工業(yè)工程概論 三

工業(yè)工程概論1234內容安排引言

什么是工業(yè)工程第一篇工業(yè)工程基礎第二篇業(yè)績改進管理第三篇現(xiàn)代工業(yè)工程第三章工業(yè)工程方法1IE的七大手法2系統(tǒng)分析方法IE七大手法

(1)防止呆子法(Fool-Proof)防呆法

(2)動作改善法(動作經(jīng)濟原則)

動改法

(3)流程程序法

流程法

(4)5X5WIH(5X5何法)

五五法

(5)人機配合法(多動作法)

人機法

(6)雙手操作法

雙手法

(7)工作抽查法

抽查法IE七大手法:（1）防呆法

防呆法：其義即是防止呆笨的人做錯事。亦即，連愚笨的人也不會做錯事的設計方法，故又稱為愚巧法。

1.具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構造──不需要注意力。

2.具有外行人來做也不會錯的構造──不需要經(jīng)驗與直覺。

3.具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構造──不需要專門知識與高度的技能。具體而言：防呆法的基本原則：1.使作業(yè)的動作輕松2.使作業(yè)不要技能與直覺3.使作業(yè)不會有危險

4.使作業(yè)不依賴感官

防呆法方法的基本步驟如下：【步驟1】發(fā)現(xiàn)人為疏忽【步驟２】設定目標，制定實施計劃書【步驟３】調查人為疏忽的原因【步驟４】提出防錯法的改善案【步驟５】實施改善案【步驟６】確認活動成果【步驟７】維持管制狀態(tài)防呆法的基本原理:排除化：剔除會造成錯誤的要因。替代化：利用更確實的方法來代替。容易化：使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨特，或共同性以減低失敗。適合化、共同化、集中化、特殊／個別化。

