施工管理的流程范文

施工管理的流程范文如果讓你負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程，怎能，不知道施工管理的全套流程？下面是小編列舉的十六大項(xiàng)目工程現(xiàn)場所需要掌握的施工管理內(nèi)容，希望對您有所幫忙！

一、現(xiàn)場施工項(xiàng)目例會

1、現(xiàn)場施工項(xiàng)目例會一般由監(jiān)理項(xiàng)目師主持；

2、現(xiàn)場施工項(xiàng)目例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定加入人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程經(jīng)理、項(xiàng)目師及其它相關(guān)分包單位；

4、現(xiàn)場施工項(xiàng)目例會內(nèi)容：聽取各分包單位關(guān)于本階段項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安頓方案及施工存在問題的匯報(bào)；監(jiān)理項(xiàng)目師總結(jié)評價(jià)，指出總包單位施工中的缺乏和總包單位存在的問題，提出下一步項(xiàng)目工程的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做回答。

5、現(xiàn)場施工項(xiàng)目例會在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理項(xiàng)目師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理項(xiàng)目師、建設(shè)單位工程經(jīng)理簽字認(rèn)可；

6、總包單位根據(jù)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成項(xiàng)目進(jìn)度方案的編制，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理項(xiàng)目師主持；

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定加入人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)1人、施工員；建設(shè)單位工程經(jīng)理、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就項(xiàng)目工程某特定技術(shù)問題的解決方法、施工措施的處理意見；監(jiān)理項(xiàng)目師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求提出的解決方法措施；建設(shè)單位工程經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目師、總包單位就項(xiàng)目工程某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理項(xiàng)目師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理項(xiàng)目師、建設(shè)單位工程經(jīng)理簽字審核。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

1、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證原那么：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的項(xiàng)目量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：〔1〕由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，〔2〕經(jīng)專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目師及工程總監(jiān)理項(xiàng)目師認(rèn)可，〔3〕建設(shè)單位工程經(jīng)理確認(rèn)簽名。

3、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位工程經(jīng)理。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有項(xiàng)目量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位項(xiàng)目工程部兩份〔一份自留、一份送審〕、監(jiān)理單位一份〔進(jìn)度結(jié)算用〕、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字〔或蓋章〕完畢，否那么簽證單視同無效。簽證原那么上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的'文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承當(dāng)?？偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承當(dāng)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失那么由總包單位承當(dāng)?？偘鼏挝粦?yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不合乎實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工方案等書面資料，相關(guān)資料必須合乎國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的要求及合同的約定。

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原那么：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目師、建設(shè)單位工程經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定和要求；總監(jiān)理項(xiàng)目師

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定。

五、材料價(jià)格確認(rèn)單

1、辦理材料價(jià)格確認(rèn)單原那么1：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、項(xiàng)目未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

2、辦理材料價(jià)格確認(rèn)單原那么2：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場詢價(jià)工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料〔設(shè)備〕的規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交工程經(jīng)理簽字確認(rèn)；

3、辦理材料價(jià)格確認(rèn)單原那么3：現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過建設(shè)單位工程經(jīng)理簽字確認(rèn)，事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)。

六、設(shè)計(jì)變更

1、設(shè)計(jì)變更的原那么：

〔1〕施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

〔2〕因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；

2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：

〔1〕總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理項(xiàng)目師、建設(shè)單位工程經(jīng)理；

〔2〕監(jiān)理項(xiàng)目師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；

〔3〕建設(shè)單位工程經(jīng)理作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；

〔4〕需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定；

〔5〕由監(jiān)理項(xiàng)目師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；

3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：

〔1〕建設(shè)單位項(xiàng)目師下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；

〔2〕由項(xiàng)目工程部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；

〔3〕由監(jiān)理項(xiàng)目師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位。

七、施工圖紙自審和會審

1、施工圖紙自審：

〔1〕根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，總包單位進(jìn)場前或單項(xiàng)項(xiàng)目施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

〔2〕總包單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目師、建設(shè)單位工程經(jīng)理；

