食品專賣店新年計劃

第26頁共26頁食品專賣店新年方案食品專賣店新年方案。隨著生活程度的進步，人們的追求有所進步，自然希望能有滿足閑情逸志的事物出現(xiàn)。花卉食品在這種情況下進軍市場，必然受到群眾的青瞇，正因為它能給人們帶來美妙的心情、產(chǎn)生雅致的情趣，滿足了人們較深層次的心理需要，從而會被群眾所承受和喜歡。工程簡介1.店面裝修店面裝修定位在對新穎事物承受才能強，消費才能也較強的年輕群體。裝修首先要突出主題：建議選擇顏色統(tǒng)一、材質(zhì)統(tǒng)一、種類統(tǒng)一的絹花或干花，顏色偏于淡雅或清爽即可。2.產(chǎn)品種類花卉食品種類繁多，如花酒(玫瑰花酒、槐花蜜酒、桂花酒)、花茶(菊花茶、蓮花茶、荷花茶、玫瑰花茶、百合花茶、玉蘭花茶、金銀花茶)、花露飲料、花汁飲料、花粉食品(菊花餅、蓮花餅、桂花糕、玫瑰花餅、槐花糖)、花制菜肴(芙蓉雞片、臘梅花鴿肉，菊花龍鳳骨、荷花栗子、菊花鱸魚、茉莉湯、桂花丸子)等。不同類別的花卉食品應該分門別類擺放，如分成花酒專柜、花茶專柜等，各個專柜既要統(tǒng)一擺放風格，又要突出各自的特色。在店中還可擺放一個具有藝術造型的小柜子，放上各種贈品(贈品可選擇有特色的小禮品，如芒香干花包、小荷花袋，帶花香的中國結、鮮花等)以及印刷精巧的小宣傳品或宣傳單，每月輪換突出某類產(chǎn)品做促銷，打折的力度要大些，使顧客產(chǎn)生不買太可惜的消費心理。3.關于售貨員①服裝售貨員最好統(tǒng)一著裝，給顧客協(xié)調(diào)一致的感覺。售貨員服裝的選擇對于產(chǎn)品的突出尤為重要，它既要符合店面裝修風格，又要突出所售產(chǎn)品特色。店主可以自主設計或挑選符合要求的服裝，在服裝上加些小飾品(如珠花項鏈、小花冠等)也有可能成為整套服裝的點睛之筆，從而給顧客留下深化而美妙的印象。②專業(yè)知識售賣花卉食品的營業(yè)員應該具備關于各種食品的專業(yè)知識，比方各種花汁飲料的保健作用、各種花酒或養(yǎng)顏或滋陰的成效，都應該熟記于心，以便給有需要的顧客提供指導性效勞，語言也應經(jīng)過培訓，盡量讓顧客產(chǎn)生賓至如歸、溫暖如春的溫馨感受!投資分析^p①營業(yè)執(zhí)照：注冊資金10萬元的公司辦齊所有手續(xù)約需2500元至3500元(不具備開增值稅票的才能)。②一次性裝修費用：中檔裝修約需3000元。③每月租金15m2的營業(yè)面積，在較繁華地段的月租金約為3000元/月。④每月工資：售貨員兩名，每人工資為600元/月，共計1200元/月。⑤每月營業(yè)額：保守估計每日流水600元，每月營業(yè)額為18000元。⑥每月本錢：180000(營業(yè)額)4=4500元。⑦每月稅費：每月稅費約為1000元。⑧每月純利潤：18000(營業(yè)額)-4500(本錢)-3000(房租)-1200(工資)-1000(稅費)=8300元/月。選址建議盡量挑選商場或大型超市的有利位置，使您的花卉食品專賣店成為它們的店中店?；ɑ苁称返膬r廉物美決定了此類店必須開在客流量大的地方，而且日前市場上尚沒有類似的店鋪，選在人氣旺的地方有利于推廣該店的知名度，讓更多的人認識此類新產(chǎn)品。千萬不能抱著酒香不怕巷子深的心理，否那么有可能一直都默默無聞。專賣店年度工作方案報告為做好店面管理日常工作，在尚未理解公司的整體戰(zhàn)略目的和經(jīng)營思路的前提，我憑借我自身工作經(jīng)歷理論初步方案從如下幾步入手開展我的工作。第一:根本情況摸底1、根本硬件：店面、樣柜、品牌經(jīng)營權、廣告投放2、根底團隊：銷售、設計、安裝、文員、〔老板〕3、根本制度：工資制度、各種標準性文件第二：日常管理的標準化和流程優(yōu)化〔一〕店面工作表格化管理熟悉店面日常的工作，整理搜集現(xiàn)有公司標準制度和表格，分析^p總結現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點，重點整理以下日常工作：、1、日?？蛻魜碓L登記2、日?？蛻艉贤怯?、日?？蛻艋卦L等記4、日?？蛻敉对V與信息反響登記5、日常店面人員工作交接登記6、日常店面設計師派單登記7、日常店面財務登記8、日常店面人員考勤〔二〕形成例會制1.通過日、周、月例會總結前一階段的銷售結果，下發(fā)和明確今天的目的作任務。2.及時傳達公司和商場相關文件和通知。3.激發(fā)員工責任感，完善鼓勵機制，調(diào)動店面人員的積極性。4.優(yōu)秀銷售案例的分享與總結〔三〕加強賣場巡視的督導的作用1.