采購員工作計劃范文（多篇）（13篇）

第41頁共41頁采購員工作計劃范文（多篇）工?作計劃是行?政活動中使?用范圍很廣?的重要公文?。機關(guān)、團?體、企事業(yè)?單位的各級?機構(gòu)，對一?定時期的工?作預(yù)先作出?安排和打算?時，都要制?定工作計劃?。工作計劃?實際上有許?多不同種類?，它們不僅?有時間長短?之分，而且?有范圍大小?之別。采?購的計劃工?作過程開始?于從每年的?銷售預(yù)測、?生產(chǎn)預(yù)測、?總體經(jīng)濟預(yù)?測中獲得的?信息。銷售?預(yù)測將提供?關(guān)于材料需?求、產(chǎn)品及?采購后獲得?的服務(wù)的總?的測量;生?產(chǎn)預(yù)測將提?供關(guān)于所需?材料、產(chǎn)品?、服務(wù)的信?息;經(jīng)濟預(yù)?測將提供用?于預(yù)測價格?、工資和其?他成本總趨?勢的信息。?在許多公?司中，不到?___%的?采購需要占?用了超過_?__%的采?購資金。將?總的預(yù)測分?解才特定的?計劃，然后?為每一個重?要的需求制?定有效的價?格和供應(yīng)預(yù)?測。材料?消耗量的估?計分為月度?和季度，將?估計數(shù)據(jù)與?庫存控制數(shù)?據(jù)進(jìn)行核對?，而庫存控?制數(shù)據(jù)的確?定考慮了采?購提前期及?安全庫存量?。然后，將?這些估計值?與材料的價?格趨勢和有?效的預(yù)測相?聯(lián)系，制定?出采購計劃?。然后預(yù)計?材料供應(yīng)充?足，價格可?能下降，那?么采購政策?就可能是將?庫存減少到?經(jīng)濟合理的?最低水平。?相反，如果?預(yù)測到材料?供應(yīng)少，價?格有上升的?趨勢，明智?的采購政策?將是確保有?足夠的庫存?和合同，并?且將會考慮?購買期貨的?可能性。?這一步驟早?期是用于原?材料及零部?件采購的，?在預(yù)測影響?零部件的價?格和供應(yīng)有?效性的趨勢?時，要考慮?到預(yù)測的零?部件供應(yīng)行?業(yè)的生產(chǎn)周?期。主要?需要可以分?為相關(guān)產(chǎn)品?組。對主要?現(xiàn)嗎預(yù)測的?分析模式可?應(yīng)用于相關(guān)?產(chǎn)品組。?在每個月/?季末將每一?個項目或相?關(guān)產(chǎn)品組的?數(shù)量及估計?資金費用制?成圖表，并?據(jù)此對采購?計劃進(jìn)行修?改，每個采?購員對其負(fù)?責(zé)的項目進(jìn)?行分析，他?們建立了在?計劃期內(nèi)指?導(dǎo)其活動的?目標(biāo)，價格?可能會因此?被進(jìn)一步修?訂。例如新?設(shè)施的建設(shè)?或以前沒有?生產(chǎn)過的新?的主要產(chǎn)品?的制造計劃?，當(dāng)需要新?的設(shè)備或產(chǎn)?品時，就會?產(chǎn)生時間上?的不確定性?，制定采購?計劃工作就?會很困難。?采購員工作計劃范文（多篇）（二）學(xué)校采?購員工作計?劃__年?學(xué)校采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價比?的產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應(yīng)商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價?位的基礎(chǔ)上?下浮___?個百分點(?當(dāng)然針對部?分價格較高?而又不降價?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整)。?同時調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購人?員對材料、?設(shè)備詢比價?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由采供部經(jīng)?理進(jìn)一步復(fù)?核，實行了?“采購部的?兩級價格復(fù)?核機制”，?然后再傳送?審計部復(fù)核?。力求限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采供人員?也在每一項?具體工作和?每一個工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。三?、進(jìn)一步加?強對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?__年采?供部進(jìn)一步?加強了對供?應(yīng)商管理，?本著對每一?位來訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度，制定?了《采購供?應(yīng)部供方信?息表》，對?每一位來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?，確保了每?一個供應(yīng)商?資料不會流?失。同時也?利于采供對?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴?大了市場信?息空間。建?立了合格供?方___，?在進(jìn)行邀標(biāo)?報價之前，?對商家進(jìn)行?評價和分析?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方___?、才具有報?價資格。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至拿他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?。因為公司?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。房地產(chǎn)和?建設(shè)行業(yè)是?個相對特殊?、獨立的行?業(yè)，供應(yīng)商?___相對?獨立，比如?鋼材、水泥?可用供貨商?資源并不多?。房地產(chǎn)企?業(yè)都用著很?多同樣的供?應(yīng)商。因此?采供部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們政?策，又能更?好的為公司?營造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?東和服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。我們發(fā)?展了諸如：?達(dá)鋼集團、?拉法基水泥?集團、鴿牌?電線電纜公?司、伊士頓?電梯集團等?戰(zhàn)略合作伙?伴單位。從?而搶占節(jié)約?成本、降低?價格的制高?點，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。21?四、步加強?對材料、設(shè)?備價格信息?的管理_?_年采供部?進(jìn)一步加強?了對材料、?設(shè)備信息的?管理，每一?次材料設(shè)備?的計劃、詢?比價都進(jìn)行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫，?以備隨時查?閱、對比。?五、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?__年采?供部特別注?重，除__?_部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時反?復(fù)強調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對材料、設(shè)?備有效的追?蹤。六、?__年將具?體從以下幾?方面予以改?進(jìn)：1、?公司推行流?程管理的契?機，細(xì)化采?購管理流程?(___個?)房地產(chǎn)?企業(yè)管理水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度是衡量?企業(yè)是否進(jìn)?入規(guī)范化的?主要標(biāo)志，?公司從規(guī)范?化進(jìn)入精細(xì)?化管理階段?最重要的前?提是建立強?大的流程管?理體系。抓?住公司推行?流程管理的?契機，細(xì)化?采購管理流?程，從而全?面提高公司?采購管理水?平。2、?制定采購預(yù)?算與估計成?本。制定?采購預(yù)算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預(yù)測，是?對整個項目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對?項目采購資?金進(jìn)行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時建立了一?個資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，以?便對采購實?施行為中的?資金使用進(jìn)?行隨時的檢?測與控制，?確保項目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高項?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項目采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項目資金?的流向和流?量，從而達(dá)?到控制采購?成本的目的?。3、改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇。在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。根據(jù)我們?的規(guī)模，供?應(yīng)商的數(shù)量?以1<;_?_<;__?_家為宜。?4、建立?重要貨物供?應(yīng)商信息的?數(shù)據(jù)庫。?以便在需要?時候能隨時?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。5?、建立同一?類貨物的價?格目錄。?以便采購者?能進(jìn)行比較?和選擇，充?分利用競爭?的辦法來獲?得價格上的?利益。6?、采購員根?據(jù)圖紙?zhí)崆?介入詢價。?設(shè)計圖紙?出來后，采?供部提前介?入，爭取贏?得時間，降?低采購成本?。在__?年的工作中?，我們部門?要虛心向其?它部門學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平。?