異常檢出：雖然已經(jīng)有不良或錯誤現(xiàn)象，但在下一制程中，能將之檢出，以減少或剔除其危害性。

緩和影響：作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和或吸收防呆法的的應用原原理:1.斷根原理理2.保險原理理3.自動原理理4.相符原理理5.順序原理理6.隔離原理理7.復制原理理8.層別原理理9.警告原理理10.緩和原理（2）動改法:配合人體手臂臂及手的動作作，將有關事事物，歸納出出最省力省時時的動作原則則，用以檢視視工作場所及及操作效率是是否有值得改改善之處，以以減少工作人人員的疲勞并并提高工作效效率。分類:(1)有關于人體運運用方面原則則(2)有關于工作場場所之布置與與環(huán)境原則(3)有關于工具和和設備之設計計原則（1）人體運用原原則原則1：兩手同時開開始及完成動動作原則2：除休息時間間外，兩手不不應同時空閑閑原則3：兩臂之動作作應反向同時時對稱案例“雙手，同時，，對稱”動作作范例──螺螺釘?shù)难b配欲將一個螺釘釘、彈簧墊圈圈、平面墊圈圈及橡皮墊圈圈組合：原來的工作方方式如下：動作順序如下下：(1)左手取一螺釘釘，回原位，，持住;(2)右手取一彈簧簧墊圈裝上螺螺釘;(3)再取一平面墊墊圈裝上螺釘釘;(4)再取一橡皮墊墊圈裝上螺釘釘;(5)左手取成品放放入成品箱內內;第一次改良：：運用原理：1.雙手同時開始始及結束。2.除休息時間外外雙手沒有同同時空閑。3.反向同時對稱稱運動。4.零件工具依動動作順序排列列改良方法：1.將零件盒除中中間之外，皆皆分成二份，，依動作順序序對稱排列。。2.設計一個夾具具使裝配組件件能放入夾具具內。第一次改良后后方案：1.雙手同時反向向對稱移動至至橡皮零件盒盒處。2.拿取墊圈放回回夾具處放下下。3.重復上述動作作由外往內去去取平面墊圈圈，放回在夾夾具內之橡皮皮墊圈上方。。4.重復上述動作作，去取彈簧簧墊圈放回在在夾具內之平平面墊圈上方方。5.重復上述動作作，去取螺釘釘，回到夾具具處塞入墊圈圈內。6.將已組合好的的組件放到成成品處。7.雙手再同時去去取橡皮墊圈圈，重復上述述１至６之步步驟。第二次改良:運用原理:1.零件/工具盡量靠近近在作業(yè)員前前方。2.重力輸送。改良方方法:1.將零件件依正正常工工作區(qū)區(qū)域半半圓范范圍內內盡量量靠近近夾具具處排排列。。2.將零件件盒斜斜放，，使其其能自自然流流下，，以替替代““拿起起”的的動作作。3．在夾夾具二二側設設置滑滑槽，，組合合好的的成品品只需需要起起移動動約一一寸左左右即即可丟丟入滑滑槽內內流至至下方方成品品盒內內。第三次次改良良:運用原原理:1.利用重重力傳傳送零零件盒盒。2.利用較較低等等級的的手動動作，，以手手及前前臂動動作替替代上上臂及及肩膀膀動作作。3.動作有有節(jié)奏奏及韻韻律。。改良方方法:使用較較高零零件重重力墮墮送盒盒，使使零件件能自自動流流近作作業(yè)員員處，，因而而作業(yè)業(yè)員可可使用用較低低等級級中前前臂及及手動動作而而使得得工作作較有有節(jié)奏奏及韻韻律感感。原則4：盡可能能以最最低等等級動動作工工作級別一二三四五運動樞軸指節(jié)手腕肘肩身體人體運動部份手指+手掌+前臂+上臂+肩動作范圍手指節(jié)長度手掌長度前臂長度上臂長度上臂+身軀彎曲速度12345體力消耗最少少中多最多動作力量最弱弱中強最強疲勞度最小小中大最大時間以25mm為主0.0016分0.0017分0.0018分0.0026分人手動動作的的五五等級級原則5：盡可可能利利用物物體的的““動量量”“動量量（ＭＭ）””是為為其““質量量（ｍｍ）””與““速度度（ＶＶ）””之乘乘積有用動動量——加大動動量無用動動量——減少動動量2.““動量””之例例───鏟煤煤1.生活之之例：：釘““釘子子”案例每鏟鏟起重量38磅33磅21磅15磅每天之工作量25噸30噸35噸28噸原則6：連續(xù)續(xù)曲線線運動動較方方向突突變直直線運運動為為佳原則7：彈道道式運運動較較輕快快原則8：動作作宜輕輕松有有節(jié)奏奏“動量量、曲曲線、、彈道道、節(jié)節(jié)奏””動作作之例例───大錘錘錘鋼鋼板（2）工作作場所所布置置與環(huán)環(huán)境原原則原則9：工具具物料料應置置于固固定處處所原則10：工具具物料料裝置置應依依工作作順序序排列列并置置于近近處『正常工工作范范圍』原則11：利用用重力力，愈愈近愈愈佳原則12：利用用重力力傳送送原則13：適當當?shù)恼照彰鬟m合其其工作作的充充足光光度。。