安全生產(chǎn)管理知識最終

安全生產(chǎn)管理知識煉化教研室王樹植權(quán)力不大，責(zé)任不小

掙錢不多，操心不少

好人不愛干，賴人干不了1二、安全生產(chǎn)管理概論及原理三、安全生產(chǎn)管理四要素四、安全生產(chǎn)管理方法五、安全生產(chǎn)管理體系六、安全生產(chǎn)管理常識一、安全生產(chǎn)管理價(jià)值本次培訓(xùn)的內(nèi)容：2本次培訓(xùn)的目的：一、強(qiáng)調(diào)如何樹立正確的安全生產(chǎn)意識二、掌握安全生產(chǎn)管理的原理四、了解安全生產(chǎn)管理體系五、借鑒相關(guān)企業(yè)好的安全管理經(jīng)驗(yàn)三、掌握安全生產(chǎn)管理的方法和手段34一、安全生產(chǎn)管理價(jià)值5全世界每年發(fā)生各類傷亡事故約2.5億起，每天發(fā)生的交通事故有2.5億起，平均每分鐘475起；觸目驚心的數(shù)字由于工作場所的問題、工作環(huán)境的問題、工作方法的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全世界平均每年死于工傷事故和職業(yè)病的人數(shù)大概在110萬左右，每天有3000人死于工作中；6觸目驚心的數(shù)字在我國，2003年各類交通、工業(yè)生產(chǎn)各種場所的死亡事故大概有137000人，2004年死亡136000人，2005年發(fā)生718000起事故，死亡人數(shù)127000人，2006年發(fā)生六十幾萬起事故……7安全事故所產(chǎn)生的損失（一）直接成本（二）間接成本安全事故冰山理論8有效效安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的好好處處減少少相相關(guān)關(guān)的的傷傷害害和和疾疾病病，，讓讓員員工工、、同同事事全全都都健健康康安安全全；；另外外一一種種情情況況是是沒沒有有事事故故發(fā)發(fā)生生，，士士氣氣高高昂昂，，生生產(chǎn)產(chǎn)力力也也高高，，還還能能降降低低一一點(diǎn)點(diǎn)工工資資成成本本。。9（一一））員員工工個(gè)個(gè)人人明確確并并消消除除工工作作場場所所的的危危險(xiǎn)險(xiǎn)；；保護(hù)護(hù)員員工工免免受受傷傷害害和和職職業(yè)業(yè)病??；；避免工廠的生生命損失；培養(yǎng)員工的警警覺性并能為為其自身安全全及同事的安安全承擔(dān)責(zé)任任；提升員工士氣氣。誰從安全中獲獲益10誰從安全中獲獲益（二）管理人人員1.管理人員會(huì)按按國家的相關(guān)關(guān)法律法規(guī)去去操作2.提升工作效率率3.提升勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率和質(zhì)量保保證11誰從安全中獲獲益（三）企業(yè)預(yù)防事故的成成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于于處理事故的的成本；降低事故傷害害與職業(yè)病發(fā)發(fā)生；降低員工的工工資成本；降低工作時(shí)間間損失；控制設(shè)備破壞壞和產(chǎn)品損失失。12二、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理概論及及原理13什么是安全生生產(chǎn)（一）安全的的概念安全火柴；消除安全炸藥；；降低安全燈罩、安安全帽、安全全鞋；個(gè)體保護(hù)安全護(hù)欄、、安全罩；隔離14什么是安全生生產(chǎn)（一）安全的的概念所謂的安全生生產(chǎn)的管理方方法和手段，，就是能消除除的消除，消消除不了就降降低，降低不不了就想辦法法保護(hù)人，人人保護(hù)不好就就把危險(xiǎn)隔離離開，通過這這些手段達(dá)到到消除危害、、控制危險(xiǎn)的的作用，這就就是安全。所以說安全的的本質(zhì)是在生生產(chǎn)或者經(jīng)營營的過程中，，避免各種事事故的發(fā)生，，確保人和財(cái)財(cái)產(chǎn)的安全。。15安全第一；領(lǐng)導(dǎo)重視；員工的參與。。（二）安全生生產(chǎn)的挑戰(zhàn)16安全生產(chǎn)管理理的口號，反反映了安全管管理觀念的不不斷發(fā)展：建國初期，是是“安全是為了了生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)必須安全””，生產(chǎn)是根本，，安全是一個(gè)個(gè)手段；20世紀(jì)六七十年年代，是“生產(chǎn)必須安安全，安全促促進(jìn)生產(chǎn)”，再次強(qiáng)調(diào)了安安全生產(chǎn)的必必要性；1985年，是重要性，同時(shí)時(shí)也有了關(guān)于于如何實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)的手手段。“安全第一，，預(yù)防為主””，強(qiáng)調(diào)安全的17（三）安全認(rèn)認(rèn)識觀的發(fā)展展與進(jìn)步1.從“宿命論””到“本質(zhì)論論”（事故））2.從“就事論事事”到“系統(tǒng)統(tǒng)防范”（事事因）3.從“安全常識識”到“安全全科學(xué)”（學(xué)學(xué)術(shù)）4.從“勞動(dòng)保護(hù)護(hù)”到“職業(yè)業(yè)安全健康管管理體系”（（范圍）5.從“事后處理理”到“安全全生產(chǎn)長效機(jī)機(jī)制”（方法法）18安全生產(chǎn)管理理原理（一）系統(tǒng)原原理（二）人本原原理（三）預(yù)防原原理（四）強(qiáng)制原原理19整分合原則反饋原則封閉原則動(dòng)態(tài)相關(guān)原則則（一）系統(tǒng)原原理PACD實(shí)施結(jié)果與目目標(biāo)對比對實(shí)施結(jié)果總總結(jié)分析未解決問題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一循環(huán)環(huán)分析現(xiàn)狀找出原因找主要原因制定措施實(shí)施計(jì)劃與措措施20（二）人本原原理層級原則動(dòng)力原則激勵(lì)原則21（三）預(yù)防原原理小偷入室盜竊竊，進(jìn)屋以后后最先干什么么？22（四）強(qiáng)制原原理安全第一原則則監(jiān)督原則23三、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理四要素素管理層的承諾諾與員工參與與工作現(xiàn)場的分分析危害的預(yù)防和和控制安全健康教育育24事故發(fā)生的基基本特點(diǎn)（一）事故發(fā)發(fā)生的周期從事故發(fā)生的的過程來看，，是有一個(gè)這這樣的周期：：孕育——發(fā)展——發(fā)生——傷害（損失））。