文化管理辦法8篇

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名目第1篇某校區(qū)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地使用管理方法第2篇某煤礦綜采隊(duì)平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范方法第3篇煤礦綜采隊(duì)平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范方法第4篇機(jī)械制造企業(yè)文化建設(shè)管理方法第5篇工地文化建設(shè)管理方法第6篇碧桂園管理處社區(qū)文化部人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方法第7篇a縣農(nóng)村文化市場(chǎng)專項(xiàng)資金管理方法第8篇機(jī)械企業(yè)文化建設(shè)管理方法

【第1篇】機(jī)械制造企業(yè)文化建設(shè)管理方法

1總則

1.1依據(jù)《中華人民共和國(guó)全民全部制工業(yè)企業(yè)法》和建設(shè)"新世紀(jì)、新威孚'企業(yè)文化的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，制定本規(guī)定。

1.2公司企業(yè)文化工作必需高舉建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論的旗幟,與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施威孚第三次創(chuàng)業(yè)、構(gòu)筑國(guó)際化進(jìn)展平臺(tái)為目標(biāo)。

1.3威孚公司企業(yè)文化的核心是公司的企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、趕超一流。

2企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和內(nèi)容

2.l公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)：

立足于新的時(shí)代、新的形勢(shì)、新的目標(biāo)，立足于威孚公司第三次創(chuàng)業(yè)，從實(shí)施品牌戰(zhàn)略的高度，以企業(yè)精神分散員工，建設(shè)具有時(shí)代特點(diǎn)的系統(tǒng)性、現(xiàn)代性和共性交相輝映的新威孚企業(yè)文化體系，塑造威孚新形象。

2.2企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.2.l企業(yè)文化工作的建立和宣揚(yáng)。公司企業(yè)文化工作通過對(duì)企業(yè)思想理念系統(tǒng)（mi）、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi）、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（vi）的整合、宣貫、管理，使公司文化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、潛移默化、深化人心，從而提高素養(yǎng)、塑升形象，促進(jìn)企業(yè)快速健康進(jìn)展。

2.2.1.1mi：對(duì)公司在新的進(jìn)展階段以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)抱負(fù)、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)品質(zhì)量觀，以及具有威孚特色的經(jīng)營(yíng)宗旨和工作作風(fēng)，進(jìn)行"企業(yè)思想理念系統(tǒng)'的宣貫。

2.2.1.2bi：以員工行為規(guī)范為要求，依據(jù)提高員工（素養(yǎng)）形象標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)清潔生產(chǎn)行為規(guī)范、威孚青年行為規(guī)范、員工職業(yè)道德守則、道德建設(shè)實(shí)施綱要等，進(jìn)行"企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)'的宣貫。

2.2.1.3vi：以塑造企業(yè)形象為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞公司司標(biāo)與色標(biāo)規(guī)范、公司名稱的中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、辦公用品、商標(biāo)、廣告牌、示范崗銘牌、門面招牌、廠區(qū)環(huán)境（含綠化，宣揚(yáng)畫、展現(xiàn)牌、廊、欄等）及戶外廣告等，進(jìn)行"企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)'統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。

3企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

3.1公司企業(yè)文化建設(shè)建立一把手負(fù)責(zé)制，由公司黨政工團(tuán)主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，公司政治宣揚(yáng)部門歸口負(fù)責(zé)日常工作。

3.2企業(yè)文化工作實(shí)行分層、分線、分類開展工作的格局，各部門、分廠（分公司）在所在部門一把手領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)分工抓好本部門的企業(yè)文化宣貫工作。

3.3企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)是：以專兼職政工管理人員為主體，黨政工團(tuán)協(xié)作協(xié)調(diào)，廣闊黨員、團(tuán)員、班組骨干、先進(jìn)模范為基礎(chǔ)的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。

4企業(yè)文化建設(shè)的管理

4.1公司企業(yè)文化工作是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，納入公司管理序列，實(shí)行目標(biāo)管理，在部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，部署、檢查、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作。

4.2企業(yè)文化建設(shè)工作管理范圍

4.2.l公司的三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)，各部門、分廠（分公司）必需遵照?qǐng)?zhí)行。政治宣揚(yáng)部門有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.2.2健全公司企業(yè)文化建設(shè)工作制度，政治宣揚(yáng)部門應(yīng)常常征求各方面的看法和借鑒國(guó)內(nèi)外健康有益的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化成果，定期修訂、完善、提升企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全企業(yè)文化體系。

4.2.3貫徹實(shí)施企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化建設(shè)管理部門對(duì)企業(yè)思想政治工作、企業(yè)教育導(dǎo)向、制度管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、廣告宣揚(yáng)、環(huán)境愛護(hù)、文體消遣、媒體傳播等企業(yè)文化活動(dòng)予以支持、指導(dǎo)，對(duì)違反企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的行為經(jīng)授權(quán)進(jìn)行制止。

4.2.4企業(yè)形象工程(建設(shè)或改造)實(shí)施,由公司政治宣揚(yáng)部門全面負(fù)責(zé)(含費(fèi)用扎口)。方案中涉及建筑、裝飾（修）工程的項(xiàng)目，可托付工程部門實(shí)施（包括工程招標(biāo)、簽約、監(jiān)理、驗(yàn)收）。

5附則

5.1對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行狀況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

5.2公司政治宣揚(yáng)部門應(yīng)樂觀組織企業(yè)文化工作討論活動(dòng)。

5.3本規(guī)定解釋權(quán)屬政治宣揚(yáng)部門。

【第2篇】某校區(qū)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地使用管理方法

校區(qū)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地使用管理方法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地管理,保證校區(qū)各類活動(dòng)場(chǎng)地更好地為學(xué)校會(huì)務(wù)會(huì)議、學(xué)術(shù)活動(dòng)、校內(nèi)文化活動(dòng)供應(yīng)服務(wù),特制定《z校區(qū)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地使用管理方法》,詳細(xì)內(nèi)容如下:

在z校區(qū)使用教室、會(huì)議室、報(bào)告廳、體育場(chǎng)館以及室外場(chǎng)地須辦理審批手續(xù)。任何校外機(jī)構(gòu)或校內(nèi)單位,未經(jīng)許可,不得以舉辦同學(xué)活動(dòng)和社團(tuán)活動(dòng)的名義擅自使用教學(xué)場(chǎng)所舉辦營(yíng)利性培訓(xùn)活動(dòng)、營(yíng)銷活動(dòng)、消遣活動(dòng),違者將追究其責(zé)任?；顒?dòng)舉辦單位使用教室、會(huì)議室、報(bào)告廳、體育場(chǎng)館以及室外場(chǎng)地,請(qǐng)登錄z校區(qū)辦公室網(wǎng)站,下載《山東師范高校z校區(qū)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地使用審批表》,填寫相關(guān)信息后,報(bào)有關(guān)單位審批。

一、舉辦各類校內(nèi)文化活動(dòng)須經(jīng)團(tuán)委同意后方可辦理場(chǎng)地使用申請(qǐng)手續(xù)。

二、使用會(huì)議室、報(bào)告廳、體育場(chǎng)館及其它室外場(chǎng)地須經(jīng)z校區(qū)辦公室簽署看法。使用教室須經(jīng)教務(wù)處簽署看法后報(bào)z校區(qū)辦公室。特殊說明,為確保z校區(qū)綜合教學(xué)樓、綜合試驗(yàn)樓正常教學(xué)秩序,除周六、周日全天以及節(jié)假日外,其他時(shí)間沒有特別緣由,原則上不在教學(xué)樓內(nèi)、c區(qū)廣場(chǎng)支配非學(xué)術(shù)性活動(dòng)。

三、200人以上的活動(dòng)須同時(shí)報(bào)公安處簽署看法。

四、以上手續(xù)辦理完畢,物業(yè)管理單位接z校區(qū)辦公室通知后,方可支配使用事宜。

五、愛惜場(chǎng)地設(shè)施,自覺維護(hù)文明凈凈的校內(nèi)環(huán)境。請(qǐng)主辦單位在活動(dòng)結(jié)束后組織同學(xué)們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理。

六、關(guān)于z校區(qū)1號(hào)報(bào)告廳、2號(hào)報(bào)告廳的管理規(guī)定

(一)報(bào)告廳使用范圍

主要用于校內(nèi)各單位組織召開的會(huì)議、學(xué)術(shù)報(bào)告、專題講座等學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)及同學(xué)校內(nèi)文化活動(dòng)。

(二)報(bào)告廳使用原則

報(bào)告廳使用根據(jù)“申請(qǐng)優(yōu)先,兼顧重點(diǎn)”的原則,并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。組織活動(dòng)部門原則上應(yīng)當(dāng)提前一天向報(bào)告廳主管單位提出申請(qǐng),填寫報(bào)告廳使用審批表,根據(jù)申請(qǐng)的時(shí)間挨次支配使用。如所申報(bào)的活動(dòng)與學(xué)校臨時(shí)支配的活動(dòng)發(fā)生沖突,則優(yōu)先支配學(xué)?；顒?dòng)。

(三)報(bào)告廳使用要求

1、報(bào)告廳的使用管理遵照“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,使用單位在使用期間,應(yīng)切實(shí)履行管理職責(zé),確保各項(xiàng)活動(dòng)正常進(jìn)行,并支配專人全程負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)秩序維護(hù)與公物管理。使用單位在活動(dòng)期間自行布置會(huì)場(chǎng),活動(dòng)結(jié)束后,應(yīng)將報(bào)告廳恢復(fù)原貌。

2、未經(jīng)報(bào)告廳管理人員同意,任何使用單位或個(gè)人不得在報(bào)告廳內(nèi)隨便懸掛或張貼標(biāo)語(yǔ),禁止私接電器、電線。報(bào)告廳音響掌握室內(nèi)禁止非工作人員進(jìn)入。

3、如因客觀緣由,活動(dòng)內(nèi)容或時(shí)間有所變動(dòng),報(bào)告廳使用單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向主管單位通報(bào),視狀況調(diào)整并打算是否重新履行審批手續(xù)。

4、使用單位要合理掌握入場(chǎng)人數(shù),盡量不要超過報(bào)告廳設(shè)計(jì)容量(1號(hào)報(bào)告廳設(shè)計(jì)容量為328座,2號(hào)報(bào)告廳設(shè)計(jì)容量為364座)。

5、報(bào)告廳內(nèi)現(xiàn)有音響設(shè)備是根據(jù)語(yǔ)言類活動(dòng)要求進(jìn)行配置,凡在報(bào)告廳內(nèi)舉辦報(bào)告、講座等語(yǔ)言類活動(dòng),由z校區(qū)辦公室審批同意后通知明德物業(yè)公司支配使用報(bào)告廳內(nèi)音響設(shè)備。舉辦文藝類活動(dòng)由主辦方自備音響。

6、使用單位要樂觀做好報(bào)告廳的防火、防盜、平安用電工作。

(四)報(bào)告廳管理與維護(hù)

1、明德物業(yè)公司負(fù)責(zé)報(bào)告廳的日常管理工作,包括支配專人負(fù)責(zé)報(bào)告廳的使用登記、衛(wèi)生保潔、門窗開關(guān)、設(shè)備調(diào)試及使用后的驗(yàn)收工作。

