證券公司營(yíng)業(yè)部述職報(bào)告課件

匯報(bào)人：***二0一*年*月**日

明確定位、建設(shè)隊(duì)伍打造營(yíng)銷服務(wù)一體化營(yíng)業(yè)部匯報(bào)人：***明確定位、建設(shè)隊(duì)伍**證券營(yíng)業(yè)部的情況

**證券營(yíng)業(yè)部自籌建開業(yè)*年多來，針對(duì)營(yíng)業(yè)部的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，招募培訓(xùn)成立了一支**人的客戶經(jīng)理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。截止*月，營(yíng)業(yè)部開戶累計(jì)***多戶,托管資產(chǎn)****萬元，建立銀行渠道合作網(wǎng)點(diǎn)近**多個(gè)。營(yíng)業(yè)部在認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，在整合公司財(cái)富管理中心及研究所資訊的同時(shí)，建立了營(yíng)業(yè)部投資顧問小組，真正實(shí)現(xiàn)從咨詢開戶到理財(cái)規(guī)劃全程跟蹤式一條龍專業(yè)服務(wù)，并為“富尊VIP客戶”量身打造個(gè)性化、內(nèi)涵化的精準(zhǔn)理財(cái)服務(wù)項(xiàng)目，最終正真做到基礎(chǔ)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和中高端客戶服務(wù)專業(yè)化。**證券營(yíng)業(yè)部的情況**證券營(yíng)業(yè)部自籌建開業(yè)*一、深入調(diào)研，制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)二、以人為根本、打造營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)具體工作四、政策配套及措施支持一、深入調(diào)研，制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)二、以人為根本、打造一、深入調(diào)研，制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)份額較低問題客戶服務(wù)能力不足員工隊(duì)伍不足品牌知名度低營(yíng)銷渠道缺乏客戶結(jié)構(gòu)不健康一、深入調(diào)研，制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)份額較低問題客戶一、深入調(diào)研、制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)1、建立團(tuán)隊(duì)+駐點(diǎn)模式2、完善理財(cái)和投顧團(tuán)隊(duì)3、加大人員招聘4、強(qiáng)化過程管理及活動(dòng)量督導(dǎo)5、初步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、服務(wù)一體化服務(wù)型營(yíng)業(yè)部1、擁有高素質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)。2、專業(yè)的金融產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)體系。3、滿足各類型客戶的理財(cái)需求。短期目標(biāo)中期目標(biāo)一、深入調(diào)研、制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)1、建立團(tuán)隊(duì)+駐點(diǎn)模二、以人才為根本、打造營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)1、加大人才引進(jìn)。2、人員招募常態(tài)化。3、舉辦考證輔導(dǎo)班。4、同業(yè)引進(jìn)。1、引導(dǎo)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。2、積極與公司聯(lián)系獲取支持。3、制作服務(wù)產(chǎn)品和營(yíng)銷話術(shù)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)二、以人才為根本、打造營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)1、加大人才引進(jìn)。1、引導(dǎo)二、以人才為根本、打造營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)1、完善職場(chǎng)布置制作營(yíng)業(yè)部勵(lì)志口號(hào)，明確員工職業(yè)生涯發(fā)展及晉升要求，積極鼓勵(lì)員工往更好的崗位發(fā)展。2、制作大量的展業(yè)工具和PPT宣傳資料，營(yíng)銷人員通過專業(yè)的話術(shù)及統(tǒng)一的展業(yè)工具，有效地促進(jìn)了與客戶的交談，做好營(yíng)銷工作。3、積極開拓當(dāng)?shù)劂y行渠道并制訂各類銀證合作活動(dòng)，為一線的員工提供有質(zhì)量的展業(yè)平臺(tái)。4、制訂嚴(yán)格的培訓(xùn)和管理制度，加強(qiáng)過程督導(dǎo)和定期不定期的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工不斷提升自身專業(yè)知識(shí)及工作能力。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)二、以人才為根本、打造營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)1、完善職場(chǎng)布置制作營(yíng)業(yè)部

二、以人才為根本、打造營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)5、每月召開月度經(jīng)營(yíng)分析及表彰會(huì)，對(duì)于業(yè)績(jī)排名靠前與靠后的員工進(jìn)行談話及時(shí)進(jìn)行表彰和了解困難，讓員工感受到營(yíng)業(yè)部的激勵(lì)、關(guān)心與支持。6、制訂各種業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案，鼓勵(lì)、幫助一線員工拓展客戶提高收入，由于一線的員工基本上都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，收入低生活壓力大，一點(diǎn)點(diǎn)的交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)助對(duì)他們來說都是很大的支持和鼓勵(lì)。7、加強(qiáng)企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)公司及營(yíng)業(yè)部的凝聚力及歸屬感。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)二、以人才為根本、打造營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)5、每月召開月度經(jīng)營(yíng)

