下學(xué)期中學(xué)體育教學(xué)工作總結(jié)

-下學(xué)期中學(xué)體育教學(xué)工作總結(jié)2023-2023年下學(xué)期中學(xué)體育教學(xué)工作總結(jié)

通過(guò)一學(xué)期的體育教學(xué)工作，對(duì)新工作環(huán)境、新教學(xué)環(huán)境的適應(yīng)中，自己的有了許多收獲，加深了對(duì)體育本職工作重要性的熟悉及意義的理解，雖然勝利的地方不多，但值得總結(jié)的是我對(duì)待工作的熱忱、喜愛(ài)以準(zhǔn)時(shí)刻未轉(zhuǎn)變的干勁，這或許是體育工的共同特點(diǎn)吧！

盡管我們的學(xué)校的體育場(chǎng)地和設(shè)備有限，幾位體育教師共同協(xié)商，盡可能提高場(chǎng)地的使用效率，還有在教學(xué)內(nèi)容上“因地制宜”設(shè)置一些簡(jiǎn)潔組合型的嬉戲，通過(guò)歡樂(lè)體育教學(xué)法轉(zhuǎn)變了學(xué)生對(duì)體育課及體育訓(xùn)練的態(tài)度，這樣的教學(xué)方法既使學(xué)生提高了對(duì)體育熬煉的積極性又增加了他們的體質(zhì)。

教師實(shí)施歡樂(lè)體育的教學(xué)，目的是要轉(zhuǎn)變學(xué)生對(duì)體育課或體育訓(xùn)練的態(tài)度。在過(guò)往的體育教學(xué)中，教師只片面地對(duì)學(xué)生體質(zhì)的訓(xùn)練，無(wú)視了學(xué)生力量的培育；單一的教學(xué)方法、模型化的教學(xué)模式，使整堂體育課處于一個(gè)枯燥無(wú)味的情境當(dāng)中，造成學(xué)生對(duì)體育課產(chǎn)生厭倦、躲避的心理，這也是傳統(tǒng)的教學(xué)所帶來(lái)的后果。歡樂(lè)體育則需要體育教師充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，利用一切有益于改善學(xué)生對(duì)體育課的手段，使學(xué)校體育更好地實(shí)施，以到達(dá)其目的。比方：中學(xué)生播送體操學(xué)生普遍感覺(jué)較枯燥，做操的興趣不大。我就要求學(xué)生不在原地做操，不按老模式做，而是到某節(jié)操時(shí)變個(gè)隊(duì)形，或變向或在行進(jìn)中轉(zhuǎn)變位置等。這樣就會(huì)使一套播送操能有多種隊(duì)形變換，能組成多種圖案，在音樂(lè)節(jié)拍下做出各種精彩的播送體操動(dòng)作。這樣便調(diào)動(dòng)了學(xué)生的興趣，練習(xí)效果也就大不一樣，使播送操以另一種新穎的形式呈現(xiàn)出來(lái)。

教師對(duì)學(xué)生的過(guò)高要求也是不利歡樂(lè)體育的實(shí)施。教師在要求學(xué)生完成動(dòng)作或訓(xùn)練時(shí)，有必要降低難度或要求，使身體素養(yǎng)較差的學(xué)生也能在運(yùn)動(dòng)中體驗(yàn)到勝利，如我在單足跳的練習(xí)中，可允許學(xué)生換一次腳，這樣就使學(xué)生嘗到了勝利的味道，有了很大的成就感。對(duì)待學(xué)生方面，既要求嚴(yán)格注意素養(yǎng)的培育，提高他們的自信念方面，還多賜予鼓舞和表?yè)P(yáng)，堅(jiān)決他們克制困難決心，也培育他們吃苦耐勞，堅(jiān)韌拼搏的體育精神。

一、在上課方面：

按《體育課程標(biāo)準(zhǔn)》和學(xué)生實(shí)際狀況，制定學(xué)年體育教學(xué)工作規(guī)劃，學(xué)期體育教學(xué)工作規(guī)劃，單元教學(xué)規(guī)劃，備好課，寫好教材，做到課前布置和檢查場(chǎng)地器材。

2、預(yù)備局部和整理局部，以及每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)前后，都要求學(xué)生做預(yù)備或放松活動(dòng)練習(xí)。

3、每一堂課教材合理安排，使學(xué)生得到全面的身體熬煉，進(jìn)展學(xué)生各方面的素養(yǎng)。

4、講解動(dòng)作要領(lǐng)和愛(ài)護(hù)方法，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，示范動(dòng)作正確，每堂課分組練習(xí)，既有秩序，又有隊(duì)形。

5、教材由易到難，由簡(jiǎn)到繁。循序漸進(jìn)，新舊難易程度和不同性質(zhì)的教材，搭配好，備課之間的教材連接好，每次課的教材留意多樣化，使學(xué)生的身體得到較全面的熬煉。

