職業(yè)技術(shù)學(xué)院維修改造工程實(shí)施方案施工平面布置圖

1.全面性1.1工程概況、施工組織方案；1.1.1工程概況工程名稱(chēng)：新疆應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院維修改造工程維修內(nèi)容：第二標(biāo)段：1、2、3號(hào)公寓樓、3號(hào)教學(xué)樓粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格開(kāi)竣工時(shí)間：計(jì)劃2014年6月27日開(kāi)工，2014年8月20日竣工。施工總工期55天（日歷天）。1.1.2施工組織方案1.1.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置及管理本施工組織方案為我公司對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署,是本工程的施工大綱,它將用以指導(dǎo)本工程施工,確保本工程優(yōu)質(zhì),高效,安全,低耗,高速度的完成。施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備：根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，特設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件中各項(xiàng)條款所規(guī)定的工程內(nèi)容、工作范圍、權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，管理好本工程的施工工作，實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部組織一套高效、精干、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，配備完整的管理人員及有經(jīng)驗(yàn)的、高素質(zhì)的施工班組，按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，各作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定，并由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。項(xiàng)目部下設(shè)以下專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)班組：由專(zhuān)職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)檢小組，由鋼筋專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)鋼筋施工班組，由模板專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)模板施工班組，由砼專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)砼施工班組，由電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝班組，由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)設(shè)備工程安裝班組。另設(shè)砌筑班組、防水施工班組及各專(zhuān)業(yè)裝飾班組。根據(jù)工程性質(zhì)，配備以下技術(shù)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、核算員。人員狀況及數(shù)量如下表所示:項(xiàng)目部管理人員配置表序號(hào)崗位職稱(chēng)數(shù)量工作責(zé)任1項(xiàng)目經(jīng)理工程師1全面管理2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師1現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理3質(zhì)檢員工程師1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查4施工員助理工程師1現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)5資料員助理工程師1現(xiàn)場(chǎng)施工資料收集集、整理6安全員技術(shù)員1安全檢查7預(yù)算員技術(shù)員1工程預(yù)算8材料員助理會(huì)計(jì)師1材料采購(gòu)、管理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目管理組織的建立：為進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理效率達(dá)到項(xiàng)目鑒定最終目標(biāo)，我單位擇優(yōu)選擇了經(jīng)驗(yàn)豐富的施工項(xiàng)目經(jīng)理。在建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)過(guò)程中，遵從高度精干、目的性、管理跨度、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、彈性、流動(dòng)性及一體化的原則。組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)可以有效的完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，有效地供給組織成員生理、心理和社會(huì)需要，形成組織力、使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和意識(shí)，完成項(xiàng)目管理任務(wù)。建立施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，在規(guī)章制度中把施工項(xiàng)目管理組織的權(quán)力清楚界定下來(lái)，以便以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)而使用權(quán)力。建立施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。組織機(jī)構(gòu)的建立要以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系?部門(mén)劃分?授權(quán)范圍人員配備及信息溝通，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)。組織建立后，不是一成不變，存在一定彈性和流動(dòng)性，因此要根據(jù)工程任務(wù)變動(dòng)調(diào)整人員及部門(mén)設(shè)置。生產(chǎn)中的決定因素是人，所以組織施工力量是施工準(zhǔn)備工作的重要任務(wù)。勞動(dòng)力準(zhǔn)備包括建立施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，派譴干部和管理人員工，調(diào)配施工隊(duì)伍，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)、落實(shí)協(xié)作配合條件。項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：施施工員質(zhì)檢員安全員資料員預(yù)算員材料員成本會(huì)計(jì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)各施工班組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員必須建立正常的施工技術(shù)程序,制定各層次、崗位及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位責(zé)任職責(zé)，明確其工作性質(zhì)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，其職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：履行同業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；作為我單位在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)；確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)、組織項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)，要求項(xiàng)目員工按規(guī)定的職責(zé)及工程程序工作；主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件；對(duì)重大問(wèn)題包括施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行決策，組織項(xiàng)目有關(guān)人員制訂“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”；制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織編制項(xiàng)目員工培訓(xùn)計(jì)劃；監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)“分部”單位工程負(fù)有直接責(zé)任，及時(shí)制定糾正措施并找出失誤的原因上報(bào)；確定項(xiàng)目經(jīng)理部各人員的職責(zé)，監(jiān)督考核；審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)；安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工資料的移交及其后續(xù)回訪保修工作；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制和管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立及運(yùn)行，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開(kāi)展質(zhì)量教育，保證各項(xiàng)制度在項(xiàng)目得以正常實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作；參加工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局；參與“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作，主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作；組織實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”及“施工組織設(shè)計(jì)”；安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管和日常處理；主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施；審批有關(guān)物資貯存、搬運(yùn)等作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果；組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍的質(zhì)量記錄的編制與管理；項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它事情。施工員：積極配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好圖紙自審、會(huì)審工作，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施的落實(shí)。對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)工作，每日填寫(xiě)施工日志，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按要求措施并予以實(shí)施。安全員：依據(jù)我單位的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法》及相關(guān)規(guī)范、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理工作，監(jiān)督不合格品的整改，參加項(xiàng)目安全改進(jìn)工作；參與進(jìn)場(chǎng)職工安全教育，督促執(zhí)行安全責(zé)任制及安全措施，定期組織質(zhì)量安全檢查，并發(fā)出質(zhì)量安全檢查通報(bào)；處理違章事故，提交項(xiàng)目質(zhì)量安全報(bào)告；負(fù)責(zé)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，監(jiān)督項(xiàng)目的各種安全質(zhì)量措施及操作規(guī)程的執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程過(guò)程質(zhì)量的跟蹤檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收，嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢進(jìn)行工作，認(rèn)真做好施工區(qū)的檢驗(yàn)計(jì)劃及檢驗(yàn)批的劃分和現(xiàn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)取樣，砼、砂漿試塊的制作養(yǎng)護(hù)、送檢；做好技術(shù)資料的收集和整理，對(duì)不合格品嚴(yán)格按程序執(zhí)行。材料員：負(fù)責(zé)落實(shí)原材料、半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間，并做好原材料、半成品的保護(hù)；規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好堆放工作；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程的核算，并做好“層分析、月核算、日控制”，嚴(yán)格按制度對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，建立完整的工程實(shí)物量、人工費(fèi)結(jié)算、材料耗用、機(jī)械使用等臺(tái)帳。工長(zhǎng)：參與施工方案的編制及實(shí)施；編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡后實(shí)施。熟悉度掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作；按施工方案、技術(shù)要求和施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工。合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底，做好成品保護(hù)。1.1.2.2施工準(zhǔn)備按照招標(biāo)文件及建筑工程施工合同的要求，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織項(xiàng)目管理班子，制定出分部、分項(xiàng)工程主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。