主要對商品陳列，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的效勞態(tài)度，促銷情況檢。2.調(diào)動銷售人員的積極性，活潑氣氛。3.維護賣場環(huán)境整潔，及時主動協(xié)助導購人員解決消費過程中的問題。4.搜集顧客建議和意見及時反響公司。第三：銷售任務管理〔一〕：銷售目的管理與細化1、數(shù)據(jù)分析^p：歷史數(shù)據(jù)、競品、同級市場、政策、環(huán)境2、前景預測，全員認可銷售目的3、任務分解：時間分解、店面分解〔人員分解〕4、目的鼓勵：通過現(xiàn)有制度進展各類有效鼓勵。5、方案支持：促銷方案、小區(qū)團購、廣告支持、促銷支持〔二〕優(yōu)化自身資，開拓多渠道，進步門店業(yè)績：1、開拓顧客購置櫥柜渠道市場?！擦η髮γ總€渠道可以定制一個目的和推廣的方案〕2、提升現(xiàn)有團隊的效勞和技巧進步店面的成交率，詳細工作方案如下：A、提升店面銷售的效勞意識操作方向：制定統(tǒng)一的效勞標準，引入考核機制。B、訓練店面銷售人員的溝通技巧操作方向：定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓C、針對自己對產(chǎn)品賣點進展重新梳理，找尋產(chǎn)品的優(yōu)點及給客戶帶來的利益點。操作方向：產(chǎn)品賣點，銷售話術，攻心銷售等培訓D、對競品調(diào)研與分析^p。操作方向：對競品調(diào)研與分析^p，找準自身品牌真正的經(jīng)爭對象，找尋競品優(yōu)缺點，實行有效競爭。。3、擴大關聯(lián)產(chǎn)品銷售力度操作方向：實行進步衣柜，電器的配套率來增加銷量4、做好店內(nèi)VIp客戶的管理。操作方向：實行店內(nèi)VIp客戶的登記管理，節(jié)假日定期回訪。第四：團隊培訓提升：1、產(chǎn)品特點銷售話術統(tǒng)一與訓練2、銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓練。3、競品分析^p與標準話術4、關聯(lián)產(chǎn)品銷售標準話術5、接聽效勞標準話術第五：店面銷售過程監(jiān)控與日常解決問題〔1〕負責對店面銷售人員，設計人員，業(yè)務人員的工作管理、分配與協(xié)調(diào)?！?〕實行任務細化管理，協(xié)助各銷售人員達成公司下達的各項銷售指標．〔4)負責建立店面完善的客戶信息檔案，催促與監(jiān)視銷售人員跟進、效勞好每一個顧客?！?〕負責協(xié)助店內(nèi)人員處理日常顧客的疑問、投訴和店面緊急事務，并視情況及時向上級征求處理意見和匯報處理結果?！?〕負責通過各種渠道搜集與整理競爭品牌和異業(yè)合作品牌的相關促銷信息、其他動態(tài)信息等。服裝專賣店店長的工作方案一、清點貨品，做到心中有數(shù)1、掌握每款貨品數(shù)量2、掌握每款號碼情況及數(shù)量3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員理解。4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好賬目1、做到日清、日結、日總、日存、日報。2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進展銷售同比及環(huán)比分析^p，同時對貨品進展調(diào)整。三、管理好員工1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，理解內(nèi)心需求及動向。2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。3、訓，培訓員工?！?〕做到每位員工均理解公司制度，〔2〕在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧。4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。5、提，進步銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。四、商品陳列1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購置行為。2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，鼓勵員工創(chuàng)新思想。