25當(dāng)年齊桓公問問扁鵲：你們們家三個(gè)兄弟弟，誰的醫(yī)術(shù)術(shù)最高？扁鵲回答說：：大哥水平最最高，二哥稍稍次，我是最最差的。齊桓公又問扁扁鵲：那為什什么你最有名名呢？扁鵲做了一個(gè)個(gè)解釋：我大大哥治病的時(shí)時(shí)候，是在病病人沒有發(fā)生生任何病癥的的時(shí)候，就已已經(jīng)采取了手手段，把病治治好了，給外外人的感覺是是他不會(huì)治病病，所以不是是名醫(yī)。二哥是是當(dāng)這這個(gè)人人稍微微的有有一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)病病癥的的階段段，對對癥下下藥，，給別別人的的印象象是他他只能能治小小病，，當(dāng)然然也不不是名名醫(yī)了了。我是當(dāng)當(dāng)別人人已經(jīng)經(jīng)病入入膏肓肓的階階段，，再采采取針針灸放放血以以及各各種高高難的的手段段，把把病人人救活活，人人們就就知道道扁鵲鵲是專專門治治疑難難雜癥癥的，，于是是我就就出名名了。。【案例1】26【案例2】某個(gè)世世界500強(qiáng)電子子企業(yè)業(yè)的負(fù)負(fù)責(zé)人人說，，他們們的一一些員員工養(yǎng)養(yǎng)成了了一種種習(xí)慣慣：明明明知知道有有問題題，看看到苗苗頭了了，但但就是是不管管，心心想管管了之之后別別人不不知道道我的的成績績，就就把這這個(gè)毛毛病一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)的養(yǎng)養(yǎng)大，，養(yǎng)到到最后后一天天，出出了問問題了了。這這個(gè)員員工就就站出出來說說，他他能處處理。。這似似乎就就能顯顯示出出他的的重要要價(jià)值值，就就像扁扁鵲一一樣，，要做做名醫(yī)醫(yī)，要要治疑疑難雜雜癥。。在工工廠里里，會(huì)會(huì)救火火的人人才受受老板板重視視，有有成績績可以以表彰彰，可可以說說他過過去解解決了了什么么樣的的重大大問題題。27（二））事故故發(fā)生生的特特點(diǎn)1.因果性性2.偶然性性3.必然性性4.潛伏期期5.突變性性28（三））事故故與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)1.事故事故是是指造造成人人員死死亡、、傷害害、職職業(yè)病病、財(cái)財(cái)產(chǎn)損損失或或其他他損失失的意意外事事件。。此外還還包括括一種種事件件，就就是只只是發(fā)發(fā)生了了一件件事情情，沒沒有造造成損損失，，但是是，雖雖然沒沒有損損失，，會(huì)帶帶來一一定的的隱患患。292.風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)指指生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)中可可導(dǎo)致致事故故發(fā)生生的人人的不不安全全行為為、物物的不不安全全狀態(tài)態(tài)、環(huán)環(huán)境的的不安安全條條件和和管理理上的的缺陷陷。安全風(fēng)險(xiǎn)可承受水平的風(fēng)險(xiǎn)事故30引發(fā)事事故的的基本本要素素（一））引發(fā)發(fā)事故故的四四個(gè)因因素人：40%、設(shè)備備：40%、其他他：20%作為安安全管管理人人員，，要有有識別別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的能能力31違反操操作的的規(guī)程程誤操作作不注意意疲勞個(gè)人的的缺陷陷1、人的的不安安全行行為的的表現(xiàn)現(xiàn)322、環(huán)境境的不不安全全和物物的不不安全全如果把把外界界環(huán)境境看作作一個(gè)個(gè)整體體，外外界的的不安安全因因素，，可能能包括括設(shè)備備或者者裝備備的結(jié)結(jié)構(gòu)不不良、、設(shè)計(jì)計(jì)存在在缺陷陷等。。材料的的強(qiáng)度度不夠夠設(shè)備的的磨損損和老老化作業(yè)場場所的的缺陷陷物質(zhì)的的放置置不妥妥當(dāng)安全裝裝置失失靈33【案例】制作紙紙尿片片的車車間里里，粉粉塵的的微粒粒是非非常危危險(xiǎn)的的。紙紙尿片片之所所以吸吸水，，是由由于里里面有有一種種吸水水的小小微粒粒，吸吸水之之后可可以脹脹大到到幾倍倍、幾幾十倍倍，它它很輕輕，可可以在在空氣氣中漂漂浮。。曾經(jīng)有有人做做過試試驗(yàn)，，一個(gè)個(gè)紙尿尿片可可以吸吸足八八杯水水，鼓鼓起來來，就就像蠶蠶繭一一樣。。這也也說明明它是是有危危險(xiǎn)的的，如如果被被吸入入到人人的肺肺中，，就會(huì)會(huì)吸水水膨脹脹，把把肺堵堵住造造成肺肺病。。所以，，在這這種車車間里里工作作的工工作人人員一一定要要戴豬豬嘴式式的口口罩，，要求求很嚴(yán)嚴(yán)。343、管理理缺陷陷技術(shù)缺缺陷組織設(shè)設(shè)計(jì)對現(xiàn)場場缺乏乏監(jiān)控控35事故發(fā)發(fā)生的的骨牌牌理論論遺傳環(huán)境人的缺點(diǎn)不安全狀態(tài)不安全行為事故傷亡多米諾諾骨牌牌理論論的產(chǎn)產(chǎn)生原原因防止事事故的的方法法安全生生產(chǎn)管管理的的最基基本理理念：管理人人的不不安全全的行行為。。36事故預(yù)預(yù)防與與控制制（一））事故故傷害害的一一般機(jī)機(jī)理37做事故故預(yù)防防和控控制就就要從從三個(gè)個(gè)角度度來考考慮，，也就就是所所謂的的3E原則或或者3E措施。。包括括以下下三個(gè)個(gè)角度度：從技術(shù)術(shù)工程程的角角度；；從教育育培訓(xùn)訓(xùn)的角角度；；從管理理強(qiáng)化化方面面來落落實(shí)。。38（二））如何何通過過技術(shù)術(shù)的手手段預(yù)預(yù)防和和控制制事故故39針對人人的缺缺點(diǎn)來來防止止事故故產(chǎn)生生，也也就是是進(jìn)行行工程程改造造，這這種方方法叫叫防呆呆法，，也叫叫防愚愚法，，即防防止傻傻瓜犯犯錯(cuò)誤誤的辦辦法。?！景咐克纬牡拈_國國皇帝帝趙匡匡胤，，為了了防止止大臣臣在朝朝堂下下面交交頭接接耳開開小會(huì)會(huì)，就就把官官帽的的翅設(shè)設(shè)計(jì)得得長長長的，，只要要交頭頭接耳耳就會(huì)會(huì)碰腦腦袋；；錄音機(jī)的的卡帶上上有一個(gè)個(gè)小小的的卡片，，如果錄錄了一盤盤磁帶，，想永久久保存這這份東西西，不被被人刪掉掉的話，，就把那那個(gè)小片片給它掰掰掉，直直接就避避免被誤誤刪或誤誤錄了。。