物流發(fā)貨年終總結(jié)

———物流發(fā)貨年終總結(jié)【導(dǎo)語】物流發(fā)貨年終總結(jié)怎么寫受歡迎？本為整理了1篇優(yōu)秀的物流發(fā)貨年終工作總結(jié)范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的物流發(fā)貨年終總結(jié)，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇物流發(fā)貨員年終總結(jié)

【第1篇】物流發(fā)貨員年終總結(jié)

前言：進(jìn)入某照明公司倉庫已經(jīng)半年多了，參加了倉庫方方面面的日常工作，涉及到了物流倉儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸、配送等內(nèi)容，結(jié)合以前國企物流倉儲(chǔ)、大型制造企業(yè)倉儲(chǔ)的閱歷使我對(duì)倉儲(chǔ)的熟悉有了進(jìn)一步完善。由于每一間公司的主業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，所以都具自身特點(diǎn)的特別性，倉儲(chǔ)作為銷售服務(wù)的后勤部門性質(zhì)也必定有特別性，因此進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境不但要適應(yīng)公司現(xiàn)有的運(yùn)作方式，而且當(dāng)熟識(shí)了解公司的現(xiàn)狀及存存詳細(xì)問題后，就要通過符合實(shí)際的漸漸的轉(zhuǎn)變引進(jìn)好的倉庫作業(yè)模式。

背景現(xiàn)狀：某照明公司以銷售為主導(dǎo)業(yè)務(wù)，立足于燈飾行業(yè)中把照明燈具做專業(yè)做強(qiáng)做大。目前公司處于成長進(jìn)展階段，作為后勤銷售性質(zhì)的倉庫也必需隨著公司一起成長。由于不同倉庫，不同貨物，不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，所以倉庫的運(yùn)作程序跟一般倉庫運(yùn)作程序也就會(huì)有所差別。因此，在公司不同的進(jìn)展階段就會(huì)有不同的倉庫需求與之相適應(yīng)，吸輸以前的有效運(yùn)作模式并結(jié)合銷售實(shí)際的倉儲(chǔ)才能保證后勤服務(wù)跟得上銷售業(yè)務(wù)的步伐，削減倉儲(chǔ)不良狀況的消失，提高客戶的滿足度，進(jìn)而穩(wěn)定公司的客源。

建立倉儲(chǔ)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建議總結(jié)

倉庫應(yīng)當(dāng)具有肯定面積，可以更好地對(duì)倉庫進(jìn)行規(guī)劃管理，倉庫的整體運(yùn)作包括入庫、出庫、盤點(diǎn)、庫內(nèi)管理、在途運(yùn)輸狀況追蹤等都要制定符合公司每一進(jìn)展階段的流程，將來納入標(biāo)準(zhǔn)操作并按流程堅(jiān)決地執(zhí)行和監(jiān)督，才能做到百分百的精確?????把握和了解，讓公司隨時(shí)都可以了解貨物的動(dòng)態(tài)庫存和運(yùn)輸狀況。

入庫流程：

依據(jù)上面的流程，倉庫按二個(gè)人設(shè)計(jì)，根據(jù)分工協(xié)作原則劃分職責(zé)，簡要相關(guān)內(nèi)容：在流程1階段結(jié)合詳細(xì)狀況，根據(jù)輕重緩急原則進(jìn)行操作作業(yè)，有兩種狀況：一是貨少不忙時(shí)，兩人自備自行車提貨節(jié)省倉庫費(fèi)用開支;二是貨多忙時(shí)，方案預(yù)備車輛一人外出提貨，另一個(gè)留守工廠解決相關(guān)倉庫事情。

在流程2、3階段結(jié)合詳細(xì)狀況實(shí)行“二道數(shù)量質(zhì)量把關(guān)”操作方案，有二種選擇：一是事情不多時(shí)實(shí)行倉庫一入貨就請(qǐng)a倉管清點(diǎn)數(shù)量查看外包裝抽檢質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)開相關(guān)單據(jù)及做好特別報(bào)告記錄，b倉管于其次天早上盤點(diǎn)昨天新入庫貨的數(shù)量和復(fù)檢相關(guān)單據(jù);二是忙時(shí)，實(shí)行一入貨就二人派a倉管清點(diǎn)和開完單據(jù)，接著派b倉管拿a倉管開具的單據(jù)復(fù)檢完后歸檔。作業(yè)內(nèi)容包括數(shù)量外包裝質(zhì)量分揀分類好。