2、報(bào)告廳的音響設(shè)備必需按操作規(guī)程進(jìn)行使用,發(fā)覺故障要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)解決。

3、管理人員要樂觀做好報(bào)告廳的防火、防盜、平安用電工作,每次報(bào)告廳使用后,工作人員要切斷電源,關(guān)窗鎖門。

本管理規(guī)定自2022年12月5日起執(zhí)行。

2022年12月4日

z校區(qū)辦公室

【第3篇】某煤礦綜采隊(duì)平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范方法

平安生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必需堅(jiān)持的前提，平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安長(zhǎng)治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體，是保證平安的基礎(chǔ)，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。

煤礦班組平安文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題，就是全面調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性和主動(dòng)性，共同搞好平安生產(chǎn)。為此我隊(duì)結(jié)合廣能黨委發(fā);（廣能委﹝2022﹞67號(hào)）制定本管理規(guī)范方法。

一、組織機(jī)構(gòu)

隊(duì)成立職工平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理小組。組長(zhǎng)劉健、副組長(zhǎng)蔣清，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)為成員。

二、分工

1.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行平安文化素養(yǎng)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。

2.副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)步行平安文化素養(yǎng)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。

3.隊(duì)綜合評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)平安文化素養(yǎng)基礎(chǔ)資料的考核評(píng)價(jià)。

三、評(píng)價(jià)內(nèi)容

（一）職工：

1.現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行狀況

2.對(duì)平安工作的基本熟悉。

3.工作態(tài)度、責(zé)任心及執(zhí)行力。

4.在作業(yè)過程中的常常性表現(xiàn)。

5.崗位工作技能水平。

6.對(duì)崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程中危急源的辨析力量。

7.排查、整改本崗位平安隱患的力量。

8.對(duì)平安學(xué)問平安技能學(xué)習(xí)的態(tài)度和力量。

9.對(duì)本崗位、本工種平安事故案例的了解和熟悉狀況。

10.主動(dòng)性參加班組平安管理、監(jiān)督的態(tài)度和力量。

11.對(duì)平安懲罰的態(tài)度和熟悉。

12.“三違”狀況。

13.心理、性格特性對(duì)職工平安生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。

14.家庭及其他關(guān)系對(duì)職工平安生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。

（二）班組長(zhǎng)：

1.現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行狀況。

2.對(duì)平安工作的熟悉。

3.工作態(tài)度、責(zé)任心。

4.工作執(zhí)行力。

5.執(zhí)行平安規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。

6.崗位綜合技能。

7.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程危急源的辨析力量。

8.對(duì)平安隱患的排查、整改力量。

9.對(duì)平安懲罰的態(tài)度和熟悉。

10.團(tuán)隊(duì)組織管理力量。

11.個(gè)人魄力及表率作用發(fā)揮。

12.處事公正公正。

13.加強(qiáng)班組員工平安意識(shí)教育、技能培訓(xùn)的態(tài)度和力量。

14.主動(dòng)性參加連隊(duì)平安管理、監(jiān)督的態(tài)度和力量。

15.工作上的大局意識(shí)。

16.違章作業(yè)、違章指揮狀況。

四、操作流程

第一步：隊(duì)每月召開一次職工平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)考核。

其次步：將定性評(píng)價(jià)和量化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，制定職工個(gè)人平安素養(yǎng)評(píng)價(jià)表（依據(jù)班組工種的實(shí)際狀況，對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)內(nèi)容中各條款，對(duì)所應(yīng)包含的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行逐一細(xì)化，盡量達(dá)到量化標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容詳細(xì)，使評(píng)價(jià)更加精確?????、科學(xué)）。

第三步：班組長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)參加）每月定期對(duì)本班職工進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。

第四步：副隊(duì)長(zhǎng)每月定期對(duì)本班組進(jìn)步行一次評(píng)價(jià)。

第五步：隊(duì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析歸類匯總（填寫評(píng)價(jià)成果運(yùn)用狀況記錄表），找出職工隊(duì)伍中存在的帶有普遍性、共性或共性問題。

第六步：結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)制定的《職工平安素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方法》，依據(jù)評(píng)價(jià)反映出的職工隊(duì)伍素養(yǎng)狀況，制定“評(píng)價(jià)成果運(yùn)用解決方案”，實(shí)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、個(gè)別幫教、重點(diǎn)監(jiān)管等手段，開展目標(biāo)指向性強(qiáng)的職工平安素養(yǎng)提升工作。

五、要求

1.考核獎(jiǎng)懲全隊(duì)職工。

2.以評(píng)價(jià)的真實(shí)性為關(guān)鍵，力爭(zhēng)評(píng)價(jià)的真實(shí)、精確?????、客觀；以評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用為目的，充分利用好評(píng)價(jià)結(jié)果，促進(jìn)基層職工平安生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。

3.現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)報(bào)告獲得礦、公司獎(jiǎng)評(píng)的人員、班組，隊(duì)優(yōu)先推舉為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)。隊(duì)依據(jù)礦、公司嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等嘉獎(jiǎng)。

4.班組消失3名以上不合格員工，取消該班組全部推優(yōu)，懲罰班組長(zhǎng)100元、不合格員工200元，對(duì)不合格員工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天，并要寫出深刻熟悉。

5.對(duì)不合格班組長(zhǎng)，隊(duì)賜予培訓(xùn)、教育，并懲罰200元，并取消推優(yōu)；連續(xù)3次考核不合格，調(diào)離崗位。

6.隊(duì)依據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核方法對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行考核。

本方法從2022年10月起試行，不妥之處根據(jù);（廣能委﹝2022﹞67號(hào)）執(zhí)行。

雷公山煤礦綜采隊(duì)平安文化評(píng)價(jià)考核小組

2022年10月25日

【第4篇】工地文化建設(shè)管理方法

一、目的

依托華電集團(tuán)、華電國(guó)際和華電青島發(fā)電公司的企業(yè)文化，提升各參建單位的分散力，增加各參建單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力，制造和諧高效的施工環(huán)境，呈現(xiàn)青島三期工程良好形象，創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)新、綠色、景觀、和諧的工地，促進(jìn)整個(gè)工程按質(zhì)保量的順當(dāng)進(jìn)行。

二、適用范圍

本方法適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組工程全部參建單位。

三、工地文化建設(shè)目標(biāo)

1、提倡綠色環(huán)保，共建碧水藍(lán)天。

2、規(guī)范施工行為，提升工地形象。

3、關(guān)愛職工健康，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

4、共建團(tuán)結(jié)和諧的工程氛圍。

四、工地文化建設(shè)目標(biāo)分解

1、提倡綠色環(huán)保，共建碧水藍(lán)天。

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾管理。

1.2規(guī)范施工棄土堆放。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)抑塵管理。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)降噪管理。

1.5施工現(xiàn)場(chǎng)廢水管理。

1.6施工現(xiàn)場(chǎng)廢氣管理。

2、規(guī)范施工行為，提升工地形象。

2.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。

2.2全廠綠化管理。

2.3現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域形象建設(shè)。

2.4交通、車輛管理。

2.5惡劣環(huán)境下現(xiàn)場(chǎng)形象保持。

2.6人員著裝。

2.7對(duì)外宣揚(yáng)。

3、關(guān)愛職工健康，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

3.1人員體檢。

3.2定期消毒。

3.3平安用品發(fā)放。

3.4設(shè)置人性化施工設(shè)施。

4、共建團(tuán)結(jié)和諧的工程氛圍。

4.1言語(yǔ)、行為規(guī)范。

4.2開展文體活動(dòng)。

4.3推行首問負(fù)責(zé)制度。

4.4遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

五、實(shí)施方法

1、提倡綠色環(huán)保，共建碧水藍(lán)天。

1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾管理

1.1.1工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)到指定地點(diǎn)，集中處理，防止對(duì)環(huán)境造成污染，禁止隨便排入海疆。

1.1.2高處作業(yè)各層（如汽機(jī)房、鍋爐、煤倉(cāng)間等）要設(shè)置特地垃圾通道，嚴(yán)禁從電梯井或預(yù)留孔洞向地面拋灑垃圾。

1.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。

1.1.4廢料、垃圾分類存放場(chǎng)：施工與辦公活動(dòng)產(chǎn)生的廢料與垃圾共分為垃圾、可回收廢品、不行回收廢品、建筑垃圾四類進(jìn)行分類存放，存放設(shè)施樣式、標(biāo)識(shí)按《華電集團(tuán)平安文明標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》執(zhí)行。

1.2、規(guī)范施工棄土堆放。

1.2.1工程施工挖、填、平整場(chǎng)地以及土石方的堆放，必需按施工組織設(shè)計(jì)確定的方案和施工時(shí)間段，嚴(yán)格管理，防止局部水土流失。建筑土石方嚴(yán)禁倒入海灣。

1.2.2運(yùn)土車輛應(yīng)進(jìn)行遮蓋，運(yùn)輸前車輪進(jìn)行清掃，避開運(yùn)輸過程中對(duì)沿路進(jìn)行污染。

1.2.3施工棄土按施工組織設(shè)計(jì)確定的地點(diǎn)堆放。對(duì)已堆放棄土應(yīng)進(jìn)行定期灑水，防止揚(yáng)塵。

1.3、施工現(xiàn)場(chǎng)抑塵管理

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)道路實(shí)行永臨結(jié)合的方式，其他施工道路應(yīng)提前進(jìn)行硬化處理，確保堅(jiān)實(shí)、平坦、清潔、暢通。在工地入口處，設(shè)專人對(duì)出場(chǎng)車輛進(jìn)行清掃，保證出場(chǎng)車輛的清潔。

1.3.2清運(yùn)渣土等的車輛用蓬布密封，以防遺灑。

1.3.3水泥、白灰等易起塵施工材料全部采納袋裝，放在封閉庫(kù)房?jī)?nèi)，以防粉塵飛揚(yáng)。

1.3.4各標(biāo)段負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)道路、施工場(chǎng)地等設(shè)專人定時(shí)清掃、灑水抑塵。

1.3.5噴砂等簡(jiǎn)單產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)，應(yīng)實(shí)行隔離措施，禁止在開放場(chǎng)地進(jìn)行作業(yè)。

1.4、施工現(xiàn)場(chǎng)降噪管理

1.4.1合理選用低噪音設(shè)備。對(duì)于高噪音設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防護(hù)棚，小型設(shè)備設(shè)在樓層內(nèi)的房間內(nèi)進(jìn)行操作，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后必需先試車，確定潤(rùn)滑良好，各緊固件無松動(dòng)，無不良噪音后方可投入使用，運(yùn)行過程中定期檢查。