基礎(chǔ)服務(wù)親情服務(wù)增值服務(wù)二、以人才為根本、打造營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)咨詢服務(wù)

客戶需求基礎(chǔ)服務(wù)親情服務(wù)增值服務(wù)二、以人才為根本、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)投資顧問團(tuán)隊(duì)理財(cái)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品支持三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)投資顧問團(tuán)隊(duì)理財(cái)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品支持三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)明確分工1、營(yíng)銷人員收集客戶電話及信息。2、理財(cái)顧問負(fù)責(zé)向潛在客戶發(fā)送產(chǎn)品及電話跟進(jìn)。3、投資顧問負(fù)責(zé)整理制作服務(wù)產(chǎn)品和會(huì)議營(yíng)銷。三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)確定目標(biāo)客戶1、對(duì)市場(chǎng)不了解，但又想嘗試投資的客戶。2、投資虧損嚴(yán)重，深套導(dǎo)致不交易的客戶。3、想學(xué)習(xí)證券投資但又找不到渠道的客戶。三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)確定目標(biāo)三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)開展?fàn)I銷工作1、制作服務(wù)手冊(cè)及宣傳資料吸引目標(biāo)客戶。2、對(duì)營(yíng)業(yè)部客戶進(jìn)行分類篩選，確定目標(biāo)客戶重點(diǎn)營(yíng)銷。3、每周開展會(huì)議營(yíng)銷、每季度召開簽約客戶交流及座談。4、營(yíng)銷人員統(tǒng)一對(duì)外推廣話術(shù)和市場(chǎng)觀點(diǎn)。三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)開展?fàn)I銷工四、政策配套及措施支持1、及時(shí)、定期表彰的兌現(xiàn)2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用支持3、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷及渠道建設(shè)的維護(hù)4、VIP客戶聯(lián)誼互動(dòng)四、政策配套及措施支持1、及時(shí)、定期表彰的兌現(xiàn)2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)四、政策配套及措施支持

及時(shí)、定期表彰的兌現(xiàn)根據(jù)營(yíng)業(yè)部開業(yè)時(shí)制定的《**營(yíng)業(yè)部客戶經(jīng)理管理實(shí)施細(xì)則》中的各項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)兌現(xiàn)。定期表彰符合激勵(lì)條件的營(yíng)銷人員,提高營(yíng)銷人員及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的積極性。以增量考核為核心，做到每月每季度對(duì)新增開戶、新增資產(chǎn)和VIP客戶的引進(jìn)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、政策配套及措施支持及時(shí)、定期表彰的兌現(xiàn)四、政策配套及措施支持

團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)是團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的保障。建議公司根據(jù)營(yíng)業(yè)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)模，即按團(tuán)隊(duì)人數(shù)（合格客戶經(jīng)理）給予每人每年固定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)，以解決團(tuán)隊(duì)持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展及壯大的后顧之憂。四、政策配套及措施支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用支持四、政策配套及措施支持

團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷及渠道建設(shè)的維護(hù)作為新設(shè)營(yíng)業(yè)部，開業(yè)后的頭兩年為投入保護(hù)期，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營(yíng)銷渠道拓展及維護(hù)是營(yíng)業(yè)部發(fā)展的重點(diǎn)，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速開展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力保障。新設(shè)營(yíng)業(yè)部應(yīng)設(shè)置以營(yíng)銷支出為核心的費(fèi)用管理體系，在固定原有費(fèi)用及年度總費(fèi)用的基礎(chǔ)上，對(duì)費(fèi)用支出子目錄進(jìn)行調(diào)整，將費(fèi)用支出與開戶數(shù)、托管資產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)規(guī)模（合格營(yíng)銷人員）三項(xiàng)指標(biāo)的遞增進(jìn)行適當(dāng)掛鉤，配置相應(yīng)的費(fèi)用支持。從而為公司實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)提供了有利的量化保證，進(jìn)一步激發(fā)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷積極性。

四、政策配套及措施支持團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷及渠道建設(shè)的維護(hù)四、政策配套及措施支持

