報監(jiān)理項目部。6.2因施工承包單位原因造成的停工，停工因素已全部消除后，施工承包單位填寫《工程復(fù)工申請表》并附下列書面材料報送監(jiān)理項目部6.2.1施工承包單位對工程暫停原因的分析。6.2.2工程暫停的原因已消除的證據(jù)。6.2.3避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。6.3條監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理工程師核實停工因素已全部消除，由總監(jiān)理工程師審核并在《工程復(fù)工申請表》簽署同意復(fù)工后，施工承包單位方可繼續(xù)施工。6.4總監(jiān)理工程師在工程暫停和工程復(fù)工期間，應(yīng)與有關(guān)各方按照合同條款規(guī)定，處理停工、復(fù)工引起的工期、費用和索賠問題。7.其他7.1本制度由公司電源部、輸電部、變電部、配網(wǎng)部、房建（監(jiān)造）部負責(zé)解釋。7.2本自發(fā)布之日起執(zhí)。四．單位(分部)工程開工審批管理制度1.范圍1.1本制度規(guī)定了單位（分部）工程開工監(jiān)理審批的職責(zé)、內(nèi)容和程序。1.2本制度適用于寧夏重信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司。2.職責(zé)2.1總監(jiān)理工程師負責(zé)對單位（分部）工程開工審查的簽認。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師負責(zé)對單位（分部）工程開工的審查。3.開工審批內(nèi)容和程序3.1施工承包單位在單位（分部）工程開工前3天，填寫《單位工程開工報審表》及相關(guān)附件，報監(jiān)理項目部。3.2監(jiān)理項目部收到開工報審后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師，對下列內(nèi)容進行審查3.2.1本單位工程是否已進行施工圖會檢、相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書是否已制定并審查合格。3.2.2施工技術(shù)交底和安全交底是否己進行。3.2.3施工人員和機械是否已進場、施工組織是否已落實到位。3.2.4物資、材料準備能滿足本單位工程連續(xù)施工的需要。3.2.5本單位工程使用的計量器具、檢測儀表是否經(jīng)法定單位檢驗合格。3.2.6特殊工種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證是否已審查，是否能滿足施工需要。3.2.7現(xiàn)場是否具備安全文明施工條件。3.2.8上道工序是否已完工并驗收合格。3.3專業(yè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師審查具備開工條件后，由總監(jiān)理工程師在《單位（分部）工程開工報審表>簽署同意開工意見，并報建設(shè)單位審批。3.4監(jiān)理項目部將同意開工的批復(fù)送施工承包單位，施工承包單位接到批復(fù)后方可開工。3.5對不經(jīng)申報自行開工的單位工程，監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)“工程暫停令”書面通知，責(zé)令其改正。3.6監(jiān)理項目部應(yīng)保存相關(guān)記錄。4.其他4.1本制度由公司電源部、輸電部、變電部、配網(wǎng)部、房建（監(jiān)造）部負責(zé)解釋。4.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。五工程進度控制及進度款支付監(jiān)理管理制度1.范圍1.1本制度規(guī)定了工程施工進度及進度款支付監(jiān)理管理的職責(zé)、進度監(jiān)理程序、施工進度計劃審核內(nèi)容、工程延期監(jiān)理、工程進度款支付程序。1.2本制度適用于寧夏重信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司。2.規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》DLT5434-2009施工承包合同委托監(jiān)理合同3.職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師負責(zé)進度監(jiān)理的計劃簽認、檢查控制、協(xié)調(diào)關(guān)系等進度控制工作。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對工程進度計劃的審核及監(jiān)督檢查。4.進度監(jiān)理程序4.1進度監(jiān)理依據(jù)4.1.1工程施工承包合同約定的工期目標(biāo)。4.1.2經(jīng)建設(shè)單位批準的工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃。4.1.3經(jīng)建設(shè)單位批準的施工進度計劃。4.2進度監(jiān)理程序4.2.1監(jiān)理項目部根據(jù)建設(shè)單位制定的《項目進度實施計劃》，協(xié)助建設(shè)單位編制《工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃》，報請建設(shè)單位審批后，作為進度監(jiān)理的依據(jù)。4.2.2監(jiān)理項目部督促施工承包單位按照《工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃》編制《施工進度計劃》，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，報建設(shè)單位備案。4.2.3監(jiān)理項目部審查工程開工條件，簽署施工承包單位報審的《工程開工報審表》，報建設(shè)單位審批；審查單位工程開工條件，簽署施工承包單位報審的《單位工程開工報審表》，報建設(shè)單位審批；4.2.4施工承包單位于每年12月5日前、每季末15日前、每月25日前，分別將《年季月施工進度計劃報審表》報監(jiān)理項目部，監(jiān)理項目部審核后報送建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位審定后，書面通知施工承包單位組織實施。4.2.5監(jiān)理項目部應(yīng)對施工進度計劃實施動態(tài)管理，通過定期召開的工地例會，對工程進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工承包單位采取措施，落實相關(guān)要求。4.2.6專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃實施時，當(dāng)工程實際進度符合進度計劃時，應(yīng)要求施工承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”責(zé)令施工承包單位采取糾偏措施；當(dāng)實際進度計劃嚴重偏離計劃進度時應(yīng)報總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定研究采取進一步有效措施。4.2.7由建設(shè)單位主持或建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理單位主持，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查施工進度計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。每次協(xié)調(diào)會均應(yīng)形成會議紀要，并由專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查會議紀要的執(zhí)行情況。4.2.8監(jiān)理項目部按建設(shè)單位的要求，每周或每月向建設(shè)單位送報工程進度和采取進度控制措施的執(zhí)行情況。5.施工進度計劃審核內(nèi)容5.1施工總進度計劃是否符合《工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃》的要求。5.2進度計劃是否符合施工合同中規(guī)定的開工、竣工日期。5.3進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，施工承包（分包）單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否協(xié)調(diào)。5.4施工順序的安排是否符合施工工藝的要求，施工進度安排是否合理、可行。5.5勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備等資源配置計劃是否合理，是否能保證進度計劃的實施。5.6對建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、供應(yīng)的物資等），施工承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。6.工程延期監(jiān)理6.1由非施工承包單位原因造成工期延長，并符合施工合同規(guī)定的條件時，施工承包單位可以提出工程延期申請。6.2條工程延期審批程序6.2.1工程延期事件發(fā)生后，施工承包單位在合同約定期限內(nèi)將《工程臨時延期申請表》并附詳細資料和有關(guān)證明材料，報監(jiān)理項目部審核。6.2.2監(jiān)理項目部審核同意后，批復(fù)施工承包單位執(zhí)行。