如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)布局最優(yōu)化

北京馳遠(yuǎn)縱橫管理咨詢有限公司2009年3月如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)布局最優(yōu)化主要內(nèi)容什么是“l(fā)ayout”Layout設(shè)計(jì)的類型Layout設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)Layout設(shè)計(jì)與改善的原則Layout分析工具Layout設(shè)計(jì)與改善要領(lǐng)2什么是“l(fā)ayout”

“l(fā)ayout”的中文名就是“布局”，簡(jiǎn)單的說就是對(duì)設(shè)備、工作臺(tái)、物料、工裝、半成品、水電氣等的綜合配置。布局主要是研究工序之間以及工廠整體的設(shè)備、工作臺(tái)、原材料、成品倉庫等配置的合理性。以達(dá)成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的人流、物流暢通化搬運(yùn)最優(yōu)化、流程最優(yōu)化、效率最大化。3布局設(shè)計(jì)的適用場(chǎng)合在新建工廠（或工序）時(shí)，布局整體效益起著決定性的作用，在允許的條件范圍，應(yīng)做最好的布局。但在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)下列情形則需要進(jìn)行重新的布局設(shè)計(jì)1、生產(chǎn)計(jì)劃超出目前的生產(chǎn)能力時(shí)2、隨著減產(chǎn)而需要改變工序和減少設(shè)施時(shí)3、由于產(chǎn)品更新或補(bǔ)充產(chǎn)品樣式，導(dǎo)致必須在原有工序中進(jìn)行補(bǔ)充生產(chǎn)時(shí)4、由于技術(shù)進(jìn)步，導(dǎo)致原來陳舊的生產(chǎn)方式跟不上生產(chǎn)的需求時(shí)5、由于收到工廠整體布局變更的英系那個(gè)，新工序需移動(dòng)時(shí)6、生產(chǎn)管理方式發(fā)生變革時(shí)，（如流水線方式---柔性生產(chǎn)）7、新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)時(shí)8、生產(chǎn)線、車間內(nèi)或工廠整體物流改善時(shí)4最求布局最優(yōu)化的目的1、力求作業(yè)效率最大化，即最大限度地消減移動(dòng)搬運(yùn)頻率、距離等，增加附加價(jià)值的作業(yè)2、消減在制品、原材料、完成品的庫存量3、力求流程暢通化及縮短生產(chǎn)周期4、提高產(chǎn)品品質(zhì)5、力求面積生產(chǎn)性最大化5布局設(shè)計(jì)的類型1、功能型功能型布局主要是以機(jī)械設(shè)備為中心進(jìn)行布局設(shè)計(jì)。一般適用于大型設(shè)備加工或以機(jī)器加工為主的企業(yè)2、流程系列式布局主要是以產(chǎn)品的加工工藝流程為主線進(jìn)行布局設(shè)計(jì)。一般適用于大批量少品種或工藝流程兼容性強(qiáng)的企業(yè)3、固定式布局主要是以產(chǎn)品為單位進(jìn)行的布局，一般適用于大批量少品種、產(chǎn)品獨(dú)立性強(qiáng)的企業(yè)6布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)1、空間利用率如何作業(yè)區(qū)域的大小、設(shè)備間距、作業(yè)間距是否最優(yōu)化通道的寬度時(shí)候合理通道利用率是否最優(yōu)化立體空間利用率如何2、搬運(yùn)的效率如何原材料、半成品、成品的搬運(yùn)距離、搬運(yùn)時(shí)間是否最短人員的來往頻率是否最小3、對(duì)未來變化的靈活性生產(chǎn)產(chǎn)量的增減的對(duì)應(yīng)速度如何產(chǎn)品品種變化的對(duì)應(yīng)速度如何制造流程變化的對(duì)應(yīng)速度如何7布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)4、人員素質(zhì)方面作業(yè)安全性如何作業(yè)環(huán)境如何作業(yè)的效率是否最佳、作業(yè)動(dòng)作是否省力、輕松5、外觀形象方面布局的整個(gè)外觀是否整潔有序8布局的“三不原則”1、不落地生根傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為設(shè)備越大效率越高，通常將設(shè)備固定在地面而無法移動(dòng)。設(shè)備不能移動(dòng)，自然缺乏彈性，也就失去了改進(jìn)布局、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。一般克服的辦法是實(shí)現(xiàn)設(shè)備小型化、設(shè)備可移動(dòng)化。2、不寄人籬下設(shè)備“寄居”在固定的管、線及中央式裝置下而無法移動(dòng)?？煞艞壷醒胧皆O(shè)施，采用分離式設(shè)備，如：快速接頭、彈性接口。3、不離群所居由于生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)系，有些大型的加工設(shè)備通常安裝在另外一個(gè)隔離的地方那個(gè)，從而影響生產(chǎn)的流暢性。通?？朔霓k法是設(shè)備小型化、單件流動(dòng)方式。9布局局設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和改改善善的的““十十大大原原則則””1、、統(tǒng)一一原原則則在布布局局設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和改改善善時(shí)時(shí)，，必必須須將將各各工工序序的的人人機(jī)機(jī)料料法法4要要素素有有機(jī)機(jī)結(jié)結(jié)合合起起來來并并保保持持充充分分的的平平衡衡。。2、、最短短距距離離原原則則3、、人流流物物流流通通暢暢原原則則必須須使使工工序序沒沒有有堵堵塞塞、、物物流流順順暢暢無無阻阻。。