熱電公司設(shè)備管理標準

熱電公司設(shè)備管理標準1范圍本標準規(guī)定了熱電有限公司設(shè)備管理的職能、管理內(nèi)容與要求、標準的實施與監(jiān)督檢查。本標準適用于熱電有限公司的主要設(shè)備、主要輔助設(shè)備和一般輔助設(shè)備的管理。2引用標準《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》電力部80電技字第26號《電力系統(tǒng)部分設(shè)備統(tǒng)一編號準則》水電部83水電訊字第31號《電力設(shè)備評級辦法》電力部3術(shù)語與分類3.l分類按照設(shè)備在發(fā)電過程中的重要性劃分為：（一）主要設(shè)備，（二）主要輔助設(shè)備，（三）一般輔助設(shè)備。3.2術(shù)語3.2.l主要設(shè)備：在發(fā)電生產(chǎn)過程中，承擔主要功用的設(shè)備，如：鍋爐、汽機、發(fā)電機、主變及升壓站主要開關(guān)等。3.2.2主要輔助設(shè)備：系指發(fā)生故障后直接影響發(fā)電主要設(shè)備安全運行的輔助設(shè)備，如：給水泵、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、吸送風機、磨煤機、給煤機、高廠變及以上開關(guān)等。3.2.3一般輔助設(shè)備：除主要設(shè)備，主要輔助設(shè)備以外的設(shè)備。4管理職能4.1職能4.1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導下，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師及各部門主要負責人參加的設(shè)備管理領(lǐng)導小組，是公司設(shè)備管理的領(lǐng)導核心，負責貫徹國家、部、局有關(guān)設(shè)備管理的方針政策，審擬和批準公司有關(guān)設(shè)備的標準制度、規(guī)劃發(fā)展等文件，對公司的設(shè)備治理和更新改造重要措施做出決策。4.1.2生產(chǎn)部是公司設(shè)備管理的歸口部門，負責全過程的設(shè)備管理工作。生產(chǎn)部負責本標準的貫徹實施，有對設(shè)備管理進行指導、檢查、督促的職能。4.1.3安監(jiān)部是設(shè)備管理的安全監(jiān)督部門，負責全過程的設(shè)備管理安全監(jiān)督。4.2職責4.2.l總經(jīng)理職責4.2.1.l總經(jīng)理是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導人，負責將設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針目標做出決策，并檢查執(zhí)行情況。4.2.1.2運用現(xiàn)代化管理手段，促進管理機制的有效運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，提高經(jīng)濟效益，防止固定資產(chǎn)流失。抓好國有資產(chǎn)保值增值工作。4.2.2生產(chǎn)副總經(jīng)理職責4.2.2.1生產(chǎn)副總經(jīng)理是設(shè)備管理的負責人，負責組織各級管理人員認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針政策，制訂本公司的方針目標。4.2.2.2負責組織審定設(shè)備管理標準、制度、辦法、措施，并檢查貫徹執(zhí)行情況。4.2.2.3全面負責設(shè)備管理和檢修的組織領(lǐng)導工作，組織實施設(shè)備管理各項計劃，檢查執(zhí)行情況。4.2.3總工程師（副總工程師）職責4.2.4.1總工程師（副總工程師）是設(shè)備管理的主要負責人。負責貫徹執(zhí)行國家機關(guān)有關(guān)設(shè)備管理的方針政策及技術(shù)標準與法規(guī)。對設(shè)備管理全過程的專業(yè)技術(shù)負責。對提高設(shè)備的安全性，可靠性負責。4.2.4.2負責組織制訂審查設(shè)備管理技措，運行操作規(guī)程，設(shè)備檢修規(guī)程，有關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。4.2.4.3負責組織領(lǐng)導各項技術(shù)監(jiān)督工作，技術(shù)管理工作和科技管理工作。4.2.4.4負責審定設(shè)備更新改造，技術(shù)革新，設(shè)備大小修及維護計劃，并組織實施。4.2.4.5負責組織交流和推廣設(shè)備管理的先進經(jīng)驗。