〔3〕監(jiān)理項(xiàng)目師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

〔4〕建設(shè)單位工程經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

〔5〕建設(shè)單位工程經(jīng)理安頓圖紙會審時(shí)間。

2、施工圖紙會審〔了解圖紙會審考前須知〕：

〔1〕施工圖紙會審由建設(shè)單位項(xiàng)目工程部組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理項(xiàng)目師、總包單位共同加入；

〔2〕施工圖紙會審由監(jiān)理項(xiàng)目師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

〔3〕形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工和項(xiàng)目結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

〔1〕施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否合乎國家有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；

〔2〕施工圖紙是否與其表明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成局部間有無矛盾和錯(cuò)誤；

〔3〕建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和表明書方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；

〔4〕熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量規(guī)范能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

〔5〕根底設(shè)計(jì)或地基處理計(jì)劃同建造地點(diǎn)的項(xiàng)目地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

〔6〕掌握擬建項(xiàng)目的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取哪些新技術(shù)；

〔7〕復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

〔8〕對于項(xiàng)目復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分局部項(xiàng)項(xiàng)目，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；

〔9〕建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

〔10〕防火、消防是否滿足；

〔11〕材料的來源有無保證，能否代換；

〔12〕新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

〔13〕施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

〔14〕圖紙是否合乎建設(shè)單位要求；

4、由監(jiān)理項(xiàng)目師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式四份：設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程經(jīng)理存檔。

八、施工組織設(shè)計(jì)

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)；

2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：

〔1〕項(xiàng)目概況；

〔2〕施工部署和施工計(jì)劃；

〔3〕施工準(zhǔn)備工作方案；

〔4〕施工進(jìn)度方案；

〔5〕總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

〔6〕施工進(jìn)度方案包括網(wǎng)絡(luò)方案、橫道圖方案；

〔7〕技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等〔了解施工組織設(shè)計(jì)編制辦法〕；

3、監(jiān)理項(xiàng)目師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；

4、建設(shè)單位工程經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；

5、監(jiān)理項(xiàng)目師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

6、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理項(xiàng)目師、建設(shè)單位工程經(jīng)理存檔；

7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是項(xiàng)目工程管理質(zhì)量控制的目標(biāo)方案，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

九、項(xiàng)目進(jìn)度方案

1、編制原那么：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；

2、項(xiàng)目工程進(jìn)度方案根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；

3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程進(jìn)度方案編制月度方案或單項(xiàng)項(xiàng)目工程進(jìn)度方案；

4、月度項(xiàng)目進(jìn)度方案內(nèi)容：月度項(xiàng)目工程方案的文字形象進(jìn)度表明、分局部項(xiàng)方案安頓及完成項(xiàng)目量、完成方案完成投資；

5、報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；

6、建設(shè)單位工程經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成；

7、監(jiān)理項(xiàng)目師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

8、月度項(xiàng)目進(jìn)度方案原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理項(xiàng)目師及建設(shè)單位工程經(jīng)理存檔；

9、施工總進(jìn)度方案一經(jīng)批準(zhǔn)，是項(xiàng)目工程管理進(jìn)度控制的目標(biāo)方案，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書

1、編制原那么：

〔1〕為加強(qiáng)項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算管理，標(biāo)準(zhǔn)預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制項(xiàng)目造價(jià)；

〔2〕項(xiàng)目工程預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；

〔3〕項(xiàng)目結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等項(xiàng)目資料所辦理的項(xiàng)目工程竣工結(jié)算；

〔4〕凡進(jìn)行項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公道、誠信原那么；

〔5〕嚴(yán)格審核項(xiàng)目工程造價(jià)，確保項(xiàng)目工程造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、項(xiàng)目工程施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；

3、由項(xiàng)目審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理項(xiàng)目師、及建設(shè)單位工程經(jīng)理。

