人大MBA2010級(jí)復(fù)試題目-專(zhuān)業(yè)

10年人民大學(xué)商學(xué)院mba復(fù)試專(zhuān)業(yè)題目匯總作者：10級(jí)全體談?wù)剬?duì)人本管理的認(rèn)識(shí)?

談?wù)勂髽I(yè)文化有哪些特征?并舉例說(shuō)明?1、德與才哪個(gè)對(duì)企業(yè)更重要，結(jié)合自己公司實(shí)例說(shuō)明。

2、管理者和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。如何理解以股東利益最大化為公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；如何理解績(jī)效考核中“多就是好”1、你認(rèn)為評(píng)價(jià)利潤(rùn)率在企業(yè)績(jī)效考核中重要嗎，分析利弊

2、管理者的職能1.哪些因素及其發(fā)展趨勢(shì)影響企業(yè)的人力資源管理？會(huì)有怎樣的影響？

2.企業(yè)家最重要的素質(zhì)是什么？

3.關(guān)于組織溝通，細(xì)節(jié)忘記了。1、公司并購(gòu)，什么樣的公司并購(gòu)對(duì)企業(yè)是有幫助的

2、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定，你怎么看有些人認(rèn)為“以多為好”的績(jī)效考核關(guān)于可變成本和固定成本的職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)1.礦難事件屢屢發(fā)生,如果是你,會(huì)如何處理?

2.企業(yè)家出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪的根源是什么?1，有效溝通指的是什么？現(xiàn)代企業(yè)里有哪些有效溝通的方法？（這個(gè)題我記得09年考過(guò)）

2，現(xiàn)有”白貓“洗衣粉很受歡迎，企業(yè)接著推出”白貓“洗滌劑，”白貓“噴潔液。請(qǐng)問(wèn)這是什么品牌戰(zhàn)略。同時(shí)第一個(gè)老師追問(wèn)了：

結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn)，如何來(lái)推廣白貓洗滌劑和白貓噴潔液，用何種方式?

這種戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是什么，需要考慮什么因素？

如果不用白貓品牌，而新建立一個(gè)品牌，是否可行？為什么？

第二個(gè)老師追問(wèn)：

如果你工作中出現(xiàn)溝通障礙，你會(huì)怎么處理？1.如果你是一名政協(xié)委員，你如何看待你的身份和你將如何對(duì)待？

2.如果你是公司高管，在提拔干部時(shí)，你傾向于內(nèi)部提拔還是外部引進(jìn)？1.有人認(rèn)為國(guó)有企業(yè)一定搞不好,談?wù)勀愕目捶?/p>

2.說(shuō)說(shuō)IT在企業(yè)管理中的作用1、管理既是一種藝術(shù)還是一種科學(xué)，你怎么看？

2、利潤(rùn)率進(jìn)行考核績(jī)效，你怎么看~1、固定資本，非固定資本（這個(gè)題目不會(huì)，換了一個(gè)）

2、哪些環(huán)境因素對(duì)我國(guó)人力資源管理有影響？

3、有效溝通為什么在組織中是最重要的？在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，應(yīng)該怎樣溝通？1、談?wù)劆I(yíng)銷(xiāo)管理的重要性。

2、企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是否具有推動(dòng)作用？1組織結(jié)構(gòu)中于職能分類(lèi)并列的其他分類(lèi)方式？如按產(chǎn)品，按地區(qū)

2如果你是政協(xié)委員如何看待你的身份？1戰(zhàn)略管理是把雙刃劍，你怎么看？

2企業(yè)為什么要并購(gòu)？你遇到的最大挫折是什么？

為什么要離開(kāi)現(xiàn)在的單位？1.談?wù)勔?guī)章制度在企業(yè)管理中的作用。2.列舉一種你知道的“浮動(dòng)工資”，并談?wù)動(dòng)泻蝺?yōu)點(diǎn)？1講講矩陣式組織結(jié)構(gòu)，（后面還有半句是如何控制風(fēng)險(xiǎn)之類(lèi)）