6.2.3工程延期終止，施工承包單位在合同約定的期限內(nèi)，將《工程最終延期申請表》報送監(jiān)理項目部審核。6.2.4監(jiān)理項目部簽署審核意見后批復(fù)施工承包單位。6.2.5監(jiān)理項目部在審批《工程臨時延期申請表》和《工程最終延期申請表》之前，應(yīng)與建設(shè)單位和施工承包單位進行協(xié)商。6.3工程延期審查內(nèi)容6.7.1工程延期申請依據(jù)的合同條款準確。6.7.2工期延期事件的原因不屬于施工承包單位引起的，情況屬實。6.7.3工程延期事件必須發(fā)生在被批準的工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。6.7.4監(jiān)理項目部在審查工程延期時，應(yīng)依據(jù)下列情況確定批準工程延期的時間6.7.4.1施工合同中有關(guān)工程延期的約定。6.7.4.2工程拖延和影響工期事件的事實和程度。6.7.4.3影響工期事件對工期影響的量化程度。6.4工程延期監(jiān)理內(nèi)容6.4.1監(jiān)理項目部向建設(shè)單位轉(zhuǎn)交施工承包單位的《工程臨時延期申請表》。6.4.2對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄。6.4.3對工程延期事件進行分析、研究，提出減少損失的建議。6.4.4在處理延期的過程中，還要書面通知施工承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。6.4.5最終評估出延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師在《工程最終延期申請表》上簽署審定意見。6.4.6工程延期造成施工承包單位提出費用索賠時，監(jiān)理項目部按照索賠監(jiān)理相關(guān)規(guī)定處理。6.5施工承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，監(jiān)理項目部應(yīng)按施工合同規(guī)定從施工承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。7.工程進度款支付程序7.1審核施工項目部提交的“資金使用計劃報審表”、“工程預(yù)付款報審表”，報送業(yè)主審批。7.2依據(jù)清單報價和設(shè)計圖紙對已經(jīng)驗收合格的工程實施工程計量并核價；參照“資金使用計劃報審表”審核簽署施工項目部提交的“工程進度款報審表”，報業(yè)主審批，并將工程付款情況填入《工程付款申請匯總表》。7.3依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其他費用付款申請。7.4依據(jù)施工合同審核費用索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主審批。7.5依據(jù)施工合同審核施工項目部提交的工程竣工結(jié)算報審表，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主審批。7.6按合同規(guī)定定期申報監(jiān)理費，竣工結(jié)算時申請結(jié)清監(jiān)理費。8.其他8.18.2本自發(fā)布之日起執(zhí)行。六工地例會及紀要簽發(fā)制度1.范圍1.1本制度規(guī)定了工地例會及紀要簽發(fā)的內(nèi)容與程序。1.2本制度適用于寧夏重信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司。2.規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T5434-2009《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》國家電網(wǎng)基建【2007】302號3.職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）負責(zé)主持召開工地例會，檢查和監(jiān)督安全、質(zhì)量監(jiān)理工作例會內(nèi)容和要求的落實情況。3.2安全監(jiān)理工程師負責(zé)安全工地例會的具體組織工作，策劃例會的內(nèi)容，編寫安全監(jiān)理工作例會的會議紀要。3.3專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)質(zhì)量工地例會的具體組織工作，策劃例會的內(nèi)容，編寫質(zhì)量監(jiān)理工作例會的會議紀要。3.4其他專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參加安全、質(zhì)量工地例會。4.工地例會頻次和內(nèi)容4.1監(jiān)理項目部每月至少主持召開兩次工地例會。4.2會議主要內(nèi)容4.2.1對上次會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，做到問題處理閉環(huán)管理。4.2.2檢查工程項目進度計劃完成情況并分析其原因。4.2.3檢查工程質(zhì)量、安全存在的問題并提出解決措施。4.2.4檢查施工現(xiàn)場安全文明施工存在的問題和研究解決措施。4.2.5檢查工程量完成和工程款支付差額。4.2.6討論設(shè)計變更方案、確定變更措施。4.2.7協(xié)調(diào)現(xiàn)場工序交接、交叉施工、場地影響等問題。5.工地例會要求5.1工地例會召開前，監(jiān)理項目部事先要做好工地例會內(nèi)容的策劃工作，并提前通知相關(guān)單位。5.2監(jiān)理項目部要做好工地例會記錄。6.簽發(fā)形成的會議紀要經(jīng)建設(shè)單位審核和總監(jiān)理工程師批準后，于會后3個工作日內(nèi)分發(fā)至各與會單位，并做好簽收記錄。其他7.1本制度由公司電源部、輸電部、變電部、配網(wǎng)部、房建（監(jiān)造）部負責(zé)解釋。7.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。七監(jiān)理項目部文件資料和信息管理制度1.范圍1.1本制度規(guī)定了監(jiān)理項目部文件資料和信息管理的職責(zé)、內(nèi)容、處理、移交管理。1.2本制度適用于寧夏重信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司。2.職責(zé)2.1總監(jiān)理工程師是信息資料的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)人；負責(zé)監(jiān)理技術(shù)文件、報告、施工承包單位報審文件和報驗記錄的簽認。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)信息資料的形成和審查。2.3信息資料員負責(zé)信息資料的收集、傳遞、整理、保管、移交和歸檔工作。3.信息資料管理內(nèi)容和要求3.1管理內(nèi)容包括信息資料的收集、傳遞、整理、儲存、檢索和應(yīng)用等。3.2管理要求3.2.1及時：按時收集、整理匯總；完整：文件齊全、內(nèi)容完整；準確：內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)無誤；系統(tǒng)：按類分卷、編目清晰；有序：碼放整齊、檢索快捷。3.2.2信息資料實行動態(tài)和閉環(huán)管理，并與工程建設(shè)同步進行。4.信息資料內(nèi)容和分類4.1信息資料內(nèi)容包括：監(jiān)理合同和設(shè)計文件；施工承包單位報審的文件及報驗資料和記錄；施工過程中的質(zhì)量、環(huán)境、安全、進度、造價控制的文件、資料和記錄；設(shè)備及原材料和構(gòu)配件報驗的文件和資料；施工人員和特殊作業(yè)人員及設(shè)備資源報驗的文件和資料；工程質(zhì)量驗收及工程竣工資料；有關(guān)工程項目的外來文件。4.2信息資料分類4.2.1文字信息：設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃、施工技術(shù)方案（措施）、有關(guān)報告，報表、信函、下達監(jiān)理指令、工程監(jiān)理簽證、簽認記錄、工程質(zhì)量記錄等。4.2.2語言信息：顧客口頭指令、有關(guān)上級口頭指示、匯報、情況介紹、交涉談判、建議、批評、工作研究討論、會議發(fā)言等。4.2.3聲像信息：照片、錄像、錄音、磁盤和光盤等。5.信息資料質(zhì)量要求5.1文件質(zhì)量要求：交付的歸檔文件應(yīng)為原件，內(nèi)容必須真實、準確與工程實際相符合，文件不得有涂改；交付的歸檔文件中，文字材料幅面尺寸規(guī)格為A4幅面(297mm×210mm)，并應(yīng)采用耐久性的書寫材料，如：碳素墨水、藍黑墨水、黑色簽字筆。不準使用褪色的書面材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。5.2文件立卷要求5.2.1立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。5.2.2一項建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程組卷，分專業(yè)保存并編目。5.2.3每個報表后按表要求必須附有相應(yīng)的附件，涉及各專業(yè)的報表按“驗評”標(biāo)準中排列順序依次排列。5.2.4各監(jiān)理項目部整理的文字材料，應(yīng)裝訂成冊；施工承包單位報審文件應(yīng)去除原使用裝訂的金屬物。