然后按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求，合理安排生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、臨時(shí)用地規(guī)劃和臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)。準(zhǔn)備工作計(jì)劃：項(xiàng)目?jī)?nèi)容容施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確確定施工管理理人員施工方案編與技術(shù)交底編寫(xiě)詳細(xì)的分部工工程施工方案案，并向技術(shù)術(shù)人員和班組組進(jìn)行技術(shù)交交底材料計(jì)劃編制原材料和各種種半成品需用用量計(jì)劃，并并進(jìn)行采購(gòu)圖紙會(huì)審全部施工圖自審、會(huì)會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置施施工用水、電電及臨時(shí)設(shè)施施主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位位明確項(xiàng)目管理組織目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或?qū)I(yè)工作班組，合理劃分每個(gè)班組的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目及其建設(shè)期限。認(rèn)真做好“四通一平”工作，必須優(yōu)先安排好現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、通訊、道路的暢通，做到場(chǎng)地平整，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)性及生活性設(shè)施的施工。組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行安裝調(diào)試。大中型機(jī)械必須由有資質(zhì)單位安裝，安裝完后必須經(jīng)安全主管部門(mén)鑒定驗(yàn)收合格后，方可使用。小型機(jī)械由項(xiàng)目部安全員及公司安全科驗(yàn)收合格后使用。組織材料進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行材料取樣二次復(fù)試工作。項(xiàng)目部各管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)自己分管的項(xiàng)目必須按期保質(zhì)完成，同時(shí)各項(xiàng)目要相互配合協(xié)調(diào)好。合理確定單項(xiàng)工程開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間，保證按期交工。1.1.2.3維修改造內(nèi)容3#教學(xué)樓：墻裙鏟除原墻皮，重新刷油漆。1#公寓樓：外墻鏟除原墻皮，重新刷外墻涂料。2#公寓樓：內(nèi)墻鏟除原墻皮，重新刷油漆、涂料。3#公寓樓：內(nèi)墻鏟除原墻皮，重新刷涂料。門(mén)衛(wèi)、收發(fā)室：內(nèi)墻鏟除原墻皮，重新刷涂料。1.1.2.4質(zhì)量管理與控制措施正式施工前做好質(zhì)量控制的準(zhǔn)備：詳細(xì)研究合同的有關(guān)條款，充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)的質(zhì)量意圖，根據(jù)有關(guān)國(guó)家專(zhuān)業(yè)部門(mén)等頒布的現(xiàn)行有效法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量文件。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，下設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋體系，層層落實(shí)《工程質(zhì)量管理責(zé)任》。選擇技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、整體素質(zhì)高的施工操作人員上崗作業(yè)，施工前及施工中隨時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育及操作技術(shù)交底，明確質(zhì)量目標(biāo)和作業(yè)要點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：作好質(zhì)量程序分級(jí)檢查，作業(yè)班組每一工序完工進(jìn)行自檢，保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再由各班組之間組織進(jìn)行互檢，涉及上、下道工序或不同專(zhuān)業(yè)施工的工序，必須進(jìn)行交接檢。填寫(xiě)自互檢記錄及交接檢記錄，交接檢應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員參加、交接雙方鑒字，合格后報(bào)專(zhuān)職質(zhì)檢員復(fù)檢，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)甲方檢查。執(zhí)行工序樣板及樣板間制度：主要施工項(xiàng)目必須在具有代表性的部作做出樣板塊，自檢合格后，報(bào)甲方驗(yàn)收，并由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方組織共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)樣板檢查記錄，并召集所有施工操作人員共同實(shí)看后進(jìn)行大面積施工，并以此為最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。新材料、新工藝在施工前必須組織施工技術(shù)人員召開(kāi)技術(shù)專(zhuān)題會(huì)，確定具體施工技術(shù)措施和技術(shù)方案，進(jìn)行樣板施工，認(rèn)為切實(shí)可行后，上報(bào)甲方批準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工。實(shí)行驗(yàn)收記錄標(biāo)識(shí)上墻制，在嚴(yán)格“三檢”制度的同時(shí)，對(duì)每次驗(yàn)收結(jié)果作出標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必須說(shuō)明施工部位，施工質(zhì)量情況及操作人張貼到相應(yīng)施工部位，標(biāo)識(shí)由公司統(tǒng)一印制，由裝飾責(zé)任師和質(zhì)檢員實(shí)施，對(duì)每次驗(yàn)收作好記錄，作為對(duì)施工班組的業(yè)績(jī)考評(píng)。嚴(yán)格材料采購(gòu)和驗(yàn)收制度：各種材料采購(gòu)前必須進(jìn)行采樣，并對(duì)廠家及供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行考察，報(bào)送甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的鑒字認(rèn)可，進(jìn)場(chǎng)材料必須符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并與封樣吻合，具備齊全有效的產(chǎn)品資料，包括合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)口材料還必須商檢報(bào)告、特殊材料還應(yīng)有放射性檢驗(yàn)報(bào)告及其它檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)合格后，上報(bào)甲方，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。按時(shí)參加由甲方、監(jiān)理組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)存在的影響施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)提供給甲方，便于甲方協(xié)調(diào)，減少施工中的交叉作業(yè)，確保各工序衍接合理，各專(zhuān)業(yè)工種配合得當(dāng)，并積極配合甲方協(xié)調(diào)，保證整個(gè)工程高質(zhì)量完成。作好施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)教育，對(duì)完成成品必須有相應(yīng)的保護(hù)措施，各專(zhuān)業(yè)移交必須辦理手續(xù)，報(bào)甲方備案，有效控制成品損壞及丟失現(xiàn)象發(fā)生。工程進(jìn)度的控制與管理措施根據(jù)合同工期和施工進(jìn)度總體計(jì)劃，合理規(guī)劃施工周期和施工起始時(shí)間，編制標(biāo)段內(nèi)施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此為目標(biāo)編制月進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，必須按計(jì)劃時(shí)間完成，項(xiàng)目部將每天下午16：00點(diǎn)鐘召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，解決施工中存在的問(wèn)題及檢查當(dāng)天工作完成情況，對(duì)沒(méi)有完成的必須分析原因并落實(shí)補(bǔ)救措施，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)責(zé)任師應(yīng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告監(jiān)理、甲方，便于監(jiān)理、甲方協(xié)調(diào)解決。人、機(jī)、料的配備必須符合進(jìn)度計(jì)劃及標(biāo)段內(nèi)的用工情況、機(jī)械設(shè)備用量、材料到場(chǎng)時(shí)間的具體要求。作好施工段內(nèi)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，減少施工中人力資源、材料資源的浪費(fèi)。進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施進(jìn)場(chǎng)材料在保證材料采購(gòu)程序文件與其供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序的同時(shí)，必須保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中必須有完整的質(zhì)量保證措施，并建立標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用。進(jìn)場(chǎng)材料必須具備齊全、有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)資料，核驗(yàn)符合要求后，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收，確認(rèn)后進(jìn)行存檔。各種進(jìn)場(chǎng)材料必須作出標(biāo)識(shí)，注明產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量和使用部位，特殊材料應(yīng)注明材料性質(zhì)，分類(lèi)堆放，堆放必須整齊有序，對(duì)有特殊要求的材料，必須進(jìn)行分區(qū)堆放和特殊的貯存。對(duì)于易變質(zhì)的材料在貯存期間必須進(jìn)行定期檢查，按規(guī)定的有效期使用，如材料超過(guò)使用或有變質(zhì)現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用在工程上。材料到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)卸貸、搬運(yùn)、堆放、保管和防護(hù)工作，如實(shí)填寫(xiě)物質(zhì)憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，作好發(fā)放、使用和回收工作。對(duì)不合格品的控制和管理措施在施工過(guò)程的質(zhì)量取證檢查中，發(fā)現(xiàn)一般不合格品由質(zhì)檢員和專(zhuān)業(yè)責(zé)任師作出標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并責(zé)令不合格施工部位班組停止施工，作出糾正措施和處置方案，報(bào)業(yè)主鑒署，得到回復(fù)后，按糾正措施和處置方案組織返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證后進(jìn)行下道工序施工，重大不合格品，由質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)責(zé)任師作出標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序施工，上報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理工程師組織專(zhuān)家評(píng)審后處置。糾正與預(yù)防措施的控制與管理施工班組或操作人在施工中發(fā)生不合格品，應(yīng)由責(zé)任人及時(shí)向?qū)I(yè)責(zé)任師匯報(bào)，由質(zhì)檢員和專(zhuān)業(yè)責(zé)任師及時(shí)上報(bào)甲方，以保證及時(shí)鑒別和糾正有損質(zhì)量的情況。對(duì)于施工中出現(xiàn)的有損質(zhì)量的情況，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)責(zé)任師、操作工人實(shí)地進(jìn)行論證，找出出現(xiàn)不合格品的原因，制定糾正措施，并組織相關(guān)操作人員召開(kāi)論證會(huì)，防止不合格品的發(fā)生及再次發(fā)生。不合格品項(xiàng)的起因及糾正措施報(bào)甲方經(jīng)監(jiān)理工程批準(zhǔn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)責(zé)任師按監(jiān)理工程師批復(fù)的糾正措施，對(duì)產(chǎn)生不合格品項(xiàng)的責(zé)任人下達(dá)糾正措施，進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)證實(shí)施情況是否按進(jìn)度完成。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理措施根據(jù)與甲方鑒訂的安全文明、消防責(zé)任書(shū)，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全文明施工，并與施工人員簽訂安全文明、消防責(zé)任書(shū)，在各樓層內(nèi)劃分各施工班組的安全文明、施工消防責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人。各種進(jìn)場(chǎng)材料按甲方指定位置堆放整齊、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。