2營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響1.企業(yè)家最重要的素質(zhì)是什么？

2.企業(yè)推銷(xiāo)員與企業(yè)的形象有聯(lián)系嗎？最為推銷(xiāo)員，如何提高自己的形象？1、新管理體制里越來(lái)越強(qiáng)調(diào)以人為本，你的看法？2、企業(yè)的使命的意義。1、以成本戰(zhàn)略為優(yōu)勢(shì)的公司如何建立自己的成本優(yōu)勢(shì)？

2、一個(gè)企業(yè)為什么要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？為什么現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越看重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任？1.制度應(yīng)更嚴(yán)格一些還是應(yīng)更靈活一些？為什么？

2.企業(yè)更換供應(yīng)商會(huì)有哪些機(jī)會(huì)成本？1織變革的動(dòng)力和阻礙。

2你心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象，為什么。1如何進(jìn)行變革中的溝通？2.做項(xiàng)目時(shí)，政府部門(mén)向你索賄，你該怎么辦？1、企業(yè)發(fā)展迅速時(shí)，你認(rèn)為資金，人力和制度哪個(gè)更重要？

2、廣告和公共關(guān)系，有什么區(qū)別和聯(lián)系？某些企業(yè)目前過(guò)分關(guān)注高學(xué)歷，造成人才浪費(fèi)，談?wù)勀愕目捶ㄊ澜缃?jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)人力資源部門(mén)的影響1.山西礦難連續(xù)發(fā)生是什么原因，如果是你怎么做？

2.怎么樣發(fā)揮成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？1.有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題。追問(wèn)：你怎么看待市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)（好像是這個(gè)）

2.怎樣看待客戶(hù)關(guān)系管理。（老師可能看出了我的為難，說(shuō)你可以換一道，一開(kāi)始我還死鴨子嘴硬，看了3秒，我說(shuō)，我還是換一道吧）

3.有人說(shuō)，溝通的本質(zhì)是換位思考，你怎么看，為什么？（企業(yè)代表追問(wèn)，企業(yè)當(dāng)中有人就是不換位思考，你再要求他就是不愿意，怎么辦？）1.以成本戰(zhàn)略為優(yōu)勢(shì)的公司如何建立自己的成本優(yōu)勢(shì)？

2.談?wù)劆I(yíng)銷(xiāo)中的人文關(guān)懷。1，多元化戰(zhàn)略對(duì)公司利潤(rùn)和危機(jī)的影響？

2，談?wù)勀銓?duì)人本管理的看法1.如何定價(jià)？定價(jià)策略是什么？（我更換了這個(gè)問(wèn)題，老師說(shuō)有一次換題機(jī)會(huì)）

2.如何實(shí)施低成本戰(zhàn)略1.你如何看待招聘中的“學(xué)歷高消費(fèi)”現(xiàn)象？

2.你知道的溝通都有哪些方式，談一下企業(yè)中溝通的重要性。在管理工作中，有哪些常見(jiàn)的管理障礙？管理題1：推銷(xiāo)員與企業(yè)形象的關(guān)系？如果是一名推銷(xiāo)員，應(yīng)該怎么樣表現(xiàn)企業(yè)形象。

管理題2：跟直線職能型組織相比，事業(yè)部制組織有什么特色。1.什么是市場(chǎng)細(xì)分？

2.企業(yè)定價(jià)涉及哪些因素？1、你認(rèn)為員工滿(mǎn)意度高工作積極性就高馬？

2、作為基層干部，如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？有人認(rèn)為計(jì)劃不如變化快，干脆就不用定計(jì)劃了，大概這意思，問(wèn)你怎么理解

第二題：顧客的轉(zhuǎn)換成本，顧客換（手機(jī)，電腦等類(lèi)的東西）問(wèn)你這期間產(chǎn)生什么成本1.企業(yè)文化對(duì)員工的影響？