5.2.5每冊資料均應(yīng)編制卷內(nèi)目錄，填寫目錄的順序應(yīng)與案卷內(nèi)容相符，并放置于卷首。5.3資料盒脊背要求5.3.1資料裝具為項目監(jiān)理部現(xiàn)場使用蘭色塑料資料盒，工程結(jié)束歸檔交檔案室用紙制檔案盒，檔案盒的外表尺寸為310mm×220mm，厚度分別為10、20、30、40、50、60mm，檔案盒采用無酸紙制作。5.3.2資料盒脊背的內(nèi)容包括檔號、案卷題名。5.4音像資料要求5.4.1能夠反映上級領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場視察指導(dǎo)的內(nèi)容。5.4.2重大會議（有會議標(biāo)題）的照片。5.4.3全面反映主要旁站監(jiān)理內(nèi)容和工程總體質(zhì)量控制情況。5.4.4現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量問題（設(shè)備開箱、見證取樣、隱蔽工程、中間驗收及單位工程驗收等）。5.4.5現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)安全隱患問題（安全檢查簽證、安全監(jiān)理旁站、安全文明施工管理、安全防護用品的配置和使用、“六化”執(zhí)行情況、安全事件發(fā)生現(xiàn)狀等）。5.4.6反映工程階段性重大形象及總體形象。5.4.7反映監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)理工作的內(nèi)容。5.4.8音像資料必須圖像清晰、聲音清楚，并按專題內(nèi)容和拍攝時間進行排序。5.4.9音像資料的文字或聲像說明應(yīng)包括音拍攝時間、拍攝地點及簡要說明或解說。5.4.10輸變電工程的影像資料，應(yīng)執(zhí)行國網(wǎng)公司下發(fā)的關(guān)于《利用數(shù)碼照片資料加強質(zhì)量安全過程控制通知》的規(guī)定。6.信息資料管理6.1準備階段管理工程開工前，信息資料員負責(zé)準備好必要的檔案盒，預(yù)編制卷內(nèi)目錄。6.2收集階段管理6.2.1項目監(jiān)理人員在對外聯(lián)系中接收的文件（包括工程聯(lián)系單、紀要、變更、函件等）應(yīng)及時交給信息資料員歸檔，資料員應(yīng)填寫相關(guān)接收記錄。6.2.2信息資料員負責(zé)監(jiān)理項目部文件資料接收、發(fā)放、傳遞，并建立相應(yīng)管理臺帳，防止在接收、發(fā)放、傳遞過程中出現(xiàn)文件資料的丟失。6.2.3除在用設(shè)計圖紙、監(jiān)理日志和經(jīng)總監(jiān)理工程師批準由監(jiān)理人員在工作過程中保管的監(jiān)理資料外，其他監(jiān)理文件資料必須統(tǒng)一集中保存，由信息資料員按卷冊要求及時分類存放。6.2.4監(jiān)理過程中，監(jiān)理資料在建設(shè)、監(jiān)理和施工承包單位之間的傳遞，應(yīng)有往來簽收手續(xù)。6.2.5在某項管理或協(xié)調(diào)工作完成后，監(jiān)理責(zé)任人應(yīng)在2日內(nèi)將整理完畢的完整資料送信息資料員集中保存。6.2.6信息資料員自接到建設(shè)單位、施工承包單位的文件后，24小時內(nèi)完成文件批閱運轉(zhuǎn)。6.2.7信息資料員對未按規(guī)定填寫、移交監(jiān)理資料的行為，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師提出報告或建議，總監(jiān)理工程師要認真解決監(jiān)理資料處置過程中存在的問題。6.3借閱管理6.3.1留做歸檔的文件，原則上不辦理借閱手續(xù)。當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師或監(jiān)理員確需借閱時，應(yīng)填寫“文件借閱登記表”，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后方可借閱。6.3.2借出文件應(yīng)完好地歸還，損壞或丟失應(yīng)負責(zé)修復(fù)或找回，并接受處罰。信息資料員應(yīng)對返還的資料清點是否齊全，而后歸檔。6.3.3禁止未經(jīng)辦理借閱手續(xù)，擅自拿走各類資料。出現(xiàn)此類問題，影響施工、歸檔的，監(jiān)理項目部有權(quán)處罰相關(guān)責(zé)任人。6.4交付管理6.4.1向建設(shè)（運行）單位移交的檔案資料監(jiān)理項目部在工程投運后1個月內(nèi)，須將全部監(jiān)理資料按照規(guī)定要求整編后移交建設(shè)（運行）單位。如建設(shè)（運行）單位有其它要求時，按照要求辦理。7.其他7.1本制度由公司電源部、輸電部、變電部、配網(wǎng)部、房建（監(jiān)造）部負責(zé)解釋。7.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。八工程監(jiān)理信息、檔案管理制度1.范圍1.1本制度規(guī)定了工程建設(shè)中監(jiān)理項目部的信息、檔案管理。1.2本制度適用于寧夏重信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司。2.規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T5434-2009《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28-2002《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》國家電網(wǎng)基建安全【2007】25號《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準化工作手冊》(2010版)3.工程信息管理3.1監(jiān)理項目部應(yīng)做好信息管理和信息內(nèi)外溝通工作。3.2監(jiān)理項目部應(yīng)制訂出監(jiān)理信息工作流程圖，明確監(jiān)理項目部與業(yè)主、施工單位之間信息溝通的方式、內(nèi)容。監(jiān)理項目部內(nèi)部也應(yīng)采取多種方式加強有效的信息溝通。3.3監(jiān)理項目部應(yīng)指定專人管理信息工作，做好信息的收集、整理、保管、溝通傳遞工作。3.4信息收集主要內(nèi)容3.4.1設(shè)計階段的信息收集3.4.1.1同類工程相關(guān)信息：工藝，設(shè)備的選型，地質(zhì)處理方式及實際效果，建設(shè)工期，采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的實際效果及存在問題，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。3.4.1.2擬建工程所在地相關(guān)信息：地質(zhì)、水文情況，地形地貌、地下埋設(shè)情況，周圍環(huán)境等。3.4.1.3勘察、測量、設(shè)計單位相關(guān)信息：同類工程完成情況，實際效果，完成該工程的能力，人員構(gòu)成，設(shè)備投入，質(zhì)量管理體系完善情況，創(chuàng)新能力，收費情況，施工期技術(shù)服務(wù)主動性和處理發(fā)生問題的能力，設(shè)計深度和技術(shù)文件質(zhì)量，專業(yè)配套能力，設(shè)計概算和施工圖預(yù)算編制能力，合同履約情況，采用設(shè)計新技術(shù)、新設(shè)備能力等。3.4.1.4工程所在地政府相關(guān)信息。3.4.1.5設(shè)計中的設(shè)計進度計劃，設(shè)計質(zhì)量保證體系，設(shè)計合同執(zhí)行情況，偏差產(chǎn)生的原因，糾偏措施，專業(yè)間設(shè)計交接情況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準，特別是強制性規(guī)范執(zhí)行的情況，設(shè)計概算和施工圖預(yù)算結(jié)果，了解超限額的原因，了解各設(shè)計工序?qū)ν顿Y的控制等。3.4.2施工招投標(biāo)階段的信息收集3.4.2.1工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告，施工圖設(shè)計及施工圖預(yù)算、設(shè)計預(yù)算，設(shè)計、地質(zhì)勘察、測繪的審批報告等方面的信息，特別是建設(shè)工程有別于其他同類工程的技術(shù)要求、材料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等要求有關(guān)信息。3.4.2.2建設(shè)單位建設(shè)前期報審文件：立項文件，建設(shè)用地。3.4.2.3工程造價的市場變化規(guī)律及所在地區(qū)的材料、構(gòu)件、設(shè)備、機具能力。3.4.2.4施工單位管理水平，質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量、設(shè)備、機具能力。3.4.2.5本工程適用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準、特別是強制性規(guī)范。3.4.2.6招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、國際招標(biāo)、國際貨款指定適用的范本及特殊條款。3.4.2.7招投標(biāo)代理機構(gòu)能力、特點，招投標(biāo)管理機構(gòu)及管理程序。