貴州建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)表格豐富

版次：第1.0版發(fā)布日期:20171230生效日期:20180101PAGE第33頁(yè)共294頁(yè)總則1項(xiàng)目管理方針1.1法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；1.2系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。1.3持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。1.4相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。2手冊(cè)中心思想“112233”“1”指：一個(gè)核心——“項(xiàng)目成本管理為核心”。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù)核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制優(yōu)化，建立并完善施工定額，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)能力的形成與提高?！?”指：“一條主線”——“項(xiàng)目全過程管理為主線”。項(xiàng)目工作進(jìn)度全過程管理是企業(yè)日常管理活動(dòng)的綱要，以此綱要貫穿相關(guān)管理職能及事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化?！?”指：“二層管理”——“企業(yè)及項(xiàng)目部二個(gè)層面的項(xiàng)目管理”。具體表現(xiàn)為企業(yè)層面的EPC工程建設(shè)后方保障平臺(tái)，以及項(xiàng)目部層面的EPC現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證平臺(tái)?！?”指：“二個(gè)綱領(lǐng)性文件”——“施工組織設(shè)計(jì)”是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合的產(chǎn)物，能保證施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行?！敖ㄔO(shè)工程施工合同”是規(guī)定建設(shè)單位和施工單位權(quán)利和義務(wù)的法律文件，是施工過程中成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。“3”指：“三個(gè)基本文件”——“項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”，是項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)?！?”指“三個(gè)基本報(bào)告”——“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每日情況報(bào)告”。是項(xiàng)目管理體系運(yùn)行效果的過程反映，及過程控制手段。3適用范圍本手冊(cè)適用于貴州盤化建設(shè)有限公司范圍內(nèi)房屋建筑工程、市政路橋工程。鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電安裝工程、裝飾工程、園林綠化工程等項(xiàng)目可按所屬專業(yè)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》時(shí)適當(dāng)修改。4相關(guān)文件4.1《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）；4.2《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358）；4.3《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430）、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001）、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001）；4.4公司質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件；4.5建筑行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)。5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)5.1企業(yè)層級(jí)項(xiàng)目管理委員會(huì)：公司（分公司）建立跨部門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。項(xiàng)目管理職能部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。項(xiàng)目管理資源支持性部門：包括工程測(cè)量、施工技術(shù)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、成本管理、分包管理、財(cái)務(wù)資金、建筑勞務(wù)、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，上述職能可單設(shè)或歸入某個(gè)部門。5.2項(xiàng)目部企業(yè)建立的一次性組織機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)進(jìn)行合同履約，并根據(jù)各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況接受考核及兌現(xiàn)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、營(yíng)銷策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照第一章《項(xiàng)目組織管理》。項(xiàng)目部人員配備：企業(yè)按照《項(xiàng)目策劃》的安排，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第一章《項(xiàng)目組織管理》。項(xiàng)目分包隊(duì)伍的引進(jìn)與使用：企業(yè)通過“集中招標(biāo)”為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)各種勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍，也可按照直營(yíng)施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無(wú)論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。