堅(jiān)定不移走好群眾路線持續(xù)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型做強(qiáng)(體會(huì))

堅(jiān)定不移走好群眾路線持續(xù)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型做強(qiáng)******有限公司根據(jù)中央統(tǒng)一部署和縣委具體安排，在縣委督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，**公司全面開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過參加縣委黨校舉辦的科級干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，本人對走好群眾路線、推進(jìn)轉(zhuǎn)型做強(qiáng)談點(diǎn)體會(huì)。一、強(qiáng)化宗旨意識，解決為誰掌權(quán)辦企業(yè)問題我們大家現(xiàn)在都從事國有或國有控股企業(yè)的經(jīng)營管理工作，國有企業(yè)與民營企業(yè)有著本質(zhì)的不同，國有企業(yè)的資產(chǎn)屬于國家所有，不屬于個(gè)人所有。國有控股企業(yè)有部分資產(chǎn)或股權(quán)屬于個(gè)人所有，只要國有資產(chǎn)或資本由國有控股，通常按照國有企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和政策來執(zhí)行，因此，國企的領(lǐng)導(dǎo)干部也不同于民營企業(yè)的老板，我們對資產(chǎn)只有經(jīng)營管理權(quán)，沒有所有權(quán)，控股企業(yè)只有部分所有權(quán)，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理中，為切實(shí)解決好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部為誰掌權(quán)辦企業(yè)的問題，必須要在思想、制度、監(jiān)督、考核四個(gè)方面強(qiáng)化措施：一是在思想上強(qiáng)化。即強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部全心全意為人民服務(wù)的宗旨思想，大家務(wù)必認(rèn)識到，不論掌管的資產(chǎn)有多大，調(diào)配資產(chǎn)的權(quán)力有多大，都是屬于人民、屬于國家所有的，控股企業(yè)的資產(chǎn)屬于國有和員工股東的，不是我們企業(yè)經(jīng)營管理者的，因此，要嚴(yán)格執(zhí)行為保證國有資產(chǎn)保值增值而制定的各項(xiàng)規(guī)定，按規(guī)范程序經(jīng)營或處置國有資產(chǎn)，要嚴(yán)格遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，積極履行國有資產(chǎn)保值增值職責(zé)，全力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。二是在制度上強(qiáng)化。即進(jìn)一步建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善和強(qiáng)化重大事項(xiàng)決策制度和報(bào)告制度，要建立完善董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確各種重大事項(xiàng)的決策、程序和權(quán)限，特別要解決好董事會(huì)和經(jīng)營班子相對分離的問題，防止董事會(huì)缺位和經(jīng)營班子越位等問題，要從制度上加以規(guī)范，從而增強(qiáng)董事會(huì)決策的科學(xué)性，調(diào)動(dòng)經(jīng)營班子經(jīng)營的積極性。三是在監(jiān)督上強(qiáng)化。即加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特別是一把手的監(jiān)督。“要把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子”，就是要建立對權(quán)力運(yùn)行實(shí)施有效監(jiān)督的機(jī)制，進(jìn)一步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，保證企業(yè)黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用；進(jìn)一步完善監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，加強(qiáng)對經(jīng)營班子以及班子成員的決策事項(xiàng)、履職情況、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況等進(jìn)行合規(guī)性檢查監(jiān)督；進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì)和國有控股企業(yè)員工股東的監(jiān)督作用，形成多層級的監(jiān)督體系，為實(shí)現(xiàn)決策的規(guī)范化、防止個(gè)人說了算發(fā)揮積極作用。四是在考核上強(qiáng)化。即建立嚴(yán)格的年度業(yè)績（責(zé)任目標(biāo)）的考核制度。公司要進(jìn)一步完善責(zé)任目標(biāo)考評辦法，要健全以國有資產(chǎn)保值增值為核心的考核指標(biāo)體系，堅(jiān)持平時(shí)考評與年終總評相結(jié)合，對完成指標(biāo)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，不能完成的予以處罰，考核結(jié)果與班子成員獎(jiǎng)勵(lì)、與員工工資掛鉤，努力實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營業(yè)績論英雄。