3.4.2.8該建設(shè)工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、.新工藝，投標(biāo)單位對“四新”的處理能力和了解程度、經(jīng)驗、措施。3.4.3施工階段的信息收集施工階段的信息收集，可從施工準備期、施工期、竣工保修期三個子階段分別進行。3.4.3.1施工準備期3.4.3.1.1監(jiān)理大綱：施工圖設(shè)計及施工圖預(yù)算，特別要掌握結(jié)構(gòu)特點，掌握工程難點、要點、特點，掌握工業(yè)工程的工藝流程特點、設(shè)備特點。了解工程預(yù)算體系（按單位工程、分部工程、分項工程分解）；了解施工合同。3.4.3.1.2施工單位項目部組成，進場人員資質(zhì)，進場設(shè)備的規(guī)格型號、保修記錄施工場地的準備情況，施工單位質(zhì)量保證體系及施工單位的施工組織設(shè)計，特殊工程的技術(shù)方案，施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖表，進場材料、構(gòu)件管理制度，安全保安措施，數(shù)據(jù)和信息管理制度，檢測和檢驗、試驗程序和設(shè)備，承包單位和分包單位的資質(zhì)等施工單位信息。3.4.3.1.3建設(shè)工程場地的地質(zhì)、水文、測量、氣象數(shù)據(jù)。3.4.3.1.4施工圖的會審和交底記錄，開工前的監(jiān)理交底記錄，對施工單位提交的施工組織設(shè)計按照項目監(jiān)理部要求進行修改的情況；施工單位提交的開工報告及實際情況。3.4.3.1.5本工程需遵循的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗收標(biāo)準。3.4.3.2施工實施期項目監(jiān)理部從以下列方面收集信息。3.4.3.2.1施工單位人員、設(shè)備、水、電、氣等能源動態(tài)信息。3.4.3.2.2施工期氣象的中長期趨勢及同期歷史數(shù)據(jù)，每天不同時段動態(tài)信息，特別在氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量影響較大的情況下，更要加強收集氣象數(shù)據(jù)。3.4.3.2.3原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進場、加工、保管、使用等信息。3.4.3.2.4質(zhì)量、進度、投資的事前、事中、事后控制措施；數(shù)據(jù)采集來源及采集、處理、存儲、傳遞方式；工序間交接制度：事故處理制度：施工組織及技術(shù)方案執(zhí)行的情況；工程文明施工及安全措施等。3.4.3.2.5施工中需要執(zhí)行的國家和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準、施工合同執(zhí)行情況。3.4.3.2.6施工中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)，如地基驗槽及處理記錄、工序間交接記錄、隱蔽工程檢查記錄等。3.4.3.2.7建筑材料必試項目有關(guān)信息：如水泥、磚、砂石、鋼筋、混凝土等。3.4.3.2.8設(shè)備安裝的試運行和測試項目有關(guān)信息。3.4.3.2.9施工索賠相關(guān)信息。4.檔案管理4.1電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理工作要與項目建設(shè)同步進行。項目文件的收集、整理、歸檔和項目檔案的移交要與項目的立項準備、建設(shè)和竣工驗收同步進行。項目竣工驗收應(yīng)同時包括對項目檔案的驗收。4.2監(jiān)理單位負責(zé)收集對建設(shè)項目質(zhì)量、進度和建設(shè)資金使用等進行控制的監(jiān)理文件。4.2.1負責(zé)完成監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理旁站方案及審批、監(jiān)理旁站記錄等文件的編制。4.2.2負責(zé)監(jiān)督、檢查項目施工全過程文件材料的完整、準確和系統(tǒng)。4.2.3負責(zé)審核施工單位、設(shè)計單位竣工文件、竣工圖的完整、準確性。4.2.4按照文件材料歸檔范圍和檔案管理的要求整理、組卷、編目，向建設(shè)管理單位移交。4.3歸檔質(zhì)量要求4.3.1建設(shè)項目所形成的全部項目文件應(yīng)按檔案管理的要求，在檔案人員的指導(dǎo)下，由文件形成單位（部門）按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)檔案分類表（6～9大類）》或業(yè)主方要求進行整理。4.3.2歸檔文件材料應(yīng)齊全、完整、準確，符合其形成規(guī)律；分類、組卷、排列、編目應(yīng)規(guī)范、系統(tǒng)。4.3.3歸檔的文件材料應(yīng)字跡清晰，圖標(biāo)整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。書寫字跡應(yīng)符合耐久性要求，不能用易褪色的書寫材料（紅色墨水、純藍墨水、鉛筆、圓珠筆、復(fù)寫紙等）書寫、繪制。4.3.4歸檔的項目文件應(yīng)為原件、正本。凡本單位的發(fā)文、主送或抄送本單位的收文，都要求以原件歸檔；合同、協(xié)議及工程啟動驗收簽證書等需雙方或多方履行簽字手續(xù)的文件，簽字方均應(yīng)以正本歸檔。4.3.5各種原材料及構(gòu)件出廠證明、質(zhì)保書、出廠試驗報告、復(fù)測報告要齊全、完整；證明材料字跡清楚、內(nèi)容規(guī)范、數(shù)據(jù)準確，以原件歸檔；水泥、鋼材等主要原材料的使用都應(yīng)編制跟蹤臺帳，說明在工程項目中的使用場合、位置。4.3.6各類記錄表格必須符合規(guī)范要求，表格形式應(yīng)統(tǒng)一。各項記錄填寫必須真實可靠、字跡清楚，數(shù)據(jù)填寫詳細、準確，不得漏缺項，沒有內(nèi)容的項目要劃掉。4.3.7設(shè)計變更、施工質(zhì)量處理、缺陷處理報告等，應(yīng)有閉環(huán)交代的詳細記錄（包括調(diào)查報告，分析、處理意見，處理結(jié)論及消缺記錄，復(fù)檢意見與結(jié)論等）。4.3.8歸檔文件的紙張大小一般為A4幅面，裝訂邊為2.5厘米。小于A4幅面紙的應(yīng)粘貼在A4紙張上。4.3.9檔案移交應(yīng)通過檔案信息管理系統(tǒng)進行，設(shè)計院的CAD竣工圖應(yīng)轉(zhuǎn)換成版式文件通過檔案信息管理系統(tǒng)進行移交；在移交紙質(zhì)文件的同時，應(yīng)移交同步形成的電子、音像。歸檔的電子文件應(yīng)包括相應(yīng)的背景信息和元數(shù)據(jù)，并采用《電子文件歸檔與管理規(guī)范》（GB/T18894-2002）要求的格式。4.3.10移交的錄音、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性，內(nèi)容的系統(tǒng)性和整理的科學(xué)性。聲像材料整理時應(yīng)附文字說明，對事由、時間、地點、人物、背景、作者等內(nèi)容進行著錄，并同時移交電子文件。4.4歸檔時間：監(jiān)理單位在項目竣工投產(chǎn)后1個月內(nèi)，根據(jù)檔案管理要求，將整理規(guī)范的項目檔案向建設(shè)管理單位移交。4.5工程項目文件材料歸檔范圍、保管期限、歸屬與流向。5.其他5.1本制度由公司電源部、輸電部、變電部、配網(wǎng)部、房建（監(jiān)造）部負責(zé)解釋。5.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行安全管理制度一工程分包監(jiān)理審查管理制度1.范圍1.1本制度規(guī)定了工程分包監(jiān)理審查的職責(zé)、適用范圍、審查內(nèi)容、適用條件、審查依據(jù)、分包審查程序、審查結(jié)果處理。1.2本制度適用于寧夏重信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司。2.規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T5434-20093.職責(zé)監(jiān)理項目部對施工承包商分包工程事項進行審查。4.適用范圍本公司承擔(dān)的所有監(jiān)理工程項目。5.適用條件適用于工程開工前對承包單位擬選擇的專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)審查。6.審查內(nèi)容6.1工商行政主管部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)（專業(yè)）主管部門頒發(fā)的資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證書、安全許可證等。6.2企業(yè)概況、企業(yè)歷年承擔(dān)過得主要工程項目，以及已獲得的榮譽、企業(yè)法人代表及擬承擔(dān)項目主要人員履歷、近期承擔(dān)的工程項目。6.3擬分包工程的工程名稱或部位、工程量、擬分包工程合同額、占總包合同比例以及在現(xiàn)場的管理方式。6.4為本工程提供的勞動力，以及擬用專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7.審查依據(jù)《中華人民共和國建筑法》主席令第91號《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令第70號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院第279號《建設(shè)工程安全管理條例》國務(wù)院第393號令《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》國建電網(wǎng)基建[2010]174號施工承包合同8.