1.4.2運(yùn)輸材料盡量支配白天，削減夜間運(yùn)輸機(jī)械噪音。

1.4.3對(duì)參建人員實(shí)行教育，夜間不得大聲喧嘩，施工時(shí)輕拿輕放，嚴(yán)禁敲打物體。

1.4.4盡量避開夜間使用高強(qiáng)度照明設(shè)備施工。

1.4.5依據(jù)各分部分項(xiàng)工程施工的特別狀況，實(shí)行有針對(duì)性的措施，降低污染。

1.4.6設(shè)立噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)配置聲級(jí)計(jì)對(duì)施工產(chǎn)生的聲量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，定期噪音監(jiān)測(cè)，發(fā)覺噪音超標(biāo)，馬上查找緣由準(zhǔn)時(shí)整改。

1.4.7調(diào)試過程噪聲污染：鍋爐點(diǎn)火沖管，平安閥整定，疏水排放等過程，需在制定的專項(xiàng)施工方案中體現(xiàn)噪聲掌握措施。

1.4.8中高考期間施工根據(jù)城市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.4.9嚴(yán)格掌握夜間高噪音、強(qiáng)光設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，規(guī)定高噪音設(shè)備在夜間作業(yè)不得超過22：00。必需在夜間連續(xù)作業(yè)的噪聲、噪光超標(biāo)施工，應(yīng)事先向環(huán)保部門申報(bào)。并提前貼出安民告示，以取得相鄰單位及四周居民的諒解和支持。

1.5、施工現(xiàn)場(chǎng)廢水管理

1.5.1現(xiàn)場(chǎng)排水溝及沉淀池要繪制排水溝平面布置圖，排水量要科學(xué)計(jì)算。污水沉淀池：承包商須設(shè)置污水沉淀池、蓄積池，將施工、生活廢水經(jīng)過沉淀處理后排出廠區(qū)。建筑施工產(chǎn)生的廢水主要通過沉淀方式處理；試驗(yàn)產(chǎn)生的廢水應(yīng)依據(jù)特性進(jìn)行化學(xué)處理。

1.5.2混凝土攪拌站及攪拌機(jī)按平面布置圖進(jìn)行布置，對(duì)攪拌站、攪拌機(jī)所處的場(chǎng)地進(jìn)行硬化，并設(shè)排水溝和沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后進(jìn)行重復(fù)利用，不得排入城市管網(wǎng)。

1.5.3浸泡磚場(chǎng)所設(shè)在攪拌機(jī)旁，利用經(jīng)沉淀后的攪拌機(jī)廢水澆磚，澆磚后的廢水仍排入沉淀池。

1.5.4抹灰工程的用水，采納加壓泵將水打向各樓層，在每個(gè)施工層均設(shè)置一個(gè)大水桶，用于接水。各施工班組用噴霧器向墻面及需養(yǎng)護(hù)的抹灰面澆水，以保證無多余水流向地面。

1.5.5樓地面工程用水：樓地面工程所產(chǎn)生的污水在本層收集后，用手推車由電梯運(yùn)下，并倒入沉淀池內(nèi)。

1.5.6現(xiàn)場(chǎng)鍋爐堿洗、酸洗時(shí)產(chǎn)生的含堿、酸的廢水，必需經(jīng)中和處理后，ph值達(dá)到6-9后方可排放。

1.6施工現(xiàn)場(chǎng)廢氣管理

1.6.1食堂內(nèi)的火灶盡量采納清潔能源作為燃料。

1.6.2施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒垃圾。

1.6.3油漆和稀釋劑要密封保存，防止揮發(fā)，并采納環(huán)保型油漆。

1.6.4在產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)和氣體的場(chǎng)所裝設(shè)通風(fēng)裝置和排氣設(shè)施。

2、規(guī)范施工行為，提升工地形象。

2.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

2.1.1道路

生活區(qū)、辦公區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)的主要道路必需都是混凝土路面，并構(gòu)成環(huán)形通道；道路的寬度和轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)符合規(guī)程的要求；道路兩側(cè)應(yīng)形成排水坡度，并用砂漿抹面；臨時(shí)道路應(yīng)在工程正式開工前基本修筑成。承包商依據(jù)工作需要修筑的臨時(shí)道路應(yīng)采納泥結(jié)石硬化路面，并鋪沙石保持平整和清潔。

廠區(qū)主干道兩側(cè)按華電集團(tuán)平安文明標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)統(tǒng)一設(shè)置路標(biāo)、交通標(biāo)志、限速標(biāo)志和區(qū)域警戒標(biāo)識(shí)等。

道路兩側(cè)修筑排水溝，全廠區(qū)排水系統(tǒng)必需保持暢通。廠區(qū)道路及兩側(cè)排水溝道應(yīng)進(jìn)行日常清潔維護(hù)，保證路面無泥土淤積，排水暢通；主干道及四周區(qū)域嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間堆放物資。

2.1.2現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)牌

2.1.2.1廠區(qū)主要出入大門口，由建設(shè)單位指定位置，統(tǒng)一設(shè)警示牌，工程標(biāo)志牌，內(nèi)容包括工程目標(biāo)、工程概況、工程進(jìn)度、施工總平面布置、工程俯視圖、各參建單位簡(jiǎn)介等。

在各承包商主要施工區(qū)域主入口設(shè)置“六牌二圖”（工程簡(jiǎn)介牌、施工承包商簡(jiǎn)介牌、工程責(zé)任牌、方針目標(biāo)牌、平安文明施工留意事項(xiàng)牌、平安無事故計(jì)數(shù)牌、平面布置圖、主要建筑示意圖）；在參建單位辦公區(qū)域前設(shè)置“六牌一圖”（承包工程簡(jiǎn)介牌、施工承包商簡(jiǎn)介牌、方針目標(biāo)牌、工程責(zé)任牌、工程告示牌、單位標(biāo)示牌、平面布置圖）。標(biāo)志牌實(shí)行定置化管理，應(yīng)符合華電標(biāo)準(zhǔn)化配置規(guī)定，力求統(tǒng)一美觀、體現(xiàn)工程和企業(yè)特色，并征得建設(shè)單位和監(jiān)理公司的批準(zhǔn)。

2.1.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)制作的宣揚(yáng)牌（工程簡(jiǎn)介牌、施工承包商簡(jiǎn)介牌、工程責(zé)任牌、方針目標(biāo)牌、平安文明施工留意事項(xiàng)、平面布置圖、主要建筑物示意圖）以及質(zhì)量、工期、企業(yè)文化、企業(yè)視覺識(shí)別策劃等宣揚(yáng)牌統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)尺寸為4×6m，內(nèi)容使用噴塑圖，框架用鋼管焊接制作，采納鐵皮密封，下方固定采納水泥墩澆筑固定，每塊標(biāo)牌上方增加兩組投光燈。宣揚(yáng)內(nèi)容應(yīng)突出工地特色，反映各施工承包商的企業(yè)特點(diǎn)。

2.1.2.3辦公區(qū)至組合場(chǎng)地、設(shè)備材料堆放場(chǎng)地、主廠房、鍋爐等施工場(chǎng)地道路兩旁設(shè)置平安警句牌，尺寸高1米寬1.5米；

2.1.2.4現(xiàn)場(chǎng)需制作宣揚(yáng)欄、違章曝光欄；

2.1.2.5圍欄上掛設(shè)宣揚(yáng)牌，內(nèi)容使用噴塑圖，尺寸高1.4米寬2米。

2.1.2.6車輛限速牌和路標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)限速行駛，時(shí)速一般不得超過15km，特別車輛不得超過5km。

2.1.2.7路標(biāo)主體采納鋁型材，面板是鋁塑板，文字及標(biāo)識(shí)采納反光膜。

2.1.2.8各施工承包商必需在現(xiàn)場(chǎng)劃分平安文明施工責(zé)任區(qū)范圍，并掛設(shè)責(zé)任人標(biāo)牌。

2.1.2.9全部圖牌支撐框架本著結(jié)實(shí)、美觀、節(jié)省的原則選用材質(zhì)。

【第5篇】碧桂園管理處社區(qū)文化部人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方法

碧園管理處社區(qū)文化部人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方法

文化干事:

1、活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)備工作沒有落實(shí)好的,視情節(jié)扣30-50元;

2、活動(dòng)進(jìn)行過程中擅離工作崗位的,扣50-100元;

3、沒有組織好老人活動(dòng)中心工作,月投訴超過2次的,扣50元;

4、對(duì)住戶文體活動(dòng)建議、看法無動(dòng)于衷,置之不理的,扣30-50元;

宣揚(yáng)干事:

1、沒有準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完成管理處一般對(duì)外宣揚(yáng)資料的撰寫、采編工作的,扣50元;

2、以不成立籍口來推遲各種搞件的撰寫工作的,扣30-50元;

3、小區(qū)報(bào)刊所需稿件的撰寫、征集工作不準(zhǔn)時(shí)的,扣50元;

4、報(bào)刊編輯工作不細(xì)致,有嚴(yán)峻錯(cuò)誤的,扣50元;

5、報(bào)刊校對(duì)及交付印刷工作不準(zhǔn)時(shí),以致沒有按時(shí)出報(bào)的,扣50-100元;

6、出版后的報(bào)刊有大量文字錯(cuò)誤的,扣50元;

7、沒有做好本村發(fā)生的大事及各項(xiàng)活動(dòng)的記錄及宣揚(yáng)工作的,扣30-100元;

8、不注意自身形象宣揚(yáng),有不雅的動(dòng)作及各種有損形象行為,以致有損管理處形象的,通報(bào)批判;

【第6篇】機(jī)械企業(yè)文化建設(shè)管理方法

1總則

1.1依據(jù)《中華人民共和國(guó)全民全部制工業(yè)企業(yè)法》和建設(shè)“新世紀(jì)、新威孚”企業(yè)文化的要求,結(jié)合本公司的實(shí)際狀況,制定本規(guī)定。

1.2公司企業(yè)文化工作必需高舉建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論的旗幟,與時(shí)俱進(jìn),以人為本,以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施威孚第三次創(chuàng)業(yè)、構(gòu)筑國(guó)際化進(jìn)展平臺(tái)為目標(biāo)。

1.3威孚公司企業(yè)文化的核心是公司的企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、趕超一流。

2企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和內(nèi)容

2.l公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù):

立足于新的時(shí)代、新的形勢(shì)、新的目標(biāo),立足于威孚公司第三次創(chuàng)業(yè),從實(shí)施品牌戰(zhàn)略的高度,以企業(yè)精神分散員工,建設(shè)具有時(shí)代特點(diǎn)的系統(tǒng)性、現(xiàn)代性和共性交相輝映的新威孚企業(yè)文化體系,塑造威孚新形象。

2.2企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.2.l企業(yè)文化工作的建立和宣揚(yáng)。公司企業(yè)文化工作通過對(duì)企業(yè)思想理念系統(tǒng)(mi)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)(bi)、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)(vi)的整合、宣貫、管理,使公司文化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、潛移默化、深化人心,從而提高素養(yǎng)、塑升形象,促進(jìn)企業(yè)快速健康進(jìn)展。

2.2.1.1mi:對(duì)公司在新的進(jìn)展階段以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo),圍繞企業(yè)抱負(fù)、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)品質(zhì)量觀,以及具有威孚特色的經(jīng)營(yíng)宗旨和工作作風(fēng),進(jìn)行“企業(yè)思想理念系統(tǒng)”的宣貫。