在4、5流程中，手工賬本派a倉管字跡工工整整的特地負(fù)責(zé)，電腦數(shù)據(jù)派b倉管精通計(jì)算機(jī)的特地負(fù)責(zé)，范文top100在月底盤點(diǎn)時(shí)確保實(shí)物、電腦數(shù)據(jù)、手工賬本三者一至。再方案設(shè)定一個(gè)季度作業(yè)內(nèi)容輪換一次。

在流程6階段，把選購清單跟入庫單據(jù)歸入一個(gè)特地的文件夾，防止單據(jù)丟失。

出庫流程：

依據(jù)上面的流程，倉庫按二個(gè)人設(shè)計(jì)，根據(jù)分工協(xié)作原則劃分職責(zé)，簡要相關(guān)內(nèi)容：在流程1、2、3階段，主要是出貨前的預(yù)備、特別問題處理等主要工作內(nèi)容，相關(guān)工作細(xì)節(jié)內(nèi)容略。

在5、6階段，主要是要保證發(fā)貨的品名數(shù)量精確?????準(zhǔn)時(shí)的階段，依據(jù)詳細(xì)狀況在備齊貨后實(shí)行“三道質(zhì)量把頭”作業(yè)：第一道，a倉管視詳細(xì)狀況把量少的貨歸并一起，并編排件號(hào)及本件的品名數(shù)量，寫在一張紙上面作為包裝清單;其次道，b倉管拿a倉管的包裝清單復(fù)檢出貨的內(nèi)容;第三道，b倉管開出倉單交a倉管，a倉管再核對(duì)單據(jù)內(nèi)容與出貨實(shí)物內(nèi)容可否全都，如全都進(jìn)入按包裝管理、配送運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)，如不全都回到階段2。

在7流程階段，先進(jìn)行配送運(yùn)輸前的包裝管理的處理，由于包裝好壞必定關(guān)系到出貨運(yùn)輸質(zhì)量、公司形象等問題，所以制定包裝標(biāo)準(zhǔn)管理勢在必行。

盤點(diǎn)流程：

盤點(diǎn)分為全盤和機(jī)動(dòng)盤點(diǎn)，全盤可以查找緣由保證明物賬本全部全都，思想?yún)R報(bào)專題機(jī)動(dòng)盤點(diǎn)是對(duì)常?；顒?dòng)貨物的追蹤。然而，現(xiàn)有盤點(diǎn)作業(yè)是耗時(shí)耗力的原始作業(yè)方式：

依據(jù)上面的舊盤點(diǎn)流程的弊端，引進(jìn)高效的科學(xué)新盤點(diǎn)作業(yè)方式，流程如下：

當(dāng)引入了電腦賬后，倉庫按二個(gè)人設(shè)計(jì)，根據(jù)分工協(xié)作原則劃分職責(zé)，簡要相關(guān)內(nèi)容：

在流程1盤點(diǎn)方案階段，盤點(diǎn)前的預(yù)備包括輸入完全部的單據(jù)及盤點(diǎn)時(shí)間。

在流程2階段，篩選相關(guān)的盤點(diǎn)需要相關(guān)信息制作電子表格文檔盤點(diǎn)表，包括品名規(guī)格、數(shù)量、是否全都，并全盤按庫位列印出盤點(diǎn)表，機(jī)動(dòng)盤按品名列印盤點(diǎn)表。到倉庫盤點(diǎn)作業(yè)，盤點(diǎn)實(shí)物、貨卡是否與盤點(diǎn)表全都，如全都打勾，如不致記錄下實(shí)物數(shù)。最終，簽名。

在流程2，在盤點(diǎn)完后找出有特別的貨物數(shù)量指派另一名倉管去重盤該貨物，找出緣由并作報(bào)告記錄。

在4階段，調(diào)整有差異的電腦數(shù)據(jù)賬，并核對(duì)手工賬。最終導(dǎo)出電腦數(shù)據(jù)整理正確盤點(diǎn)表發(fā)給公司。

