一級(jí)建造師管理模擬試卷

一、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是(A.確定項(xiàng)目的范圍B.確定項(xiàng)目的定義C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D.溝通與協(xié)調(diào)2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及（

)。）全過程。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)各階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)各階段至動(dòng)用前準(zhǔn)各階段D.設(shè)計(jì)階段至保修期3、為明確混凝土工程施工中鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（

）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.工作流程圖D.工作一覽表4、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（A.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)B.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義5、下列關(guān)于施工總承包模式的說法正確的是（

）。）。A.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠B.施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包要大6、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（

）。A.可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期B.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作C.對(duì)發(fā)包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資D.由總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主方工作7、施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，它的編制對(duì)象是（A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目

）。8、項(xiàng)目目標(biāo)糾偏措施中的調(diào)整管理職能分工屬于（

）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施9、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（

）。A.企業(yè)的整體利益B.業(yè)主方的整體利益C.項(xiàng)目各參與方的整體利益D.社會(huì)各界的利益10、某建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約（

）元。工程量3分部工3施工成本/（元/m）/m程計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際A

600500350320A.35000B.32000C.18000D.1500011、施工成本管理的任務(wù)有六項(xiàng)，其中應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程的任務(wù)是（

）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本考核12、在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期的進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生糾偏的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的時(shí)間。其中的（）是施工成本控制工作的核心。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏13、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.動(dòng)態(tài)核算D.統(tǒng)計(jì)核算

）。14、關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（

）。A.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B.可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路C.只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行凋整D.橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)15、某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作，兩個(gè)緊后工作的最遲完成時(shí)間分別為20天、15天，兩個(gè)緊后工作的持續(xù)時(shí)間分別為7天、12天，則本工作的最遲完成時(shí)間為（

）天。A.13B.15C.3D.2016、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比進(jìn)度計(jì)劃拖延（A.3B.5C.8D.10

）天。17、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（天。A.20B.21C.23D.25

）18、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容不包括（A.關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度的調(diào)整B.邏輯關(guān)系的調(diào)整C.工作方式的調(diào)整D.資源投入的調(diào)整

）。19、下列說法中錯(cuò)誤的是（

）。A.施工單位在施工階段，通過施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理B.施工單位對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)C.總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任D.監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正20、內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，通過（

）檢驗(yàn)。A.看B.摸C.敲D.照21、建設(shè)工程施工安全控制中要求對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，由于“可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)”稱作（

）危險(xiǎn)源。A.第一類B.第二類C.第三類D.第四類22、由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系里面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系作出調(diào)整，稱為（

）。A.持續(xù)改進(jìn)B.管理評(píng)審C.內(nèi)部審核D.系統(tǒng)評(píng)審23、某工地高架水泥儲(chǔ)倉(cāng)因基座不穩(wěn)定，在一天夜里突然翻倒，砸塌了旁邊的工棚，在工棚內(nèi)睡覺的工人死傷多人，這起事故是屬于（

）。A.第二類危險(xiǎn)源作用的結(jié)果B.兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果C.第一類危險(xiǎn)源作用的結(jié)果D.意外因素作用的結(jié)果24、由于工程所處的條件不同，所面臨的危險(xiǎn)因素會(huì)有所改變，另外施工活動(dòng)分散于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位，這就要求建筑工程安全控制應(yīng)具有（A.動(dòng)態(tài)性B.廣泛性C.嚴(yán)謹(jǐn)性D.靈活性

）。25、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和（A.控制B.處理

）。C.獎(jiǎng)懲D.監(jiān)控26、由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會(huì)造成大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來不良影響。為確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，絕不能“帶病”作業(yè)。此項(xiàng)工作屬于（A.全面安全檢查B.經(jīng)常性安全檢查C.專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查D.要害部門重點(diǎn)安全檢查27、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲可采取的控制措施不包括（A.聲源控制B.傳播途徑的控制C.傳播方式的控制D.接收者的防護(hù)

）。）。28、下列有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)內(nèi)容中，說法錯(cuò)誤的是（