6項(xiàng)目管理職能6.1企業(yè)層級(jí)職能企業(yè)層級(jí)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能如下表（包括但不限于以下工作）：標(biāo)預(yù)算部項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)預(yù)算部項(xiàng)目營(yíng)銷策劃項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)預(yù)算部項(xiàng)目情況調(diào)查工程投標(biāo)前預(yù)算部項(xiàng)目現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前財(cái)務(wù)部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程投標(biāo)前預(yù)算部投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后預(yù)算部2合同合同談判及簽署工程開工前預(yù)算部履約保函或保證金金合同規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)部合同評(píng)審合同簽訂前及簽訂訂后預(yù)算部項(xiàng)目目標(biāo)成本估算算合同簽訂后預(yù)算部合同交底項(xiàng)目部組建后預(yù)算部客戶關(guān)系管理項(xiàng)目部組建后預(yù)算部項(xiàng)目管理責(zé)任書與項(xiàng)目策劃書同步步預(yù)算部3組織任命項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)標(biāo)后任命工程管理部建立項(xiàng)目部工程合同簽約后工程管理部按規(guī)定建立黨群組組織項(xiàng)目部建立時(shí)綜合部制定項(xiàng)目人員職務(wù)務(wù)說明書工程開工前工程管理部確定項(xiàng)目薪酬制度度工程開工前綜合部4服務(wù)材料招標(biāo)及采購(gòu)配合施工進(jìn)度要求求材料部分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)備備案配合施工進(jìn)度要求求預(yù)算部工程管理部機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)調(diào)配配合施工進(jìn)度要求求工程管理部資金調(diào)配配合項(xiàng)目資金收支支情況財(cái)務(wù)部項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)務(wù)設(shè)賬工程開工前財(cái)務(wù)部項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方方案論證工程開工前總工辦項(xiàng)目法律事務(wù)工程開工前法務(wù)部（法律顧問問）5控制項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目啟動(dòng)后各責(zé)任管理部成本管理目標(biāo)控制制及預(yù)警配合工程進(jìn)度預(yù)算部進(jìn)度管理目標(biāo)控制制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部標(biāo)警配合工程進(jìn)度工程管理部環(huán)境管理目標(biāo)控制制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部質(zhì)量管理目標(biāo)控制制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部資金管理目標(biāo)控制制及預(yù)警配合工程進(jìn)度財(cái)務(wù)部項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告告月度工程管理部項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理月度度報(bào)告月度商務(wù)管理部項(xiàng)目每日施工情況況報(bào)告每個(gè)工作日歷天工程管理部6監(jiān)督日?？己嗽?、季、年相關(guān)部門項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后工程管理部預(yù)算部項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察施工過程中及完工工后預(yù)算部7項(xiàng)目制度建設(shè)及工程開工前有關(guān)部門建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)工程開工前及完工工后相關(guān)部門建立項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)工程開工前相關(guān)部門8項(xiàng)目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限限內(nèi)工程管理部6.2項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能如下表（包括但不限于以下工作）：預(yù)算部合同交底預(yù)算部部程經(jīng)度告申職務(wù)人才培養(yǎng)項(xiàng)目崗位考核制定資金收支計(jì)劃劃度收人成本管理圖紙及變更管理施示范工程與科技創(chuàng)創(chuàng)效理測(cè)計(jì)劃管理進(jìn)檢物資消耗及盤點(diǎn)管管理甲供（控）物資管管理分包方物資管理周轉(zhuǎn)料具管理物資成本管理設(shè)備計(jì)劃管理進(jìn)工工工管工臨水、臨電使用管管理工0預(yù)算部理預(yù)算部理預(yù)算部經(jīng)事經(jīng)理經(jīng)管現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度控控制管理告成本動(dòng)態(tài)管理成本核算與分析成本考核與預(yù)警成本還原項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量驗(yàn)收管計(jì)安全生產(chǎn)管理運(yùn)行行控制程安全生產(chǎn)檢查應(yīng)急管理與事故報(bào)報(bào)告安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與考考核環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)總?cè)罩埔婆c離信息與溝通管理計(jì)計(jì)劃管理理綜理文秩生外待安情7項(xiàng)目管理基本流程圖8手冊(cè)的使用及修訂8.1使用本手冊(cè)為企業(yè)內(nèi)部文件，發(fā)至企業(yè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。8.2修訂本手冊(cè)的修訂由貴州盤化項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。