2.市場(chǎng)的哪些主體對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有直接的影響？1如何保證企業(yè)的創(chuàng)新

2中國(guó)企業(yè)管理講究情理法，美國(guó)講究法理情，你如何評(píng)價(jià)（去年的原題）1.如何評(píng)價(jià)顧客滿(mǎn)意度和客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)系

2.怎么理解“疑人不用，用人不疑”請(qǐng)?jiān)u價(jià)1什么是一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的

2客戶(hù)關(guān)系管理

其他：

1你認(rèn)為成功的最重要因素是什么1.分析山西礦難頻頻發(fā)生的原因，如果是你，該怎么辦？

2.推銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別。什么是直覺(jué)決策？有價(jià)值的一方面和缺陷

談一談如何提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率1.談?wù)勆鐣?huì)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)如何處理好社會(huì)責(zé)任和利潤(rùn)的關(guān)系

2.談?wù)劆I(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)的作用1）營(yíng)銷(xiāo)中的人文關(guān)懷（我從消費(fèi)者和sales（公司要人性化）這兩方面來(lái)忽悠的）

2）企業(yè)增加了新客戶(hù)，按照簽單數(shù)量來(lái)考察績(jī)效，銷(xiāo)售數(shù)量增加了，為什么利潤(rùn)沒(méi)有增加？1）企業(yè)文化的作用？中國(guó)企業(yè)為什么需要怎么加強(qiáng)？

2）行業(yè)協(xié)會(huì)的職能作用？1.你如何理解企業(yè)文化？請(qǐng)說(shuō)明中國(guó)企業(yè)在企業(yè)1、廣告和公共關(guān)系的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

2、組織變革中的動(dòng)力和阻礙時(shí)什么？文化建設(shè)方面需要做哪些工作？

2.質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。所以，只要保證了產(chǎn)品質(zhì)量，就什么都有了。請(qǐng)?jiān)u述這句話。1公司定價(jià)策略。

2講講員工滿(mǎn)意與客戶(hù)滿(mǎn)意的關(guān)系。1。換了一道題。人性本善人性本惡的管理者會(huì)對(duì)管理行為方式有什么不同。2。管理活動(dòng)有什么共同的幾本的準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)？有效的管理是否會(huì)實(shí)現(xiàn)他們！1、“用人不疑、疑人不用”，從中國(guó)傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理的角度，說(shuō)出你的看法？

2、

員工的滿(mǎn)意度都有哪些因素？1.如何讓企業(yè)員工更關(guān)心企業(yè)的績(jī)效？2.企業(yè)是性本善還是性本惡？1、什么因素可以影響工作滿(mǎn)意度？

2、擴(kuò)大市場(chǎng)份額會(huì)降低企業(yè)短期利潤(rùn)率。對(duì)此你怎么看？1、保障食品安全的核心性問(wèn)題是什么？（我回答建立內(nèi)部控制制度，老師追問(wèn)如何建立？繼續(xù)汗。。。）

2、有人說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，你如何理解？把它運(yùn)用到企業(yè)管理中會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？為什么？（這題相對(duì)比較簡(jiǎn)單，可惜之前三個(gè)問(wèn)題自己感覺(jué)回答都不夠好，所以到最后依然很緊張，答的不夠精準(zhǔn)，老師追問(wèn)什么是人才？）定價(jià)策略在競(jìng)爭(zhēng)中的作用？

組織文化在企業(yè)中的積極和消極作用？1）什么是管理幅度

2）把利潤(rùn)率作為衡量企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，利弊是什么？1.信息技術(shù)對(duì)管理的影響；2.“一個(gè)繁忙的管理者不是一個(gè)好的管理者”你是如何理解的？1、細(xì)節(jié)決定一切，你怎么看，如果要加一個(gè)前提，你會(huì)加什么？

2、你認(rèn)為食品管理的核心是什么？1.談?wù)勀銓?duì)專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的看法

2.營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃應(yīng)該怎么做1、保障食品安全的核心是什么？為什么？