光線的的顏色色必須須適當當，沒沒有反反光。。正確的的投射射方向向。必須記記住一一個物物體的的“可可見度度”是是由下下列的的因素素來決決定：：物體本本身的的“明明亮度度”。。物體與與背景景物的的“對對比度度”。。物體本本身的的尺寸寸大小小。物體與與眼睛睛之距距離。。其它的的因素素例如如，注注意力力分散散，疲疲勞，，反應應時間間及反反光等等原則14：工作作臺椅椅高度度應適適當舒舒適一個良好好的坐椅椅設計應應具有下下列之特特征：⑴高低可調調整。⑵堅固耐用用。不會會搖擺。。最好采采用鋼制制，坐墊墊及靠背背采用木木制或適適當之墊墊狀物。。⑶坐墊應考考慮人體體工學之之形狀成成形，使使身體之之重量能能平均分分配于坐坐椅上，，較舒適適。⑷必須有靠靠背以支支撐下方方部位之之脊椎骨骨。（3）關于工工具設備備原則：：原則15：盡量以以足踏／／夾具替替代手的的工作足踏的正正確之設設計必須須考慮之之因素有有:(1)踏板面積積之大小小。(2)對踩踏時時身體重重量負荷荷之大小小。(3)設計之方方式,不要使操操作者在在操作時時產(chǎn)生身身體重心心不穩(wěn)的的現(xiàn)象。。原則16：盡可能能將二種種工具合合并原則17：工具物物料預放放在工作作位置原則18：依手負負荷能力力分配工工作手別左手右手手別小無中食食中無小能力順序８７５３１２４６原則19：手柄接接觸面盡盡可能加加大“手柄設設計”之之例───把柄以前前現(xiàn)在在動作過程程：(1)抓住手柄柄(1)抓住手柄柄立即小小幅度旋旋轉(瞬間連續(xù)續(xù)動作)(2)往下大幅幅度旋轉轉(3)向前方推推出(2)向前方推推出缺點：優(yōu)點：動作多，，手掌接接觸面較較小，而而容易痛痛，旋轉轉動作屬屬第三級級動作時時間較慢慢。動作少，，手掌接接觸面大大，手掌掌不會痛痛。旋轉轉動作屬屬第二級級動作，，時間較較快。原則20：操作桿桿應盡可可能少變變更姿勢勢動作改善善的技巧巧1.剔除(1)剔除所有有可能的的作業(yè)、、步驟或或動作(包括身體體、足、、手臂或或眼)。(2)剔除工作作中的不不規(guī)律性性，使動動作成為為自發(fā)性性，并使使各種物物品置放放于固定定地點。。(3)剔除以手手作為持持物工具具的工作作。(4)剔除不方方便或不不正常的的動作。。(5)剔除必須須使用肌肌力才能能維持的的姿勢。。(6)剔除必須須使用肌肌力的工工作，而而以動力力工具取取代之。。(7)剔除必須須克服動動量的工工作。(8)剔除危險險的工作作。(9)剔除所有有不必要要閑置時時間。2.合并(1)把必須突突然改變變方向的的各個小小動作結結合成一一個連續(xù)續(xù)的曲線線動作。。(2)合并各種種工具，，使成為為多用途途。(3)合并可能能的作業(yè)業(yè)。(4)合并可能能同時進進行的動動作。3.重組(1)使工作平平均分配配于兩手手，兩手手之同時時動作最最好呈對對稱性。。(2)組作業(yè)時時，應把把工作平平均分配配于各成成員。(3)把工作安安排成清清晰的直直線順序序。4.簡化⑴使用最低低等級的的肌肉工工作。⑵減少視覺覺動作并并降低必必須注視視的次數(shù)數(shù)。⑶保持在正正常動作作范圍內內工作。。⑷縮短動作作距離。。⑸使手柄、、操作桿桿、足踏踏板、按按鈕均在在手足可可及之處處。⑹在須要運運用肌力力時,，應盡量量利用工工具或工工作物的的動量。。⑺使用最簡單的的動素組合來來完成工作。。⑻減少每一動作作的復雜性。。（4）5×5W1H法五五五法Why為何，為什么么如此1H是指How如何，怎么做做的。5W是指：Where何處，在什么么地方～空間When何時，在什么么時候～時間What何者，是什么么東西／事～生產(chǎn)對象Who何人，是什么么人做～生產(chǎn)主體一、質問的技技巧（1）對“目的””(What)的質問：做了些什么？？是否可以做些些別的事物？？為何要這么做做？做些什么較好好？例：設置“收收費站”的目目的何在？（2）對有關“人人”(Man)的問題：是誰做的？為何由他做？？是否可由別人人做？誰最適合做這這些事？為什么不把它它授權「股長長」去決定？？誰來辦最方便便？誰不可以以辦？誰是顧顧客？誰會贊成？誰誰疲忽略了？？誰是決策人人？誰需要來受訓訓？誰是未來來的顧客？（3）對“工作順順序”(When)的質問：在何時做的？？為何要在當時時做？改在別的時候候做是否更有有利？在何時做最好好？何時要完完成？