分包審查程序8.1承包單位在確定分包單位后7個工作日內(nèi)，將分包單位及評定的有關(guān)資料通過《分包單位資格報審表》的形式報送監(jiān)理項目部審查。8.2對承包單位提交分包方資質(zhì)的文件和資料進行審查。8.3通過審查，監(jiān)理項目部對分包方能否承擔(dān)部分工程的技術(shù)能力和管理水平做出綜合評價，并在《分包單位資格報審表》上簽署意見，報建設(shè)單位批復(fù)。9.審查結(jié)果處理9.1審查結(jié)束，同意或不同意在本工程上使用。9.2審查未結(jié)束，部分問題需承包單位按監(jiān)理意見盡快整改完善，于5個工作日內(nèi)重新報送監(jiān)理項目部審查。10.其他10.1本制度由公司電源部、輸電部、變電部、配網(wǎng)部、房建（監(jiān)造）部負責(zé)解釋。10.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。二安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲制度1.范圍1.1本制度規(guī)定了安全監(jiān)理工作職責(zé)、獎勵、處罰和申請程序。1.2本制度適用于寧夏重信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司。2.規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》《電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》國電基建《2007》302號《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》（國電安監(jiān)〔2005〕512號）3.職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師安全職責(zé)3.1.1總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項目部安全第一責(zé)任者，對工程建設(shè)過程中的安全和文明施工監(jiān)理工作負全面監(jiān)督、管理責(zé)任。3.1.2負責(zé)組織監(jiān)理項目部全體人員依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準實施安全監(jiān)理。3.1.3負責(zé)組織編制的《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)包括安全監(jiān)理的內(nèi)容；針對施工現(xiàn)場危險源，在工程開工前組織編制、審批《安全監(jiān)理工作方案》，保留相應(yīng)的記錄和書面的指令或文函。對《監(jiān)理規(guī)劃》和《安全監(jiān)理工作方案》的編制和審批負責(zé)。3.1.4編制《事故應(yīng)急預(yù)案》。3.1.5負責(zé)組織和開展監(jiān)理項目部內(nèi)部安全教育培訓(xùn)和內(nèi)部安全技術(shù)交底工作。3.1.6負責(zé)組織對施工單位承包單位報審的安全技術(shù)措施及特殊作業(yè)等專項施工方案，進行程序性審查和針對性審查，是符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準。對未審查和簽署審定意見負安全法律責(zé)任。3.1.7負責(zé)組織對施工承包單位報審的資質(zhì)、特種人員、施工設(shè)備及安全保證體系逐項進行證件有效性審驗，凡有不符合要求的應(yīng)開具限期整改書面通知，施工承包單位拒不回復(fù)或拒不整改的，應(yīng)及時向建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門報告。對未及時上報和簽署審驗意見負安全法律責(zé)任。3.1.8在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、違章作業(yè)的，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，要求施工承包單位整改；發(fā)現(xiàn)存在嚴重違章作業(yè)、威脅人身安全的，應(yīng)簽發(fā)“工程暫停令”，要求施工承包單位暫停施工整改并報建設(shè)單位。對未要求施工單位整改或暫停施工的負安全法律責(zé)任。3.1.9參加建設(shè)單位和上級組織的各種安全檢查，驗證安全整改措施的實施情況，并有內(nèi)容齊全、完整的檢查記錄。3.1.10參加或組織召開安全專題例會，解決工程中存在的各種安全問題，提出安全工作改進的建議和措施，并有會議記錄。3.1.11參加有關(guān)部門組織的安全事故調(diào)查，提出整改意見，并督促、驗證整改情況。3.1.12總監(jiān)理工程師代表受總監(jiān)理工程師委托，依據(jù)規(guī)定的職責(zé)，在施工承包單位報審、報驗單上簽署審定意見，并承擔(dān)相應(yīng)的安全法律責(zé)任。3.2安全監(jiān)理工程師、安全員安全責(zé)任3.2.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，安全監(jiān)理工程師是監(jiān)理項目部日常安全管理工作責(zé)任人，具體負責(zé)工程項目安全監(jiān)理的組織實施和指導(dǎo)。安全員在安全監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展具體安全管理工作。3.2.2負責(zé)編制《監(jiān)理規(guī)劃》中有關(guān)安全監(jiān)理的內(nèi)容、編制《安全監(jiān)理工作方案》，報總監(jiān)理工程師審批，對《監(jiān)理規(guī)劃》和《安全監(jiān)理工作方案》編制的內(nèi)容負安全責(zé)任。3.2.3負責(zé)對施工單位報審的安全技術(shù)措施及特種作業(yè)、危險作業(yè)等專項施工方案，進行程序性審查和針對性審查，并向總監(jiān)理工程師匯報審查意見。對未審查和簽署審查意見負安全法律責(zé)任。3.2.4負責(zé)對施工承包單位報驗的證件進行有效性檢查，并向總監(jiān)理工程師匯報審查意見。對未審查和簽署審查意見負安全法律責(zé)任。3.2.5負責(zé)重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)的安全旁站監(jiān)理工作，必須按時到位，監(jiān)督、檢查施工技術(shù)方案及安全措施的落實情況。對安全旁站監(jiān)理負安全法律責(zé)任。3.2.6在安全檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、違章作業(yè)的，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，要求施工單位限期整改；發(fā)現(xiàn)存在嚴重違章作業(yè)、威脅人身安全的，應(yīng)及時報請總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，要求施工單位暫停施工整改。對未要求施工承包單位整改或未報請總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”的負安全法律責(zé)任。3.2.7施工承包單位對項目監(jiān)理部簽發(fā)整改或停工指令，拒不回復(fù)或拒不整改或不停止施工，應(yīng)向總監(jiān)理工程師匯報。對未及時匯報負安全法律責(zé)任。3.2.8負責(zé)加強對施工單位駐地的材料站、庫、危險品、易燃、易爆物品的保管制度和安全管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，要求做好防火、防爆、防汛、防煤氣中毒、季節(jié)性、特殊氣象條件等項的安全防范措施，并做好檢查監(jiān)督記錄。3.2.9負責(zé)組織監(jiān)理項目部開展各種安全、防火、防汛、防爆、防盜等檢查，參加上級單位組織的各種安全檢查，并做好檢查記錄。3.2.10參加安全專題例會和安全事故調(diào)查，提出監(jiān)理意見，并監(jiān)督落實。3.2.11負責(zé)對施工現(xiàn)場安全文明施工措施執(zhí)行情況的檢查，要求做到：施工現(xiàn)場安全標(biāo)識齊全，安全設(shè)施到位，施工作業(yè)秩序井然，工完料盡場地清，減少施工對環(huán)境的污染，搞好樹草植被，創(chuàng)建良好的安全文明施工氛圍。3.2.12負責(zé)安全監(jiān)理資料和記錄的收集、整理和分類工作。3.3專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員安全責(zé)任3.3.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全監(jiān)理責(zé)任，負責(zé)協(xié)助安全監(jiān)理工程師做好本專業(yè)的安全監(jiān)督和安全控制工作，監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。3.3.2參與本監(jiān)理項目部開工資料的編制工作。3.3.3參加施工承包單位報審的各種資料的審查工作，提出監(jiān)理意見并監(jiān)督控制落實。