如何當(dāng)好優(yōu)秀班組長

如何當(dāng)好班組長Yunnancopper

銅業(yè)高級(jí)技工學(xué)校編制2007年5月通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變

認(rèn)知基層人員應(yīng)該做好的事情掌握培育受企業(yè)歡迎的基層員工的方法掌握提升基層員工計(jì)劃與執(zhí)行能力的要領(lǐng)掌握締造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)及方法

第一講優(yōu)秀班組長的標(biāo)準(zhǔn)

第二講熟知并運(yùn)用先進(jìn)管理方法

第三講班組長現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理

第四講保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行

第五講現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)

第一講優(yōu)秀班組長的標(biāo)準(zhǔn)【本講重點(diǎn)】

班組長在職場(chǎng)中的定位優(yōu)秀班組長的能力標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀班組長的職能標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀班組長的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)一、班組長定義（一）、班組及班組長的定義、地位和作用1、什么是班組，班組在企業(yè)的作用與地位班組的定義:

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)管理組織。班組的作用:

企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組的生產(chǎn)活動(dòng)來落實(shí)。班組的地位：班組工作的好壞，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否立于不敗之地。2、班組長的定義與作用：班組長的定義:

班組長是班組管理的直接指揮者和組織者。班組長的作用:

肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和較大事故發(fā)生的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上司的職責(zé)。班組長的地位:

班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者?？傊嘟M長的特點(diǎn)可以用16個(gè)字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。（二）、班組長的產(chǎn)生班組長一般由車間主管任命或由群眾推選，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。（三）、班組長的任務(wù)。1、指揮工作2、領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)每一個(gè)流程的主要控制點(diǎn)予以確認(rèn)、定義及標(biāo)準(zhǔn)化，確認(rèn)這些控制點(diǎn)經(jīng)常處于被執(zhí)行狀態(tài)，并通過提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境。（四））、班班組長長應(yīng)有有的心心智準(zhǔn)準(zhǔn)備發(fā)現(xiàn)問問題挑戰(zhàn)、、創(chuàng)新新、管管理處理問問題判斷、、預(yù)見見能力力“三現(xiàn)原原則”處理問問題凝聚力力和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力敬業(yè)精精神、、專業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)人格品品質(zhì)二、班班組長長在職職場(chǎng)中中的地地位班組長長在職職場(chǎng)中中扮演演什么么樣的的角色色，該該做些些什么么。而而不能能出現(xiàn)現(xiàn)角色色錯(cuò)位和越位。（一））了解解生產(chǎn)產(chǎn)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu).每個(gè)企企業(yè)根根據(jù)其其規(guī)模模和組組織形形式有有：1）直線線式生生產(chǎn)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式；；2）扁平平制生生產(chǎn)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式；；3）職能能式生生產(chǎn)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式；；4）垂直直式生生產(chǎn)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式；；典型的的生產(chǎn)產(chǎn)組織織模式式是：：典型生生產(chǎn)模模式：：了解了了組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，便便于了了解與與其他他部門門和員員工的的相互互關(guān)系系，也也便于于更清清晰的的把握握自己己在企企業(yè)中中的地地位與與作用用。(二)、了解解自己己扮演演的角角色班組長長直接接負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品品或勞勞務(wù)（班組組工作作的直直接責(zé)責(zé)任人人，落落實(shí)人人）班組長長工作作更富富余操操作性性和技技術(shù)性性。（班組組長屬屬于一一線管管理））班組長長處于于管理理階層層和工工人階階層中中間位位置（三））、班班組長長職位位上的的主要要聯(lián)系系.班組長長代表表管理理階層層。（下達(dá)達(dá)）班組長長代表表員工工（上傳傳）。同本組組織內(nèi)內(nèi)部同同一層層次的的其他他班組組長的的聯(lián)系系（協(xié)作作）要考慮慮到為為其他他班組組長工工作的的員工工的關(guān)關(guān)系（聯(lián)系系）和員工工個(gè)人人的關(guān)關(guān)系影影響員員工的的態(tài)度度（情感感）處理班班組長長職位位上的的主要聯(lián)聯(lián)系的技能，可以以從以以下五五個(gè)方方面進(jìn)進(jìn)行：：同其他他人的的關(guān)系系必須須是客客觀的的和建建設(shè)性性的。。尊重他他人的的創(chuàng)意意和能能力。。明確你你在整整個(gè)工工作過過程中中的正正確作作用以以及你你的總總體義義務(wù)，，尤其其是你你對(duì)于于你的的上司司的義義務(wù)。。在和其其他部部門的的員工工打交交道時(shí)時(shí)小心心謹(jǐn)慎慎。能意識(shí)識(shí)到你你對(duì)整整個(gè)組組織的的影響響（四））、對(duì)對(duì)自己己角色色的規(guī)規(guī)范，，權(quán)利利和義義務(wù)的的精確確把握握：班組長長的三三個(gè)立立場(chǎng)和和兩個(gè)個(gè)期望望值：：對(duì)下代代表經(jīng)經(jīng)營者者的立立場(chǎng)；；對(duì)上代代表生生產(chǎn)者者的立立場(chǎng)；；對(duì)待直直接上上司即即代表表員工工的立立場(chǎng)又又代表表上司司的輔輔助人人員的的立場(chǎng)場(chǎng)。了解上上司的的期望望值了解上上司的的指示示，以以及上上司指指示的的背景景、環(huán)環(huán)境和和上司司的風(fēng)風(fēng)格。。了解下下屬對(duì)對(duì)你的的期望望值辦事公公道關(guān)心部部下目標(biāo)明明確準(zhǔn)確發(fā)發(fā)布命命令及時(shí)指指導(dǎo)需要榮榮譽(yù)三、問問題班班組長長與優(yōu)優(yōu)秀班班組長長的區(qū)區(qū)別（一））問題題班組組長的的管理理水平平管理理現(xiàn)狀狀，主主要有有以下下類型型：1、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)型對(duì)人與與機(jī)器器方法法了類類同2、盲目目執(zhí)行行型比較官官僚主主義3、大撒撒把型型無為而而治、、沒有有責(zé)任任心4、勞動(dòng)動(dòng)模范范型缺乏領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能能力5、哥們們義氣氣型普遍存存在：：缺乏乏一定定的管管理能能力和和處理理突發(fā)發(fā)事件件及解解決問問題的的能力力。（二））優(yōu)秀秀班組組長的的特質(zhì)質(zhì)：清楚了了解自自己的的出發(fā)發(fā)點(diǎn)；；具有處處理有有關(guān)人人的問問題的的技能能；具有概概念方方面的的技能能；具有影響力力；能權(quán)衡上下下級(jí)的利益益，不偏不不倚；具備良好處處理事件的的能力；具備開發(fā)性性的而不是是應(yīng)急的處處理事態(tài)；；弄清公司的的目標(biāo)；具有堅(jiān)定的的價(jià)值觀和和企業(yè)使命命。做一個(gè)班組組長的行為為應(yīng)是要做做到這些方方面：對(duì)待：錯(cuò)錯(cuò)誤認(rèn)錯(cuò)、改進(jìn)進(jìn)；成績(jī)幸運(yùn)、大家家努力的結(jié)結(jié)果；挫折努力不夠、、方法不對(duì)對(duì)；問題又得到一次次進(jìn)步的機(jī)機(jī)會(huì)；工作不夠好、繼繼續(xù)努力；；做事站高一層、、為他人服服務(wù)；同事降低身份、、看到優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)；上司認(rèn)真負(fù)責(zé)；；時(shí)間每天進(jìn)步一一點(diǎn)；先進(jìn)尊敬、學(xué)習(xí)習(xí)、超越；；利益團(tuán)隊(duì)優(yōu)先；；目標(biāo)做立高目標(biāo)標(biāo)。四、優(yōu)秀班班組長的能能力標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)能力做為一名兵兵頭將尾，，一定要是是業(yè)務(wù)尖子子、行家里里手。在所轄的團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，對(duì)對(duì)自己的業(yè)業(yè)務(wù)（人員員、機(jī)器、、材料、方方法）要嫻嫻熟，能夠夠指導(dǎo)下級(jí)級(jí)并向上級(jí)級(jí)提供建議議幫助正確確判斷，這這是開展工工作必須具具備的能力力，隨著工工作經(jīng)驗(yàn)逐逐步豐富，，班組長作作為基層管管理人員，，這方面的的能力特別別重要。管理能力（１）目標(biāo)標(biāo)管理能力力在處理業(yè)務(wù)務(wù)時(shí)，設(shè)定定主題、時(shí)時(shí)限、數(shù)量量等具體的的目標(biāo)，提提高員工的的參與意識(shí)識(shí)。（２）解決決問題能力力。具有發(fā)現(xiàn)問問題的意識(shí)識(shí)和志向，，并善于全全方位思考考提出對(duì)策策，指明解解決問題的的方法。（３）組織織能力為達(dá)到設(shè)定定的目標(biāo)，，充分發(fā)揮揮班組每一一個(gè)成員的的特點(diǎn)進(jìn)行行任務(wù)分擔(dān)擔(dān)，發(fā)揮全全體人員的的能力。容短在用人上要要用長就要要容短。俗話說有有長就有短短，短處如如果不是原原則性的問問題，就要要容短，不不要過分地地計(jì)較。有有的人總是是試圖去改改造別人，，實(shí)際上往往往不現(xiàn)實(shí)實(shí)。據(jù)調(diào)查查，一個(gè)人人在青少年年時(shí)期形成成的個(gè)性一一直到年老老都非常頑頑固的保持持著，也就就是所謂的的“江山易改，，本性難移移”。不必試圖圖改造你的的班組成員員，而是要要了解他，，理解他，，然后發(fā)揚(yáng)揚(yáng)其長處，，避開他的的短處。容長有的人能夠夠容短，但但是不能容容長。如果果管理者不不能容長，，就壓抑了了人才。英英國政論家家帕金森說說過，人有有一種劣根根性，你可可以設(shè)想一一頭獅子率率領(lǐng)著一群群綿羊前進(jìn)進(jìn)，卻很難難設(shè)想一只只綿羊能率率領(lǐng)著一群群獅子前進(jìn)進(jìn)。通常情情況下一個(gè)個(gè)二流人才才會(huì)找三流流人才做自自己的助手手，而三流流人才也會(huì)會(huì)找四流人人才做自己己的助手。。作為一名名管理者要要克服這一一缺點(diǎn)，要要敢于使用用能力超過過自己的人人?？突怪俱懮仙嫌幸痪涿裕哼@里里安葬了一一個(gè)人，他他善于把那那些能力超超過自己的的人安排到到恰當(dāng)?shù)膷弽徫簧?。在在科技飛速速發(fā)展的時(shí)時(shí)代，任何何人都很難難再成為全全能冠軍，，所以管理者者應(yīng)該敢于于使用那些些實(shí)力超過過自己的人人，這實(shí)際際上也正是是自己實(shí)力力的一種表表現(xiàn)。（4）交流、交交際能力為達(dá)到溝通通，班組長長應(yīng)具備高高度的說話話、傾聽、、商談、疏疏通、及說說服對(duì)方的的能力。