成本會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃（一）（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)成本會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃（一）?首先、在接?手這份工作?后我對(duì)我_?__下半年?的工作進(jìn)行?了歸集以及?制定了工作?計(jì)劃第一?、工作歸集?發(fā)生業(yè)務(wù)?的憑證的記?錄和帳簿登?記，明細(xì)報(bào)?表、科目余?額表的出據(jù)?，現(xiàn)金的每?周盤(pán)點(diǎn)，銀?行存款的每?月對(duì)帳，工?資的核算（?結(jié)算清單、?工資表審核?），其他臨?時(shí)事件的處?理，倉(cāng)庫(kù)情?況的___?，工資核算?方法的改進(jìn)?，制造工藝?的熟悉以及?原材料等的?熟悉！同時(shí)?學(xué)習(xí)稅務(wù)方?面的知識(shí)和?處理方法。?第二、行?動(dòng)計(jì)劃1?、憑證當(dāng)日?發(fā)生當(dāng)日記?帳，帳簿登?記待憑證編?號(hào)后及時(shí)登?記，明細(xì)表?和余額表結(jié)?帳后馬上出?來(lái)，現(xiàn)金每?周盤(pán)點(diǎn)，銀?行存款結(jié)帳?后核對(duì)！工?資結(jié)算從每?月___日?開(kāi)始做完結(jié)?算清單，其?他事項(xiàng)基于?基本工作完?成后合理的?安排時(shí)間進(jìn)?行。2、?車(chē)間和后勤?的費(fèi)用耗費(fèi)?主要反映在?制造費(fèi)用和?管理費(fèi)用上?！以此作為?細(xì)分的依據(jù)?，不必要再?做新的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表！但是?在費(fèi)用產(chǎn)生?后在兩項(xiàng)費(fèi)?用上摘要處?做出費(fèi)用產(chǎn)?生的明細(xì)說(shuō)?明成本會(huì)計(jì)?工作總結(jié)。?3、各車(chē)?間生產(chǎn)成本?和完工產(chǎn)品?的成本核算?：第一是?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表??。P(guān)于耗?用的材料，?產(chǎn)出的半成?品，報(bào)損（?正常和異常?）！完工產(chǎn)?品成本主要?是包括材料?，人工，制?造費(fèi)用！各?車(chē)間再根據(jù)?材料的耗費(fèi)?，人工工資?，車(chē)間所耗?費(fèi)的制造費(fèi)?用！組成車(chē)?間的生產(chǎn)成?本！各車(chē)間?的生產(chǎn)成本?總和理論上?應(yīng)該等于完?工產(chǎn)品的成?本4、設(shè)?備和工具的?臺(tái)帳的建立?！包括分布?情況，損壞?情況等5?、車(chē)間的在?產(chǎn)品，完工?半成品，產(chǎn)?成品的統(tǒng)計(jì)?臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)?表！其次、?就這段時(shí)間?的工作匯報(bào)?：第一、?對(duì)各個(gè)車(chē)間?的人工工資?按工序，工?種不同進(jìn)行?月份，年度?匯總，因?yàn)?在做此項(xiàng)工?作時(shí)，__?_月發(fā)生尚?未完結(jié)，我?的匯總?cè)掌?由___年?___月到?___年_?__月。?第二、配合?行政后勤對(duì)?所發(fā)生的費(fèi)?用進(jìn)行月度?、年度匯總?，并幫助理?出明細(xì)。?第三、__?_月所發(fā)生?業(yè)務(wù)的帳務(wù)?處理，包括?記帳憑證的?記帳，登帳?，明細(xì)表和?科目余額匯?總表的出據(jù)?，憑證的裝?訂等工作?第四、制定?統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)?教材第五?、做出倉(cāng)庫(kù)?報(bào)表/單據(jù)?填寫(xiě)、傳送?，粘貼的注?意事項(xiàng)第?六、每周的?現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和?月末的銀行?對(duì)帳第七?、參加公司?安排的培訓(xùn)?：一個(gè)是?參加打樣的?培訓(xùn)，學(xué)習(xí)?遮陽(yáng)篷的組?裝（BW1?0000系?列）；二?是觀摩魯柏?祥教授《順?理成章》管?理講座；?三是觀摩余?世維的《職?業(yè)經(jīng)理人常?犯的___?種錯(cuò)誤》管?理講座；?四是去余杭?地稅學(xué)習(xí)個(gè)?人所得稅軟?件的下載_?__以及申?報(bào)。成本會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃（一）（二）___年?下半年的及?目標(biāo)：建立?健全控制性?___架構(gòu)?，按成本控?制模式建設(shè)?團(tuán)隊(duì)，建立?