3、調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷售額1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析^p顧客類型，多做銷售附加。2、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析^p，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結。3、促銷宣傳方面，對老顧客通過、手機短信等方式將信息及時發(fā)出；對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習進步，增加整體銷售業(yè)績。保定一店許麗澤20xx年9月12日安康連鎖專賣店合作方案一、專賣店設立的根本原那么：安康連鎖專賣店是在公司立志打造中國最專業(yè)的安康連鎖平臺戰(zhàn)略規(guī)劃下，按照統(tǒng)一的市場方針和政策指導，為方便消費者購置公司系列產(chǎn)品而設，依托該平臺來為市場提供高品質(zhì)的效勞，并遵循傳播科學的公司安康理念，進步全民身體素質(zhì)，效勞群眾安康為根本原那么。二、專賣店級別：1、中心店：每個區(qū)/縣1-2家；2、社區(qū)店：根據(jù)市場需求設立；三、專賣店設立的根本條件：1、但凡認同公司的安康理念的法人或自然人均有資格申請設立專賣店；2、獲得法人資格，有合法的經(jīng)營權；3、有一定的社會關系和經(jīng)濟實力；4、有專賣店的經(jīng)營才能；四、專賣店的加盟條件：中心店社區(qū)店備注首次進貨4.8萬元人民幣1.5萬元人民幣加盟費用免加盟費免加盟費經(jīng)營面積至少40平方米至少20平方米加盟3個月內(nèi)必須開業(yè)五、專賣店的待遇和受益：1、中心店：〔1〕配送最高80000元產(chǎn)品，享受后續(xù)進貨pv5折優(yōu)惠；〔詳細見產(chǎn)品價格表〕〔2〕贈送價值8400元電子貨幣，〔3〕配送高科技安康檢測儀器一套；〔4〕配送價值2%的物料；〔5〕享有物流補助6%；〔6〕管轄區(qū)域內(nèi)新增社區(qū)店1000元的管理費；〔7〕店長培訓基金1000元〔公司統(tǒng)籌安排〕。〔8〕區(qū)域保護：每個區(qū)縣原那么上在一定業(yè)績范圍內(nèi)只開設一家店，特殊情況下經(jīng)公司審核批準的除外?！?〕二次進貨金額的30%進入店長本人的網(wǎng)絡零售業(yè)績。2、社區(qū)店：〔1〕配送最高22500元的產(chǎn)品，享受后續(xù)進貨pv6折優(yōu)惠；〔2〕贈送價值4200元電子貨幣〔3〕配送價值2%的物料；〔4〕物流補助3.57%；〔5〕二次進貨額的10%歸屬其所屬的中心店。〔當?shù)責o中心店，那么歸屬公司，直至當?shù)亟⒅行牡隇橹埂场?〕二次進貨金額的30%進入店長本人的網(wǎng)絡零售業(yè)績。提示：物流補貼以pv為計算根底。六、推薦人利益1、推薦中心店獎勵積分6800分?！瞂X年積分有效期截止到XX年1月31日〕2、推薦社區(qū)店獎勵積分3600分?！卜e分使用方法同上〕3、以專賣店二次進貨金額為計算基數(shù)，推薦人獲得二次進貨金額三代比例分別為5%、3%、2%的現(xiàn)金獎勵。提示：專賣店推薦人必須是鉆卡以上資格。七、申報流程：1、向當?shù)厥袌鲐撠熑松暾埐@批準；2、報公司店管部審核合格后由主管副總批準；3、簽約、打款、發(fā)放受權書〔牌〕；本方案于XX年2月1日開場執(zhí)行，解釋權和修改權歸屬公司。專賣店年度工作方案開頭語為做好店面管理日常工作，在尚未理解公司的整體戰(zhàn)略目的和經(jīng)營思路的前提，我憑借我自身工作經(jīng)歷理論初步方案從如下幾步入手開展我的工作。第一:根本情況摸底1、根本硬件：店面、樣柜、品牌經(jīng)營權、廣告投放2、根底團隊：銷售、設計、安裝、文員、〔老板〕3、根本制度：工資制度、各種標準性文件第二：日常管理的標準化和流程優(yōu)化〔一〕店面工作表格化管理熟悉店面日常的工作，整理搜集現(xiàn)有公司標準制度和表格，分析^p總結現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點，重點整理以下日常工作：、1、日常客戶來訪登記2、日?？蛻艉贤怯?、日?？