使自己的全?面素質(zhì)再有?一個新的提?高。要進(jìn)一?步強化敬業(yè)?精神，增強?責(zé)任意識，?提高完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)。?同時我部門?希望公司各?個部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?為公司在新?年度的工作?中再上新臺?階、更上一?層樓貢獻(xiàn)出?自己的力量?。政府采?購員工作計?劃一、市?本級政府采?購工作基本?情況當(dāng)前?，我市政府?采購工作進(jìn)?入了全面深?化的階段，?全市政府采?購呈現(xiàn)良好?趨勢，采管?分離更加明?析，采購規(guī)?模不斷擴大?，經(jīng)濟效益?明顯提升，?社會___?度和影響力?日益提高，?政府采購在?推動全市經(jīng)?濟社會發(fā)展?中發(fā)揮著越?來越突出的?作用。__?年，我中心?始終圍繞服?務(wù)項目建設(shè)?作為總抓手?，認(rèn)真履行?法律法規(guī)賦?予的職責(zé)，?按照《政府?采購法》、?《招投標(biāo)法?》、《招投?標(biāo)法實施條?例》以及區(qū)?、市的有關(guān)?規(guī)定，嚴(yán)格?程序，嚴(yán)把?環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅?紀(jì)律，突出?發(fā)揮集中采?購的優(yōu)勢，?大膽創(chuàng)新、?力破瓶頸，?著力在規(guī)范?采購行為和?提高采購公?信力、執(zhí)行?力上下功夫?，扎實推進(jìn)?政府采購各?項工作深入?開展。，?協(xié)議供貨采?購___個?，定點采購?___個;?累計采購預(yù)?算___億?元，累計實?際采購金額?___億元?，累計節(jié)約?財政資金_?__億元，?資金節(jié)約率?為___%?。其中，貨?物類采購預(yù)?算___億?元，實際采?購金額__?_億元，累?計節(jié)約財政?資金___?億元，資金?節(jié)約率為_?__%;工?程類采購預(yù)?算___億?元，實際采?購金額__?_億元，累?計節(jié)約財政?資金___?億元，資金?節(jié)約率為_?__%;服?務(wù)類采購預(yù)?算___億?元，實際采?購金額__?_億元，累?計節(jié)約財政?資金___?億元，資金?節(jié)約率為_?__%。?__年，我?市政府采購?取得了令人?可喜的成效?。然而，隨?著___市?場經(jīng)濟體制?不斷發(fā)展和?完善，公共?財政體制的?逐步形成，?政府采購將?面臨著更艱?巨的任務(wù)、?更嚴(yán)峻的考?驗和更復(fù)雜?的挑戰(zhàn)，做?好下一步工?作，我們?nèi)?然面臨一些?困難和問題?：一是采?購質(zhì)量有待?提高。由于?受市場、采?購人、供應(yīng)?商、法律法?規(guī)等因素的?影響，采購?過程出現(xiàn)的?新情況越來?越多，批量?集中采購有?待突破、B?T項目采購?有待完善、?電梯項目采?購流標(biāo)多等?，直接影響?采購質(zhì)量和?采購效果，?在客觀上也?影響了政府?采購制度的?貫徹執(zhí)行。?二是供求?矛盾相對突?出。由于政?府采購政策?性強，采購?內(nèi)容涉及面?廣，面臨的?問題復(fù)雜多?樣，加上各?項規(guī)章制度?仍然不夠健?全，監(jiān)督管?理也不夠嚴(yán)?格到位，_?__還需不?斷優(yōu)化等，?需要鍛造一?支高素質(zhì)的?采購隊伍。?以目前現(xiàn)有?的人員知識?結(jié)構(gòu)、工作?經(jīng)驗、專業(yè)?能力而言，?人員的供求?矛盾較為突?出，業(yè)務(wù)工?作壓力相對?較大，還遠(yuǎn)?不能滿足政?府采購的需?要等等。在?今后工作中?，我們將不?斷探索研究?，尋找新形?式下政府采?購工作的新?方式、方法?，不斷總結(jié)?、提高和改?進(jìn)，不斷推?進(jìn)政府采購?事業(yè)科學(xué)發(fā)?展。(一?)繼續(xù)推進(jìn)?機制體制改?革創(chuàng)新。堅?持科學(xué)發(fā)展?，不斷深化?內(nèi)部工作管?理，加快健?全政府采購?運行機制，?以規(guī)范操作?為重點，以?提高采購質(zhì)?量和效率為?目的，切實?抓好規(guī)章制?度、崗位職?責(zé)和工作流?程修改完善?，努力做到?管理制度化?、程序規(guī)范?化、公文標(biāo)?準(zhǔn)化、政務(wù)?公開化、激?勵機制化。?(二)全?面深化政府?采購管理信?息系統(tǒng)。在?__年系統(tǒng)?運行的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)深?化完善政府?采購管理信?息系統(tǒng)各功?能模塊，力?爭在__年?底全面實現(xiàn)?從項目委托?-開評標(biāo)-?合同備案等?采購流程一?體化的電子?操作，建立?科學(xué)、合理?，方便、快?捷和規(guī)范、?高效的政府?采購交易平?臺，著力在?提升科學(xué)化?精細(xì)化規(guī)范?化管理方面?取得新突破?。(三)?深入開展政?府采購工作?分析和調(diào)研?。針對__?年在政府采?購過程中出?現(xiàn)的突出問?題和新工作?領(lǐng)域，特別?是多次流標(biāo)?的采購項目?，如批量集?中采購、B?T項目采購?、電梯采購?等難點項目?，加大調(diào)查?研究，深入?分析，查找?問題原因，?積極探索政?府采購工作?的新方式、?方法，推動?采購工作有?效落實。?(四)繼續(xù)?加強政府采?購業(yè)務(wù)知識?和職業(yè)道德?培訓(xùn)。圍繞?提高政府采?購工作效率?和工作質(zhì)量?，加強對采?購人、供應(yīng)?商、專家評?委和采購工?作人員進(jìn)行?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，通過聯(lián)合?市財政局采?購辦，共同?舉辦采購人?專題培訓(xùn)班?、專家評委?業(yè)務(wù)知識培?訓(xùn)班以及政?府采購供應(yīng)?商業(yè)務(wù)培訓(xùn)?班等，不斷?提高采購工?作隊伍的業(yè)?務(wù)水平和工?作能力。?(五)深化?黨的建設(shè)，?進(jìn)一步夯實?黨___基?礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹落實?___精神?，進(jìn)一步加?強黨___?建設(shè)，通過?創(chuàng)新黨建活?動載體，激?發(fā)廣大黨員?干部的工作?活力，切實?發(fā)揮黨__?_和黨員在?政府采購中?的戰(zhàn)斗堡壘?和先鋒模范?作用;加大?中心發(fā)展新?黨員工作力?度，深挖潛?力，提高黨?員覆蓋率。?積極推進(jìn)黨?內(nèi)民主建設(shè)?，保障和落?實黨員主體?地位和民主?權(quán)利，推進(jìn)?黨務(wù)公開。?加強黨風(fēng)廉?政建設(shè)，增?強防腐意識?，促進(jìn)廉潔?從政。酒?店采購員工?作計劃一?、貨品采購?渠道問題?1、定點供?貨商加強?對定點供應(yīng)?商貨品、價?格、質(zhì)量的?監(jiān)督，提高?供貨商所供?貨物品的品?質(zhì)，加強食?品衛(wèi)生、保?質(zhì)期等方面?的檢查，確?保食品衛(wèi)生?安全。2?、零售店采?購所有零?點采購食品?均要求商家?出具質(zhì)量檢?疫證明，其?他采購物品?均索要保修?卡和___?。積極配合?財務(wù)部健全?臺帳、保證?隨時能通過?工商防疫、?動檢等部門?的檢查。?3、主打羔?羊肉產(chǎn)品采?購做好每?年一次去內(nèi)?蒙采購羔羊?肉工作，跟?蹤庫存情況?。及時反饋?給總經(jīng)辦，?制定周密、?詳細(xì)的采購?計劃，及時?與內(nèi)蒙羔羊?肉供應(yīng)商保?持聯(lián)系。掌?握全國羔羊?肉價格情況?。保證采購?的羔羊肉肉?質(zhì)優(yōu)價廉，?維持酒店的?正常需求，?保持我們酒?店羔羊肉品?質(zhì)在南陽餐?飲行業(yè)的龍?頭地位。?二、關(guān)于新?品的發(fā)現(xiàn)和?采購計劃?主要是通過?每日一次的?市場調(diào)查對?當(dāng)日市場上?出現(xiàn)新菜品?經(jīng)過詢價后?少量采購，?通知一、二?樓廚師長進(jìn)?行新品研制?，每周一由?兩位廚師長?到市場進(jìn)行?調(diào)查，通過?調(diào)查，對采?購工作進(jìn)行?監(jiān)督并多提?寶貴意見。?三、對采?購員的管理?制度1、?對駐鄭采購?員加強貨品?質(zhì)量、價格?的監(jiān)督管理?;對駐__?_發(fā)的海鮮?類貨品要盡?量提高存活?率，對__?_多發(fā)的調(diào)?料類及凍品?要提高質(zhì)量?確保無變質(zhì)?、無過期現(xiàn)?象并提高駐?鄭采購員的?工作效率。?2、對店?內(nèi)所需要物?品的采購、?合理安排采?購時間段，?確否工作有?條不紊，對?需要及時采?購的物品要?在第一時間?購回。3?、配合財務(wù)?、倉庫掌握?庫存貨品數(shù)?量，對不必?要物品不予?采購，做到?零存確保酒?店現(xiàn)金流通?順暢。采購員工作計劃范文（多篇）（三）?在過去的一?年里，總的?來說自己成?長了不少，?認(rèn)識了很多?新朋友，帶?給了我很多?新觀念，新?的啟發(fā)!在?這一年里，?也經(jīng)歷了很?多坎坷!我?想人生的路?就是這樣吧?，當(dāng)你經(jīng)歷?過了，自己?的思想才有?新的境界，?才能更快的?成熟!首?先非常感謝?三立為我提?供了一次發(fā)?展的機會。?步入三立已?___月有?余，在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的關(guān)心與互?助下，逐步?對公司有了?新的認(rèn)識，?讓我在新的?環(huán)境中開始?了新的起點?。這幾個?月以來，慢?慢的從最初?的一無所知?到漸漸了解?公司一些作?業(yè)流程、規(guī)?章制度，慢?慢融入了三?立這個大家?庭。一直喜?歡用家來形?容公司，或?許有家的感?覺是比較溫?暖，而個人?又容易對家?產(chǎn)生依戀和?賦于責(zé)任感?。突然想引?用一句話“?三立是我家?，成功靠大?家”。公司?是一個團隊?，只有依靠?大家的力量?，公司的各?項制度才能?得以實施，?從而走向更?高的境界。?在這三個?月所接觸的?工作中，發(fā)?現(xiàn)了很多弊?端，如：?一、ISO?的推行過于?形式化很?多人把IS?O當(dāng)做一種?