十一、甲供機(jī)電的采購及進(jìn)場管理程序

1、采購程序：

〔1〕施工圖紙出齊后，項(xiàng)目工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用方案，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由建設(shè)單位項(xiàng)目師根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)需求和設(shè)備制造周期等因素編制?申報(bào)采購方案》和?招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書》。

〔2〕建設(shè)單位根據(jù)總公司?采購管理方法》規(guī)定，進(jìn)行報(bào)價(jià)招標(biāo)采購。

〔3〕項(xiàng)目工程部定?采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設(shè)單位工程經(jīng)理審批。

〔4〕項(xiàng)目工程部按經(jīng)審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供給商進(jìn)行招投標(biāo)。

〔5〕由公司有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。

〔6〕項(xiàng)目工程部按?采購管理方法》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請審批。

2、申報(bào)程序：

〔1〕總包單位對建設(shè)單位提包的設(shè)備方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。

〔2〕總包單位提報(bào)的方案應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程經(jīng)理采購。

3、進(jìn)場管理程序：

〔1〕進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場的設(shè)備簽約之前，建設(shè)單位工程經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否合乎?合同》和入圍資格要求。

〔2〕檢查進(jìn)場設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號等是否合乎設(shè)計(jì)及合同要求。

〔3〕進(jìn)場設(shè)備的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格前方可支付設(shè)備款。

十二、施工用水電的管理

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目工程部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)計(jì)劃認(rèn)真組織施工。

2、水、電費(fèi)的收取。抄表日期按當(dāng)?shù)赝ㄖ召M(fèi)日期，按照供電局電費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，立即整改。假設(shè)用電線路存在平安隱患，而不能得到及時(shí)整改，項(xiàng)目工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，項(xiàng)目工程部將停止用水，直至整改完后供水。

4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時(shí)，按照各施工單位的總用水、用電量對差值局部進(jìn)行公攤。

十三、項(xiàng)目工程檢查驗(yàn)收

1、隱蔽項(xiàng)目工程檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理項(xiàng)目師組織安頓，建設(shè)單位項(xiàng)目工程項(xiàng)目師加入驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

2、分局部項(xiàng)項(xiàng)目工程檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理項(xiàng)目師組織安頓，建設(shè)單位項(xiàng)目工程項(xiàng)目師加入驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；

3、單位項(xiàng)目工程驗(yàn)收：由監(jiān)理項(xiàng)目師組織安頓，建設(shè)單位工程經(jīng)理加入驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；

4、項(xiàng)目工程初驗(yàn)：由總包單位提出項(xiàng)目工程初驗(yàn)工作報(bào)告和方案安頓，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理項(xiàng)目師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；

〔1〕內(nèi)部初驗(yàn)加入單位：總包單位、監(jiān)理項(xiàng)目師、建設(shè)單位工程經(jīng)理；

〔2〕正式初驗(yàn)加入單位：總包單位、監(jiān)理項(xiàng)目師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程經(jīng)理；

5、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收：

〔1〕由總包單位提出項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和方案安頓，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；

〔2〕項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施；

〔3〕加入單位：總包單位、監(jiān)理項(xiàng)目師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程經(jīng)理；

6、一般項(xiàng)目驗(yàn)收資料由總包單位按照項(xiàng)目建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理項(xiàng)目師、建設(shè)單位工程經(jīng)理加入現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；

7、單位項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目工程初驗(yàn)、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收按照規(guī)定要求相關(guān)部門加入檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；

6、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收資料：按照項(xiàng)目建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的項(xiàng)目工程系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和項(xiàng)目技術(shù)檔案。

十四、項(xiàng)目竣工移交

1、根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，總包單位提出項(xiàng)目工程移交報(bào)告；

2、監(jiān)理項(xiàng)目師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；

3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理項(xiàng)目師、建設(shè)單位工程經(jīng)理進(jìn)行正式移交；

4、同時(shí)建設(shè)單位和運(yùn)營公司正式辦理交接手續(xù)，加入交接的人員：建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料交二套給運(yùn)營公司。

十五、項(xiàng)目款支付

1、項(xiàng)目進(jìn)度款支付：