施工現(xiàn)場(chǎng)保持工完場(chǎng)清，各種物資、設(shè)備線路架設(shè)井然有序，垃圾廢料分類(lèi)處理（所有垃圾必須用袋裝，防止塵土飛揚(yáng)），運(yùn)到甲方指定的臨時(shí)堆放場(chǎng)地，并外運(yùn)消納。施工中產(chǎn)生的噪音應(yīng)控制在政府規(guī)定的不影響擾民的分貝數(shù)內(nèi)，對(duì)噪音過(guò)大的操作，應(yīng)設(shè)置封閉操作間。樓內(nèi)衛(wèi)生清掃前必須灑水，防止塵土飛揚(yáng)，影響施工質(zhì)量及危害施工人員的身心健康。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)氣體的揮發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)地面排水及排污進(jìn)行預(yù)先限制、約定，避免由此引起的污染。安全措施對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的施工班組和操作人員安全教育，并簽訂安全產(chǎn)協(xié)議書(shū)。每周一對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)制度及獎(jiǎng)罰制度，并定期由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行檢查、整改。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放地、臨時(shí)用水、用電的接駁，消防設(shè)備及消防器材的布置，必須繪制施工總平面圖報(bào)甲方審批（施工總平面圖附后）。所有入場(chǎng)的材料、設(shè)備均應(yīng)備齊報(bào)驗(yàn)資料，上報(bào)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)需要進(jìn)行試驗(yàn)的材料，應(yīng)主動(dòng)到指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。分部分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)經(jīng)自檢合格后，及時(shí)填寫(xiě)技術(shù)資料，上報(bào)甲方及監(jiān)理驗(yàn)收，服從甲方的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。各專(zhuān)業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人隨時(shí)進(jìn)行教育，在施工中相互配合，嚴(yán)禁損壞他人成品。1.1.2.5施工進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)：本工程計(jì)劃2014年6月27日開(kāi)工，2014年8月20日竣工。總工期55天（日歷天）。1.1.2.6勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個(gè)專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行平面流水、立體交叉作業(yè)。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，以達(dá)到勞動(dòng)力資源的充分利用。安排勞動(dòng)力的主要依據(jù)是確保工期。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人序號(hào)工種按工程施工項(xiàng)目投投入勞動(dòng)力情情況1測(cè)量22涂料工203粉刷油漆工104電工15普工10合計(jì)總計(jì)：高峰期每天天投入勞動(dòng)力力43人1.1.2.7根據(jù)本工程特點(diǎn)，勞動(dòng)力的管理均采用動(dòng)態(tài)管理，各工種按照工程量需要合理配備人員，以便各工種之間相互搭配，均衡施工，以確保工程質(zhì)量。依據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，擇優(yōu)選擇勞務(wù)承包方，各工種人員均要求持證上崗，并且是在施工中能打硬仗的勞務(wù)隊(duì)伍。施工現(xiàn)場(chǎng)按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、工期定額和招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，日常用工為25人，高峰用工量為每天不少于43人。1.1.2.8勞動(dòng)力安排保證措施1）勞動(dòng)力安排；根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。2)勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)勞務(wù)工的工作，充分發(fā)揮勞務(wù)工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。①充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。②正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大勞務(wù)工的積極性。③編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。④合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。⑤編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。3）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施①開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。②改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。③提高勞務(wù)工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)勞務(wù)工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的勞務(wù)工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。④施工隊(duì)伍準(zhǔn)備，按照施工組織要求，精選有同類(lèi)工程豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍上場(chǎng)。上場(chǎng)前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。突出強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)以適應(yīng)該項(xiàng)目在專(zhuān)業(yè)施工上的特殊要求。⑤組織籌備員工按照開(kāi)工日期陸續(xù)分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；組織培訓(xùn)：對(duì)施工所需的特殊技術(shù)人員和工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后方可上崗操作。⑥規(guī)范技術(shù)交底：學(xué)習(xí)施工項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，管理目標(biāo)、獎(jiǎng)罰條例，技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)崗位職責(zé)等內(nèi)容；做到戰(zhàn)前準(zhǔn)備充分。在各階段勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。⑦通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，提高工人積極性，激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情，讓工人有超額完成工作量的可能。在施工中，盡量使作業(yè)層正在使用的人員和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。盡量使勞動(dòng)力均衡配置，便于管理，使勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的。建立精干的施工隊(duì)組，充分考慮機(jī)械、工程的合理配合，并要符合流水施工組織方式的要求。⑧對(duì)于新工人、新入場(chǎng)工作以及技術(shù)水平要求較高的工種都要提前進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行交底和教育。同時(shí)必須貫徹“既抓生產(chǎn)又抓生活“的精神，安排好職工的生活。1.2質(zhì)量、工期、投資控制方案；1.2.1質(zhì)量控制方案：為貫徹公司的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。1.2.1.1質(zhì)量目標(biāo)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)懲制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以合格的工作質(zhì)量、嚴(yán)格的操作工藝確保工序質(zhì)量，以?xún)?yōu)良的工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。1.2.1.2質(zhì)量保證體系1）本公司已全面推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的質(zhì)量體系文件。在該工程施工中，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。2）建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度a.推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。b.建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。c.建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。d.建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。e.建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。f.堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。g.對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有防護(hù)措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。1.2.1.3質(zhì)量控制措施1）施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制a.按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。b.做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。c.正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。2）施工過(guò)程的質(zhì)量過(guò)程控制a.嚴(yán)格按施工工藝施工。b.根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。c.建立高效靈敏的質(zhì)質(zhì)量信息反饋饋系統(tǒng)。專(zhuān)職職質(zhì)檢員、技技術(shù)人員作為為信息中心，負(fù)負(fù)責(zé)搜集、整整理和傳遞質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息息給項(xiàng)目經(jīng)理理部。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)異常常情況信息迅迅速作出反應(yīng)應(yīng)，并將新的的指令信息傳傳遞給施工隊(duì)隊(duì)，調(diào)整施工工部署，糾正正偏差。形成成一個(gè)反應(yīng)迅迅速、暢通無(wú)無(wú)阻的封閉式式信息網(wǎng)。d.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)時(shí)搜集班組的的質(zhì)量信息，按按照單純隨機(jī)機(jī)抽樣法、分分層隨機(jī)抽樣樣法、整群隨隨機(jī)提樣法客客觀地提取產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)，為決策策提供可靠依依據(jù)。并采用用質(zhì)量預(yù)控法法中的因果分分析圖、質(zhì)量量對(duì)策表開(kāi)展展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分分析。掌握質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追追蹤“病灶”，對(duì)癥下藥藥。e.保證回填材料的質(zhì)質(zhì)量。不合格格材料堅(jiān)決不不用，每次材材料進(jìn)場(chǎng)均報(bào)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格后，方方可使用。1.2.2工期控控制方案1.2.2.1工工期目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)的前提下下，優(yōu)化施工工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采采用甘特圖的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，合理理組織、嚴(yán)格格控制關(guān)鍵線線路節(jié)點(diǎn)，確確保在最短時(shí)時(shí)間內(nèi)完成施施工任務(wù)，確確保在55天內(nèi)完成成任務(wù)。1.2.1.2強(qiáng)強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃劃的管理施工進(jìn)度計(jì)劃安排排：在收到相相關(guān)文件和圖圖紙之后，我我們組織了專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工工程圖紙及業(yè)業(yè)主方的要求求進(jìn)行了詳細(xì)細(xì)的研究，并并根據(jù)工程的的特點(diǎn)進(jìn)行了了科學(xué)合理的的計(jì)劃編排，使使得資源得到到合理的配置置和利用，更更加有效地達(dá)達(dá)到招標(biāo)工程程的要求，也也使工程項(xiàng)目目的投入創(chuàng)造造出最佳的社社會(huì)效益和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。施工安排及施工段段和流水段的的劃分根據(jù)工程的特點(diǎn)，將將本工程劃分分為兩個(gè)主要要施工階段（主主室內(nèi)和室外），在兩兩個(gè)階段施工工時(shí)充分利用用時(shí)間、空間間組織平行流流水和交叉作作業(yè)，。