2.2.1.2bi:以員工行為規(guī)范為要求,依據(jù)提高員工(素養(yǎng))形象標(biāo)準(zhǔn),對(duì)清潔生產(chǎn)行為規(guī)范、威孚青年行為規(guī)范、員工職業(yè)道德守則、道德建設(shè)實(shí)施綱要等,進(jìn)行“企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)”的宣貫。

2.2.1.3vi:以塑造企業(yè)形象為標(biāo)準(zhǔn),圍繞公司司標(biāo)與色標(biāo)規(guī)范、公司名稱的中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、辦公用品、商標(biāo)、廣告牌、示范崗銘牌、門面招牌、廠區(qū)環(huán)境(含綠化,宣揚(yáng)畫、展現(xiàn)牌、廊、欄等)及戶外廣告等,進(jìn)行“企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。

3企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

3.1公司企業(yè)文化建設(shè)建立一把手負(fù)責(zé)制,由公司黨政工團(tuán)主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,公司政治宣揚(yáng)部門歸口負(fù)責(zé)日常工作。

3.2企業(yè)文化工作實(shí)行分層、分線、分類開展工作的格局,各部門、分廠(分公司)在所在部門一把手領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工團(tuán)分工抓好本部門的企業(yè)文化宣貫工作。

3.3企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)是:以專兼職政工管理人員為主體,黨政工團(tuán)協(xié)作協(xié)調(diào),廣闊黨員、團(tuán)員、班組骨干、先進(jìn)模范為基礎(chǔ)的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。

4企業(yè)文化建設(shè)的管理

4.1公司企業(yè)文化工作是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分,納入公司管理序列,實(shí)行目標(biāo)管理,在部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),部署、檢查、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作。

4.2企業(yè)文化建設(shè)工作管理范圍

4.2.l公司的三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn),各部門、分廠(分公司)必需遵照?qǐng)?zhí)行。政治宣揚(yáng)部門有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.2.2健全公司企業(yè)文化建設(shè)工作制度,政治宣揚(yáng)部門應(yīng)常常征求各方面的看法和借鑒國(guó)內(nèi)外健康有益的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化成果,定期修訂、完善、提升企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn),不斷健全企業(yè)文化體系。

4.2.3貫徹實(shí)施企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)文化建設(shè)管理部門對(duì)企業(yè)思想政治工作、企業(yè)教育導(dǎo)向、制度管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、廣告宣揚(yáng)、環(huán)境愛護(hù)、文體消遣、媒體傳播等企業(yè)文化活動(dòng)予以支持、指導(dǎo),對(duì)違反企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的行為經(jīng)授權(quán)進(jìn)行制止。

4.2.4企業(yè)形象工程(建設(shè)或改造)實(shí)施,由公司政治宣揚(yáng)部門全面負(fù)責(zé)(含費(fèi)用扎口)。方案中涉及建筑、裝飾(修)工程的項(xiàng)目,可托付工程部門實(shí)施(包括工程招標(biāo)、簽約、監(jiān)理、驗(yàn)收)。

5附則

5.1對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行狀況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

5.2公司政治宣揚(yáng)部門應(yīng)樂觀組織企業(yè)文化工作討論活動(dòng)。

5.3本規(guī)定解釋權(quán)屬政治宣揚(yáng)部門。

【第7篇】a縣農(nóng)村文化市場(chǎng)專項(xiàng)資金管理方法

第一條為進(jìn)一步弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化,促進(jìn)農(nóng)村文化事業(yè)的進(jìn)展,不斷滿廣闊農(nóng)村群眾對(duì)文化生活的需求,省政府設(shè)立了“江西省農(nóng)村文化事業(yè)專項(xiàng)資金”(以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)資金”)。為管好農(nóng)村文化事業(yè)專項(xiàng)資金,切實(shí)組織開展好農(nóng)村文化活動(dòng),結(jié)合我縣實(shí)際,特制訂本管理方法。

其次條專項(xiàng)資金確保撥付到位,使用公開,專款專用,實(shí)現(xiàn)“政府出資、市場(chǎng)運(yùn)作、鄉(xiāng)鎮(zhèn)搭臺(tái)、農(nóng)夫看戲”。

第三條加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理,加大政策宣揚(yáng)力度,搞好調(diào)查討論,細(xì)心支配,高度重視,穩(wěn)步推動(dòng),扎實(shí)做好農(nóng)村文化事業(yè)專項(xiàng)資金的支配。

其次章專項(xiàng)資金的來源、使用和管理

第四條來源:省財(cái)政支配給我縣的農(nóng)村文化事業(yè)專項(xiàng)資金,縣級(jí)財(cái)政每年適當(dāng)支配管理工作經(jīng)費(fèi)。

第五條使用范圍:購(gòu)買各級(jí)各類專業(yè)文藝演出團(tuán)體到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村進(jìn)行文藝演出;購(gòu)買各級(jí)電影公司組織放映隊(duì)到農(nóng)村放映電影;鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府組織農(nóng)夫群眾開展具有地方特色、內(nèi)容健康的文藝演出以及展覽、競(jìng)賽等文體活動(dòng)。

第六條使用比例:購(gòu)買文藝演出、購(gòu)買電影和鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的文化、體育、科技等農(nóng)村文化活動(dòng)的資金使用,原則上按40:40:20的比例進(jìn)行安排。

第七條專項(xiàng)資金嚴(yán)格遵守專款專用原則,只能用于購(gòu)買文化產(chǎn)品,不得挪用于管理、差旅、會(huì)議等開支。對(duì)不按規(guī)定使用的,縣文化主管部門不予報(bào)帳。

第八條每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年必需購(gòu)買四場(chǎng)以上縣級(jí)(含縣級(jí))專業(yè)文藝演出團(tuán)體的優(yōu)秀節(jié)目,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地或有條件的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村為農(nóng)夫演出。對(duì)文藝演出實(shí)行最高限價(jià),文藝演出一般每場(chǎng)不得高于3000元,大型文藝演出(演職員在60人以上),其演出費(fèi)用可適當(dāng)增加。

下鄉(xiāng)演出的文藝演出團(tuán)體必需事先報(bào)縣文化行政部門審查、批準(zhǔn)后,方可進(jìn)入演出市場(chǎng)。

第九條鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府每年為每個(gè)行政村購(gòu)買六場(chǎng)以上電影為農(nóng)夫放映,購(gòu)買的電影必需是縣級(jí)以上(含縣級(jí))電影發(fā)行放映公司正版渠道發(fā)行的拷貝。電影放映歸口縣電影發(fā)行放映公司,每場(chǎng)放映故事片1個(gè)、科教片2個(gè),且每場(chǎng)收費(fèi)不得高于300元。

第十條鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府每年要組織2―3次由農(nóng)夫群眾共同參加的綜合性文化、體育、科技活動(dòng)(包括歌詠、棋類、武術(shù)、書法、美術(shù)、攝影、龍舟、農(nóng)村科普學(xué)問競(jìng)賽或其它有地方特色的文體活動(dòng))。開展各項(xiàng)活動(dòng)的方案必需事先經(jīng)縣文化行政部門審核后(大型活動(dòng)須經(jīng)公安機(jī)關(guān)平安審核)方可實(shí)施。

第十一條報(bào)帳程序

(一)報(bào)帳票據(jù):各專業(yè)文藝演出團(tuán)體憑鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府演出證明,到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所開具費(fèi)用單據(jù)后,憑費(fèi)用單據(jù)到當(dāng)?shù)氐囟愃_臉稅務(wù)發(fā)票;電影放映公司憑放映許可證、復(fù)印件,村委會(huì)放映證明和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所開具的費(fèi)用單據(jù),到當(dāng)?shù)氐囟愃_具稅務(wù)民標(biāo);各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織開展的群眾、文化、體育科技活動(dòng),必需對(duì)比文化活動(dòng)方案,由財(cái)政所審核并開具費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)。

(二)到縣文化廣播局報(bào)帳:專業(yè)文藝演出團(tuán)體、放映公司攜帶稅務(wù)發(fā)票并附上演出、放映許可證復(fù)印件,演出證明和地稅所開具的稅務(wù)發(fā)票,到文化廣播電視局報(bào)帳;由文化廣播局領(lǐng)導(dǎo)簽署看法后撥付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所。

第三章鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府職責(zé)

第十二條鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府要加大對(duì)基層文化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)備及修理等資金投入。建立健全文化站機(jī)構(gòu),并配備好人員。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要供應(yīng)演出、放映場(chǎng)所,并負(fù)責(zé)維持演出、放映場(chǎng)所的秩序和平安保衛(wèi)工作。

第十三條鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府在支配文藝演出和電影放映時(shí),應(yīng)優(yōu)先考慮老少邊窮地區(qū),以改善他們的精神文化生活,年終抽象將作為評(píng)比先進(jìn)的條件之一。

第十四條鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府是進(jìn)行文藝演出、電影放映和其它文體活動(dòng)的主辦單位,開展活動(dòng)前,事先要負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)毓?、衛(wèi)生部門報(bào)告,實(shí)行必要措施,消退平安隱患,保障活動(dòng)期間人員的健康和生命平安。

第十五條鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府要制定年度開展文藝演出、電影放映和開展群眾文體活動(dòng)的方案,有選擇地確定全年的節(jié)目和影片的投放,于每年1月底前報(bào)縣文化行政主管部門審定后執(zhí)行。

第十六條各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要嚴(yán)格根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度文化活動(dòng)方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用專項(xiàng)資金,超支補(bǔ),結(jié)余轉(zhuǎn)下年連續(xù)按規(guī)定用途使用。

第十七條鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府要成立農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(zhǎng)擔(dān)當(dāng),副組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng),分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè)和文化活動(dòng)的工作,確保演出、放映和文體活動(dòng)順當(dāng)開展,并制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度活動(dòng)方案和簽訂有關(guān)演出、放映協(xié)議。

第四章文化行政主管部門職責(zé)

第十八條縣文化行政主管部門協(xié)同縣財(cái)政部門做好農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè)活動(dòng)專項(xiàng)資金的管理工作。在每月7號(hào)前將上月文化活動(dòng)費(fèi)用支出報(bào)表送縣財(cái)政局,并接受監(jiān)督檢查。

第十九條文化行政主管部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開展各類活動(dòng),做好業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)和指導(dǎo),以及組織開展各類活動(dòng)的建議。督促、檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開展文化活動(dòng)的狀況及專項(xiàng)資金的使用狀況

其次十條文化行政主管部門必需在通盤考慮,擇優(yōu)劣汰的基礎(chǔ)上,向各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))推舉演出團(tuán)體、放映單位,并審定相關(guān)內(nèi)容,供鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府選擇。

其次十一條文化行政主管部門要加強(qiáng)對(duì)基層文化工的思想水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng),加強(qiáng)基層文化事業(yè)建設(shè)活動(dòng)的信息收集、檔案整理,并仔細(xì)總結(jié)閱歷。

其次十二條切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村文藝演出隊(duì)伍和電影放映的建設(shè),確保全年演出和放映場(chǎng)次任務(wù)圓滿完成,有效解決農(nóng)夫群眾看戲和看電影難的問題。