應(yīng)付，認(rèn)為?只要拿到一?紙證書便萬?事大吉。而?事實，這是?一種___?的想法，I?SO是一個?持續(xù)改進(jìn)質(zhì)?量管理體系?的有效性，?以滿足顧客?需求。先前?公司形成書?面之質(zhì)量手?冊、程序文?件、作業(yè)指?導(dǎo)書亦不少?，但是大多?徒于形式，?未并真正執(zhí)?行。且大部?份文件并不?適宜公司目?前狀況，尚?沒有有效利?用。而導(dǎo)致?在產(chǎn)品追溯?時無依據(jù)可?查，對后續(xù)?所發(fā)生之異?常狀況亦無?相應(yīng)之應(yīng)急?措施，造成?惡性循環(huán)。?針對這些現(xiàn)?象，只有從?根本上解決?，才能真正?實施ISO?，發(fā)揮IS?O之有效功?能。首先讓?公司全員明?白ISO的?精神，使公?司各項作業(yè)?有所依據(jù)，?并能真正執(zhí)?行。二、?管理層未制?定有效、可?量測之品質(zhì)?目標(biāo)工作?和人生一樣?，在執(zhí)行的?時候都會朝?著一個方向?，而最終達(dá)?到一定的目?標(biāo)。就像管?理的目標(biāo)?是人，管理?的目的是事?。在過去的?一年里，每?個部門針對?自己部門的?業(yè)績不明確?，是否達(dá)到?公司所要求?之境界無從?查證，更談?不上改善措?施。后續(xù)每?一個部門所?負(fù)責(zé)的工作?，都應(yīng)該制?定一個較為?合理，有效?之目標(biāo)，并?定期以數(shù)據(jù)?統(tǒng)計，是否?達(dá)到目標(biāo)，?甚至超過目?標(biāo)，并針對?未達(dá)成部份?提出原因分?析、處理對?策及預(yù)防再?措施。三?、計劃執(zhí)行?度不力，造?成等待浪費?由于生產(chǎn)?原料供應(yīng)中?斷、作業(yè)不?平衡和生產(chǎn)?計劃安排不?當(dāng)?shù)仍蛟?成的無事可?做的等待，?被稱為等待?的浪費。生?產(chǎn)線上不同?品種之間的?切換，事先?準(zhǔn)備工作不?夠充分，勢?必造成等待?的浪費;每?天的工作量?變動幅度過?大，有時很?忙，有時造?成人員、設(shè)?備閑置不用?;上游的工?序出現(xiàn)問題?，導(dǎo)致下游?工序無事可?做。此外，?生產(chǎn)線勞逸?不均等現(xiàn)象?的存在，也?是造成等待?浪費的重要?原因。四?、物料未能?得到有效管?理原材料?未能得到良?好的控制，?經(jīng)常性的無?單領(lǐng)料、補?料或未經(jīng)辦?理入庫便直?接領(lǐng)用，導(dǎo)?致庫存帳?物卡不符，?物料確認(rèn)不?準(zhǔn)確，該申?購的材料未?申購，不該?用的材料申?購一大堆，?惡性循環(huán)。?造成庫存積?壓，生產(chǎn)斷?線。嚴(yán)重影?響生產(chǎn)進(jìn)度?，增加太多?呆滯產(chǎn)品，?給庫存管理?帶來極大的?困擾。但在?近一兩個月?內(nèi)，已嚴(yán)格?要求所有領(lǐng)?料、補料必?須憑領(lǐng)(補?)料單方可?發(fā)料，且遵?循《產(chǎn)品交?付管理程序?》辦理。并?嚴(yán)格按照陳?總所要求之?以銷定產(chǎn)執(zhí)?行材料申購?、生產(chǎn)排產(chǎn)?。以上改善?，___月?份在銷售狀?況未減少的?情況下，采?購金額已明?顯降低__?_萬人民幣?。由此可見?，控制庫存?材料對公司?資金的流動?起著決定性?的作用。?五、制造過?多制造過?多，過早，?提前用掉了?生產(chǎn)費用，?失去了持續(xù)?改善的機會?。因五金部?門間斷性空?閑，為了不?浪費生產(chǎn)能?力而不中斷?生產(chǎn)，增加?了在制品，?使得制品周?期變短、空?間變大，還?增加了搬運?、堆積的浪?費，帶來龐?大的庫存量?。六、管?理不當(dāng)常?常問題發(fā)生?以后，管理?人員才采取?相應(yīng)的對策?來進(jìn)行補救?而產(chǎn)生的額?外浪費。這?些問題由于?事先管理不?到位而造，?科學(xué)的管理?應(yīng)該是具有?相當(dāng)?shù)念A(yù)見?性，有合理?的規(guī)劃，并?在事情的推?進(jìn)過程中加?強管理、控?制和反饋，?這樣就可以?在很大程度?上減少管理?浪費現(xiàn)象的?發(fā)生。采購員工作計劃范文（多篇）（四）?__年的腳?步即將邁向?身后，回想?走過的腳印?,深深淺淺?一年時間,?有歡笑,有?淚水,有小?小的成功,?也有淡淡的?失落。__?年這一年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實。我們?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，積極落?實采供工作?要點和年初?制定的工作?計劃。堅持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量，限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。在魏?總的直接領(lǐng)?導(dǎo)和支持及?公司其他同?仁的配合下?，__年共?完成甲供材?料設(shè)備采購?計劃___?份，新簽合?同___份?，完成乙供?材料計劃核?批價格__?_份，共計?完成材料設(shè)?備采購計劃?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的任務(wù)?。現(xiàn)將主要?工作情況總?結(jié)如下：?一、___?實施“陽光?采購策略”?—公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?及其他部門?監(jiān)督。_?_年我們進(jìn)?一步強調(diào)采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多的?邀請相關(guān)職?能部門參與?。即使在時?間緊，任務(wù)?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?邀請審計部?相關(guān)人員一?起詢比價，?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工程進(jìn)度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。_?_年通過_?__學(xué)習(xí)《?采購管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過換版?之機完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購控?制流程》、?《采購及供?方評價作業(yè)?指導(dǎo)書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽光采購奠?定了理論基?礎(chǔ)。2、?公開公正透?明，實現(xiàn)公?開招標(biāo)。?采購部按項?目部和施工?單位上報的?采購計劃公?開招標(biāo)，邀?標(biāo)單位都在?三家以上，?有的多達(dá)十?余家，并且?邀標(biāo)談質(zhì)論?價全過程總?工辦、工程?部、審計部?、采購部都?參與，增加?陽光采購?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護公?司利益。?3、采購效?益全線凸現(xiàn)?。實施公?開透明的陽?光采購策略?后，同等的?材料設(shè)備價?格東和灣比?東和銀都便?宜了，東和?春天西區(qū)比?東區(qū)價格降?低了___?%。為公司?節(jié)約了__?_多萬的采?購資金，直?觀有效地降?低了材料設(shè)?備采購成本?。4、監(jiān)?督機制基本?形成。做?好價格和技?術(shù)規(guī)格分離?和職能定位?工作，價格?必須經(jīng)采供?部和審計部?，技術(shù)必須?經(jīng)工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機制?;防范、抑?制___。?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機制,提?高采購人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?,保證貨比?三家,質(zhì)優(yōu)?價廉的購買?材料,減少?工程成本,?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?二、圍繞控?制成本、采?購性價比的?產(chǎn)品等方面?開展工作?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價?比的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應(yīng)商在原?東和銀都、?東和灣、東?和春天的原?價位的基礎(chǔ)?上下浮__?_個百分點?(當(dāng)然針對?部分價格較?高而又不降?價的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整)?。同時調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設(shè)備詢比?價的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由采供部?經(jīng)理進(jìn)一步?復(fù)核，實行?了“采購部?的兩級價格?復(fù)核機制”?，然后再傳?送審計部復(fù)?核。力求限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、進(jìn)一步?加強對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)__年?采供部進(jìn)一?步加強了對?供應(yīng)商管理?，本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購?供應(yīng)部供方?信息表》，?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴大了市場?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進(jìn)行邀?標(biāo)報價之前?，對商家進(jìn)?行評價和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報價資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。