蛻艋卦L等記4、日常客戶投訴與信息反響登記5、日常店面人員工作交接登記6、日常店面設計師派單登記7、日常店面財務登記8、日常店面人員考勤〔二〕形成例會制1.通過日、周、月例會總結前一階段的銷售結果，下發(fā)和明確今天的目的作任務。2.及時傳達公司和商場相關文件和通知。3.激發(fā)員工責任感，完善鼓勵機制，調(diào)動店面人員的積極性。4.優(yōu)秀銷售案例的分享與總結〔三〕加強賣場巡視的督導的作用1.主要對商品陳列，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的效勞態(tài)度，促銷情況檢。2.調(diào)動銷售人員的積極性，活潑氣氛。3.維護賣場環(huán)境整潔，及時主動協(xié)助導購人員解決消費過程中的問題。4.搜集顧客建議和意見及時反響公司。第三：銷售任務管理〔一〕：銷售目的管理與細化1、數(shù)據(jù)分析^p：歷史數(shù)據(jù)、競品、同級市場、政策、環(huán)境2、前景預測，全員認可銷售目的3、任務分解：時間分解、店面分解〔人員分解〕4、目的鼓勵：通過現(xiàn)有制度進展各類有效鼓勵。5、方案支持：促銷方案、小區(qū)團購、廣告支持、促銷支持〔二〕優(yōu)化自身資，開拓多渠道，進步門店業(yè)績：1、開拓顧客購置櫥柜渠道市場。〔力求對每個渠道可以定制一個目的和推廣的方案〕2、提升現(xiàn)有團隊的效勞和技巧進步店面的成交率，詳細工作方案如下：A、提升店面銷售的效勞意識操作方向：制定統(tǒng)一的效勞標準，引入考核機制。B、訓練店面銷售人員的溝通技巧操作方向：定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓C、針對自己對產(chǎn)品賣點進展重新梳理，找尋產(chǎn)品的優(yōu)點及給客戶帶來的利益點。操作方向：產(chǎn)品賣點，銷售話術，攻心銷售等培訓D、對競品調(diào)研與分析^p。操作方向：對競品調(diào)研與分析^p，找準自身品牌真正的經(jīng)爭對象，找尋競品優(yōu)缺點，實行有效競爭。。3、擴大關聯(lián)產(chǎn)品銷售力度操作方向：實行進步衣柜，電器的配套率來增加銷量4、做好店內(nèi)VIp客戶的管理。操作方向：實行店內(nèi)VIp客戶的登記管理，節(jié)假日定期回訪。第四：團隊培訓提升：1、產(chǎn)品特點銷售話術統(tǒng)一與訓練2、銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓練。3、競品分析^p與標準話術4、關聯(lián)產(chǎn)品銷售標準話術5、接聽效勞標準話術第五：店面銷售過程監(jiān)控與日常解決問題〔1〕負責對店面銷售人員，設計人員，業(yè)務人員的工作管理、分配與協(xié)調(diào)?！?〕實行任務細化管理，協(xié)助各銷售人員達成公司下達的各項銷售指標．〔4)負責建立店面完善的客戶信息檔案，催促與監(jiān)視銷售人員跟進、效勞好每一個顧客。〔5〕負責協(xié)助店內(nèi)人員處理日常顧客的疑問、投訴和店面緊急事務，并視情況及時向上級征求處理意見和匯報處理結果。〔6〕負責通過各種渠道搜集與整理競爭品牌和異業(yè)合作品牌的相關促銷信息、其他動態(tài)信息等。蘋果專賣店業(yè)務員工作方案范文店面5s?！皹O度推崇5s理論”。銷售導購的5s，就是微笑(smile)、迅速(speed)、誠懇(sincerity)、乖巧(smart)、研究(study)。5s的詳細內(nèi)容1、微笑(smile)、微笑是指適度的笑容，微笑可表達感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、安康和體貼，導購員要對顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內(nèi)心的真正的微笑。2、迅速(speed)迅速是指動作快速，在此有兩層含義：①指物理上的速度，工作時要做的每件事都應盡量地快些，不要讓顧客久等;②“演出”上的速度，導購員誠意十足的動作會引起顧客的滿足感，使他們相應地也不覺得等待的時間過長。不讓顧客等待是效勞好環(huán)的重要衡量標準。3、誠懇(sincerity)誠懇是以真誠、不虛偽的態(tài)度努力地認真工作，這是導購員的根本原那么。導購員假如心中懷有盡心盡力地為顧客效勞的誠意，顧客一定能體會得到。4、乖巧(smart)乖巧是指“精明、整潔、利落”，以干凈利落的方式來接待顧客，即是所謂乖巧的效勞。