2、社會(huì)責(zé)任感是什么？為什么現(xiàn)在這么看重社會(huì)責(zé)任感？1）談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)該如何自主創(chuàng)新

2）談?wù)勈袌?chǎng)細(xì)分的理解，市場(chǎng)細(xì)分的原則1，你認(rèn)為造成食品安全問(wèn)題的根源是？（一下想到領(lǐng)導(dǎo)者的法律道德意識(shí)，后來(lái)直接引到三鹿上面了:-|）

2，高滿(mǎn)意度的員工一定是高效率的員工嗎？1.創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的意義

2.談?wù)勈袌?chǎng)細(xì)分的理解,如何留住企業(yè)的核心員工，老師給引申了很多問(wèn)題。有效溝通的關(guān)鍵是什么？企業(yè)溝通的方式？

管理和領(lǐng)導(dǎo)有區(qū)別嗎？為什么？請(qǐng)舉例說(shuō)明1、在市場(chǎng)機(jī)制中有哪些主體對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有直接影響？（直接上波特五力模型）

2、企業(yè)文化的特征？請(qǐng)舉例說(shuō)明。（老師追問(wèn)結(jié)合自己所在企業(yè)的實(shí)際來(lái)說(shuō)明企業(yè)文化的特征和作用）1、怎么看待古語(yǔ)“疑人不用，用人不疑”？

2、中國(guó)講究“情、理、法”，美國(guó)講究“法、理、情”，對(duì)此你的觀點(diǎn)？1、職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

2、行業(yè)協(xié)會(huì)的作用？和企業(yè)的關(guān)系？1.談?wù)勂髽I(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成。

2.你所在公司采用了什么樣的人才評(píng)價(jià)體系？請(qǐng)?jiān)u價(jià)一下。1.國(guó)企是否一定就做不好2.知識(shí)管理的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的1，直覺(jué)決策是什么？其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

2，什么是社會(huì)責(zé)任？為什么大家如此重視社會(huì)責(zé)任？1.成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)如何保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

2.關(guān)于創(chuàng)新。一種觀點(diǎn)認(rèn)為創(chuàng)新是一種思維活動(dòng)，另一種觀點(diǎn)認(rèn)為創(chuàng)新是針對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行的，你更同意哪一種？為什么？1.企業(yè)為什么要負(fù)擔(dān)起社會(huì)責(zé)任？為什么近來(lái)企業(yè)社會(huì)責(zé)任備受關(guān)注？

2.員工滿(mǎn)意與顧客滿(mǎn)意的關(guān)系1.如何激勵(lì)員工？

2.什么是有效的溝通？1有效溝通指的是什么？現(xiàn)代企業(yè)里有哪些有效溝通的方法？

2,績(jī)效考評(píng)中有一種觀點(diǎn)是“多就是好”，請(qǐng)?jiān)囋u(píng)述之。

1

什么是市場(chǎng)細(xì)分，標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2提高企業(yè)的市場(chǎng)份額是不是意味著短期利潤(rùn)的減少？為什么說(shuō)管理既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)？

你認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)家都有哪些特征？是否擁有這些特征就可以成為優(yōu)秀的企業(yè)家？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何進(jìn)行定價(jià)策略

溝通有哪些具體的障礙1如何看待中國(guó)企業(yè)的情理法，美國(guó)企業(yè)的法理情

2如何看待“人力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”？在企業(yè)管理中如何運(yùn)用這個(gè)問(wèn)題？1、談?wù)勀銓?duì)人本管理的認(rèn)識(shí)？

2、談?wù)処T對(duì)管理的作用行業(yè)協(xié)會(huì)有什么作用？你認(rèn)為行業(yè)協(xié)會(huì)與企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)哪些方面（大致這個(gè)意思）？

企業(yè)文化是什么？你認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)加強(qiáng)哪些方面？職能化組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)