需要幾幾天才算合理理？何時最切時宜宜？將來有何何轉變？（4）對地點(Where)的質疑：在何處做的？？為何要在該處處做？在別處做，其其效率是否更更高？在何處做好？？何地做最適宜宜？從那里買買？還有什么么地方可買？？怎樣從甲地搬搬運到乙地？？何地銷貨量量減少？二、改善創(chuàng)意意的基本觀念念1.開發(fā)腦力的思思考（1）認識頭腦左腦的功能右腦的功能控制身體之右半部活動控制身體之左半部活動逐一處理收受之信息繪圖、游樂、視訊方面的思維將信息予以邏輯安排處理對新事物的連想力控制言辭之表達，文法秩序看整體而非看詳細控制言辭及數(shù)學之信息幽默言辭的來源對特別之數(shù)字、言辭加以記憶控制人體動作之表現(xiàn)（體育、舞蹈）分析、評估及批評對特別之人、物及經(jīng)驗之記憶一般常識對藝術才華方面的控制對創(chuàng)造力、感性及自然界現(xiàn)象的控制對分析邏輯思考及數(shù)學量處理最重要的部份對繪書、設計、音樂及其它藝術方面的表現(xiàn)之控制（2）了解自己的的全腦力腦型特征Ａ右腦型Ｂ偏右腦型屬于模擬（anaiog）型。對事物多做整體性了解，不細分化或不記號化。善于鑒賞繪書、欣賞音樂、富想象力。擅長憑直覺判斷事物。Ｃ平腦型左右腦兩邊功能平衡。Ｄ偏左腦型Ｅ左腦型屬于數(shù)位(digital)型。對事物多做有條不紊的思考，將復雜的事細分化，變成單純的因素而加以說明。對于語言、記號、文字、推理、分析有卓越的能力。（3）收斂性思考考與發(fā)散性思思考收斂性思考就就是大家所熟熟悉的智力測測驗式的思考考，智力測驗驗的問題多半半有標準簽案案，可以透過過邏輯的演繹繹歸納、實驗驗變項的操作作等推理過程程求得，這樣樣是收斂性的的思考方式，，又稱為直線線式的思考。。發(fā)散性思考有有三項特質：：流暢性變通性原創(chuàng)性（4）開啟我們的的腦力打破傳統(tǒng)習慣慣的束縛欲改變數(shù)字，，必必須改變變行動。欲改變行動，，必必須改變變目標。欲改變目標，，必必須改變變想法。欲改變想法，，必必須改變變習慣。欲改變習慣，，必必須改變變過去。欲改變過去去，必必須改變知知識。欲改變知識識，必必須改變欲欲望。欲改變欲望望，必必須改善數(shù)數(shù)字。嘗試從另一一個角度來來思考發(fā)揮直覺力力──創(chuàng)造造力的泉源源2.蠶食策略3.認識何處最最需要改善善4.了解工作的的構成5.利用改善以以探討方向向剔除合并變更／重組組簡化三、5W1H提問原則：：（1）相反法則則（（6）更換法則則（2）并圖法則則（（7）替代法則則（3）大小法則則（（8）模仿法則則（4）例外法則則（（9）水平法則則（5）集合法則則（（10）定數(shù)法則則系統(tǒng)分析方方法邏輯步驟問題說明目標探索方案綜合分析權衡評價抉擇工作階段系統(tǒng)診斷與分析系統(tǒng)規(guī)劃與設計系統(tǒng)實施與運行系統(tǒng)評價與改善知識方法系統(tǒng)工程計算機技術工業(yè)工程專門技術管理科學社會及人文科學應用數(shù)學工程技術…工業(yè)工程方方法論形式式體系示意意圖工業(yè)工程遵遵從的思想想與原則問題導向著眼整體組織先行全員參與苦練內功規(guī)范管理思變求新特色取勝方法集成系統(tǒng)推進工業(yè)工程的的基本方法法1）系統(tǒng)分分析方法———解決““干什么””2）系統(tǒng)設設計方法———解決““怎樣干””3）創(chuàng)造性性技術4）系統(tǒng)圖圖表法5）改進時時遵守的““ECRS””四大原則1.系統(tǒng)分析方方法:用建模及預測、優(yōu)化化、仿真、、評價等技術對系統(tǒng)的各各個方面進進行定性與與定量相結結合的分析，為選擇擇最優(yōu)或滿滿意的系統(tǒng)統(tǒng)方案提供供決策依據(jù)的分析研研究過程初步分析規(guī)范分析綜合分析系統(tǒng)分析程程序數(shù)學優(yōu)化案案例—鋼筋下料問問題某鋼筋車間間制作一批批直徑相同同的鋼筋，，需要長度度為3米的的90根，，長度為為4米的60根。已已知所用的的下料鋼筋筋長度為10米，問問怎樣下料料最省？？建立解決決此問題的的數(shù)學模型型。理解：最少少需要多少少根10米米的鋼筋才才能得到90根3米米和60根根4米的的鋼筋？首先分析由由10米鋼鋼筋如何能能得到3米米和4米的的鋼筋？2m3m3m3m3m3m4m4m4m1m方法3：需要根