良良好的溝溝通協(xié)調(diào)能能減少摩擦擦、融洽氣氣氛、提高高士氣、有有助于構(gòu)筑筑良好的的的信賴關(guān)系系。（5）傾聽能力力（6）幽默的能能力幽默可以使使工作氣氛氛變得輕松松，使人感感到親切。。（7）激勵(lì)的能能力１、使員工工的“要我做”變成“我要做”，恰如其分分的運(yùn)用激激勵(lì)手段。。２、班組長長的自我激激勵(lì)。緩解解壓力，變變壓力為動(dòng)動(dòng)力。（8）指導(dǎo)員工工的能力傳授必要的的知識(shí)和方方法，指出出員工在意意識(shí)和行動(dòng)動(dòng)上的不足足。（9）培養(yǎng)能力力熟悉每一位位員工的欲欲求，提供供員工自由由發(fā)揮自己己長處的機(jī)機(jī)會(huì)，使他他們不斷的的成長和成成熟。（10）控制情緒緒的能力班組長的情情緒會(huì)影響響到你的下下屬及其他他部門的員員工。（11）自我約束束能力（自自律）（12）概念化能能力把握事物的的本質(zhì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、、了解問題題時(shí)不應(yīng)具具備的高度度歸納、概概括及判斷斷能力。五、優(yōu)秀班班組長的職職能標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃職能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織職能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指揮職能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)控制職能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）、計(jì)計(jì)劃職能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃本部門門工作，進(jìn)進(jìn)行人事安安排，并對(duì)對(duì)落實(shí)到本本部門的上上一級(jí)計(jì)劃劃進(jìn)行解釋釋。進(jìn)行本部門門預(yù)算對(duì)人、財(cái)、、物等方面面進(jìn)行預(yù)算算和落實(shí)，，以應(yīng)付未未來事態(tài)的的變化。進(jìn)行決策具體執(zhí)行組組織計(jì)劃對(duì)未來需要要和如何實(shí)實(shí)現(xiàn)等問題題，組織討討論。（二）、組組織職能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)人員安排建設(shè)班組資源整合創(chuàng)造工作氣氣氛明確員工的的位置和作作用（三）、指指揮職能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)①修正誤解；；②發(fā)布指令令、安排工工作；③解釋方針針政策；④協(xié)助員工工工作；⑤保持溝通通；⑥激勵(lì)員工工；⑦創(chuàng)造性工工作；⑧消除障礙礙、促進(jìn)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（四）、控控制職能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)①正確評(píng)價(jià)員員工；②②落實(shí)工作作標(biāo)準(zhǔn)；③③核對(duì)和檢檢查；④④懲戒違違紀(jì)；⑤工作進(jìn)步步答復(fù)（肯肯定）；⑥公正懲戒戒制度；⑦⑦報(bào)告告問題；⑧⑧控制成成本；⑨⑨安全落實(shí)實(shí)；⑩⑩協(xié)作作信息；⑾傾聽員工工呼聲；⑿（抱怨、、不滿）廣廣開言路、、處理問；；⒀記錄工作作、準(zhǔn)備上上報(bào)。六、優(yōu)秀班班組長的職職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)一、班組長長工作職責(zé)責(zé)1、勞務(wù)管理理。人事調(diào)配、、排班、勤勤務(wù)、嚴(yán)格格考勤、情情緒管理、、技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、安全操操作、衛(wèi)生生、福利、、保健、團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。2、生產(chǎn)管理理。包括：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)、工工程質(zhì)量、、成本核算算、材料管管理、機(jī)器器保養(yǎng)等。。3、輔助上司司。及時(shí)向上司司反映情況況、提出建建議等。二、班組長長職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)于不同班班組有不同同的職責(zé)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第二講熟熟知并運(yùn)運(yùn)用先進(jìn)管管理方法【本講重點(diǎn)】1．如何推進(jìn)進(jìn)5S(6S)活動(dòng)2．如何進(jìn)行行目視看板板定置管理理3．如何推進(jìn)進(jìn)PDCA循環(huán)4．如何進(jìn)行行目標(biāo)管理理一、如何推進(jìn)5S活動(dòng)1、5S活動(dòng)的基本本內(nèi)容5S：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikesu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。6S：整理、整整頓、清掃掃、清潔、、素養(yǎng)、安安全（海爾爾集團(tuán)已經(jīng)經(jīng)創(chuàng)造性地地把5S發(fā)展成6S，即把安全全Safety加進(jìn)）海爾將6Ｓ非常醒目目的貼在工工作現(xiàn)場(chǎng)。。6Ｓ又稱為日日事日畢，，日清日高高，即每天天的工作每每天完成，，每天工作作要清理并并要每天有有所提高。。2、5S活動(dòng)的作用用提升企業(yè)形形象營造團(tuán)隊(duì)精精神能夠減少浪浪費(fèi)能夠保證品品質(zhì)改善情緒有安全上的的保障提高效率3、5S活動(dòng)的推行行步驟了解5S的一般程序序成立推行組組織（主任任、推行、、執(zhí)行）擬訂5S活動(dòng)計(jì)劃設(shè)計(jì)5S活動(dòng)計(jì)劃宣傳與培訓(xùn)訓(xùn)5S活動(dòng)實(shí)施5S活動(dòng)檢查監(jiān)督５５s活動(dòng)第一個(gè)S整理區(qū)分要用與不用的東西將有用的東西定出位置放置第三個(gè)S清掃將不需要的東西徹底清掃干凈第二個(gè)S整頓保持美觀整潔第四個(gè)S清潔第五個(gè)S素養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度5S活動(dòng)實(shí)施圖圖4、5S活動(dòng)的實(shí)施施方法實(shí)施方法主主要有:目視管理法法;檢查表法;顏色管理法法。１、檢查表表法根據(jù)不同的的場(chǎng)所確定定不同的檢檢查表如：《車間檢查表表》、《工段檢查表表》《貨倉檢查表表》等。通過檢查表表進(jìn)行定期期與不定期期的檢查，，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時(shí)采取糾糾正措施。。2、目視管理理法就是把企業(yè)業(yè)中、班組組中潛在的的問題呈現(xiàn)現(xiàn)出來，讓讓任何人一一看就知道道異常情況況的存在，，而且知道道其水準(zhǔn)究究竟達(dá)到什什么程度的的現(xiàn)場(chǎng)管理理。３、顏色管管理法就是將企業(yè)業(yè)內(nèi)的管理理活動(dòng)和管管理實(shí)物披披上一層有有色外衣，，使任何管管理方法都都利用紅、、黃、藍(lán)、、綠四種顏顏色來管制制，使員工工一目了然然，以促進(jìn)進(jìn)全員共識(shí)識(shí)、共鳴、、共行，而而達(dá)到管理理的目的。。二、、如如何何進(jìn)進(jìn)行行目目視視管管理理1、目目視視管管理理的的定定義義目視視管管理理是是一一種種以以公公開開化化和和視視覺覺顯顯示示為為特特征征的的管管理理方方式式，，也也可可稱稱之之為為“看得得見見的的管管理理”。目視視管管理理的的三個(gè)個(gè)要要點(diǎn)點(diǎn)（１１））無無論論是是誰誰都都能能判判斷斷是是好好是是壞壞。。（２２））能能迅迅速速判判斷斷，，精精度度高高。。（３３））判判斷斷結(jié)結(jié)果果不不會(huì)會(huì)因因人人而而異異。。目視管理的三個(gè)水準(zhǔn)（１）初級(jí)：：有表示，能能明白現(xiàn)在的的狀態(tài)。（２）中級(jí)：：誰都能判斷斷良否。（３）高級(jí)：：管理方法（（異常處理方方法等）都列列明。2、目視管理的的內(nèi)容規(guī)章制度與工工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化生產(chǎn)任務(wù)與完完成情況的圖表化與定置管理相相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)視覺顯示資資訊的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)控制制手段的形象象直觀與使用用方便化物品的碼放和和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)實(shí)行掛牌制度色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理理3、目視管理的的實(shí)施原則：發(fā)揮全全員的智能，，下工夫使大大家都能用、、都好用。三、如何進(jìn)進(jìn)行看板管理理1.看板管理定義義看板管理是將將希望管理的的項(xiàng)目（信息息）通過各類類管理板揭示示出來，使管管理狀況眾人人皆知。2.看板的形式和和分類（1）工序看板：取取貨看板、送送貨看板、加加工看板、信信號(hào)看板、材材料看板、特特殊看板、臨臨時(shí)看板（2）外協(xié)件看板：：3.看板的編制（1）內(nèi)容齊全（2）識(shí)別標(biāo)記醒目目（3）便于制作（4）便于保管、處處理，做到耐耐油、耐蝕，，不容易破損損。（5）注意看板內(nèi)容容與實(shí)物相符符4、看板的使用用規(guī)則是領(lǐng)貨、運(yùn)送送和生產(chǎn)指令令防止“過量制造”、“過量運(yùn)送”是貫徹“目視管理”的工具5、班組看板的的使用按照責(zé)任主管管分看板為公公司管理看板板、部門車間間管理看板和和班組管理看看板三類。