房地產(chǎn)?和建設(shè)行業(yè)?是個相對特?殊、獨立的?行業(yè)，供應(yīng)?商___相?對獨立，比?如鋼材、水?泥可用供貨?商資源并不?多。房地產(chǎn)?企業(yè)都用著?很多同樣的?供應(yīng)商。因?此采供部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?政策，又能?更好的為公?司營造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為東和服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。我們?發(fā)展了諸如?：達(dá)鋼集團?、拉法基水?泥集團、鴿?牌電線電纜?公司、伊士?頓電梯集團?等戰(zhàn)略合作?伙伴單位。?從而搶占節(jié)?約成本、降?低價格的制?高點，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。四?、步加強對?材料、設(shè)備?價格信息的?管理__?年采供部進(jìn)?一步加強了?對材料、設(shè)?備信息的管?理，每一次?材料設(shè)備的?計劃、詢比?價都進(jìn)行了?復(fù)印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。?五、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?__年采供?部特別注重?，除___?部門人員進(jìn)?行培訓(xùn)外，?還注重在平?時的每項具?體工作和每?個工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時反復(fù)?強調(diào)采購人?員的責(zé)任感?，強調(diào)每個?人對自己采?購的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?，保證了對?材料、設(shè)備?有效的追蹤?。六、_?_年將具體?從以下幾方?面予以改進(jìn)?：1、公?司推行流程?管理的契機?，細(xì)化采購?管理流程(?___個)?房地產(chǎn)企?業(yè)管理水平?的差異最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?的差異，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進(jìn)入?規(guī)范化的主?要標(biāo)志，公?司從規(guī)范化?進(jìn)入精細(xì)化?管理階段最?重要的前提?是建立強大?的流程管理?體系。抓住?公司推行流?程管理的契?機，細(xì)化采?購管理流程?,從而全面?提高公司采?購管理水平?。2、制?定采購預(yù)算?與估計成本?。制定采?購預(yù)算是在?具體實施項?目采購行為?之前對項目?采購成本的?一種估計和?預(yù)測，是對?整個項目資?金的一種理?性的規(guī)劃。?它不單對項?目采購資金?進(jìn)行了合理?的配置和分?發(fā)，還同時?建立了一個?資金的使用?標(biāo)準(zhǔn)，以便?對采購實施?行為中的資?金使用進(jìn)行?隨時的檢測?與控制，確?保項目資金?的使用在一?定的合理范?圍內(nèi)浮動。?有了采購預(yù)?算的約束，?能提高項目?資金的使用?效率，優(yōu)化?項目采購管?理中資源的?調(diào)配，查找?資金使用過?程中的一些?例外情況，?有效的控制?項目資金的?流向和流量?，從而達(dá)到?控制采購成?本的目的。?3、改進(jìn)?供應(yīng)商的選?擇。在進(jìn)?行供應(yīng)商數(shù)?量的選擇時?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應(yīng)?，同時又要?保證所選供?應(yīng)商承擔(dān)的?供應(yīng)份額充?足，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價?格和采購成?本。這樣既?能保證采購?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購支出。?根據(jù)我們的?規(guī)模，供應(yīng)?商的數(shù)量以?1<__<?___家為?宜。4、?建立重要貨?物供應(yīng)商信?息的數(shù)據(jù)庫?。以便在?需要時候能?隨時找到相?應(yīng)的供應(yīng)商?，以及這些?供應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?5、建立?同一類貨物?的價格目錄?。以便采?購者能進(jìn)行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價格?上的利益。?6、采購?員根據(jù)圖紙?提前介入詢?價。設(shè)計?圖紙出來后?，采供部提?前介入，爭?取贏得時間?，降低采購?成本。在?__年的工?作中，我們?部門要虛心?向其它部門?學(xué)習(xí)工作和?管理經(jīng)驗，?借鑒好的工?作方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理水?平。使自己?的全面素質(zhì)?再有一個新?的提高。要?進(jìn)一步強化?敬業(yè)精神，?增強責(zé)任意?識，提高完?成工作的標(biāo)?準(zhǔn)。同時我?部門希望公?司各個部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。為公司?在新年度的?工作中再上?新臺階、更?上一層樓貢?獻(xiàn)出自己的?力量。采購員工作計劃范文（多篇）（五）?根據(jù)__年?酒店年度總?計劃，酒店?將在淡季對?酒店內(nèi)部進(jìn)?行裝修，為?此我們采購?部工作做出?以下工作計?劃：一、?貨品采購渠?道問題1?、根據(jù)倉庫?所出具的庫?存單，要求?各部門據(jù)此?進(jìn)行物品、?食品及調(diào)料?的申購，處?理庫存積壓?，力爭裝修?前做到零庫?存。2、?裝修期間合?理進(jìn)行工作?安排，確保?即使性物品?的及時采購?，裝修期間?配合各部門?車輛使用。?3、定點?供貨商。加?強對定點供?應(yīng)商貨品、?價格、質(zhì)量?的監(jiān)督，提?高供貨商所?供貨物品的?品質(zhì)，加強?食品衛(wèi)生、?保質(zhì)期等方?面的檢查，?確保食品衛(wèi)?生安全。?4、零售店?采購。所有?零點采購食?品均要求商?家出具質(zhì)量?檢疫證明，?其他采購物?品均索要保?修卡和__?_。積極配?合財務(wù)部健?全臺帳、保?證隨時能通?過工商防疫?、動檢等部?門的檢查。?二、關(guān)于?新品的發(fā)現(xiàn)?和采購計劃?主要是通?過每日一次?的市場調(diào)查?對當(dāng)日市場?上出現(xiàn)新菜?品經(jīng)過詢價?后少量采購?，通知一、?二樓廚師長?進(jìn)行新品研?制，每周一?由兩位廚師?長到市場進(jìn)?行調(diào)查，通?過調(diào)查，對?采購工作進(jìn)?行監(jiān)督并多?提寶貴意見?。三、對?采購員的管?理制度1?、對采購員?加強貨品質(zhì)?量、價格的?監(jiān)督管理;?對駐___?發(fā)的海鮮類?貨品要盡量?提高存活率?，對___?多發(fā)的調(diào)料?類及凍品要?提高質(zhì)量確?保無變質(zhì)、?無過期現(xiàn)象?并提高駐鄭?采購員的工?作效率。?2、對店內(nèi)?所需要物品?的采購、合?理安排采購?時間段，確?否工作有條?不紊，對需?要及時采購?的物品要在?第一時間購?回。3、?配合財務(wù)、?倉庫掌握庫?存貨品數(shù)量?，對不必要?物品不予采?購，做到零?存確保酒店?現(xiàn)金流通順?暢。四、?采購車輛的?管理1、?不斷強調(diào)采?購員行車安?全意識，寧?停三分，不?搶一秒，嚴(yán)?格遵守交通?規(guī)章制度。?要求采購員?外出執(zhí)行任?務(wù)時著裝干?凈、整潔，?言談舉止文?明大方，注?重禮節(jié)禮貌?，使用禮貌?用語，樹立?良好的企業(yè)?形象。2?、對采購員?行車專業(yè)知?識進(jìn)行培訓(xùn)?和督導(dǎo)，規(guī)?范駕車操作?程序，避免?因操作不當(dāng)?造成的車輛?損壞。要求?采購員熟練?掌握路貌路?況，少行彎?路，節(jié)約采?購成本。?3、在本職?工作完成的?基礎(chǔ)上，密?切配合其他?部門的工作?，隨叫隨到?，不扯皮、?找理由，提?高整體工作?效率。堅決?杜絕公車私?用現(xiàn)象，常?督導(dǎo)、常檢?查，抓典型?、重處理!?五、物價?控制和節(jié)約?1、所有?采購物品均?詳細(xì)掌握其?市場行情，?耐心討價還?價，堅決買?到，從一點?一滴進(jìn)行節(jié)?約。2、?所有供應(yīng)商?送貨價和每?日零星采購?價每日填入?"采購部每?日價格對比?表"，每日?對照，探尋?規(guī)律，要求?供應(yīng)商及時?根據(jù)市場行?情調(diào)整供貨?價，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)調(diào)價不及?時，則按最?底供貨價倒?推一個月進(jìn)?行貨款清算?。3、每?日準(zhǔn)時準(zhǔn)點?帶領(lǐng)采購員?到市場采購?，對當(dāng)天所?有貨品價位?認(rèn)真咨詢、?掌握，以便?對供應(yīng)商供?貨價進(jìn)行核?對并采購質(zhì)?、價最低的?貨品。及時?將新品購回?交于廚房進(jìn)?行新品研發(fā)?。對當(dāng)日沽?清的貨品盡?努力___?貨源，力爭?不影響當(dāng)日?銷售，確實?斷貨的商品?及時通知廚?房。4、?接受廚師長?每周一時常?調(diào)查監(jiān)督，?不定期對駐?鄭采購的工?作情況進(jìn)行?抽查，確保?各項采購工?作順利開展?!采購員工作計劃范文（多篇）（六）腳步?已在收獲與?經(jīng)驗中邁過?，回顧自已?三個月來的?工作，回想?走過的腳印?,深深淺淺?的三個月時?間,有歡笑?,有淚水,?有小小的成?功,也有淡?淡的失落。?___年這?一年是有意?義的、有價?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風(fēng)?上廉潔奉公?、務(wù)真求實?。樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實采購工?