應(yīng)應(yīng)注注意意：：盡盡量量避避免免倒倒流流和和交交叉叉現(xiàn)現(xiàn)象象，，否否則則會(huì)會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致致一一系系列列意意想想不不到到的的后后果果，，如如質(zhì)質(zhì)量量問問題題、、管管理理難難度度問問題題、、生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率問問題題、、安安全全問問題題。。如如合合扇扇人法設(shè)備備料10布局局設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和改改善善和和的的““十十大大原原則則””7、、相鄰鄰原原則則8、、減少少庫庫存存原原則則9、、便于于溝溝通通原原則則10、、環(huán)環(huán)境境和和美美觀觀11布局設(shè)設(shè)計(jì)和和改善善的四四種形形態(tài)1、串聯(lián)式式布局局2、“U””型布布局具有美美觀、、整潔潔、面面積利利用率率高、、移動(dòng)動(dòng)距離離最短短等優(yōu)優(yōu)點(diǎn)。。1234進(jìn)料口口出料口口進(jìn)料口口和出出料口口一致致可一人人操作作三臺(tái)臺(tái)以上上設(shè)備備可以同同時(shí)觀觀察所所有設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀狀況員工操操作步步行距距離較較近，，減少少空手手浪費(fèi)費(fèi)節(jié)約空空間1234進(jìn)料口口進(jìn)料口口方便設(shè)設(shè)備維維修物流路路線清清晰設(shè)備按按物流流路線線直線線配置置擴(kuò)產(chǎn)是是只需需增加加列數(shù)數(shù)即可可回收材材料與與垃圾圾可用用傳送送帶12布局設(shè)設(shè)計(jì)和和改善善的四四種形形態(tài)3、“V””“L”字字型布布局可一人人操作作兩臺(tái)臺(tái)以上上設(shè)備備可以同同時(shí)觀觀察所所有設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀狀況員工操操作步步行距距離較較近，，減少少空手手浪費(fèi)費(fèi)操作物物料流流動(dòng)方方向和和原物物流路路線一一致4、“口””字型型布局局具有移移動(dòng)距距離最最短、、搬運(yùn)運(yùn)效率率最高高等優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：：但外外形不不美觀觀、面面積利利用率率不高高是其其致命命缺點(diǎn)點(diǎn)。13布局分分析的的工具具1、布局成成本函函數(shù)首先要要合理理安排排工序序或工工作中中心的的位置置，以以減少少物料料移動(dòng)動(dòng)的處處理成成本。。主要要考慮慮：（1））兩個(gè)個(gè)工序序之間間某一一時(shí)間間內(nèi)物物料和和人員員的流流動(dòng)量量（2））工序序距離離相關(guān)關(guān)的成成本為了達(dá)達(dá)到降降低成成本的的目的的，那那些物物料和和人員員流動(dòng)動(dòng)較多多的工工序或或設(shè)備備就應(yīng)應(yīng)該以以相鄰鄰為原原則。。n=工工作中中心或或工序序的總總數(shù)量量i、j=各各個(gè)工工序=工序序i到到工序序j的的物料料流動(dòng)動(dòng)數(shù)量量=一件件物料料在工工序i和工工序j之間間的流流動(dòng)成成本14布局分分析的的工具具2、接近相相互關(guān)關(guān)聯(lián)分分析法法例：某某工廠廠有材材料倉倉庫、、零部部件倉倉庫、、機(jī)械械加工工、最最后加加工、、噴漆漆、組組裝、、檢驗(yàn)驗(yàn)、產(chǎn)產(chǎn)品倉倉庫、、工具具室9個(gè)場(chǎng)場(chǎng)所。。第一步步：列列出作作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所，，根據(jù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)密切切程度度用符符號(hào)注注明代碼密切程度標(biāo)示符號(hào)A絕對(duì)必要B特別重要C一般D不重要E完全沒有關(guān)系15布局分分析的的工具具9、工具室8、成品倉庫7、檢驗(yàn)6、組裝5、噴漆4、最后加工3、機(jī)械加工2、零部件倉庫1、材料倉庫CABCDDDEEBBAAABDECCCACADCDCADAACCABB16布局分分析的的工具具2、接近相相互關(guān)關(guān)聯(lián)分分析法法第二步步：把把作業(yè)業(yè)場(chǎng)所所或作作業(yè)單單位寫寫在圓圓形卡卡片上上。第三步步：制制作正正三角角形圖圖表，，把作作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所或或作業(yè)業(yè)單位位寫在在圓形形卡片片上。。第四步步：把把卡片片放在在交點(diǎn)點(diǎn)處第五步步：根根據(jù)密密切程程度制制作出出物流流與作作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所的的關(guān)聯(lián)聯(lián)圖工具室機(jī)械加工檢驗(yàn)最后加工組裝材料倉庫零部件倉庫成品倉庫噴漆17布局局分分析析的的工工具具2、、接近近相相互互關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)分分析析法法第六六步步：：運(yùn)運(yùn)用用關(guān)關(guān)系系圖圖繪繪制制出出概概要要布布局局草草圖圖。。