設(shè)備計(jì)劃保全全日歷區(qū)域分擔(dān)圖（（責(zé)任看板））安全無災(zāi)害板板班組管理現(xiàn)況況板定期更換板QC（質(zhì)量管理））工具TPM（全員生產(chǎn)維維修）診斷現(xiàn)現(xiàn)況板6、使用看板的的作用展示改善成績(jī)績(jī)，讓參與者者有成就感、、自豪感營造競(jìng)爭(zhēng)的氛氛圍營造現(xiàn)場(chǎng)活力力的強(qiáng)有力的的手段明確管理狀況況，營造有形形及無形的壓壓力，有利于于工作的推進(jìn)進(jìn)樹立良好的企企業(yè)形象展示改善的過過程，讓大家家都能學(xué)到好好的方法和技技巧四、如如何進(jìn)行行定置管理定置管理是“5S”活動(dòng)的一項(xiàng)基基本內(nèi)容，是是“5S”活動(dòng)的深入和和發(fā)展。定置管理——是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)為主要對(duì)象象，研究分析析人、物、場(chǎng)場(chǎng)所的狀況，，以及它們之之間的關(guān)系，，并通過整理理、整頓、改改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件，促進(jìn)進(jìn)人、機(jī)器、、原材料、制制度、環(huán)境等等有機(jī)結(jié)合的的一種方法。。它使人、物、、場(chǎng)所三者之之間的關(guān)系趨趨于科學(xué)化。。做到人定崗崗、物定位、、危險(xiǎn)工序定定等級(jí)、危險(xiǎn)險(xiǎn)品定存量、、材料定區(qū)域域，促進(jìn)人、、機(jī)、料、法法、環(huán)的有機(jī)機(jī)結(jié)合。1、人、物、場(chǎng)場(chǎng)所三者之間間的關(guān)系人與物的關(guān)系系（是構(gòu)成生產(chǎn)產(chǎn)工序要素中中最重要的））人與物的結(jié)合合方式：直接接結(jié)合（有效效結(jié)合），間間接結(jié)合人與物的結(jié)合合狀態(tài)：A狀態(tài)是有效結(jié)結(jié)合狀態(tài)；B狀態(tài)是間接結(jié)結(jié)合狀態(tài)，有有一定缺陷；；C狀態(tài)是物與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)無關(guān)。場(chǎng)所與物的關(guān)關(guān)系人、物、場(chǎng)所所與信息的關(guān)關(guān)系2、定置管理的的內(nèi)容工廠區(qū)域定置置現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置置現(xiàn)場(chǎng)中可移動(dòng)動(dòng)物定置3、定置管理的的對(duì)象和范圍圍對(duì)象是確定定定置物的位置置，劃分定置置區(qū)域，并做做出明顯的標(biāo)標(biāo)志。范圍包括生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫房房、辦公室、、工具柜（箱箱）、資料柜柜、文件柜等等。4、定置物定置物的內(nèi)容容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫庫房、辦公室室等各有不同同。定置物的分類類A類：人與物外外部緊密結(jié)合合狀態(tài)。B類：待用或待待加工類。此此類物品可隨隨時(shí)轉(zhuǎn)化為A類。C類：人與物處處于待聯(lián)系的的狀態(tài)。D類：人與物已已失去聯(lián)系的的物品。都處處于待清理的的狀態(tài)。按分類擺放，，經(jīng)常整理A類，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)B類，清除C、D類。5、定置管理的的程序步驟1：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和生產(chǎn)任務(wù)務(wù)進(jìn)行分析、、平衡。步驟2：根據(jù)定置管管理的原則進(jìn)進(jìn)行定置設(shè)計(jì)計(jì)，確定定置置物的擺放位位置，各類區(qū)區(qū)域的劃分因因地制宜。步驟3：繪制定置管管理平面圖步驟4：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行清理、、整頓、清洗洗、定置、驗(yàn)驗(yàn)收工作步驟5：驗(yàn)收分為自自驗(yàn)、廠驗(yàn)、、上級(jí)機(jī)關(guān)驗(yàn)驗(yàn)三級(jí)6、定置管理工工作定置管理工作作必然要提高高產(chǎn)品質(zhì)量，，減少產(chǎn)品的的報(bào)廢和返工工，減少廢品品損失，五、如如何推進(jìn)PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)的概念最最早是由美國國質(zhì)量管理專專家戴明提出出來的，所以以又稱為“戴明環(huán)”。P（Plan）——計(jì)劃，確定方方針和目標(biāo)，，確定活動(dòng)計(jì)計(jì)劃。D（Do）——執(zhí)行，實(shí)地去去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃中的內(nèi)容容C（Check）——檢查，總結(jié)執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)結(jié)果，注意效效果，找出問問題A（Action）——行動(dòng)（調(diào)整）），對(duì)總結(jié)檢檢查的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行處理，成成功的經(jīng)驗(yàn)加加以肯定并適適當(dāng)推廣、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，或制制定作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，便于以以后工作時(shí)遵遵循APCD1、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：：周而復(fù)始大環(huán)帶小環(huán)階梯式上升APCDAPCD2、科學(xué)管理方方法的綜合應(yīng)應(yīng)用PDCA循環(huán)的四個(gè)階階段可細(xì)分為為八個(gè)步驟：：步驟1：分析現(xiàn)狀，，發(fā)現(xiàn)問題步驟2：分析質(zhì)量問問題中各種影影響因素步驟3：分析影響質(zhì)質(zhì)量問題的主主要原因步驟4：針對(duì)主要原原因，采取解解決的措施（（回答5W2H）步驟5：執(zhí)行，按措措施計(jì)劃的要要求去做步驟6：檢查，把執(zhí)執(zhí)行結(jié)果與要要求達(dá)到的目目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比比步驟7：標(biāo)準(zhǔn)化，把把成功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)出來，，制定相應(yīng)的的標(biāo)準(zhǔn)步驟8：把沒有解決決或新出現(xiàn)的的問題轉(zhuǎn)入下下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決決3、現(xiàn)場(chǎng)PDCA循環(huán)說明：P計(jì)劃決定基準(zhǔn)（基基準(zhǔn)計(jì)劃）；；擬定達(dá)成基基準(zhǔn)的方法（（方法計(jì)劃））；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書D執(zhí)行通過各種手段段使作業(yè)者遵遵守標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行作業(yè)或工作作，并提高品品質(zhì)意識(shí)。C檢查經(jīng)常巡視作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、定期期檢查產(chǎn)品、、利用各種數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分分析方法、利利用管制圖管管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)A行動(dòng)應(yīng)急措施、再再發(fā)防止措施施4、現(xiàn)場(chǎng)PDCA循環(huán)案例（略略）六、如何何應(yīng)用QC七大手法1、舊QC七大手法五圖一表一法法：五圖：柏拉圖圖、散布圖、、直方圖、控控制圖、因果果圖（魚骨圖圖）一表：查檢表表一一法：分層法法2、新QC七大手法關(guān)聯(lián)圖法、系系統(tǒng)圖法、箭箭條圖法、PDPC法、KJ法、矩陣圖法法、矩陣數(shù)據(jù)據(jù)分析法.所謂關(guān)聯(lián)圖，，是把若干個(gè)個(gè)存在的問題題及其因素間間的因果關(guān)系系用箭條連接接起來的一種種圖示工具，，是一種關(guān)聯(lián)聯(lián)分析說明圖圖。關(guān)聯(lián)圖法的主主要用途：略略關(guān)聯(lián)圖法解決決問題的一般般步驟：略基本特征：能能夠比較準(zhǔn)確確地抓住事物物的主要矛盾盾，明確解決決問題的要點(diǎn)點(diǎn)和依據(jù)。（1）系統(tǒng)圖法（（也稱樹形圖圖）系統(tǒng)圖法就是是把要實(shí)現(xiàn)的的目的與需要要采取的措施施或手段系統(tǒng)統(tǒng)地展開，并并繪制成圖，，以明確問題題的重點(diǎn)，尋尋找最佳手段段或措施。系統(tǒng)圖法的主主要用途：略略系統(tǒng)圖法解決決問題的一般般步驟：略（2）箭條圖法又稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)，它它是安排和編編制最佳日程程計(jì)劃，有效效的實(shí)施管理理進(jìn)度的一種種科學(xué)管理方方法，其工具具是箭條圖。。（3）PDPC法也稱為過程決決策程序圖法法，其工具是是PDPC法。（4）KJ法又稱為KJ法A形圖解（也稱稱親和圖法））（5）矩陣圖法矩陣圖法包括括L形、X形、Y形、T形、C形。（6）矩陣數(shù)據(jù)分分析法是唯一一種利利用數(shù)據(jù)分析析問題的方法法。七、如如何進(jìn)行目目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的的意義、目的的目標(biāo)是在一定定時(shí)期內(nèi)必須須要達(dá)成的成成果，是組織織使命在一定定時(shí)期內(nèi)的具具體化，是衡衡量組織活動(dòng)動(dòng)有效性的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理就是是對(duì)工作的結(jié)結(jié)果是否符合合目標(biāo)要求進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)或反反省，以利于于達(dá)到下個(gè)目目標(biāo)時(shí)借鑒。。