）。A.工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件一般包括投標(biāo)邀請(qǐng)書、投標(biāo)人須知、合同主要條款、技術(shù)條款、設(shè)計(jì)圖紙、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方法等B.最近三年內(nèi)發(fā)生重大工程質(zhì)量問題的單位一般不能通過資格預(yù)審C.招標(biāo)人可以在發(fā)布招標(biāo)公告之后擅自終止招標(biāo)D.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止的同一時(shí)間公開進(jìn)行29、按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同中約定支付預(yù)付款的，預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前（A.7天B.14天C.48小時(shí)D.24小時(shí)

）。30、在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括（

）。A.開工日期B.移交工程日期C.竣工日期D.合同日期總?cè)諝v天數(shù)31、關(guān)于設(shè)備采購(gòu)合同，合同價(jià)款的支付一般分為三種，其中第一次支付的是（）。A.10%的預(yù)付款B.10%的定金C.25%的預(yù)付款D.25%的定金32、承包商提出索賠并不是在任何情況下都能夠提出利潤(rùn)索賠，在一般情況下，承包商可以索賠利潤(rùn)的情況是（）。A.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)引起的索賠B.不可抗力導(dǎo)致的工程延期引起的索賠C.施工機(jī)械損壞導(dǎo)致的工程延期引起的索賠D.工程師指令承包商趕工引起的索賠33、勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)（

）。A.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的工作關(guān)系C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款34、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是（

）。A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級(jí)C.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)35、實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算方法，該方法的計(jì)算原則是（A.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)B.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù)C.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接費(fèi)為根據(jù)D.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為根據(jù)

）。36、項(xiàng)目信息門戶的主持者是（A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.監(jiān)理方

）。37、下列（A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.成本控制

）不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理的任務(wù)。38、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

）。D.組織結(jié)構(gòu)圖39、某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計(jì)劃管理部、財(cái)務(wù)管理部和人事管理部等，其橫向的工作部門可以是（）。A.質(zhì)量管理部B.項(xiàng)目部C.經(jīng)理辦公室D.物資供應(yīng)部40、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（

）。A.辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷D.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)41、在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的工作程序中，在確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)之后進(jìn)行的工作是（

）。A.編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃B.明確項(xiàng)目目標(biāo)C.明確項(xiàng)目管理內(nèi)容D.分析項(xiàng)目環(huán)境和條件42、在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（A.調(diào)配企業(yè)人力、資金物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素B.調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C.審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D.組織項(xiàng)目管理班子

）。43、投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（A.工程合同價(jià)B.工程概算C.工程結(jié)算D.工程決算

）是投資的計(jì)劃值。44、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包括（A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D.相應(yīng)的資源驗(yàn)算

）。45、施工成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，編制完成時(shí)間應(yīng)在（A.編制項(xiàng)目建議書B.可行性研究C.工程設(shè)計(jì)

）后。D.工程開工46、某打樁工程開工以后，至5月底進(jìn)行檢查，得到如下圖所示曲線，則該分項(xiàng)工程出現(xiàn)的費(fèi)用偏差為（

）萬元。A.0B.－30C.－40D.－7047、某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元／m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際、成本20元／m3，則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（）。A.5／6進(jìn)度延誤B.5／6進(jìn)度提前C.0.75進(jìn)度延誤D.0.75進(jìn)度提前48、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度論證，下列認(rèn)識(shí)中正確的是（

）。A.是單純的總進(jìn)度規(guī)劃編制工作B.是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的C.論證應(yīng)首先分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證就是總進(jìn)度規(guī)劃49、已知某基礎(chǔ)工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了5周，則施工進(jìn)度計(jì)劃工期延誤（）周。A.2B.3C.4D.550、根據(jù)某工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間和工作之間的邏輯關(guān)系，編制的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：月），則工作K的最早完成和最遲完成時(shí)間分別為（A.12，15B.13，16C.13，15D.15，16

）個(gè)月。51、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（A.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)B.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)D.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度

