裝修工程管理流程

裝修工程管理流程編號：SJJM-CG-LC005版號：A/0頁碼：第2頁共9頁裝修工程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人裝修工程管理流程編號：SJJM-GC-LC005版號：A/0頁碼：第9頁共9頁流程圖流程概況流程目的確保項目的裝修施施工過程處于于受控狀態(tài)，使使項目裝修工工程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、效果、成本及及資源得到最最合理的控制制。適用范圍適用于公司開發(fā)項項目的售樓處處、樣板房、公共區(qū)域、住宅批量精裝修工程裝修施工過程控制。定義無。流程主導(dǎo)部門項目管理部部門制度中承擔(dān)職責(zé)開發(fā)技術(shù)部負(fù)責(zé)主持施工圖會會審并進(jìn)行設(shè)設(shè)計交底；負(fù)責(zé)精裝修、樣板板房、售樓處處、公共區(qū)域域所需材料設(shè)設(shè)備采購；負(fù)責(zé)精裝修、樣板房房、售樓處、公公共區(qū)域施工工過程質(zhì)量巡巡檢和及效果果控制；參與精裝修、樣板板房、售樓處處、公共區(qū)域域軟裝布置；；參與精裝修、樣板板房、售樓處處、公共區(qū)域域硬裝驗收及及竣工驗收；；項目管理部組織施工圖交底；；負(fù)責(zé)組織精裝修、樣樣板房、售樓樓處、公共區(qū)區(qū)域施工單位位進(jìn)場；負(fù)責(zé)精裝修、樣板板房、售樓處處、公共區(qū)域域硬裝施工；負(fù)責(zé)精裝修、樣板板房、售樓處處、公共區(qū)域域材料設(shè)備驗驗收；負(fù)責(zé)精裝修、樣板板房、售樓處處、公共區(qū)域域硬裝施工管理；組織精裝修、樣板板房、售樓處處、公共區(qū)域域軟裝布置；；負(fù)責(zé)組織精裝修、樣樣板房、售樓樓處、公共區(qū)區(qū)域硬裝驗收收及竣工驗收收；合約造價部負(fù)責(zé)組織選擇裝修修設(shè)計單位、施施工單位。金輝物業(yè)參與精裝修、樣板板房、售樓處處、公共區(qū)域域硬裝驗收及及竣工驗收。營銷管理部參與精裝修、樣板板房、售樓處處、公共區(qū)域域硬裝驗收；；參與裝修軟裝布置置及竣工驗收收；工作程序精裝修施工管理流程施工前的準(zhǔn)備工作合約造價部組織按照【招標(biāo)采購管理流程】選擇室內(nèi)裝修單位。項目管理部組織、開發(fā)技術(shù)部主持進(jìn)行施工圖會審及設(shè)計交底，具體參見【施工圖交底作業(yè)指引】。項目管理部負(fù)責(zé)精裝修單位進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作：明確與總包單位的交接面，完成《施工交接面驗收表》會簽；裝修倉庫及臨時辦公室；臨水臨電接駁。組織進(jìn)場：項目管理部組織監(jiān)理單位和精裝修單位與總包單位進(jìn)行現(xiàn)場移交，并組織召開首次協(xié)調(diào)會議，開發(fā)技術(shù)部參與。開發(fā)技術(shù)部負(fù)責(zé)裝修材料設(shè)備的采購工作，項目管理部負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的驗收工作，具體參見【材料設(shè)備管理作業(yè)指引】。施工階段開發(fā)技術(shù)部負(fù)責(zé)精裝修施工工程巡檢及效果控制。具體施工參見以下裝修施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書：乳膠漆施工工藝流程及質(zhì)量要求地面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（拋光磚）墻面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（釉面磚）實木復(fù)合地板施工工藝流程及質(zhì)量要求復(fù)合木地板施工工藝流程及質(zhì)量要求戶內(nèi)木門施工工藝流程及質(zhì)量要求鋁扣板板天花施工工藝流程及質(zhì)量要求地面石材施工工藝流程及質(zhì)量要求櫥柜安裝施工工藝流程及質(zhì)量要求潔柜施工工藝流程及質(zhì)量要求鏡柜施工工藝流程及質(zhì)量要求浴缸施工工藝流程及質(zhì)量要求馬桶安裝工藝流程及質(zhì)量要求臺（柱）盆安裝工藝流程及質(zhì)量要求驗收階段項目管理部負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位、營銷管理部、金輝物業(yè)進(jìn)行硬裝工程的驗收，驗收完畢，項目管理部向金輝物業(yè)辦理交接手續(xù)，并填寫《裝修房屋移交驗收記錄表》。精裝修施工管理措施參見《SJJM-GC-LC005-15精裝修施工管理措施》。精裝修成品保護(hù)管理參見《SJJM-GC-LC005-16精裝修成品保護(hù)要求及具體措施條款》。