目標(biāo)管理能夠夠激勵(lì)員工集集中資源，使使任務(wù)、責(zé)任任明確化，能能使部門進(jìn)行行自主的彈性性運(yùn)營。2、目標(biāo)管理的的基本程序目標(biāo)的設(shè)置：：這是目標(biāo)管管理最重要的的階段。步驟1：高層管理預(yù)預(yù)定目標(biāo)步驟2：重新審議組組織結(jié)構(gòu)和職職責(zé)分工步驟3：確立下屬的的目標(biāo)步驟4：上下級(jí)達(dá)成成協(xié)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程程的管理總結(jié)和評(píng)估2、管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目是指指可以客觀反反映某項(xiàng)工作作狀況的參數(shù)數(shù)。3、管理項(xiàng)目與與目標(biāo)的關(guān)系系決定開展某項(xiàng)項(xiàng)工作→明確確管理項(xiàng)目→→現(xiàn)狀分析→→明確問題點(diǎn)點(diǎn)→提出達(dá)到到的目標(biāo)八、如如何推推進(jìn)TPM活動(dòng)TPM（全面生產(chǎn)維維護(hù)）1、特點(diǎn)以最大限度提提高生產(chǎn)效率率為目標(biāo)以“5S活動(dòng)”為基礎(chǔ)以總經(jīng)理到一一線員工的全全體成員為主主體以相互連接的的小組形式活活動(dòng)以設(shè)備及物流流為切入點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行思考創(chuàng)造整合有機(jī)機(jī)的生產(chǎn)體系系2、TPM活動(dòng)的內(nèi)容主要內(nèi)容包括括兩個(gè)基石和和八個(gè)活動(dòng)支支柱。3、TPM的主要手段（（OEE）TPM使用的主要手手段是設(shè)備綜綜合效率。4、實(shí)行TPM的效果有形效果無形效果5、自主保養(yǎng)的的展開步驟步驟1：初期清掃步驟2：污染源及難難點(diǎn)問題對(duì)策策步驟3：制定自主保保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)準(zhǔn)書步驟4：總點(diǎn)檢步驟5：自主點(diǎn)檢步驟6：整理、整頓頓步驟7：自主管理的的徹底化第三講；班組長現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)管理【本講重點(diǎn)】1．如何實(shí)施有有效的現(xiàn)場(chǎng)管管理方法和措措施2．推行日常工工作QCDS3．班組推行質(zhì)質(zhì)量.成本.交貨期.安全的日常管管理工作.4、班組推行生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè).班組長高效管管理的十大法法則1）做好表帥；；表率是指班班長的“自治”行為。表率作作用好，才能能善治。2）以多多管少少；讓讓多數(shù)數(shù)人管管理少少數(shù)人人，要要讓每每一個(gè)個(gè)組員員都有有具體體的事事情管管。3）班班務(wù)公公開：：公開開是管管理遵遵循的的基本本法則則，工工資.獎(jiǎng)罰.材料成成本公公開才才能公公證。。清白白的做做人，，員工工參與與和信信任。。4）責(zé)任任清楚楚：本本組員員工清清楚自自己上上一個(gè)個(gè)班的的責(zé)任任，則則是8小時(shí)工工作.5）獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分分明:組員擔(dān)擔(dān)心的的不時(shí)時(shí)制度度獎(jiǎng)罰罰的幅幅度,而是處處理問問題時(shí)時(shí)能不不能一一碗水水端平平。班組長長高效效管理理的十十大法法則6）管管理民民主：：一個(gè)個(gè)民主主意識(shí)識(shí)強(qiáng)的的班組組長，，應(yīng)該該接受受員工工的監(jiān)監(jiān)督，，讓被被管理理者具具有管管理的的職能能，讓讓每一一位員員工參參與班班組管管理。。班組組長總總是想想辦法法變堵堵塞為為疏通通。7）熱情情助人人：對(duì)對(duì)組員員要求求解決決的問問題和和困難難，以以熱心心換誠誠心。。這會(huì)會(huì)收到到滴水水之恩恩涌泉泉相報(bào)報(bào)的效效果。。8）善于于檢查查:檢查是是管理理的必必要的的手段段,生產(chǎn)要要如期期的完完成,需要班班長去去做大大量的的協(xié)調(diào)調(diào)和服服務(wù)工工作。。9）留心心記錄錄:成功的的班組組長是是勤記記錄.善分析析.不斷總總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)訓(xùn)。10）說服服為上上：說說服方方法，，是主主動(dòng)工工作的的方法法之一一，說說服工工作與與物質(zhì)質(zhì)激勵(lì)勵(lì)是高高層次次的管管理方方法。。一、班班組長長現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理的有有效方方法和和措施施：1．有效效現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理的基基本內(nèi)內(nèi)容（1）建立立良好好的工工作環(huán)環(huán)境消除不不利因因素解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問問題建立合合理的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)2、運(yùn)用用正確確的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理方方法生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化（p207）①要進(jìn)進(jìn)行訓(xùn)訓(xùn)練②要有有規(guī)范范約束束③要制制定作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)書書面化化（例例：P251表6-5）(作業(yè)指指導(dǎo)書書的5w1H)指導(dǎo)員員工作作業(yè)開展5s活動(dòng)抓住工工作重重點(diǎn)3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)日常常管理理的有有效實(shí)實(shí)施：：(1)基礎(chǔ)工工作要要扎實(shí)實(shí)(2)重視所所有管管理項(xiàng)項(xiàng)目(3)決定重重點(diǎn)管管理項(xiàng)項(xiàng)目二、推推行日日常工工作QCDS現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量量（Q）管理理現(xiàn)場(chǎng)的的成本本（C）管理理交貨期期（D）安全管管理（（S）三、如如何編編制班班組計(jì)計(jì)劃班組計(jì)計(jì)劃特特點(diǎn)（1）具體體（2）工作作任務(wù)務(wù)時(shí)間間跨度度短（（不超超過一一周））（3）準(zhǔn)確確（4）計(jì)劃劃提前前3天或12小時(shí)完完成（5）無重重大變變化，，不作作改動(dòng)動(dòng)班組計(jì)計(jì)劃編編制程程序（1）調(diào)查查研究究，收收集資資料（2）綜合合平衡衡，確確定班班組計(jì)計(jì)劃指指標(biāo)四、如如何召召開班班前會(huì)會(huì)1.推行班班前會(huì)會(huì)的益益處2.班前會(huì)會(huì)的內(nèi)內(nèi)容3.班前會(huì)會(huì)的主主持人人五、班班組長長如何何做好好生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作的的定義義生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作的的內(nèi)容容班組長長在生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備中中的任任務(wù)六、生生產(chǎn)班班組如如何執(zhí)執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的特征征（1）代表表最好好、最最容易易與最最安全全的工工作方方法。。（2）提供供一個(gè)個(gè)保存存技巧巧和專專業(yè)技技術(shù)的的最佳佳方法法。（3）是衡衡量績(jī)績(jī)效的的基準(zhǔn)準(zhǔn)和依依據(jù)。。（4）表現(xiàn)現(xiàn)出因因果之之間的的關(guān)系系。（5）提供供維持持及改改善的的基礎(chǔ)礎(chǔ)（6）作為為目標(biāo)標(biāo)及訓(xùn)訓(xùn)練的的依據(jù)據(jù)和目目的（7）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作作檢查查和判判斷的的依據(jù)據(jù)．（８））防止止問題題發(fā)生生及變變異最最小化化的方方法標(biāo)準(zhǔn)的的種類類（１））程序序類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：規(guī)定定工作作方法法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（２））規(guī)范范類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：規(guī)定定工作作結(jié)果果的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化化的定定義包括制制定、、執(zhí)行行、完完善標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)三三步驟驟實(shí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化可以以達(dá)到到：減少次次品和和缺陷陷，節(jié)約原原材料料費(fèi)用用。提高成成品率率節(jié)省勞勞力，，能源源和資資源七、如如何進(jìn)進(jìn)行班班組生生產(chǎn)派派工生產(chǎn)派派工內(nèi)內(nèi)容生產(chǎn)派派工方方式生產(chǎn)派派工實(shí)實(shí)施：：八、班班組生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的的控制制生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)態(tài)控制制生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的的靜態(tài)態(tài)控制制九、班班組長長進(jìn)行行日常常作業(yè)業(yè)檢查查與巡巡查作業(yè)檢檢查要做得得井井井有條條作業(yè)巡巡視巡回檢檢查（1）內(nèi)容容（2）要求求（3）方法法（p289）十、如如何進(jìn)進(jìn)行交交接班班管理理交班的的內(nèi)容容1.