二、強(qiáng)化務(wù)實(shí)意識，解決“四風(fēng)”和群眾反映強(qiáng)烈的問題當(dāng)前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、利益新格局、思想文化多樣化、控股企業(yè)股權(quán)多元化、林區(qū)矛盾凸顯、企業(yè)改革歷史遺留問題多的關(guān)鍵時(shí)期，國有企業(yè)是否能執(zhí)行好黨的群眾路線，是否能處理好復(fù)雜的內(nèi)外矛盾，是否能應(yīng)對生態(tài)文明建設(shè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛，企業(yè)黨組織是否能起好堡壘作用和黨員是否能起好標(biāo)桿引領(lǐng)作用，關(guān)系重大、責(zé)任重大，為此，我們企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化務(wù)實(shí)意識，突出問題導(dǎo)向，以整風(fēng)的精神，旗幟鮮明地堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，這是開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的具體要求，也是當(dāng)前國企的政治使命。一要堅(jiān)持實(shí)事求是黨的思想路線，反對形式主義。形式主義投機(jī)務(wù)虛，誤國誤民。反對形式主義可有效加強(qiáng)國企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，防止決策脫離實(shí)際，粗放擴(kuò)張、盲目投資，忽視宏觀導(dǎo)向和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，追逐急功近利的政績工程、形象工程和短期行為，不求企業(yè)的長期穩(wěn)定和科學(xué)發(fā)展，這些病垢就是形式主義的表現(xiàn)，大處講是誤國誤民，小處講是錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展好時(shí)機(jī)，誤事誤人。因此，我們作為國企的經(jīng)營管理者應(yīng)主動(dòng)地貫徹高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)作風(fēng)，真正把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力投入到企業(yè)經(jīng)營管理和縣委、縣政府部署的重點(diǎn)工作上，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型做強(qiáng)。二要堅(jiān)持群眾路線是黨的根本工作路線，反對官僚主義。官僚主義失人心民意，動(dòng)搖執(zhí)政地位。作為國企的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該自問：我是誰？權(quán)從哪里來？為誰經(jīng)營？我認(rèn)為，作為國企領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人第一屬性是中國共產(chǎn)黨員，是黨組織聯(lián)系職工群眾的一份子，必須清楚權(quán)力是組織賦予的，是職工群眾推舉的，決非靠個(gè)人的資產(chǎn)或資本獲得，要深懷組織的使命，主動(dòng)聯(lián)系群眾，自覺尊重民心，黨為民執(zhí)政，我為黨經(jīng)營和管理企業(yè)，不辱使命，必須始終牢記人民群眾是國家的主人，職工群眾是企業(yè)的主人，我們必須在現(xiàn)代企業(yè)管理的框架內(nèi)，依法合規(guī)，授權(quán)經(jīng)營，嚴(yán)格按照“三重一大”權(quán)力約束和權(quán)力運(yùn)行機(jī)制運(yùn)作，對待權(quán)力，既要防止個(gè)人專斷奪權(quán)，也要防止辦事推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任。當(dāng)前，國企要通過建立良好的制度，有效杜絕權(quán)力尋租、以權(quán)謀私現(xiàn)象，管住人、管住權(quán)，使官僚主義不能為之；建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，管住行為方式，使官僚主義不能成之；建立完善公開透明的市場化經(jīng)營機(jī)制，管住欲望、管住經(jīng)營，使官僚主義不敢動(dòng)之。三要堅(jiān)持艱苦奮斗黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對享樂主義。享樂主義導(dǎo)致腐敗和滅亡。作為國企領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備企業(yè)家基本的精神和素養(yǎng)，要胸懷“修身、齊家、治國、平天下”的抱負(fù)，作為黨員的國企領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)把艱苦奮斗作為一種政治覺悟、精神境界和思想作風(fēng)，作為執(zhí)政黨的國企領(lǐng)導(dǎo)還必須牢記“兩個(gè)務(wù)必”，增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)決克服貪圖享樂、不思進(jìn)取的思想，扎扎實(shí)實(shí)把本企業(yè)工作與全省生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)、與縣委、縣政府的決策部署相結(jié)合，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的狀態(tài)，作為掌握經(jīng)濟(jì)資源、有權(quán)支配企業(yè)財(cái)產(chǎn)的國企領(lǐng)導(dǎo)人員，我們應(yīng)當(dāng)確立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，大力倡導(dǎo)和踐行艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦企，反對享樂思想和鋪張浪費(fèi)，把寶貴的資金和資源用在重點(diǎn)項(xiàng)目上、用在提高企業(yè)效益上，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。四要堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)清廉主題要求，反對奢靡之風(fēng)。奢靡之風(fēng)破壞黨群關(guān)系，失信人心，傾家蕩產(chǎn)，葬送執(zhí)政地位。