工期保證措施根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)的的分析，充分分利用我公司司的有利條件件，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一目標(biāo)，我我們要對(duì)工程程所需的人力力、物力、財(cái)財(cái)力、新材料料、新設(shè)備、新新工藝、新技技術(shù)等各個(gè)方方面進(jìn)行綜合合考慮，擬制制定以下措施施，保證施工工進(jìn)度計(jì)劃的的落實(shí)。組織落實(shí)是實(shí)現(xiàn)工工期的關(guān)鍵。我我們選派最優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理理?yè)?dān)任工程總總負(fù)責(zé)，抽調(diào)調(diào)高素質(zhì)人員員組成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，安排排技術(shù)好、能能吃苦、講奉奉獻(xiàn)的施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工工。另外增加加公司科室人人員參與工程程管理，組成成強(qiáng)有力的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子，實(shí)行行分工負(fù)責(zé)制制，使整個(gè)工工程形成一個(gè)個(gè)事事有人抓抓，處處有人人管的局面。科學(xué)合理的安排工工序穿插，挖挖掘內(nèi)部管理理的潛力，工工程中標(biāo)后，在在施工準(zhǔn)備階階段，將對(duì)工工序穿插和計(jì)計(jì)劃安排進(jìn)行行再次優(yōu)化、細(xì)細(xì)化，確保計(jì)計(jì)劃實(shí)施。合合理安排機(jī)械械設(shè)備的使用用，充分利用用各種機(jī)械設(shè)設(shè)備，盡最大大程度滿足施施工進(jìn)度需要要。積極采用用和推廣科學(xué)學(xué)先進(jìn)的施工工技術(shù)、新工工藝，加速施施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢檢查力度，將將實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)對(duì)比，分段考考核工期，采采取經(jīng)濟(jì)處罰罰措施，以階階段計(jì)劃保證證整體目標(biāo)的的完成。建立工程例會(huì)、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)制度，每每周召開(kāi)一次次工程例會(huì)，每每天召開(kāi)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，解決決影響工期計(jì)計(jì)劃問(wèn)題，及及時(shí)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃。加強(qiáng)土建與安裝工工程之間的協(xié)協(xié)調(diào)配合，認(rèn)認(rèn)真做好安裝裝工程的預(yù)留留預(yù)埋工作，杜杜絕返工，減減少摩擦，必必須保證施工工時(shí)間的利用用率。工程上利用先進(jìn)的的計(jì)算機(jī)軟件件對(duì)工程進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制制，通過(guò)對(duì)前前鋒線形態(tài)變變化的分析，掌掌握當(dāng)前施工工進(jìn)度狀況的的問(wèn)題，對(duì)存存在的問(wèn)題提提出有效的解解決途徑，確確保關(guān)鍵線路路的實(shí)現(xiàn)。按按階段控制工工期，用階段段計(jì)劃保證總總計(jì)劃，加強(qiáng)強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司、設(shè)設(shè)計(jì)單位的配配合，對(duì)一些些不可見(jiàn)因素素提前解決，以以減少對(duì)工期期的影響，保保證施工計(jì)劃劃的順利進(jìn)行行。工程開(kāi)工前，必須須嚴(yán)格根據(jù)《工工程施工承包包合同》的工工期要求，提提出工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并在對(duì)其是否否科學(xué)、合理理，能否滿足足合同規(guī)定工工期要求等問(wèn)問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真細(xì)致論證證。在工程施工總進(jìn)度度計(jì)劃的控制制下，施工過(guò)過(guò)程，堅(jiān)持逐逐周編制出具具體的工程施施工計(jì)劃和工工作安排，并并對(duì)其科學(xué)性性、可行性進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的推推敲。工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程程，如發(fā)現(xiàn)未未能按期完成成工程計(jì)劃，必必須及時(shí)檢查查分析原因，立立即調(diào)整計(jì)劃劃和采取補(bǔ)救救措施，以保保證工程施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。1.2.1.3嚴(yán)嚴(yán)格施工進(jìn)度度的控制1）建立嚴(yán)格的《工序序施工日記》制制度，逐日詳詳細(xì)記錄工程程進(jìn)度，質(zhì)量量、設(shè)計(jì)修改改、工地洽商商等問(wèn)題，以以及工程施工工過(guò)程必須記記錄的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題。2）堅(jiān)持每周定期召開(kāi)開(kāi)一次，由工工程項(xiàng)目經(jīng)理理主持，各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程施工工負(fù)責(zé)人參加加的工程施工工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)聽(tīng)取關(guān)于工程程施工進(jìn)度問(wèn)問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)協(xié)調(diào)工程施工工外部關(guān)系，解解決工程施工工內(nèi)部矛盾，對(duì)對(duì)其中有關(guān)施施工進(jìn)度的問(wèn)問(wèn)題，提出明明確的計(jì)劃調(diào)調(diào)整意見(jiàn)。3）各負(fù)責(zé)人必須“干一一觀二計(jì)劃三三”，提前為下下道工序的施施工，做好人人力、物力和和機(jī)械設(shè)備的的準(zhǔn)備，確保保工程一環(huán)扣扣一環(huán)地緊湊湊施工。對(duì)于于影響工程施施工總進(jìn)度的的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)關(guān)鍵工序，有有關(guān)管理人員員必須跟班作作業(yè)，必要時(shí)時(shí)組織有效力力量，加班加加點(diǎn)突破難點(diǎn)點(diǎn)，以確保工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工工程施工中，我我們將根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和有有關(guān)施工規(guī)范范規(guī)程，精心心編制施工組組織設(shè)計(jì)，合合理制定作業(yè)業(yè)程序，運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科科學(xué)策劃，狠狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)、關(guān)鍵線路路，突出重點(diǎn)點(diǎn)，確保主體體，同時(shí)又總總攬全局，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧，科科學(xué)管理，確確保工程按質(zhì)質(zhì)按量如期竣竣工。1.3文明施工措措施：1.3.1文明施施工實(shí)施措施施：1.3.1.1施施工現(xiàn)場(chǎng)出入入口必須設(shè)置置不透視鋼制制大門(mén)，門(mén)頭頭設(shè)標(biāo)有企業(yè)業(yè)名稱(chēng)和標(biāo)志志的燈箱，燈燈箱內(nèi)裝日光光燈或外裝霓霓虹燈，夜間間亮燈。大門(mén)門(mén)外兩側(cè)必須須設(shè)“十牌三圖”、宣傳欄、施施工公告等牌牌匾。1.3.1.2施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行全封閉圍圍護(hù)，四周?chē)鷩鷫捎貌什噬珖娝軌盒托弯摪鍑o(hù)，高高度不小于22.5m。1.3.1.3施施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)與生活、辦辦公區(qū)必須采采用高度不低低于1.4mm的240厚磚砌圍墻墻分界。辦公公、生活區(qū)在在校區(qū)外自行解解決。1.3.1.4施施工現(xiàn)場(chǎng)辦公公室、工棚、圍圍墻等臨時(shí)設(shè)設(shè)施在現(xiàn)場(chǎng)條條件允許的情情況必須在工工程開(kāi)工前建建造完畢。1.3.1.5施施工現(xiàn)場(chǎng)辦公公室采用彩鋼鋼活動(dòng)房屋，必必須保濕、通通風(fēng)、防火、防防潮、防蠅等等設(shè)施齊全，室室內(nèi)凈高不低低于2.6mm，地面砼抹抹面，并采用用規(guī)格的塑鋼鋼門(mén)窗，裝玻玻璃，附紗窗窗。1.3.1.6現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須配備備齊全有效的的消防滅火器器材、消防水水源和專(zhuān)用消消防供水管線線設(shè)備，以及及經(jīng)培訓(xùn)的消消防人員。辦辦公、宿舍、食食堂、庫(kù)房、吸吸煙室等門(mén)口口各設(shè)置8KKg滅火器一一具。1.3.2文明施施工管理制度度：1.3.2.1施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理制度：施工工現(xiàn)場(chǎng)高立方方正標(biāo)牌，包包括工程概況況、施工總平平面圖、各種種安全標(biāo)牌、質(zhì)質(zhì)量、安全標(biāo)標(biāo)語(yǔ)牌及各種種警示牌，以以及各種材料料（包括垃圾圾堆放處）均均必須設(shè)標(biāo)志志牌。1.3.2.2施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整整潔干凈，場(chǎng)場(chǎng)地平整。場(chǎng)場(chǎng)地周?chē)鸁o(wú)積積水，特別是是水、電布線線要整齊。材材料機(jī)具按平平面布置圖堆堆放整齊，不不同品種，不不同規(guī)格要分分別堆放。機(jī)機(jī)具平穩(wěn)安全全，擺放整齊齊，機(jī)身干凈凈，保養(yǎng)潤(rùn)滑滑好。1.3.2.3在在施工中嚴(yán)格格按施工組織織設(shè)計(jì)的計(jì)劃劃實(shí)施，施工工過(guò)程中應(yīng)用用月、旬進(jìn)度度計(jì)劃表。材材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要要有質(zhì)檢記錄錄及相應(yīng)保護(hù)護(hù)措施，施工工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常常灑水，防止止塵土飛揚(yáng)，做做好環(huán)境保護(hù)護(hù)。1.3.2施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理理制度：1.3.2.1根根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)確定施施工平面布置置、搭設(shè)、堆堆放，要求構(gòu)構(gòu)件存放地點(diǎn)點(diǎn)要夯實(shí)，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)要符合防防雨、防潮、防防盜、防火要要求?，F(xiàn)場(chǎng)材材料要妥善保保管，減少損損耗。1.3.2.2根根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)考慮材材料供應(yīng)的間間隔期，按排排各種材料的的進(jìn)場(chǎng)次序和和時(shí)間，以便便組織材料分分批分期進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，做到材料料場(chǎng)地的充分分周?chē)谩?.3.3門(mén)衛(wèi)制制度：對(duì)進(jìn)出工地人員必必須在門(mén)衛(wèi)處處登記，非現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員員，未經(jīng)許可可不得進(jìn)入工工地。堅(jiān)守職職責(zé)，不隨便便脫崗，認(rèn)真真做好工地防防火、防盜工工作。并對(duì)所所有進(jìn)出場(chǎng)材材料做好驗(yàn)證證手續(xù)，外來(lái)來(lái)人員未經(jīng)保保衛(wèi)人員許可可不得留宿工工地。1.3.4醫(yī)療保保健急救管理理制度：1.3.4.1設(shè)設(shè)立熟知衛(wèi)生生保健知識(shí)的的管理人員，配配置醫(yī)藥箱、急急救藥品和簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的醫(yī)療器器械。定期對(duì)對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行行體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)病人，及時(shí)時(shí)送往醫(yī)院治治療。1.3.4.2制制訂急救措施施，并對(duì)勞務(wù)務(wù)工進(jìn)行衛(wèi)生生防病宣傳教教育。發(fā)現(xiàn)受受傷、中署等等事故，及時(shí)時(shí)進(jìn)行包扎和和藥物控制，然然后送往醫(yī)院院。1.3.4.3管管理人員加強(qiáng)強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提提高自身素質(zhì)質(zhì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，干好本勞勞務(wù)工作，并并保持室內(nèi)衛(wèi)衛(wèi)清潔，做到到干凈無(wú)雜物物。1.3.5不擾民民措施：對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行教教育，無(wú)事不不得隨意進(jìn)入入居民區(qū)，以以免影響居民民休息。夜間間不得大喊大大叫，十一點(diǎn)點(diǎn)后未經(jīng)許可可不得外出。1.3.6施工總總進(jìn)度計(jì)劃（附附圖（二）；工程計(jì)劃開(kāi)工日期期為2014年6月27日，竣工工日期2014年8月20日，總工工期55天（日歷歷天），其工工程進(jìn)度主要要控制點(diǎn)如下下：施工準(zhǔn)備：20114年6月27日3#教學(xué)樓：墻裙鏟除原墻皮：：2014年6月28日—2014年7月15日，重新刷油漆：20014年7月16日—2014年8月18日。1#公寓樓：外墻鏟除原墻皮：：2014年6月28日—2014年7月15日，重新刷外墻涂料：：2014年7月16日—2014年8月18日。2#公寓樓：內(nèi)墻鏟除原墻皮：：2014年6月28日—2014年7月15日，重新刷油漆、涂料料：2014年7月16日—2014年8月18日。3#公寓樓：內(nèi)墻鏟除原墻皮：：2014年6月28日—2014年7月15日，重新刷涂料：20014年7月16日—2014年8月18日。