其次十三條鄉(xiāng)(鎮(zhèn))購(gòu)買低級(jí)庸俗的非專業(yè)文藝表演團(tuán)體演出和*、*等低劣影片放映或弄虛作假、虛報(bào)演出場(chǎng)次,騙取、截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金的,文化行政主管部門將視情節(jié)輕重,賜予扣減、停撥、取消補(bǔ)助資金的懲罰,觸犯法律的將移送司法機(jī)關(guān)處理。

第五章財(cái)政部門職責(zé)

其次十四條縣財(cái)政部門負(fù)責(zé)參加編制全縣農(nóng)村文化專項(xiàng)資金年度預(yù)算和審核文化事業(yè)專項(xiàng)資金和使用方案,支配調(diào)度好農(nóng)村文化專項(xiàng)資金;監(jiān)督、檢查文化事業(yè)專項(xiàng)資金的使用。

其次十五條鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所負(fù)責(zé)參加編制鄉(xiāng)(鎮(zhèn))年度農(nóng)村文化專項(xiàng)資金的預(yù)算,審核鄉(xiāng)工(鎮(zhèn))組織開展群眾文化活動(dòng)費(fèi)用報(bào)帳等,確保鄉(xiāng)(鎮(zhèn))做到?？顚Ｓ谩?/p>

第六章組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查

其次十六條為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村文化活動(dòng)建設(shè)專項(xiàng)資金的管理和監(jiān)督,促進(jìn)農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè)專項(xiàng)資金的管理和監(jiān)督,促進(jìn)農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè)活動(dòng)有序進(jìn)行,成立以分管縣長(zhǎng)為組長(zhǎng),文化、財(cái)政等部門為成員單位的上饒縣農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

其次十七條縣文化行政、財(cái)政部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要細(xì)心組織,通力協(xié)作,樂觀做好宣揚(yáng)工作,通過廣播、電視、報(bào)紙、宣揚(yáng)欄、墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、幻燈等新聞媒體和工具,大力宣揚(yáng)省政府設(shè)立“江西省農(nóng)村文化事業(yè)專項(xiàng)資金”和農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè)活動(dòng)的重大意義,使之深化農(nóng)村,家喻戶曉。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村文化活動(dòng)建設(shè),豐富農(nóng)夫群眾的精神文化生活。

其次十八條領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),制定工作方案,培訓(xùn)文化骨干,組建文化隊(duì)伍,鼓舞文藝演出團(tuán)體,電影公司抓住機(jī)遇,多出新品、精品,提高競(jìng)爭(zhēng)力,樂觀開展農(nóng)村文化活動(dòng)。

其次十九條加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金使用的監(jiān)督檢查,對(duì)演出、放映和組織開展群眾文化活動(dòng)狀況和經(jīng)費(fèi)使用狀況定期向群眾公布。

第三十條公布縣文化行政部門(8442910)和縣財(cái)政部門(8444231)的舉報(bào)電話,自覺接受群眾監(jiān)督。

第七章嘉獎(jiǎng)懲罰

第三十一條建立獎(jiǎng)懲制度,每年評(píng)比一次,對(duì)推動(dòng)農(nóng)村文化事業(yè)全面進(jìn)展,獲得農(nóng)夫群眾好評(píng)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),演出團(tuán)體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)。

第三十二條對(duì)違反規(guī)定擠占、挪用、截留專項(xiàng)資金的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將視情節(jié)輕重,賜予扣減、停發(fā)、取消補(bǔ)助資金的懲罰。

第八章附則

第三十三條本方法比發(fā)文之日起執(zhí)行。

【第8篇】煤礦綜采隊(duì)平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范方法

平安生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必需堅(jiān)持的前提,平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安長(zhǎng)治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體,是保證平安的基礎(chǔ),也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。

煤礦班組平安文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題,就是全面調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性和主動(dòng)性,共同搞好平安生產(chǎn)。為此我隊(duì)結(jié)合廣能黨委發(fā)(廣能委﹝2022﹞67號(hào))制定本管理規(guī)范方法。

一、組織機(jī)構(gòu)

隊(duì)成立職工平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理小組。組長(zhǎng)劉健、副組長(zhǎng)蔣清,副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)為成員。

二、分工

1.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行平安文化素養(yǎng)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。

2.副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)步行平安文化素養(yǎng)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。

3.隊(duì)綜合評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)平安文化素養(yǎng)基礎(chǔ)資料的考核評(píng)價(jià)。

三、評(píng)價(jià)內(nèi)容

(一)職工:

1.現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行狀況

2.對(duì)平安工作的基本熟悉。

3.工作態(tài)度、責(zé)任心及執(zhí)行力。

4.在作業(yè)過程中的常常性表現(xiàn)。

5.崗位工作技能水平。

6.對(duì)崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程中危急源的辨析力量。

7.排查、整改本崗位平安隱患的力量。

8.對(duì)平安學(xué)問平安技能學(xué)習(xí)的態(tài)度和力量。

9.對(duì)本崗位、本工種平安事故案例的了解和熟悉狀況。

10.主動(dòng)性參加班組平安管理、監(jiān)督的態(tài)度和力量。

11.對(duì)平安懲罰的態(tài)度和熟悉。

12.“三違”狀況。

13.心理、性格特性對(duì)職工平安生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。

14.家庭及其他關(guān)系對(duì)職工平安生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。

(二)班組長(zhǎng):

1.現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行狀況。

2.對(duì)平安工作的熟悉。

3.工作態(tài)度、責(zé)任心。

4.工作執(zhí)行力。

5.執(zhí)行平安規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。

6.崗位綜合技能。

7.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程危急源的辨析力量。

8.對(duì)平安隱患的排查、整改力量。

9.對(duì)平安懲罰的態(tài)度和熟悉。

10.團(tuán)隊(duì)組織管理力量。

11.個(gè)人魄力及表率作用發(fā)揮。

12.處事公正公正。

13.加強(qiáng)班組員工平安意識(shí)教育、技能培訓(xùn)的態(tài)度和力量。

14.主動(dòng)性參加連隊(duì)平安管理、監(jiān)督的態(tài)度和力量。

15.工作上的大局意識(shí)。

16.違章作業(yè)、違章指揮狀況。

四、操作流程

第一步:隊(duì)每月召開一次職工平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)考核。

其次步:將定性評(píng)價(jià)和量化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,制定職工個(gè)人平安素養(yǎng)評(píng)價(jià)表(依據(jù)班組工種的實(shí)際狀況,對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)內(nèi)容中各條款,對(duì)所應(yīng)包含的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行逐一細(xì)化,盡量達(dá)到量化標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容詳細(xì),使評(píng)價(jià)更加精確?????、科學(xué))。

第三步:班組長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng)參加)每月定期對(duì)本班職工進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。

第四步:副隊(duì)長(zhǎng)每月定期對(duì)本班組進(jìn)步行一次評(píng)價(jià)。

第五步:隊(duì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析歸類匯總(填寫評(píng)價(jià)成果運(yùn)用狀況記錄表),找出職工隊(duì)伍中存在的帶有普遍性、共性或共性問題。

第六步:結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)制定的《職工平安素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方法》,依據(jù)評(píng)價(jià)反映出的職工隊(duì)伍素養(yǎng)狀況,制定“評(píng)價(jià)成果運(yùn)用解決方案”,實(shí)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、個(gè)別幫教、重點(diǎn)監(jiān)管等手段,開展目標(biāo)指向性強(qiáng)的職工平安素養(yǎng)提升工作。

五、要求

1.考核獎(jiǎng)懲全隊(duì)職工。

2.以評(píng)價(jià)的真實(shí)性為關(guān)鍵,力爭(zhēng)評(píng)價(jià)的真實(shí)、精確?????、客觀;以評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用為目的,充分利用好評(píng)價(jià)結(jié)果,促進(jìn)基層職工平安生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。

3.現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)報(bào)告獲得礦、公司獎(jiǎng)評(píng)的人員、班組,隊(duì)優(yōu)先推舉為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)。隊(duì)依據(jù)礦、公司嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等嘉獎(jiǎng)。

4.班組消失3名以上不合格員工,取消該班組全部推優(yōu),懲罰班組長(zhǎng)100元、不合格員工200元,對(duì)不合格員工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天,并要寫出深刻熟悉。

5.對(duì)不合格班組長(zhǎng),隊(duì)賜予培訓(xùn)、教育,并懲罰200元,并取消推優(yōu);連續(xù)3次考核不合格,調(diào)離崗位。

6.隊(duì)依據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核方法對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行考核。

本方法從2022年10月起試行,不妥之處根據(jù)(廣能委﹝2022﹞67號(hào))執(zhí)行。

雷公山煤礦綜采隊(duì)平安文化評(píng)價(jià)考核小組

2022年10月25日

【導(dǎo)語(yǔ)】文化管理方法怎么寫受歡迎？本為整理了8篇優(yōu)秀的文化管理方法范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的文化管理方法，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇某校區(qū)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地使用管理方法第2篇某煤礦綜采隊(duì)平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范方法第3篇煤礦綜采隊(duì)平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范方法第4篇機(jī)械制造企業(yè)文化建設(shè)管理方法第5篇工地文化建設(shè)管理方法第6篇碧桂園管理處社區(qū)文化部人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方法第7篇a縣農(nóng)村文化市場(chǎng)專項(xiàng)資金管理方法第8篇機(jī)械企業(yè)文化建設(shè)管理方法

【第1篇】機(jī)械制造企業(yè)文化建設(shè)管理方法

1總則

1.1依據(jù)《中華人民共和國(guó)全民全部制工業(yè)企業(yè)法》和建設(shè)"新世紀(jì)、新威孚'企業(yè)文化的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，制定本規(guī)定。

1.2公司企業(yè)文化工作必需高舉建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論的旗幟,與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施威孚第三次創(chuàng)業(yè)、構(gòu)筑國(guó)際化進(jìn)展平臺(tái)為目標(biāo)。

1.3威孚公司企業(yè)文化的核心是公司的企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、趕超一流。

2企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和內(nèi)容

2.l公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)：

立足于新的時(shí)代、新的形勢(shì)、新的目標(biāo)，立足于威孚公司第三次創(chuàng)業(yè)，從實(shí)施品牌戰(zhàn)略的高度，以企業(yè)精神分散員工，建設(shè)具有時(shí)代特點(diǎn)的系統(tǒng)性、現(xiàn)代性和共性交相輝映的新威孚企業(yè)文化體系，塑造威孚新形象。

2.2企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.2.l企業(yè)文化工作的建立和宣揚(yáng)。公司企業(yè)文化工作通過對(duì)企業(yè)思想理念系統(tǒng)（mi）、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi）、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（vi）的整合、宣貫、管理，使公司文化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、潛移默化、深化人心，從而提高素養(yǎng)、塑升形象，促進(jìn)企業(yè)快速健康進(jìn)展。

2.2.1.1mi：對(duì)公司在新的進(jìn)展階段以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)抱負(fù)、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)品質(zhì)量觀，以及具有威孚特色的經(jīng)營(yíng)宗旨和工作作風(fēng)，進(jìn)行"企業(yè)思想理念系統(tǒng)'的宣貫。

