九龍坡區(qū)核心區(qū)綠道景觀設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃分析

九龍坡區(qū)核心區(qū)綠道景觀設(shè)計(jì)（二期）一標(biāo)段、三標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃重慶中經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司PAGE第48頁(yè)共48頁(yè)九龍坡區(qū)核心區(qū)綠道景觀設(shè)計(jì)（二期）一標(biāo)段、三標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：重慶中經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二○一五年十一月目錄第一章工程項(xiàng)目概況 4一、工程項(xiàng)目名稱 4二、工程項(xiàng)目地點(diǎn)及內(nèi)容 4三、工程項(xiàng)目組成 6四、計(jì)劃工期 7五、工程質(zhì)量等級(jí) 7六、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位名稱 7第二章工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo) 8一、監(jiān)理階段 8二、監(jiān)理范圍 8三、監(jiān)理目標(biāo) 8第三章施工監(jiān)理工作內(nèi)容 9第四章監(jiān)理工作依據(jù) 10第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé) 11一、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)表 11二、項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員的職責(zé) 11㈠項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé) 11㈡專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量與進(jìn)度控制方面的職責(zé) 12㈢專業(yè)監(jiān)理工程師在測(cè)量控制方面的職責(zé) 13㈣專業(yè)監(jiān)理工程師在試驗(yàn)方面的職責(zé) 13㈤專業(yè)監(jiān)理工程師在計(jì)量方面的職責(zé) 14第六章監(jiān)理工作程序 15一、監(jiān)理工作主要流程說(shuō)明 16第七章監(jiān)理工作方法及措施 17一、工程投資控制 17㈠工程投資控制目標(biāo) 17㈡工程投資控制主要方法 17㈢投資控制流程圖 18㈣工程投資控制主要措施 18二、工程進(jìn)度控制 20㈠工程進(jìn)度控制目標(biāo) 20㈡工程進(jìn)度控制主要方法 20㈢工程進(jìn)度控制程序 21㈣工程進(jìn)度控制的主要措施 23三、工程質(zhì)量控制 25㈠工程質(zhì)量控制的目標(biāo) 25㈡工程質(zhì)量控制的方法 25㈢工程質(zhì)量監(jiān)理的一般程序 26㈣工程質(zhì)量控制措施 28四、合同管理 30五、信息管理 30六、組織協(xié)調(diào) 31第八章監(jiān)理工作制度 33一、會(huì)議制度 33㈠第一次工地會(huì)議 33㈡工地例會(huì) 33㈢專題會(huì)議 33㈣監(jiān)理會(huì)議制度 33二、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 34三、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度 34四、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度 35五、隱蔽工程檢查制度 35六、工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)制度 36七、工程質(zhì)量事故處理制度 37八、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 37九、投資監(jiān)督制度 38十、安全制度 38十一、檢測(cè)設(shè)備儀器的管理制度 39第九章安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理 40一、安全監(jiān)督管理的目標(biāo) 40二、安全生產(chǎn)監(jiān)理任務(wù)和內(nèi)容 40安全監(jiān)督管理的方法 40三、本工程安全監(jiān)督管理的針對(duì)性措施 44第十章環(huán)境保護(hù)、文明施工、交通組織的監(jiān)督管理 47第十一章投入本項(xiàng)目的自備檢測(cè)儀器設(shè)備一覽表 50第十二章旁站監(jiān)理方案 51一、旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容 51二、旁站監(jiān)理依據(jù) 51三、旁站監(jiān)理程序 52四、旁站監(jiān)理人員的職責(zé) 52五、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理措施 53六、旁站監(jiān)理記錄 54第一章工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目名稱九龍坡區(qū)核心區(qū)綠道景觀設(shè)計(jì)（二期）一標(biāo)段、三標(biāo)段二、工程項(xiàng)目地點(diǎn)及內(nèi)容(一）、工程概述該項(xiàng)目位于重慶市九龍坡區(qū)鵝公巖公園與動(dòng)物園老大門之間，包括規(guī)劃線路及其兩側(cè)用地。設(shè)計(jì)總面積約為7.85萬(wàn)平方米，游線總長(zhǎng)約7.5公里。（二）、設(shè)計(jì)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)計(jì)規(guī)范《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50180-93）《公園設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ48-92）《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ75-97）《建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50037-96）《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ37-90）《城市建筑與道理無(wú)障礙通道設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ50-88）《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2002）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2012）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50017-2003）《木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5005-2003）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50007-2002）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GBJ50009-2001）《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-2001）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-95）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2014）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2014）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ16-2008）《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50054-2011）《剩余電流動(dòng)作保護(hù)裝置安裝和運(yùn)行》（GB13955-2005）《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50217-2007）國(guó)家現(xiàn)有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)三、工程項(xiàng)目組成項(xiàng)目的主要工程內(nèi)容為：硬景部分的飾面及鋪地、鋼構(gòu)件、砌體及擋土墻、庭院燈及供電線路的敷設(shè)、喬木的種植等。四、計(jì)劃工期：計(jì)劃工期天。五、工程質(zhì)量等級(jí)合格。六、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位名稱建設(shè)單位：重慶市九龍坡區(qū)市政園林管理局設(shè)計(jì)單位：重慶道合園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：重慶中經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：第二章工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)一、監(jiān)理階段施工階段監(jiān)理二、監(jiān)理范圍該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)，安全履職。