門(mén)衛(wèi)、收發(fā)室：內(nèi)墻鏟除原墻皮：：2014年8月1日—2014年8月5日，重新刷涂料：20014年8月6日—2014年8月18日。交工驗(yàn)收：20114年8月19日—2014年8月20日。1.3.7施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置（附圖（一一）；水、電源由建設(shè)單單位指定的接接線處引入生生活區(qū)及工地地，水源接在在建設(shè)單位指指定的水源處處。且施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)四周?chē)鷵鯎醪捎貌噬珖妵娝軌盒弯摪灏鍑o(hù)?，F(xiàn)經(jīng)經(jīng)南面大門(mén)進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)道路。施工平面布置設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明及依據(jù)據(jù)a、即能滿足工程需要要，又符合創(chuàng)創(chuàng)建“安全生產(chǎn)文文明工地”為前提。b、充分利用現(xiàn)有對(duì)外外交通等自然然條件，施工工場(chǎng)地和道路路在現(xiàn)有基礎(chǔ)礎(chǔ)上規(guī)劃以減減少資源浪費(fèi)費(fèi)，保護(hù)環(huán)境境。c、按照設(shè)計(jì)總平面圖圖，按簡(jiǎn)單適適用、有利于于施工、方便便管理、安全全可靠和經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的原則則進(jìn)行規(guī)劃。d、施工布置的同時(shí)還還應(yīng)考慮環(huán)境境保護(hù)的要求求。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作作施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作作包括施工區(qū)區(qū)和生活區(qū)的的布置。水、電電、路、通訊訊等設(shè)施規(guī)劃劃。搞好施工工現(xiàn)場(chǎng)工作，做做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路、臨時(shí)時(shí)用水、用電電管線敷設(shè)工工作，修建辦辦公、生活、生生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施施，搞好工程程通信工作。施工道路、水、電電、通訊、施施工場(chǎng)地等準(zhǔn)準(zhǔn)備工作序號(hào)名稱(chēng)備注注1供水施工及生活用水可可從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)附近引入。2供電可從施工現(xiàn)場(chǎng)附近近引入，在各各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)設(shè)立總配配電箱。照明明用電系統(tǒng)為為220V。3施工道路場(chǎng)外道路利用原有有道路，修建建并硬化場(chǎng)內(nèi)內(nèi)臨時(shí)道路。4通訊項(xiàng)目部管理人員自自備手機(jī)，5施工場(chǎng)地按照安全生產(chǎn)文明明要求設(shè)置圍圍墻（鋼制圍圍墻），根據(jù)據(jù)施工場(chǎng)地的的大小，盡可可能的利用原原有設(shè)施，并并進(jìn)行美化美美飾，達(dá)到安安全文明施工工的要求。臨時(shí)設(shè)施主要包括括：辦公室、醫(yī)務(wù)室、會(huì)會(huì)議室等施工工管理用房。本工程依據(jù)規(guī)劃用用地紅線圖、施施工圖、JGJ599-20111，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境、道路路等情況，本本著科學(xué)規(guī)劃劃，合理布局局，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，動(dòng)態(tài)管理理，因地制宜宜，滿足施工工的原則,在經(jīng)濟(jì)合理理的基礎(chǔ)上設(shè)設(shè)計(jì)制定了本本工程“施工現(xiàn)場(chǎng)平平面布置圖”(附后)?？傮w布局：施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)設(shè)備選擇、臨臨時(shí)設(shè)施的面面積、功能是是按照施工方方案和組織機(jī)機(jī)構(gòu)人員的配配置、勞動(dòng)力力需用量計(jì)劃劃及自治區(qū)文文明工地的要要求來(lái)確定的的。平面設(shè)計(jì)時(shí)先考慮慮生產(chǎn)設(shè)施，后后滿足生活設(shè)設(shè)施。設(shè)計(jì)步步驟為：確定定單項(xiàng)工程位位置→機(jī)械設(shè)備堆堆放場(chǎng)地→運(yùn)輸?shù)缆贰R時(shí)設(shè)施→水、電管網(wǎng)網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)圍墻布置：施施工現(xiàn)場(chǎng)四周周?chē)鷫捎糜貌噬珖娝軌簤盒弯摪鍑o(hù)護(hù)，其結(jié)構(gòu)做做法詳見(jiàn)《安安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理措施施》中現(xiàn)場(chǎng)圍圍檔具體做法法大樣。2．可行性2.1施工措施及及計(jì)劃2.1.1為了按按時(shí)交工，我我們將在人、財(cái)財(cái)、物各方面面積極創(chuàng)造條條件，在確保保質(zhì)量、安全全的前提下，將將施工時(shí)間盡盡量縮短。2.1.2本工程程計(jì)劃于20014年6月27日開(kāi)工，20114年8月20日竣工，總工工期為55天（日歷天）。2.1.3工期保保證措施2.1.3.1制制定總施工計(jì)劃總施工計(jì)劃的制定主主要依據(jù)施工工組織設(shè)計(jì)所所排定的重大大施工程序、流流水總方向、重重大技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)之間插入搭搭接等的邏輯輯關(guān)系而定。以總施工計(jì)劃為基基礎(chǔ)、計(jì)劃為為龍頭，實(shí)施施長(zhǎng)計(jì)劃、短短安排，通過(guò)過(guò)季、月、旬旬計(jì)劃的布置置和實(shí)施，加加強(qiáng)調(diào)度職能能，維護(hù)計(jì)劃劃的嚴(yán)肅性，實(shí)實(shí)現(xiàn)按期完成成計(jì)劃目標(biāo)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)強(qiáng)化施工管理理，抓住主導(dǎo)導(dǎo)工序，安排排足夠的勞力力，組織兩班班作業(yè)。2.1.3.2選選擇信譽(yù)好、素素質(zhì)高的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)是是保證施工進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量的的關(guān)鍵因素，我我單位在長(zhǎng)期期的施工實(shí)踐踐中選出許多多優(yōu)秀的勞務(wù)務(wù)分包隊(duì)伍，通通過(guò)長(zhǎng)期的合合作，從隊(duì)伍伍管理到工人人素質(zhì)均有大大幅度提高。針針對(duì)本工程，施施工將選擇具具有信譽(yù)好、履履約能力強(qiáng)的的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行，在隊(duì)伍伍進(jìn)場(chǎng)前和施施工過(guò)程中對(duì)對(duì)工人進(jìn)行崗崗位技能培訓(xùn)訓(xùn)，以保證隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)。2.1.3.3優(yōu)優(yōu)化工序組織織通過(guò)工程管理系統(tǒng)統(tǒng)軟件和工程程項(xiàng)目計(jì)劃管管理軟件的使使用，結(jié)合我我單位多年的的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目工序進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化處理理，合理安排排工序，科學(xué)學(xué)管理，加快快工程進(jìn)度?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行行分區(qū)、分階階段驗(yàn)收，以以便于裝修及及安裝提前插插入施工，既既保證裝修質(zhì)質(zhì)量，也便于于合理縮短工工期。實(shí)行樣樣板引路制度度，保證大面面積施工的順順利展開(kāi)。2.1.3.4定定期生產(chǎn)會(huì)制制度每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢檢查落實(shí)當(dāng)天天計(jì)劃完成情情況，未完成成計(jì)劃的原因因，及時(shí)解決決影響進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、交交叉施工存在在的問(wèn)題及采采取相應(yīng)的措措施，安排布布置第二天的的計(jì)劃。建立每周例會(huì)制度度，及時(shí)解決決工程施工中中出現(xiàn)的進(jìn)度度、質(zhì)量、文文明施工等問(wèn)問(wèn)題，為下一一步生產(chǎn)工作作提前作好準(zhǔn)準(zhǔn)備。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)流流水段的劃分分；根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)、工程自身身特點(diǎn)及施工工條件，本著著合理安排工工序，精心組組織的施工原原則，以確保保各工序質(zhì)量量合格。以控制制施工進(jìn)度，實(shí)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)標(biāo)為目的，確確定本工程實(shí)實(shí)行平面分段段流水作業(yè)，按照單項(xiàng)工程程，劃分為2個(gè)流水段，每每?jī)蓷潣欠縿澐譃闉橐粋€(gè)流水段段。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)流流水作業(yè)；鏟除墻皮、刷油漆漆、刷涂料每每二棟樓為一一個(gè)流水作業(yè)進(jìn)行行施工。施工工藝外墻施工根據(jù)先隱隱蔽、后表面面，從上到下下、由里至外外的基本原理理并結(jié)合本標(biāo)標(biāo)段施工項(xiàng)目目的具體情況況特制定期施施工流程。施工準(zhǔn)備拆除墻皮修補(bǔ)工程搭設(shè)外架或或吊蘭涂刷工程成品保護(hù)竣工驗(yàn)收內(nèi)墻施工根據(jù)先隱隱蔽、后表面面，從上到下下、由里至外外的基本原理理并結(jié)合本標(biāo)標(biāo)段施工項(xiàng)目目的具體情況況特制定期施施工流程。施工準(zhǔn)備拆除墻皮修補(bǔ)工程搭設(shè)外架或或吊蘭涂刷工程成品保護(hù)竣工驗(yàn)收2.4施工現(xiàn)場(chǎng)交交叉作業(yè)；2.4.1要控制制好工作面，并并合理安排各各工序的穿插插順序和時(shí)間間。在安排施施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)充分考慮并并留出各專(zhuān)業(yè)業(yè)、各工種穿穿插施工的時(shí)時(shí)間。施工過(guò)過(guò)程中，按照照“綜合進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”，各方面都都要遵循計(jì)劃劃施工，與有有交叉施工各各班組交流施施工圖、施工工方案等。3.針對(duì)性3.1施工的重點(diǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵部位位處理；3.1.1工程的的重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)3.1.1.1墻墻面涂料a施工流程:基層處理→噴刷膠膠水→填補(bǔ)縫隙、局局部刮膩?zhàn)印纯p處理→滿刮膩?zhàn)印蚰ァ蔚诙槟伳佔(zhàn)印蚰ァ谝槐橥苛稀鷱?fù)補(bǔ)膩?zhàn)印ス狻⑼苛蟗施工技術(shù)措施：基層必須干燥，基基層含水率水水大于10%?；鶎颖仨毱秸?、潔潔凈，各種設(shè)設(shè)備管線，洞洞口已安裝修修補(bǔ)完整，并并同其它專(zhuān)業(yè)業(yè)作好交接，再再進(jìn)行刮膩?zhàn)幼邮┕ぁＪ┕げ课槐仨毻L(fēng)風(fēng)良好，室溫溫不宜低于10度，相對(duì)濕濕度不大于60%。膩?zhàn)印⒄辰Y(jié)劑、涂涂料的得易性性必須滿足產(chǎn)產(chǎn)品要求，并并且備材質(zhì)證證明及合格證證。施工前必須先作樣樣板塊，并經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)驗(yàn)收合格后，再再進(jìn)行大面積積施工。c施工工藝：基層表面的浮塵、疙疙瘩要清理干干凈，表面的的隔離劑、油油污必須用堿堿水清刷干凈凈，用清水沖沖洗干凈余留留堿液。拼縫處理必須分幾幾次完成，接接縫處先用嵌嵌縫石膏填滿滿，用白乳膠膠粘貼一層玻玻璃纖維繃帶帶，繃帶寬度度應(yīng)不小于880mm，粘貼時(shí)時(shí)應(yīng)將繃帶拉拉直、糊平。待繃帶充分干燥后后，分2-3次用膩?zhàn)诱艺移浇涌p，每每一次間隔時(shí)時(shí)間應(yīng)不小于于12h。滿刮膩?zhàn)討?yīng)根據(jù)墻墻體的平整度度用膩?zhàn)舆M(jìn)找找平，并用鋁鋁合金靠尺隨隨時(shí)檢查，陰陰陽(yáng)角部位應(yīng)應(yīng)彈線進(jìn)行修修整。膩?zhàn)痈稍锖?，將砂砂紙綁?0*1500mm木枋上進(jìn)進(jìn)行打磨，膩膩?zhàn)哟蚰ネ瓿沙珊螅瑢⒏m塵用毛撣清理理干凈。刷涂料應(yīng)按先上后下下的順序，沿沿一個(gè)方向進(jìn)進(jìn)行涂刷，移動(dòng)速度度要平穩(wěn)，使使涂層厚度均均勻。涂料干燥后，對(duì)墻墻面上的麻點(diǎn)點(diǎn)、坑洼、刮刮痕要用膩?zhàn)幼又匦抡移?，然然后用?xì)砂紙紙輕磨，并把把粉塵清理干干凈，達(dá)到表表面光滑平整整。3.1.1.2質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：選用涂料、油漆的的品種、質(zhì)量量等到級(jí)、圖圖案與顏色，必須符合合設(shè)計(jì)和選定定樣品的要求求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定。刷涂料、油漆工程嚴(yán)嚴(yán)禁起皮、掉掉粉、漏刷和和透底。反堿、咬色、允許許有輕微少量量，但不超過(guò)過(guò)1處；1.5m正視均均勻，刷紋通通順；允許有有輕微少量流流墜、疙瘩、濺濺沫，但不超超過(guò)1處，顏色一一致，允許有有輕微、少量量砂眼、劃痕痕；裝飾線分分色平直偏差差不大于2mm（拉5m小線檢查，不不足5m拉通線檢查查）；門(mén)窗燈燈具等潔凈。3.1.1.3成成品保護(hù)：不能污染門(mén)窗油漆漆，不能污染染已做完的飾飾面層。已完成的刷（噴）漿漿成品應(yīng)做好好成品保護(hù)工工作，防止其其它工序?qū)Ξa(chǎn)產(chǎn)品的污染和和損壞。室內(nèi)涂料進(jìn)行修理理時(shí)，應(yīng)注意意已安裝好的的電門(mén)、插銷(xiāo)銷(xiāo)、燈具等電電氣產(chǎn)品及設(shè)設(shè)備管道的保保護(hù)，嚴(yán)防刷刷涂料時(shí)造成污污染。為堿少污染，應(yīng)事事先將門(mén)窗口口圈用排筆刷刷好后，再進(jìn)進(jìn)行大面積的的施涂工作。