三標整合體系運行報告

三標整合體系運行報告三標整合體系運行報告

XX工程

“整合體系”運行狀況報告

由**建立有限公司承建的XX花園四期工程位于廣州市番禺區(qū)市廣路飛鵝嶺XX，于201*年12月18日開工，在**建立有限公司的組織下，工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工程師、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、材料設(shè)備部、規(guī)劃財務(wù)部、資料員及各專業(yè)施工隊，治理人員20人，施工人員目前到達210人。

塔樓分為A-1、A-2、A-11、A-12棟商住樓，其中A-1、A-2棟地上25層，地下1層，A-11、A-12棟商住樓地上29層，地下1層、多層框剪構(gòu)造，建筑面積79533m2，高97.5m。目前A-1、A-2棟已經(jīng)完成到12層，A-11、A-12棟已完成8層，工程質(zhì)量掌握良好。

本工程施工至今，始終堅持貫徹公司推行的三標整合體系，以整合體系的要求來全面指導工程的治理工作，確保本工程到達“市樣板”工程標準，同時爭創(chuàng)?。ú浚﹥?yōu)、國優(yōu)工程。

現(xiàn)將我們工程部在推動公司三標整合體系過程中的重要工作及目前受控狀態(tài)匯報如下：

一、三標“整合體系”文件的學習、宣傳狀況

在工程部成立之初，公司就組織治理人員學習《整合體系

治理手冊》和《程序文件》，組織工人學習《作業(yè)指導書》，使得各人都根本具備三標整合體系的概念。工程部從工程經(jīng)理到其他治理人員都按“整合體系”的要求建立了各級崗位責任制，制定了具體的施工

方案，明確了方針及目標。各班組依據(jù)整合體系的要求就建立了相應(yīng)的作業(yè)指導書、機械設(shè)備操作規(guī)程、職業(yè)安康安全愛護措施等，確保了施工過程安全順當?shù)膶嵤?/p>

二、目標完成狀況

1、工程質(zhì)量目標：已驗收的分局部項工程質(zhì)量合格率100％，到達“質(zhì)量優(yōu)良標準”工程標準，在積極爭創(chuàng)?。ú浚﹥?yōu)、國優(yōu)工程。

2、安全目標：避開職業(yè)病和死亡事故，杜絕重大安全事故，輕傷事故頻率掌握在2‰以下，目前未消失職業(yè)病和死亡事故。

3、文明施工、環(huán)境愛護目標：節(jié)省水、電能的消耗，削減辦公器具、施工材料的消耗。施工噪聲、粉塵、有毒有害氣體、污水排放達標率100％，固體廢棄物實行分類處理。安全文明施工評價達標率100％，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。

4、工期目標：目前根本實現(xiàn)施工方案中的規(guī)劃工期，但后期任務(wù)艱難，仍需加大投入。

三、質(zhì)量體系運行狀況

1、我公司依據(jù)本工程的實際狀況，實行工程法施工，依據(jù)工程部需要在公司范圍內(nèi)進展人、財、物統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，組建一個以工程經(jīng)理虧喜庭為核心的高素養(yǎng)、高治理水平的工程領(lǐng)導班組，成立“**建立有限公司XX工程工程部”，確保工程的順當進展。

2、依據(jù)設(shè)計圖紙及實際狀況，編寫了具體的施工組織設(shè)計和專項施工方案，制定了符合實際要求的各工程標指標。同時編制材料需求規(guī)劃、原材料和半成品選購規(guī)劃以及人員進場規(guī)劃。施工方案中有明確的質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境愛護、本錢及工期掌握等目標指標，

現(xiàn)階段根本能到達目標的要求。

3、在資料文件治理方面，收集了公司下發(fā)的文件、與總包方及業(yè)主往來的文件、與材料商及分包租賃方的往來業(yè)務(wù)文件等，根本能按公司的文件治理程序來治理。

4、工程部依據(jù)相應(yīng)的施工工藝要求，配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員及施工班組，電工、焊工、搭架工、起重工、等特別工種均由具有相應(yīng)上崗證的專業(yè)操作人員擔當，人力資源能保證本工程的施工要求。

5、工程部依據(jù)施工要求，配備相應(yīng)的施工機械設(shè)備，并建立臺帳。每臺機械設(shè)備均配備操作規(guī)程，有維護保養(yǎng)記錄。

6、工程部的物資選購活動能按公司物資選購程序來掌握，施工主材根本都是甲供材，由施工員提出材料需要規(guī)劃，由材料員按規(guī)劃提前報送業(yè)主，并能按期承受材料，出具相應(yīng)的材料檢驗報告。

7、工程部對生產(chǎn)過程中的每道工序均有掌握，施工前有相應(yīng)的技術(shù)交底，施工中有檢驗批及檢驗報告，分局部項工程完成后，準時做相應(yīng)的分局部項驗收。

6、安全質(zhì)量部對施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全進展全方位監(jiān)視和掌握，分析重大環(huán)境因素和重大危急源，并制定相應(yīng)的掌握方案，對施工中可能消失的不符合項即刻進展訂正和整改。