三、監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)督施工單位按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價(jià)，進(jìn)行施工管理。第三章施工監(jiān)理工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)安全履職第四章監(jiān)理工作依據(jù)第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)表職務(wù)姓名職稱專業(yè)總監(jiān)王勇監(jiān)理工程師市政現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理（專監(jiān)）劉夔有培訓(xùn)上崗證公路二、項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員的職責(zé)㈠項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)⒈全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)駐地的監(jiān)理工作，主持制定本工程段施工監(jiān)理計(jì)劃，及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行項(xiàng)目辦的一切業(yè)務(wù)指示；⒉審核承包人的主要管理人員資質(zhì)和組成、主要施工機(jī)械、施工組織機(jī)構(gòu)、施工計(jì)劃及主要施工工藝。⒊核實(shí)承包人開(kāi)工準(zhǔn)備、工地平面布置；審查承包人材料來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)材料，審批承包人施工組織設(shè)計(jì)，簽批分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；⒋主持工地會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，檢查督促?zèng)Q議的實(shí)施；⒌對(duì)合同文件中含糊不清和有異議的地方通報(bào)業(yè)主做出解釋和修正；6.簽發(fā)中間交工證書(shū)，核實(shí)并簽認(rèn)中間計(jì)量證書(shū)；⒎組織對(duì)本工程段內(nèi)各工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量和試驗(yàn)工作不定期的檢查，以及分項(xiàng)分部工程的交工驗(yàn)收；⒏監(jiān)督承包人的施工管理和施工安全，控制和評(píng)價(jià)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，必要時(shí)簽發(fā)停工（及復(fù)工）指令。⒐組織調(diào)查和處理工程質(zhì)量事故。⒑組織編報(bào)監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)、和監(jiān)理業(yè)務(wù)報(bào)表；⒒組織和督促承包商編制本標(biāo)段竣工資料，組織編制本工程監(jiān)理檔案資料。㈡專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量與進(jìn)度控制方面的職責(zé)⒈在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所監(jiān)理標(biāo)段質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)理工作；⒉熟悉合同文件、規(guī)范、圖紙和工程量清單，詳細(xì)了解工程的有關(guān)資料、圖紙和數(shù)據(jù)；⒊負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的構(gòu)配件及材料質(zhì)量的控制，檢驗(yàn)有關(guān)質(zhì)保資料，并按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢（與見(jiàn)證員配合）；⒋在分項(xiàng)工程開(kāi)工時(shí)，檢查開(kāi)工必備條件，向項(xiàng)目總監(jiān)提供批復(fù)參考意見(jiàn)；⒌初審施工單位分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，供項(xiàng)目總監(jiān)審批時(shí)參考，負(fù)責(zé)相關(guān)工程的技術(shù)、進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)；⒍負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)理，按規(guī)定要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)表和質(zhì)量評(píng)定表；⒎對(duì)工程有關(guān)合同管理的索賠，工程延期及設(shè)計(jì)變更提出處理意見(jiàn)，供總監(jiān)參考決定；⒏參與所監(jiān)理標(biāo)段的交工驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見(jiàn)，并督促和協(xié)助施工單位按時(shí)完成竣工檔案資料的匯編、整理、呈報(bào)工作；⒐完成項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其他工作。㈢專業(yè)監(jiān)理工程師在測(cè)量控制方面的職責(zé)⒈在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所監(jiān)理標(biāo)段的測(cè)量監(jiān)理工作；⒉嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包商放線、放樣，審批承包商測(cè)量?jī)?nèi)外業(yè)成果，復(fù)測(cè)承包商水準(zhǔn)點(diǎn)、控制線及各類構(gòu)造物的基底標(biāo)高、控制軸線等；⒊負(fù)責(zé)檢查承包商對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)及其他控制點(diǎn)的護(hù)樁情況，注意不受損壞，有變更時(shí)需要在圖上說(shuō)明；檢查和監(jiān)督承包商的測(cè)量放樣工作，按規(guī)定進(jìn)行抽檢，認(rèn)真審核后簽認(rèn)，對(duì)不合格的及時(shí)通知承包商及有關(guān)人員；促和檢查承包商定期標(biāo)定測(cè)量?jī)x器；㈣專業(yè)監(jiān)理工程師在試驗(yàn)方面的職責(zé)⒈在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下與試驗(yàn)工程師緊密配合，準(zhǔn)確及時(shí)地提供試驗(yàn)報(bào)告的分析意見(jiàn)，為進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估提供依據(jù)；⒉監(jiān)督檢查（包括必要的旁站）承包商的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，依據(jù)合同文件的要求，按規(guī)定的頻率進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，并見(jiàn)證承包商試驗(yàn)、檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。⒊配合見(jiàn)證員進(jìn)行工程質(zhì)量抽檢試驗(yàn)和材料抽檢試驗(yàn)。⒋監(jiān)督檢查承包商試驗(yàn)儀器設(shè)備的校核標(biāo)定情況及其試驗(yàn)頻率、方式、方法是否符合規(guī)范要求。⒌監(jiān)督檢查承包商的進(jìn)場(chǎng)材料、保管和貯存條件是否符合規(guī)范要求；⒍檢查分項(xiàng)工程有關(guān)驗(yàn)收的試驗(yàn)、檢測(cè)資料是否齊備；⒎完成項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其它工作。㈤專業(yè)監(jiān)理工程師在計(jì)量方面的職責(zé)⒈對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所監(jiān)理標(biāo)段的計(jì)量支付工作。⒉負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的計(jì)量，計(jì)算、核實(shí)各分項(xiàng)工程工程量。⒊實(shí)地核對(duì)和簽認(rèn)中間計(jì)量證書(shū)。⒋審查承包商計(jì)量和工程形象進(jìn)度報(bào)表。⒌審核竣工計(jì)量報(bào)表第六章監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作主流程圖組建項(xiàng)目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則召開(kāi)第一次工地會(huì)議監(jiān)理工作主流程圖組建項(xiàng)目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則召開(kāi)第一次工地會(huì)議明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理程序通知使用表格施工組織設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審簽署開(kāi)工報(bào)告質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報(bào)驗(yàn)進(jìn)行返工編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見(jiàn)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案資料不合格 合格