3.3.4參加施工承包單位組織的重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的技術(shù)安全交底，提出建立意見。3.3.5每天按規(guī)定要求深入現(xiàn)場進行巡視檢查，監(jiān)督檢查施工承包單位的各項安全設(shè)施和安全措施的執(zhí)行情況；檢查安全作業(yè)票的執(zhí)行情況；安全工器具使用情況；專職安全人員上崗證、特殊工種持證上崗執(zhí)行情況；并做好巡視檢查記錄。3.3.6在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，應(yīng)立即通知施工承包單位改正，并做好記錄；需要簽發(fā)書面指令的，應(yīng)立即向安全監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，通知施工承包單位限時整改；發(fā)現(xiàn)有安全事故隱患的或有違反施工方案的，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師報告，提請簽發(fā)“工程暫停令”，責(zé)令施工承包單位暫停施工。對未及時報告負安全法律責(zé)任。3.3.7參加監(jiān)理項目部和上級組織的各種安全大檢查，提出監(jiān)理意見，監(jiān)督整改措施落實，并做好有關(guān)檢查記錄。3.3.8參加本專業(yè)的安全事故調(diào)查，提出監(jiān)理意見，監(jiān)督整改措施的落實。4.獎勵4.1對安全監(jiān)理有特殊貢獻并符合下列情況之一的，可對監(jiān)理項目部考核加3分。4.1.1及時下達監(jiān)理指令，有效制止和防止重傷以上人身傷亡事故發(fā)生的：4.1.2積極主動發(fā)現(xiàn)較隱蔽的重大設(shè)備缺陷或隱患，下達整改監(jiān)理指令，并避免重大設(shè)備或電網(wǎng)事故發(fā)生的：4.1.3公司認定的其他對安全監(jiān)理有特殊貢獻的。4.2對安全監(jiān)理有重大貢獻并符合下列情況之一的，可對監(jiān)理項目部考核加2分。4.2.1發(fā)現(xiàn)重大火情，及時報告并積極參與撲救，避免發(fā)生重大火災(zāi)事故的；4.2.2在禁火區(qū)域內(nèi)，發(fā)現(xiàn)明火且采取有效措施及時撲滅，避免發(fā)生重大爆炸事故的；4.2.3發(fā)現(xiàn)并制止重大環(huán)境污染，避免發(fā)生對社會造成不良影響的環(huán)境污染事件的：4.2.4在巡視、安全旁站過程中，發(fā)現(xiàn)和制止特別嚴重的作業(yè)性違章和裝置性違章，避免發(fā)生人身重傷事故的：4.2.5公司認定的其他對安全監(jiān)理有重大貢獻的。4.3對安全監(jiān)理有貢獻并符合下列條件之一的，可對監(jiān)理項目部考核加2分。4.3.1在巡視、安全旁站過程中，發(fā)現(xiàn)和制止嚴重作業(yè)性違章和裝置性違章，避免發(fā)生一般人身事故的；4.3.2發(fā)現(xiàn)施工承包（分包）單位有管理性違章，多次下達監(jiān)理指令后，施工承包（分包）單位進行整改的；4.3.3公司認定的其他對安全監(jiān)理有貢獻的。5.處罰5.1發(fā)生以下監(jiān)理責(zé)任安全事故，根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)論，按國家和公司相關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任人處分外，并對監(jiān)理項目部考核扣6分。5.1.1發(fā)生重傷以上人身傷亡事故的；5.1.2發(fā)生重大設(shè)備或電網(wǎng)事故的；5.1.3發(fā)生重大火災(zāi)或爆炸事故的。5.2發(fā)生以下監(jiān)理責(zé)任安全事故，根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)論，按國家和公司相關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任人處分外，并對監(jiān)理項目部考核扣4分。5.2.1發(fā)生人身重傷事故的；5.2.2發(fā)生設(shè)備或電網(wǎng)事故的；5.2.3發(fā)生火災(zāi)或爆炸事故的。5.3上級公司（部門）及公司檢查人員，在監(jiān)理現(xiàn)場進行考核和監(jiān)督檢查時，發(fā)現(xiàn)以下情況，對監(jiān)理項目部考核扣2分。5.3.1現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴重作業(yè)性違章的；5.3.2現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴重裝置性違章的；5.3.3現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)特別嚴重管理性違章的；5.3.4未進行安全監(jiān)理巡視或安全監(jiān)理檢查簽證或安全監(jiān)理旁站的。6.申請獎勵和處罰程序6.1凡符合本制度獎勵和處罰條款內(nèi)容的，由項目總監(jiān)理工程師提出申請，并附相關(guān)舉證的書面資料和影像資料，經(jīng)專業(yè)部負責(zé)人審簽后，報工程管理部。6.2工程部管理根據(jù)上報的資料及到現(xiàn)場進行調(diào)查取證，簽署審核意見后，報公司安質(zhì)部。6.3公司安質(zhì)部審核后簽署審批意見，報公司考核小組會議批準。計入項目部考核內(nèi)容。7.其他7.1當(dāng)安全問題觸及相應(yīng)的法律、法規(guī)及行業(yè)和地方標(biāo)準時，按相應(yīng)條款執(zhí)行。7.2本制度由安質(zhì)部負責(zé)解釋。7.3本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。三安全監(jiān)理交底制度1.范圍1.1本制度規(guī)定了安全監(jiān)理交底的職責(zé)、內(nèi)容和要求。1.2本制度適用于寧夏重信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司。2.規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件?！峨娏ㄔO(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》國電基建《2007》302號《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》（國電安監(jiān)〔2005〕512號）3.職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師負責(zé)對監(jiān)理項目部內(nèi)部管理制度的宣貫及組織和監(jiān)督實施。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)交底、內(nèi)部工作例會的具體實施管理；監(jiān)理員負責(zé)參加內(nèi)部教育培訓(xùn)、技術(shù)交底及內(nèi)部工作例會。3.3安全監(jiān)理工程師負責(zé)內(nèi)部安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、內(nèi)部安全工作例會的具體實施管理；安全員負責(zé)參加內(nèi)部教育培訓(xùn)、技術(shù)交底及內(nèi)部工作例會。3.4信息資料員負責(zé)監(jiān)理文件資料的日常管理4.內(nèi)容4.1總體安全技術(shù)交底4.1.1時間：第一次工地例會前。4.1.2總監(jiān)理工程師負責(zé)進行總體安全技術(shù)交底。4.1.3總體安全技術(shù)交底的內(nèi)容4.1.3.1熟悉和掌握監(jiān)理項目部安全管理體系、監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全監(jiān)理目標(biāo)。4.1.3.2學(xué)習(xí)并熟悉和掌握安全監(jiān)理工作制度、安全監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理規(guī)劃中安全部分、重大風(fēng)險及控制措施、事故應(yīng)急預(yù)案、安全管理文件及適用的法律法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程和相關(guān)強制性條文。4.1.3.3掌握安全監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和要求，重點是施工承包單位報審文件審查、現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容和要求。4.1.3.4掌握安全監(jiān)理的工作方法和要求（包括安全例會、安全檢查、安全簽證、安全旁站、下達整改通知書等）。4.1.3.5掌握安全事故處理的相關(guān)程序和方法。4.2專項施工安全技術(shù)交底4.2.1專項施工安全技術(shù)交底時間：專項施工開工前3天內(nèi)。4.2.2安全監(jiān)理工程師負責(zé)進行專項施工安全技術(shù)交底。4.2.3專項施工安全技術(shù)交底內(nèi)容4.2.3.1了解專項施工方案的要點及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。4.2.3.2了解適用的安全技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程及強制性條文內(nèi)容。4.2.3.3了解施工中危險源、危險點和控制措施及事故應(yīng)急預(yù)案。