方法1：需要根方法2：需要根

經(jīng)濟優(yōu)化案案例—原油運輸方方案普拉德霍灣灣油田→美美國本土任務務：：每每天天運運送送200萬萬桶桶環(huán)境境：：油油田田處處于于北北極極圈圈內內，，海海灣灣長長年年處處于于冰冰封封階階段段；；陸陸地地長長年年冰冰凍凍，，最最低低氣氣溫溫達達零零下下50C。方案優(yōu)點主要問題1：海路油船運輸4～5艘超級油輪天需破冰船引航；起終點需建造大型油庫；海上風暴影響2：陸路帶加溫系統(tǒng)油管輸送利用成熟的管道輸油技術沿途設加溫站；管理、運輸和供給燃料；一半管道需底架支撐和保溫處理總結結：：1不不安安全全，，費費用用大大，，無無保保證證；；2安安全全，，供供油油穩(wěn)穩(wěn)定定，，費費用用高高；；決策策人人員員處處理理策策略略：：暫時時把把方方案案2作作為為參參考考方方案案作作進進一一步步細細致致研研究究，，為為規(guī)規(guī)劃劃做做準準備備；；同同時時繼繼續(xù)續(xù)播播出出經(jīng)經(jīng)費費，，邀邀請請系系統(tǒng)統(tǒng)分分析析人人員員提提出出競競爭爭新新方方案案。。競爭爭方方案案3：：原原油油中中加加入入海海水水，，用用普普通通輸輸油油管管道道運運輸輸原理理：：類類似似制制作作汽汽車車防防凍凍液液，，含含10％％～～20％％NaCl的海海水水＋＋原原油油＝＝低低溫溫下下乳乳狀狀液液原原油油，，能能暢暢流流優(yōu)點點：：安安全全，，供供油油穩(wěn)穩(wěn)定定，，節(jié)節(jié)省省費費用用缺點點：：需需運運輸輸無無用用海海水水競爭爭方方案案4：：天天然然氣氣轉轉換換為為甲甲醇醇＋＋原原油油＝＝低低熔熔點點原原油油，，增增加加流流動動性性原理理：：埋埋在在地地下下的的石石油油原原來來是是油油、、氣氣合合一一的的熔熔點點很很低低，，經(jīng)經(jīng)漫漫長長年年代代，，油油氣氣才才逐逐漸漸分分離離優(yōu)點點：：普普通通管管道道可可同同時時輸輸送送原原油油和和天天然然氣氣，，僅僅管管道道鋪鋪設設費費就就節(jié)節(jié)省省近近60億億美美元元，，比比方方案案3省省一一半半2.系統(tǒng)統(tǒng)設設計計方方法法:在系系統(tǒng)統(tǒng)分分析析的的基基礎礎上上，，按按照照系系統(tǒng)統(tǒng)思思想想和和優(yōu)優(yōu)化化要要求求，，綜綜合合運運用用各各有有關關學學科科的的知知識識、、技技術術和和經(jīng)經(jīng)驗驗、、通通過過總總體體研研究究和和詳詳細細設設計計等等環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，落落實實到到具具體體工工作作和和項項目目上上，，以以創(chuàng)創(chuàng)造造出出滿滿足足設設計計目目的的的的人人造造系系統(tǒng)統(tǒng)。。系統(tǒng)設計的要要素：系統(tǒng)的功能、、系統(tǒng)的輸入入與輸出、系系統(tǒng)的程序和和層次、系統(tǒng)統(tǒng)的環(huán)境、系系統(tǒng)的媒介、、系統(tǒng)中人的的因素系統(tǒng)設計的方方法：歸納法演繹法完全歸納法不完全歸納法法系統(tǒng)需求分析析開發(fā)初始原型型系統(tǒng)運行初始原型型系統(tǒng)并進行修改與補充充用戶與設計者者是否滿意修改與增強原原型系統(tǒng)目標系統(tǒng)系統(tǒng)設計模型型是否3.創(chuàng)造性技術：：評價改進1）提問法5W1H根據(jù)需要研究究的對象列出出有關問題，，形成檢查表表，然后一個個個核對討論論，從而發(fā)掘掘出解決問題題的大量設想想的創(chuàng)造性技技術。2）列舉法通過集體啟發(fā)發(fā)的形式，將將所研究問題題的特點、缺缺點、希望狀狀態(tài)羅列出來來，提出相應應的改經(jīng)措施施，從而形成成具有獨創(chuàng)性性的系統(tǒng)方案案3）頭腦風暴法法針對一定問題題，召集有關關人員參加小小型會議，在在融洽輕松的的會議氣氛中中，與會者敞敞開思想，各各抒己見，自自由聯(lián)系，相相互啟發(fā)和激激勵，使創(chuàng)造造性設想起連連鎖反映，從從而獲得眾多多解決問題的的方案。