2.2.1.2bi：以員工行為規(guī)范為要求，依據(jù)提高員工（素養(yǎng)）形象標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)清潔生產(chǎn)行為規(guī)范、威孚青年行為規(guī)范、員工職業(yè)道德守則、道德建設(shè)實(shí)施綱要等，進(jìn)行"企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)'的宣貫。

2.2.1.3vi：以塑造企業(yè)形象為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞公司司標(biāo)與色標(biāo)規(guī)范、公司名稱的中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、辦公用品、商標(biāo)、廣告牌、示范崗銘牌、門面招牌、廠區(qū)環(huán)境（含綠化，宣揚(yáng)畫、展現(xiàn)牌、廊、欄等）及戶外廣告等，進(jìn)行"企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)'統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。

3企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

3.1公司企業(yè)文化建設(shè)建立一把手負(fù)責(zé)制，由公司黨政工團(tuán)主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，公司政治宣揚(yáng)部門歸口負(fù)責(zé)日常工作。

3.2企業(yè)文化工作實(shí)行分層、分線、分類開展工作的格局，各部門、分廠（分公司）在所在部門一把手領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)分工抓好本部門的企業(yè)文化宣貫工作。

3.3企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)是：以專兼職政工管理人員為主體，黨政工團(tuán)協(xié)作協(xié)調(diào)，廣闊黨員、團(tuán)員、班組骨干、先進(jìn)模范為基礎(chǔ)的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。

4企業(yè)文化建設(shè)的管理

4.1公司企業(yè)文化工作是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，納入公司管理序列，實(shí)行目標(biāo)管理，在部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，部署、檢查、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作。

4.2企業(yè)文化建設(shè)工作管理范圍

4.2.l公司的三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)，各部門、分廠（分公司）必需遵照?qǐng)?zhí)行。政治宣揚(yáng)部門有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.2.2健全公司企業(yè)文化建設(shè)工作制度，政治宣揚(yáng)部門應(yīng)常常征求各方面的看法和借鑒國(guó)內(nèi)外健康有益的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化成果，定期修訂、完善、提升企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全企業(yè)文化體系。

4.2.3貫徹實(shí)施企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化建設(shè)管理部門對(duì)企業(yè)思想政治工作、企業(yè)教育導(dǎo)向、制度管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、廣告宣揚(yáng)、環(huán)境愛護(hù)、文體消遣、媒體傳播等企業(yè)文化活動(dòng)予以支持、指導(dǎo)，對(duì)違反企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的行為經(jīng)授權(quán)進(jìn)行制止。

4.2.4企業(yè)形象工程(建設(shè)或改造)實(shí)施,由公司政治宣揚(yáng)部門全面負(fù)責(zé)(含費(fèi)用扎口)。方案中涉及建筑、裝飾（修）工程的項(xiàng)目，可托付工程部門實(shí)施（包括工程招標(biāo)、簽約、監(jiān)理、驗(yàn)收）。

5附則

5.1對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行狀況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

5.2公司政治宣揚(yáng)部門應(yīng)樂觀組織企業(yè)文化工作討論活動(dòng)。

5.3本規(guī)定解釋權(quán)屬政治宣揚(yáng)部門。

【第2篇】某校區(qū)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地使用管理方法

校區(qū)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地使用管理方法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地管理,保證校區(qū)各類活動(dòng)場(chǎng)地更好地為學(xué)校會(huì)務(wù)會(huì)議、學(xué)術(shù)活動(dòng)、校內(nèi)文化活動(dòng)供應(yīng)服務(wù),特制定《z校區(qū)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地使用管理方法》,詳細(xì)內(nèi)容如下:

在z校區(qū)使用教室、會(huì)議室、報(bào)告廳、體育場(chǎng)館以及室外場(chǎng)地須辦理審批手續(xù)。任何校外機(jī)構(gòu)或校內(nèi)單位,未經(jīng)許可,不得以舉辦同學(xué)活動(dòng)和社團(tuán)活動(dòng)的名義擅自使用教學(xué)場(chǎng)所舉辦營(yíng)利性培訓(xùn)活動(dòng)、營(yíng)銷活動(dòng)、消遣活動(dòng),違者將追究其責(zé)任?；顒?dòng)舉辦單位使用教室、會(huì)議室、報(bào)告廳、體育場(chǎng)館以及室外場(chǎng)地,請(qǐng)登錄z校區(qū)辦公室網(wǎng)站,下載《山東師范高校z校區(qū)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地使用審批表》,填寫相關(guān)信息后,報(bào)有關(guān)單位審批。

一、舉辦各類校內(nèi)文化活動(dòng)須經(jīng)團(tuán)委同意后方可辦理場(chǎng)地使用申請(qǐng)手續(xù)。

二、使用會(huì)議室、報(bào)告廳、體育場(chǎng)館及其它室外場(chǎng)地須經(jīng)z校區(qū)辦公室簽署看法。使用教室須經(jīng)教務(wù)處簽署看法后報(bào)z校區(qū)辦公室。特殊說明,為確保z校區(qū)綜合教學(xué)樓、綜合試驗(yàn)樓正常教學(xué)秩序,除周六、周日全天以及節(jié)假日外,其他時(shí)間沒有特別緣由,原則上不在教學(xué)樓內(nèi)、c區(qū)廣場(chǎng)支配非學(xué)術(shù)性活動(dòng)。

三、200人以上的活動(dòng)須同時(shí)報(bào)公安處簽署看法。

四、以上手續(xù)辦理完畢,物業(yè)管理單位接z校區(qū)辦公室通知后,方可支配使用事宜。

五、愛惜場(chǎng)地設(shè)施,自覺維護(hù)文明凈凈的校內(nèi)環(huán)境。請(qǐng)主辦單位在活動(dòng)結(jié)束后組織同學(xué)們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理。

六、關(guān)于z校區(qū)1號(hào)報(bào)告廳、2號(hào)報(bào)告廳的管理規(guī)定

(一)報(bào)告廳使用范圍

主要用于校內(nèi)各單位組織召開的會(huì)議、學(xué)術(shù)報(bào)告、專題講座等學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)及同學(xué)校內(nèi)文化活動(dòng)。

(二)報(bào)告廳使用原則

報(bào)告廳使用根據(jù)“申請(qǐng)優(yōu)先,兼顧重點(diǎn)”的原則,并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。組織活動(dòng)部門原則上應(yīng)當(dāng)提前一天向報(bào)告廳主管單位提出申請(qǐng),填寫報(bào)告廳使用審批表,根據(jù)申請(qǐng)的時(shí)間挨次支配使用。如所申報(bào)的活動(dòng)與學(xué)校臨時(shí)支配的活動(dòng)發(fā)生沖突,則優(yōu)先支配學(xué)?；顒?dòng)。

(三)報(bào)告廳使用要求

1、報(bào)告廳的使用管理遵照“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,使用單位在使用期間,應(yīng)切實(shí)履行管理職責(zé),確保各項(xiàng)活動(dòng)正常進(jìn)行,并支配專人全程負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)秩序維護(hù)與公物管理。使用單位在活動(dòng)期間自行布置會(huì)場(chǎng),活動(dòng)結(jié)束后,應(yīng)將報(bào)告廳恢復(fù)原貌。

2、未經(jīng)報(bào)告廳管理人員同意,任何使用單位或個(gè)人不得在報(bào)告廳內(nèi)隨便懸掛或張貼標(biāo)語(yǔ),禁止私接電器、電線。報(bào)告廳音響掌握室內(nèi)禁止非工作人員進(jìn)入。

3、如因客觀緣由,活動(dòng)內(nèi)容或時(shí)間有所變動(dòng),報(bào)告廳使用單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向主管單位通報(bào),視狀況調(diào)整并打算是否重新履行審批手續(xù)。

4、使用單位要合理掌握入場(chǎng)人數(shù),盡量不要超過報(bào)告廳設(shè)計(jì)容量(1號(hào)報(bào)告廳設(shè)計(jì)容量為328座,2號(hào)報(bào)告廳設(shè)計(jì)容量為364座)。

5、報(bào)告廳內(nèi)現(xiàn)有音響設(shè)備是根據(jù)語(yǔ)言類活動(dòng)要求進(jìn)行配置,凡在報(bào)告廳內(nèi)舉辦報(bào)告、講座等語(yǔ)言類活動(dòng),由z校區(qū)辦公室審批同意后通知明德物業(yè)公司支配使用報(bào)告廳內(nèi)音響設(shè)備。舉辦文藝類活動(dòng)由主辦方自備音響。

6、使用單位要樂觀做好報(bào)告廳的防火、防盜、平安用電工作。

(四)報(bào)告廳管理與維護(hù)

1、明德物業(yè)公司負(fù)責(zé)報(bào)告廳的日常管理工作,包括支配專人負(fù)責(zé)報(bào)告廳的使用登記、衛(wèi)生保潔、門窗開關(guān)、設(shè)備調(diào)試及使用后的驗(yàn)收工作。

2、報(bào)告廳的音響設(shè)備必需按操作規(guī)程進(jìn)行使用,發(fā)覺故障要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)解決。

3、管理人員要樂觀做好報(bào)告廳的防火、防盜、平安用電工作,每次報(bào)告廳使用后,工作人員要切斷電源,關(guān)窗鎖門。

本管理規(guī)定自2022年12月5日起執(zhí)行。

2022年12月4日

z校區(qū)辦公室

【第3篇】某煤礦綜采隊(duì)平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范方法

平安生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必需堅(jiān)持的前提，平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安長(zhǎng)治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體，是保證平安的基礎(chǔ)，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。

煤礦班組平安文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題，就是全面調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性和主動(dòng)性，共同搞好平安生產(chǎn)。為此我隊(duì)結(jié)合廣能黨委發(fā);（廣能委﹝2022﹞67號(hào)）制定本管理規(guī)范方法。

一、組織機(jī)構(gòu)

隊(duì)成立職工平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理小組。組長(zhǎng)劉健、副組長(zhǎng)蔣清，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)為成員。

二、分工

1.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行平安文化素養(yǎng)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。

2.副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)步行平安文化素養(yǎng)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。

3.隊(duì)綜合評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)平安文化素養(yǎng)基礎(chǔ)資料的考核評(píng)價(jià)。

三、評(píng)價(jià)內(nèi)容

（一）職工：

1.現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行狀況

2.對(duì)平安工作的基本熟悉。

3.工作態(tài)度、責(zé)任心及執(zhí)行力。

4.在作業(yè)過程中的常常性表現(xiàn)。

5.崗位工作技能水平。

6.對(duì)崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程中危急源的辨析力量。

7.排查、整改本崗位平安隱患的力量。

8.對(duì)平安學(xué)問平安技能學(xué)習(xí)的態(tài)度和力量。

9.對(duì)本崗位、本工種平安事故案例的了解和熟悉狀況。

10.主動(dòng)性參加班組平安管理、監(jiān)督的態(tài)度和力量。

11.對(duì)平安懲罰的態(tài)度和熟悉。

12.“三違”狀況。

13.心理、性格特性對(duì)職工平安生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。

14.家庭及其他關(guān)系對(duì)職工平安生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。