刷涂料前應(yīng)對(duì)已完成成的地面面層層進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)嚴(yán)防落漿造成成污染。油工進(jìn)行墻、頂施施工時(shí)應(yīng)事先先進(jìn)行遮擋和和保護(hù)再施涂涂。移動(dòng)漿桶、噴漿機(jī)機(jī)等施工工具具時(shí)嚴(yán)禁在地地面上拖拉，防防止損壞地面面的面層。施工員質(zhì)施工員質(zhì)檢員安全員資料員預(yù)算員材料員成本會(huì)計(jì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)各施工班組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理3.3安保體系質(zhì)檢員質(zhì)檢員資料員技術(shù)員材料員保管員施工員預(yù)算員會(huì)計(jì)員各施工班組項(xiàng)目經(jīng)理安全員3.4創(chuàng)優(yōu)措施；；為了保證工程的施施工質(zhì)量，按按照合同及招招標(biāo)文件的要要求，因此我我項(xiàng)目部在本本工程施工之之前編制本工工程切實(shí)可行行的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過(guò)程的質(zhì)量管理及運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并編制相應(yīng)的施工方案，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，做好首段、首件分項(xiàng)/部位的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作，做好質(zhì)量“三檢”工作，保證每道工序，每個(gè)部位100%合格，從而保證工程整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。同時(shí)要針對(duì)質(zhì)量通病，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。3.4.1保證質(zhì)質(zhì)量措施3.4.1.1質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)1）本工程按照國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)《建筑筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ550300--2001))的要求和企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定，確保工工程全部一次次性驗(yàn)收達(dá)合合格標(biāo)準(zhǔn)。2）在工程具體實(shí)施施中，本單位位將運(yùn)用先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)、科科學(xué)的管理、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精精心組織、精精心施工，以以有競(jìng)爭(zhēng)力的的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿滿足業(yè)主的愿愿望和要求。根根據(jù)質(zhì)量保證證體系，廣泛泛開(kāi)展質(zhì)量職職能分析和健健全企業(yè)質(zhì)量量保證體系，大大力推行“質(zhì)量保證方方案、監(jiān)督上上工序、保證證本工序、服服務(wù)下工序”和TQC質(zhì)量管理活活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)業(yè)系統(tǒng)，全面面推行標(biāo)準(zhǔn)化化管理，健全全質(zhì)量管理基基礎(chǔ)工作，確確保工程施工工質(zhì)量。3.4.1.2組組織保證體系系本單位根據(jù)項(xiàng)目管管理的需要，建建立項(xiàng)目管理理體系，以合合同為制約，推推行國(guó)際質(zhì)量量管理和質(zhì)量量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量職能能。項(xiàng)目經(jīng)理理部全體管理理人員強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)質(zhì)量職能；推推行責(zé)任工程程師和專(zhuān)業(yè)質(zhì)質(zhì)檢工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，施工工全過(guò)程對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行全面的管理理與控制；同同時(shí)使質(zhì)量保保證體系延伸伸到各施工作作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)通通過(guò)對(duì)各施工工作業(yè)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓芾碛枰詫?shí)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)明明確分工，密密切協(xié)調(diào)與配配合，使工程程質(zhì)量得到有有效地控制。3.4.1.3質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是工程過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制的重要文件件，施工前，要要根據(jù)實(shí)際情情況由項(xiàng)目部部編制。3.4.1.4質(zhì)質(zhì)量預(yù)控1）施工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量管理施工前的準(zhǔn)備工作作很重要，它它貫穿工程施施工的全過(guò)程程，施工準(zhǔn)備備階段的質(zhì)量量管理直接影影響工程質(zhì)量量，這個(gè)階段段的質(zhì)量控制制主要包括：：實(shí)行圖紙會(huì)會(huì)審制度。圖圖紙是施工的的依據(jù)，要保保證工程的質(zhì)質(zhì)量必須認(rèn)真真熟悉圖紙，并并及時(shí)組織自自審和會(huì)審，開(kāi)開(kāi)好設(shè)計(jì)交底底會(huì)議，對(duì)有有可能影響質(zhì)質(zhì)量和施工難難度的問(wèn)題盡盡量預(yù)先與設(shè)設(shè)計(jì)溝通，取取得共識(shí)，為為確保質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)造基礎(chǔ)。分分階段、分部部位、分工種種地編制施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案，合合理安排施工工順序，工種種交接，以免免工序搭接不不合理而產(chǎn)生生質(zhì)量問(wèn)題。材材料和半成品品的質(zhì)量驗(yàn)收收。保證材料料質(zhì)量是保證證工程產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的前提，也也是保證整個(gè)個(gè)工程質(zhì)量的的關(guān)鍵。要按按照設(shè)計(jì)圖紙紙和規(guī)范、規(guī)規(guī)程，使用材材料、半成品品和設(shè)備等分分型號(hào)分別堆堆放，并標(biāo)出出標(biāo)色，各種種構(gòu)件及原材材料要有出廠廠合格證，且且按規(guī)定進(jìn)行行復(fù)試，合格格后方可使用用。施工機(jī)具具、設(shè)備儀器器的檢修和檢檢驗(yàn)。對(duì)不符符合要求的各各類(lèi)機(jī)具儀器器，及時(shí)做好好修理校正。3.4.1.5施施工過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量管理1）在施工員的指導(dǎo)下下進(jìn)行控制，各各施工班組嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)范范和公司《技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行施工，施施工員、質(zhì)量量員對(duì)施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)量管管理起到全面面把關(guān)的作用用。2）做好施工的技術(shù)交交底和技術(shù)復(fù)復(fù)核工作，監(jiān)監(jiān)督工程是否否按照設(shè)計(jì)圖圖紙、規(guī)范和和規(guī)程施工。3）進(jìn)行工程質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收。為為保證本工程程質(zhì)量，堅(jiān)持持質(zhì)量檢查和和驗(yàn)收制度，加加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的檢查，對(duì)對(duì)已完工的分分項(xiàng)工程，特特別是隱蔽工工程，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，并組織工工人參加自檢檢、互檢和交交接檢查。4）各次放樣后，均經(jīng)經(jīng)工程負(fù)責(zé)人人、公司技術(shù)術(shù)部門(mén)的檢查查驗(yàn)收和建設(shè)設(shè)方的認(rèn)可。軸軸線控制放樣樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)標(biāo)高用水準(zhǔn)儀儀測(cè)量。5）加強(qiáng)成品的保護(hù)教教育，貫徹成成品保護(hù)條例例，由專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)成品保護(hù)護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督督并建立完善善的質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)。3.1.4.6實(shí)實(shí)行“PDCA”循環(huán)管理1）本工程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為合格，但但以?xún)?yōu)良的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)各各分項(xiàng)工程的的驗(yàn)收。2）在每道工序結(jié)束后后，及時(shí)進(jìn)行行驗(yàn)收。各分分項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收由質(zhì)量檢檢查員負(fù)責(zé)，主主要分部工程程包括基礎(chǔ)分分部，對(duì)不符合要要求的分部工工程，由各工工種班組負(fù)責(zé)責(zé)處理，并制制定切實(shí)可行行的處理方案案，付諸實(shí)施施并重新檢驗(yàn)驗(yàn)工程質(zhì)量，直直至達(dá)到預(yù)期期效果。3.4.1.7工工程質(zhì)量體系系控制措施建立和健全質(zhì)量體體系遵循以下下原則：確定定質(zhì)量環(huán)；完完善質(zhì)量體系系結(jié)構(gòu)并使之之有效運(yùn)行；；質(zhì)量體系文文件化；定期期進(jìn)行質(zhì)量體體系審核與質(zhì)質(zhì)量體系評(píng)審審和評(píng)價(jià)。建建立和完善質(zhì)質(zhì)量體系，關(guān)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重重視，正確決決策，其工作作步驟主要是是：在掌握和和分析社會(huì)、市市場(chǎng)信息的基基礎(chǔ)上，確定定質(zhì)量體系要要素及質(zhì)量體體系結(jié)構(gòu)；編編制質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃劃、程序文件件和質(zhì)量記錄錄等質(zhì)量體系系文件。質(zhì)量量體系的運(yùn)行行是執(zhí)行質(zhì)量量體系文件、實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、保證質(zhì)量量體系持續(xù)有有效和不斷優(yōu)優(yōu)化的過(guò)程。質(zhì)質(zhì)量體系的有有效是依靠體體系的組織結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織織協(xié)調(diào)、實(shí)施施質(zhì)量監(jiān)督、開(kāi)開(kāi)展信息反饋饋、進(jìn)行質(zhì)量量體系審核和和復(fù)審實(shí)現(xiàn)的的。質(zhì)量體系要素：質(zhì)質(zhì)量體系要素素是構(gòu)成質(zhì)量量體系的基本本單元。它是是工程質(zhì)量生生產(chǎn)和形成的的主要因素。質(zhì)質(zhì)量體系是由由若干相互關(guān)關(guān)聯(lián)、相互作作用的基本要要素組成。項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量要達(dá)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，應(yīng)符合體體系要素構(gòu)成成和質(zhì)量體系系保證要素。3.4.1.8各各主要分項(xiàng)工工程質(zhì)量技術(shù)術(shù)保證措施測(cè)量誤差必須控制制在以下范圍圍內(nèi)：表面平平整度5mm；原材料符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。3.4.1.9材材料質(zhì)量保證證措施1）為了保證工程質(zhì)量量，我方對(duì)材材料的采購(gòu)，在在貫徹建設(shè)方方要求的同時(shí)時(shí)，根據(jù)ISO90000質(zhì)量認(rèn)證體體系及貫標(biāo)要要求，逐一對(duì)對(duì)工程材料供供貨廠家的材材料質(zhì)量、信信譽(yù)、供貨能能力進(jìn)行評(píng)估估，以確保采采購(gòu)材料的質(zhì)質(zhì)量。掌握材材料信息，優(yōu)優(yōu)選供貨廠家家，掌握材料料質(zhì)量、價(jià)格格、供貨能力力的信息。選選擇好供貨廠廠家，就可獲獲得質(zhì)量好、價(jià)價(jià)格低的材料料資源，從而而確保工程質(zhì)質(zhì)量，降低工工程造價(jià)。這這是企業(yè)獲得得良好社會(huì)效效益、經(jīng)濟(jì)效效益、提高市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力力的重要因素素。合理組織織材料供應(yīng)，確確保施工正常常進(jìn)行合理地地、科學(xué)地組組織材料的采采購(gòu)、加工、儲(chǔ)儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建建立嚴(yán)密的計(jì)計(jì)劃、調(diào)度體體系，加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料的占占用量，按質(zhì)質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要，也也是提高綜合合效益，確保保正常施工的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合合理地組織材材料使用，減減少材料的損損失。2）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收收，嚴(yán)把材料料質(zhì)量關(guān)：對(duì)對(duì)用于工程的的材料必須符符合設(shè)計(jì)文件件和國(guó)家有關(guān)關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定。