40（三）防防呆法或或工程手手段的具具體應(yīng)用用1.消除潛在在的危險(xiǎn)險(xiǎn)2.利用閉鎖鎖裝置3.能量屏蔽蔽4.距離保護(hù)護(hù)5.時(shí)間保護(hù)護(hù)6.設(shè)置薄弱弱環(huán)節(jié)7.警告提示示第一類危險(xiǎn)源事故安全措施第二類危險(xiǎn)源危險(xiǎn)有害因素41安全生產(chǎn)產(chǎn)管理四四要素管理層的的承諾與與員工參參與工作現(xiàn)場場的分析析危害的預(yù)預(yù)防和控控制安全健康康教育42管理層的的承諾與與員工參參與（一）管管理人員員必須對對安全做做出承諾諾1.管理層的的承諾2.員工的高高度參與與讓工人人可以做做出并兌兌現(xiàn)自己己的安全全承諾43（二）政政策與目目標(biāo)明確確1.明確工廠廠的安全全健康策策略2.溝通安全全管理的的目的與與目標(biāo)3.高層管理理人員的的參與是是第一位位的44（三）員員工參與與1.鼓勵(lì)員工工參與2.建立并支支持安全全委員會(huì)會(huì)3.對各項(xiàng)安安全管理理工作的的職責(zé)進(jìn)進(jìn)行充分分溝通45（四）責(zé)責(zé)任1.分配職責(zé)責(zé)與權(quán)限限2.提供恰當(dāng)當(dāng)?shù)馁Y源源3.管理人員員和員工工都必須須承擔(dān)其其責(zé)任4.安全管理理程序要要回顧調(diào)調(diào)整46工作現(xiàn)場場的分析析（一）條條件或者者操作改改變可能能帶來的的危害（二）積積極主動(dòng)動(dòng)地分析析以杜絕絕和預(yù)防防危害（三）現(xiàn)現(xiàn)場分析析需要廣廣泛的調(diào)調(diào)查1.基礎(chǔ)性的的安全衛(wèi)衛(wèi)生檢查查回顧相關(guān)關(guān)工作培訓(xùn)記錄錄和相關(guān)關(guān)文件突發(fā)事件件的預(yù)案案健康安全全手冊472.對危害進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查和評估估3.工作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析要將一個(gè)個(gè)工作進(jìn)進(jìn)行逐步步分解，，尋找出出每一步步可能存存在的危危害；明確潛在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)并且確確定合適適的安全全的工作作方法。。表工作作危害分分析（JSA）記錄484.安全健康康的調(diào)查查每個(gè)部門門都要進(jìn)進(jìn)行定期期的現(xiàn)場場診斷，，診斷有有幾種形形式。每個(gè)部門門進(jìn)行定定期的現(xiàn)場診斷斷建立日常常工作區(qū)區(qū)的檢查查流程開發(fā)并使使用檢查查表建立一個(gè)個(gè)對員工工來說是是可靠的的系統(tǒng)495.安全事件件或事故故的調(diào)查查如何進(jìn)行行安全事事故調(diào)查查？要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)一個(gè)個(gè)概念，，叫“四四不放過過”，即即：事故原因因沒有查查清不放放過；責(zé)任人沒沒有被嚴(yán)嚴(yán)肅處理理不放過過；廣大職工工沒有受受到教育育不放過過；預(yù)防措施施沒有獲獲得落實(shí)實(shí)不放過過。50危害的預(yù)預(yù)防和控控制（一）危危害的預(yù)預(yù)防和控控制的幾幾個(gè)階段段起始于現(xiàn)現(xiàn)存的危危害或潛潛在的危危害；進(jìn)行危害害評估；；如果可以以，采取取重新設(shè)設(shè)計(jì)工作作或者工工作場所所的手段段；如果危害害不能被被完全消消除，則則采取危危害控制制的手段段；將消除和和控制危危害作為為一個(gè)習(xí)習(xí)慣。51（二）危危害和有有害因素素的分類類關(guān)于危害害和有害害因素的的分類，，有很多多種方法法，我國國法律法法規(guī)里規(guī)規(guī)定的是是按導(dǎo)致致事故的的直接原原因進(jìn)行行分類，，包括：：物理性危危險(xiǎn)，有有害因素素；化學(xué)性危危險(xiǎn)，有有害因素素；生物性危危險(xiǎn)，有有害因素素；心理、生生理性危危險(xiǎn)，有有害因素素；行為性危危險(xiǎn)，有有害因素素；其他危險(xiǎn)險(xiǎn)，有害害因素。。52（三）危危險(xiǎn)辨識識所需資資料1.物料資料料原輔料和和產(chǎn)品、、半成品品；物質(zhì)安全全數(shù)據(jù)表表(MSDS)；儲(chǔ)存條件件和最大大儲(chǔ)量；；包裝條件件和運(yùn)輸輸方式。。532.工藝資料料工藝流程程圖；工藝安全全參數(shù)；；操作規(guī)程程；設(shè)備規(guī)程程；安全規(guī)程程。543.管理資料料相關(guān)安全全法規(guī)與與標(biāo)準(zhǔn)；；管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和相關(guān)關(guān)制度；；崗位定編編和工作作制度；；員工安全全資質(zhì)和和工傷資資料；相關(guān)事故故、事件件資料。。554.設(shè)備資料料工藝裝備備布置圖圖；廠房結(jié)構(gòu)構(gòu)圖；主要設(shè)備備總圖；；動(dòng)力介質(zhì)質(zhì)管網(wǎng)總總圖；電氣和控控制儀表表總圖和和工藝聯(lián)聯(lián)鎖表；；安全（含含消防、、工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生）裝裝置清單單。56（四）常常用安全全評價(jià)的的方法工作危險(xiǎn)險(xiǎn)分析只只是安全全評價(jià)方方法中的的一種，，還有很很多，如如下：安全檢查查表；作業(yè)條件件危險(xiǎn)性性分析；；預(yù)先危險(xiǎn)險(xiǎn)分析方方法；故障假設(shè)設(shè)分析方方法；危險(xiǎn)及可可操作性性研究；；故障類型型和影響響分析；；故障樹分分析；事件樹分分析；人的可靠靠性分析析；危險(xiǎn)指數(shù)數(shù)方法。。【案例1】【案例2】【案例3】57【案例4】煤氣中毒毒事件樹樹分析圖圖C煤氣區(qū)形成BEEDDCB人在煤氣區(qū)撤離失敗撤離成功個(gè)人防護(hù)成功人不在煤氣區(qū)搶救成功搶救失敗個(gè)人防護(hù)失敗成功中毒成功成功死亡A58【案例5】腳手架上上墜落死死亡事故故樹分析析圖腳手架上墜落死亡高度、觸面狀況、摔傷部位墜落觸面安全帶不起作用身體離開腳架機(jī)械破壞沒用安全帶支撐破壞安全帶破壞身體中心超出腳架身體失去平衡忘記使用中途被取下59（五）危危害控制制1.