交班前前生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝情況況介紹紹；2.設(shè)備運(yùn)運(yùn)行正正常和和完好好；3.生產(chǎn)原原始記記錄、、設(shè)設(shè)備儀儀表使使用、、事故故和異異常、、材料料消耗耗情況況等。。做到到三不不交班班.接班人人不到到和沒沒有簽簽字以以及事事故處處理不不完不不交班班。接班的的要求求（班長提提前15分鐘崗崗位））1.到崗位位檢查查生產(chǎn)產(chǎn).工藝指指標(biāo).設(shè)備記記錄.消耗物物品等等.2.接班的的要求求,接班的的職責(zé)責(zé),三不接接班.以及召召開班班前會(huì)會(huì)的內(nèi)內(nèi)容.等等。。第四講講保保證生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備正正常運(yùn)運(yùn)行【本講重重點(diǎn)】1．如何何進(jìn)行行設(shè)備備管理理2．如何何進(jìn)行行設(shè)備備點(diǎn)檢檢與巡巡視3．如何何進(jìn)行行設(shè)備備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)4．如何何進(jìn)行行儀器器儀表表管理理5．如何何進(jìn)行行班組組工具具管理理6．設(shè)備備發(fā)生生不良良時(shí)如如何處處理7．如何何進(jìn)行行設(shè)備備的目目視管管理一、如如何進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)備管管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備的的定義義現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備是是為了了保證證正常常生產(chǎn)產(chǎn)所配配置的的技術(shù)術(shù)裝備備、儀儀器、、儀表表、試試驗(yàn)、、檢測(cè)測(cè)、控控制等等設(shè)施施的總總稱，，是企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)設(shè)設(shè)施的的主體體部分分?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備主主要包包括：：（1）、生生產(chǎn)工工藝設(shè)設(shè)備：：（2）、試試驗(yàn)檢檢測(cè)設(shè)設(shè)備；；（3）、環(huán)環(huán)境保保護(hù)設(shè)設(shè)備（4）、輔輔助生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備管管理內(nèi)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備管管理是是指對(duì)對(duì)所使使用的的設(shè)備備，從從正式式移交交生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)到設(shè)設(shè)備的的操作作、運(yùn)運(yùn)行、、維護(hù)護(hù)、保保養(yǎng)、、直至至報(bào)廢廢或調(diào)調(diào)出為為止的的全過過程所所進(jìn)行行的一一系列列組織織管理理工作作。主要內(nèi)內(nèi)容包包括：：（1）、根根據(jù)設(shè)設(shè)備的的性能能，正正確的的使用用設(shè)備備。（2）、及及時(shí)經(jīng)經(jīng)常做做設(shè)備備的維維護(hù)，，保養(yǎng)養(yǎng)工作作。（3）、建建立和和執(zhí)行行設(shè)備備管理理規(guī)程程，安安全操操作規(guī)規(guī)程與與崗位位責(zé)任任制等等。（4）、及及時(shí)向向主管管部門門提出出并報(bào)報(bào)送設(shè)設(shè)備維維修計(jì)計(jì)劃的的議，，配合合檢測(cè)測(cè)部門門執(zhí)行行色被被計(jì)劃劃預(yù)防防檢修修制度度。（5）、合合理安安排運(yùn)運(yùn)行和和停歇歇，做做好設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行使使用記記錄，，不斷斷提高高設(shè)備備和效效率和和生產(chǎn)產(chǎn)能力力設(shè)備管理的的重要性因設(shè)備管理理不善造成成的浪費(fèi)：：機(jī)械故障造造成的浪費(fèi)費(fèi)。機(jī)械設(shè)備經(jīng)經(jīng)常停機(jī)造造成的浪費(fèi)費(fèi)。未能充分發(fā)發(fā)揮機(jī)械設(shè)設(shè)備的性能能而造成的的浪費(fèi)。修理機(jī)械設(shè)設(shè)備費(fèi)用的的浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備性性能不良導(dǎo)導(dǎo)致質(zhì)量的的不良，因因而造成浪浪費(fèi)。到處尋找工工具造成時(shí)時(shí)間，人力力浪費(fèi)?；ㄙM(fèi)在設(shè)備備調(diào)配作業(yè)業(yè)上的時(shí)間間浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管管理的程序序設(shè)備管理的的程序，是是指運(yùn)行過過程的順次次管理，它它包括設(shè)備備的安裝調(diào)調(diào)試，使用用，點(diǎn)檢、、維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，修理，，改造，更更新等。班組設(shè)備管管理方法班組設(shè)備管管理方法的的主要內(nèi)容容：制定目標(biāo)建立管理內(nèi)內(nèi)容（包括括班組臺(tái)帳帳，原始憑憑證，信息息傳遞等））建立崗位責(zé)責(zé)任制合理安排生生產(chǎn)，調(diào)整整任務(wù)和負(fù)負(fù)荷。針對(duì)操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行檢檢查和監(jiān)督督。設(shè)備的工作作環(huán)境，隱隱患和發(fā)展展進(jìn)行監(jiān)督督。經(jīng)常進(jìn)行愛愛護(hù)機(jī)器設(shè)設(shè)備的宣傳傳和教育。。二、如何何進(jìn)行設(shè)備備點(diǎn)檢和巡巡檢點(diǎn)檢是指為了能能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)價(jià)設(shè)備的能能用程度，，磨損程度度等情況而而按一定周周期進(jìn)行的的檢查，是是設(shè)備管理理的重要部部分。巡檢是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備的巡巡視檢查。。1．設(shè)備點(diǎn)檢檢分類與作作業(yè)內(nèi)容（1）設(shè)備點(diǎn)檢分分類：設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢通常分分日常點(diǎn)檢檢查，定期期點(diǎn)檢，精精密點(diǎn)檢三三種。（2）點(diǎn)檢的作業(yè)業(yè)內(nèi)容A、日常點(diǎn)檢檢：側(cè)重于于發(fā)現(xiàn)異常?，F(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)在交接班班或中間停停歇時(shí)間內(nèi)內(nèi)進(jìn)行。B、定期點(diǎn)檢檢：側(cè)重于于檢查設(shè)備備或零部件件的劣化趨趨勢(shì)，故檢檢查項(xiàng)目比比日常點(diǎn)檢檢深入細(xì)致致，但基本本上是不解解體檢查。。C、精密點(diǎn)檢檢：側(cè)重于于精確測(cè)量量設(shè)備或零零部件的劣劣化程度，，檢查項(xiàng)目目包括測(cè)定定設(shè)備所有有零部件的的技術(shù)參數(shù)數(shù)。2．設(shè)備點(diǎn)檢檢的實(shí)施步步驟（1）日常點(diǎn)點(diǎn)檢的實(shí)施施步驟1、參照設(shè)備備操作說明明書和維修修手冊(cè)，結(jié)結(jié)合本企業(yè)業(yè)的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和操作作員工技術(shù)術(shù)水平，確確定日常點(diǎn)點(diǎn)檢的檢查查范圍，檢檢查項(xiàng)目，，檢查方法法。2、制定日常常點(diǎn)檢技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工工作規(guī)程和和流程。有有條件的單單位還要編編制故障征征兆，原因因和處理措措施對(duì)照表表。3、設(shè)計(jì)日常常點(diǎn)檢記錄錄表。4、建立日常常點(diǎn)檢工作作指導(dǎo)監(jiān)督督體系，由由專職人員員定期抽查查和輔導(dǎo)5、開辦日常常點(diǎn)檢培訓(xùn)訓(xùn)班，實(shí)行行技術(shù)考核核，持證上上崗。6、制定并實(shí)實(shí)行日常點(diǎn)點(diǎn)檢經(jīng)濟(jì)考考核方案。。（2）定期點(diǎn)檢檢的實(shí)施步步驟1、根據(jù)點(diǎn)檢檢的目的，，確定定期期點(diǎn)檢的檢檢查范圍，，檢查項(xiàng)目目，檢查方方法。2、細(xì)化檢查查項(xiàng)目、內(nèi)內(nèi)容、周期期和鑒定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、細(xì)化檢查查方法。4、建立點(diǎn)檢檢站（點(diǎn)）），配備檢檢測(cè)儀器。。5、制定定期期點(diǎn)檢工作作規(guī)程和流流程。6、建立定期期點(diǎn)檢工作作指導(dǎo)監(jiān)督督體系。7、開辦定期期點(diǎn)檢查培培訓(xùn)班頒證證上崗。8、制定，實(shí)實(shí)行定期點(diǎn)點(diǎn)檢經(jīng)濟(jì)考考核方案。。3．設(shè)備點(diǎn)檢檢程序與方方法（1）點(diǎn)檢程序序1）點(diǎn)檢方法法2）點(diǎn)檢周期期3）點(diǎn)檢記錄錄4）報(bào)告途徑徑5）點(diǎn)檢記錄錄的保管（2）點(diǎn)檢方法法1）確立設(shè)備備點(diǎn)檢的概概念、類型型、范圍及及標(biāo)準(zhǔn)。