一、監(jiān)理工作主要流程說(shuō)明㈠組建項(xiàng)目監(jiān)理部。㈡召開(kāi)由業(yè)主代表、承包商和其他有關(guān)人員參加的第一次工地會(huì)議，明確監(jiān)理程序，使用報(bào)表通知，介紹各方相互認(rèn)識(shí)。㈢組織設(shè)計(jì)交底，結(jié)合設(shè)計(jì)交底進(jìn)行圖紙會(huì)審。㈣審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)。㈤經(jīng)審批后的施工方案，監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督工程承包商認(rèn)真執(zhí)行。㈥為了使工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)能順利完成，協(xié)助業(yè)主做好與工程有關(guān)的各種協(xié)調(diào)工作。㈦實(shí)施三控制有關(guān)措施，督促承包商嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范進(jìn)行施工，按規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)及進(jìn)行有關(guān)簽證。㈧工程承包商在自檢合格后，填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”及有關(guān)工程竣工資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。㈨組織工程預(yù)驗(yàn)收，在接到承包商申請(qǐng)竣工驗(yàn)收單后，監(jiān)理部應(yīng)組織預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。㈩根據(jù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果，若符合竣工驗(yàn)收條件，在承包商申請(qǐng)竣工驗(yàn)收單上簽署意見(jiàn)報(bào)業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。（十一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理總結(jié)，整理監(jiān)理資料，并根據(jù)合同要求，向業(yè)主提交監(jiān)理檔案。

第七章監(jiān)理工作方法及措施一、工程投資控制㈠工程投資控制目標(biāo)依據(jù)施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)，本工程中標(biāo)價(jià)為萬(wàn)元，項(xiàng)目監(jiān)理部以此作為投資控制目標(biāo)。㈡工程投資控制主要方法1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、工程量清單、合同單價(jià)及總價(jià)；2、將投資控制目標(biāo)分解到本工程各個(gè)子項(xiàng)目，建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理；3、分析工程投資容易突破部份，作為投資控制重點(diǎn)；4、分析和預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能誘發(fā)索賠的因素，進(jìn)行事前防范；5、定期向業(yè)主報(bào)告工程投資控制情況；6、嚴(yán)格按規(guī)定程序履行計(jì)量與支付手續(xù)；6、審查工程竣工結(jié)算；7、妥善做好索賠管理；9、嚴(yán)格審查工程變更和新增加工程的工程量；10、整理工程投資有關(guān)監(jiān)理資料，按規(guī)定要求存檔。㈢投資控制流程圖承包商對(duì)計(jì)量項(xiàng)目自檢承包商對(duì)計(jì)量項(xiàng)目自檢駐地監(jiān)理、計(jì)量工程師與承包商現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量承包商填報(bào)《工程進(jìn)度報(bào)》監(jiān)理部審查業(yè)主審批工程形象進(jìn)度表隱蔽工程驗(yàn)收表及工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告不同意投資控制流程圖㈣工程投資控制主要措施1、嚴(yán)格履行工程計(jì)量及工程索賠支付審核審批制度。（1）先核實(shí)已完工程的質(zhì)量是否合格，工程是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收，《中間合格證書(shū)》是否簽發(fā)，然后再核實(shí)工程數(shù)量；（2）除變更工程和新增工程外，所有計(jì)量項(xiàng)目均應(yīng)是工程量清單中所列項(xiàng)目；（3）認(rèn)真復(fù)核計(jì)量月報(bào)表中的每一個(gè)數(shù)據(jù)，要做到縱橫一致，前后一致，并與合同計(jì)量規(guī)定一致。2、對(duì)關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)目，駐地監(jiān)理應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)參與測(cè)量工作，有必要時(shí)應(yīng)會(huì)同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。這些關(guān)鍵性的項(xiàng)目主要有：（1）原始地面標(biāo)高測(cè)量（按業(yè)主要求以監(jiān)理與施工單位的聯(lián)測(cè)結(jié)果為依據(jù)）；竣工測(cè)量；隱蔽工程。3、妥善處理好有關(guān)索賠的管理，以預(yù)防為本，盡可能避免造成違約和承包商索賠的條件。（1）認(rèn)真分析投資風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取防范措施和對(duì)策，減少因管理不善而造成的損失；（2）認(rèn)真審查施工圖紙及技術(shù)文件，盡可能把存在的問(wèn)題解決在施工之前，減少因設(shè)計(jì)變更引起的返工損失，對(duì)于設(shè)計(jì)變更，實(shí)行“先批準(zhǔn)、后施工”的原則。（3）認(rèn)真做好施工中各部門之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)答復(fù)承包商提出的各種問(wèn)題，使可能索賠的情況消失在萌發(fā)之前；（4）認(rèn)真做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障連續(xù)施工，防止非施工單位原因造成的局部窩工，避免因此而引起的索賠；（5）一旦發(fā)生了索賠與反索賠情況時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好同期記錄，調(diào)查取證，查清原因，準(zhǔn)確計(jì)算工期及引起的實(shí)際損失，與業(yè)主和承包商反復(fù)磋商，書(shū)面提出處理意見(jiàn)。4、做好工程竣工結(jié)算的審查工作，是工程投資控制的關(guān)鍵之一。（1）審核資料的完整性，主要包括：工程結(jié)算匯總量清單；結(jié)算單價(jià)與總價(jià)；設(shè)計(jì)變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款情況；工程質(zhì)量評(píng)定表；質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證材料等。（2）全面核對(duì)未付工程款部份的工程數(shù)量。（3）對(duì)承包商的竣工結(jié)算提出準(zhǔn)確合理的審查意見(jiàn)；協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的結(jié)算糾紛。5、對(duì)工程投資控制中容易忽略的輔助工程部份給予重視。這一部份容易出現(xiàn)弄虛作假，容易出現(xiàn)不講施工方案的合理性和優(yōu)化而隨意施工，該部份施工方案也應(yīng)嚴(yán)格審查，擇優(yōu)實(shí)施，并認(rèn)真核實(shí)其工程數(shù)量。6、由公司有較豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師對(duì)工程投資控制，計(jì)量審核和支付簽認(rèn)進(jìn)行把關(guān)。二、工程進(jìn)度控制㈠工程進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)工程建設(shè)施工承包合同，確保工程天內(nèi)完工。根據(jù)本工程特點(diǎn)，審查并批準(zhǔn)施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃。㈡工程進(jìn)度控制主要方法1、審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；2、審核承包商施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；3、編制施工形象進(jìn)度圖；4、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；5、對(duì)關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)控制；6、要求承包商定期調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；7、定期召開(kāi)工程例會(huì)，討論分析工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題，提出要求，采取措施，確保進(jìn)度；8、對(duì)于非承包商原因造成的局部窩工，分析具體情況，審批工程延期，向業(yè)主如實(shí)報(bào)告；9、做好施工中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)展；11、支持、鼓勵(lì)承包商采用新工藝、新技術(shù)、新材料，以提高工效，加快工程進(jìn)度；12、嚴(yán)格控制勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；㈢工程進(jìn)度控制程序