6、留意每堂課運(yùn)動(dòng)量曲線的估計(jì)，防止身體過(guò)渡疲憊。

7、積極虛心請(qǐng)教有閱歷的領(lǐng)導(dǎo)和教師，使自己在理論和實(shí)踐相結(jié)合，鉆研教學(xué)大綱，努力地培育體育尖子，輔導(dǎo)差生，提高學(xué)生整體素養(yǎng)。

8、同事的理解、信任、支持和幫忙，是體育教學(xué)工作的最強(qiáng)勁動(dòng)力，也是精彩完成教學(xué)工作取得成績(jī)的根底。保亭中學(xué)體育科組的領(lǐng)導(dǎo)、同事，在教學(xué)、生活中賜予每位科組成員以極大地幫忙和支持，共同進(jìn)步，讓每位成員輕松開(kāi)心的工作，取得應(yīng)有的成績(jī)。

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篇2：年酒店年度總結(jié)報(bào)告

2023年酒店2023年度總結(jié)報(bào)告

一、**年度總結(jié)

自**年12月?tīng)I(yíng)業(yè)至**年末，營(yíng)業(yè)額明顯下滑。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入**年3月份，營(yíng)業(yè)額大幅度下降，直至年末進(jìn)入12月份，仍處于虧損狀態(tài)，經(jīng)調(diào)查詳細(xì)緣由分析

1、

試營(yíng)業(yè)、初營(yíng)業(yè)期間，宣傳和折扣力度大，吸引了大批量客源，又值火鍋旺季開(kāi)業(yè)，客源的自然流高。

2、

進(jìn)入3月份客源、營(yíng)業(yè)額明顯下降，主要緣由是受大氣候影響，加之宣傳和折扣力度快速縮水，氣溫較往年上升快導(dǎo)致局部客源流失。

3、

為搶占有利時(shí)機(jī)開(kāi)業(yè)，人員籌備時(shí)間緊急，沒(méi)有進(jìn)展系統(tǒng)而標(biāo)準(zhǔn)性的培訓(xùn)。前廳、后廚根本都是理論化操作。故而，后廚出品的穩(wěn)定性和流程都存在很大的欠缺。前挺員工更欠缺根本的效勞技能，尤其是積極性和主動(dòng)性，超前的效勞意識(shí)更談不上，這也是導(dǎo)致客源流失的緣由之一。

4、

營(yíng)業(yè)額下滑后，為掌握本錢，快速裁員節(jié)流，力度較大，加之**年大氣候的影響，外來(lái)務(wù)工人員流淌性比往年大，回鄉(xiāng)居多，各商家薪資競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈。故而員工流失多，補(bǔ)充少，始終處于被動(dòng)效勞狀態(tài)。惡性循環(huán)，造成了招人難、用人難、留人更難的問(wèn)題，出品和效勞質(zhì)量始終沒(méi)有進(jìn)展。由于上述諸多因素，客人的滿足度很低。

5、

特別狀況：約大半年，男女共用一個(gè)衛(wèi)生間，且物業(yè)改建裝修噪音擾民，也使顧客受到了肯定的影響以至流失。衛(wèi)生間的客訴和誤會(huì)居群眾點(diǎn)評(píng)負(fù)面影響之首。

6、

本店所在地區(qū)固定客源多，流淌客源少，顧客多樣性低，地理位置略偏，形成了固定客源漸漸削減，又無(wú)外流客源增加的劣勢(shì)局面，生意日漸清淡，營(yíng)業(yè)額久不浮升。

7、

硬件設(shè)施的修理和更新也不是很到位，電磁爐的損壞率偏高，諸多緣由都會(huì)造成客源的漸漸流失。

二、**年度工作重點(diǎn)

（一）后廚

1、

爭(zhēng)取保證員工整體變動(dòng)不大。

2、

提高各崗位的根本技能和操作流程。

3、

實(shí)行員工補(bǔ)位，一人多崗制。冷菜、刨肉、燒烤、面點(diǎn)做到2/3人員均能操作。

4、

嚴(yán)把出品質(zhì)量、份量關(guān)。

5、

開(kāi)源節(jié)流，充分利用好邊角廢料。

6、

提高員工素養(yǎng)，定期培訓(xùn)。

7、

加大衛(wèi)生治理力度。

8、

爭(zhēng)取創(chuàng)新出新

（二）前廳

１、加大培訓(xùn)力度，提高前廳員工的效勞學(xué)問(wèn)和根本的業(yè)務(wù)技能，提高工的從業(yè)力量和超前的效勞意識(shí)。

２、給工灌輸“開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支”意識(shí)，掌握好本錢。前廳用品工具定位定人，責(zé)任到人。住宿的員工催促節(jié)省用水、電。掌握好辦公用品，用好每一張紙，每一支筆。

３、加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，飯店是一支團(tuán)隊(duì)，各部門之間的協(xié)調(diào)是很關(guān)鍵的，前廳是飯店的中樞部門，它同后廚等部門有著嚴(yán)密的關(guān)系，如消失問(wèn)題，應(yīng)主動(dòng)和各部門進(jìn)展協(xié)調(diào)解決，避開(kāi)事情的惡化。