2）確立主觀觀狀態(tài)監(jiān)測(cè)測(cè)和維修實(shí)實(shí)踐的關(guān)系系。3）搜集數(shù)據(jù)據(jù)，為設(shè)備備的狀態(tài)管管理維修提提供可靠的的依據(jù)。4．設(shè)備點(diǎn)檢檢事項(xiàng)及要要點(diǎn)注意事項(xiàng)點(diǎn)檢對(duì)象是是什么。什么是應(yīng)有有狀態(tài)？點(diǎn)檢位置的的機(jī)能構(gòu)造造。處理異常情情況的方法法等等點(diǎn)檢設(shè)備中中的管理要要點(diǎn)有關(guān)潤滑油油的事項(xiàng)有關(guān)機(jī)械的的螺栓、螺螺帽的事項(xiàng)項(xiàng)有關(guān)油壓、、氣壓的事事項(xiàng)5.設(shè)備日常巡巡檢車間現(xiàn)場(chǎng)巡巡檢內(nèi)容：：設(shè)備情況（（潤滑，密密封，腐蝕蝕）;建筑物狀況況有無泄露露狀;況檢修質(zhì)量量及進(jìn)展?fàn)顮顩r;在巡檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)時(shí),由相關(guān)人員員填寫設(shè)備備檢查記錄錄表設(shè)備日常巡巡檢的實(shí)施施(生產(chǎn)班組長長以及其他他基層生產(chǎn)產(chǎn)管理者為為負(fù)責(zé)人)：1、當(dāng)值人員員和各系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)人員員根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情情況制定出出巡檢路線線，內(nèi)容及及巡檢要求求，并落實(shí)實(shí)到班次人人員。2、巡檢人員員嚴(yán)格按時(shí)時(shí)間和巡檢檢內(nèi)容進(jìn)行行巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)應(yīng)及時(shí)解決決或上報(bào)處處理。3、保證各系系統(tǒng)的正常常運(yùn)行和重重點(diǎn)設(shè)備的的正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。4、填巡檢記記錄表，月月終整理匯匯集報(bào)工程程部經(jīng)理，，檔案管理理人員收存存?zhèn)洳?。三、如何進(jìn)進(jìn)行設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保保養(yǎng)的目的的在于提高高設(shè)備運(yùn)行行率，保證證生產(chǎn)安全全，穩(wěn)定，，優(yōu)質(zhì)，高高產(chǎn)，低耗耗。班組設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)人人員主要為為設(shè)備使用用人員,主要對(duì)設(shè)備備進(jìn)行清潔潔、補(bǔ)給、、潤滑、緊緊固和安全全檢視，班班組長負(fù)責(zé)責(zé)檢查。1．設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)分級(jí)一級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)擔(dān)當(dāng)人員設(shè)備使用人員車間的設(shè)備維護(hù)人員專業(yè)人員周期/頻率每日、周或者使用前后定期（每月、半年、一年）定期（一年、三年或五年）主要特點(diǎn)保養(yǎng)難度不大，通常作為日常工作技術(shù)和專業(yè)性較強(qiáng)、包括定期的系統(tǒng)檢查和更換修復(fù)專業(yè)性很強(qiáng)，需要儀器設(shè)備才能實(shí)施的保養(yǎng)維護(hù)主要內(nèi)容清潔、補(bǔ)給、潤滑、緊固和安全檢視檢查、調(diào)整、更換、修復(fù)定期大修相關(guān)制設(shè)備主要保養(yǎng)制設(shè)備巡檢制度設(shè)備定期檢修制2、操作人員員的責(zé)任愛護(hù)、正確確使用、精精心維護(hù)；；經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)合格后上上崗、做到到四懂三會(huì)會(huì)。3、設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)方法法臺(tái)臺(tái)設(shè)備都都有人管；；定期檢查維維護(hù)、保持持清潔、無無塵、無腐腐蝕；配合維修工工檢修好設(shè)設(shè)備。4．操作合乎乎規(guī)程嚴(yán)格按規(guī)程程進(jìn)行正常常操作和事事故處理；；嚴(yán)格控制工工藝指標(biāo)；；嚴(yán)格執(zhí)行巡巡回檢查制制度；設(shè)備潤滑要要求做到定定和三級(jí)過過慮。5．正常維護(hù)護(hù)及時(shí)加油、、消除跑、、冒、滴、、漏、排除除故障、允允許擦洗部部位，每班班至少擦洗洗一次、按按期進(jìn)行大大，中修。。6．排除故障障發(fā)現(xiàn)不正常常情況，立立即檢查原原因及時(shí)消消除。緊急情況下下頭腦要清清楚，判斷斷要準(zhǔn)確。。必須停車車時(shí)，要立立即停車并并發(fā)信號(hào)。。停車后，原原因不清，，故障不排排除不開車車。各類故障及及原因，排排除方法要要匯編成冊(cè)冊(cè)熟練掌握握，以便準(zhǔn)準(zhǔn)確判斷和和及時(shí)處理理。四、如何進(jìn)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管理1．設(shè)備運(yùn)行行管理要點(diǎn)點(diǎn)（1）做好交接接班（2）建立隨機(jī)機(jī)檔案（3）記錄運(yùn)行行工時(shí)（4）設(shè)備管理理員履行職職責(zé)（5）設(shè)置班組組員工設(shè)備備員2．對(duì)操作員員工的要求求（五項(xiàng)紀(jì)律））：1憑操作證使用用設(shè)備，遵守守安全操作規(guī)規(guī)程。2經(jīng)常保持設(shè)備備整潔，并按按規(guī)定加油。。3遵守交接班制制度。4管好工具，附附件，不得遺遺失。5發(fā)現(xiàn)故障立即即停車檢查，，自己不能處處理的及時(shí)通通知修檢部門門。五、如何進(jìn)行行儀器儀表管管理1．儀器儀表的的含義2．班組儀器儀儀表管理的任任務(wù)執(zhí)行儀器儀表表管理方面的的制度。合理使用儀器器儀表，保證證儀器儀表正正常工作和數(shù)數(shù)據(jù)的可靠、、準(zhǔn)確。做好維護(hù)、存存放、檢驗(yàn)、、鑒定報(bào)廢、、記帳、立卡卡、統(tǒng)計(jì)等工工作。保管好技術(shù)資資料（包括合合格證）。處理好儀器儀儀表事故。3．班組儀器儀儀表管理的具具體工作（1）儀器儀表的的領(lǐng)用與建帳帳（2）正確使用儀儀器儀表（3）遵守周期檢檢查制度（4）搞好儀器儀儀表的維護(hù)和和保養(yǎng)工作（5）做好精密儀儀器儀表的管管理工作（嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行“四定”，“五不”的管理維護(hù)制制度）（6）做好其他管管理工作六、如何進(jìn)行行班組工具管管理班組工具管理理是對(duì)班組使使用的工具，，輔助工具和和檢驗(yàn)、測(cè)試試用具等進(jìn)行行領(lǐng)用、使用用、保管、修修復(fù)而進(jìn)行的的有關(guān)組織管管理工作。班組工具管理理的任務(wù)班組工具管理理的基本任務(wù)務(wù)是指及時(shí)地地申請(qǐng)領(lǐng)用生生產(chǎn)中所必要要的工具，做做好工具的成成套性工作，，并合理使用用和保管，在在保證生產(chǎn)正正常進(jìn)行的條條件下，延長長工具使用壽壽命，搞好工工具的修復(fù)、、回收工作，，使消耗降低低。班組工具管理理的內(nèi)容（1）建立健全工工具領(lǐng)用制度度（2）合理使用工工具（3）妥善保管工工具（4）做好工具的的清點(diǎn)和校驗(yàn)驗(yàn)工作（5）做好工具的的修復(fù)和報(bào)廢廢工作七、設(shè)備發(fā)生生不良時(shí)如何何處理發(fā)現(xiàn)不良報(bào)告告途徑：點(diǎn)檢檢者—班組長—部門主管人員員。設(shè)備的處理使用備品代替替?？勺孕行迯?fù)或或排除故障的的、在部門人人員認(rèn)可后由由班組長處理理。不能修復(fù)的設(shè)設(shè)備，班組長長應(yīng)填寫“設(shè)備修理申請(qǐng)請(qǐng)”，經(jīng)主管人員員認(rèn)可后交由由相關(guān)部門處處理。對(duì)產(chǎn)品的處理理對(duì)使用了不合合格設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)出來的產(chǎn)品品，必須重新新評(píng)價(jià)其品質(zhì)質(zhì)。八、如何進(jìn)行行設(shè)備的目視視管理設(shè)備的目視管管理手法充分揭示設(shè)備備的正異常狀狀態(tài)和參數(shù)提示和監(jiān)督將將需要引起注注意的事項(xiàng)揭揭示出來，起起到提示和監(jiān)監(jiān)督的作用，，避免由于疏疏忽而引起的的工作失誤。。使作業(yè)簡(jiǎn)單化化目視管理的設(shè)設(shè)備管理要點(diǎn)點(diǎn)要點(diǎn)1：清楚明了地地表示出應(yīng)該該進(jìn)行維持保保養(yǎng)的部位。。方法：使用顏色區(qū)區(qū)別加油標(biāo)貼貼，管道、閥閥門用不同顏顏色區(qū)別。要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)熱異常方法：在電動(dòng)機(jī)、、泵上使用溫溫度感應(yīng)標(biāo)貼貼或溫度感應(yīng)應(yīng)油漆。要點(diǎn)3：是否正常供供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清清楚明了。方法：在旁邊設(shè)置置連通玻璃管管、小飄帶、、小風(fēng)車。要點(diǎn)4：在各類蓋板板的極小化、、透明化上下下工夫。方法：特別是驅(qū)動(dòng)動(dòng)部分，下工工夫使其容易易“看見”。要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量量?jī)x器的正常常和異常范圍圍、管理界限限。方法：用顏色表示示出范圍（如如：綠色表示示正常范圍，，紅色表示異異常范圍）。。要點(diǎn)6：設(shè)備是否按按要求的性能能、速度在運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：揭示出應(yīng)有有周期、頻率率。