4.2.5生產(chǎn)部職責4.2.5.l負責實施國家，省電力公司及公司的設(shè)備管理方針，技術(shù)標準規(guī)章制度。4.2.5.2負責對公司設(shè)備的全過程管理，利用現(xiàn)代化管理手段對設(shè)備進行科學管理，通過計劃調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、考核，交流推廣先進技術(shù)等方法，管好設(shè)備。4.2.5.3負責組織編寫審核設(shè)備的大小修，更新改造計劃，并監(jiān)督實施。必要時組織廠家及科研部門參加設(shè)備調(diào)試，負責提出有關(guān)技術(shù)要求及建議，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修與運行的各項銜接工作。4.2.5.4負責組織制訂審核設(shè)備的檢修規(guī)程、重大技措。4.2.5.5負責設(shè)備的臺帳管理和設(shè)備的評定級管理工作。4.2.5.6負責提出設(shè)備檢修質(zhì)量控制點（W、H），并在實施中進行質(zhì)量監(jiān)督管理工作。4.2.5.7負責五項監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督工作。4.2.5.8負責大修、維護、更新改造項目費用的計劃與審核，考核工作。4.2.5.9負責設(shè)備報廢的技術(shù)鑒定及管理工作。4.2.6財務(wù)部職責4.2.6.1負責設(shè)備各種費用的計劃管理，固定資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督工作。4.2.6.2負責指導各單位加強設(shè)備明細帳的管理，帳、卡、物相符率100％。4.2.7安監(jiān)部職責4.2.7.1負責設(shè)備管理全過程中的安全監(jiān)督。4.2.7.2負責組織開展季節(jié)性安全大檢查，對查出的設(shè)備問題及缺陷，組織有關(guān)部門整改。4.2.7.3負責生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施的管理工作，監(jiān)督糾正設(shè)備裝置性違章。4.2.7.4負責會同生產(chǎn)部，運行部門及有關(guān)單位針對設(shè)備、系統(tǒng)等方面存在的問題，編制“安措”，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行。4.2.8檔案室職責4.2.8.1負責設(shè)備開箱驗收的圖紙、文件、資料的歸檔工作。4.2.8.2負責向設(shè)備管理工作人員提供設(shè)備檔案查閱，必要時提供復印件。4.2.8.3負責科技成果的鑒定歸檔和檔案的保密工作。4.2.9資源部職責4.2.9.1負責設(shè)備管理需要計劃的實施。在物資訂購中嚴格要求產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家技術(shù)標準及合同要求，如期如量完成。4.2.9.2負責設(shè)備、備品、備件等物資的采購、驗收、入庫、發(fā)料等管理工作，帳卡物相符率100%。4.2.9.3配合生產(chǎn)部、財務(wù)部完成設(shè)備管理及固定資產(chǎn)管理工4.2.10設(shè)備檢修部門職責4.2.10.1各檢修部門是設(shè)備管理的基本單位。必須做到所管設(shè)備界線明確，建立健全設(shè)備明細帳和設(shè)備檢修臺帳，備有必要的技術(shù)資料。4.2.10.2對所管轄設(shè)備必須編制完整，符合實際的檢修工藝規(guī)程和檢修記錄工藝卡片。并貫徹實施。4.2.10.3設(shè)備管理落實到班組。認真貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，及時編制提交設(shè)備的大小修項目計劃。督促班組做好缺陷管理工作。做到精心維護，科學檢修，不斷提高設(shè)備健康水平。4.2.10.4組織各班組開展群眾性的設(shè)備管理活動，針對設(shè)備問題進行分析和診斷，開展QC活動。4.2.11檢修班組的職責4.2.11.1檢修班組是設(shè)備管理的基礎(chǔ)單位，必須做到所管設(shè)備范圍明確。做到分工明確，崗位到位，責任到人．把每臺設(shè)備落實到設(shè)備主人。4.2.11.2建立健全本班的設(shè)備臺帳和技術(shù)記錄。配有設(shè)備的檢修規(guī)程和運行規(guī)程，以及必須的設(shè)備圖紙資料。4.2.11.3按時完成上級下達的大小修計劃，完成設(shè)備質(zhì)檢計劃，保證檢修質(zhì)量，降低費用。4.2.11.4組織本班人員每天進行設(shè)備巡視檢查，掌握設(shè)備健康狀況。