（二）班組長(zhǎng)：

1.現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行狀況。

2.對(duì)平安工作的熟悉。

3.工作態(tài)度、責(zé)任心。

4.工作執(zhí)行力。

5.執(zhí)行平安規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。

6.崗位綜合技能。

7.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程危急源的辨析力量。

8.對(duì)平安隱患的排查、整改力量。

9.對(duì)平安懲罰的態(tài)度和熟悉。

10.團(tuán)隊(duì)組織管理力量。

11.個(gè)人魄力及表率作用發(fā)揮。

12.處事公正公正。

13.加強(qiáng)班組員工平安意識(shí)教育、技能培訓(xùn)的態(tài)度和力量。

14.主動(dòng)性參加連隊(duì)平安管理、監(jiān)督的態(tài)度和力量。

15.工作上的大局意識(shí)。

16.違章作業(yè)、違章指揮狀況。

四、操作流程

第一步：隊(duì)每月召開一次職工平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)考核。

其次步：將定性評(píng)價(jià)和量化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，制定職工個(gè)人平安素養(yǎng)評(píng)價(jià)表（依據(jù)班組工種的實(shí)際狀況，對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)內(nèi)容中各條款，對(duì)所應(yīng)包含的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行逐一細(xì)化，盡量達(dá)到量化標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容詳細(xì)，使評(píng)價(jià)更加精確?????、科學(xué)）。

第三步：班組長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)參加）每月定期對(duì)本班職工進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。

第四步：副隊(duì)長(zhǎng)每月定期對(duì)本班組進(jìn)步行一次評(píng)價(jià)。

第五步：隊(duì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析歸類匯總（填寫評(píng)價(jià)成果運(yùn)用狀況記錄表），找出職工隊(duì)伍中存在的帶有普遍性、共性或共性問題。

第六步：結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)制定的《職工平安素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方法》，依據(jù)評(píng)價(jià)反映出的職工隊(duì)伍素養(yǎng)狀況，制定“評(píng)價(jià)成果運(yùn)用解決方案”，實(shí)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、個(gè)別幫教、重點(diǎn)監(jiān)管等手段，開展目標(biāo)指向性強(qiáng)的職工平安素養(yǎng)提升工作。

五、要求

1.考核獎(jiǎng)懲全隊(duì)職工。

2.以評(píng)價(jià)的真實(shí)性為關(guān)鍵，力爭(zhēng)評(píng)價(jià)的真實(shí)、精確?????、客觀；以評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用為目的，充分利用好評(píng)價(jià)結(jié)果，促進(jìn)基層職工平安生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。

3.現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)報(bào)告獲得礦、公司獎(jiǎng)評(píng)的人員、班組，隊(duì)優(yōu)先推舉為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)。隊(duì)依據(jù)礦、公司嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等嘉獎(jiǎng)。

4.班組消失3名以上不合格員工，取消該班組全部推優(yōu)，懲罰班組長(zhǎng)100元、不合格員工200元，對(duì)不合格員工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天，并要寫出深刻熟悉。

5.對(duì)不合格班組長(zhǎng)，隊(duì)賜予培訓(xùn)、教育，并懲罰200元，并取消推優(yōu)；連續(xù)3次考核不合格，調(diào)離崗位。

6.隊(duì)依據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核方法對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行考核。

本方法從2022年10月起試行，不妥之處根據(jù);（廣能委﹝2022﹞67號(hào)）執(zhí)行。

雷公山煤礦綜采隊(duì)平安文化評(píng)價(jià)考核小組

2022年10月25日

【第4篇】工地文化建設(shè)管理方法

一、目的

依托華電集團(tuán)、華電國(guó)際和華電青島發(fā)電公司的企業(yè)文化，提升各參建單位的分散力，增加各參建單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力，制造和諧高效的施工環(huán)境，呈現(xiàn)青島三期工程良好形象，創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)新、綠色、景觀、和諧的工地，促進(jìn)整個(gè)工程按質(zhì)保量的順當(dāng)進(jìn)行。

二、適用范圍

本方法適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組工程全部參建單位。

三、工地文化建設(shè)目標(biāo)

1、提倡綠色環(huán)保，共建碧水藍(lán)天。

2、規(guī)范施工行為，提升工地形象。

3、關(guān)愛職工健康，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

4、共建團(tuán)結(jié)和諧的工程氛圍。

四、工地文化建設(shè)目標(biāo)分解

1、提倡綠色環(huán)保，共建碧水藍(lán)天。

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾管理。

1.2規(guī)范施工棄土堆放。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)抑塵管理。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)降噪管理。

1.5施工現(xiàn)場(chǎng)廢水管理。

1.6施工現(xiàn)場(chǎng)廢氣管理。

2、規(guī)范施工行為，提升工地形象。

2.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。

2.2全廠綠化管理。

2.3現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域形象建設(shè)。

2.4交通、車輛管理。

2.5惡劣環(huán)境下現(xiàn)場(chǎng)形象保持。

2.6人員著裝。

2.7對(duì)外宣揚(yáng)。

3、關(guān)愛職工健康，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

3.1人員體檢。

3.2定期消毒。

3.3平安用品發(fā)放。

3.4設(shè)置人性化施工設(shè)施。

4、共建團(tuán)結(jié)和諧的工程氛圍。

4.1言語(yǔ)、行為規(guī)范。

4.2開展文體活動(dòng)。

4.3推行首問負(fù)責(zé)制度。

4.4遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

五、實(shí)施方法

1、提倡綠色環(huán)保，共建碧水藍(lán)天。

1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾管理

1.1.1工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)到指定地點(diǎn)，集中處理，防止對(duì)環(huán)境造成污染，禁止隨便排入海疆。

1.1.2高處作業(yè)各層（如汽機(jī)房、鍋爐、煤倉(cāng)間等）要設(shè)置特地垃圾通道，嚴(yán)禁從電梯井或預(yù)留孔洞向地面拋灑垃圾。

1.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。

1.1.4廢料、垃圾分類存放場(chǎng)：施工與辦公活動(dòng)產(chǎn)生的廢料與垃圾共分為垃圾、可回收廢品、不行回收廢品、建筑垃圾四類進(jìn)行分類存放，存放設(shè)施樣式、標(biāo)識(shí)按《華電集團(tuán)平安文明標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》執(zhí)行。

1.2、規(guī)范施工棄土堆放。

1.2.1工程施工挖、填、平整場(chǎng)地以及土石方的堆放，必需按施工組織設(shè)計(jì)確定的方案和施工時(shí)間段，嚴(yán)格管理，防止局部水土流失。建筑土石方嚴(yán)禁倒入海灣。

1.2.2運(yùn)土車輛應(yīng)進(jìn)行遮蓋，運(yùn)輸前車輪進(jìn)行清掃，避開運(yùn)輸過程中對(duì)沿路進(jìn)行污染。

1.2.3施工棄土按施工組織設(shè)計(jì)確定的地點(diǎn)堆放。對(duì)已堆放棄土應(yīng)進(jìn)行定期灑水，防止揚(yáng)塵。

1.3、施工現(xiàn)場(chǎng)抑塵管理

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)道路實(shí)行永臨結(jié)合的方式，其他施工道路應(yīng)提前進(jìn)行硬化處理，確保堅(jiān)實(shí)、平坦、清潔、暢通。在工地入口處，設(shè)專人對(duì)出場(chǎng)車輛進(jìn)行清掃，保證出場(chǎng)車輛的清潔。

1.3.2清運(yùn)渣土等的車輛用蓬布密封，以防遺灑。

1.3.3水泥、白灰等易起塵施工材料全部采納袋裝，放在封閉庫(kù)房?jī)?nèi)，以防粉塵飛揚(yáng)。

1.3.4各標(biāo)段負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)道路、施工場(chǎng)地等設(shè)專人定時(shí)清掃、灑水抑塵。

1.3.5噴砂等簡(jiǎn)單產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)，應(yīng)實(shí)行隔離措施，禁止在開放場(chǎng)地進(jìn)行作業(yè)。

1.4、施工現(xiàn)場(chǎng)降噪管理

1.4.1合理選用低噪音設(shè)備。對(duì)于高噪音設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防護(hù)棚，小型設(shè)備設(shè)在樓層內(nèi)的房間內(nèi)進(jìn)行操作，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后必需先試車，確定潤(rùn)滑良好，各緊固件無松動(dòng)，無不良噪音后方可投入使用，運(yùn)行過程中定期檢查。

1.4.2運(yùn)輸材料盡量支配白天，削減夜間運(yùn)輸機(jī)械噪音。

1.4.3對(duì)參建人員實(shí)行教育，夜間不得大聲喧嘩，施工時(shí)輕拿輕放，嚴(yán)禁敲打物體。

1.4.4盡量避開夜間使用高強(qiáng)度照明設(shè)備施工。

1.4.5依據(jù)各分部分項(xiàng)工程施工的特別狀況，實(shí)行有針對(duì)性的措施，降低污染。

1.4.6設(shè)立噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)配置聲級(jí)計(jì)對(duì)施工產(chǎn)生的聲量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，定期噪音監(jiān)測(cè)，發(fā)覺噪音超標(biāo)，馬上查找緣由準(zhǔn)時(shí)整改。

1.4.7調(diào)試過程噪聲污染：鍋爐點(diǎn)火沖管，平安閥整定，疏水排放等過程，需在制定的專項(xiàng)施工方案中體現(xiàn)噪聲掌握措施。

1.4.8中高考期間施工根據(jù)城市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.4.9嚴(yán)格掌握夜間高噪音、強(qiáng)光設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，規(guī)定高噪音設(shè)備在夜間作業(yè)不得超過22：00。必需在夜間連續(xù)作業(yè)的噪聲、噪光超標(biāo)施工，應(yīng)事先向環(huán)保部門申報(bào)。并提前貼出安民告示，以取得相鄰單位及四周居民的諒解和支持。

1.5、施工現(xiàn)場(chǎng)廢水管理

1.5.1現(xiàn)場(chǎng)排水溝及沉淀池要繪制排水溝平面布置圖，排水量要科學(xué)計(jì)算。污水沉淀池：承包商須設(shè)置污水沉淀池、蓄積池，將施工、生活廢水經(jīng)過沉淀處理后排出廠區(qū)。建筑施工產(chǎn)生的廢水主要通過沉淀方式處理；試驗(yàn)產(chǎn)生的廢水應(yīng)依據(jù)特性進(jìn)行化學(xué)處理。

1.5.2混凝土攪拌站及攪拌機(jī)按平面布置圖進(jìn)行布置，對(duì)攪拌站、攪拌機(jī)所處的場(chǎng)地進(jìn)行硬化，并設(shè)排水溝和沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后進(jìn)行重復(fù)利用，不得排入城市管網(wǎng)。