合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)?制、詢(xún)價(jià)審?價(jià)機(jī)制、采?購(gòu)成本控制?機(jī)制、動(dòng)態(tài)?（范本）成?本控制機(jī)制?、結(jié)算審核?定案機(jī)制為?核心的成本?管理體系，?確定預(yù)算編?制、過(guò)程洽?商審核、材?料認(rèn)價(jià)、付?款審核、立?項(xiàng)成本測(cè)算?主體、銷(xiāo)售?面積計(jì)算、?招標(biāo)配合及?合同簽訂的?成本管理體?系。1、?定期___?部門(mén)員工相?互學(xué)習(xí)交流?，熟悉新工?藝、新規(guī)范?及專(zhuān)業(yè)性較?強(qiáng)的行業(yè)，?熟悉設(shè)計(jì)圖?紙內(nèi)容、工?程量清單內(nèi)?容及合同履?約條款，做?好知識(shí)儲(chǔ)備?，以利于開(kāi)?展本職工作?；2、參?與公司項(xiàng)目?規(guī)劃、項(xiàng)目?總進(jìn)度計(jì)劃?及工程投資?概算編制工?作；3、?參與討論工?程發(fā)包方案?，如發(fā)包方?式、發(fā)包內(nèi)?容、設(shè)計(jì)文?件優(yōu)化及施?工費(fèi)用市場(chǎng)?價(jià)格估算等?；4、深?入工程施工?現(xiàn)場(chǎng)，做好?跟蹤審計(jì)工?作；5、?做好與相關(guān)?職責(zé)部門(mén)的?工程投資概?算及設(shè)計(jì)方?案優(yōu)化工作?；6、配?合公司總部?完成工程竣?工審計(jì)及竣?工結(jié)算工作?；7、按?照部門(mén)職責(zé)?及內(nèi)部員工?崗位職責(zé)要?求，及時(shí)準(zhǔn)?確的完成部?門(mén)本職工作?，并做好對(duì)?本部門(mén)員工?職業(yè)道德的?監(jiān)管工作；?8、及時(shí)?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他工作。成本會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃（一）（三）轉(zhuǎn)眼?之間即將進(jìn)?入新的一年?___年，?新年新氣象?，在總結(jié)過(guò)?去的同時(shí)要?求對(duì)新的一?年一個(gè)好的?計(jì)劃，我是?一個(gè)從事多?年建筑、裝?飾及機(jī)電_?__預(yù)算人?員，故在很?多方面都要?有一定的要?求，嚴(yán)把成?本，提高自?身的素質(zhì)，?虛心向前輩?和大家學(xué)習(xí)?，這樣才能?在新的一年?里取得更大?的成績(jī)和進(jìn)?步。__?_年是我司?發(fā)展的重要?的一年，亦?是成本預(yù)算?部成長(zhǎng)的重?要一年，做?為公司成本?預(yù)算部，定?會(huì)以公司效?益為前提，?做好投標(biāo)預(yù)?算、工程結(jié)?算、施工成?本把控。?成本控制的?直接對(duì)象是?產(chǎn)品或服務(wù)?的成本開(kāi)支?，實(shí)質(zhì)上成?本控制的主?要對(duì)象是管?理過(guò)程中的?“人”及項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人管?理制度。只?有大家都自?覺(jué)履行成本?控制的職責(zé)?，才能有效?地控制成本?。成本管理?并不單單是?我們成本部?的事情，只?有大家按流?程辦事，則?成本意識(shí)便?會(huì)提高，都?能自覺(jué)負(fù)擔(dān)?起所謂成本?管理的重任?，才能把握?好成本，為?公司創(chuàng)造更?高的利潤(rùn)。?施工過(guò)程?階段成本控?制是最重要?的一環(huán)。首?先要優(yōu)選施?工隊(duì)伍，簽?訂___合?同，實(shí)行人?工工資總承?包包干制、?施工合同嚴(yán)?格按照建筑?市場(chǎng)管理?xiàng)l?例簽訂，凡?涉及到外包?施工隊(duì)所使?用的小型勞?動(dòng)工具及機(jī)?具等（土建?：推車(chē)以下?一切施工用?具都由施工?承包人承擔(dān)?；裝飾：公?司負(fù)責(zé)總電?源線配電箱?，以下所有?用具設(shè)備都?由施工承包?人承擔(dān)；機(jī)?電___：?承包人所用?的一切用具?及設(shè)備由承?包人負(fù)責(zé)自?理），公司?成本部不予?考慮，由各?施工隊(duì)自行?解決。凡是?施工過(guò)程中?所發(fā)生的臨?時(shí)用工，各?項(xiàng)目部必須?及時(shí)準(zhǔn)確提?供所有臨時(shí)?計(jì)日工人員?___工作?內(nèi)容及工日?單價(jià)報(bào)公司?成本部，凡?是隱瞞不報(bào)?，完工后增?補(bǔ)成本部不?予簽認(rèn)，后?果由各項(xiàng)目?部自行承擔(dān)?。為更好?的控制成本?，各項(xiàng)目的?施工管理主?要負(fù)責(zé)人一?定要了解投?標(biāo)文件內(nèi)容?，要加強(qiáng)隱?蔽工程的驗(yàn)?收、變更通?知單及簽證?