）。52、全面質(zhì)量管理包括（

）A.工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理B.建設(shè)項(xiàng)目總過程的控制C.組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境中D.建立全面的質(zhì)量管理和控制系統(tǒng)53、建筑造型、時(shí)代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等，反映的是建設(shè)工程項(xiàng)目（量特性。A.建筑環(huán)境B.文化藝術(shù)C.使用功能D.安全可靠

）的質(zhì)54、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（

）。A.質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式B.質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C.質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D.質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制55、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程的步驟中最后一步是（

）。A.分析質(zhì)量控制界面B.制定質(zhì)量控制制度C.編制質(zhì)量控制計(jì)劃D.確立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)56、在施工階段，通過審核施工單位的施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢測(cè)等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)控，屬于（A.監(jiān)理單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.供貨單位

）的質(zhì)量控制目標(biāo)。57、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督部門不包括（A.業(yè)主B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位

）。58、凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程（A.截面尺寸B.結(jié)構(gòu)安全C.結(jié)構(gòu)檐高D.結(jié)構(gòu)鋼筋

），必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理。59、環(huán)境管理體系運(yùn)行的模式是（

）A.策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程B.策劃、實(shí)施、評(píng)審、檢查、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程C.策劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)、評(píng)審的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程D.策劃、評(píng)審、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程60、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件不包括（A.年滿18周歲，且不超過國(guó)家法定退休年齡B.具備初中及以上文化程度C.具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能D.在本行業(yè)工作6年以上61、開展安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，是貫徹落實(shí)（

）。）方針的重要手段。A.“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”B.“企業(yè)負(fù)責(zé)，政府監(jiān)督”C.“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督”D.“安全第一，預(yù)防為主”62、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開關(guān)，對(duì)配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造。這屬于安全隱患治理原則中的（

）。A.預(yù)防和減災(zāi)并重治理原則B.單項(xiàng)隱患綜合治理原則C.重點(diǎn)治理原則D.事故直接隱患與間接隱患并治原則63、針對(duì)事故發(fā)生的原因，提出防止相同或類似事故發(fā)生的切實(shí)可行的預(yù)防措施，并督促事故發(fā)生單位加以實(shí)施，以達(dá)到事故調(diào)查和處理的最終目的。此款符合“四不放過”事故處理原則的（

）原則。A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人未受到處理不放過C.事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過D.事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過64、下列屬于公開招標(biāo)的是（

）。A.邀請(qǐng)招標(biāo)B.國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)C.有限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)D.有限國(guó)際招標(biāo)65、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）A.擬定物資采購(gòu)合同B.明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任C.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃66、下列合同計(jì)價(jià)方式中，不可預(yù)見費(fèi)較高的是（A.固定總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.變動(dòng)總價(jià)合同

）。67、合同分析是從（

）的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和時(shí)間上。A.合同清算B.合同執(zhí)行C.合同談判D.合同簽訂68、不良行為記錄是經(jīng)（

）以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)查實(shí)和行政處罰形成的記錄。A.縣級(jí)B.市級(jí)C.省級(jí)D.地級(jí)69、在對(duì)索賠報(bào)告的反擊或反駁中，必須對(duì)報(bào)告中的索賠值進(jìn)行細(xì)致審核，下列不屬于審核的重點(diǎn)是（

）。A.索賠值的計(jì)算方法B.各種取費(fèi)是否合理C.有無重復(fù)計(jì)算的D.索賠時(shí)限是否準(zhǔn)確70、某世界銀行貸款項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、屬勞動(dòng)密集型工程等特點(diǎn)，則該工程較適用（方式進(jìn)行招標(biāo)。A.國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B.有限國(guó)際招標(biāo)C.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.國(guó)際邀請(qǐng)招標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題

）1、國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（

）。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.設(shè)計(jì)施工承包方式E.EPC總承包方式2、下列關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和項(xiàng)目管理職能分工表的論述，正確的是（

）。A.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理職能分工表B.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表D.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表E.提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目，可以采取的糾偏措施有（A.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃B.調(diào)整投資控制的方法和手段C.應(yīng)用價(jià)值工程的方法D.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施E.優(yōu)化施工方法