承包商編制標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)表承包商編制標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)表承包商編制單位（分部、分項(xiàng)）工程施工方案填報(bào)表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案批準(zhǔn)，下單位（分部、分項(xiàng)）工程開(kāi)工令。執(zhí)行每周定期檢查進(jìn)度承包商責(zé)任？承包商提出延期申請(qǐng)業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，下總開(kāi)工令工程竣工驗(yàn)收修改同意修改同意滯后否是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度控制程序圖㈣工程進(jìn)度控制的主要措施1、嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)；（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下述內(nèi)容：1）工程概況；2）工程難點(diǎn)分析及對(duì)策；3）工程施工的組織機(jī)構(gòu)與措施；4）施工方案及新技術(shù)、新工藝、新材料的采用；5）開(kāi)工、完工時(shí)間（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖或累計(jì)完成直方圖）；6）機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃；7）材料、物資供應(yīng)計(jì)劃；8）投資計(jì)劃；9）勞動(dòng)力計(jì)劃；10）質(zhì)量保證體系。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則；（3）在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段；（4）在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，應(yīng)特別重視下述各條：1）工期安排的合理性；2）施工準(zhǔn)備工作的可靠性；3）工序之間的合理銜接；4）施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性；5）關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；6）進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性；7）人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。2、完善工程進(jìn)度計(jì)劃的分解呈報(bào)制度（1）要求承包商將總體計(jì)劃分解為月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃；（2）督促承包商建立日進(jìn)度計(jì)劃安排表制度；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)不定期的、經(jīng)常向業(yè)主口頭匯報(bào)工程進(jìn)度情況，并在《工地會(huì)議紀(jì)要》中，書(shū)面匯報(bào)本工程的詳細(xì)進(jìn)度情況，作出分析，提出問(wèn)題，制定措施，與業(yè)主統(tǒng)一看法。3、完善工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)制度（1）監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常性地檢查總計(jì)劃分解的落實(shí)情況，要關(guān)心過(guò)問(wèn)日進(jìn)度安排的完成情況；（2）監(jiān)理要督促承包商定期對(duì)每天進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計(jì)劃不符，要與承包商一起分析原因，采取措施；（3）對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)劃不但應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，并且應(yīng)滿足合同工期的要求。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的措施應(yīng)由監(jiān)理工程師審批；（4）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整可通過(guò)工地會(huì)議進(jìn)行，也可召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行；（5）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，增加人力物力，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果其差距不致于影響整個(gè)合約工期的，監(jiān)理工程師可以不要求對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（6）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況，都應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主。4、建立工程進(jìn)度控制信息檔案（1）監(jiān)理組設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案的管理；（2）除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖或直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，應(yīng)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。5、對(duì)于非承包商自身的原因，致使工程進(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)按下述要求處理：（1）如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過(guò)協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展；（2）如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、工程進(jìn)度控制切忌單純從進(jìn)度上著眼、從計(jì)劃上修補(bǔ)、從趕工上下手，進(jìn)度問(wèn)題實(shí)際上是一個(gè)綜合因素作用下的結(jié)果，因此在工程進(jìn)度控制上，應(yīng)同時(shí)注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度諸多因素，特別是在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，應(yīng)熱情幫助承包商改進(jìn)施工工藝和施工方法，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。三、工程質(zhì)量控制㈠工程質(zhì)量控制的目標(biāo)優(yōu)良工程。㈡工程質(zhì)量控制的方法1.審查施工單位質(zhì)量保證體系與質(zhì)量保證措施。2.根據(jù)監(jiān)理制度實(shí)行規(guī)范管理，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)理環(huán)節(jié)的報(bào)審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表格等，按規(guī)范化要求實(shí)施，以保證監(jiān)控效果。3.按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，對(duì)施工全過(guò)程采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備以及各工序施工進(jìn)行監(jiān)控。4.運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，在進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付的審批程序時(shí)，質(zhì)量具有否決權(quán)。㈢工程質(zhì)量監(jiān)理的一般程序每道工序完工后每道工序完工后承包商提出分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理審查分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)表分項(xiàng)工程已完承包商自檢填報(bào)中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書(shū)計(jì)量 不合格 合格 不合格 不合格 不合格工程質(zhì)量控制程序㈣工程質(zhì)量控制措施1．