VIP客戶聯(lián)誼互動(dòng)支持

VIP客戶的聯(lián)誼互動(dòng)是親情營(yíng)銷的有效方式。定期舉辦客戶聯(lián)誼活動(dòng)，保持經(jīng)常性的客戶交流與溝通是拓展和維護(hù)VIP客戶所必須的。四、政策配套及措施支持VIP客戶聯(lián)誼互動(dòng)支持總結(jié)過去的半年里，**營(yíng)業(yè)部在全體員工的努力下雖然取得了一些進(jìn)步，但是跟同地區(qū)內(nèi)優(yōu)秀營(yíng)業(yè)部相比，我們還有很大的差距，還有許多方面需要向作得好的營(yíng)業(yè)部學(xué)習(xí)，還有一些方面的業(yè)務(wù)需要公司各部門的幫助與支持。201*年，我們將繼續(xù)努力做好營(yíng)銷拓展、合規(guī)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、投資咨詢、內(nèi)部管理等各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)過去的半年里，**營(yíng)業(yè)部在全體員謝謝大家！謝謝大家！感謝您的閱讀！為了便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整及打印。

學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不晚。JinTaiCollege感謝您的閱讀！學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不晚。匯報(bào)人：***二0一*年*月**日

明確定位、建設(shè)隊(duì)伍打造營(yíng)銷服務(wù)一體化營(yíng)業(yè)部匯報(bào)人：***明確定位、建設(shè)隊(duì)伍**證券營(yíng)業(yè)部的情況

**證券營(yíng)業(yè)部自籌建開業(yè)*年多來，針對(duì)營(yíng)業(yè)部的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，招募培訓(xùn)成立了一支**人的客戶經(jīng)理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。截止*月，營(yíng)業(yè)部開戶累計(jì)***多戶,托管資產(chǎn)****萬元，建立銀行渠道合作網(wǎng)點(diǎn)近**多個(gè)。營(yíng)業(yè)部在認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，在整合公司財(cái)富管理中心及研究所資訊的同時(shí)，建立了營(yíng)業(yè)部投資顧問小組，真正實(shí)現(xiàn)從咨詢開戶到理財(cái)規(guī)劃全程跟蹤式一條龍專業(yè)服務(wù)，并為“富尊VIP客戶”量身打造個(gè)性化、內(nèi)涵化的精準(zhǔn)理財(cái)服務(wù)項(xiàng)目，最終正真做到基礎(chǔ)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和中高端客戶服務(wù)專業(yè)化。**證券營(yíng)業(yè)部的情況**證券營(yíng)業(yè)部自籌建開業(yè)*一、深入調(diào)研，制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)二、以人為根本、打造營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)具體工作四、政策配套及措施支持一、深入調(diào)研，制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)二、以人為根本、打造一、深入調(diào)研，制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)份額較低問題客戶服務(wù)能力不足員工隊(duì)伍不足品牌知名度低營(yíng)銷渠道缺乏客戶結(jié)構(gòu)不健康一、深入調(diào)研，制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)份額較低問題客戶一、深入調(diào)研、制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)1、建立團(tuán)隊(duì)+駐點(diǎn)模式2、完善理財(cái)和投顧團(tuán)隊(duì)3、加大人員招聘4、強(qiáng)化過程管理及活動(dòng)量督導(dǎo)5、初步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、服務(wù)一體化服務(wù)型營(yíng)業(yè)部1、擁有高素質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)。2、專業(yè)的金融產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)體系。3、滿足各類型客戶的理財(cái)需求。短期目標(biāo)中期目標(biāo)一、深入調(diào)研、制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)1、建立團(tuán)隊(duì)+駐點(diǎn)模二、以人才為根本、打造營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)1、加大人才引進(jìn)。2、人員招募常態(tài)化。3、舉辦考證輔導(dǎo)班。4、同業(yè)引進(jìn)。1、引導(dǎo)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。2、積極與公司聯(lián)系獲取支持。3、制作服務(wù)產(chǎn)品和營(yíng)銷話術(shù)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)二、以人才為根本、打造營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)1、加大人才引進(jìn)。1、引導(dǎo)二、以人才為根本、打造營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)1、完善職場(chǎng)布置制作營(yíng)業(yè)部勵(lì)志口號(hào)，明確員工職業(yè)生涯發(fā)展及晉升要求，積極鼓勵(lì)員工往更好的崗位發(fā)展。2、制作大量的展業(yè)工具和PPT宣傳資料，營(yíng)銷人員通過專業(yè)的話術(shù)及統(tǒng)一的展業(yè)工具，有效地促進(jìn)了與客戶的交談，做好營(yíng)銷工作。3、積極開拓當(dāng)?shù)劂y行渠道并制訂各類銀證合作活動(dòng)，為一線的員工提供有質(zhì)量的展業(yè)平臺(tái)。4、制訂嚴(yán)格的培訓(xùn)和管理制度，加強(qiáng)過程督導(dǎo)和定期不定期的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工不斷提升自身專業(yè)知識(shí)及工作能力。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)二、以人才為根本、打造營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)1、完善職場(chǎng)布置制作營(yíng)業(yè)部