第五講：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管理實(shí)實(shí)務(wù)【本講重點(diǎn)】如何進(jìn)行安全全規(guī)范管理如何進(jìn)行班組組安全培訓(xùn)如何消除與改改善安全隱患患如何進(jìn)行消防防管理如何進(jìn)行安全全作業(yè)改善引言班組長既是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全的指指揮者，又是是各項(xiàng)安全的的實(shí)施者，責(zé)責(zé)任十分重大大，而要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)班組的安全全生產(chǎn)，班組組長必須抓好好現(xiàn)場(chǎng)的安全全管理。班組長肩負(fù)的的使命：就是是提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；提高生生產(chǎn)效率；降降低成本；防止工傷和重重大事故。（一）、不安安全狀態(tài)及不不安全行為1、不安全狀態(tài)態(tài)2．不安全行行為（二）、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明生產(chǎn)的的基本要求1.文明的人，即即文明的生產(chǎn)產(chǎn)者和管理者者。2.文明的管理。。3.文明的環(huán)境，，包括文明的的現(xiàn)場(chǎng)、安全全生產(chǎn)等。現(xiàn)場(chǎng)的布局和和保持是班組組長的重要工工作。（三）、如何何進(jìn)行安全規(guī)規(guī)范管理1．班組安全管管理要點(diǎn)2．班組安全規(guī)規(guī)范管理（1）安全組織（2）安全培訓(xùn)（3）安全檢查(4)安全生產(chǎn)（5）班前會(huì)（6）安全活動(dòng)可見在這幾個(gè)個(gè)方面中班組組安全規(guī)范管管理一定要做做到a.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度b.執(zhí)行規(guī)章制度度時(shí)應(yīng)遵循的的原則“四不放過”----要按照事故原原因未查清不不放過，責(zé)任任人員未處理理不放過，整整改措施未落落實(shí)不放過，，有關(guān)人員未未受到教育不不放過?！鞍踩_認(rèn)制”----操作確認(rèn)制，，聯(lián)系呼應(yīng)確確認(rèn)制，行走走確認(rèn)制，開開停車確認(rèn)制制?！叭ㄈ换础?---定解決隱患日日期，定解決決隱患負(fù)責(zé)人人，定解決事事故隱患措施施。不準(zhǔn)擅自自拖延，不準(zhǔn)準(zhǔn)推卸責(zé)任，，不準(zhǔn)消極應(yīng)應(yīng)付。（四）、如何何進(jìn)行班組安安全培訓(xùn)1．安全培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容（1）班組概況（2）崗位情況（3）規(guī)章制度（4）個(gè)人防護(hù)用用品的正確確使用和保保管（5）事故預(yù)防（6）崗位間的工工作銜接配配合及安全全注意事項(xiàng)項(xiàng)（7）實(shí)際安全操操作示范（8）公司及本單單位安全生生產(chǎn)動(dòng)態(tài)2．新進(jìn)員工的的安全培訓(xùn)訓(xùn)（1）制定安全目目標(biāo)和職責(zé)責(zé)（2）師傅帶徒弟弟（3）指定一名“安全伙伴”（4）確保監(jiān)督（5）不要對(duì)任何何事情作假假定（6）制定期望事事項(xiàng)五、如何消消除與改善善安全隱患患1．預(yù)防安全隱隱患①設(shè)定工作計(jì)計(jì)劃，并加加以實(shí)施。。②決定作業(yè)業(yè)程序（包包括異常時(shí)時(shí)的措施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）。③分配作業(yè)。。④依作業(yè)程程序，實(shí)施施作業(yè)者的的新培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)練。⑤命令、指指示作業(yè)者者，事前與與之磋商。。⑥促進(jìn)設(shè)備備的安全化化并維護(hù)。。⑦促進(jìn)環(huán)境境的安全化化并維護(hù)。。⑧實(shí)行作業(yè)業(yè)前的檢驗(yàn)驗(yàn)工作。⑨提高作業(yè)業(yè)者的安全全衛(wèi)生觀念念，促其遵遵守安全規(guī)規(guī)則及作業(yè)業(yè)程序。五、如何消消除與改善善安全隱患患2．發(fā)現(xiàn)安全隱隱患(1).分析、評(píng)價(jià)價(jià)作業(yè)計(jì)劃劃的實(shí)施狀狀況。(2).擇定應(yīng)改善善的作業(yè)，，并分析其其作業(yè)法。。(3).檢討作業(yè)程程序。(4).知悉作業(yè)者者身心的缺缺陷。(5).檢驗(yàn)巡視工工作現(xiàn)場(chǎng)，，借以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全狀狀態(tài)、行動(dòng)動(dòng)或異常事事態(tài)。(6).依災(zāi)害統(tǒng)計(jì)計(jì)與事例，，分析其災(zāi)災(zāi)害。(7).確認(rèn)對(duì)策的的施行情形形。五、如何消消除與改善善安全隱患患3．消除、改善善安全隱患患(1).分析成果，，并作處理理。(2).改善作業(yè)方方法。(3).檢查作業(yè)程程序，依其其結(jié)果修正正。(4).依性向測(cè)驗(yàn)驗(yàn)、健康檢檢查等加以以處理。(5).更換配置，，令其遠(yuǎn)離離危險(xiǎn)或有有害的業(yè)務(wù)務(wù)。(6).實(shí)行作業(yè)者者再教育，，糾正不安安全的行為為。(7).加強(qiáng)監(jiān)督指指導(dǎo)，并改改善其不安安全行為。。(8).改善各種不不安全狀態(tài)態(tài)，實(shí)施防防護(hù)、隔離離、或遙控控操作等等等。五、如何消消除與改善善安全隱患患4．落實(shí)班組安安全檢查工工作①防護(hù)用品是是否合格，，使用是否否正確。②定期檢查安安全用器具具:符合要求、、完好、發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷及及時(shí)更換。。③工作過程中中的違章作作業(yè)和違章章指揮行為為要及時(shí)制制止、糾正正。④嚴(yán)格把關(guān)，，檢查到位位，加強(qiáng)注注意安全事事項(xiàng)。⑤經(jīng)常檢查設(shè)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)施安全全狀態(tài)。⑥檢查班組完完成安全活活動(dòng)中提出出的要求及及措施，遺遺留的問題題是否能及及時(shí)解決。。六、如何進(jìn)進(jìn)行事故管管理1．事故種類類（1）傷亡事故故（2）火災(zāi)事故故（3）爆炸事故故（4）生產(chǎn)操作作事故（5）設(shè)備事故故（6）質(zhì)量事故故（7）污染事故故（8）交通事故故(9)自然災(zāi)害事事故六、如何進(jìn)進(jìn)行事故管管理2．事故的類別別（1）物體打擊擊。（（2）車輛傷害。。（3）機(jī)械傷害害。（（4）起重傷害。。（5）觸電。（（6）淹溺。（7）灼燙。（（8）火災(zāi)。（9）高處墜落。。（（10）坍塌。（11）鍋爐爆炸炸。（（12）容器爆炸炸。（13）其他爆炸炸。（（14）中毒和窒窒息。15）其他傷害害。六、如何進(jìn)進(jìn)行事故管管理3．事故級(jí)別（1）傷亡事故故，按照有有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（2）設(shè)備操作作、火災(zāi)、、交通、污污染、質(zhì)量量等事故按按有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。六、如何進(jìn)進(jìn)行事故管管理4．事故調(diào)查與與處理(1)事故調(diào)查與與處理原則則(2)事故調(diào)查(3)事故處理六、如何進(jìn)進(jìn)行事故管管理5．安全事故對(duì)對(duì)策（1）以過去的的事故或?yàn)?zāi)災(zāi)害為借鑒鑒，檢視其其預(yù)防對(duì)策策與實(shí)行狀狀態(tài)。（2）一旦發(fā)生事事故與災(zāi)害害，除即刻刻采取確認(rèn)認(rèn)、報(bào)告、、聯(lián)絡(luò)之處處，應(yīng)立即即采取緊急急措施。（3）向上級(jí)匯報(bào)報(bào)事故發(fā)生生的情況，，以及采取取行動(dòng)措施施的經(jīng)過。。（4）解析事故災(zāi)災(zāi)害發(fā)生的的原因，擬擬訂防止的的對(duì)策，并并報(bào)告上級(jí)級(jí)知悉。（5）實(shí)行防止對(duì)對(duì)策，并考考核其成效效。（6）遵循安全事事故對(duì)策流流程。七、如何進(jìn)進(jìn)行消防管管理1．防火宣傳傳教育管理理2．防火安全全檢查管理理3．用火、用用電管理4．易燃、易易爆危險(xiǎn)品品管理5．消防器材、、設(shè)施管理理6．火警、火災(zāi)災(zāi)事故管理理八、如何進(jìn)進(jìn)行安全作作業(yè)改善1、意識(shí)問題題，檢討作作業(yè)方法，，掌握危險(xiǎn)險(xiǎn)、有害要要因。2、與操作者者共同改善善作業(yè)方法法。3、積極學(xué)習(xí)改改善作業(yè)的的方法。4、指導(dǎo)作業(yè)業(yè)者，改善善作業(yè)法。。第一時(shí)間內(nèi)內(nèi)保持警覺覺的作業(yè)方法。九、如何處處理工傷事事故當(dāng)班組發(fā)生生事故時(shí)，，班組長一一方面要保保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，另一方方面要采取取有效的應(yīng)應(yīng)對(duì)措施防防止事故擴(kuò)擴(kuò)大。1．工傷事故的的生產(chǎn)與分分類九、如何處處理工傷事事故2．工傷事故處處理的要求求①工傷發(fā)生生后，班組組長或目擊擊者應(yīng)立即即搶救傷員員，保護(hù)好好現(xiàn)場(chǎng)并及及時(shí)報(bào)告上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。。②做到原因因查清，處處理嚴(yán)肅，，措施落實(shí)實(shí)的處理原原則。九、如何處處理工傷事事故3．工傷事故故傷害分析析①起因物。②致害物。③傷害方式。。④不安全狀態(tài)態(tài)。⑤不安全行為為。九、如何處處理工傷事事故4．工傷事故故程度分析析工傷事故按按其嚴(yán)重程程度可分為為：輕傷事故、、重傷事故故、死亡事事故。九、如何處處理工傷事事故5．工傷事故故調(diào)查處理理（1）現(xiàn)場(chǎng)處理（2）物證搜集（3）事故事實(shí)材材料的搜