４、時(shí)刻留意硬件設(shè)施的檢修和維護(hù)，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，如消失故障和損壞，準(zhǔn)時(shí)解決，如自己不能解決的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)職能部門進(jìn)展修理和更換。

５、加強(qiáng)營(yíng)銷和宣傳，感謝總公司和數(shù)十家知名媒體進(jìn)展?fàn)I銷和宣傳合作，為本店帶來(lái)莫大的支持和客源。在本年度我想充分利用本店的力氣和資源，加強(qiáng)一下促銷和宣傳，例如：利用老顧客資料和顧客定餐留下的電話進(jìn)展手機(jī)短信促銷活動(dòng)。

好員工不是管出來(lái)的，是帶出來(lái)的。一個(gè)好的執(zhí)行經(jīng)理是員工的表率，工作中要言以律己，事事要在員工面前樹(shù)立自己的形象，讓員工認(rèn)為你是一個(gè)信得過(guò)的領(lǐng)頭羊，值得敬重的帶頭人。生活中多去關(guān)懷他們，把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，常常和他們談心談天，多傾聽(tīng)他們的聲音，了解他們心中的想法，準(zhǔn)時(shí)掌控員工的動(dòng)態(tài)，員工有問(wèn)題和困難時(shí)準(zhǔn)時(shí)幫他們解決，以防員工消失問(wèn)題時(shí)處于被動(dòng)局面。只有這樣才能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高全體員工的分散力，同心同德，把門店經(jīng)營(yíng)好！

篇3：公司行政工作總結(jié)范本(3)

2023年公司行政工作工作總結(jié)范本

行政部是公司的承上啟下的部門,不僅應(yīng)不斷提升對(duì)內(nèi)治理水平的要求,而且對(duì)外要準(zhǔn)時(shí)了解把握應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策.眾所周知行政工作是繁瑣的,涵蓋復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管，而且還包括接待、會(huì)議,評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng),對(duì)工作力量和責(zé)任心都是考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,如何以最小的本錢換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用.行政部人員雖不多,但在這幾個(gè)月里已經(jīng)竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成.經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合,行政部的綜合力量相比之前又進(jìn)了一大步.

**年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作重點(diǎn)是公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標(biāo),在此根底上,緊跟公司各項(xiàng)工作部署，著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出積極奉獻(xiàn).為了總結(jié)閱歷,克制這年度存在的缺乏,現(xiàn)將**年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié),缺乏之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正:

一、人事治理方面

依據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工,以配備各崗位.標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊.同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作.

二、行政事務(wù)工作方面

1.本年度進(jìn)展了兩次驗(yàn)廠活動(dòng),主要消失在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改良.

2.搞好iso再認(rèn)證工作,確保iso認(rèn)證通過(guò),通過(guò)這次iso在認(rèn)證,讓我們熟悉到了我們的治理上還存在著諸多的缺乏,iso的掩蓋不全面,來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門iso治理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí).

3.對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品.

三、公司治理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的治理制度.完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制.有一句話說(shuō)得好:員工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情.基于這個(gè)緣由,本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)視治理力度.

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì).作為一個(gè)治理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性.提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象.

4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn),削減安全事故發(fā)生.

5.充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé).要逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任.

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了“上傳下達(dá)“.與同事相處融洽,能夠積極協(xié)作及幫助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增加,對(duì)后期工作壘積了很多閱歷.

五、工作中存在的缺乏:

過(guò)去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下,行政部取得了肯定的成績(jī).盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽?jī)但仍存在著許多缺乏之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、由于行政部工作經(jīng)常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問(wèn)題把握真實(shí)狀況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.

3、抓制度落實(shí)不夠,公司事物繁雜,根本檢查不到位,因而存在肯定的重制度建立,輕制度落實(shí)現(xiàn)象.

4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決.

工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺(jué)有時(shí)各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!

接下來(lái)的個(gè)人工作規(guī)劃中會(huì)依據(jù)以前工作中存在的缺乏,不斷改良,提高自我工作意識(shí)及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

總的來(lái)說(shuō)**年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些很多的缺乏,但這一切的一切信任也會(huì)隨著

**年的到來(lái)而逝去.特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持.在下一年,我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,發(fā)揮得更加精彩!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)視.

六、**年工作規(guī)劃

搞好明年開(kāi)工的人力資源的籌劃和聘請(qǐng)工作,作為行政部負(fù)責(zé)人,我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者,更是一個(gè)執(zhí)行者.要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的狀況下,大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展.新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn).我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn).**年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

1.搞好新廠的根底建立和規(guī)劃布局.

2完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍.

勝利的企業(yè)源于卓越的治理,卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷進(jìn)展,搞好公司治理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本.因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的治理制度,為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化,**年行政部的工作將以此為中心.

3加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制.