二、以人才為根本、打造營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)5、每月召開月度經(jīng)營(yíng)分析及表彰會(huì)，對(duì)于業(yè)績(jī)排名靠前與靠后的員工進(jìn)行談話及時(shí)進(jìn)行表彰和了解困難，讓員工感受到營(yíng)業(yè)部的激勵(lì)、關(guān)心與支持。6、制訂各種業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案，鼓勵(lì)、幫助一線員工拓展客戶提高收入，由于一線的員工基本上都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，收入低生活壓力大，一點(diǎn)點(diǎn)的交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)助對(duì)他們來說都是很大的支持和鼓勵(lì)。7、加強(qiáng)企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)公司及營(yíng)業(yè)部的凝聚力及歸屬感。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)二、以人才為根本、打造營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)5、每月召開月度經(jīng)營(yíng)

基礎(chǔ)服務(wù)親情服務(wù)增值服務(wù)二、以人才為根本、打造營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)咨詢服務(wù)

客戶需求基礎(chǔ)服務(wù)親情服務(wù)增值服務(wù)二、以人才為根本、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)投資顧問團(tuán)隊(duì)理財(cái)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品支持三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)投資顧問團(tuán)隊(duì)理財(cái)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品支持三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)明確分工1、營(yíng)銷人員收集客戶電話及信息。2、理財(cái)顧問負(fù)責(zé)向潛在客戶發(fā)送產(chǎn)品及電話跟進(jìn)。3、投資顧問負(fù)責(zé)整理制作服務(wù)產(chǎn)品和會(huì)議營(yíng)銷。三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)確定目標(biāo)客戶1、對(duì)市場(chǎng)不了解，但又想嘗試投資的客戶。2、投資虧損嚴(yán)重，深套導(dǎo)致不交易的客戶。3、想學(xué)習(xí)證券投資但又找不到渠道的客戶。三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)確定目標(biāo)三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)開展?fàn)I銷工作1、制作服務(wù)手冊(cè)及宣傳資料吸引目標(biāo)客戶。2、對(duì)營(yíng)業(yè)部客戶進(jìn)行分類篩選，確定目標(biāo)客戶重點(diǎn)營(yíng)銷。3、每周開展會(huì)議營(yíng)銷、每季度召開簽約客戶交流及座談。4、營(yíng)銷人員統(tǒng)一對(duì)外推廣話術(shù)和市場(chǎng)觀點(diǎn)。三、找準(zhǔn)客戶、實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)開展?fàn)I銷工四、政策配套及措施支持1、及時(shí)、定期表彰的兌現(xiàn)2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用支持3、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷及渠道建設(shè)的維護(hù)4、VIP客戶聯(lián)誼互動(dòng)四、政策配套及措施支持1、及時(shí)、定期表彰的兌現(xiàn)2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)四、政策配套及措施支持

及時(shí)、定期表彰的兌現(xiàn)根據(jù)營(yíng)業(yè)部開業(yè)時(shí)制定的《**營(yíng)業(yè)部客戶經(jīng)理管理實(shí)施細(xì)則》中的各項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)兌現(xiàn)。定期表彰符合激勵(lì)條件的營(yíng)銷人員,提高營(yíng)銷人員及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的積極性。以增量考核為核心，做到每月每季度對(duì)新增開戶、新增資產(chǎn)和VIP客戶的引進(jìn)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、政策配套及措施支持及時(shí)、定期表彰的兌現(xiàn)四、政策配套及措施支持

團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)是團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的保障。建議公司根據(jù)營(yíng)業(yè)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)模，即按團(tuán)隊(duì)人數(shù)（合格客戶經(jīng)理）給予每人每年固定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)，以解決團(tuán)隊(duì)持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展及壯大的后顧之憂。四、政策配套及措施支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用支持四、政策配套及措施支持

團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷及渠道建設(shè)的維護(hù)作為新設(shè)營(yíng)業(yè)部，開業(yè)后的頭兩年為投入保護(hù)期，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營(yíng)銷渠道拓展及維護(hù)是營(yíng)業(yè)部發(fā)展的重點(diǎn)，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速