1.5.3浸泡磚場(chǎng)所設(shè)在攪拌機(jī)旁，利用經(jīng)沉淀后的攪拌機(jī)廢水澆磚，澆磚后的廢水仍排入沉淀池。

1.5.4抹灰工程的用水，采納加壓泵將水打向各樓層，在每個(gè)施工層均設(shè)置一個(gè)大水桶，用于接水。各施工班組用噴霧器向墻面及需養(yǎng)護(hù)的抹灰面澆水，以保證無多余水流向地面。

1.5.5樓地面工程用水：樓地面工程所產(chǎn)生的污水在本層收集后，用手推車由電梯運(yùn)下，并倒入沉淀池內(nèi)。

1.5.6現(xiàn)場(chǎng)鍋爐堿洗、酸洗時(shí)產(chǎn)生的含堿、酸的廢水，必需經(jīng)中和處理后，ph值達(dá)到6-9后方可排放。

1.6施工現(xiàn)場(chǎng)廢氣管理

1.6.1食堂內(nèi)的火灶盡量采納清潔能源作為燃料。

1.6.2施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒垃圾。

1.6.3油漆和稀釋劑要密封保存，防止揮發(fā)，并采納環(huán)保型油漆。

1.6.4在產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)和氣體的場(chǎng)所裝設(shè)通風(fēng)裝置和排氣設(shè)施。

2、規(guī)范施工行為，提升工地形象。

2.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

2.1.1道路

生活區(qū)、辦公區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)的主要道路必需都是混凝土路面，并構(gòu)成環(huán)形通道；道路的寬度和轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)符合規(guī)程的要求；道路兩側(cè)應(yīng)形成排水坡度，并用砂漿抹面；臨時(shí)道路應(yīng)在工程正式開工前基本修筑成。承包商依據(jù)工作需要修筑的臨時(shí)道路應(yīng)采納泥結(jié)石硬化路面，并鋪沙石保持平整和清潔。

廠區(qū)主干道兩側(cè)按華電集團(tuán)平安文明標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)統(tǒng)一設(shè)置路標(biāo)、交通標(biāo)志、限速標(biāo)志和區(qū)域警戒標(biāo)識(shí)等。

道路兩側(cè)修筑排水溝，全廠區(qū)排水系統(tǒng)必需保持暢通。廠區(qū)道路及兩側(cè)排水溝道應(yīng)進(jìn)行日常清潔維護(hù)，保證路面無泥土淤積，排水暢通；主干道及四周區(qū)域嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間堆放物資。

2.1.2現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)牌

2.1.2.1廠區(qū)主要出入大門口，由建設(shè)單位指定位置，統(tǒng)一設(shè)警示牌，工程標(biāo)志牌，內(nèi)容包括工程目標(biāo)、工程概況、工程進(jìn)度、施工總平面布置、工程俯視圖、各參建單位簡(jiǎn)介等。

在各承包商主要施工區(qū)域主入口設(shè)置“六牌二圖”（工程簡(jiǎn)介牌、施工承包商簡(jiǎn)介牌、工程責(zé)任牌、方針目標(biāo)牌、平安文明施工留意事項(xiàng)牌、平安無事故計(jì)數(shù)牌、平面布置圖、主要建筑示意圖）；在參建單位辦公區(qū)域前設(shè)置“六牌一圖”（承包工程簡(jiǎn)介牌、施工承包商簡(jiǎn)介牌、方針目標(biāo)牌、工程責(zé)任牌、工程告示牌、單位標(biāo)示牌、平面布置圖）。標(biāo)志牌實(shí)行定置化管理，應(yīng)符合華電標(biāo)準(zhǔn)化配置規(guī)定，力求統(tǒng)一美觀、體現(xiàn)工程和企業(yè)特色，并征得建設(shè)單位和監(jiān)理公司的批準(zhǔn)。

2.1.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)制作的宣揚(yáng)牌（工程簡(jiǎn)介牌、施工承包商簡(jiǎn)介牌、工程責(zé)任牌、方針目標(biāo)牌、平安文明施工留意事項(xiàng)、平面布置圖、主要建筑物示意圖）以及質(zhì)量、工期、企業(yè)文化、企業(yè)視覺識(shí)別策劃等宣揚(yáng)牌統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)尺寸為4×6m，內(nèi)容使用噴塑圖，框架用鋼管焊接制作，采納鐵皮密封，下方固定采納水泥墩澆筑固定，每塊標(biāo)牌上方增加兩組投光燈。宣揚(yáng)內(nèi)容應(yīng)突出工地特色，反映各施工承包商的企業(yè)特點(diǎn)。

2.1.2.3辦公區(qū)至組合場(chǎng)地、設(shè)備材料堆放場(chǎng)地、主廠房、鍋爐等施工場(chǎng)地道路兩旁設(shè)置平安警句牌，尺寸高1米寬1.5米；

2.1.2.4現(xiàn)場(chǎng)需制作宣揚(yáng)欄、違章曝光欄；

2.1.2.5圍欄上掛設(shè)宣揚(yáng)牌，內(nèi)容使用噴塑圖，尺寸高1.4米寬2米。

2.1.2.6車輛限速牌和路標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)限速行駛，時(shí)速一般不得超過15km，特別車輛不得超過5km。

2.1.2.7路標(biāo)主體采納鋁型材，面板是鋁塑板，文字及標(biāo)識(shí)采納反光膜。

2.1.2.8各施工承包商必需在現(xiàn)場(chǎng)劃分平安文明施工責(zé)任區(qū)范圍，并掛設(shè)責(zé)任人標(biāo)牌。

2.1.2.9全部圖牌支撐框架本著結(jié)實(shí)、美觀、節(jié)省的原則選用材質(zhì)。

【第5篇】碧桂園管理處社區(qū)文化部人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方法

碧園管理處社區(qū)文化部人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方法

文化干事:

1、活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)備工作沒有落實(shí)好的,視情節(jié)扣30-50元;

2、活動(dòng)進(jìn)行過程中擅離工作崗位的,扣50-100元;

3、沒有組織好老人活動(dòng)中心工作,月投訴超過2次的,扣50元;

4、對(duì)住戶文體活動(dòng)建議、看法無動(dòng)于衷,置之不理的,扣30-50元;

宣揚(yáng)干事:

1、沒有準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完成管理處一般對(duì)外宣揚(yáng)資料的撰寫、采編工作的,扣50元;

2、以不成立籍口來推遲各種搞件的撰寫工作的,扣30-50元;

3、小區(qū)報(bào)刊所需稿件的撰寫、征集工作不準(zhǔn)時(shí)的,扣50元;

4、報(bào)刊編輯工作不細(xì)致,有嚴(yán)峻錯(cuò)誤的,扣50元;

5、報(bào)刊校對(duì)及交付印刷工作不準(zhǔn)時(shí),以致沒有按時(shí)出報(bào)的,扣50-100元;

6、出版后的報(bào)刊有大量文字錯(cuò)誤的,扣50元;

7、沒有做好本村發(fā)生的大事及各項(xiàng)活動(dòng)的記錄及宣揚(yáng)工作的,扣30-100元;

8、不注意自身形象宣揚(yáng),有不雅的動(dòng)作及各種有損形象行為,以致有損管理處形象的,通報(bào)批判;

【第6篇】機(jī)械企業(yè)文化建設(shè)管理方法

1總則

1.1依據(jù)《中華人民共和國(guó)全民全部制工業(yè)企業(yè)法》和建設(shè)“新世紀(jì)、新威孚”企業(yè)文化的要求,結(jié)合本公司的實(shí)際狀況,制定本規(guī)定。

1.2公司企業(yè)文化工作必需高舉建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論的旗幟,與時(shí)俱進(jìn),以人為本,以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施威孚第三次創(chuàng)業(yè)、構(gòu)筑國(guó)際化進(jìn)展平臺(tái)為目標(biāo)。

1.3威孚公司企業(yè)文化的核心是公司的企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、趕超一流。

2企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和內(nèi)容

2.l公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù):

立足于新的時(shí)代、新的形勢(shì)、新的目標(biāo),立足于威孚公司第三次創(chuàng)業(yè),從實(shí)施品牌戰(zhàn)略的高度,以企業(yè)精神分散員工,建設(shè)具有時(shí)代特點(diǎn)的系統(tǒng)性、現(xiàn)代性和共性交相輝映的新威孚企業(yè)文化體系,塑造威孚新形象。

2.2企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.2.l企業(yè)文化工作的建立和宣揚(yáng)。公司企業(yè)文化工作通過對(duì)企業(yè)思想理念系統(tǒng)(mi)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)(bi)、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)(vi)的整合、宣貫、管理,使公司文化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、潛移默化、深化人心,從而提高素養(yǎng)、塑升形象,促進(jìn)企業(yè)快速健康進(jìn)展。

2.2.1.1mi:對(duì)公司在新的進(jìn)展階段以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo),圍繞企業(yè)抱負(fù)、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)品質(zhì)量觀,以及具有威孚特色的經(jīng)營(yíng)宗旨和工作作風(fēng),進(jìn)行“企業(yè)思想理念系統(tǒng)”的宣貫。

2.2.1.2bi:以員工行為規(guī)范為要求,依據(jù)提高員工(素養(yǎng))形象標(biāo)準(zhǔn),對(duì)清潔生產(chǎn)行為規(guī)范、威孚青年行為規(guī)范、員工職業(yè)道德守則、道德建設(shè)實(shí)施綱要等,進(jìn)行“企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)”的宣貫。

2.2.1.3vi:以塑造企業(yè)形象為標(biāo)準(zhǔn),圍繞公司司標(biāo)與色標(biāo)規(guī)范、公司名稱的中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、辦公用品、商標(biāo)、廣告牌、示范崗銘牌、門面招牌、廠區(qū)環(huán)境(含綠化,宣揚(yáng)畫、展現(xiàn)牌、廊、欄等)及戶外廣告等,進(jìn)行“企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。

3企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

3.1公司企業(yè)文化建設(shè)建立一把手負(fù)責(zé)制,由公司黨政工團(tuán)主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,公司政治宣揚(yáng)部門歸口負(fù)責(zé)日常工作。

3.2企業(yè)文化工作實(shí)行分層、分線、分類開展工作的格局,各部門、分廠(分公司)在所在部門一把手領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工團(tuán)分工抓好本部門的企業(yè)文化宣貫工作。

3.3企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)是:以專兼職政工管理人員為主體,黨政工團(tuán)協(xié)作協(xié)調(diào),廣闊黨員、團(tuán)員、班組骨干、先進(jìn)模范為基礎(chǔ)的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。

4企業(yè)文化建設(shè)的管理

4.1公司企業(yè)文化工作是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分,納入公司管理序列,實(shí)行目標(biāo)管理,在部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),部署、檢查、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作。

4.2企業(yè)文化建設(shè)工作管理范圍

4.2.l公司的三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn),各部門、分廠(分公司)必需遵照?qǐng)?zhí)行。政治宣揚(yáng)部門有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.2.2健全公司企業(yè)文化建設(shè)工作制度,政治宣揚(yáng)部門應(yīng)常常征求各方面的看法和借鑒國(guó)內(nèi)外健康有益的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化成果,定期修訂、完善、提升企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn),不斷健全企業(yè)文化體系。

4.2.3貫徹實(shí)施企