導購員要做到以靈敏、敏捷的動作來包裝商品，以優(yōu)雅、巧妙的工作態(tài)度來獲得顧客的信賴。5、研究(study)研究是指平時努力認真地研究顧客的購物心理、銷售效勞技巧，以及學習商品專業(yè)知識，不僅能有效地進步接待顧客的才能，而且能卓有成效地進步銷售業(yè)績。導購員在銷售過程中堅持5s原那么，不但使顧客感到滿意，而且使導購員得到成長，同時使企業(yè)也勢必獲得了利潤，而所謂的5s原那么的三贏作用(客戶、自己、企業(yè))。5s企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于想擁有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5s管理籍造就平安、舒適、亮堂的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，贏得良好正面的社會形象，得到客戶的認同實現(xiàn)共同的夢想。團隊意識。個人的成就離不開一個有智有謀敢戰(zhàn)敢拼的團隊。所以要彰顯個人價值，首先我們要對我們這個團隊報有絕對信心，再者能為團隊作戰(zhàn)奉獻個人力量，最后能和團隊一路走下去。當回過頭來，我們會發(fā)現(xiàn)自己和團隊嚴密聯(lián)絡在一起時，價值就表達出來了。所以個人價值不是自我感覺，而是團隊是通過是否離得開你、是否需要你等標志來衡量的。所以我自己一定或者無條件融入這支擁生命力的團隊中去，創(chuàng)作自己和團隊的輝煌。品牌服裝專賣店新開店店長工作方案一、本年度工作總結07年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進展簡要的總結。我是今年三月份到公司工作的，四月份開場組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有xx銷售經(jīng)歷的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)歷和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開場，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊探索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教xx經(jīng)理和x____公司幾位領導和其他有經(jīng)歷的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比擬難纏的客戶研究針對性策略，獲得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)歷，如今對xx市場有了一個大概的認識和理解。如今我逐漸可以明晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸獲得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也獲得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比擬透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)歷的同時，自己的才能，業(yè)務程度都比以前有了一個較大幅度的進步，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，如今可以拿出一個比擬完好的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個工程可以全程的操作下來。存在的缺點：對于xx市場理解的還不夠深化，對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱，不能非常明晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以致于引起一連串的不良反響。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。二．