為民務(wù)實(shí)清廉是這次教育實(shí)踐活動(dòng)的主題，也是對黨員的基本要求，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接觸經(jīng)濟(jì)利益較多，必須常懷敬畏之心，常思貪欲之害，構(gòu)建起精神支柱，確立共產(chǎn)黨員的思想情懷。必須切實(shí)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)的管理，習(xí)慣預(yù)算控制運(yùn)作，習(xí)慣在監(jiān)督下工作，把權(quán)、錢關(guān)進(jìn)籠子中，壓縮一般性支出和控制非生產(chǎn)性開支；嚴(yán)守公私界限，規(guī)定不該拿的，堅(jiān)決不拿，規(guī)定不該花的，堅(jiān)決不花，堅(jiān)守清晰的財(cái)產(chǎn)歸屬法律界限，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不受侵犯，染指必受誅，竊取必受罰，嚴(yán)格遵守為黨履職、為民用權(quán)的法人財(cái)產(chǎn)歸屬意識。嚴(yán)格控制和管理“三公”消費(fèi)，在用車、用人、辦事、接待等環(huán)節(jié)自覺貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和《條例》精神，杜絕鋪張浪費(fèi)行為，履行責(zé)任人意識，樹立天下為公的高尚胸襟，作為國企領(lǐng)導(dǎo)要以改革的精神，創(chuàng)新的思路，解決制度缺陷，防控代理人套利行為等問題，發(fā)揮共產(chǎn)黨人與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新特征。五要堅(jiān)持“一線工作法”，排查職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題在開展教育實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要深入一線開展調(diào)查研究，聽取意見，推動(dòng)當(dāng)前工作，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營在一線指導(dǎo)，深厚感情在一線融合，切實(shí)糾正和防止國有資產(chǎn)流失、資產(chǎn)負(fù)債不透明、企業(yè)管理渙散、忽視安全生產(chǎn)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群眾觀念淡薄、侵犯職工權(quán)利、漠視職工利益、執(zhí)行勞動(dòng)保障和社會(huì)保障政策不到位等，提倡換位思考，為基層一線多辦實(shí)事好事，著力解決企業(yè)生存發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題，以及職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，幫扶生活困難黨員和職工，密切企業(yè)干群關(guān)系，增進(jìn)干群感情。在深入基層企業(yè)聽取意見的過程中，要根據(jù)省委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室〔2014〕6號文件精神，認(rèn)真開展五項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)：一是開展“三公經(jīng)費(fèi)”使用大清查行動(dòng)。對近兩年來的“三公經(jīng)費(fèi)”使用情況進(jìn)行一次全面自查，形成自查報(bào)告，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要作出承諾，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，完善制度、堵塞漏洞。二是開展經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大排查行動(dòng)。要認(rèn)真排查經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，止住“出血點(diǎn)”，有效防范和解決經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是開展歷史遺留問題大處理行動(dòng)。要對歷史遺留問題進(jìn)行一次全面梳理，認(rèn)真分析研究，開展集中處理，促進(jìn)企業(yè)輕裝上陣。四是開展執(zhí)行規(guī)章制度大檢查行動(dòng)。公司去年對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善和匯編工作，要重點(diǎn)檢查制度執(zhí)行落實(shí)是否到位，對執(zhí)行不到位的，該處理的堅(jiān)決處理，該糾正的堅(jiān)決糾正，切實(shí)解決有令不行、有禁不止的問題。五是開展“大體檢”行動(dòng)。要通過自我診斷、專家把脈等方式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各層級各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面“體檢”，發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、改革方向和目標(biāo)定位，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。三、強(qiáng)化發(fā)展意識，解決公司轉(zhuǎn)型做強(qiáng)問題**公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，經(jīng)過改制改革，現(xiàn)已建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，已成為三明市林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，經(jīng)過10多年的發(fā)展，公司具有約5億多元的林木和房地產(chǎn)資產(chǎn)規(guī)模。