）。4、按照施工成本組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，下列（A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.銀行借款D.施工機(jī)械使用費(fèi)E.間接費(fèi)

）屬于施工成本。5、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有（

）。A.在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)B.施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C.編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃D.編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E.按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間-成本累積曲線”來表示6、施工成本分析中的綜合分析的方法包括（A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析E.單位工程成本分析

）。7、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（A.總進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃C.單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

）。D.單位工程進(jìn)度計(jì)劃E.工序作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃8、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，（

）是關(guān)鍵工作。A.自由時(shí)差最小的工作B.總時(shí)差最小的工作C.最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等的工作D.最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間相等的工作E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線兩端節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間分別相等的工作9、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確（A.會(huì)議的類型B.各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員C.各類會(huì)議的召開時(shí)間D.各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等E.會(huì)議召開的目的

）。10、質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（

）。A.質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量B.企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C.體系基本控制程序D.管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E.質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法11、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A.主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格B.一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格C.具有完整的施工操作依據(jù)D.具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明E.具有完全的質(zhì)量檢查記錄12、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。A.建筑登高架設(shè)作業(yè)B.鋼筋焊接作業(yè)C.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D.起重機(jī)械操作作業(yè)E.建筑外墻抹灰作業(yè)13、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（

）。A.支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用B.辦理夜間施工許可證C.照管未交工工程D.辦理施工許可證E.辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)14、勞務(wù)報(bào)酬采用（

）方式。A.固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）B.約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算C.約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計(jì)算D.約定不同工種勞務(wù)的計(jì)件單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算E.約定不同工作成果的計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計(jì)算15、竣工驗(yàn)收合格即辦理移交，移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念。它表示（

）。A.承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)B.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓C.承包人保修責(zé)任的開始D.承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束E.合同規(guī)定的工程款支付條款的失效16、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)E.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)

）。17、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)是（A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.可行性研究報(bào)告C.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料D.工程合同及相關(guān)條件E.同類項(xiàng)目的相關(guān)資料

）。18、下列選項(xiàng)，屬于設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理的工作任務(wù)的是（

）。A.監(jiān)督合同的實(shí)施B.參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作C.參與主要材料和設(shè)備的選型D.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底E.審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單19、在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行的分析，目的有（

）。A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支B.確定糾偏的主要對(duì)象C.確定偏差的嚴(yán)重性D.找出產(chǎn)生偏差的原因E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況20、表格法是進(jìn)行費(fèi)用偏差分析的常用方法，其特點(diǎn)包括（A.靈活，使用性強(qiáng)B.信息量大C.可借助于計(jì)算機(jī)處理D.一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用E.形象直觀，一目了然

）。21、在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度應(yīng)包括的內(nèi)容有（A.編制可行性研究報(bào)告的進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度22、下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤有（A.循環(huán)回路B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)代表多項(xiàng)工作E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序錯(cuò)誤

）。）。23、建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)包括（A.監(jiān)理單位的控制目標(biāo)B.施工單位的控制目標(biāo)C.建設(shè)單位的控制目標(biāo)D.施工階段總質(zhì)量控制目標(biāo)E.設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)

）。24、關(guān)于因果分析圖法的說法正確的是（

）。A.運(yùn)用因果分析圖法可以找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因B.針對(duì)同一個(gè)質(zhì)量特性或問題應(yīng)該使用一張因果分析圖進(jìn)行分析C.對(duì)于一個(gè)質(zhì)量特性或問題，如果使用一張因果分析圖進(jìn)行分析很復(fù)雜，可以將圖分解為多個(gè)部分，使用多張因果分析圖進(jìn)行分析D.在查找原因時(shí)，采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行集思廣益和共同分析E.必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的人員參與，廣泛聽取意見25、事故特征主要包括（

）。A.危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類型B.事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱C.事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度D.安全事故發(fā)生后可能造成的人員和財(cái)產(chǎn)損失E.事故發(fā)生前可能出現(xiàn)的征兆26、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能為（