組織本班人員消除當日設(shè)備缺陷，做好設(shè)備缺陷管理工作。4.2.11.5組織本班人員進行技術(shù)培訓，提高檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.2.12設(shè)備主人職責4.2.12.l設(shè)備主人應(yīng)根據(jù)班長的任命范圍，掌握分管設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，結(jié)構(gòu)性能，運行狀況，存在缺陷情況。同時掌握設(shè)備的檢修工藝質(zhì)量標準和設(shè)備的技術(shù)狀況。4.2.12.2執(zhí)行本班的設(shè)各大小修計劃。完成班任分配的設(shè)各檢修．維護任務(wù)。做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，做好設(shè)備檢修維護中原始技術(shù)資料、質(zhì)量管理資料、工時及物資消耗資料的管理工作。4.2.12.3做好設(shè)備的巡檢及定期工作，及時消除當日設(shè)備缺陷。特殊缺陷應(yīng)作好記錄，計劃消除。4.2.12.4參加技術(shù)革新、更新改造、重要技措的研究制定。積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)，不斷提高檢修質(zhì)量，降低消耗，提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性。4.2.12.5按照安全文明生產(chǎn)達標和一流企業(yè)標準，搞好設(shè)備及環(huán)境清潔，消除“八漏”。4.2.13運行部門職責4.2.13.1運行部門是設(shè)備運行管理的基本單位。必須做到管轄設(shè)備界線明確，各專業(yè)崗位分工明確，職責清楚。建立健全運行管理資料、運行管理制度。4.2.13.2編制本部門的運行操作規(guī)程，事故處理規(guī)程及有關(guān)設(shè)備運行維護規(guī)章制度，并組織貫徹實施。4.2.13.3做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，有健全的符合現(xiàn)場需要的記錄、報表、運行日志、臺帳等。利用技術(shù)資料，開展運行分析，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行。4.2.14運行班組職責4.2.14.1運行班組是設(shè)備的使用管理基礎(chǔ)單位。必須做到管轄范圍明調(diào)，設(shè)備系統(tǒng)分工明確，崗位設(shè)置合理，職責清楚，責任到人。4.2.14.2建立健全本班的運行日志運行記錄和設(shè)備管理資料。嚴格執(zhí)行運行規(guī)程及“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度。4.2.14.3運行各班長定期組織本班人員針對設(shè)備安全、經(jīng)濟方面的問題進行分析，開展群眾性設(shè)備管理活動。4.2.14.4各運行值班崗位值班人員，是該崗位設(shè)備的運行主人，應(yīng)掌握管轄設(shè)備的性能參數(shù)，系統(tǒng)原埋，掌握相應(yīng)的運行操作規(guī)程及事故處理規(guī)程等。4.2.14.5運行主人應(yīng)嚴格執(zhí)行“兩票三制”，掌握設(shè)備運行特點，定時巡視設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和設(shè)備缺陷，及時調(diào)整處理，保證設(shè)備可靠、穩(wěn)定運行。4.2.14.6運行主人應(yīng)參加設(shè)備管理活動，參加安全、經(jīng)濟分析會，針對設(shè)備運行中不安全和不經(jīng)濟問題提出建議。4.2.14.7運行主任會同班長參加設(shè)備檢修后的驗收，掌握設(shè)備檢修的主要技術(shù)標準，做好調(diào)試、試驗工作。4.2.14.8按照一流企業(yè)的標準要求，搞好本崗位的設(shè)備、環(huán)境整潔衛(wèi)生。值班記錄做到數(shù)據(jù)準確，字體規(guī)范、工整。4.2.15專業(yè)工程師（技術(shù)員）職責4.2.15.1各級專業(yè)工程師是設(shè)備管理的技術(shù)主人。技術(shù)管理是設(shè)備管理的組成部分，在總工程師的領(lǐng)導下，做好各組各層次的設(shè)備管理工作，對本專業(yè)管轄的設(shè)備管理的各項安全、經(jīng)濟技術(shù)指標負責。對設(shè)備安全經(jīng)濟運行、設(shè)備檢修質(zhì)量負責。