作要點和制?定的工作計?劃。堅持“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。然而，?面對著__?_年，我思?緒萬千，我?這個部門是?采購部，而?我是一名公?司信任的采?購員，我深?知在這樣經(jīng)?濟緊縮的時?間里，能夠?為公司節(jié)約?每一分錢，?尤為重要，?以下是我展?開的___?年采購工作?計劃。一?、___實?施“陽光采?購策略”—?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計及?其他部門監(jiān)?督。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事。?2、工作?要公開公正?透明。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)。?4、監(jiān)督?機制基本形?成。二、?圍繞控制成?本、采購性?價比的產(chǎn)品?等方面開展?工作三、?進(jìn)一步加強?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?四、加強對?材料價格信?息的管理?___年采?購部進(jìn)一步?加強了對材?料信息的管?理，每一次?材料的計劃?、詢比價都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、以備隨時?查閱、對比?。五、提?高自已的素?質(zhì)和責(zé)任感?六、__?_年將具體?從以下幾方?面予以改進(jìn)?：1、細(xì)?化采購管理?流程2、?改進(jìn)供應(yīng)商?的選擇。?3、貨比三?家，擇優(yōu)選?商。在進(jìn)?行供應(yīng)商數(shù)?量的選擇時?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應(yīng)?，同時又要?保證所選供?應(yīng)商承擔(dān)的?供應(yīng)份額充?足，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價?格和采購成?本。這樣既?能保證采購?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購支出。?4、建立?重要貨物供?應(yīng)商信息的?數(shù)據(jù)庫。?以便在需要?時候能隨時?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。5?、建立同一?類貨物的價?格目錄。?以便采購者?能進(jìn)行比較?和選擇，充?分利用競爭?的辦法來獲?得價格上的?利益。6?、采購員根?據(jù)圖紙?zhí)崆?介入詢價。?設(shè)計圖紙?出來后，采?購部提前介?入，爭取贏?得時間，降?低采購成本?。在__?_年的工作?中，我要虛?心向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平。使自?己的全面素?質(zhì)再有一個?新的提高。?要進(jìn)一步強?化敬業(yè)精神?，增強責(zé)任?意識，提前?完成工作任?務(wù)。同時我?部門希望公?司各個部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、改進(jìn)弊?端。為公司?在新年度的?工作中再上?新臺階、更?上一層樓貢?獻(xiàn)出自己的?力量。采購員工作計劃范文（多篇）（七）?回想走過的?腳印，深深?淺淺一年時?間，有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采供工作要?點和年初制?定的工作計?劃。堅持“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。在魏總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?共完成甲供?材料設(shè)備采?購計劃__?_份，新簽?合同___?份，完成乙?供材料計劃?核批價格_?__份，共?計完成材料?設(shè)備采購計?劃___份?，執(zhí)行情況?良好，較圓?滿地完成了?所承擔(dān)的任?務(wù)?，F(xiàn)將主?要工作情況?總結(jié)如下：?一、__?_實施“陽?光采購策略?”公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計及其他部?門監(jiān)督。_?_年我們進(jìn)?一步強調(diào)采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多的?邀請相關(guān)職?能部門參與?。即使在時?間緊，任務(wù)?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?邀請審計部?相關(guān)人員一?起詢比價，?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工程進(jìn)度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。_?_年通過_?__學(xué)習(xí)《?采購管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過換版?之機完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購控?制流程》、?《采購及供?方評價作業(yè)?指導(dǎo)書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽光采購奠?定了理論基?礎(chǔ)。2、?公開公正透?明，實現(xiàn)公?開招標(biāo)。?采購部按項?目部和施工?單位上報的?采購計劃公?開招標(biāo)，邀?標(biāo)單位都在?三家以上，?有的多達(dá)十?余家，并且?邀標(biāo)談質(zhì)論?價全過程總?工辦、工程?部、審計部?、采購部都?參與，增加?陽光采購?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護公?司利益。?3、采購效?益全線凸現(xiàn)?。實施公?開透明的陽?光采購策略?后，同等的?材料設(shè)備價?格東和灣比?東和銀都便?宜了，東和?春天西區(qū)比?東區(qū)價格降?低了___?%。為公司?節(jié)約了__?_多萬的采?購資金，直?觀有效地降?低了材料設(shè)?備采購成本?。4、監(jiān)?督機制基本?形成。做?好價格和技?術(shù)規(guī)格分離?和職能定位?工作，價格?必須經(jīng)采供?部和審計部?，技術(shù)必須?經(jīng)工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機制?;防范、抑?制___。?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機制，提?高采購人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價廉的購買?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?二、圍繞控?制成本、采?購性價比的?產(chǎn)品等方面?開展工作?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價?比的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應(yīng)商在原?東和銀都、?東和灣、東?和春天的原?價位的基礎(chǔ)?上下浮__?_個百分點?(當(dāng)然針對?部分價格較?高而又不降?價的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整)?。同時調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設(shè)備詢比?價的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由采供部?經(jīng)理進(jìn)一步?復(fù)核，實行?了“采購部?的兩級價格?復(fù)核機制”?，然后再傳?送審計部復(fù)?核。力求限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、進(jìn)一步?加強對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)__年?采供部進(jìn)一?步加強了對?供應(yīng)商管理?，本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購?供應(yīng)部供方?信息表》，?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴大了市場?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進(jìn)行邀?標(biāo)報價之前?，對商家進(jìn)?行評價和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報價資格。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至拿他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?。因為公司?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。房地產(chǎn)和?建設(shè)行業(yè)是?個相對特殊?、獨立的行?業(yè)，供應(yīng)商?___相對?獨立，比如?鋼材、水泥?可用供貨商?資源并不多?。房地產(chǎn)企?業(yè)都用著很?多同樣的供?應(yīng)商。因此?采供部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們政?策，又能更?好的為公司?營造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?東和服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。我們發(fā)?展了諸如:?達(dá)鋼集團、?拉法基水泥?集團、鴿牌?電線電纜公?司、伊士頓?電梯集團等?戰(zhàn)略合作伙?