工程控制制手段2.管理行為為3.安全工作作條例溝溝通通過培訓(xùn)訓(xùn)、正面面強(qiáng)化；；糾正不安安全行為為；持續(xù)強(qiáng)化化。4.個(gè)人防護(hù)護(hù)裝備60第1頁曾經(jīng)有一一頂安全全帽擺在在我面前前，我沒沒有好好好地珍惜惜。等到到出了事事故時(shí)，，才后悔悔不已，，塵世間間最大的的痛苦莫莫過于此此。如果果上天再再給我一一次機(jī)會(huì)會(huì)的話，，我會(huì)對對它說三三個(gè)字：：我戴你你，如果果非要在在戴字前前面加一一個(gè)條件件的話，，我希望望是——只要不是是綠色的的。61（六）預(yù)預(yù)防計(jì)劃劃1.設(shè)備和設(shè)施的的維護(hù)計(jì)劃2.應(yīng)急預(yù)案的演演練3.醫(yī)療程序現(xiàn)場急救；就近的醫(yī)生護(hù)護(hù)理和緊急護(hù)護(hù)理。62一個(gè)企業(yè)在安安全上如果只只能抓一件事事情，那應(yīng)該該抓什么？毫無疑問，是是教育！63小笑話如何報(bào)火警要要培訓(xùn)“救人！救人人??！”電話話里傳來了驚驚恐的呼救聲聲?！霸谀睦铮俊薄?19接話員問?！霸谖壹?。””“我是說失火火的地點(diǎn)在哪哪里？”“在廚房。””“我知道，可可是我們怎么么走才能去你你家呢？”“你們不是有有救火車嗎？？”64幾點(diǎn)建議，共共同探討一、培訓(xùn)內(nèi)容容的選擇1、安全技能：：防護(hù)用品、、消防器材、、急救措施2、安全知識：：物料性質(zhì)3、安全規(guī)定：：動(dòng)火作業(yè)、、有限空間作作業(yè)、高處作作業(yè)等4、案例學(xué)習(xí)、、分享5、應(yīng)急演練65幾點(diǎn)建議，共共同探討一、培訓(xùn)內(nèi)容容的選擇（感感興趣的，用用的到的）1、安全技能：：防護(hù)用品、、消防器材、、急救措施2、安全知識：：物料性質(zhì)3、安全規(guī)定：：動(dòng)火作業(yè)、、有限空間作作業(yè)、高處作作業(yè)等4、案例學(xué)習(xí)、、分享5、應(yīng)急演練66幾點(diǎn)建議，共共同探討二、培訓(xùn)方法法的選擇（感感興趣，抽象象內(nèi)容形象化化）1、安全技能：：親自動(dòng)手2、安全知識：：案例法：事事故視頻3、安全規(guī)定：：圖片糾錯(cuò)、、自拍視頻短短片4、案例學(xué)習(xí)、、分享：討論論法5、應(yīng)急演練：：不要流于形形式67幾點(diǎn)建議，共共同探討三、培訓(xùn)管理理四、培訓(xùn)考核核（制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化）1、經(jīng)濟(jì)制裁2、考試68安全健康教育育（一）內(nèi)容1.主要教育程序序2.新員工入職的的安全引導(dǎo)3.安全管理體系系要求的安全全培訓(xùn)4.相關(guān)的人員都都要培訓(xùn)5.主管的安全培培訓(xùn)非常重要要69（二）何時(shí)需需要培訓(xùn)70（三）安全健健康引導(dǎo)員工，必須正正確理解他們們所能遇到的的危害，以及及如何避免對對其個(gè)人和他他人造成的傷傷害；供應(yīng)商，和員員工一樣，都都必須接受安安全引導(dǎo)教育育。71（四）主管的的責(zé)任負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域域內(nèi)的工作分分析以明確危危害；維護(hù)工作區(qū)域域內(nèi)的物理保保護(hù)；通過績效反饋饋強(qiáng)化員工的的培訓(xùn)或者安安全工作條例例；法律義務(wù)。（五）明確的的培訓(xùn)需求標(biāo)準(zhǔn)要求的培培訓(xùn)；72四、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理方法基于行為的安安全管理全員安全管理理文化ABC模型觀察與反饋?zhàn)晕夜芾砼c現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)控控73基于行為的安安全管理－－－BBS現(xiàn)場管理所管管理的對象大大部分是基于于行為的，不不安全行為的的管理也是非非常重要的，，這個(gè)管理方方法簡稱為BBS，叫做基于行行為的安全生生產(chǎn)管理?；谛袨榈陌舶踩芾砟Ｊ绞剑且环N改改變員工安全全行為與產(chǎn)出出的方法，包包括如何管理理人員，如何何管理現(xiàn)場的的一些工作方方法。74（一）基本原原理1.行為改變原理理2.質(zhì)量管理原理理3.組織發(fā)展原理理（二）關(guān)鍵要要素1.基于員工的驅(qū)驅(qū)動(dòng)2.持續(xù)改進(jìn)的流流程3.關(guān)注行為改變變而不是事故故與事件75全員安全管理理文化蜜蜂飛行的路路線是一個(gè)圈圈兒一個(gè)圈兒兒地迂回前進(jìn)進(jìn)，蒼蠅的飛飛行是打?qū)︺^鉤直線式的直直來直去。有有人把幾只蒼蒼蠅和幾只蜜蜜蜂關(guān)在一個(gè)個(gè)玻璃箱子里里。時(shí)間長了了，發(fā)現(xiàn)它們們的行為方式式相互感染染，蜜蜂畫得得不那么圓了了，變成橢圓圓，向蒼蠅的的直線靠攏；；蒼蠅打的對對鉤也不太直直了，變成弧弧線，在向蜜蜜蜂學(xué)習(xí)。我們還知道有有關(guān)“夫妻相相”的說法。。夫妻倆生活活時(shí)間長了，，生活方式、、吃飯的口口味兒、說話話的方式、、一顰一笑都都在接近，面面部表情甚至至面相都在接接近，讓外人人一看就知道道是一對夫妻妻。案例安全文化就是是養(yǎng)成的一種種習(xí)慣，一種種態(tài)度，一種種意識。什么是安全文文化？76全員安全管理理文化（一） 安全全文化的構(gòu)成成安全文化個(gè)人知識、技能、、能力、才智智、動(dòng)機(jī)、態(tài)態(tài)度、個(gè)性環(huán)境設(shè)備、工具、、機(jī)器、清潔潔、醫(yī)療、管管理系統(tǒng)行為穿戴PPE、正確的提升升動(dòng)作、遵守守關(guān)閉電源的的流程、清理理飛濺的物質(zhì)質(zhì)、清理地板板、輔導(dǎo)伙伴伴77（二）建立全全員安全管理理文化的注意意事項(xiàng)1.相信莫非定律律要相信人和設(shè)設(shè)備都會(huì)出問問題，要早點(diǎn)點(diǎn)采取措施；；要相信員工有有能力發(fā)現(xiàn)和和解決這些問問題，要早一一點(diǎn)把它避免免掉、預(yù)防掉掉。2.管理層要知道道工作流程3.不要打擊提供供信息的人4.從過去的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)中學(xué)習(xí)5.