4.2.15.2各級設(shè)備技術(shù)主人應(yīng)完善設(shè)備管理的各項基礎(chǔ)工作，熟悉設(shè)備管理的《法規(guī)》、《標準》，《管理制度》等有關(guān)規(guī)定。編制各專業(yè)的《設(shè)備清冊》，《備品配件清冊》以及管道閥門清冊。建立健全各級設(shè)備臺帳和固定資產(chǎn)臺帳。完成設(shè)備的定期定級工作和設(shè)備管理的統(tǒng)計報表。4.2.15.3在總工程師的領(lǐng)導下，編寫、審核設(shè)備檢修維護更新改造計劃，編制質(zhì)檢計劃、崗絡(luò)計劃，參加設(shè)備三級驗收，做好檢修技術(shù)記錄。4.2.15.4針對設(shè)備運行健康狀況，提出設(shè)備缺陷處理和有關(guān)技術(shù)措施計劃，推廣新技術(shù)，提高設(shè)備的管理水平。4.3權(quán)限4.3.1生產(chǎn)部有權(quán)監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調(diào)全廠設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的工作，并有考核獎勵建議權(quán)。4.3.2生產(chǎn)部有權(quán)制止、糾正不符合設(shè)備管理的行為。4.3.3安全監(jiān)察部對設(shè)備管理各環(huán)節(jié)有監(jiān)督權(quán)。管理內(nèi)容與要求5.1管理機構(gòu)與程序5.1.1管理機構(gòu)設(shè)備管理領(lǐng)導小組和三級設(shè)備管理網(wǎng)機構(gòu)在總經(jīng)理領(lǐng)導下，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、副部工程師和各部門主要負責人參加的公司設(shè)備管理領(lǐng)導小組是我公司設(shè)備管理的領(lǐng)導機構(gòu)。在公司設(shè)備領(lǐng)導領(lǐng)導下，由設(shè)備管理職能部門、各檢修部門、各班組主要負責人（或?qū)Ｘ熑耍﹨⒓拥娜壴O(shè)備管理網(wǎng)，是我公司設(shè)備管理機構(gòu)。5.1.2管理程序制定設(shè)備購置更新改造計劃制定設(shè)備管理制定設(shè)備購置更新改造計劃制定設(shè)備管理方針目標規(guī)劃落實設(shè)備全過程管理組織設(shè)備驗維護、檢修、管理新設(shè)備培訓、試運、總結(jié)新設(shè)備驗收安裝、調(diào)試設(shè)備驗維護、檢修、管理新設(shè)備培訓、試運、總結(jié)新設(shè)備驗收安裝、調(diào)試信息反饋設(shè)備報廢信息反饋設(shè)備報廢5.2管理辦法5.2.1總則5.2.1.1設(shè)備管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。它包括機構(gòu)設(shè)置、方針政策的貫徹、管理制度的規(guī)定、技術(shù)標準、規(guī)程的執(zhí)行和設(shè)備的選購、安裝、使用、維修、更新改造直至退役的全過程管理。設(shè)備管理的任務(wù)是保證設(shè)備完好，不斷提高設(shè)備健康水平和技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和安全經(jīng)濟指標，獲得良好的設(shè)備投資效益。5.2.1.2公司設(shè)備領(lǐng)導小組召開的各種會議所作的決議、意見、任務(wù)，各單位必須認真準備落實。設(shè)備管理的主要安全、經(jīng)濟、技術(shù)指標，應(yīng)分解下達至有關(guān)部室、公司、車間，逐級分解，列入經(jīng)濟責任制考核。5.2.1.3生產(chǎn)部應(yīng)主動協(xié)調(diào)好設(shè)備管理中的各個環(huán)節(jié)，堅持開好設(shè)備專業(yè)會議，及時研究、協(xié)調(diào)解決重點問題，對設(shè)備動態(tài)向廠領(lǐng)導小組匯報。5.2.1.4各級設(shè)備管理人員，都要采用科學的先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，以設(shè)備檢測和診斷為基礎(chǔ)，依靠科技進步，采用狀態(tài)檢修與計劃檢修相結(jié)合，不斷提高設(shè)備管理水平。5.2.2設(shè)備的管理基礎(chǔ)5.2.2.l管理職能部門、檢修部門、車間及班組，分級管理的設(shè)備卡片、圖紙、技術(shù)資料、設(shè)備臺帳應(yīng)完整齊全。