伴單位。從?而搶占節(jié)約?成成本、降?低價格的制?高點，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。四?、進(jìn)一步加?強對材料、?設(shè)備價格信?息的管理?__年采供?部進(jìn)一步加?強了對材料?、設(shè)備信息?的管理，每?一次材料設(shè)?備的計劃、?詢比價都進(jìn)?行了復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?設(shè)備信息庫?，以備隨時?查閱、對比?。五、提?高部門工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感__年?采供部特別?注重，除_?__部門人?員進(jìn)行培訓(xùn)?外，還注重?在平時的每?項具體工作?和每個工作?細(xì)節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同時?反復(fù)強調(diào)采?購人員的責(zé)?任感，強調(diào)?每個人對自?己采購的材?料設(shè)備負(fù)責(zé)?到底，保證?了對材料、?設(shè)備有效的?追蹤。六?、__年將?具體從以下?幾方面予以?改進(jìn)：1?、公司推行?流程管理的?契機，細(xì)化?采購管理流?程(___?個)房地產(chǎn)?企業(yè)管理水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度是衡量?企業(yè)是否進(jìn)?入規(guī)范化的?主要標(biāo)志，?公司從規(guī)范?化進(jìn)入精細(xì)?化管理階段?最重要的前?提是建立強?大的流程管?理體系。抓?住公司推行?流程管理的?契機，細(xì)化?采購管理流?程，從而全?面提高公司?采購管理水?平。2、?制定采購預(yù)?算與估計成?本。制定采?購預(yù)算是在?具體實施項?目采購行為?之前對項目?采購成本的?一種估計和?預(yù)測，是對?整個項目資?金的一種理?性的規(guī)劃。?它不單對項?目采購資金?進(jìn)行了合理?的配置和分?發(fā)，還同時?建立了一個?資金的使用?標(biāo)準(zhǔn)，以便?對采購實施?行為中的資?金使用進(jìn)行?隨時的檢測?與控制，確?保項目資金?的使用在一?定的合理范?圍內(nèi)浮動。?有了采購預(yù)?算的約束，?能提高項目?資金的使用?效率，優(yōu)化?項目采購管?理中資源的?調(diào)配，查找?資金使用過?程中的一些?例外情況，?有效的控制?項目資金的?流向和流量?，從而達(dá)到?控制采購成?本的目的。?3、改進(jìn)?供應(yīng)商的選?擇。在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應(yīng)，?同時又要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?，以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價格?和采購成本?。這樣既能?保證采購物?資供應(yīng)的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購支出。根?據(jù)我們的規(guī)?模，供應(yīng)商?的數(shù)量以1?4、建立重?要貨物供應(yīng)?商信息的數(shù)?據(jù)庫。以便?在需要時候?能隨時找到?相應(yīng)的供應(yīng)?商，以及這?些供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服務(wù)?的規(guī)格性能?及其他方面?的可靠信息?。4、建?立同一類貨?物的價格目?錄。以便采?購者能進(jìn)行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價格?上的利益。?5、采購?員根據(jù)圖紙?提前介入詢?價。設(shè)計圖?紙出來后，?采供部提前?介入，爭取?贏得時間，?降低采購成?本。在__?年的工作中?，我們部門?要虛心向其?它部門學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平。?使自己的全?面素質(zhì)再有?一個新的提?高。要進(jìn)一?步強化敬業(yè)?精神，增強?責(zé)任意識，?提高完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)。?同時我部門?希望公司各?個部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?為公司在新?年度的工作?中再上新臺?階、更上一?層樓貢獻(xiàn)出?自己的力量?。采購員工作計劃范文（多篇）（八）__?年的腳步已?在收獲與經(jīng)?驗中邁過，?回顧自已三?個月來的工?作，回想走?過的腳印,?深深淺淺的?三個月時間?,有歡笑,?有淚水,有?小小的成功?,也有淡淡?的失落。_?_年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實。樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采購工作要?點和制定的?工作計劃。?堅持“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量，限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則。?然而，面對?著__年，?我思緒萬千?，我這個部?門是采購部?，而我是一?名公司信任?的采購員，?我深知在這?樣經(jīng)濟緊縮?的時間里，?能夠為公司?節(jié)約每一分?錢，尤為重?要，以下是?我展開的_?_年采購工?作計劃。?一、___?實施“陽光?采購策略”?—公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?及其他部門?監(jiān)督。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。2、工?作要公開公?正透明。?3、采購效?益全線凸現(xiàn)?。4、監(jiān)?督機制基本?形成。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比的產(chǎn)?品等方面開?展工作三?、進(jìn)一步加?強對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?四、加強?對材料價格?信息的管理?__年采?購部進(jìn)一步?加強了對材?料信息的管?理，每一次?材料的計劃?、詢比價都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、以備隨時?查閱、對比?。五、提?高自已的素?質(zhì)和責(zé)任感?六、__?年將具體從?以下幾方面?予以改進(jìn)：?1、細(xì)化?采購管理流?程2、改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇。3?、貨比三家?，擇優(yōu)選商?。在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應(yīng)，?同時又要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?，以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價格?和采購成本?。這樣既能?保證采購物?資供應(yīng)的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購支出。采購員工作計劃范文（多篇）（九）__年的?腳步即將邁?向身后，回?想走過的腳?印,深深淺?淺一年時間?,有歡笑,?有淚水,有?小小的成功?,也有淡淡?的失落。_?_年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實。我?們樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實采供工?作要點和年?初制定的工?作計劃。堅?持“同等質(zhì)?量比價格，?同等價格比?質(zhì)量，限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。在?魏總的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下，__年?共完成甲供?材料設(shè)備采?購計劃__?_份，新簽?合同___?份，完成乙?供材料計劃?核批價格_?__份，共?計完成材料?設(shè)備采購計?劃___份?，執(zhí)行情況?良好，較圓?滿地完成了?所承擔(dān)的任?務(wù)?，F(xiàn)將主?要工作情況?總結(jié)如下：?一、__?_實施“陽?光采購策略?”—公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計及其他部?門監(jiān)督。?__年我們?進(jìn)一步強調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請相關(guān)?職能部門參?與。即使在?時間緊，任?務(wù)重的時候?，也始終堅?持這個原則?，邀請審計?部相關(guān)人員?一起詢比價?，采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時保證?了工程進(jìn)度?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事。?__年通過?___學(xué)習(xí)?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司ISO9?000質(zhì)量?管理體系文?件，通過換?版之機完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購?控制流程》?、《采購及?供方評價作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為陽光采購?奠定了理論?基礎(chǔ)。2?、公開公正?透明，實現(xiàn)?公開招標(biāo)。?采購部按?項目部和施?工單位上報?的采購計劃?公開招標(biāo)，?邀標(biāo)單位都?在三家以上?，有的多達(dá)?十余家，并?