工具具室室最后后加加工工成品倉庫噴漆漆材料料倉倉庫庫檢驗(yàn)零部部件件倉倉庫庫組裝裝18布局局分分析析的的工工具具3、、綜合合因因素素矩矩陣陣分分析析法法占地面積物流成本實(shí)施成本改善費(fèi)用實(shí)施時(shí)間將來預(yù)見性合計(jì)權(quán)重1權(quán)重2權(quán)重3權(quán)重4權(quán)重5方案A方案B方案C……結(jié)論各個(gè)方案的特點(diǎn)備注方案評(píng)分等級(jí)方案A方案B方案C方案D……最好很好一般差很差10864219布局局設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和改改善善要要領(lǐng)領(lǐng)1、、明明確確生生產(chǎn)產(chǎn)品品種種數(shù)數(shù)量量2、、明明確確各各產(chǎn)產(chǎn)品品的的產(chǎn)產(chǎn)量量及及人人員員數(shù)數(shù)量量3、、明明確確各各產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程4、、明明確確其其他他輔輔助助設(shè)設(shè)施施俄俄555、、明明確確時(shí)時(shí)間間6、、明明確確通通道道寬寬度度7、、輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)線線終終點(diǎn)點(diǎn)，，應(yīng)應(yīng)盡盡量量接接近近主主生生產(chǎn)產(chǎn)線線工工序序8、、充充分分探探討討、、分分析析各各工工序序零零配配件件的的供供應(yīng)應(yīng)方方法法9、、研研究究物物料料的的搬搬運(yùn)運(yùn)方方式式和和路路線線10、、確確保保設(shè)設(shè)備備的的保保養(yǎng)養(yǎng)和和修修理理空空間間11、、必必須須排排除除分分離離的的““小小島島””““孤孤島島””現(xiàn)現(xiàn)象象20布局局方方案案的的決決策策和和評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)1、、布局局方方案案的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)NO評(píng)價(jià)指標(biāo)舉例與公式1產(chǎn)能2成本3直通率21布局局方方案案的的決決策策和和評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)2、、布局局方方案案的的決決策策步驟驟一一：：確確定定布布局局的的理理念念和和思思路路步驟驟二二：：目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定----IN/OUT原原則則步驟驟三三：：選選幾幾組組人人員員做做數(shù)數(shù)個(gè)個(gè)方方案案（特特別別注注意意方方案案不不能能唯唯一一））步驟驟四四：：方方案案評(píng)評(píng)估估與與選選定定步驟驟五五：：實(shí)實(shí)施施方方案案（（必必要要時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)方方案案進(jìn)行行修修正正））步驟驟六六：：實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃（（重重點(diǎn)點(diǎn)說說明明））步驟驟七七：：方方案案實(shí)實(shí)施施步驟驟八八：：實(shí)實(shí)施施評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)工裝裝夾夾具具和和設(shè)設(shè)備備的的安安裝裝情情況況確確認(rèn)認(rèn)水電電氣氣安安裝裝是是否否合合理理照明明光光線線是是否否適適宜宜出口口及及緊緊急急出出口口是是否否符符合合安安全全規(guī)規(guī)定定布局局是是否否符符合合安安全全特特性性22心馳馳意意遠(yuǎn)遠(yuǎn)合合縱縱連連橫橫239、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。12:22:4212:22:4212:2212/29/202212:22:42PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2212:22:4212:22Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。12:22:4312:22:4312:22Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2212:22:4312:22:43December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月202212:22:43下午午12:22:4312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:22下下午午12月月-2212:22December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2912:22:4312:22:4329December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:22:43下下午12:22下午12:22:4312月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。12:22:4312:22:4312:2212/29/202212:22:43PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2212:22:4312:22Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。12:22:4312:22:4312:22Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2212:22:4312:22:43December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月202212:22:43下下午12:22:4312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2212:22下下午午12月月-2212:22December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2912:22:4312:22:4329December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。12:22:43下下午12:22下午12:22:4312月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thu