4.2.3.4了解施工中使用的安全設(shè)施和安全工器具的監(jiān)控要點。4.2.3.5了解施工中“三不傷害”和“反違章”的監(jiān)控要點。4.2.3.6督促、參加施工承包單位重大施工安全措施和重要專項施工的現(xiàn)場安全技術(shù)交底。5.要求：5.1總監(jiān)理工程師應(yīng)認真和按時組織開展監(jiān)理項目部安全技術(shù)交底工作。5.2監(jiān)理項目部全體監(jiān)理人員，必須按時參加安全技術(shù)交底會。5.3監(jiān)理項目部全體監(jiān)理人員，要履行安全技術(shù)交底全員簽字手續(xù)。5.4監(jiān)理項目部保存安全技術(shù)交底記錄。6.其他6.1本制度由安質(zhì)部負責(zé)解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。四安全工地例會制度1.范圍1.1本制度規(guī)定了安全工地例會的職責(zé)、會議內(nèi)容和要求。1.2本制度適用于寧夏重信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司。2.規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件?！秶译娋W(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》國家電網(wǎng)基建《2007》302號本項目工程《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理工作方案》。3.職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師負責(zé)主持召開安全監(jiān)理工作例會，檢查和監(jiān)督安全監(jiān)理工作例會內(nèi)容和要求的落實情況。3.2安全監(jiān)理工程師負責(zé)安全監(jiān)理工作例會的具體組織工作，策劃例會的內(nèi)容，編寫安全監(jiān)理工作例會的會議紀要。3.3專業(yè)監(jiān)理工程師、安全員和監(jiān)理員根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參加安全監(jiān)理工作例會。4.會議內(nèi)容4.1監(jiān)理項目部每月至少召開兩次安全工作例會。4.2會議由總監(jiān)理工程師負責(zé)主持和召開，建設(shè)單位安全負責(zé)人及有關(guān)安全管理人員、施工承包（分包）單位安全負責(zé)人及有關(guān)安全管理人員、監(jiān)理項目部安全監(jiān)理師、安全員及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員參加會議。4.3會議首先由各參建單位匯報上次例會布置的工作內(nèi)容和要求的落實情況。4.4討論各施工承包單位需要協(xié)調(diào)、解決的安全管理問題。4.5通報現(xiàn)場安全文明施工狀況，對安全工作進行分析和評價，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)和安全設(shè)施不齊全的安全隱患問題進行通報，對于玩忽職守，不稱職的安全管理人員和施工人員，有權(quán)要求施工承包單位予以更換。4.6傳達和學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全管理的文件，領(lǐng)會和理解文件精神，結(jié)合現(xiàn)場實際制定措施，貫徹落實。4.7上級公司安全檢查的情況，針對存在問題研究和制定糾正措施。4.8通報其他工程發(fā)生的安全事故和典型安全事故案例，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制定有效預(yù)防措施，避免同類人身和設(shè)備事故在本現(xiàn)場再發(fā)生。4.9討論布置下階段安全管理方面的工作。5.要求5.1安全監(jiān)理工作例會召開前，監(jiān)理項目部事先要做好工作例會內(nèi)容的策劃工作，并提前通知相關(guān)單位。5.2監(jiān)理項目部要做好安全監(jiān)理工作例會記錄，形成的會議紀要經(jīng)建設(shè)單位審核和總監(jiān)理工程師批準后，于會后3個工作日內(nèi)分發(fā)至各與會單位，并做好簽收記錄。6.其他6.1本制度由公司安質(zhì)部負責(zé)解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。五安全監(jiān)理檢查、簽證制度范圍1.1本制度規(guī)定了安全監(jiān)理檢查、簽證的職責(zé)、內(nèi)容和要求。1.2本制度適用于寧夏重信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司。2.規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《特種設(shè)備安全監(jiān)督監(jiān)察規(guī)程》《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88-1992《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2002《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJl,28-2000《電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》國家電網(wǎng)基建{2007}302號3.職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師負責(zé)現(xiàn)場設(shè)施和工序的安全檢查簽證。3.2安全監(jiān)理工程師負責(zé)現(xiàn)場設(shè)施和工序的文件和現(xiàn)場安全檢查。3.3專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)現(xiàn)場設(shè)施和工序?qū)I(yè)的文件和現(xiàn)場安全檢查。4.內(nèi)容4.1大中型施工起重機械設(shè)備（包括起重機械、升降機、提升裝置、電梯等）安全檢查簽證內(nèi)容：4.1.1證件審查內(nèi)容：起重機械安拆專業(yè)資質(zhì)、起重機械作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證書和上崗證（包括管理人員、操作人員、起重指揮、司索人員、安拆人員）、特殊設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、安全檢驗合格證、設(shè)備備案證明、租賃合同等，是否齊全、合法和有效。4.1.2文件審查內(nèi)容：作業(yè)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、安全施工作業(yè)票、事故應(yīng)急預(yù)案等，是否符合相關(guān)規(guī)范和強制性條文規(guī)定。4.1.3安全保護裝置檢查內(nèi)容：變幅指示器、力矩限制器、超重量限制器、行程限位器、防墜落裝置等，是否完好、齊全、靈敏、可靠和有效。4.2腳手架安全檢查簽證內(nèi)容：4.2.1證件審查內(nèi)容：專業(yè)資質(zhì)證書、作業(yè)人員職業(yè)資格證和上崗證及搭設(shè)用的鋼管、扣件等材料合格證，是否齊全、合法和有效。4.2.2文件審查內(nèi)容：安全設(shè)計計算書、腳手架安裝驗收合格證書、作業(yè)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、事故應(yīng)急預(yù)案等，是否符合相關(guān)規(guī)范和強制性條文規(guī)定。4.2.3對現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架進行抽查，用經(jīng)緯儀檢查立桿垂直度、縱向水平桿水平度、桿件間距其誤差是否符合規(guī)定要求，連墻件不漏設(shè)并是否符合構(gòu)造要求。4.3工程項目開工安全檢查簽證：4.3.1證件審查內(nèi)容：相關(guān)專業(yè)安全資質(zhì)證件和人員安全資格證件，是否齊全、合法和有效。4.3.2文件審查內(nèi)容：施工組織設(shè)計（安全部分）、專項施工方案及安全措施等安全文件，是否經(jīng)審查和批準。4.3.3現(xiàn)場安全施工條件：現(xiàn)場安全施工條件是否符合相關(guān)規(guī)定、是否具備開工條件。4.4土建交付安裝安全檢查簽證：4.4.1廠房室天車是否經(jīng)過驗收合格，相關(guān)證件是否齊全、合法和有效。4.4.2臨邊（樓梯邊、吊裝平臺邊）搭設(shè)的防護設(shè)置，是否符合相關(guān)規(guī)范和強制性條文規(guī)定。4.4.3預(yù)留的電纜、開關(guān)柜等工藝孔洞防護設(shè)施，是否符合相關(guān)規(guī)范和強制性條文規(guī)定。4.4.4建筑物的防雷接地，是否符合相關(guān)規(guī)范和強制性條文規(guī)定。4.4.5建筑電氣配電和接地裝置，是否符合相關(guān)規(guī)范和強制性條文規(guī)定。4.5安裝交付調(diào)試及整套啟動安全檢查簽證：4.5.1安裝設(shè)備的合格證，是否齊全、有效。4.5.2設(shè)備安裝單位自檢報告和設(shè)備安裝驗收報告，是否齊全、合格，并具備試運行條件。4.5.3調(diào)試單位的專業(yè)資質(zhì)和調(diào)試人員的資格證書，是否齊全、合法和有效。