每個(gè)人都應(yīng)該該承擔(dān)責(zé)任78（三）關(guān)注行行為可以顯著著減少傷害海因里希法則則在機(jī)械事故中中，傷亡、輕輕傷、不安全全行為的比例例為1：29：300。79俄國19世紀(jì)著名文文學(xué)評論家家赫爾岑有有一次應(yīng)邀邀出席了一一位朋友的的酒宴。席席間，他被被輕佻庸俗俗的音樂弄弄得非常厭厭煩，不得得不用手捂捂住耳朵。。主人一見見赫爾岑這這個(gè)樣子，，連忙解釋釋道：“今今晚宴會(huì)上上演奏的全全是俄國流流行的歌曲曲，你怎么么會(huì)感到厭厭煩呢？””赫赫爾岑反問問道：“流流行的樂曲曲就一定好好嗎？”主主人人聽了疑惑惑地說：““不好的東東西怎么能能夠流行呢呢？”赫赫爾岑岑聽后，微微微一笑，，說道：““那么，流流行性感冒冒也是好的的了？”主主人人啞口無言言了，赫爾爾岑說罷，，便起身告告辭了。案例任何一種行行為、信息息或者是現(xiàn)現(xiàn)象，都會(huì)會(huì)對其他的的產(chǎn)生一種種傳染的力力量，從而而出現(xiàn)流行行的可能，，不要讓隱隱患成為視視而不見的的習(xí)慣。80ABC模型行為管理的的ABC圖81（一）ABC模型是什么么ABC是幾個(gè)英文文單詞的首首個(gè)字母組組合起來的的：A（Activator）代表行為為者，或者者行動(dòng)者，，B（Behavior）代表行為為；C（Consequences）代表后果果，結(jié)果。。也就是說一一個(gè)人做了了事情，一一定產(chǎn)生一一個(gè)結(jié)果，，他的行為為是由他的的一些理念念、認(rèn)識等等來指導(dǎo)的的，反過來來這個(gè)行為為的結(jié)果會(huì)會(huì)鼓勵(lì)或限限制他的行行為。82【案例】一個(gè)漁夫在在河邊釣魚魚，發(fā)現(xiàn)從從上游游來來一條蛇，，蛇的嘴巴巴里面叼著著一只青蛙蛙。漁夫想青蛙蛙是有益動(dòng)動(dòng)物，要把把它救下來來，他就找找了點(diǎn)肉喂喂蛇，這條條蛇就把青青蛙吐了出出來，然后后游走了。。但是過了了沒多久，，來了兩條條蛇，每條條蛇的嘴巴巴里面叼著著一只青蛙蛙，漁夫就就想：剛才才我救了一一個(gè)，再救救兩個(gè)也無無所謂，就就又找了肉肉喂給蛇，，把青蛙救救下來，蛇蛇又游走了了。再過了了一會(huì)兒，，游來了一一大群蛇，，每個(gè)蛇嘴嘴巴里面都都叼著一只只青蛙。83（二）用ABC模型解釋有有不安全行行為的原因因【案例】超速駕駛培訓(xùn)好天氣緊急情況限速標(biāo)志遲到好道路人少別人超速警車傷亡罰單財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)油省時(shí)有趣84從ABC模型可以了了解，只是是個(gè)人的經(jīng)經(jīng)歷、認(rèn)識識、判斷，，不能完全全支持一個(gè)個(gè)行為的產(chǎn)產(chǎn)生，一定定要有后果果去支持，，去激勵(lì)他他要不要做做出這種不不安全的行行為。通過過后果的管管理，讓他他嘗到甜頭頭或者苦頭頭，要用這這種方式來來管理班組組的成員。。只有指引是是不能維持持安全行為為的，只是是培訓(xùn)是沒沒用的，培培訓(xùn)只是指指引行為的的一個(gè)方式式，后果可可能更有影影響力。85（三）哪類類后果會(huì)更更有影響力力影響力更大大的后果的的特點(diǎn)示意意圖86觀察與反饋饋——行為管理的的最基本應(yīng)應(yīng)用（一）應(yīng)用用1.互相觀察2.使用檢查表表3.及時(shí)反饋87（二）溝通通方法BEER給別人反饋饋的時(shí)候，，就是送他他一瓶啤酒酒（BEER）?！景咐磕憧吹缴磉呥叺囊粋€(gè)工工作伙伴，，在地面上上清理一些些化學(xué)品的的時(shí)候沒有有戴橡膠手手套，這個(gè)個(gè)化學(xué)品是是對手有腐腐蝕作用，，有傷害的的，他圖省省事沒有戴戴手套，你你看到了這這種不安全全行為，怎怎么去和他他說呢？要先去描述述對方的行行為，描述述一個(gè)行為為，這是字字母B；然后描述一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或或者期望，，這個(gè)期望望用英文字字母E來表示；告訴他超越越了規(guī)定會(huì)會(huì)有什么后后果，這點(diǎn)點(diǎn)用英文字字母E來表示；這樣做的結(jié)結(jié)果會(huì)怎么么樣，結(jié)果果用字母R來表示。88（四）益處處1.提高警覺2.增強(qiáng)意識3.建立信任關(guān)關(guān)系（三）表格格的使用89自我安全管管理與現(xiàn)場場安全監(jiān)控控【案例】一個(gè)只有十十幾個(gè)月大大的小孩子子，剛剛學(xué)學(xué)走路。實(shí)實(shí)驗(yàn)人員設(shè)設(shè)置了兩個(gè)個(gè)平臺，平平臺之間架架了很窄的的，像獨(dú)木木橋一樣的的一塊板，，旁邊有一一個(gè)扶手，，扶手是用用鋼管做的的。小孩子扶著著扶手可以以一點(diǎn)點(diǎn)試試探，從一一端的平臺臺走到另一一端的平臺臺。然后，，實(shí)驗(yàn)人員員把中間硬硬質(zhì)的鋼管管扶手換成成了一個(gè)軟軟繩扶手。。結(jié)果，這這個(gè)小孩子子把手搭到到繩子上面面，會(huì)試探探往前邁步步，但是他他的腳伸出出去，試探探了一下馬馬上縮回來來，試探出出去再縮回回來，始終終沒敢走過過去。90員工的自我我管理（一）自我我管理的需需求1.不喜歡反饋饋2.很少疏忽的的3.性格孤僻的的員工4.危險(xiǎn)的環(huán)境境中（二）員工工在想什么么1.他是不是不不需要安全全2.員工是不是是不想別人人管所謂的員工工自我管理理，前提是是在一個(gè)目目標(biāo)的指導(dǎo)導(dǎo)下，員工工個(gè)人改變變自己的行行為。91（三）自自我管理理所謂的員員工自我我管理，，前提是是在一個(gè)個(gè)目標(biāo)的的指導(dǎo)下，員工工個(gè)人改改變自己己的行為為。首先要讓讓員工自自身明確確不安全全行為的的前因后后果目標(biāo)設(shè)定定社會(huì)支持持觀察并記記錄特定定的行為為設(shè)立自我我管理的的機(jī)制92現(xiàn)場安全全監(jiān)控認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的工作作態(tài)度；；豐富的生生產(chǎn)實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)；；相關(guān)的安安全技術(shù)術(shù)經(jīng)驗(yàn)；；現(xiàn)場培訓(xùn)訓(xùn)與教育育能力。。安全員是是安全生生產(chǎn)法規(guī)規(guī)的一線線宣傳者者