第一章項(xiàng)目組織管理主要管理活動(dòng):工程規(guī)模劃分、項(xiàng)目部組建、組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)、人員配置、崗位職級(jí)、項(xiàng)目部撤消。1工程規(guī)模劃分根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，一般將工程劃分為四個(gè)等級(jí)：特大型、大型、中型和小型。參見工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)?？蛇m當(dāng)調(diào)低或與建造師任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定規(guī)?？蛇m當(dāng)調(diào)低或與建造師任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)特大型工程合同總額在10億億元以上或建建筑面積在35萬(wàn)平方米以以上的單體房房屋建筑或總總建筑面積在在45萬(wàn)平方米以以上的建筑群群或結(jié)構(gòu)層數(shù)數(shù)在100層以上或建建筑高度350米以上或構(gòu)構(gòu)筑高度在400米以上的施施工總承包工工程單項(xiàng)合同額1.55億元以上的的機(jī)電安裝工工程單項(xiàng)合同額1.55億元以上的的建筑裝飾工工程單項(xiàng)合同額8億元元以上的市政政、路橋工程程合同額在8億元以以上或構(gòu)件總總重量在8萬(wàn)噸以上或或建筑高度350米以上或構(gòu)構(gòu)筑高度400米以上的鋼鋼結(jié)構(gòu)工程大型工程合同總額在5億元元以上或建筑筑面積在25萬(wàn)平方米以以上的單體房房屋建筑或總總建筑面積在在30萬(wàn)平方米以以上的建筑群群或結(jié)構(gòu)層數(shù)數(shù)在60層以上或建建筑高度200米以上或構(gòu)構(gòu)筑高度在300米以上的施施工總承包工工程單項(xiàng)合同額80000萬(wàn)元以上的的機(jī)電安裝工工程單項(xiàng)合同額80000萬(wàn)元以上的的建筑裝飾工工程單項(xiàng)合同額4億元元以上的市政政、路橋工程程合同額在4億元以以上或構(gòu)件總總重量在4萬(wàn)噸以上或或建筑高度200米以上或構(gòu)構(gòu)筑高度300米以上的鋼鋼結(jié)構(gòu)工程中型工程合同總額在1.55億元以上或或建筑面積在在10萬(wàn)平方米以以上的單體房房屋建筑或總總建筑面積在在15萬(wàn)平方米以以上的建筑群群或結(jié)構(gòu)層數(shù)數(shù)在35層以上或建建筑高度120米以上或構(gòu)構(gòu)筑高度在200米以上的施施工總承包工工程單項(xiàng)合同額40000萬(wàn)元以上的的機(jī)電安裝工工程單項(xiàng)合同額40000萬(wàn)元以上的的建筑裝飾工工程單項(xiàng)合同額1.22億元以上的的市政、路橋橋工程合同額在1.2億億元以上或構(gòu)構(gòu)件總重量在在1.2萬(wàn)噸以上或或建筑高度120米以上或構(gòu)構(gòu)筑高度200米以上的鋼鋼結(jié)構(gòu)工程小型工程達(dá)不到中型工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)者2項(xiàng)目部組建2.1組建根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃和合同要求，公司人力資源部門與上表吻合擬定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目班子，上報(bào)項(xiàng)目部成立請(qǐng)示并附《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》（GZPH-XB-ZZ-001）和《項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表》（GZPH-XB-ZZ-002），經(jīng)公司人力資源部門與上表吻合組織工程、技術(shù)、商務(wù)、安監(jiān)等相關(guān)部門評(píng)審，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后行文。以公司名義承接的工程，其項(xiàng)目部組建由各公司參照有關(guān)規(guī)定審批。與上表吻合與上表吻合2.2審批：由公司管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況會(huì)議討論確定后履行審批手續(xù)。2.3任職要求：項(xiàng)目經(jīng)理必須符合法定建造師等級(jí)要求。項(xiàng)目班子成員應(yīng)滿足項(xiàng)目部主要管理人員崗位任職基本資格要求。具體如下：崗位執(zhí)業(yè)資格及技能要要求工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)知識(shí)與能力要求項(xiàng)目經(jīng)理具有一級(jí)注冊(cè)建造造師執(zhí)業(yè)資格格、具備工程程師及以上職職稱擔(dān)任過一個(gè)同規(guī)模模項(xiàng)目副經(jīng)理理或下一規(guī)模模項(xiàng)目經(jīng)理、具具有三年以上上從事項(xiàng)目管管理工作經(jīng)歷歷符合崗位說明書要要求項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理原則上應(yīng)具備二級(jí)級(jí)以上建造師師資格、工程程師及以上職職稱擔(dān)任過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)責(zé)任工程師或或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作三年年以上項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理大型以上工程原則則上具備注冊(cè)冊(cè)造價(jià)工程師師資格完整經(jīng)歷過一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的合約商商務(wù)管理、兩兩年以上項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目總工程師大型及以上工程原原則上具備高高級(jí)工程師職職稱擔(dān)任過一個(gè)項(xiàng)目的的技術(shù)負(fù)責(zé)人人、三年以上上現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)大型以上工程原則則上具備工程程師以上職稱稱從事項(xiàng)目施工質(zhì)量量管理三年以以上項(xiàng)目安全總監(jiān)大型以上工程原則則上具備注冊(cè)冊(cè)安全工程師師資格從事項(xiàng)目施工安全全管理三年以以上3組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)3.1組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部的組織形式由公司根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、合同范圍、專業(yè)特點(diǎn)確定。