什么是輕資產(chǎn)運(yùn)營模式-特點(diǎn)有-優(yōu)缺點(diǎn)一覽

什么是輕資產(chǎn)運(yùn)營模式_特點(diǎn)有_優(yōu)缺點(diǎn)一覽1.輕資產(chǎn)運(yùn)營模式輕資產(chǎn)運(yùn)營模式是一種以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，提高企業(yè)經(jīng)營效益為目標(biāo)的新型資本結(jié)構(gòu)模式。這一模式最早是由國外麥肯錫咨詢公司提出，他們認(rèn)為以輕資產(chǎn)的模式進(jìn)行擴(kuò)張更有利于企業(yè)的發(fā)展，與自身所持有的資本經(jīng)營模式相比，輕資產(chǎn)模式具備更強(qiáng)的獲利能力。在我國，孫黎、朱武祥率先在《輕資產(chǎn)運(yùn)營》一書中對(duì)其概念進(jìn)行了定義：在資源有限的情況下，企業(yè)利用自身的品牌、技術(shù)和資源優(yōu)勢，在經(jīng)營過程中通過增加杠桿以實(shí)現(xiàn)較高的收益率。它是企業(yè)去“重”轉(zhuǎn)“輕”的一種經(jīng)營形式，不再以傳統(tǒng)的存貨、固定資產(chǎn)等投入作為企業(yè)的利潤增長點(diǎn)，而是將挖掘供應(yīng)鏈、銷售渠道和信息資源進(jìn)行高度整合。將產(chǎn)品的生產(chǎn)和包裝以及零售外包出去，只對(duì)少量“重”資產(chǎn)進(jìn)行投資，同時(shí)通過輸出企業(yè)文化、品牌和核心技術(shù)的研發(fā)來獲取利潤，且專注于產(chǎn)品的研發(fā)、相關(guān)資源的獲取整合和品牌的推廣。同時(shí)，該模式還可以增加企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)附加值，從而達(dá)到資金成本投入低且銷售環(huán)節(jié)獲利高的經(jīng)濟(jì)目的。2.輕資產(chǎn)運(yùn)營模式特點(diǎn)一是企業(yè)的現(xiàn)金流充裕，且現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速度較快;二是企業(yè)在開發(fā)研究方面的資金投入較大且營銷方面具有競爭優(yōu)勢;三是將附加值較低的環(huán)節(jié)外包，突出企業(yè)的主體優(yōu)勢，把握價(jià)值鏈核心，把企業(yè)的重心放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌宣傳、營銷等高附加值的環(huán)節(jié)上。整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間分工明確，企業(yè)之間的交易形式是通過戰(zhàn)略合作的方式緊緊的聯(lián)系在一起，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)共榮體。3.輕資產(chǎn)運(yùn)營模式優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：首先是企業(yè)的核心競爭力優(yōu)勢明顯，企業(yè)將附加值低的部分外包，把企業(yè)的資金大部分用來發(fā)展其核心業(yè)務(wù)，比如產(chǎn)品的開發(fā)研究、品牌的宣傳和維護(hù)、銷售渠道的拓展等方面，用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競爭中有自己的優(yōu)勢，促使企業(yè)能夠長久的發(fā)展。其次降低了生產(chǎn)成本，企業(yè)將處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)外包給上游的供應(yīng)商，企業(yè)不用再為產(chǎn)品的生產(chǎn)制造提供廠房、設(shè)備和人力資源，大大降低了營運(yùn)成本。最后，輕資產(chǎn)運(yùn)營最明顯的特點(diǎn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的把控，從上游的供應(yīng)商到下游的加盟商，輕資產(chǎn)把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分配到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)降低。由于聯(lián)合了產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)的企業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈形成一個(gè)整體，對(duì)外抗風(fēng)險(xiǎn)的能力提高，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)體共贏，有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。缺點(diǎn)：首先，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，容易對(duì)供應(yīng)商造成依賴，企業(yè)是降低了生產(chǎn)成本，但如果供應(yīng)商由于某些原因不能按時(shí)交貨，會(huì)對(duì)企業(yè)的銷售造成不良影響。其次，生產(chǎn)外包使企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量做到有效控制，企業(yè)把產(chǎn)品生產(chǎn)權(quán)下放到上游的供應(yīng)商，企業(yè)不可能對(duì)生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)都給予及時(shí)的把控，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞全由供應(yīng)商決定，所以供應(yīng)商的生產(chǎn)態(tài)度和責(zé)任心造成了產(chǎn)品質(zhì)量的不同。最后，容易受到產(chǎn)品鏈上下游環(huán)節(jié)的影響。企業(yè)由于把附加值低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，一旦供應(yīng)商出了問題，企業(yè)的采購就會(huì)受到影響。當(dāng)然企業(yè)可以通過篩選確定多個(gè)供應(yīng)商，