安全全員是安安全規(guī)章章制度的的一線執(zhí)執(zhí)行者安安全員員是安全全技術(shù)措措施的一一線實(shí)施施者安安全員是是安全生生產(chǎn)工作作的一線線組織者者（一）安安全員應(yīng)應(yīng)具備的的安全管管理素質(zhì)質(zhì)93（二）安安全員要要利用好好早會(huì)當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的特點(diǎn)；；生產(chǎn)中可可能發(fā)生生的危險(xiǎn)險(xiǎn)與預(yù)防防措施；；上一班曾曾發(fā)生的的違章行行為與糾糾正處理理方法；；提醒班組組成員應(yīng)應(yīng)注意的的安全事事項(xiàng)；傳達(dá)上級級有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的工作作指示；；傳達(dá)企業(yè)業(yè)內(nèi)外近近期發(fā)生生的傷亡亡事故教教訓(xùn)及本本班組預(yù)預(yù)防類似似事故的的對策；；要求全組組人員正正確穿戴戴和使用用勞動(dòng)保保護(hù)用品品和用具具。94（三）安安全管理理四到原原則1.人到2.眼到3.心到愛心，對對員工對對下屬，，體現(xiàn)出出愛心；；耐心，體體現(xiàn)在對對員工的的培訓(xùn)和和教育上上；細(xì)心，真真正的看看到一些些細(xì)節(jié)的的東西；；狠心，，有獎(jiǎng)有有罰；4.行動(dòng)到95‘安’字字是‘家家’字的的寶蓋頭頭下有‘‘女’，，‘全’字字可分為為‘人’’和‘王王’；那那么，合合起來說說就是：：家中有有女人為為王，家家里必定定安全??！----葉鶯女士士語（美美國伊士士曼柯達(dá)達(dá)公司全全球副總總裁、2002年世界安安全論壇壇上的講講話）96謹(jǐn)慎、節(jié)節(jié)儉、敏敏銳、周周到、勤勤勞顧大局、、傳統(tǒng)、、溫柔、、細(xì)致、、耐心、整整潔、愛愛美、克克己。中國女人人的特點(diǎn)點(diǎn)？97（四）安安全管理理小原則則1.用小手筆筆做大文文章2.小立法3.小會(huì)議4.小競賽5.小定制6.征集小建建議7.小懲罰8.小楷模處罰不是是萬能藥藥一說“安安全工作作沒做好好，要加加強(qiáng)管理理”，您您首先想想到什么么？加大處罰罰力度98處罰也有有講究司機(jī)違反反交通規(guī)規(guī)則后，，國外替替代罰款款的處罰罰手段五五花八門門。在巴巴西圣保保羅，司司機(jī)犯規(guī)規(guī)，就會(huì)會(huì)被罰““回爐””深造，，重新學(xué)學(xué)習(xí)，不不過可不不是送駕駕校學(xué)習(xí)習(xí)，而是是被送去去幼兒園園“上學(xué)學(xué)”，駕駕駛兒童童玩具汽汽車，在在孩子們們的嘲笑笑中思過過。印度度尼西亞亞的辦法法是剃光光頭。如如果違章章，“小小心項(xiàng)上上人頭””的黑發(fā)發(fā)。美國國的辦法法是讓違違規(guī)者去去“當(dāng)護(hù)護(hù)士”，，專門護(hù)護(hù)理在交交通事故故中受傷傷的人。?？粗啊扒拜叀薄币呀?jīng)缺缺胳膊少少腿，““兄弟，，還敢嗎嗎？”99（五）現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理狀狀況的改改進(jìn)1.有能力把把握事故故的前兆兆不要把安安全當(dāng)作作游戲1002.不要熟視視無睹1013.做好完完善的的檢查查與自自我管管理1024.不要光光說不不做5.不希望望看到到的后后果主管的的培訓(xùn)訓(xùn)和管管理要要到位位1036.明確的的目標(biāo)標(biāo)管理理20121212三安全員培訓(xùn)班開班天第3104（六））眼力力的大大考驗(yàn)驗(yàn)105一個(gè)人人高空空作業(yè)業(yè)沒有有帶安安全帶帶，在在一個(gè)個(gè)高的的設(shè)備備上，，沒有有任何何防護(hù)裝備備；吊裝裝裝備的的導(dǎo)軌軌，本本身設(shè)設(shè)計(jì)得得不合合理，，可能能造成成對旁旁邊人人的傷傷害；；吊裝鋼鋼筋的的人沒沒有豎豎行，，搬運(yùn)運(yùn)方法法不對對；叉車可可能刮刮傷別別人，，有安安全隱隱患；；玻璃窗窗也碎碎了，，玻璃璃會(huì)掉掉下來來，是是現(xiàn)場場不安安全的的因素素；吊裝東東西的的人沒沒有集集中精精神，，一邊邊干活活一邊邊和別別人聊聊天；；電瓶車車沒有有防護(hù)護(hù)裝置置；有人在在車間間里小小跑；；焊接區(qū)區(qū)域沒沒有很很好地地保護(hù)護(hù)，一一般要要求用用帆布布，把把它圈圈起來來。106（七））如何何用10個(gè)步驟驟實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全全管理理零事事故1.承諾承諾包包括以以下兩兩個(gè)方方面的的內(nèi)容容：目標(biāo)和和策略略、政政策；；如何通通過行行為和和方式式來體體現(xiàn)。。1072.利用團(tuán)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)中中每個(gè)個(gè)人有有不同同的特特點(diǎn)，，一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的人人可以以根據(jù)據(jù)顏色色分成成以下下四種種類型型：黃色的的是積積極的的，主主導(dǎo)的的；紅色的的喜歡歡交往往與溝溝通；；綠色的的是和和平型型的人人，可可以把把團(tuán)隊(duì)隊(duì)的關(guān)關(guān)系搞搞得很很融洽洽；還有一一種喜喜歡分分析，，叫做做思考考者，，是藍(lán)藍(lán)色型型的人人。團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部一一般都都有這這四種種人，，要發(fā)發(fā)揮這這四種種人的的力量量，利利用好好不同同的特特長。。1083.溝通4.終身學(xué)學(xué)習(xí)5.流程的的參與與6.文件記記錄7.領(lǐng)導(dǎo)力力8.安全記記憶9.風(fēng)險(xiǎn)意意識10.積極主主動(dòng)的的流程程109一個(gè)小小題目目請大大家思思考假設(shè)你你一個(gè)個(gè)人在在家，，電話話響了了，你你剛準(zhǔn)準(zhǔn)備去去接電電話，，有人人敲門門。你你準(zhǔn)備備去開開門，，床上上的孩孩子又又哭了了。你你準(zhǔn)備備去抱抱孩子子，廚廚房里里燒開開水的的壺鳴鳴哨，，水開開了。。你還還沒想想好要要不要要到廚廚房關(guān)關(guān)燃?xì)鈿忾_關(guān)關(guān)，外外面打打雷下下起了了雨，，衣服服還在在陽臺臺上晾晾著呢呢。幾幾件事事，樣樣樣都都很緊緊急，，哪一一樣不不辦都都有后后果。。