4.5.4調(diào)試方案的調(diào)試項目是否齊全、調(diào)試程序和內(nèi)容及調(diào)試安全措施，是否符合相關(guān)規(guī)定。4.5.5整套啟動投運方案的投運項目是否齊全、投運程序和內(nèi)容及投運安全措施，是否符合相關(guān)規(guī)定。5.要求5.1未經(jīng)監(jiān)理安全檢查簽證或安全檢查簽證不合格的設(shè)施，不準投入使用；未經(jīng)監(jiān)理安全簽證的工序轉(zhuǎn)序，不準進入下道工序施工。5.2監(jiān)理項目部應(yīng)保存相關(guān)安全檢查簽證的記錄。6.其他6.1本制度由公司安質(zhì)部負責(zé)解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。六安全巡視及旁站監(jiān)理制度1.范圍1.1本制度規(guī)定了安全巡視及旁站監(jiān)理的職責(zé)、范圍、頻次及內(nèi)容。1.2本制度適用于寧夏重信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司。2.規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件?！峨娏ㄔO(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》國網(wǎng)基建(2007)302號《電力建設(shè)安全工作規(guī)范》DL5009.3-2004《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》2009版《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準化工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點辨識及預(yù)控措施》3.職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師對安全旁站監(jiān)理項目進行組織管理與驗證,總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表除對關(guān)鍵部位、重要工序親自安全巡視檢查外，還負責(zé)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員現(xiàn)場安全巡視檢查的執(zhí)行情況。3.2安全監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查整個施工現(xiàn)場安全管理情況及施工中的違章現(xiàn)象。3.3安全監(jiān)理工程師負責(zé)對安全監(jiān)理旁站點的策劃，并按照S點實施安全監(jiān)理旁站(電源、變電項目）；現(xiàn)場監(jiān)理員負責(zé)按規(guī)定的S點實施安全監(jiān)理旁站（線路項目）。3.4專業(yè)監(jiān)理工程師除對本專業(yè)工程每天安全巡視檢查外，還負責(zé)檢查各專業(yè)監(jiān)理員現(xiàn)場安全巡視檢查的執(zhí)行情況（線路項目）。3.5監(jiān)理員負責(zé)分管工程項目的日常安全巡視檢查（線路項目）。4.現(xiàn)場安全巡視4.1頻次4.1.1總監(jiān)理工程師每周到施工現(xiàn)場安全巡視檢查2-3次。4.1.2總監(jiān)理工程師代表每天至少到本專業(yè)的重點施工部位或項目，安全巡視檢查1次。4.1.3安全監(jiān)理工程師每日到施工現(xiàn)場安全巡視2-3次。4.1.4監(jiān)理員每天到分管項目的施工現(xiàn)場巡視2-3次。4.2主要內(nèi)容4.2.1檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系的運行及專兼職安全生產(chǎn)管理人員的到崗到位、履行職責(zé)情況。4.2.2檢查各項施工安全管理制度（班前會、安全例會、安全檢查、安全施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護、安全評價等）在現(xiàn)場的落實情況。4.2.3檢查安全技術(shù)措施或者專項施工方案、安全文明施工策劃方案（或?qū)嵤┘殑t）在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況。4.2.4檢查施工現(xiàn)場臨時用電、消防設(shè)施、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)等的安全措施、是否符合安全規(guī)程、規(guī)范和強制性條文的規(guī)定。4.2.5檢查施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員是否持證上崗及無證人員是否有操作的情況。4.2.6檢查投入現(xiàn)場的施工機械、工器具、運輸車輛等的安全管理情況。4.2.7檢查個人安全防護用品的使用情況及安全工器具的使用情況。4.2.8檢查施工場地的“四口”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）、“五臨邊”（基槽坑邊、各處沿口邊、樓梯口段邊、建筑物通道兩側(cè)邊、運輸接料平臺邊等）、高處作業(yè)等危險部位的安全防護，現(xiàn)場的防滑坡、防墜落物等安全控制措施是否齊全、完善和有效。4.2.9檢查施工中有無野蠻施工現(xiàn)象及違章作業(yè)行為。4.2.10檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)識和安全防護措施，是否符合相關(guān)標(biāo)準、規(guī)范和強制性條文。4.2.11檢查夏季防暑降溫、防雷擊、防食物中毒、防汛、防強風(fēng)，冬季防凍、防火、防煤氣中毒，以及其他災(zāi)害防范措施的落實情況。4.2.12檢查安全措施補助費及安全文明施工措施費的使用情況。4.2.13協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實情況。4.2.14參加建設(shè)單位和監(jiān)理項目部組織的安全檢查，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。4.2.15監(jiān)理人員在實施現(xiàn)場安全監(jiān)理巡視后，每天必須填寫“安全監(jiān)理巡視檢查記錄表”，必須真實記錄現(xiàn)場的安全文明施工情況、安全措施執(zhí)行情況、存在的問題和整改情況等內(nèi)容。同時應(yīng)及時記錄在個人的監(jiān)理日志中。4.3現(xiàn)場安全巡視發(fā)現(xiàn)問題處理4.3.1在安全監(jiān)理巡視過程中，發(fā)現(xiàn)違反安全管理規(guī)定的施工行為及存在其他事故隱患時，必須立即制止和要求施工承包單位及時整改。4.3.2對多次口頭通知未進行糾正的，應(yīng)向施工承包單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，對情況嚴重、危及人身安全的，總監(jiān)理工程師要簽發(fā)“工程暫停令”。4.3.3施工承包單位收到《監(jiān)理工程師通知單》后，必須認真進行整改，并將整改執(zhí)行情況填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》報送監(jiān)理項目部。安全監(jiān)理工程師對施工承包單位整改過程和結(jié)果要進行監(jiān)督檢查和驗證，形成閉環(huán)管理文件。4.3.4施工承包單位收到“工程暫停令”后，必須對停工因素進行整改，整改完成后填寫《工程復(fù)工申請表》，經(jīng)安全監(jiān)理工程師檢查確認停工因素已消除后，提請總監(jiān)理工程師在《工程復(fù)工申請表》上簽認后才能復(fù)工。4.3.5對拒不回復(fù)、拒不整改或不停工整頓的施工承包單位，應(yīng)及時向上級主管部門或建設(shè)單位書面報告，申明監(jiān)理的立場及由此可能產(chǎn)生的一切后果。5.安全旁站監(jiān)理5.1范圍5.1.1凡涉及電力建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝工程等重要及危險作業(yè)的工序和部位（如大型吊裝、重要腳手架安裝拆除、大型起重機械拆除、危石及塌方的處理、臨近帶電體作業(yè)等），應(yīng)進行安全監(jiān)理旁站。5.1.2公司承接的監(jiān)理項目，其安全監(jiān)理旁站點的設(shè)置應(yīng)根據(jù)施工的實際情況擬定。5.2內(nèi)容5.2.1施工承包單位是否按照安全工作規(guī)程、工程建設(shè)強制性標(biāo)準（安全部分）相關(guān)規(guī)定及批準的設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和各項安全施工措施進行施工。5.2.2施工承包單位使用的機械設(shè)備、工器具是否具有相關(guān)的合格證件，并在使用的有效期內(nèi)。5.2.3施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件及安全設(shè)施是否滿足施工安全要求，施工承包（分包）單位現(xiàn)場安全管理人員是否到崗、特殊操作人員是否持證上崗。5.2.4施工環(huán)境、安全因素是否對施工產(chǎn)生安全風(fēng)險。5.2.5施工過程是否存在其他的潛在安全隱患。5.3程序5.3.1監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》或《安全監(jiān)理工作方案》中規(guī)定的安全旁站項目，在安全技術(shù)交底會