工程質(zhì)量控制措施九龍坡區(qū)核心區(qū)綠道景觀設(shè)計(jì)（二期）一標(biāo)段、三標(biāo)段施工工期短，質(zhì)量要求高，為確保優(yōu)良工程，采取如下監(jiān)控措施：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。在分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工5天之前，要求承包商須首先向監(jiān)理提交工程施組設(shè)計(jì)，監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)方案和質(zhì)保體系及質(zhì)保措施進(jìn)行審查，檢查工程開(kāi)工需具備的各項(xiàng)條件，及時(shí)簽署審批意見(jiàn)通知承包商。承包商接到批準(zhǔn)的施組設(shè)計(jì)，以及開(kāi)工所具備條件滿足后，即可申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告，工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)后方可施工。監(jiān)理工程師在審批時(shí)堅(jiān)持做到，未經(jīng)認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用，施工工藝方案未經(jīng)批準(zhǔn)的不準(zhǔn)實(shí)施，勞力、材料、設(shè)備不足的不準(zhǔn)開(kāi)工。按程序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。承包商的自檢人員按批準(zhǔn)的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)表，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收時(shí)，對(duì)不合格的工序，指示承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前一道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序。（3）中間交工報(bào)告的簽認(rèn)。當(dāng)分部工程或分項(xiàng)工程完工后，承包商根據(jù)規(guī)范進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)中間交工證書(shū)，監(jiān)理工程師檢查承包商匯總的該項(xiàng)工程的開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單、質(zhì)量檢驗(yàn)表并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后方可簽認(rèn)中間交工證書(shū)。否則不得進(jìn)行下一道工序。簽認(rèn)中間交工證書(shū)是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量管理的最后手段，也是中間計(jì)量與支付的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，要求各級(jí)監(jiān)理人員要對(duì)主要項(xiàng)目，特別是基礎(chǔ)工程嚴(yán)加監(jiān)督，不留缺口。四、合同管理監(jiān)理工程師從項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)《合同法》、《建筑法》等法律、法規(guī)、政策文件、規(guī)章制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料、工程招投標(biāo)文件和各種合同條款，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程行為，從合同的角度進(jìn)行管理，處理合同問(wèn)題。監(jiān)理工程師熟悉各類合同，包括設(shè)計(jì)合同、勘察合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、施工合同等應(yīng)該包括的內(nèi)容條款，尤其是建設(shè)部、工商行政管理部門制定的合同示范文本。對(duì)主要合同條件：如施工組織設(shè)計(jì)及工期、工期延誤、質(zhì)量與檢驗(yàn)、安全施工、合同價(jià)款與支付、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、工程分包、索賠、違約和爭(zhēng)議、工程保險(xiǎn)、擔(dān)保等關(guān)鍵內(nèi)容和要求有深入的了解和認(rèn)識(shí)。并熟悉合同文件中甲乙雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的內(nèi)容和規(guī)定；熟悉質(zhì)量、進(jìn)度、投資費(fèi)用控制的目標(biāo)要求、內(nèi)容、流程和時(shí)效要求。預(yù)測(cè)發(fā)生偏離合同約定及違約事件的各項(xiàng)誘因和可能性，確定合同管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，制定相應(yīng)的防范措施；及時(shí)提醒有關(guān)各方盡量避免違約、爭(zhēng)議和索賠的出現(xiàn)。對(duì)合同的訂立、變更（如果有）、解除（如果有）、履行、終止等進(jìn)行全過(guò)程管理，重點(diǎn)在訂立合同前為業(yè)主出謀劃策，以及對(duì)出現(xiàn)的合同糾紛和爭(zhēng)議的監(jiān)控和有效解決。五、信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部采用計(jì)算機(jī)管理信息，信息管理的主要內(nèi)容如下：㈠投資控制信息：包括各種估算指標(biāo)，類似工程造價(jià)，物價(jià)指數(shù)、概（預(yù)）算定額，建設(shè)項(xiàng)目投資估算，設(shè)計(jì)概預(yù)算，合同，工程進(jìn)度款支付單，竣工結(jié)算與決算，原材料價(jià)格，機(jī)械臺(tái)班，人工費(fèi)，運(yùn)雜費(fèi)，投資控制的風(fēng)險(xiǎn)分析等。㈡質(zhì)量控制信息：包括國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)分解結(jié)果，質(zhì)量控制工作流程，質(zhì)量控制工作制度，質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)分析，質(zhì)量抽樣檢查結(jié)果等。㈢進(jìn)度控制信息：包括工期定額，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度目標(biāo)分解結(jié)果，進(jìn)度控制工作流程，進(jìn)度控制工作制度，進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析，某段時(shí)間的施工進(jìn)度記錄等。㈣合同管理信息：包括國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，施工合同管理辦法，監(jiān)理合同，設(shè)計(jì)合同，施工承包合同，工程施工合同條件，合同變更協(xié)議，建設(shè)工程中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)和招標(biāo)文件，以及施工過(guò)程中形成的合同補(bǔ)充文件等。㈤行政事務(wù)管理信息：上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)單位、承包單位、業(yè)主的來(lái)函文件，有關(guān)技術(shù)資料等。六、組織協(xié)調(diào)㈠在施工準(zhǔn)備階段，我們將積極協(xié)助業(yè)主向有關(guān)建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事宜及報(bào)建工作，協(xié)助業(yè)主辦理工程承包的招標(biāo)工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同；配合協(xié)助建設(shè)單位按計(jì)劃領(lǐng)取施工許可證；特別是要處理好本階段與設(shè)計(jì)階段的有效銜接。㈡在施工階段，參與本工程建設(shè)各單位的配合工作，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，關(guān)注并督促施工總承包單位協(xié)調(diào)與其他工程分包單位的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。圍繞解決工程開(kāi)工、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、中間計(jì)量與支付、安全文明施工、合同索賠、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等一系列目標(biāo)與環(huán)節(jié)上的工作落實(shí)和協(xié)同配合問(wèn)題。㈢在保修階段，主動(dòng)跟進(jìn)和組織與之有關(guān)的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織、檢查工程狀況，組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任的歸屬，督促設(shè)計(jì)人、承包商回訪，督促保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和期限。