除了上面基本倉庫中作業(yè)內(nèi)容外，結(jié)合公司目前進(jìn)展階段還有若干倉儲(chǔ)內(nèi)容必需建立和建立，例如在途運(yùn)輸狀況追蹤流程、客戶退廠修理服務(wù)追蹤流程、公司工廠配件退供應(yīng)商修理追蹤流程。

【導(dǎo)語】物流發(fā)貨年終總結(jié)怎么寫受歡迎？本為整理了1篇優(yōu)秀的物流發(fā)貨年終工作總結(jié)范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的物流發(fā)貨年終總結(jié)，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇物流發(fā)貨員年終總結(jié)

【第1篇】物流發(fā)貨員年終總結(jié)

前言：進(jìn)入某照明公司倉庫已經(jīng)半年多了，參加了倉庫方方面面的日常工作，涉及到了物流倉儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸、配送等內(nèi)容，結(jié)合以前國企物流倉儲(chǔ)、大型制造企業(yè)倉儲(chǔ)的閱歷使我對(duì)倉儲(chǔ)的熟悉有了進(jìn)一步完善。由于每一間公司的主業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，所以都具自身特點(diǎn)的特別性，倉儲(chǔ)作為銷售服務(wù)的后勤部門性質(zhì)也必定有特別性，因此進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境不但要適應(yīng)公司現(xiàn)有的運(yùn)作方式，而且當(dāng)熟識(shí)了解公司的現(xiàn)狀及存存詳細(xì)問題后，就要通過符合實(shí)際的漸漸的轉(zhuǎn)變引進(jìn)好的倉庫作業(yè)模式。

背景現(xiàn)狀：某照明公司以銷售為主導(dǎo)業(yè)務(wù)，立足于燈飾行業(yè)中把照明燈具做專業(yè)做強(qiáng)做大。目前公司處于成長進(jìn)展階段，作為后勤銷售性質(zhì)的倉庫也必需隨著公司一起成長。由于不同倉庫，不同貨物，不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，所以倉庫的運(yùn)作程序跟一般倉庫運(yùn)作程序也就會(huì)有所差別。因此，在公司不同的進(jìn)展階段就會(huì)有不同的倉庫需求與之相適應(yīng)，吸輸以前的有效運(yùn)作模式并結(jié)合銷售實(shí)際的倉儲(chǔ)才能保證后勤服務(wù)跟得上銷售業(yè)務(wù)的步伐，削減倉儲(chǔ)不良狀況的消失，提高客戶的滿足度，進(jìn)而穩(wěn)定公司的客源。

建立倉儲(chǔ)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建議總結(jié)

倉庫應(yīng)當(dāng)具有肯定面積，可以更好地對(duì)倉庫進(jìn)行規(guī)劃管理，倉庫的整體運(yùn)作包括入庫、出庫、盤點(diǎn)、庫內(nèi)管理、在途運(yùn)輸狀況追蹤等都要制定符合公司每一進(jìn)展階段的流程，將來納入標(biāo)準(zhǔn)操作并按流程堅(jiān)決地執(zhí)行和監(jiān)督，才能做到百分百的精確?????把握和了解，讓公司隨時(shí)都可以了解貨物的動(dòng)態(tài)庫存和運(yùn)輸狀況。

入庫流程：

依據(jù)上面的流程，倉庫按二個(gè)人設(shè)計(jì)，根據(jù)分工協(xié)作原則劃分職責(zé)，簡要相關(guān)內(nèi)容：在流程1階段結(jié)合詳細(xì)狀況，根據(jù)輕重緩急原則進(jìn)行操作作業(yè)，有兩種狀況：一是貨少不忙時(shí)，兩人自備自行車提貨節(jié)省倉庫費(fèi)用開支;二是貨多忙時(shí)，方案預(yù)備車輛一人外出提貨，另一個(gè)留守工廠解決相關(guān)倉庫事情。