110電話不不接，，不知知誰打打來的的；門不開開，客客人就就可能能等急急了；；孩子哭哭了不不管，，很可可能就就要尿尿床；；廚房爐爐子不不關(guān)，，燒開開的水水撲滅滅火，，就會(huì)會(huì)引起起一氧氧化碳碳中毒毒；陽臺衣衣服不不收，，下雨雨天就就會(huì)沒沒有干干衣服服換。。怎么辦辦？111正確的的做法法先接電電話，，告訴訴他：：“請請稍等等?！薄狈畔侣犅犕?，，立即即去開開門，，說聲聲：““對不不起，，請先先幫我我照顧顧孩子子?！薄比缓?，直奔奔廚房，水水可以先不不灌，關(guān)上上閥門，去去陽臺收衣衣服。把衣服拿進(jìn)進(jìn)屋，再接接電話解釋釋。接下來，灌灌開水，給給客人沏茶茶，抱孩子，與與客人寒暄暄。一切搞定。。從這個(gè)例子子可以看出出，之所以以忙中出錯(cuò)錯(cuò)，就在于于沒有程序序，或者有有程序不執(zhí)執(zhí)行程序。。嚴(yán)格按照照程序進(jìn)行行，就會(huì)避避免各種失失誤的發(fā)生生。112五、安全生生產(chǎn)管理體體系113HSE管理系統(tǒng)的的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了管理理層的承諾諾管理層的承承諾是最重重要的，每每個(gè)系統(tǒng)都都是這樣的的。強(qiáng)調(diào)了人本本行為關(guān)注人的行行為，讓人人能夠主動(dòng)動(dòng)發(fā)揮作用用，人本管管理是它的的一個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)持續(xù)改改善觀察與反饋饋系統(tǒng)就是是一個(gè)持續(xù)續(xù)改善的流流程。全員的參與與114S.H.E《安全感》你如果沒有有安全感把把安全帶帶系上信任是愛情情最佳防護(hù)護(hù)網(wǎng)你如果沒有有安全感把把安全帽帽戴上自信就不怕怕有人跟你你搶115安全生產(chǎn)管管理體系存存在的目的的是什么呢呢？持續(xù)改進(jìn)116一個(gè)方針相當(dāng)于政策策、策略，，包括目標(biāo)標(biāo)、方向，，在管理班班組的時(shí)候候，要知道道班組要采采取什么樣樣的方針，，做到安全全生產(chǎn)。一些規(guī)劃包括工作的的規(guī)劃、管管理行為的的規(guī)劃。實(shí)施實(shí)施主要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)方法，，過程中如如何用一些些方法保證證規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃獲得有有效的落實(shí)實(shí)。檢查糾正實(shí)施完后要要檢查糾正正。管理評審作為一個(gè)體體系的話，，會(huì)有階段段性的評審審，整個(gè)體體系是一個(gè)個(gè)循環(huán)的過過程。117與體系相關(guān)關(guān)，國家還還規(guī)定企業(yè)業(yè)里必須要要有：一個(gè)安全生生產(chǎn)責(zé)任制制度：一個(gè)安全生生產(chǎn)檢查制制度；一個(gè)安全生生產(chǎn)宣傳教教育制度；；一個(gè)勞動(dòng)保保護(hù)用品的的管理制度度；還有一個(gè)特特種設(shè)備的的安全管理理制度。118六、安全生生產(chǎn)管理常常識119現(xiàn)場如何獲獲得安全——安全之河現(xiàn)場安全之之河機(jī)械防護(hù)裝置在位穿戴適當(dāng)安全設(shè)備鎖上并標(biāo)記所有設(shè)備經(jīng)常性的安全檢查高層管理人員對整體經(jīng)營的安全結(jié)果負(fù)有責(zé)任，對于期望中層經(jīng)理/主管完成的任務(wù)，他們通過建立明確的責(zé)任關(guān)系來影響這些結(jié)果。保持工作場所清潔培訓(xùn)員工進(jìn)行安全操作及時(shí)、徹底地調(diào)查極少險(xiǎn)兆事故無損失工作時(shí)間的傷害無死亡事故結(jié)果作為經(jīng)理/主管，你控制著這些行為，堅(jiān)持改進(jìn)員工可完成的任務(wù)120要確?，F(xiàn)場場的機(jī)械防防護(hù)裝置在在位，進(jìn)行行安全管理理的第一個(gè)個(gè)選擇是用用設(shè)備的方方法來達(dá)到到我們的目目標(biāo)；看人員是否否穿戴適當(dāng)當(dāng)?shù)陌踩婪雷o(hù)裝備，，各種安全全防護(hù)裝備備有沒有穿穿，是不是是合適的安安全裝備；；鎖上并標(biāo)記記所有設(shè)備備，這里指指鎖定設(shè)備備并掛牌，，上面表明明是在做維維修等工作作狀態(tài)；121要進(jìn)行經(jīng)常常性的檢查查，檢查不不要搞那種種突擊的，，經(jīng)常性的的安全檢查查可以不斷斷地提醒在在線員工，，提升安全全意識；保持工作場場所清潔，，5S工作要做到到位；培訓(xùn)員工進(jìn)進(jìn)行安全操操作，操作作必須是安安全的；員工出現(xiàn)問問題有幾種種狀態(tài)：①不會(huì)，通通過培訓(xùn)去去解決；②不愿，要要幫助他改改正；③不能，要要幫助完善善設(shè)施設(shè)備備。及時(shí)徹底的的調(diào)查122（一）工廠廠的一般安安全規(guī)定廠內(nèi)嚴(yán)禁吸吸煙進(jìn)入車間、、崗位①應(yīng)穿戴好好防護(hù)用品品；②禁止穿拖拖鞋、背心心、短褲等等進(jìn)入工作作現(xiàn)場；③不準(zhǔn)赤足足、赤膊；；④接觸旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備女工工，嚴(yán)禁留留長發(fā)，要要戴好工作作帽；④嚴(yán)禁穿釘釘子鞋、化化纖衣服進(jìn)進(jìn)入易燃易易爆崗位。。安全生產(chǎn)管管理常識123在廠內(nèi)行走走時(shí)，要注注意運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備、尖銳銳對象、來來往車輛和和笛鳴信號號，通過十十字路口、、鐵路岔道道時(shí)，要““一慢、二二看、三通通過”，不不得搶道。。嚴(yán)禁無關(guān)人人員進(jìn)入危危險(xiǎn)品庫等等要害部位位。無關(guān)人員禁禁止在下列列場所逗留留①旋轉(zhuǎn)中的的起重設(shè)備備下邊；②有毒氣體體、液體管管道下邊；；③正在進(jìn)行行電、氣焊焊接作業(yè)和和金屬探傷傷作業(yè)附近近及掛著爆爆炸、火災(zāi)災(zāi)、腐蝕、、觸電、有有毒、禁止止通行等警警告牌附近近；④容易發(fā)生生粉塵和碎碎片的工作作場所；⑤處于事故故狀態(tài)或試試車的區(qū)域域。124上班前應(yīng)保保證足夠睡睡眠和良好好休息，上上班前4小時(shí)內(nèi)禁止止飲酒。