）。A.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為B.監(jiān)督檢查全部工程C.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量D.檢查有關(guān)質(zhì)量文件E.檢查各單位質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況27、承包商可向業(yè)主進(jìn)行索賠的事項(xiàng)包括（A.有關(guān)合同文件有效性引起的索賠B.地質(zhì)條件變化引起的索賠C.拖延支付工程款的索賠D.未按合同條件要求，無故不向分包商付款E.合同工期已到而工程仍未完工28、關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保，下列說法正確的是（

）。）。A.預(yù)付款擔(dān)保是承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前而提供的擔(dān)保B.承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D.如果承包人中途毀約，發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償E.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是保證擔(dān)保29、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，對(duì)材料設(shè)備的檢驗(yàn)或試驗(yàn)，正確的做法是（A.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)B.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)D.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)

）。E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)30、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），需由承包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（

）。A.施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B.運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和待安裝設(shè)備C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D.從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E.施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】：C【答案解析】：項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理是項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。參見教材P1。【答疑編號(hào)10227867,點(diǎn)擊提問】2、【正確答案】：A【答案解析】：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段及保修期。參見教材P5?！敬鹨删幪?hào)10227869,點(diǎn)擊提問】3、【正確答案】：C【答案解析】：工作流程圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。參見教材P35?！敬鹨删幪?hào)10227871,點(diǎn)擊提問】4、【正確答案】：D【答案解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。參見教材P38?！敬鹨删幪?hào)10227873,點(diǎn)擊提問】5、【正確答案】：B【答案解析】：在施工總承包模式下：若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠，A不能選；由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，B正確；建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，C錯(cuò)；業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，D錯(cuò)。參見教材P44?！敬鹨删幪?hào)10227875,點(diǎn)擊提問】6、【正確答案】：D【答案解析】：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。參見教材P45?！敬鹨删幪?hào)10227877,點(diǎn)擊提問】7、【正確答案】：D【答案解析】：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。參見教材P53?！敬鹨删幪?hào)10227879,點(diǎn)擊提問】8、【正確答案】：A【答案解析】：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員都是組織管理。參見教材P57?！敬鹨删幪?hào)10227881,點(diǎn)擊提問】9、【正確答案】：A【答案解析】：項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。參見教材P60?！敬鹨删幪?hào)10227883,點(diǎn)擊提問】10、【正確答案】：D【答案解析】：此題的計(jì)算過程為：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)－已完成工作量×實(shí)際單價(jià)＝500×350－500×320=175000－160000=15000。因計(jì)算結(jié)果為正值，則表示施工成本節(jié)約15000元。參見教材P95。【答疑編號(hào)10227885,點(diǎn)擊提問】11、【正確答案】：C【答案解析】：參見教材P78。【答疑編號(hào)10227887,點(diǎn)擊提問】12、【正確答案】：B【答案解析】：分析施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。參見教材P91?！敬鹨删幪?hào)10227889,點(diǎn)擊提問】13、【正確答案】：B【答案解析】：業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看其是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。參見教材P104?！敬鹨删幪?hào)10227891,點(diǎn)擊提問】14、【正確答案】：C【答案解析】：橫道圖能夠?qū)⑦壿嬯P(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是將喪失間接性的優(yōu)點(diǎn)。