單，一并交?成本部審核?，列入工程?決算用，合?理___施?工。項(xiàng)目施?工過(guò)程中盡?量合理安排?材料及設(shè)備?堆放，減少?場(chǎng)地材料的?二次搬運(yùn)費(fèi)?用及材料的?二次加工費(fèi)?用，在保證?工程質(zhì)量的?同時(shí)力求把?成本降到最?低，如果確?實(shí)需要返工?的必須由甲?方發(fā)出書(shū)面?指令，從_?__年工項(xiàng)?目開(kāi)始所變?更及其他增?減部分，項(xiàng)?目部必須由?甲方項(xiàng)目部?經(jīng)理發(fā)出書(shū)?面指令，成?本部方予以?核算成本，?否則成本部?不予核算，?如果造成公?司影響由項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)。?各項(xiàng)目盡量?壓縮各項(xiàng)費(fèi)?用開(kāi)支，降?低成本，以?便能提高市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。?對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)?格按規(guī)定和?合同撥付施?工隊(duì)的進(jìn)度?款、嚴(yán)格按?工程圖紙施?工，如承包?人增加工資?及費(fèi)用時(shí)，?（項(xiàng)目部簽?證必須先由?成本部審核?簽字認(rèn)可后?，項(xiàng)目部才?給予增加工?資及費(fèi)用）?。所有簽證?盡量爭(zhēng)取先?簽證后施工?，防止先施?工后簽證以?至于最后決?算造成成本?增加及扯皮?現(xiàn)象，給公?司造成不必?要的損失。?其次：材?料采購(gòu)要選?用合理的材?料供應(yīng)商，?及時(shí)掌握材?料市場(chǎng)價(jià)格?，及時(shí)準(zhǔn)確?地核算成本?并把成本控?制到最低。?___年采?購(gòu)人員要按?項(xiàng)目部確認(rèn)?采購(gòu)明細(xì)表?內(nèi)容進(jìn)行市?場(chǎng)詢(xún)價(jià)，一?個(gè)產(chǎn)品必須?有三家以上?供應(yīng)商報(bào)價(jià)?，項(xiàng)目部按?采購(gòu)人員提?供的供應(yīng)商?報(bào)價(jià)情況綜?合評(píng)定品牌?及單價(jià)選用?后，再報(bào)成?本部審核。?項(xiàng)目施工過(guò)?程中的新工?藝等，成本?部會(huì)及時(shí)地?了解市場(chǎng)價(jià)?格，嚴(yán)把成?本關(guān)。成本?部會(huì)根據(jù)市?場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)?及時(shí)調(diào)節(jié)成?本，以便對(duì)?成本進(jìn)行良?好的把控。?所有項(xiàng)目的?成本運(yùn)行仍?按公司規(guī)定?執(zhí)行。各?項(xiàng)目部所發(fā)?生的材料費(fèi)?用支出票據(jù)?，必須于每?周星期五之?前報(bào)公司成?本預(yù)算部按?照審批采購(gòu)?明細(xì)單對(duì)照?審核，確認(rèn)?后方可報(bào)賬?，否則逾期?不報(bào)的費(fèi)用?由各項(xiàng)目的?負(fù)責(zé)人各自?承擔(dān)。各?項(xiàng)目部所有?承包施工合?同內(nèi)容必加?條款：承包?負(fù)責(zé)人施工?前期自備小?型用具費(fèi)用?、個(gè)人生活?費(fèi)及意外傷?害險(xiǎn)由承包?方自行承擔(dān)?，按照進(jìn)?度方式，施?工進(jìn)度人工?工資費(fèi)用按?工程實(shí)際進(jìn)?度的___?%預(yù)發(fā)放，?第二次付款?工程施工質(zhì)?量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?業(yè)主確認(rèn)簽?字后，付款?至___%?，實(shí)用期半?年一次性結(jié)?清尾款。?所有的計(jì)劃?材料單必須?由項(xiàng)目部確?認(rèn)簽字后，?由采購(gòu)人員?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)?查詢(xún)價(jià)，詢(xún)?價(jià)完簽字交?成本部審核?，如發(fā)現(xiàn)采?購(gòu)詢(xún)價(jià)有差?別，成本部?有權(quán)重新對(duì)?材料單價(jià)進(jìn)?行對(duì)比詢(xún)價(jià)?。最后我?個(gè)人建議：?在今后投標(biāo)?過(guò)程中，請(qǐng)?公司負(fù)責(zé)工?程的領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)參加?投標(biāo)的相關(guān)?人員，認(rèn)真?閱讀招標(biāo)文?件內(nèi)容，_?__研究討?論招標(biāo)文件?內(nèi)容，對(duì)于?招標(biāo)文件存?有疑問(wèn)的地?方，制定投?標(biāo)策略，這