3）進(jìn)場(chǎng)材料到達(dá)施工工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)及及時(shí)通知監(jiān)理理驗(yàn)收，驗(yàn)收收合格后方可可使用。3.5安全措施；；3.5.1安全生生產(chǎn)保證體系系：3.5.1.1為為確保本工程程在施工中的的安全生產(chǎn)、按按期竣工，施施工現(xiàn)場(chǎng)建立立以項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)、安全全員監(jiān)督檢查查的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理小組，并并在公司安全全生產(chǎn)部的監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)下，開(kāi)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管理工工作，項(xiàng)目安安全生產(chǎn)管理理領(lǐng)導(dǎo)小組如如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：專(zhuān)職安全全員成員：質(zhì)檢員、施工工員、資料員員、預(yù)算員、勞勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)3.5.1.2為為明確職責(zé)，使使安全管理不不留死角，做做到人人有事事做，事事有有人管，依據(jù)據(jù)安全生產(chǎn)管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成員職責(zé)，確確立安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系(同前體系圖)以便對(duì)照?qǐng)?zhí)執(zhí)行和監(jiān)督檢檢查。3.5.1.3控控制目標(biāo)：工工傷事故死亡亡人數(shù)全年為為零指標(biāo)控制制，重傷率為為0.1‰；杜絕重大大事故及一次次經(jīng)濟(jì)損失達(dá)達(dá)10萬(wàn)元以上的的安全事故；；安全評(píng)價(jià)達(dá)達(dá)標(biāo)率100%；安全生產(chǎn)產(chǎn)合格率100%。3.5.2安全保保證措施3.5.2.1工工程開(kāi)工前，項(xiàng)項(xiàng)目部必須制制定的安全管管理措施《安安全施工組織織設(shè)計(jì)》，按按規(guī)定辦理安安全監(jiān)督手續(xù)續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)工人人在開(kāi)工前或或特殊工種作作業(yè)前，必須須先培訓(xùn)后上上崗。1）工程項(xiàng)目在編制制現(xiàn)場(chǎng)《安全全施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》時(shí)，必必須嚴(yán)格依據(jù)據(jù)JGJ599-20111規(guī)定，完善善各項(xiàng)安全文文明設(shè)施，并并詳細(xì)闡述現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明明施工的搭建建方案，施工工大樣和材質(zhì)質(zhì)選擇。2）工程項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)，必必須編制安全全生產(chǎn)應(yīng)急救救援預(yù)案，建建立應(yīng)急救援援組織，配備備必要的應(yīng)急急救援器材、設(shè)設(shè)備，并定期期組織演練。3）施工用電安全措措施及有關(guān)規(guī)規(guī)定：臨時(shí)用用電應(yīng)編制臨臨時(shí)用電施工工組織設(shè)計(jì)或或制定安全用用電技術(shù)措施施和電器放火火措施。臨時(shí)時(shí)用電工程必必須由電工完完成，電工等等級(jí)應(yīng)同工程程難易程度和和技術(shù)復(fù)雜性性相適應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)責(zé)a：對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目目的安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；b：貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保保護(hù)和安全生生產(chǎn)的政策、法法令、規(guī)章制制度，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目工程特點(diǎn)點(diǎn)及施工全過(guò)過(guò)程的情況，制制定本項(xiàng)目各各安全生產(chǎn)管管理辦法，半半監(jiān)督實(shí)施；；c：健全和完善用工工管理手續(xù)，錄錄用外包隊(duì)必必須及時(shí)向有有關(guān)部門(mén)申報(bào)報(bào)，嚴(yán)格用制制度與管理，適適時(shí)組織上崗崗安全教育，要要對(duì)外聯(lián)隊(duì)職職工的健康與與安全負(fù)責(zé)，加加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)護(hù)工作；d：組織落實(shí)施工組組織設(shè)計(jì)中安安全技術(shù)措施施，監(jiān)督項(xiàng)目目工程施工中中安全技術(shù)交交底制度和設(shè)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)驗(yàn)收制度的實(shí)實(shí)施；e：領(lǐng)導(dǎo)、組織施工工現(xiàn)場(chǎng)定期的的安全生產(chǎn)檢檢查，發(fā)現(xiàn)施施工生產(chǎn)中不不安全問(wèn)題，組組織制定措施施，及時(shí)解決決。對(duì)上級(jí)提提出的安全生生產(chǎn)與管理方方面的問(wèn)題，要要定時(shí)、定人人、定措施予予以解決；f：發(fā)生事故，要做做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)護(hù)與搶救工作作，及時(shí)上報(bào)報(bào)，組織、配配合事故調(diào)查查，認(rèn)真制定定防范措施，吸吸取事故教訓(xùn)訓(xùn)。3.5.2.2技技術(shù)負(fù)責(zé)人安安全職責(zé)a：技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助助和配合項(xiàng)目目經(jīng)理開(kāi)展安安全生產(chǎn)工作作，是安全生生產(chǎn)第二責(zé)任任者。b：組織編制施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案、技技術(shù)措施時(shí)，要要制定有針對(duì)對(duì)性的安全技技術(shù)措施，并并隨時(shí)檢查、監(jiān)監(jiān)督、落實(shí)。c：堅(jiān)持生產(chǎn)必須安安全的原則，落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策策和各項(xiàng)規(guī)章章制度，明確確各業(yè)務(wù)人員員的安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任和考核核指標(biāo)，組織織實(shí)施安全技技術(shù)措施，進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)交底。d：在施工現(xiàn)場(chǎng)定期期進(jìn)行安全生生產(chǎn)檢查，對(duì)對(duì)存在的不安安全問(wèn)題，組組織制定整改改措施。對(duì)上上級(jí)或地方檢檢查提出的安安全生產(chǎn)與管管理方面的問(wèn)問(wèn)題，要定人人、定時(shí)、定定措施予以解解決。e：認(rèn)真做好內(nèi)部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)隊(duì)和外包包隊(duì)人員上崗崗教育，以提提高安全技術(shù)術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)強(qiáng)自身保護(hù)能能力。f：項(xiàng)目工程應(yīng)用新新材料新技術(shù)術(shù)、新工藝，要要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可可實(shí)施，同時(shí)時(shí)要組織上崗崗人員的安全全技術(shù)培訓(xùn)、教教育。認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)的安安全技術(shù)措施施與安全操作作工藝、要求求，預(yù)防施工工中因化學(xué)物物品引起的火火災(zāi)、中毒或或新工藝實(shí)施施中可能造成成的事故。g：參加、配合因工工傷亡及重大大未遂事故的的調(diào)查，從技技術(shù)上分析事事故原因，提提出防范措施施、意見(jiàn)。發(fā)發(fā)生因傷亡事事故，要做好好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與與搶救工作，及及時(shí)上報(bào)、組組織、配合事事故調(diào)查，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)制定定的防范措施施，吸取事故故教訓(xùn)。3.5.2.3安安全員職責(zé)a：認(rèn)真貫徹執(zhí)行安安全生產(chǎn)方針針、政策、法法規(guī)及國(guó)家、行行業(yè)、地方、企企業(yè)等有關(guān)安安全生產(chǎn)的各各項(xiàng)規(guī)定，用用規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度度化的科學(xué)管管理方法，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)層層搞好安全施施工，創(chuàng)建文文明安全工地地。b：做好安全生產(chǎn)宣宣傳教育工作作，總結(jié)交流流推廣安全先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。c：深入施工現(xiàn)場(chǎng)各各作業(yè)環(huán)境，按按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)監(jiān)督檢查，掌掌握安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況，糾正正違章作業(yè)，消消除不安全因因素，如實(shí)填填寫(xiě)日檢表或或記載所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、處理的不不安全問(wèn)題。d：檢查發(fā)現(xiàn)的不安安全問(wèn)題除當(dāng)當(dāng)即指令改正正外，還要下下書(shū)面整改通通知，限期改改正。e：對(duì)違章作業(yè)除立立即制止外，情情節(jié)嚴(yán)重的要要處以罰款，對(duì)對(duì)安全狀況差差的隊(duì)組，提提出處罰意見(jiàn)見(jiàn)送領(lǐng)層研究究處理。f：發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或或嚴(yán)重違章，必必須令其停工工，迅速撤離離危險(xiǎn)區(qū)，并并立即報(bào)告有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理理后方可復(fù)工工。g：做好項(xiàng)目工程安安全管理基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的收集集，歸檔成冊(cè)冊(cè)，建立健全全建設(shè)JGJ599-88標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的的十項(xiàng)管理資資料和文明安安全達(dá)標(biāo)考核核所需資料，建建立特種作業(yè)業(yè)工種和工傷傷事故臺(tái)帳。h：與分包、勞動(dòng)作作業(yè)隊(duì)安一員員共同開(kāi)展安安全檢查、監(jiān)監(jiān)督工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)法。I：發(fā)生工傷或未遂遂事故要立即即上報(bào)，保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合合事故調(diào)查，督督促落實(shí)預(yù)防防措施。3.5.2.4工工長(zhǎng)安全職責(zé)責(zé)a：認(rèn)真執(zhí)行安全技技術(shù)措施及安安全操作規(guī)程程，針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向向班組進(jìn)行書(shū)書(shū)面安全技術(shù)術(shù)交底，履行行簽字手續(xù)，并并對(duì)規(guī)程、措措施、交底要要求執(zhí)行情況況經(jīng)常檢查，隨隨時(shí)糾正違章章作業(yè)。b：經(jīng)常檢查所轄班班組作業(yè)環(huán)境境及各種設(shè)備備、設(shè)施的安安全狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理。嚴(yán)格格執(zhí)行安全技技術(shù)交底，落落實(shí)安全技術(shù)術(shù)措施，做到到不違章指揮揮，接受安全全部門(mén)的監(jiān)督督檢查，及時(shí)時(shí)安排消除不不安全因素。c：定期組織所轄班班組學(xué)習(xí)安全全操作規(guī)程，開(kāi)開(kāi)展安全教育育活動(dòng)。d：對(duì)工程應(yīng)用的新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申申報(bào)、審批制制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)停停止使用，并并上報(bào)有關(guān)部部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。e：發(fā)現(xiàn)有工傷及未未遂事故要保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立立即上報(bào)。3.5.2.5勞勞務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人安全職職責(zé)a：認(rèn)真執(zhí)行安全生生產(chǎn)的各項(xiàng)法法規(guī)、規(guī)定、規(guī)規(guī)章制度及安安全操作規(guī)程程，合理安排排班組人員，對(duì)對(duì)本隊(duì)人員在在生產(chǎn)中的安安全和健康負(fù)負(fù)責(zé)。b：按制度嚴(yán)格履行行各項(xiàng)勞務(wù)用用工手續(xù)，做做好本隊(duì)人員員的崗位安全全教育，經(jīng)常常組織學(xué)習(xí)安安全操作規(guī)程程，監(jiān)督本隊(duì)隊(duì)人同遵守勞勞動(dòng)、安全紀(jì)紀(jì)律，做到不不違章指揮，制制止違章作業(yè)業(yè)。