四、環(huán)境愛護、職業(yè)安康安全體系運行狀況

1、對進場的每位員工堅持進展三級安全教育，特別工種均持證上崗，每道工序施工前，由專職安全員進展相應(yīng)的安全技術(shù)交底，有

班前安全活動及安全檢查。

2、本工程主要的施工工作是廠房主體施工及設(shè)備安裝，對環(huán)境及職業(yè)安康安全有影響的主要為爆破、粉塵、噪聲、電焊輻射、高空作業(yè)、起重等，工程部針對該狀況做了相應(yīng)的環(huán)境治理及危急源治理方案，并派專人現(xiàn)場監(jiān)視實施。

3、工程部依據(jù)公司供應(yīng)的法律法規(guī)清單，結(jié)合廣州市的地方法規(guī)，建立了法律法規(guī)臺帳，同時準時與公司聯(lián)系，或網(wǎng)上查詢法律法規(guī)的有效版本。

4、工程部及施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固廢有處理記錄，職工需要的勞保防護用品有規(guī)劃、購置和發(fā)放記錄。安全生產(chǎn)專項基金有投入規(guī)劃和使用記錄，為職工購置了意外損害保險。

5、建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并進展應(yīng)急預(yù)案的培訓和演練，著重表達應(yīng)急預(yù)案的可操作性和有用性。

五、訂正和預(yù)防措施

201*年4月29日公司組織對工程部進展的內(nèi)審中，發(fā)覺本工地存在三項不合格：一、6#樓底層柱12月6日砼施工28天水泥物檢報告，混凝土公司還未供應(yīng)，中間交接驗收未做（樁基、預(yù)應(yīng)力、防水）；二、工程部合格供給商未做臺帳；三、工程部環(huán)境因素治理適用的防水、噪聲、粉塵、排放、日常檢查無運用法律法規(guī)全規(guī)性評價。工程部根據(jù)內(nèi)審的要求進展整改，并將整改狀況反應(yīng)至內(nèi)審組，內(nèi)審員對整改狀況進展了驗證后關(guān)閉。對于以上問題，工程部對當事人根據(jù)整合體系進展了教育，使其熟悉到問題的嚴峻性和必要性，并要求負責人員加強對這些方面的檢查監(jiān)視。

六、存在的問題

工程部目前的工作主要是在設(shè)備安裝上搶進度，由于甲方要求的工期特別緊急，致使局部工作在實施中存在監(jiān)視不力，掌握不到位的狀況。工程部將在落實整合體系的根底上，根據(jù)目標責任治理制度，連續(xù)狠抓落實，堵住越是工期緊急的時候越簡單消失的漏洞。其他如有些記錄未簽名、局部過程無書面記錄、未能全面的宣傳公司的治理方針等，對于這些問題，我們已指定專人進展檢查，并對相應(yīng)員工進展教育和指導，完善其在日常工作中的細節(jié)。

**建立有限公司XX工程部

二○一○年五月六日

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金山谷花園四期工程“整合體系”運行狀況報告

由**建立有限公司承建的金山谷花園四期工程位于廣州市番禺區(qū)市廣路飛鵝嶺金山谷，于201*年12月18日開工，在**建立有限公司的組織下，工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工程師、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、材料設(shè)備部、規(guī)劃財務(wù)部、資料員及各專業(yè)施工隊，治理人員20人，施工人員目前到達210人。

塔樓分為A-1、A-2、A-11、A-12棟商住樓，其中A-1、A-2棟地上25層，地下1層，A-11、A-12棟商住樓地上29層，地下1層、多層框剪構(gòu)造，建筑面積79533m2，高97.5m。目前A-1、A-2棟已經(jīng)完成到12層，A-11、A-12棟已完成8層，工程質(zhì)量掌握良好。

本工程施工至今，始終堅持貫徹公司推行的三標整合體系，以整合體系的要求來全面指導工程的治理工作，確保本工程到達“市樣板”工程標準，同時爭創(chuàng)?。ú浚﹥?yōu)、國優(yōu)工程。

現(xiàn)將我們工程部在推動公司三標整合體系過程中的重要工作及目前受控狀態(tài)匯報如下：

一、三標“整合體系”文件的學習、宣傳狀況

在工程部成立之初，公司就組織治理人員學習《整合體系

治理手冊》和《程序文件》，組織工人學習《作業(yè)指導書》，使得各人都根本具備三標整合體系的概念。工程部從工程經(jīng)理到其他治理人員都按“整合體系”的要求建立了各級崗位責任制，制定了具體的施工

方案，明確了方針及目標。各班組依據(jù)整合體系的要求就建立了相應(yīng)的作業(yè)指導書、機械設(shè)備操作規(guī)程、職業(yè)安康安全愛護措施等，確保了施工過程安全順當?shù)膶嵤?/p>

二、目標完成狀況

1、工程質(zhì)量目標：已驗收的分局部項工程質(zhì)量合格率100％，到達“質(zhì)量優(yōu)良標準”工程標準，在積極爭創(chuàng)省（部）優(yōu)、國優(yōu)工程。