在流程2、3階段結(jié)合詳細(xì)狀況實(shí)行“二道數(shù)量質(zhì)量把關(guān)”操作方案，有二種選擇：一是事情不多時(shí)實(shí)行倉庫一入貨就請(qǐng)a倉管清點(diǎn)數(shù)量查看外包裝抽檢質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)開相關(guān)單據(jù)及做好特別報(bào)告記錄，b倉管于其次天早上盤點(diǎn)昨天新入庫貨的數(shù)量和復(fù)檢相關(guān)單據(jù);二是忙時(shí)，實(shí)行一入貨就二人派a倉管清點(diǎn)和開完單據(jù)，接著派b倉管拿a倉管開具的單據(jù)復(fù)檢完后歸檔。作業(yè)內(nèi)容包括數(shù)量外包裝質(zhì)量分揀分類好。

在4、5流程中，手工賬本派a倉管字跡工工整整的特地負(fù)責(zé)，電腦數(shù)據(jù)派b倉管精通計(jì)算機(jī)的特地負(fù)責(zé)，范文top100在月底盤點(diǎn)時(shí)確保實(shí)物、電腦數(shù)據(jù)、手工賬本三者一至。再方案設(shè)定一個(gè)季度作業(yè)內(nèi)容輪換一次。

在流程6階段，把選購清單跟入庫單據(jù)歸入一個(gè)特地的文件夾，防止單據(jù)丟失。

出庫流程：

依據(jù)上面的流程，倉庫按二個(gè)人設(shè)計(jì)，根據(jù)分工協(xié)作原則劃分職責(zé)，簡要相關(guān)內(nèi)容：在流程1、2、3階段，主要是出貨前的預(yù)備、特別問題處理等主要工作內(nèi)容，相關(guān)工作細(xì)節(jié)內(nèi)容略。

在5、6階段，主要是要保證發(fā)貨的品名數(shù)量精確?????準(zhǔn)時(shí)的階段，依據(jù)詳細(xì)狀況在備齊貨后實(shí)行“三道質(zhì)量把頭”作業(yè)：第一道，a倉管視詳細(xì)狀況把量少的貨歸并一起，并編排件號(hào)及本件的品名數(shù)量，寫在一張紙上面作為包裝清單;其次道，b倉管拿a倉管的包裝清單復(fù)檢出貨的內(nèi)容;第三道，b倉管開出倉單交a倉管，a倉管再核對(duì)單據(jù)內(nèi)容與出貨實(shí)物內(nèi)容可否全都，如全都進(jìn)入按包裝管理、配送運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)，如不全都回到階段2。

在7流程階段，先進(jìn)行配送運(yùn)輸前的包裝管理的處理，由于包裝好壞必定關(guān)系到出貨運(yùn)輸質(zhì)量、公司形象等問題，所以制定包裝標(biāo)準(zhǔn)管理勢在必行。

盤點(diǎn)流程：

盤點(diǎn)分為全盤和機(jī)動(dòng)盤點(diǎn)，全盤可以查找緣由保證明物賬本全部全都，思想?yún)R報(bào)專題機(jī)動(dòng)盤點(diǎn)是對(duì)常?；顒?dòng)貨物的追蹤。然而，現(xiàn)有盤點(diǎn)作業(yè)是耗時(shí)耗力的原始作業(yè)方式：

依據(jù)上面的舊盤點(diǎn)流程的弊端，引進(jìn)高效的科學(xué)新盤點(diǎn)作業(yè)方式，流程如下：

當(dāng)引入了電腦賬后，倉庫按二個(gè)人設(shè)計(jì)，根據(jù)分工協(xié)作原則劃分職責(zé)，簡要相關(guān)內(nèi)容：

在流程1盤點(diǎn)方案階段，盤點(diǎn)前的預(yù)備包括輸入完全部的單據(jù)及盤點(diǎn)時(shí)間。

在流程2階段，篩選相關(guān)的盤點(diǎn)需要相關(guān)信息制作電子表格文檔盤點(diǎn)表，包括品名規(guī)格、數(shù)量、是否全都，并全盤按庫位列印出盤點(diǎn)表，機(jī)動(dòng)盤按品名列印盤點(diǎn)表。到倉庫盤點(diǎn)作業(yè)，盤點(diǎn)實(shí)物、貨卡是否與盤點(diǎn)表全都，如全都打勾，如不致記錄下