4）情景分析法法在專家召集推推測的基礎上上，對可能的的未來情景的的描述。即通通過一系列有有目的的、有有步驟的探索索與分析。設設想未來情景景以及各種影影響因素的變變化，從而更更好的幫助決決策者制定出出靈活且富有有彈性的規(guī)劃劃、計劃或對對策。4.系統(tǒng)圖表法：：系統(tǒng)圖表法是IE及系統(tǒng)分析中中最常用的一一種結構化模模型方法，在在規(guī)劃活動進進程，分析復復雜問題方面面具有直觀、、簡捷和富有有啟發(fā)性等特特點。問題分析圖表表：關聯(lián)樹圖圖、矩陣表、、特征因素等等活動規(guī)劃圖表表：流程圖、、活動一覽表表、工作分配配表、工作進進度表等。ProfBenjamin的調查Thetop10itemsutilizedonrecentIEgraduates’s：1流程程序圖flowprocesscharts88%2流程圖flowdiagrams83%3時間研究teamwork79%4成本costing76%5設施布置facilitieslayout76%6訓練training72%7安全原則safetyprinciples71%8職業(yè)安全健康康OSHAregulations64%9車間布置workplacelayout64%10工作評價jobevaluation64%例1某工序的流程程程序圖例2系統(tǒng)流程圖︱庫存處理輸入單據(jù)磁盤文文件,或其它它介質質文件件處理（（表示示各種種處理理功能能）輸出單單據(jù)5.改進的的“ECRS”四大原原則：：取消：：Eliminate合并：：Combine重排：：Rearrange簡化：：Simple目的地點時間人員消除合并重排簡化方法E:Eliminate，，取消。。在經(jīng)經(jīng)過““5W1H”之后，，若結結論為為不必必要，，則予予以取取消。。C:Combine，，合并。。對必必要的的工序序、操操作或或動作作，則則應考考慮能能否通通過合合并達達到省省時簡簡化的的目的的。R:Rearrange，，重排。。經(jīng)取取消、、合并并后，，可在在根據(jù)據(jù)“何何人、、何處處、何何時””三提提問進進行重重排，，制定定最佳佳工作作、操操作和和動作作順序序。S:Simplify，簡化。。最后后可考考慮能能否采采用最最簡單單的方方法與與設備備，以以節(jié)省省人力力、時時間和和費用用。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。12:59:5912:59:5912:5912/29/202212:59:59PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2212:59:5912:59Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。12:59:5912:59:5912:59Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2212:59:5912:59:59December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月202212:59:59下下午午12:59:5912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:59下下午12月月-2212:59December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2912:59:5912:59:5929December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:59:59下午午12:59下下午12:59:5912月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。12:59:5912:59:5912:5912/29/202212:59:59PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2212:59:5912:59Dec-2229-Dec-2212