部門工作總結在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后效勞加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也獲得了珍貴的銷售經(jīng)歷和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。下面是公司20xx年總的銷售情況：從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表如今銷售工作最根本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開場工作的，在開場工作倒如今有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。吊頂專賣店開業(yè)剪彩方案及主持詞吊頂專賣店開業(yè)剪彩方案及主持詞1、準備工作：檢查現(xiàn)場布置情況。主持人、禮儀小姐、鑼鼓醒獅隊、工作人員進場，全體聽候統(tǒng)一指揮，播放迎賓背景音樂，進入接待賓客狀態(tài)。2、迎接嘉賓：店長、工作人員迎接嘉賓的到來，禮儀小姐負責嘉賓簽到、禮品發(fā)放、佩戴胸花、現(xiàn)場參觀、引領到接待處休息等工作。3、儀式前夕：主持人及禮儀小姐邀請賓客到儀式現(xiàn)場。4、儀式開場：主持人開場，宣布儀式開場，致歡送詞，介紹出席賓客。主持人串詞：各位領導、各位來賓、女士們、先生們：在這充滿喜慶祥和的日子里，今天，我們在這里隆重舉行歐斯寶整體吊頂專賣店開業(yè)剪彩儀式。首先，讓我們以熱烈的掌聲祝愿歐斯寶整體吊頂專賣店在我市大展宏圖，生意興隆，財廣進。參加今天剪彩儀式的各位領導和來賓有：〔詳細介紹出席賓客，如來自總部廣州市歐斯寶金屬制品先生〕，讓我們對各位來賓的光臨表示熱烈的歡送和衷心的感謝。市歐斯寶金屬制品成立于1996年，專業(yè)研發(fā)、消費、銷售整體吊頂。公司專注吊頂___年，引領行業(yè)不斷向前，___年的辛勤耕耘，___年的風雨兼程，___年的高歌猛進，現(xiàn)已成為中國吊頂行業(yè)真正意義上的領跑者，每年推出多款代表行業(yè)最新風氣和潮流的新品，以獨特的高雅品味和藝術魅力，為消費者打造一個舒適滿意家居空間的同時，更成為行業(yè)的風向標?！皻W斯寶整體吊頂”以追求高雅莊嚴的藝術神韻為產(chǎn)品設計理念，率先推出全球首創(chuàng)的純手工雕刻吊頂技術，融美學于大成，創(chuàng)始吊頂行業(yè)富貴華美的新境界，為消費者提供雍容大氣及散發(fā)無限藝術魅力的詩意棲居解決方案。歐斯寶以“品質(zhì)、安康、科技、人文”為核心，致力于打造中國整體吊頂“頂級”品牌。底，歐斯寶整體員頂在第一家形象專賣店開業(yè)。三年來，我們憑借著卓越的產(chǎn)品品質(zhì)與設計，至真至誠的一站式的效勞體系，贏得了人民的高度認可與青睞，為數(shù)以萬計的家庭提供最優(yōu)質(zhì)的詩意棲居家裝效勞，我們能有今天的成績，都是所有歐斯寶的朋友們的支持，在此，我代表歐斯寶整體員頂專賣店全體成員向支持我們的朋友們表示最衷心的感謝！為了給社會各屆人士提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，更好地展示我們歐斯寶最新最精致的產(chǎn)品，自上個月起，本店進展了一系列的裝修與改造，經(jīng)過一個多月的緊張施工，全新的歐斯寶專賣店將以最優(yōu)雅的姿態(tài)展如今各位眼前。今天，就是本店開業(yè)慶典。下面，我宣布歐斯寶整體吊頂專賣店剪彩儀式正式開場。5、貴賓致辭：主持人邀請貴賓致辭。主持人串詞：下面，讓我們以熱烈的掌聲請領導致辭。下面，讓我們以熱烈的掌聲請先生致辭。讓我們再一次以熱烈的掌聲感謝領導的祝賀！6、點睛儀式：主持人邀請貴賓為醒獅點睛。主持人串詞：下面，請領導為醒獅點睛！〔1〕、鑼鼓響起來，舞獅隊員進入獅皮主持人串詞：如今睡獅即將醒來，有請我們德高望重的領導為醒獅點睛，禮儀小姐，朱砂筆伺候。〔2〕、領導拿起朱砂筆，在醒獅的左眼點一下，右眼點一下，腦袋中間點一下，完畢后紅包遞入獅子口。主持人串詞：左點金，右點銀，中間點天下太平。點晴喻意啟靈，會帶來靈氣和活力。歡樂的醒獅舞起來?！?〕、舞獅開場：一對醒獅在左右上下尋找食物。主持人串詞：威猛的祥獅，經(jīng)過千難萬險，終于找到了成功的果實，它即將為大家?guī)砭实牟汕啾硌?。采青是把懸掛在空中的生菜和錢采到嘴里，象征和氣生財之意思。如今，我們的醒獅將生菜采到，請大家給它一點鼓勵的掌聲。〔4〕、祥獅將采到的生菜仰頭兩次吞下，然后將撕碎的生菜拋出。主持人串詞：如今是祥獅拋青，它將得到的財和福拋出，送給在場的每一位尊