第八章監(jiān)理工作制度一、會(huì)議制度㈠第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持召開(kāi)，主要內(nèi)容為檢查工程開(kāi)工條件是否具備，各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作是否就緒，同時(shí)，在會(huì)上應(yīng)明確工程建設(shè)有關(guān)各方的組織，人員與授權(quán)，及工程現(xiàn)場(chǎng)行政例行和程序（工地例會(huì)等），并進(jìn)行管理程序交底。㈡工地例會(huì)經(jīng)常性工地會(huì)議（工程例會(huì)）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，每半月定期召開(kāi)一次，工程建設(shè)有關(guān)各方參加，主要內(nèi)容為檢查上次會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況，檢查工程進(jìn)度，工程質(zhì)量與安全文明施工，研究需要解決的問(wèn)題及需要協(xié)同配合的事項(xiàng)。㈢專題會(huì)議㈣監(jiān)理會(huì)議制度定期召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，施工單位匯報(bào)工作情況，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究。對(duì)其工程進(jìn)度計(jì)劃提出審批意見(jiàn)，由總監(jiān)主持。二、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度㈠項(xiàng)目監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)文件，圖紙后，應(yīng)盡快進(jìn)行讀圖和審核圖紙，避免圖紙中的差錯(cuò)和遺漏對(duì)工程產(chǎn)生不良影響。㈡承包商審圖后提出對(duì)圖紙要求澄清某些問(wèn)題，作某些技術(shù)修改或要求作設(shè)計(jì)變更時(shí)，可以使用工程洽商記錄或業(yè)主規(guī)定的申請(qǐng)表，按洽商記錄或申請(qǐng)表應(yīng)填寫變更內(nèi)容、變更理由，并附有關(guān)圖表。涉及影響合同金額較大的，應(yīng)同時(shí)報(bào)送合同增減金額計(jì)算資料。監(jiān)理工程師在收到施工單位的申報(bào)表后，視情況進(jìn)行處理，如屬一、二類等重大變更，必須報(bào)設(shè)計(jì)單位及業(yè)主，廣泛征求施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主的意見(jiàn)，由監(jiān)理工程師協(xié)助組織專門會(huì)議研究，擬出變更方案再由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知。如涉及金額不大，監(jiān)理工程師可在知會(huì)業(yè)主代表后直接處理。㈢監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)的工程洽商或批復(fù)的申請(qǐng)表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并加蓋公章，抄報(bào)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主，監(jiān)理部歸類存檔。三、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度工程開(kāi)工前，在項(xiàng)目監(jiān)理部的組織下，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。㈢對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)問(wèn)題需要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底的標(biāo)段，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)協(xié)助組織并配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。㈣監(jiān)理部應(yīng)對(duì)各標(biāo)段的設(shè)計(jì)技術(shù)交底歸類存檔。四、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度㈠工程使用的材料、構(gòu)件必須符合設(shè)計(jì)圖紙的要求及設(shè)計(jì)文件中技術(shù)規(guī)范對(duì)材料的規(guī)定。㈢嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工程用建材見(jiàn)證取樣送樣制度，承包商對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)取樣時(shí)，必須通知本工程監(jiān)理人員旁站監(jiān)督并由見(jiàn)證員在送檢單上簽字。㈣監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程使用的材料、構(gòu)件進(jìn)行復(fù)檢，首先檢驗(yàn)承包商提供的各種質(zhì)量保證資料（廠方和自檢），再對(duì)材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有懷疑的，由監(jiān)理工程師取樣后，再送檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。㈤經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的材料在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)暫停使用，由監(jiān)理工程師取樣作專項(xiàng)檢驗(yàn)。㈥訂購(gòu)的構(gòu)件必須具有“三證”，使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。㈦不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的要及時(shí)清退。五、隱蔽工程檢查制度㈠隱蔽工程是指在覆蓋某些將被其它后續(xù)工序施工所隱蔽的分部、分項(xiàng)工程。㈡隱蔽工程在覆蓋前，監(jiān)理工程師必須對(duì)該工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格，才允許加以覆蓋或進(jìn)行下一道工序的施工。㈢承包商首先應(yīng)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢、互檢和專業(yè)人員檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后填寫相應(yīng)的質(zhì)量檢查表格，并提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)確認(rèn)見(jiàn)證。監(jiān)理工程師檢查合格后進(jìn)行簽認(rèn)。㈣重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目的隱蔽工程的檢查應(yīng)會(huì)同業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、質(zhì)監(jiān)站共同進(jìn)行。㈤隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)，承包商自行覆蓋或某種原因監(jiān)理工程師不能到場(chǎng)簽認(rèn)時(shí)，如對(duì)工程質(zhì)量有懷疑，監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包商對(duì)該工程重新進(jìn)行檢查，如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師不予承認(rèn)、簽證，并將意見(jiàn)匯入監(jiān)理日志中，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證。六、工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)制度㈠監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)匯入監(jiān)理日志內(nèi)，指明質(zhì)量部位，問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或以后形成隱患的問(wèn)題，由監(jiān)理工程師填寫“工程整改通知單”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)按規(guī)定程序辦理。㈡施工單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制要求，列出質(zhì)量控制明細(xì)表，表中應(yīng)詳細(xì)列出控制點(diǎn)名稱和控制內(nèi)容，檢驗(yàn)程度及方法、質(zhì)量要求等提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。㈢監(jiān)理工程師根據(jù)批復(fù)的質(zhì)量控制點(diǎn)，選擇監(jiān)理難點(diǎn)，即對(duì)質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題危害大的工程對(duì)象作為見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）和停止點(diǎn)（H點(diǎn)）。㈣監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。