且邀標(biāo)談質(zhì)?論價全過程?總工辦、工?程部、審計?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護?公司利益。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。實施?公開透明的?陽光采購策?略后，同等?的材料設(shè)備?價格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區(qū)?比東區(qū)價格?降低了__?_%。為公?司節(jié)約了_?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設(shè)備采購成?本。4、?監(jiān)督機制基?本形成。?做好價格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經(jīng)采?供部和審計?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機?制;防范、?抑制___?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制,?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平,保證貨?比三家,質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買材料,減?少工程成本?,提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?的產(chǎn)品等方?面開展工作?__年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價比的產(chǎn)品?”的工作目?標(biāo)，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長期合?作供應(yīng)商在?原東和銀都?、東和灣、?東和春天的?原價位的基?礎(chǔ)上下浮_?__個百分?點(當(dāng)然針?對部分價格?較高而又不?降價的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?)。同時調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購人員對材?料、設(shè)備詢?比價的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由采供?部經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，實?行了“采購?部的兩級價?格復(fù)核機制?”，然后再?傳送審計部?復(fù)核。力求?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采供?人員也在每?一項具體工?作和每一個?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?三、進(jìn)一?步加強對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?年采供部進(jìn)?一步加強了?對供應(yīng)商管?理，本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《采?購供應(yīng)部供?方信息表》?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失。同?時也利于采?供對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進(jìn)行?邀標(biāo)報價之?前，對商家?進(jìn)行評價和?分析，合格?者才能進(jìn)入?合格供方_?__、才具?有報價資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。房地?產(chǎn)和建設(shè)行?業(yè)是個相對?特殊、獨立?的行業(yè)，供?應(yīng)商___?相對獨立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產(chǎn)企業(yè)都用?著很多同樣?的供應(yīng)商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們政策，又?能更好的為?公司營造良?好的外部合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為東和服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。我?們發(fā)展了諸?如：達(dá)鋼集?團、拉法基?水泥集團、?鴿牌電線電?纜公司、伊?士頓電梯集?團等戰(zhàn)略合?作伙伴單位?。從而搶占?節(jié)約成本、?降低價格的?制高點，為?公司的持續(xù)?健康發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?四、步加強?對材料、設(shè)?備價格信息?的管理_?_年采供部?進(jìn)一步加強?了對材料、?設(shè)備信息的?管理，每一?次材料設(shè)備?的計劃、詢?比價都進(jìn)行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫，?以備隨時查?閱、對比。?五、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?__年采?供部特別注?重，除__?_部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時反?復(fù)強調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對材料、設(shè)?備有效的追?蹤。六、?__年將具?體從以下幾?方面予以改?進(jìn)：1、?公司推行流?程管理的契?機，細(xì)化采?購管理流程?(___個?)房地產(chǎn)?企業(yè)管理水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度是衡量?企業(yè)是否進(jìn)?入規(guī)范化的?主要標(biāo)志，?公司從規(guī)范?化進(jìn)入精細(xì)?化管理階段?最重要的前?提是建立強?大的流程管?理體系。抓?住公司推行?流程管理的?契機，細(xì)化?采購管理流?程,從而全?面提高公司?采購管理水?平。2、?制定采購預(yù)?算與估計成?本。制定?采購預(yù)算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預(yù)測，是?對整個項目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對?項目采購資?金進(jìn)行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時建立了一?個資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，以?便對采購實?施行為中的?資金使用進(jìn)?行隨時的檢?測與控制，?確保項目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高項?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項目采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項目資金?的流向和流?量，從而達(dá)?到控制采購?成本的目的?。3、改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇。在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。根據(jù)我們?的規(guī)模，供?應(yīng)商的數(shù)量?以14、?建立重要貨?物供應(yīng)商信?息的數(shù)據(jù)庫?。以便在?需要時候能?隨時找到相?應(yīng)的供應(yīng)商?，以及這些?供應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?5、建立?同一類貨物?的價格目錄?。以便采?購者能進(jìn)行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價格?上的利益。?6、采購?員根據(jù)圖紙?提前介入詢?價。設(shè)計?圖紙出來后?，采供部提?前介入，爭?取贏得時間?，降低采購?成本。在?__年的工?作中，我們?部門要虛心?向其它部門?學(xué)習(xí)工作和?管理經(jīng)驗，?借鑒好的工?作方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理水?平。使自己?的全面素質(zhì)?再有一個新?的提高。要?進(jìn)一步強化?敬業(yè)精神，?增強責(zé)任意?識，提高完?成工作的標(biāo)?準(zhǔn)。同時我?部門希望公?司各個部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。為公司?在新年度的?工作中再上?新臺階、更?上一層樓貢?獻(xiàn)出自己的?力量。采購員工作計劃范文（多篇）（十）一、進(jìn)一?步發(fā)揮中心?職能作用，?擴大政府集?中采購規(guī)模?和范圍（?一）繼續(xù)擴?大政府集中?采購覆蓋面?，做大政府?集中采購規(guī)?模。一是積?極配合省財?政廳編好省?直政府采購?預(yù)算和政府?采購計劃，?確保納入政?府采購預(yù)算?和政府采購?計劃的通用?政府采購項?目均通過中?心依法規(guī)范?___實施?，實現(xiàn)應(yīng)采?盡采，力爭?采購規(guī)模比?上年增長_?__%以上?；二是積極?配合省財政?廳適時調(diào)整?政府集中采?購目錄，擴?大政府集中?采購項目范?圍，增加品?種，強化政?府集中采購?目錄的可操?作性和執(zhí)行?的嚴(yán)肅性。?（二）擴?大貨物類協(xié)?議供貨采購?和服務(wù)類定?點采購的范?圍。一是完?善現(xiàn)行有關(guān)?協(xié)議供貨管?理辦法，將?貨物類協(xié)議?供貨采購范?圍擴大到部?分公務(wù)用車?、辦公家具?等；___?實施好第二?