其他幾個(gè)選項(xiàng)主要涉及到的是橫道圖存在的一些問題，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。參見教材P114?！敬鹨删幪?hào)10227893,點(diǎn)擊提問】15、【正確答案】：C【答案解析】：最遲完成時(shí)間等于其緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值。最遲開始時(shí)間等于其最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間。參見教材P127。【答疑編號(hào)10227895,點(diǎn)擊提問】16、【正確答案】：D【答案解析】：總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。本題此項(xiàng)工作影響總工期3天，總時(shí)差7天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比進(jìn)度計(jì)劃拖延10天。參見教材P139?！敬鹨删幪?hào)10227897,點(diǎn)擊提問】17、【正確答案】：C【答案解析】：關(guān)鍵路線是①②③⑤⑥⑧⑨⑩。3+4+5+7+4=23天。參見教材127?！敬鹨删幪?hào)10227899,點(diǎn)擊提問】18、【正確答案】：C【答案解析】：還包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差、增減工作項(xiàng)目、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間。參見教材P141。【答疑編號(hào)10227901,點(diǎn)擊提問】19、【正確答案】：A【答案解析】：建設(shè)單位在施工階段，通過施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理。參見教材P160?！敬鹨删幪?hào)10227903,點(diǎn)擊提問】20、【正確答案】：A【答案解析】：參見教材P174?！敬鹨删幪?hào)10227905,點(diǎn)擊提問】21、【正確答案】：A【答案解析】：參見教材P216?！敬鹨删幪?hào)10227907,點(diǎn)擊提問】22、【正確答案】：B【答案解析】：管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系里面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系作出調(diào)整。參見教材P206?！敬鹨删幪?hào)10227909,點(diǎn)擊提問】23、【正確答案】：B【答案解析】：事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。參見教材P217?！敬鹨删幪?hào)10227911,點(diǎn)擊提問】24、【正確答案】：A【答案解析】：控制的動(dòng)態(tài)性：①由于建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性，使得每項(xiàng)工程所處的條件不同，所面臨的危險(xiǎn)因素和防范措施也會(huì)有所改變。②建設(shè)工程項(xiàng)目施工的分散性。參見教材P220?！敬鹨删幪?hào)10227913,點(diǎn)擊提問】25、【正確答案】：C【答案解析】：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。參見教材P233?！敬鹨删幪?hào)10227915,點(diǎn)擊提問】26、【正確答案】：D【答案解析】：對(duì)于企業(yè)要害部門和重要設(shè)備必須進(jìn)行重點(diǎn)檢查。由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會(huì)造成大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來不良的影響。為了確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能“帶病”作業(yè)；一到有效年限即使沒有故障，也應(yīng)該予以更新，不能因小失大。選項(xiàng)D正確?！敬鹨删幪?hào)10227917,點(diǎn)擊提問】27、【正確答案】：C【答案解析】：施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施：聲源控制、傳播途徑的控制、接收者的防護(hù)、嚴(yán)格控制人為噪聲。參見教材P244?！敬鹨删幪?hào)10227919,點(diǎn)擊提問】28、【正確答案】：C【答案解析】：招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不的擅自終止招標(biāo)。參見教材P248?！敬鹨删幪?hào)10227921,點(diǎn)擊提問】29、【正確答案】：A【答案解析】：按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同中約定支付預(yù)付款的，預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天?！敬鹨删幪?hào)10227923,點(diǎn)擊提問】30、【正確答案】：B【答案解析】：承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)計(jì)算的承包天數(shù)。參見教材P259。【答疑編號(hào)10227925,點(diǎn)擊提問】31、【正確答案】：A【答案解析】：設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付一般分三次：設(shè)備制造前，支付10％作為預(yù)付款；供貨方在規(guī)定時(shí)間將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，支付80％；剩余10％作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。參見教材P265?！敬鹨删幪?hào)10227927,點(diǎn)擊提問】32、【正確答案】：A【答案解析】：由于工程范圍邊鋒、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，可以列入利潤(rùn)。參見教材P308。【答疑編號(hào)10227929,點(diǎn)擊提問】33、【正確答案】：D【答案解析】：選項(xiàng)D為勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一。其他選項(xiàng)為項(xiàng)目承包人的義務(wù)。參見教材P269。【答疑編號(hào)10227931,點(diǎn)擊提問】34、【正確答案】：B【答案解析】：招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級(jí)，乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。參見教材P247?！