七、工程質(zhì)量事故處理制度㈠凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。㈡工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即報(bào)業(yè)主，并及時(shí)組織各方主體會(huì)同處理。㈢凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，項(xiàng)目監(jiān)理部不予驗(yàn)收。八、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度㈠監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，以作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比情況。㈡進(jìn)度檢查要做好各主要記錄和報(bào)告事項(xiàng)。㈢監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合同措施的依據(jù)。九、投資監(jiān)督制度㈡對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資，駐地監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。十、安全制度㈠制定項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理工作制度。 ㈡安全技術(shù)監(jiān)理：在施工過(guò)程中所采取的一些安全措施，要進(jìn)行審查，并督促落實(shí)。㈣加強(qiáng)對(duì)承包商的安全管理工作的監(jiān)督。十二、檢測(cè)設(shè)備儀器的管理制度各種檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)器具及設(shè)備須按操作規(guī)程或使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定進(jìn)行管理，防止因不正確的使用和維護(hù)，造成計(jì)量器具、設(shè)備的失準(zhǔn)，影響測(cè)試結(jié)果。第九章安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理一、安全監(jiān)督管理的目標(biāo)㈠無(wú)死亡事故㈡力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零事故發(fā)生㈢創(chuàng)建文明生產(chǎn)工地二、安全生產(chǎn)監(jiān)理任務(wù)和內(nèi)容㈠項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為安全監(jiān)理責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下履行各自安全監(jiān)理職責(zé)。㈡審查專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)方案并簽署意見(jiàn)。㈢把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時(shí)糾正施工單位在安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為。㈣嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站監(jiān)理和平行巡檢。㈤對(duì)危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達(dá)停工指令。㈥組織建設(shè)主體各方的安全檢查活動(dòng)，并書(shū)面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況。㈦及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整改安全隱患的行為。㈧對(duì)施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評(píng)價(jià)，并列入竣工驗(yàn)收資料。㈨協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用。安全監(jiān)督管理的方法㈠本著“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，主動(dòng)認(rèn)真地做好所監(jiān)工程的安全生產(chǎn)工作。㈡監(jiān)理人員應(yīng)以對(duì)人民和國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全生產(chǎn)納入監(jiān)理工作的范疇，在做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的同時(shí)，建立與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的監(jiān)理程序和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種活動(dòng)、行為及設(shè)施的安全進(jìn)行有效地監(jiān)控。㈢督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊”，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。㈣認(rèn)真審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格要求按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全生產(chǎn)。⒈施組中無(wú)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的不予批準(zhǔn)；⒉施組中無(wú)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的不予批準(zhǔn)；⒊施組中未落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的不予批準(zhǔn)；⒋施組中未建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)保證體系的不予批準(zhǔn)；⒌施組中未將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)到人的不予批準(zhǔn)；⒍承包單位修改施組時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對(duì)包括安全生產(chǎn)內(nèi)容在內(nèi)的變更部分重新進(jìn)行審批。㈤對(duì)施工危險(xiǎn)性大、技術(shù)難度高、事故多發(fā)易發(fā)的分項(xiàng)工程和臨時(shí)設(shè)施工程，要求承包單位編制呈報(bào)《分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案》，以及相關(guān)的力學(xué)計(jì)算。監(jiān)理應(yīng)對(duì)其安全技術(shù)要求，事故預(yù)防措施予以嚴(yán)格審核，堅(jiān)持不合理過(guò)程不通過(guò)，不合格的設(shè)施不準(zhǔn)用，不安全的行為不放過(guò)，不正確的計(jì)算不審批。㈥主動(dòng)介入承包單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助承包單位提高全員安全意識(shí)和安全知識(shí)，并以此同時(shí)提高自身的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。㈦定期對(duì)承包單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制度和設(shè)施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查：專職安全人數(shù)、素質(zhì)、布局是否合理；安全管理制度執(zhí)行是否落實(shí)；安全技術(shù)措施費(fèi)用是否?？顚Ｓ?；安全警示牌及安全宣傳是否齊全完整；安全用品是否充足夠用等。㈧參加承包單位的技術(shù)交底會(huì)議，要求在技術(shù)交底時(shí)必須同時(shí)進(jìn)行安全交底。⒈安全交底必須有書(shū)面交底文件；⒉安全交底必須有針對(duì)性、全面性、可操作性；⒊安全交底時(shí)所有與會(huì)必須履行簽字手續(xù)；㈨組織、落實(shí)、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度。檢查形式可分為全面檢查和專項(xiàng)檢查、定期檢查和不定期檢查、聯(lián)合檢查和專職人員檢查；檢查周期可根據(jù)工地生產(chǎn)情況和安全形勢(shì)分別采用每天一次，每一周一次；檢查內(nèi)容主要為按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定檢查安全措施落實(shí)情況、違章作業(yè)的糾正情況、重點(diǎn)工序安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況；所有的檢查結(jié)果均應(yīng)定期呈報(bào)業(yè)主。㈩堅(jiān)持安全巡視制度⒈監(jiān)理人員每日對(duì)所負(fù)責(zé)監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)巡視，并在監(jiān)理日志上作好記錄。⒉巡視時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促承包單位高度重視、及時(shí)整改。