5.2.2.2管理部門及檢修部門應(yīng)有健全的設(shè)備檢修規(guī)程、質(zhì)量標準、檢修記錄、設(shè)備臺帳。5.2.2.3管理部門及運行部門應(yīng)有健全的設(shè)備運行操作規(guī)程和定期檢查、試驗、維護、缺陷管理等資料，運行記錄齊全、準確。5.2.2.4設(shè)備的經(jīng)濟指標做到分級管理，設(shè)備的大小修、維護勞動定額，材料消耗定額，費用定額齊全，切合實際，數(shù)據(jù)先進。5.2.2.5安全技術(shù)措施、反事故措施、節(jié)能措施、環(huán)保措施資料完整，絕緣監(jiān)督、化學監(jiān)督、儀表監(jiān)督和壓力容器監(jiān)督做到有計劃、有資料、并能認真實施。5.2.3設(shè)備的計劃、購置及驗收管理辦法5.2.3.1設(shè)備的購置必須按照工程設(shè)計要求，制定購置計劃．經(jīng)主管部門審核，職能部門審定，總經(jīng)理（生產(chǎn)副總經(jīng)理）批準后，方可采購。5.2.3.2用于生產(chǎn)的重要設(shè)備采購前．應(yīng)有申請單位、生產(chǎn)部及資源部對生產(chǎn)廠家進行調(diào)查或考察?？疾焐a(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力、技術(shù)等級、產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家標準，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進廠。5.2.3.3新設(shè)備的入庫，應(yīng)有申請單位、生產(chǎn)部、資源部、共同開箱驗收，對照裝箱清單，核對設(shè)備銘牌，查對規(guī)格參數(shù)是否符合定貨計劃。核對附件、專用工具、隨機備件以及技術(shù)文件完全無誤，并對設(shè)備進行外觀檢查，應(yīng)無缺陷，質(zhì)量應(yīng)符合國家技術(shù)標準。5.2.3.4新設(shè)備在驗收中或在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生問題，由申請單位闡明詳細情況，由資源部聯(lián)系廠家解決。5.2.3.5新設(shè)備投運后，應(yīng)及時登錄設(shè)備明細臺帳．設(shè)備檢修臺帳和固定資產(chǎn)卡片，對設(shè)備使用情況寫出總結(jié)評價。5.2.4設(shè)備的使用和維護管理辦法5.2.4.1建立健全設(shè)備系統(tǒng)的操作、使用、維護規(guī)程制度。設(shè)備的操作維護人員應(yīng)該掌握并認真按照規(guī)程進行設(shè)備的操作維護。實行崗位責任制，定期進行檢查考核。5.2.4.2按照運行規(guī)程和上級有關(guān)技術(shù)管理標準，加強專用設(shè)備、儀器儀表、壓力容器的維護、檢查、檢測和預(yù)防性試驗和定期切換試驗。5.2.4.3貫徹執(zhí)行“兩票三制”，設(shè)備維護管理要貫徹安全、可靠、經(jīng)濟、合理的方針，檢修，運行各崗位人員都要按照標準要求維護好設(shè)備。防止和消除“七漏”，達到安全文明生產(chǎn)目標。I5.2.5設(shè)備的檢修管理方法5.2.5.l生產(chǎn)設(shè)備的檢修必須貫徹執(zhí)行部頒檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標準，保證檢修質(zhì)量，達到設(shè)備安全可靠運行。5.2.5.2根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況和檢修周期，設(shè)備管轄部門編制設(shè)備檢修計劃，經(jīng)生產(chǎn)部審核，報上級批準，列入年度計劃，組織各單位實施。5.2.5.3具體事項按照我公司《檢修管理標準》執(zhí)行。5.2.6設(shè)備的更新改造管理方法5.2.6.1設(shè)備的更新改造項目，計劃、審批、實施管理，按照《更新改造工程管理標準》執(zhí)行。5.2.7設(shè)備的備品配件管理方法5.2.7.l設(shè)備備品的管理應(yīng)滿足設(shè)備事故處理和計劃檢修的需要。設(shè)備配件及消耗性用品應(yīng)滿足安全運行的維護需要。5.2.7.2具體事項按照我廠《備品配件管理制度》執(zhí)行。5.2.8設(shè)備分工管理方法5.2.8.l全公司生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施，廠房及建筑物，按照生產(chǎn)工藝流程，技術(shù)專業(yè)分工落實到檢修部門，車間，班組和崗位管轄。