售樓處、樣板房施工管理開工前準(zhǔn)備工作軟裝飾設(shè)計單位及施工單位的選擇管理：由合約造價部組織按照【招標(biāo)采購管理流程】執(zhí)行。項目管理部確認(rèn)進(jìn)場條件，并提供現(xiàn)場條件（三通一平）。施工階段項目管理部組織、開發(fā)技術(shù)部主持進(jìn)行施工圖會審及設(shè)計交底，具體參見【施工圖交底作業(yè)指引】。項目管理部負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制。項目管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)土建、水電、設(shè)備、消防單位。項目管理部負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位、開發(fā)技術(shù)部、營銷管理部、金輝物業(yè)進(jìn)行硬裝工程的驗收。家私、飾品購置階段開發(fā)技術(shù)部裝修工程師負(fù)責(zé)提出家私、飾品購置計劃和列出需采購家私、飾品清單，根據(jù)【招標(biāo)采購管理流程】的要求選擇承包商。飾品擺設(shè)、驗收階段專業(yè)裝飾單位負(fù)責(zé)家私、飾品擺設(shè)。項目管理部負(fù)責(zé)組織開發(fā)技術(shù)部、營銷管理部、金輝物業(yè)進(jìn)行驗收，具體操作按【材料設(shè)備管理作業(yè)指引】執(zhí)行。驗收完畢，項目管理部向金輝物業(yè)辦理交接工作手續(xù)，填寫《裝修房屋移交驗收記錄表》。公共區(qū)域施工管理施工前的準(zhǔn)備工作硬裝飾施工單位的選擇管理：由合約造價部組織按照【招標(biāo)采購管理流程】的要求選擇專業(yè)施工單位。裝飾施工用材料（零星材料除外）的采購管理：由合約造價部負(fù)責(zé)組織按照【采購管理制度】的要求選擇。裝飾施工材料的驗收按【材料設(shè)備管理作業(yè)指引】執(zhí)行。項目管理部負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修（硬裝飾）施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制。家具、飾品購置階段開發(fā)技術(shù)部裝修工程師負(fù)責(zé)提出家具、飾品購置計劃和列出需采購家具、飾品清單，合約造價部根據(jù)【招標(biāo)采購管理流程】的要求選擇承包商。家具、飾品的驗收按【材料設(shè)備管理作業(yè)指引】執(zhí)行。家私、飾品驗收階段專業(yè)裝飾單位或開發(fā)技術(shù)部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)家具、飾品擺設(shè)。項目管理部負(fù)責(zé)組織開發(fā)技術(shù)部、營銷管理部、金輝物業(yè)進(jìn)行驗收，具體操作按【材料設(shè)備管理作業(yè)指引】執(zhí)行。驗收完畢，項目管理部向金輝物業(yè)辦理交接工作手續(xù)，填寫《裝修房屋移交驗收記錄表》。裝修工程各階段結(jié)束后，項目管理部組織開發(fā)技術(shù)部、營銷管理部、金輝物業(yè)進(jìn)行竣工驗收，驗收完畢，項目管理部向金輝物業(yè)辦理交接工作手續(xù)，填寫《裝修房屋移交驗收記錄表》。公共區(qū)域、售樓處、樣板房施工具體參見支持性文件。支持性文件SJJM-GC-LC005-BD001施工交接面驗收表SJJM-GC-LC005-BD002現(xiàn)場工程質(zhì)量跟蹤卡SJJM-GC-LC005-BD003裝修房屋移交驗收記錄表SJJM-GC-LC005-BD004戶內(nèi)精裝修工程質(zhì)量保修協(xié)議書SJJM-GC-LC005-01乳膠漆施工工藝流程及質(zhì)量要求SJJM-GC-LC005-02地面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（拋光磚）SJJM-GC-LC005-03墻面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（釉面磚）SJJM-GC-LC005-04實木復(fù)合地板施工工藝流程及質(zhì)量要求SJJM-GC-LC005-05復(fù)合木地板施工工藝流程及質(zhì)量要求SJJM-GC-LC005-06戶內(nèi)木門施工工藝流程及質(zhì)量要求SJJM-GC-LC005-07鋁扣板板天花施工工藝流程及質(zhì)量要求SJJM-GC-LC005-08地面石材施工工藝流程及質(zhì)量要求SJJM-GC-LC005-09櫥柜安裝施工工藝流程及質(zhì)量要求SJJM-GC-LC005-10潔柜施工工藝流程及質(zhì)量要求SJJM-GC-LC005-11鏡柜施工工藝流程及質(zhì)量要求S