這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理制度上的缺陷。（十一）重點(diǎn)工序，按《監(jiān)理程序》均應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。此時(shí)的監(jiān)理旁站同時(shí)應(yīng)對(duì)作業(yè)的安全生產(chǎn)予以監(jiān)理，對(duì)任何違章作業(yè)均應(yīng)堅(jiān)決制止，對(duì)任何不安全因素均應(yīng)要求承包單位立即整改。（十二）對(duì)于安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品等的采購(gòu)，應(yīng)敦促和配合承包單位進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，謹(jǐn)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地，危及工程生產(chǎn)安全。這些物資主要包括有：勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材、電氣安全裝置、機(jī)械安全保護(hù)裝置。（十三）認(rèn)真建立安全生產(chǎn)信息管理。安全生產(chǎn)信息管理是工程信息管理中的重要組成部份。安全生產(chǎn)檢查的規(guī)章制度、技術(shù)交底書(shū)面文件、安全教育記錄、檢查報(bào)告、報(bào)表、臺(tái)帳、監(jiān)理通知和指令，安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析等資料，均應(yīng)妥善搜集存檔。對(duì)安全生產(chǎn)檢查中的有關(guān)數(shù)據(jù)，要經(jīng)常性地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中找出規(guī)律性的東西，用以指導(dǎo)安全工作。有條件的監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)信息應(yīng)采用微機(jī)管理。（十四）督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行各類機(jī)械設(shè)備的專人管理和操作制度，檢查各類機(jī)械確保有安全防護(hù)設(shè)備。（十五）如遇到下列情況，總監(jiān)理工程師可以下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：⒈施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不得力時(shí)；⒉對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；⒊擅自變更設(shè)計(jì)圖紙而進(jìn)行施工時(shí)；⒋使用沒(méi)有合格證書(shū)的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；⒌未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。（十六）嚴(yán)格安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理制度⒈定期學(xué)習(xí)和交流：總監(jiān)應(yīng)組織全體監(jiān)理人員研究設(shè)計(jì)文件，有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱有關(guān)安全的內(nèi)容，并及時(shí)傳達(dá)業(yè)主文件和會(huì)議精神，通過(guò)學(xué)習(xí)交流提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。⒉填寫每日安全監(jiān)理日記：⑴各專業(yè)監(jiān)理組，將每天在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的安全情況記錄好，并提交下班應(yīng)注意問(wèn)題；⑵總監(jiān)每一個(gè)星期檢查監(jiān)理日記中安全內(nèi)容；⑶各專業(yè)監(jiān)理，除記錄安全檢查內(nèi)容外，還應(yīng)該把工地文明施工情況反映在監(jiān)理日記內(nèi)。3.安全資料的收集和整理：⑴施工中應(yīng)積極收集和積累安全資料作為評(píng)估工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全數(shù)據(jù)，為評(píng)價(jià)整個(gè)工程提供依據(jù)。⑵表格的填寫必須用黑色墨水，要求填寫工整清潔。三、本工程安全監(jiān)督管理的針對(duì)性措施（一）安全用電的監(jiān)督措施在施工準(zhǔn)備階段，督促承包商現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路按《施工臨時(shí)設(shè)施用電安全技術(shù)規(guī)范》要求布設(shè)，必須由持證的專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設(shè)備，采用三相五線制供電系統(tǒng)，各類電器設(shè)備均安設(shè)安全保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，督促電工對(duì)電力線路、電器設(shè)備經(jīng)常檢查、維修、調(diào)整并做好測(cè)試、檢查、維修記錄。監(jiān)理部每周進(jìn)行一次電氣設(shè)備和線路的安全檢查。（二）起重設(shè)備作業(yè)的安全監(jiān)督措施要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行申報(bào)，監(jiān)理人員重點(diǎn)對(duì)以下設(shè)備進(jìn)行檢查：起重設(shè)備的鉤、鏈、繩等是否符合規(guī)定，是否有限位、防超負(fù)荷、超速和失靈保護(hù)裝置，是否安設(shè)防閘瓦過(guò)度磨損的警鈴自動(dòng)斷電保護(hù)裝置，鋼絲繩的安全使用是否符合有關(guān)規(guī)定，勤加檢查。起重設(shè)備的焊縫、連接螺栓、滑輪、制動(dòng)防滑裝置，均督促施工單位經(jīng)常檢查。起重吊裝作業(yè)要統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號(hào)，起重設(shè)備與架空線路保持規(guī)定的安全距離，所有人員必須集中精力，注意吊運(yùn)方向，禁止在6級(jí)以上大風(fēng)、暴雨、雷電、大霧惡劣天氣下從事吊裝作業(yè)。（三）施工防火檢查檢查“三級(jí)防火”審批制度落實(shí)情況，要求施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置臨時(shí)消防設(shè)施和配備足夠的消防器材。嚴(yán)格易燃易爆物品管理，及時(shí)清理易燃雜物，保證疏散通道暢通。定期進(jìn)行防火安全檢查。第十章環(huán)境保護(hù)、文明施工、交通組織的監(jiān)督管理一、審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)中針對(duì)本工程制訂的文明施工、環(huán)境保護(hù)措施是否足夠、有效，特別是應(yīng)注重動(dòng)態(tài)管理和綜合治理，在噪音控制、振動(dòng)控制、空氣污染控制、水質(zhì)污染控制、固體費(fèi)棄物污染控制、工地環(huán)境衛(wèi)生控制等方面應(yīng)采取強(qiáng)有力的保證措施。同時(shí)要求承包商根據(jù)施工總體安排，合理安排總平面布置。二、要求承包商在思想上對(duì)文明施工和環(huán)境保護(hù)給予充分重視，應(yīng)成立文明施工管理小組，設(shè)立文明施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)常檢查工地文明施工情況。三、建立監(jiān)理巡視制度，定期或不定期地針對(duì)文明施工、環(huán)境保護(hù)方面進(jìn)行巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除不良現(xiàn)象。對(duì)承包商違反文明施工規(guī)定的野蠻施工，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、馬上阻止。四、經(jīng)常檢查施工圍蔽是否完好、美觀。五、要求承包商做好周邊管線情況摸查工作，檢查對(duì)地下管線保護(hù)措施的落實(shí)情況，對(duì)架空線路也應(yīng)取有效防護(hù)，確保不受開(kāi)挖影響。六、要求承包商按規(guī)定做好施工標(biāo)志、標(biāo)牌，維持清潔、整齊、有序的施工環(huán)境。七、要求承包商在施工場(chǎng)區(qū)合理位置設(shè)置臨時(shí)垃圾站，及時(shí)集中、分檢、回收、利用和清運(yùn)垃圾；督促承包商隨時(shí)清運(yùn)余泥、垃圾。八、督促承包商加強(qiáng)對(duì)工地排水、排污的處理，防止將含有污染物質(zhì)或懸浮物的污水直接排入水道或現(xiàn)有的排水系統(tǒng)。九、嚴(yán)格要求承包商按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要求架線、走線，設(shè)置漏電保護(hù)裝置。我司將定時(shí)檢查施工單位防火及用電安全工作。十、在施工過(guò)程中我司將要求承包商在施工過(guò)程中做到不擾民，最大限度減少對(duì)周圍環(huán)境的不良影響。例如發(fā)動(dòng)（電）機(jī)要圍蔽蓋頂，設(shè)置隔音擋板，滿足市府規(guī)定的分貝值；多使用電動(dòng)工具，減少內(nèi)燃機(jī)械使用；不允許使用超標(biāo)車輛投入運(yùn)行，廢氣檢測(cè)合格后才可投入使用；合理調(diào)配施工機(jī)械，避