敬鹨删幪?hào)10227933,點(diǎn)擊提問】35、【正確答案】：A【答案解析】：本題考查的是索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。這種方法的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。參見教材P308?！敬鹨删幪?hào)10227935,點(diǎn)擊提問】36、【正確答案】：B【答案解析】：對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項(xiàng)目信息門戶的主持者。參見教材P331?！敬鹨删幪?hào)10227937,點(diǎn)擊提問】37、【正確答案】：D【答案解析】：業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。參見教材P5。【答疑編號(hào)10227969,點(diǎn)擊提問】38、【正確答案】：C【答案解析】：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見教材P18，綜合理解?！敬鹨删幪?hào)10227971,點(diǎn)擊提問】39、【正確答案】：B【答案解析】：一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。參見教材P25?！敬鹨删幪?hào)10227973,點(diǎn)擊提問】40、【正確答案】：D【答案解析】：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。參見教材P41?！敬鹨删幪?hào)10227975,點(diǎn)擊提問】41、【正確答案】：C【答案解析】：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序共7步。參見教材P51~52?！敬鹨删幪?hào)10227977,點(diǎn)擊提問】42、【正確答案】：D【答案解析】：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參見教材P60。【答疑編號(hào)10227979,點(diǎn)擊提問】43、【正確答案】：B【答案解析】：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計(jì)劃值等。參見教材P58?！敬鹨删幪?hào)10227981,點(diǎn)擊提問】44、【正確答案】：C【答案解析】：本題考查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括的內(nèi)容。參見教材P70?！敬鹨删幪?hào)10227983,點(diǎn)擊提問】45、【正確答案】：C【答案解析】：成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程設(shè)計(jì)后、工程開工前編制完成，以便將計(jì)劃成本目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。參見教材P77，本題需綜合理解?！敬鹨删幪?hào)10227985,點(diǎn)擊提問】46、【正確答案】：D【答案解析】：贏得值法中的費(fèi)用偏差CV=BCWP－ACWP，按圖示，CV=30－100=－70萬元。參見教材P94?！敬鹨删幪?hào)10227988,點(diǎn)擊提問】47、【正確答案】：A【答案解析】：本題考查對(duì)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)的理解，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=(2500×15)/(3000×15)=5/6<1，表示進(jìn)度延后。參見教材P95?！敬鹨删幪?hào)10227990,點(diǎn)擊提問】48、【正確答案】：C【答案解析】：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。參見教材P113。【答疑編號(hào)10227992,點(diǎn)擊提問】49、【正確答案】：C【答案解析】：E工作的總時(shí)差為1周。因此如果E工作實(shí)際進(jìn)度延誤了5周，則會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃的工期4周?！敬鹨删幪?hào)10227994,點(diǎn)擊提問】50、【正確答案】：B【答案解析】：K有兩個(gè)緊前工作B、C，ESA=0，EFA=0+5=5ESB=5，EFB=5+4=9ESC=5，EFC=5+5=10ESK=max（EFB，EFC）=10，EFK=10+3=13LFK=該工作的最早完成時(shí)間+總時(shí)差=13+3＝16。參見教材P131?！敬鹨删幪?hào)10227996,點(diǎn)擊提問】51、【正確答案】：A【答案解析】：為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。參見教材P143?！敬鹨删幪?hào)10227997,點(diǎn)擊提問】52、【正確答案】：A【答案解析】：全面位質(zhì)量管理包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。參見教材P146?！敬鹨删幪?hào)10227999,點(diǎn)擊提問】53、【正確答案】：B【答案解析】：反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性，其個(gè)性的藝術(shù)效果，包括建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等。參見教材P148?！敬鹨删幪?hào)10228001,點(diǎn)擊提問】54、【正確答案】：A【答案解析】：事中質(zhì)量控制包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。參見教材P161?！敬鹨删幪?hào)10228003,點(diǎn)擊提問】55、【正確答案】：C【答案解析】：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)—制定質(zhì)量控制制度—分析質(zhì)量控制界面—編制質(zhì)量控制計(jì)劃。參見教材P153?！敬鹨删幪?hào)10228005,點(diǎn)擊提問】56、【正確答案】：A【答案解析】：建設(shè)工程監(jiān)理單位在施工階段，通過審核施工單位的施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢測(cè)等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理。參見教材P160。【答疑編號(hào)10228007,點(diǎn)擊提問】57、【正確答案】：B【答案解析】：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。參見教材P173?！敬鹨删幪?hào)10228009,點(diǎn)擊提問】58、【正確答案】：B【答案解析】：凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)