踐行卓越企業(yè)文化打造風(fēng)清氣正團隊學(xué)習(xí)與反思材料

踐行卓越企業(yè)文化，打造風(fēng)清氣正團學(xué)習(xí)與材2016年1隊教育活動已經(jīng)如火如荼地開展了兩月有余上級組織我們多次召開專題學(xué)習(xí)和討論會議也階段性的組織我們對活動的認識和學(xué)習(xí)成果現(xiàn)階段我們廣大員工也已經(jīng)開始進行深刻的自我自身存在的問題及時整改爭做合格的伊利人誓與伊利一同努力邁向世界乳業(yè)五強。。深入理解的后我明白這次教育活動目的不在于抓住問題處理人讓大家清醒的作為一個卓越企業(yè)的員工，們邁向五強的宏偉目標添磚加瓦，否則只能給團隊拖后腿多次團隊。對照這個標準，我個人都或多或少存在差距，通過這次教育活動我要進行深刻的，抓住這次公司給予的機會，努力提升自。題，我會在下文中結(jié)合自身工作實際情況作出深刻：問題一敬業(yè)務(wù)實——表面上可以接受他人改善意見和建議，但思想上排斥，認為自己在某方面是專家、具有很豐富的經(jīng)驗，不愿意不同意見，更沒有實際改善行動。我于2015824榮幸地加入伊利奶市場部媒介組負工作，自認為對互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)展趨勢、資源都比較了解。初到伊利時，時值各產(chǎn)品制定2016媒介策略階段，憑借既往經(jīng)驗和自己對互聯(lián)網(wǎng)的洞察，組織公司進行媒介策略制定工作。在此提出了很多化的想法例如與APP小咖秀合作創(chuàng)造谷粒多內(nèi)容的點子曾提醒我媒介除了叫好更要叫座，如何在做好媒介的同時把銷量提上去才是成功的關(guān)鍵。對于這個建議，我之前都沒有最終通過，浪費了公司和內(nèi)部的溝通時間。后來我通過這件事進行了認真的從企業(yè)角度出發(fā)媒介的目的是什么？通俗地說就是希望通過在大眾上的投資帶來銷量的提升所以媒?！︿N售如果脫離這個大目標將與生意脫節(jié)在雙提的背景下我們的媒介工作也要盡我們的力去努力提升產(chǎn)品的能品的目標放在第一位，在這樣的目標引領(lǐng)下，再充分發(fā)揮專業(yè)水平，的建議，考慮到各方的實際和問題，與大家一同解決，才能讓工慮自己工作如何開展如何擴大影響如何爭取資源支持而沒有從公司大局角度考慮，主動減少公司整體的成本負擔(dān)；2015年年底，味可滋迎來了首次合作浙江大項目的機會、、最大的問題就是內(nèi)權(quán)益的爭取和監(jiān)督執(zhí)行近兩年浙江的制作水平不斷提升在與其他的競爭中脫穎而出地位穩(wěn)步特約贊助，對于來講，特約與總冠名地位不同，要求作為媒介的我們更加積極努力的去為產(chǎn)品爭取的權(quán)益在合作過程中，我們除了拿到合同內(nèi)約定的權(quán)益，也多次組織公司進取給味可滋的權(quán)益。經(jīng)過幾番爭取，最終獲得了如：叫囂環(huán)節(jié)固定的味可滋專屬畫面呈現(xiàn)現(xiàn)場飲用味可滋、觀眾現(xiàn)場飲用味可滋中味可滋作為環(huán)節(jié)內(nèi)重要等額外的權(quán)益。但對于味可滋、、認為既然說了這么多次依然不能給到權(quán)益那么基本上就沒有可權(quán)益會逃避這樣的溝通能躲則躲通過認真的我認識到我能并不能帶來預(yù)期的結(jié)果，這個與我本人的懈怠有關(guān)系。作為媒介，我應(yīng)該堅持不懈地為我所負責(zé)的產(chǎn)品爭取不惜一切代價地去從產(chǎn)品的角度出發(fā)考慮問題。不應(yīng)該給自己找借口。在今后的工作中，業(yè)素養(yǎng)的要求。應(yīng)該追求著裝的自由于是這可能也跟我之前的工作經(jīng)歷有關(guān)。公司和公司是不要求穿著的，那時候可以隨意著裝，只要保證干凈體面就可以。一開始公司要求著裝的時候我很不理解，的學(xué)習(xí)我深刻明白了公司的初衷里反復(fù)強調(diào)對生產(chǎn)安全的高度重視作為一個負責(zé)任的食品企業(yè)安全性是乃至國家都也是我無條件要達到的標準，這一點作為伊利的員工我們責(zé)無旁貸。安全和責(zé)任感提醒著大家在自己的崗位上盡職盡責(zé)和遵守規(guī)定是多因我們而打折扣這是作為一個的伊利人所況時刻把伊利的形象置于第一位讓生產(chǎn)安全到工作中的每一個細節(jié)。時間管理存在很大提升空間。我本人加入伊利時間不長，去年八月底來公司，11月開始接手定計劃然后發(fā)起波次波次說明在系統(tǒng)中通過層層最時間比較緊張雖然最終通過和我的一致努力讓項目順利工作中要不斷優(yōu)化和提升，媒介部規(guī)定波次要提前45天發(fā)起，這個最初我很是不能理解。提前一個半月這么久的時間的資源品牌組的方向都還沒有確定的方向，對于當(dāng)時的我來講，沒有辦法在45天前發(fā)起波次。我認為只有在確定了的方向后，才能把最終的策略寫在波次里提交。與溝通波次策略的同時修正項目的策略所以波次說明的提交并另外在波次說明簽批的過程中經(jīng)常會有一些因為不合乎1讓之后的工作越來越順暢才能做到提升工作效率把的精力放在策略端。，以上是我通過對