近十年來，每年實(shí)現(xiàn)稅利約1500—2000萬元之間，連續(xù)10多年保持盈利記錄，林木、房地產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)市場化配置，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)過鍛煉已具較高水平治理企業(yè)和駕駛市場經(jīng)濟(jì)的能力，企業(yè)的管理逐漸規(guī)范，規(guī)章制度逐漸健全，市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了明顯的增強(qiáng)，已成為全縣持續(xù)盈利的縣屬國有企業(yè)之一，對地方財(cái)政作出較大的貢獻(xiàn)。2009年我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢，提出“以林為主，多元經(jīng)營，項(xiàng)目帶動(dòng)，轉(zhuǎn)型做強(qiáng)”的發(fā)展思路。經(jīng)過幾年的艱苦努力，現(xiàn)已建成**并投入運(yùn)營，增加了近億元的經(jīng)營性資產(chǎn)；牽頭組建**山生態(tài)旅游發(fā)展公司，今年總投資5000多萬元，年底可初步形成小景區(qū)，力爭明年上半年對外開放；**片區(qū)改建及**綜合市場建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過一年多的籌備，今年3月10日已全面開工，被列入省重點(diǎn)工程，預(yù)計(jì)2015年底市場可對外招商營業(yè)，可增加經(jīng)營資產(chǎn)4.5萬㎡，資產(chǎn)價(jià)值可達(dá)2億元以上。這些項(xiàng)目的竣工營業(yè)，不僅增加了公司的資產(chǎn)規(guī)模，提高了公司融資能力，擴(kuò)大了公司經(jīng)營范圍，同時(shí)還錘煉了一大批經(jīng)營管理人才，有效推進(jìn)了公司多元經(jīng)營、轉(zhuǎn)型做強(qiáng)的進(jìn)程。在實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的過程中，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須強(qiáng)化發(fā)展意識，具體要做到以下四個(gè)方面：一要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)觀念與科學(xué)精神。具體做到“強(qiáng)化三個(gè)意識，促進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變”，即強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，要充分認(rèn)識任何項(xiàng)目都有市場風(fēng)險(xiǎn)，都必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控；強(qiáng)化法律意識，重大項(xiàng)目必然涉及到重大合同，都必須嚴(yán)謹(jǐn)制定合同條款，認(rèn)真把好法律關(guān)；強(qiáng)化精細(xì)意識，任何項(xiàng)目和重點(diǎn)工程都要關(guān)注細(xì)節(jié)，防止細(xì)節(jié)造成失敗。一個(gè)轉(zhuǎn)變就是作風(fēng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要深入項(xiàng)目現(xiàn)場，全力抓好項(xiàng)目進(jìn)展，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的各種問題，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保重點(diǎn)工程如期保質(zhì)保量竣工運(yùn)營。二要建立嚴(yán)格的調(diào)研分析制度。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立具體項(xiàng)目調(diào)研論證程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保新上項(xiàng)目技術(shù)可行、投資安全、效益顯著。當(dāng)前，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于支持福建省深入實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略加快生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)的若干意見》，這對我們林業(yè)企業(yè)來說，既是投身生態(tài)文明建設(shè)主戰(zhàn)場的一次機(jī)遇，又是對林業(yè)企業(yè)發(fā)展的一次考驗(yàn)，如何實(shí)現(xiàn)“生態(tài)美與百姓富（企業(yè)強(qiáng)）”的有機(jī)統(tǒng)一，需要我們認(rèn)真分析研判新形勢，把握林業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，面對嚴(yán)控采伐新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的信心，采取有力措施，加快多元經(jīng)營、轉(zhuǎn)型做強(qiáng)的步伐。三要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。對一些森林經(jīng)營企業(yè)面臨無林可采、生存維艱的狀況，要對整體轉(zhuǎn)讓或部分轉(zhuǎn)讓林木資源進(jìn)行效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評估；對新上項(xiàng)目要制定風(fēng)險(xiǎn)評估和把控的程序，堅(jiān)持做到事前事中和事后的風(fēng)險(xiǎn)管控；對融資貸款、抵押擔(dān)保也應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，做到既能完成縣委、縣政府交辦的任務(wù)，又能有效防控企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，努力找準(zhǔn)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，止住“出血點(diǎn)”，有效防范和解決企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)