2、安全目標：避開職業(yè)病和死亡事故，杜絕重大安全事故，輕傷事故頻率掌握在2‰以下，目前未消失職業(yè)病和死亡事故。

3、文明施工、環(huán)境愛護目標：節(jié)省水、電能的消耗，削減辦公器具、施工材料的消耗。施工噪聲、粉塵、有毒有害氣體、污水排放達標率100％，固體廢棄物實行分類處理。安全文明施工評價達標率100％，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。

4、工期目標：目前根本實現(xiàn)施工方案中的規(guī)劃工期，但后期任務(wù)艱難，仍需加大投入。

三、質(zhì)量體系運行狀況

1、我公司依據(jù)本工程的實際狀況，實行工程法施工，依據(jù)工程部需要在公司范圍內(nèi)進展人、財、物統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，組建一個以工程經(jīng)理虧喜庭為核心的高素養(yǎng)、高治理水平的工程領(lǐng)導班組，成立“**建立有限公司金山谷工程工程部”，確保工程的順當進展。

2、依據(jù)設(shè)計圖紙及實際狀況，編寫了具體的施工組織設(shè)計和專項施工方案，制定了符合實際要求的各工程標指標。同時編制材料需求規(guī)劃、原材料和半成品選購規(guī)劃以及人員進場規(guī)劃。施工方案中有明確的質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境愛護、本錢及工期掌握等目標指標，

現(xiàn)階段根本能到達目標的要求。

3、在資料文件治理方面，收集了公司下發(fā)的文件、與總包方及業(yè)主往來的文件、與材料商及分包租賃方的往來業(yè)務(wù)文件等，根本能按公司的文件治理程序來治理。

4、工程部依據(jù)相應(yīng)的施工工藝要求，配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員及施工班組，電工、焊工、搭架工、起重工、等特別工種均由具有相應(yīng)上崗證的專業(yè)操作人員擔當，人力資源能保證本工程的施工要求。

5、工程部依據(jù)施工要求，配備相應(yīng)的施工機械設(shè)備，并建立臺帳。每臺機械設(shè)備均配備操作規(guī)程，有維護保養(yǎng)記錄。

6、工程部的物資選購活動能按公司物資選購程序來掌握，施工主材根本都是甲供材，由施工員提出材料需要規(guī)劃，由材料員按規(guī)劃提前報送業(yè)主，并能按期承受材料，出具相應(yīng)的材料檢驗報告。

7、工程部對生產(chǎn)過程中的每道工序均有掌握，施工前有相應(yīng)的技術(shù)交底，施工中有檢驗批及檢驗報告，分局部項工程完成后，準時做相應(yīng)的分局部項驗收。

6、安全質(zhì)量部對施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全進展全方位監(jiān)視和掌握，分析重大環(huán)境因素和重大危急源，并制定相應(yīng)的掌握方案，對施工中可能消失的不符合項即刻進展訂正和整改。

四、環(huán)境愛護、職業(yè)安康安全體系運行狀況

1、對進場的每位員工堅持進展三級安全教育，特別工種均持證上崗，每道工序施工前，由專職安全員進展相應(yīng)的安全技術(shù)交底，有

班前安全活動及安全檢查。

2、本工程主要的施工工作是廠房主體施工及設(shè)備安裝，對環(huán)境及職業(yè)安康安全有影響的主要為爆破、粉塵、噪聲、電焊輻射、高空作業(yè)、起重等，工程部針對該狀況做了相應(yīng)的環(huán)境治理及危急源治理方案，并派專人現(xiàn)場監(jiān)視實施。

3、工程部依據(jù)公司供應(yīng)的法律法規(guī)清單，結(jié)合廣州市的地方法規(guī)，建立了法律法規(guī)臺帳，同時準時與公司聯(lián)系，或網(wǎng)上查詢法律法規(guī)的有效版本。

4、工程部及施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固廢有處理記錄，職工需要的勞保防護用品有規(guī)劃、購置和發(fā)放記錄。安全生產(chǎn)專項基金有投入規(guī)劃和使用記錄，為職工購置了意外損害保險。

5、建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并進展應(yīng)急預(yù)案的培訓和演練，著重表達應(yīng)急預(yù)案的可操作性和有用性。

五、訂正和預(yù)防措施

201*年4月29日公司組織對工程部進展的內(nèi)審中，發(fā)覺本工地存在三項不合格：一、6#樓底層柱12月6日砼施工28天水泥物檢報告，混凝土公司還未供應(yīng)，中間交接驗收未做（樁基、預(yù)應(yīng)力、防水）；二、工程部合格供給商未做臺帳；三、工程部環(huán)境因素治理適用的防水、噪聲、粉塵、排放、日常檢查無運用法律法規(guī)全規(guī)性評價。工程部根據(jù)內(nèi)審的要求進展整改，并將整改狀況反應(yīng)至內(nèi)審組，內(nèi)審員對整改狀況進展了驗證后關(guān)閉。對于以上問題，工程部對當事人根據(jù)整合體系進展了教育，使其熟悉到問題的嚴峻性和必要性，并要求負責人員加強對這些方面的檢查監(jiān)視。

六、存在的問題

工程部目前的工作主要是在設(shè)備安裝上搶進度，由于甲方要