2.企業(yè)文化對(duì)員工的影響你怎樣挽留團(tuán)隊(duì)的核心員工？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)，區(qū)別何在？追問(wèn)“你怎么挽留的”“金手銬是什么”？1）談?wù)勀銓?duì)企業(yè)創(chuàng)新的看法2）直覺(jué)決策的價(jià)值和局限性1、員工滿(mǎn)意度高是否工作積極性就高？2、

“細(xì)節(jié)決定成敗”是否絕對(duì)正確？如果要加個(gè)前提，應(yīng)該是什么？1）組織績(jī)效考核指標(biāo)是不是越多越好

2）以人為本1.職能化組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)

2.企業(yè)文化對(duì)員工的影響創(chuàng)新？

客戶(hù)為中心的運(yùn)營(yíng)？1.你認(rèn)為“一個(gè)繁忙的管理者不是好的管理者”這話對(duì)嗎？為什么

2.你覺(jué)得一份營(yíng)銷(xiāo)企劃應(yīng)該包括哪些方面？1、比較推銷(xiāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別？

2、你認(rèn)為如何解決農(nóng)民工就業(yè)問(wèn)題？1、客戶(hù)關(guān)系管理的理解。

2、企業(yè)家犯罪的看法。1、組織是一個(gè)系統(tǒng)，你怎么看待，并說(shuō)說(shuō)在管理中的需要注意什么？

2、企業(yè)家精神是指什么？是不是只有小企業(yè)和新創(chuàng)立的企業(yè)才需要企業(yè)家精神？為什么？1。組織是一個(gè)系統(tǒng)，談?wù)勥@句話對(duì)管理的意義

2。談?wù)効蛻?hù)關(guān)系管理。1.談?wù)効蛻?hù)關(guān)系管理

2.“組織是一個(gè)系統(tǒng)”，怎么看

（這題我放棄了）

3."繁忙的管理者不是好的管理者"，怎么看1、個(gè)人推銷(xiāo)有啥特點(diǎn)？

2、績(jī)效管理與利潤(rùn)率掛鉤1.談?wù)勑畔⒓夹g(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響？

2.談?wù)勂髽I(yè)的“性本善”與“性本惡”，并舉例說(shuō)明。1、你心目中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人有什么品質(zhì)？有了這種品質(zhì)一定是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人嗎？（被要求：聯(lián)系公司老總來(lái)談，本人公司最近名聲不好，豐田章男......）

2、定制化生產(chǎn)是要滿(mǎn)足每一個(gè)用戶(hù)的要求嗎、定制化生產(chǎn)有什么要求？員工滿(mǎn)意與顧客滿(mǎn)意的關(guān)系

創(chuàng)新是一種意思；公司的發(fā)展要看在顧客的審視下進(jìn)行，請(qǐng)從創(chuàng)新出發(fā)，說(shuō)說(shuō)你對(duì)上訴兩種說(shuō)法的理解1、管理制度應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范，還是適度從寬？

2、企業(yè)家犯罪的根源是什么？舉例說(shuō)明1、推銷(xiāo)人員的形象是否和企業(yè)形象有關(guān)系？如何樹(shù)立銷(xiāo)售人員的形象

2、如何理解管理幅度1怎么理解管理既是一們科學(xué)也是一們藝術(shù)

2營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響）你認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該具備的素質(zhì)是什么？

2）你認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？具備該素質(zhì)一定是優(yōu)秀的企業(yè)家嗎？

追問(wèn)：1）你本人達(dá)到優(yōu)秀的企業(yè)家還有什么差距？

2）如果你創(chuàng)業(yè)，你將何時(shí)準(zhǔn)備？

3）你認(rèn)為企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別？1.行業(yè)協(xié)會(huì)有什么功能？與企業(yè)有哪些聯(lián)系？2.什么是管理幅度？1.白貓洗衣粉在后期相繼推出了白貓洗潔精、白貓清潔劑、白貓噴劑等產(chǎn)品，請(qǐng)問(wèn)這是什么樣的品牌策略？