5.2.8.2設(shè)備分工的具體事項，按照我公司《設(shè)備分工管理標準》執(zhí)行。5.2.9設(shè)備變更異動管理方法5.2.9.1生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)的變更異動，都要辦理變更異動手續(xù)，由設(shè)備管轄單位提出設(shè)備變更申請，經(jīng)生產(chǎn)部審定，總工批準。5.2.9.2設(shè)備變更管理的具體事項，按照我公司《設(shè)備異動管理標準》執(zhí)行。5.2.10設(shè)備評級管理方法5.2.10.l生產(chǎn)設(shè)備的評級，按照我公司《設(shè)備評定級管理辦法》執(zhí)行。5.2.10.2設(shè)備評級每季進行一次。評級分為三類：即一、二、三類設(shè)備。一、二類設(shè)備稱為完好設(shè)備。設(shè)備完好率（％）=（一、二類設(shè)備臺數(shù)／設(shè)備總臺數(shù)）*100％；一類設(shè)備率（％）=（一類設(shè)備臺數(shù)／設(shè)備總臺數(shù)）*100％。5.2.10.3設(shè)備的評級管理的具體事項，按照我公司《設(shè)備評定級管理標準》執(zhí)行。5.2.11設(shè)備缺陷管理辦法5.2.11.1按照我公司《設(shè)備缺陷管理標準》執(zhí)行。5．2．12設(shè)備的報廢管理5.2.12.1設(shè)備的報廢是根據(jù)設(shè)備的物質(zhì)壽命，經(jīng)濟壽命和技術(shù)壽命來決定的。具有下列情況之一的設(shè)備可申請報廢：a）經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。b）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的。C）經(jīng)大修雖能恢復技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟的。d）嚴重污染環(huán)境，危害人身健康，進行改造又不經(jīng)濟的。e）其他應(yīng)當淘汰的產(chǎn)品。5.2.12.2設(shè)備報廢必須由使用單位提出申請，填寫固定資產(chǎn)報廢鑒定表，經(jīng)生產(chǎn)部鑒定，資源部，財物部審核，報生產(chǎn)副總或總工批準。5.2.12.3未經(jīng)批準報廢的設(shè)備，不準擅自處理。批準報廢的設(shè)備，由資源部按照規(guī)定處理。同時原使用單位應(yīng)將有關(guān)資料移交檔案室。5.2.13設(shè)備管理人員的培訓與獎懲5.2.13.1人事部應(yīng)根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)廠家及設(shè)備的先進程度，結(jié)合本公司運行、檢修設(shè)備管理人員的實際業(yè)務(wù)水平，列出培訓計劃。開展不同檔次、不同地點的業(yè)務(wù)培訓，提高設(shè)備管理人員技術(shù)文化素質(zhì)。5.2.13.2在設(shè)備管理中，對有突出貢獻，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，避免重大經(jīng)濟損失，在技術(shù)革新中解決重大設(shè)備問題的職工，按照公司有關(guān)規(guī)定獎勵。5.2.13.3對在設(shè)備管理中，玩忽職守、違章指揮、違章操作、違章作業(yè)造成設(shè)備事故或解決損失者，按照有關(guān)規(guī)定處罰。5.3管理范圍和要求5.3.l管理范圍各專業(yè)及部門按公司設(shè)備分工進行管理.5.3.2管理要求5.3.2.1基本要求在設(shè)備的安全可靠、節(jié)能降耗、環(huán)境保護和文明生產(chǎn)等四個方面分別達到電力工業(yè)一流火力發(fā)電廠考核細則中的各項具體標準要求。5.3.2.2主要管理指標a）等效可用系數(shù)：機組容量MW考核基礎(chǔ)值%無大修四年一大修259592b）機組大修后無故障連續(xù)運行天數(shù)：機組容量MW25應(yīng)達到天數(shù)120c）供電煤耗考核基礎(chǔ)值：g／Kwh機組容量MW25基礎(chǔ)值g／Kwh433d）補水率：％機組容量MW25定額值<3e）設(shè)備評定級：主設(shè)備一類率：100％主要輔助設(shè)備一類率：80％設(shè)備完好率：100％f）設(shè)備管理指標；l）繼電保護及熱工主保護投入率：100％2）繼電保護動作正確率：100％3）熱工自動裝置投入率：＞80％。4）設(shè)備泄漏率：0．25％。5）滲漏點＜80個，實現(xiàn)無泄漏工廠。6）設(shè)備缺陷消除率：主設(shè)備：