版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——2022年BEC中級閱讀快速突破練習題Iwouldalsoliketolearnmoreabouttheculturebehindthelanguage.Whenyouunderstandtheculturalbackground,youcanbetterusethelanguage.以下是我為大家探尋整理的2022年BEC中級閱讀快速突破練習題,夢想能給大家?guī)矸鲋?更多精彩內(nèi)容請實時關(guān)注我們我!
TroublewithTeamwork
MaryOwenexaminestheroleandefficiencyofteams
Recruiterssaythatcandidateswhocangiveexamplesofworktheyhavedoneasmembersofasuccessfulteamareinasstrongapositionasthosewhocanpointtosignificantinpidualachievement.Indeed,toomuchofthelattermaysuggestthatthepersonconcernedisnota'teamplayer'-oneofthemoreseriousfailingsinthebookofmanagement.
Theimportanceofbeingateamplayerisasideeffectoftheincreasinginteractionacrossdepartmentsandfunctionalpides.Insteadofpushingreports,paperworkanddecisionsaroundtheorganisation,'teamsprovideadynamicmeetingplacewhereideascanbesharedandexpertisemorecarefullytargetedatimportantbusinessissues,'saysSteveGardner,inhisbookKeyManagementConcepts.Headds,'Globalisationhasaddedafurtherdimensiontoteamwork.Multinationalteamsnowstudypolicydecisionsinthelightoftheirimpactonthelocalmarket.'
Butisteamworkingbeingoverdone?'Somemanagersareonasmanyassevenoreightdifferentteams',saysDrCathyBandy,apsychologistwhorecentlyranaconferenceonthesubject.'Theytakeupsomuchtimethatmanagerscan'tgetonwithcoretasks.'Formingteamsandhavingmeetingshas,shesays,becomeanendinitself,almostregardlessofpurpose.Thereisalsothedangerofanunhealthydesiretokeeptheteamgoingaftertheworkhasbeendone.'Peoplefeeltheneedtobelong,andteammembershipcanprovideakindofpsychologicalsupport.'
Theideabehindteamworkingisthat,whentherightgroupofpeopleisbroughttogether,a'force'developswhichisgreaterthanthesumoftheirinpidualtalents.Thisisoftentrueinsport,wheregoodplayerscanreachunexpectedheightsasmembersofaninternationalteam.However,fewbusinesssituationshaveasclearasetofobjectives,orasclearcriteriaofsuccessorfailure,aswinningamatch.
'Inbusiness,everyoneneedstobeclearaboutwhatthechallengeisandwhetherateamistherightwayofapproachingit',saysSteveGardner.'Unfortunately,peoplefocusinsteadonwhothemembersoftheteamshouldbeandwhatrolestheyaretoplay'DrBandyagrees.'Thereisalwaysadangerthatteamscanturnintocommittees,'shesays.'Inalotofsituations,oneortwoinpidualswouldbemuchmoreeffective.'
Sowhatmakesasuccessfulteam?Therearesomegeneralqualitiesthathavebeenidentified.SteveGardnerrecommendsthatineveryteamthereshouldbesomeonewhoisgoodatresearchingideasandanotherwhoisgoodatshootingdownimpracticalones.Thereshouldbethosewhocanresolvethetensionsthatnaturallyoccurinateamandotherswhoarefocusedongettingthejobdone.Also,providingaclearandachievabletargetattheoutsetisthebestwayofensuringthattheteamwillmoveontogreaterthings.
13Whatpointdoesthewritermakeaboutteamworkingatthebeginningofthearticle?
AItisthemostsuccessfulformofmanagement.
BIthaschangedtherecruitmentprocedureincompanies.
CWell-runteamsstillallowinpidualstodemonstratetheirtalents.
DBeingateamplayerisnowconsideredanessentialmanagementskill.
14Accordingtothearticle,teamworkdevelopedwithincompaniesasaresponseto
Amodernofficedesign.
Bchangingworkpractices.
Careductioninadministrativetasks.
Dtheexpansionofinternationalbusiness.
15Inthethirdparagraph,DrBandysuggeststhat
Amanyemployeesdonotenjoyworkinginteams.
Bsomemanagersarenotveryeffectiveteamleaders.
Csometeamsarecreatedunnecessarily.
Dfewteamsarewellorganised.
16Accordingtothewriter,teamworkismoreeffectiveinthefieldofsportbecausetheplayers
Aknowwhattheywanttoachieve.
Baremorecompetitivebynature.
Chavemoreinpidualtalent.
Dcanbedrivenbynationalpride.
17SteveGardnerandDrBandyagreethatwhenabusinessteamiscreatedpeopledonotpayenoughattentionto
Athestructureoftheteam.
Balternativestotheteam.
Cselectingtheteammembers.