c：必須保持本隊(duì)人人員的相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定，人員變變更，須事先先向有關(guān)部門(mén)門(mén)申報(bào)，批準(zhǔn)準(zhǔn)后新來(lái)人員員應(yīng)按規(guī)定辦辦理各種手續(xù)續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)場(chǎng)和上崗安全全教育后方準(zhǔn)準(zhǔn)上崗。d：班前應(yīng)針對(duì)當(dāng)天天任務(wù)、作業(yè)業(yè)環(huán)境等情況況向各工種進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)書(shū)面安全交底底，施工過(guò)程程中監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)糾正、解解決。e：定期組織、檢查查本隊(duì)人員作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全全狀況，發(fā)生生工傷事故時(shí)時(shí)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，做好傷傷者搶救工作作，并立即上上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。3.5.2.6施施工現(xiàn)場(chǎng)班組組長(zhǎng)職責(zé)a：認(rèn)真執(zhí)行安全交交底，合理安安排班組人員員，對(duì)本班組組人員在生產(chǎn)產(chǎn)中的安全和和健康負(fù)責(zé)，有有權(quán)拒絕違章章指揮。b：經(jīng)常組織班組人人員學(xué)習(xí)安全全操作規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督班組人員員正確使用個(gè)個(gè)人勞保用品品，不斷提高高自保能力。c：班前要對(duì)所使用用的相具、設(shè)設(shè)備、防護(hù)用用具及作業(yè)環(huán)環(huán)境進(jìn)行檢查查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題立即采取取改進(jìn)措施。d：認(rèn)真做好新工人人的崗位教育育。e：發(fā)生工傷事故時(shí)時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)并立即上報(bào)報(bào)工長(zhǎng)。3.5.2.7作作業(yè)人員安全全生產(chǎn)責(zé)任a：認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格格執(zhí)行安全技技術(shù)操作規(guī)程程，模范遵守守安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度。b：積極參加安全活活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行安全交底底，不違章作作業(yè)，服從安安全人員的指指導(dǎo)。c：發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精精神，在安全全生產(chǎn)方面作作到互相幫助助、互相監(jiān)督督，對(duì)新工人人要積極傳授授安全知識(shí)，維維護(hù)一切安全全設(shè)施和防護(hù)護(hù)用具，作到到正確使用，不不準(zhǔn)拆改。d：對(duì)不安全作業(yè)要要積級(jí)提出意意見(jiàn)，并有權(quán)權(quán)拒絕違章指指揮。3.5.2.8安安全教育制度度a新工人安全教育：：安全思想、安安全知識(shí)、安安全紀(jì)律、安安全生產(chǎn)制度度、安全技術(shù)術(shù)、崗位安全全生產(chǎn)知識(shí)、崗崗位安全操作作規(guī)程。要求求經(jīng)考核合格格后，方準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入操作崗位位。b特殊工種安全教育育：一般安全全知識(shí)、安全全技術(shù)、重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行本工種種安全知識(shí)技技術(shù)教育；要要求理論與實(shí)實(shí)際考試合格格。c新操作法新崗位安安全教育：重重點(diǎn)進(jìn)行新技技術(shù)知識(shí)、新新操作方法、注注意事項(xiàng)教育育；未經(jīng)教育育，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不得上崗。d從事塵毒危害作業(yè)業(yè)的工人安全教育育：進(jìn)行認(rèn)識(shí)識(shí)塵毒危害和和必要的防治治技術(shù)等方面面的安全知識(shí)識(shí)；要求未經(jīng)經(jīng)教育不得上上崗。e各級(jí)干部安全教育育：熟悉掌握握安全生產(chǎn)知知識(shí)和技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)及安全法法規(guī)制度；要要求定期輪訓(xùn)訓(xùn)。3.5.2.9安安全檢查制度度a：定期安全檢查：：公司每月一一次，普遍檢檢查，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部每月四四次，普遍檢檢查，節(jié)日普普遍檢查。b：季節(jié)性安全檢查查：防傳染病病檢查，防暑暑降溫、防風(fēng)風(fēng)、防汛、防防雷、防觸電電、防火防凍凍全面檢查。c：臨時(shí)性安全檢查查：施工高峰峰期、機(jī)構(gòu)和和人員重大變變動(dòng)期，職工工大批探親期期，上級(jí)臨時(shí)時(shí)安排的檢查查。d：專(zhuān)業(yè)性安全檢查查：高空作業(yè)業(yè)、拆除、易易燃易爆、塵塵毒、噪音、污污染等。e：群眾性安全檢查查：安全技術(shù)術(shù)操作、安全全防護(hù)裝置、安安全保護(hù)用品品、違章作業(yè)業(yè)、違章指揮揮、安全隱患患、安全紀(jì)律律。3.5.2.100安全管理措措施a項(xiàng)目經(jīng)理部成立，由由項(xiàng)目經(jīng)理任任組長(zhǎng)，項(xiàng)目目副經(jīng)理任副副組長(zhǎng)的施工工現(xiàn)場(chǎng)安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組，在公司安安全生產(chǎn)委員員會(huì)的指導(dǎo)下下，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管管理工作，并并設(shè)立專(zhuān)職安安全員負(fù)責(zé)安安全管理工作作。b嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)和和勞動(dòng)保護(hù)的的法規(guī)，建立立健全各項(xiàng)安安全生產(chǎn)制度度，切實(shí)貫徹徹全員、全面面、全過(guò)程、全全天候的“四全”安全管理制制度，嚴(yán)格落落實(shí)《施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制》加加強(qiáng)規(guī)范化管管理。c定期組織各部門(mén)，各各施工隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人和專(zhuān)職安安全員參加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查查，消除隱患患，防止事故故發(fā)生。d施工人員進(jìn)場(chǎng)前，各各施工隊(duì)必須須對(duì)每個(gè)職工工進(jìn)行安全培培訓(xùn)教育，培培訓(xùn)內(nèi)容包括括一般安全知知識(shí)，特殊工工種安全知識(shí)識(shí)，安全檢查查生產(chǎn)規(guī)章制制度，以增強(qiáng)強(qiáng)安全意識(shí)，考考試合格后，方方可允許上崗崗作業(yè)。e施工人員必須嚴(yán)格格遵守各項(xiàng)操操作規(guī)程和規(guī)規(guī)章制度，服服從項(xiàng)目安全全員指揮，在在施工前必須須層層進(jìn)行安安全交底工作作，切實(shí)落實(shí)實(shí)各項(xiàng)安全措措施及防護(hù)設(shè)設(shè)施。3.5.2.111消防及保衛(wèi)衛(wèi)措施a由于裝飾工程材料料多為易燃材材料，稍有不不慎，就會(huì)釀釀成事故，給給人民的生命命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)嚴(yán)重的損失，因因此在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)強(qiáng)消防教育，做做好防火工作作，杜絕火災(zāi)災(zāi)事故的發(fā)生生。b成立由項(xiàng)目經(jīng)理任任組長(zhǎng)，項(xiàng)目目副經(jīng)理、各各部門(mén)、各施施工隊(duì)負(fù)責(zé)人人組成的消防防、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，統(tǒng)一一負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消消防、環(huán)保工工作，建立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)值班制和和義務(wù)消防小小組，設(shè)置專(zhuān)專(zhuān)職消防環(huán)保保監(jiān)督員，負(fù)負(fù)責(zé)具體工作作。c項(xiàng)目組與各施工隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽定定消防、環(huán)保保崗位責(zé)任制制，加強(qiáng)職工工消防、環(huán)保保教育，負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)到人，做做到人人有責(zé)責(zé)。d定期組織各部門(mén)、各各施工隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人和監(jiān)督員員參加的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)消防、環(huán)保保聯(lián)查，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)解決，杜杜絕事故發(fā)生生。e由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)消防防器材進(jìn)行管管理，做好消消防器材配備備、管理及維維修工作，定定期檢查，保保持長(zhǎng)備有效效，各層消防防器材應(yīng)設(shè)置置明顯標(biāo)志，位位置固定、統(tǒng)統(tǒng)一，消防工工具不得隨意意挪動(dòng)，附近近不得堆放雜雜物。f施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙煙和使用明火火。確需使用用明火作業(yè)的的（如電氣焊焊等），應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格發(fā)生履行行施工用火審審批制度，由由安全防火領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一一頒發(fā)用火許許可證，并事事先清理用火火處周?chē)囊滓兹嘉锲罚渑渲脺缁鹌餍敌?，由?zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)。g防水、油漆等工作作所用的材料料、有機(jī)溶劑劑、二甲苯等等多為易燃物物，儲(chǔ)存和保保管要遠(yuǎn)離火火源、熱源，施施工時(shí)應(yīng)注意意通風(fēng)，防止止靜電起火和和工具碰撞打打火。h如發(fā)生火災(zāi)應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)警，立即即切斷電源，組組織人員積極極撲救。遇電電火災(zāi)時(shí)應(yīng)使使用干粉滅火火器，不得用用泡沫滅火器器。j為了減少揚(yáng)灰，施施工現(xiàn)場(chǎng)要求求每一個(gè)施工工人員做到工工完場(chǎng)清，活活完料盡，地地面無(wú)積水無(wú)無(wú)污物，并將將垃圾裝袋后后運(yùn)載到指定定地點(diǎn)，由經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)情情況統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)按當(dāng)當(dāng)?shù)仃P(guān)規(guī)定集集中處理，不不得亂倒亂傾傾。k所有材料運(yùn)至工地地后應(yīng)及時(shí)卸卸貨，按規(guī)劃劃地點(diǎn)堆放。運(yùn)運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)盡盡快離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，運(yùn)送垃圾圾車(chē)輛在進(jìn)出出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)需灑灑水以減少揚(yáng)揚(yáng)灰，用塑料料布遮蓋車(chē)輛輛，避免遺撒撒現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)道道路的打掃工工作，保護(hù)道道路清潔。3.5.2.122成立工地文文明施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組員：專(zhuān)業(yè)責(zé)任師師、各專(zhuān)業(yè)工工長(zhǎng)、各作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)3.5.2.133防止噪聲污污染：人為噪聲控制：在在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)禁大聲喧嘩嘩吵鬧或敲擊擊工具等。作作業(yè)中搬運(yùn)物物體必須輕拿拿輕放，嚴(yán)禁禁拋擲物體而而造成噪聲。施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。嚴(yán)格控制時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)23時(shí)，早晨作業(yè)不早于7時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周?chē)罕姷墓ぷ?，并?bào)工地所在的區(qū)、縣環(huán)保局備案后方可施工。強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪噪措施：對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的的強(qiáng)噪聲機(jī)械械實(shí)行封閉式式作業(yè)，以防防止發(fā)出強(qiáng)噪噪聲而污染環(huán)環(huán)境、擾民。3.5.2.144雨季施工管理理本工程施工階段將將經(jīng)過(guò)雨季。根根據(jù)施工進(jìn)度度安排，為此此必須制定可可行有效的施施工措施，保保證施工進(jìn)度度和質(zhì)量。a管理措施：(一)根據(jù)本工程的實(shí)際際情況，雨季季施工期間將將專(zhuān)門(mén)設(shè)立搶搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，做做到統(tǒng)一指揮揮，現(xiàn)場(chǎng)配備備充足的搶險(xiǎn)險(xiǎn)機(jī)具和物資資。(二)組織編制雨施方案案，做到措施施到位。(