在在班時(shí)間要要嚴(yán)格遵守守勞動(dòng)紀(jì)律律，做到不不睡崗、不不脫崗、不不串崗、不不嬉戲打鬧鬧、不做與與工作無關(guān)關(guān)的事情。。工作中要要嚴(yán)格遵遵守技術(shù)術(shù)規(guī)程、、崗位操操作法和和安全規(guī)規(guī)程，勤勤調(diào)節(jié)、、細(xì)檢查查、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)報(bào)告告，并采采取有效效措施果果斷處理理。禁止在工工業(yè)爐、、蒸汽管管道和取取暖設(shè)備備上烘烤烤衣服、、鞋襪和和食物，，禁止在在有毒有有害崗位位上吃飯飯吃零食食。廠區(qū)和車車間內(nèi)的的各種用用水未辨辨明情況況前，禁禁止飲用用和洗手手。禁止止私放油油品，一一般情況況下嚴(yán)禁禁用汽油油、有機(jī)機(jī)溶劑等等洗手或或擦洗衣衣物、工工具、機(jī)機(jī)械設(shè)備備及擦洗洗地面。。吃飯前前要洗臉臉洗手，，下班后后要及時(shí)時(shí)洗澡。。125非自己專專職的任任何設(shè)備備、機(jī)器器、車輛輛、閥門門、螺絲絲、開關(guān)關(guān)、線路路等，禁禁止亂動(dòng)動(dòng)。電器設(shè)備備、線路路和一切切維修工工作，必必須由電電工進(jìn)行行。儀表表設(shè)備的的一切修修理工作作，應(yīng)由由儀表工工進(jìn)行，，其他人人不得亂亂動(dòng)。各種安全全防護(hù)：：照明、、信號、、監(jiān)測儀儀表、警警戒標(biāo)志志、防雷雷防靜電電裝置等等，必須須完好并并定期維維護(hù)，不不準(zhǔn)隨意意拆除或或非法占占用。各種消防防用具、、設(shè)備應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定設(shè)置齊齊全，不不準(zhǔn)隨意意動(dòng)用，，安放地地點(diǎn)周圍圍不得堆堆放其他他物品。。要熟練掌掌握預(yù)防防中毒與與急救的的方法，，對防護(hù)護(hù)器材和和消防設(shè)設(shè)施要會(huì)會(huì)使用、、會(huì)保管管。消防防設(shè)備嚴(yán)嚴(yán)禁挪作作它用。。發(fā)生事故故不要驚驚慌失措措，應(yīng)迅迅速組織織搶救，，維護(hù)事事故現(xiàn)場場，報(bào)告告領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)單單位，無無關(guān)人員員不得靠靠近現(xiàn)場場。126發(fā)生火災(zāi)災(zāi)爆炸事事故、中中毒事故故時(shí)，除除組織搶搶救外，，其他人人員不準(zhǔn)準(zhǔn)擅自離離開崗位位；廠區(qū)及車車間內(nèi)外外道路應(yīng)應(yīng)平坦暢暢通，夜夜間要有有足夠的的照明。。廠房建建筑物、、公共娛娛樂場所所走道、、安全門門、安全全梯等應(yīng)應(yīng)符合安安全要求求。廠房內(nèi)的的機(jī)械通通風(fēng)要常常開，并并要妥善善維護(hù)保保養(yǎng)。自自然通風(fēng)風(fēng)要良好好。禁止在車車間操作作場所內(nèi)內(nèi)存放易易燃易爆爆物料的的油布、、破布等等易燃易易爆品。。進(jìn)入檢修修現(xiàn)場，，必須戴戴好安全全帽，高高空作業(yè)業(yè)必須系系好安全全帶。禁止用石石頭、鐵鐵器等對對象敲打打高溫設(shè)設(shè)備、壓壓力設(shè)備備及易燃燃易爆區(qū)區(qū)域內(nèi)的的設(shè)備。。易燃易易爆氣體體、液體體的貯罐罐、管線線、機(jī)器器設(shè)備和和檢修，，必要時(shí)時(shí)應(yīng)使用用銅質(zhì)工工具。127（二）用電安安全安全生產(chǎn)管理理常識1.電器使用前檢檢查2.電器使用注意意事項(xiàng)3.電器使用完之之后4.用電作業(yè)128（三）設(shè)備安安全安全生產(chǎn)管理理常識必須經(jīng)過適當(dāng)當(dāng)崗位培訓(xùn)；；熟讀并遵守設(shè)設(shè)備操作規(guī)程程(如操作方法、、注意事項(xiàng)及及所需防護(hù)用用品)；明確設(shè)備的用用途(生產(chǎn)特點(diǎn)、作作業(yè)環(huán)境、生生產(chǎn)要求)；熟悉設(shè)備的基基本性能(如各開關(guān)部件件作用、運(yùn)行行狀況、各種種有危險(xiǎn)因素素和有害因素素以及相關(guān)預(yù)預(yù)防措施事故故應(yīng)急處理方方法)；作業(yè)前檢查、、試機(jī)及維護(hù)護(hù)(運(yùn)行中檢查急急停開關(guān)、防防護(hù)罩、離合合器、制動(dòng)器器等)。129（四）化學(xué)品品安全安全生產(chǎn)管理理常識1.最常用的化學(xué)學(xué)品的危害具具體表現(xiàn)2.個(gè)體防護(hù)3.作業(yè)人員的個(gè)個(gè)人衛(wèi)生4.化學(xué)品的安全全儲(chǔ)存5.化學(xué)品的中毒毒處理6.化學(xué)品的泄漏漏處理130（五）現(xiàn)場急急救安全生產(chǎn)管理理常識1.燒燙傷緊急救救護(hù)2.觸電緊急救護(hù)護(hù)3.碰撞傷緊急救救護(hù)131（六）消防安安全安全生產(chǎn)管理理常識1.原則國家的消防方方針是：預(yù)防防為主，防消消結(jié)合；發(fā)生危險(xiǎn)事故故時(shí)必須遵循循的原則：““先救人后救救物，先救命命后療傷”；；燃燒形成的三2.各類滅火器的的使用3.公司內(nèi)部報(bào)警警方法4.火場逃生132（七）職業(yè)健健康安全生產(chǎn)管理理常識133安全管理的信信條所有的安全事事故都是可以以避免的不安全行為導(dǎo)導(dǎo)致安全事故故行為是可以如果不指正不安全行為，那就是在助長不安全行為零事故是可以實(shí)現(xiàn)的

134安全管理的信信條所有的安全事事故都是可以以避免的不安全行為導(dǎo)導(dǎo)致安全事故故行為為是是可可以以改改變變的的如果果不不指指正正不不安安全全行行為為，，那那就就是是在在助助長長不不安安全全行行為為零事事故故是是可可以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的135小結(jié)結(jié)做事事難難，，做做人人更更難難，，管物物難難，，管管事事難難，，管管人人更更難難最有有效效的的辦辦法法是是創(chuàng)創(chuàng)建建一一種種氛氛圍圍，，創(chuàng)創(chuàng)建建一一種種文文化化136謝謝謝大大家家??！1379、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。