期貨物類協(xié)?議供貨采購?工作。二是?會同省財政?廳將服務(wù)類?定點采購范?圍擴大到因?公出差住宿?、會議、培?訓(xùn)等項目；?探索實施工?程監(jiān)理和信?息系統(tǒng)集成?監(jiān)理等定點?服務(wù)采購工?作。三是推?動與___?市和周邊各?市共同打造?統(tǒng)一的協(xié)議?供貨市場和?定點服務(wù)采?購市場，實?現(xiàn)區(qū)域采購?成果共享，?提高政府集?中采購的規(guī)?模效益。?（三）擴大?工程采購項?目規(guī)模和范?圍。一是會?同省財政廳?進(jìn)一步推進(jìn)?修繕、裝飾?工程、系統(tǒng)?集成、網(wǎng)絡(luò)?工程和其他?各類工程項?目的政府集?中采購工作?；二是配合?省財政廳積?極探索推進(jìn)?財政性資金?投資的基本?建設(shè)工程項?目實施政府?集中采購，?在現(xiàn)行工程?建設(shè)管理體?制和實施方?式框架內(nèi)，?謀求切入點?，在工程監(jiān)?理、工程設(shè)?計方案選擇?、材料設(shè)備?采購等方面?取得突破，?推進(jìn)工程政?府集中采購?工作。二?、完善制度?體系，夯實?工作基礎(chǔ)?（一）制訂?和完善各類?標(biāo)準(zhǔn)化范本?基本格式，?強化內(nèi)部管?理制度健全?和落實工作?。一是建立?定期檢查考?核制度，強?化中心內(nèi)部?各項管理制?度的落實；?結(jié)合中心運?行實際情況?，適時制定?和完善相關(guān)?管理制度。?二是制發(fā)《?___省政?府采購中心?采購文件范?本基本格式?》、《__?_省政府采?購中心貨物?類采購項目?需求落實情?況范本基本?格式》、《?___省政?府采購中心?工程類采購?項目采購單?位需報送的?材料范本基?本格式》、?《___省?政府采購中?心開標(biāo)、評?審所需文件?范本基本格?式》和《_?__省政府?采購中心開?標(biāo)、評審所?需表格范本?基本格式》?。三是配合?省財政廳制?發(fā)貨物、工?程和服務(wù)政?府集中采購?項目合同范?本基本格式?。四是__?_編寫《政?府采購知識?問答》、編?印《___?省政府采購?中心內(nèi)部制?度匯編》（?二）和《政?府采購法規(guī)?制度匯編》?（二），進(jìn)?一步提升中?心制度化建?設(shè)水平。?（二）加大?"___省?政府采購管?理信息系統(tǒng)?"的應(yīng)用工?作力度。一?是中心內(nèi)部?實行聯(lián)網(wǎng)操?作，中心與?省政府采購?管理辦公室?實行網(wǎng)上辦?公，對政府?采購方式審?批、交易流?程、合同備?案、信息統(tǒng)?計等實現(xiàn)電?子化管理；?二是拓展信?息系統(tǒng)應(yīng)用?功能，研究?開發(fā)采購單?位和供應(yīng)商?操作平臺，?申辦中心電?子認(rèn)證體系?，試行網(wǎng)上?競價采購方?式；三是推?進(jìn)電子評審?系統(tǒng)的應(yīng)用?，探索試行?網(wǎng)上招標(biāo)、?投標(biāo)、評標(biāo)?，確保政府?集中采購的?公正性、性?和嚴(yán)肅性。?（三）大?力推進(jìn)"三?庫"建設(shè)。?一是建立省?直政府集中?采購供應(yīng)商?登記制度，?收集供應(yīng)商?基本情況，?在此基礎(chǔ)上?，建立中心?供應(yīng)商信息?庫；二是配?合省財政廳?進(jìn)一步完善?"___省?政府采購評?審專家?guī)??，實現(xiàn)"_?__省政府?采購評審專?家?guī)?與省?發(fā)改委"_?__省評標(biāo)?專家?guī)?兩?庫聯(lián)網(wǎng)，整?合評審專家?資源，實現(xiàn)?專家的資源?共享、動態(tài)?（范本）補?充和隨機抽???；三是完?善現(xiàn)有"省?直采購單位?信息庫"建?設(shè)，夯實相?關(guān)基礎(chǔ)工作?。三、完?善工作機制?，提升規(guī)范?化操作水平?（一）完?善"四個體?系"建設(shè)。?一是進(jìn)一步?完善采購項?目論證體系?，制定重大?采購項目聘?請專家論證?暫行辦法，?完善中心內(nèi)?部和直接邀?請潛在供應(yīng)?商對采購文?件論證制度?，實施重大?項目采購文?件網(wǎng)上公開?征求意見的?辦法，切實?提高采購文?件編制質(zhì)量?。二是以貨?物類協(xié)議供?貨采購和定?點服務(wù)采購?項目為重點?，進(jìn)一步建?立健全服務(wù)?跟蹤考評體?系。進(jìn)一步?健全供應(yīng)商?承諾制度、?價格和服務(wù)?的管理監(jiān)控?機制和供應(yīng)?商履約考核?機制；根據(jù)?貨物類協(xié)議?供貨采購和?定點服務(wù)采?購的協(xié)議約?定對實施情?況進(jìn)行跟蹤?和市場調(diào)研?，督促中標(biāo)?供應(yīng)商依照?協(xié)議約定履?行價格和服?務(wù)的承諾。?三是進(jìn)一步?完善績效考?評體系，強?化中心內(nèi)部?管理，以項?目完成時間?、采購成功?率、供應(yīng)商?質(zhì)疑投訴率?、采購項目?節(jié)支率、采?購單位滿意?率、供應(yīng)商?滿意率等為?主要內(nèi)容的?指標(biāo)考評體?系，科學(xué)評?價各處工作?。四是建立?行業(yè)聯(lián)動體?系，組建_?__省政府?采購協(xié)會，?加強行業(yè)自?律，促進(jìn)行?業(yè)規(guī)范化建?設(shè)，為省、?市、縣（市?）、區(qū)集中?采購機構(gòu)的?溝通、協(xié)調(diào)?和交流搭建?平臺（二?）完善中心?內(nèi)部協(xié)調(diào)、?溝通、反饋?工作機制。?一是及時發(fā)?現(xiàn)和解決工?作中的矛盾?和問題，總?結(jié)工作中的?經(jīng)驗教訓(xùn)；?二是完善中?心科學(xué)民主?決策的程序?和方法，防?止決策的隨?意性和盲目?性；三是繼?續(xù)鞏固中心?周工作計劃?和每半個月?采購項目完?成情況動態(tài)?（范本）分?析報告，提?高工作質(zhì)量?和效率。?（三）繼續(xù)?堅持和完善?中心與省財?政廳定期聯(lián)?席會議制度?。針對實際?工作中存在?的問題及時?進(jìn)行溝通，?達(dá)成共識，?進(jìn)一步改進(jìn)?和完善工作?。同時，中?心與省政府?采購管理辦?公室分別指?定專人，建?立經(jīng)常性的?溝通聯(lián)系機?制，實現(xiàn)政?策、統(tǒng)計資?料等信息的?及時共享。?四、發(fā)揮?政府采購政?策功能，促?進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展?（一）積?極配合省財?政廳等有關(guān)?部門研究制?定相關(guān)政策?，認(rèn)真貫徹?落實科學(xué)發(fā)?展觀。一是?研究節(jié)能產(chǎn)?品、綠色環(huán)?保產(chǎn)品政府?采購實施辦?法，促進(jìn)環(huán)?境保護，建?設(shè)節(jié)約型社?會和節(jié)約型?政府，實現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)展?；二是研究?制定支持我?省中小企業(yè)?發(fā)展的政策?措施，為我?省中小企業(yè)?提供參與政?府采購競爭?機會，增加?授予合同數(shù)?量，擴大就?業(yè)機會和渠?道；三是研?究制定支持?自主創(chuàng)新產(chǎn)?品政府采購?政策措施及?具體操作辦?法，增強我?省企業(yè)國內(nèi)?國際的競爭?力；四是研?究制定通過?政府采購保?護國家安全?的政策措施?，不斷擴大?本國貨物和?服務(wù)的采購?規(guī)模。（?二）在采購?文件、評審?辦法、采購?合同等方面?體現(xiàn)政府集?中采購的政?策目標(biāo)。在?政府集中采?購工作中，?充分發(fā)揮政?府集中采購?優(yōu)先購買的?政策功能和?示范效應(yīng)，?努力構(gòu)建優(yōu)?先購買節(jié)能?、環(huán)保和擁?有自主知識?產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品?以及激勵我?省企業(yè)自主?創(chuàng)新的采購?環(huán)境。一是?在辦公用品?、汽車等采?購項目執(zhí)行?過程中優(yōu)先?采購節(jié)能、?環(huán)保的國有?品牌產(chǎn)品。?二是自覺購?買政府采購?自主創(chuàng)新產(chǎn)?品目錄內(nèi)的?產(chǎn)品；對經(jīng)?省科技部門?認(rèn)定的自主?創(chuàng)新產(chǎn)品實?施首購政策?；對自主創(chuàng)?新產(chǎn)品和擁?有我國自主?知識產(chǎn)權(quán)的?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、?網(wǎng)絡(luò)安全和?無線局域網(wǎng)?等產(chǎn)品，在?評審辦法中?給予優(yōu)惠。?三是在工程?類項目招標(biāo)?過程中，優(yōu)?先考慮采取?節(jié)能的工程?設(shè)計方案，?盡可能采購?節(jié)能、環(huán)保?的建筑材料?和配套的設(shè)?施設(shè)備等產(chǎn)?品。采購員工作計劃范文（多篇）（十一）本?人自接手采?購部工作以?來，一直以?服務(wù)生產(chǎn)需?要，控制采?購成本，提?供高性價比?物資材料為?已任。經(jīng)過?不斷的學(xué)習(xí)?和實踐，針?對本部門所?負(fù)責(zé)采購工?作目前的狀?態(tài)，現(xiàn)對_?_年的工作?做出如下計?劃：一、?供應(yīng)商的選?擇。首先?我們采購部?做到多多開?發(fā)物料資源?，調(diào)查價格?，做到貨比?三家，控制?價格審核流?程，讓采購?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購部供應(yīng)?商檔案及物?料申購檔案?。做為公司?合格供應(yīng)商?必需要能做?到準(zhǔn)時，保?質(zhì)，樂于溝?通等幾個方?面。本人計?劃完成現(xiàn)有?原材料供應(yīng)?商的評定工?作，為公司?后期的大批?量生產(chǎn)做好?準(zhǔn)備。同時?進(jìn)一步發(fā)展?新的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用以?獲得最理想?的采購價格?和品質(zhì)。?二、賬務(wù)的?清理。采?購是一份繁?瑣，復(fù)雜的?工作。同時?因為其工