Ddirectingtheteam'sactivities.
18WhatisSteveGardner'sadviceonoperatingasuccessfulteam?
AMaintainaflexibleapproachtomembership.
BAllowpersonalitiestodevelopwithintheteam.
CSelectpeoplewhofitnaturallyintocertainroles.
DMakeeveryefforttoavoidconflictbetweenmembers.
《TroublewithTeamwork》,團隊合作的麻煩。文章講了團隊的重要性和好多團隊存在的問題,以及怎么樣才能打造一個告成有效的團隊。
答案解析
第十三題,問文章開頭針對團隊合作做了什么論點。第一段是強調(diào)團隊合作的重要性,太多的個人成果會顯得這個人不是個合格的團隊成員。選答案要理解第一句話的含義:Recruiterssaythatcandidateswhocangiveexamplesofworktheyhavedoneasmembersofasuccessfulteamareinasstrongapositionasthosewhocanpointtosignificantinpidualachievement.雇用者說能夠給出自己作為一個告成團隊成員的例子的候選人同那些指出重要的個人成果的人具有同樣重要的地位。言下之意,擁有團隊成員的體驗也很重要。所以選D,作為一個團隊成員如今被視為必要的管理技巧。A、B、C都沒有提到。
第十四題,問公司內(nèi)部的團隊合作是作為對什么的回應。也就是問團隊合作的目的是什么,答案是其次段的這么一句:'teamsprovideadynamicmeetingplacewhereideascanbesharedandexpertisemorecarefullytargetedatimportantbusinessissues團隊供給了一個動態(tài)的會議場所,使得思想可以共享,技能可以更加留心的對準重要的商業(yè)問題。這句里的dynamicmeetingplace可以對應于B段的changingworkpractice。
第十五題,問在第三段DrBandy示意什么。答案是她的一句原話:Formingteamsandhavingmeetingshas,shesays,becomeanendinitself,almostregardlessofpurpose.形成團隊然后開會成了它本身的終點,幾乎不管目的是什么。也就是說好多團隊的建立是沒有意義的,多余的。選C,一些團隊被不必要的創(chuàng)造了。
第十六題,問認為團隊合作在體育領(lǐng)域里更有效的理由是什么。第四段講當一群正確的人被組合到一起時會產(chǎn)生一種高于這些人個人才能的氣力,在體育比賽里就是如此。這一題的答案是第四段的結(jié)果一句:fewbusinesssituationshaveasclearasetofobjectives,orasclearcriteriaofsuccessorfailure,aswinningamatch.。很少有企業(yè)能像贏得一場比賽一樣有一系列明顯的目標,或者是對告成或失敗有明顯的評判準那么。也就是A選項所說的:知道他們想要實現(xiàn)什么。whattheywanttoachieve可以對應于asetofobjectives。
第十七題,問這兩個人同意當一個商業(yè)團隊被創(chuàng)立時人們沒有把留神力放在什么上面。這一題要理解第五段的意思。第一句說Inbusiness,everyoneneedstobeclearaboutwhatthechallengeisandwhetherateamistherightwayofapproachingit。在企業(yè),每個人都務必很領(lǐng)會挑戰(zhàn)是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版班班通設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合合同2篇
- 二零二五年綠色生態(tài)住宅小區(qū)消防工程設(shè)計與施工合同3篇
- 二零二五版股份制企業(yè)股份自愿轉(zhuǎn)讓與投資者關(guān)系維護合同3篇
- 二零二五年度監(jiān)理合同延期補充協(xié)議-責任劃分與風險承擔3篇
- 二零二五版中央空調(diào)清洗保養(yǎng)及能耗管理服務合同3篇
- 二零二五年度國有資產(chǎn)管理委托服務合同2篇
- 二零二五版股票質(zhì)押擔保合同范本編制與解析3篇
- 二零二五年度風力發(fā)電項目融資合同2篇
- 二零二五年美發(fā)師國際交流聘用合同2篇
- 二零二五年度酒店地毯翻新與維護服務合同范本3篇
- 小學五年級解方程應用題6
- GB/T 25919.1-2010Modbus測試規(guī)范第1部分:Modbus串行鏈路一致性測試規(guī)范
- GB/T 22484-2008城市公共汽電車客運服務
- GB/T 14040-2007預應力混凝土空心板
- 帶狀皰疹護理查房課件整理
- 奧氏體型不銹鋼-敏化處理
- 交通信號控制系統(tǒng)檢驗批質(zhì)量驗收記錄表
- 弱電施工驗收表模板
- 探究基坑PC工法組合鋼管樁關(guān)鍵施工技術(shù)
- 國名、語言、人民、首都英文-及各地區(qū)國家英文名
- API SPEC 5DP-2020鉆桿規(guī)范
評論
0/150
提交評論