醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案計(jì)劃案例

PAGE33/3醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案案例醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案案例

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造俗語(yǔ)說：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。”劉伯溫又說：“萬夫一力，天下無敵?！笨梢妭€(gè)人的力量有限，團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生更大的能量。如何打造高效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?

好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的第一步：人才戰(zhàn)略

1.資金投資——舍不得孩子套不了狼。高水平的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才(醫(yī)院其它人才亦是如斯)，需要高標(biāo)準(zhǔn)的薪資制度，同時(shí)也要有甄別“假冒偽劣”人才的制度。核心人才需要制定長(zhǎng)期的“雙贏”薪金制度，達(dá)到將醫(yī)院的發(fā)展愿景與人才的個(gè)人利益緊密相連的境界。

2.感情投資——留人重在留心，你都對(duì)他不感興趣，他為什么會(huì)對(duì)你感興趣?尊重人才，多與核心人才交流溝通，注重企業(yè)文化發(fā)展。

3.人才評(píng)價(jià)——每季度或半年對(duì)人才進(jìn)行考核讓醫(yī)院上下的相關(guān)同事們都來說說，這位人才的優(yōu)點(diǎn)與不足，最后形成報(bào)告，讓人才心知肚明自己的長(zhǎng)處與不足，讓人才有壓力也有動(dòng)力去持續(xù)改善。

做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的第二步：

1.招募核心人物團(tuán)隊(duì)先得有個(gè)帶隊(duì)的.，高效的團(tuán)隊(duì)要求這個(gè)帶隊(duì)的必須是靈魂人物。他承上啟下，指明工作方向，凝聚人心，承擔(dān)責(zé)任。

2.訴求共同利益，找尋共同思想團(tuán)隊(duì)不是靠命令靠打壓才能高效運(yùn)作。我們要給團(tuán)隊(duì)朋友說：“做好了月底大家分提成吃大餐，天災(zāi)人禍做差了我請(qǐng)大家吃頓便飯?！眻F(tuán)隊(duì)成員的"帶頭大哥"，但也是給老板打工，并不高人一等，關(guān)心團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的利益并保護(hù)好是領(lǐng)頭的職責(zé)所在。“二人同心，其利斷金”——有了共同的利益，共同的思想，何患不成大事?

3.最小高效CS團(tuán)隊(duì)——主管、技術(shù)、美工、策劃寫手、編輯。

1)主管：統(tǒng)籌策劃，數(shù)據(jù)分析，任務(wù)分解，工作指導(dǎo)培訓(xùn)，SEO,SEM,廣告合作。

2)技術(shù)：程序編寫修改，SEO優(yōu)化，SEM競(jìng)價(jià)管理。(問答，分類信息，調(diào)劑工作內(nèi)容)

3)美工：網(wǎng)站美工，專題美工，廣告美工。(問答，分類信息調(diào)，調(diào)劑工作內(nèi)容)

4)策劃寫手：醫(yī)院業(yè)務(wù)軟文，專題策劃，廣告軟文。(問答，分類信息，調(diào)劑工作內(nèi)容)

5)編輯：網(wǎng)站文章更新。(問答，分類信息，調(diào)劑工作內(nèi)容)

做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的第三步：

網(wǎng)站建設(shè)與廣告合作(主管篇)

1.網(wǎng)站策劃與建設(shè)

1)首頁(yè)精細(xì)簡(jiǎn)單,不要雜亂,讓訪問者第一時(shí)間能找到自己的訪問目標(biāo)。

2)各分類封面頁(yè)文章內(nèi)容詳實(shí),各欄目主題設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣直入業(yè)務(wù)話題,廣告圖片精美動(dòng)人心弦(與業(yè)務(wù)不相干欄目直接砍掉，多做幾個(gè)廣告位)。

3)每個(gè)重點(diǎn)疾病業(yè)務(wù),按照專題頁(yè)面高標(biāo)準(zhǔn)做封面設(shè)計(jì)(美工要到位)。

4)每個(gè)疾病分類的封面頁(yè)/列表頁(yè)/文章頁(yè)必須制定不同的SEO標(biāo)題/關(guān)鍵詞/描述。

5)列表頁(yè)圖片廣告一個(gè)