XX項目公司的組建方案

項目公司組建方案PPP項目合同簽訂后30日內(nèi)，確定項目公司組建方案,擬定股東協(xié)議、公司章程，報市政公用局審查認可后，向工商行政管理部門提出申請、進行企業(yè)名稱預(yù)核準、向?qū)Ｓ勉y行賬戶注入注冊資本金，完成項目公司注冊登記。項目公司組建時間根據(jù)合同文件要求,聯(lián)合體再收到中標通知書后30個內(nèi)完成《PPP項目合同》的簽訂；在此后30天內(nèi)完成項目公司組建，并完成項目公司注冊登記及項目審批手續(xù)。1。3項目公司部門機構(gòu)設(shè)置1。3.1董事會5事長1名,副董事長1書面同意。1。3.2項目公司設(shè)監(jiān)事1名。1。3.3經(jīng)營管理機構(gòu)項目公司經(jīng)營管理機構(gòu)由總經(jīng)理1名（高級工程師、副總經(jīng)理1名、財務(wù)總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名組成，擬派人員的職稱均為中級以上職稱,承諾未經(jīng)招標人同意不得擅自變更本項目擬派出的主要人員。部、工程經(jīng)濟部、安質(zhì)環(huán)保部、辦公室（黨群辦公室“項目公司部門機構(gòu)設(shè)置框圖"項目公司部門機構(gòu)設(shè)置框圖監(jiān)事 董事會總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān)財工財工工安務(wù)程程質(zhì)資經(jīng)管環(huán)金濟理保部部部部1。4項目公司管理制度體系資金的投融資、項目建設(shè)管理、運營維護等工作，主要如下：1。4。11。4。2負責項目建設(shè)資金的籌措和管理；14.3單位依法履行合同;案管理規(guī)定建立健全本項目所有檔案；價報告;1.4。7負責按特許權(quán)協(xié)議約定，按時辦理項目的移交工作.主要機構(gòu)職責董事會職責(1）（2)執(zhí)行股東的決定；(3）(4)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;（5)制訂公司的利潤分配方案等;（6)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；總經(jīng)理班子考核等基本管理制度;（8)決定聘任或著解聘公司總經(jīng)理,以及根據(jù)總經(jīng)理提名,決定聘任或者解聘副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、各部門人員進行考核，并決定上述人員的報酬事項；（9）審議決定項目投資建設(shè)過程中的重大事項。1。4.9總經(jīng)理職責主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議;組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資、融資方案；擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;總經(jīng)理班子考核等基本管理制度；(5）制訂公司的具體規(guī)章；監(jiān)；的負責管理人員；定期向董事會匯報工作；(9）據(jù)批準的設(shè)計文件組織項目建設(shè)，就工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、廉政等全過程對董事會負責，對工程質(zhì)量總負責，并組織完成項目建設(shè)過程中的相關(guān)工作。1.4。10副總經(jīng)理職責（1）經(jīng)項目公司總經(jīng)理授權(quán)，負責實現(xiàn)項目建設(shè)管理、進度、質(zhì)量、安全和文明工地、投融管理、成本管理；（2)協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類問題;負責項目公司的各項經(jīng)濟指標制定、計量支付管理、驗收合同階段的組織、指揮和調(diào)度工作；協(xié)調(diào)各部門日常管理工作.(5）根據(jù)年度投資計劃，負責編制并下達年度、季度和月計劃，根據(jù)執(zhí)行情況進行動態(tài)調(diào)整并制定相應(yīng)的糾偏措施;審核工作;（7)負責工程設(shè)計變更等審核；8作；（9）負責工程結(jié)算審核、決算報告編制及設(shè)計概算調(diào)整的初審與報批工作。1。4。11財務(wù)總監(jiān)職責(1）經(jīng)項目公司總經(jīng)理授權(quán)，負責項目公司的財務(wù)管理、融投資管理及工程審計工作；（(3）目建設(shè)、運營計劃編制相應(yīng)年度、季度和月資金使用計劃；（4)跟蹤并落實項目公司銀行貸款到位和使用情況;負責工程外審的報送和配合工作，并根據(jù)審核結(jié)果，向總經(jīng)理提交解決方案；1.4。12管理和質(zhì)量控制;協(xié)助副總經(jīng)理建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系圖紙的會審,及對工程設(shè)計工作進行管理；(4）核工作，負責現(xiàn)場重大質(zhì)量、進度問題的處理；(5）組織“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣及應(yīng)用工作，組織優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作；（6)負責對監(jiān)理單位、施工技術(shù)單位管理的監(jiān)督檢查工作。1.4。13資金財務(wù)部職責（1）根據(jù)總體投資計劃、年度計劃，向財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提交項目資本金使用計劃,并負責項目建設(shè)資金的融資工作；（2不被挪作他用;內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)；審計報銷項目部日常費用支出；（5程成本;（6）參與合同管理，參加招標、評標和采購合同的談判；（7)負責項目代扣代做稅收以及工程保險理賠的具體工作；（8）負責項目公司固定資產(chǎn)核算、盤點、清查等管理工作；（9)負責工程竣工決算的財務(wù)工作,參與竣工驗收報告的編制.1。4。13工程管理部職責（1）負責工程質(zhì)量、安全、進度和文明工地建設(shè)的組織與管理，制定相應(yīng)的考核辦法；（2貫徹實施；(3）負責組織交樁、圖紙會審及設(shè)計交底工作；（4)組織審核各個標段的施工組織設(shè)計和重大施工方案;（5）負責工程施工變更立項，協(xié)助工程變更和計量等合同管理工作；(6）負責對總承包和監(jiān)理單位的日常管理工作；負責概算調(diào)整和優(yōu)化方案的初步審查工作；應(yīng)用工作；負責組織交工和竣工驗收工作及工程檔案管理;(10）具體編寫并組織修訂手冊、程序文件、及其他質(zhì)量體系文件；（11）擬訂并執(zhí)行年度質(zhì)量工作計劃；(12）擬定并執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量檢查審核;并進行跟蹤和驗證；（16)監(jiān)測、測量裝置的管理與調(diào)校；（17)委托相關(guān)人員進行進料檢驗；（18)協(xié)助配合相關(guān)部門的質(zhì)量工作的推展;（19）本部文件發(fā)放、處理、歸檔；（20)負責提供與項目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管。1。4.14工程經(jīng)濟部職責（1文件管理，合同履約檢查，信息、檔案資料管理；（2)負責組織實施與工程建設(shè)有關(guān)的招標活動及合同文件的編制；負責工程變更與索賠的審查與確認；負責工程造價及成本控制,實現(xiàn)工程造價控制目標；（5)負責編制上報和下達總體、年度、季度和月計劃，根據(jù)執(zhí)行情況進行動態(tài)調(diào)整；（6)負責審查各類工程計量、付款的申請并提出初審意見;（7)負責項目參建單位的履約檢查。1。4。15安質(zhì)環(huán)保部職責（1）宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標準。(2）編制并適時更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;（3）組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練.(4）組織開展安全教育培訓(xùn)與交流；(5）制定項目公司安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施；監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用。(8）通報在建項目違規(guī)違章查處情況;組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作；建立項目公司在建項目安全生產(chǎn)管理檔案；考核評價分包單位安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管(13）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作；（14)負責公司已完成工程項目的內(nèi)部安全審核工作。1.4。16辦公室職責負責文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作；負責綜合性文件、工作報告、會議紀要、工作計劃、規(guī)章制度的起草工作;大型活動的組織工作,協(xié)調(diào)各部