2.什么是固定費(fèi)用？什么是可變費(fèi)用？1、如何理解股東權(quán)益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)；2、如何理解質(zhì)量就是產(chǎn)品的生命1、為什么企業(yè)銷(xiāo)售大幅增長(zhǎng)，利潤(rùn)卻并沒(méi)有多大的增長(zhǎng)？請(qǐng)分析。

2、溝通的本質(zhì)是換位思考嗎？請(qǐng)作評(píng)價(jià)。1.自然環(huán)境對(duì)一個(gè)公司的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)起到什么作用？如何應(yīng)對(duì)或規(guī)避之？

2.你對(duì)企業(yè)的使命感如何理解？1。創(chuàng)新是一種思想意識(shí)，有的企業(yè)已消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，請(qǐng)談一下對(duì)二者的評(píng)價(jià)

2。如果你是基層管理者，請(qǐng)說(shuō)一下可以怎樣激發(fā)員工積極性1.績(jī)效考核指標(biāo)是不是越多越好？結(jié)合實(shí)際談理解

2.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別1.高效的團(tuán)隊(duì)具有哪些特點(diǎn)

2.一個(gè)企業(yè)可以通過(guò)哪些手段留住員工...好像是大意這個(gè)記不太清了食品行業(yè)中，哪個(gè)是最重要的

人文關(guān)懷1、對(duì)組織的績(jī)效考核指標(biāo)是不是越多越好？為什么

2、人力資源管理中為什么越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“以人為本”，舉幾個(gè)你公司以人為本的例子1、關(guān)于浮動(dòng)工資。

2、談?wù)動(dòng)萌瞬灰?，疑人不用?、信息化給管理帶來(lái)的影響是什么？為什么？

2、溝通存在哪些方面的障礙？1：事業(yè)部制與直線型相比特征。

2：以利潤(rùn)率為考核標(biāo)準(zhǔn)的利弊。1.管理人員是從內(nèi)部提拔好還是從外部招聘好。

2.企業(yè)的費(fèi)用哪些是固定的，哪些是可變的。沒(méi)學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)，不會(huì)。

3.什么是定制化產(chǎn)品？有什么條件？

4.根據(jù)簡(jiǎn)歷問(wèn)，MBA對(duì)你有幫助嗎？

5.根據(jù)簡(jiǎn)歷問(wèn)，你是技術(shù)出身，喜歡技術(shù)還是管理？基本不是問(wèn)題，順便講了一些管理經(jīng)歷和其中存在的問(wèn)題，希望提高。1.你認(rèn)為組織文化在企業(yè)中的作用是什么？

2.企業(yè)為什么需要自主創(chuàng)新？1，在企業(yè)管理中，制度、人力、資金哪個(gè)更重要？為什么？

2，在企業(yè)績(jī)效考核的過(guò)程中存在什么難點(diǎn)？如何解決？1、管理者的職能是什么？

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么？結(jié)合你所在的企業(yè)談?wù)勂髽I(yè)文化。

3、扁平化以及扁平化的缺點(diǎn)1、作為基層管理人員，怎樣提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？2、你怎么看待“以人為本”這個(gè)觀念？這個(gè)觀念在公司管理中存在什么問(wèn)題？

回答中文時(shí)，老師加問(wèn)：你認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都有哪些？什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？還問(wèn)我雙安商場(chǎng)和當(dāng)代商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上有什么區(qū)別。企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制的依據(jù)有哪些？

現(xiàn)有”白貓“洗衣粉很受歡迎，企業(yè)接著推出”白貓“洗滌劑，”白貓“噴潔液。請(qǐng)問(wèn)這是什么品牌戰(zhàn)略?！坝?jì)劃趕不上變化”，所以計(jì)劃是無(wú)用的，你怎么認(rèn)為？

影響企業(yè)定價(jià)的因素。管理一管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別？追問(wèn)了很多很多，幾乎把管理學(xué)的書(shū)都