合同有明確總承包管理要求的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參見總承包管理項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（GZPH-XB-ZZ-003）；專業(yè)工程（含僅負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)的工程）項(xiàng)目部可參考一般工程項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（GZPH-XB-ZZ-004）。3.2崗位設(shè)置與定編項(xiàng)目總承包機(jī)構(gòu)的崗位及人員定編參照投標(biāo)策劃及合同要求確定，組織結(jié)構(gòu)中土建團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置可以參照一般工程項(xiàng)目部崗位設(shè)置表進(jìn)行，項(xiàng)目部崗位設(shè)置可根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整。（1）大型、特大型總承包項(xiàng)目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：部門/崗位崗位設(shè)置定編人數(shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理（生生產(chǎn)）、項(xiàng)目目副經(jīng)理（商商務(wù)）、總工工程師、質(zhì)量量總監(jiān)、安全全總監(jiān)7-10技術(shù)部部門經(jīng)理、技術(shù)工工程師、方案案工程師、計(jì)計(jì)劃工程師6-12商務(wù)部部門經(jīng)理、成本工工程師5-8工程部部門經(jīng)理、專業(yè)責(zé)責(zé)任工程師、質(zhì)質(zhì)量工程師4-8安全部部門經(jīng)理、安全工工程師4-6機(jī)電部部門經(jīng)理、專業(yè)工工程師4-6財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出出納3-4綜合部部門經(jīng)理、文員、秘秘書3-6合計(jì)36-60人（2）專業(yè)項(xiàng)目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目類型特大型大型中型小型土建類36-4828-4022-2810-22安裝類16-2414-1810-144-10基礎(chǔ)設(shè)施類36-4828-4022-2810-22鋼結(jié)構(gòu)類24-3620-2816-208-18裝飾類12-2410-186-122-10說明：在人員精簡(jiǎn)職責(zé)不減的情況下，崗位設(shè)置可一專多能，一崗多責(zé)。兼職人員數(shù)量不得超過人員定編的30%。（3）一般工程項(xiàng)目部崗位設(shè)置與人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)部門崗位名稱主要職責(zé)人員配置標(biāo)準(zhǔn)特大型大型中型小型1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)11112項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)產(chǎn)）施工組織及控制1112-33項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)務(wù)）合約、采購(gòu)、成本本1114項(xiàng)目總工程師技術(shù)管理1116質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量培訓(xùn)與監(jiān)督1117安全總監(jiān)安全培訓(xùn)、安全生生產(chǎn)監(jiān)督1118技術(shù)部技術(shù)工程師施工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、鋼鋼筋翻樣、施施工總工期計(jì)計(jì)劃3-62-42-31-2910試驗(yàn)工程師工程試驗(yàn)1-2111資料員工程資料1-2112測(cè)量工程師工程測(cè)量1-21-213商務(wù)部合約工程師合同管理1-211-2114成本工程師成本管理2-41-216工程部現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)布置、垂直（平平面）運(yùn)輸、月月度計(jì)劃、生生產(chǎn)組織調(diào)度度2-42-32-42-317勞務(wù)管理工程師現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理1-2118設(shè)備部機(jī)械工程師機(jī)械設(shè)備管理2-31-219質(zhì)量部質(zhì)量工程師質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督3-53-41-2安全部安全環(huán)保工程師安全監(jiān)督、環(huán)境管理按法規(guī)按法規(guī)按法規(guī)按法規(guī)20物資部材料工程師物資驗(yàn)收、計(jì)量、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、零星采采購(gòu)2-31-21-2121綜合部行政助理文書、黨務(wù)、工會(huì)會(huì)及其它事務(wù)務(wù)2-32-31-2122勞資員人力資源管理123后勤保衛(wèi)主管后勤及現(xiàn)場(chǎng)保安124信息管理工程師信息管理125財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)工作1-2——————26出納出納工作1合計(jì)36-4828-4022-2810-22說明：1.工有項(xiàng)立經(jīng)副目項(xiàng)問22.工作職責(zé)由由公司（分公公司）人力資資源部門根據(jù)據(jù)實(shí)際情況制制定崗位說明明書確定。3.3崗位說明書：公司/分公司發(fā)布項(xiàng)目基本崗位說明書指引，并指導(dǎo)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目所有崗位《項(xiàng)目崗位說明書》，明確項(xiàng)目崗位職能、任務(wù)、相互關(guān)系和考核指標(biāo)。4人員配置4.1項(xiàng)目人員調(diào)配：人員調(diào)動(dòng)由各單位人力資源部牽頭組織實(shí)施。項(xiàng)目部收到本單位人力資源部調(diào)令后，組織員工在規(guī)定工作日內(nèi)辦理完工作交接手續(xù)；員工持交接完的調(diào)令到本單位人力資源部換取工作介紹信，持工作介紹信到調(diào)入單位報(bào)到。項(xiàng)目專業(yè)（部門）負(fù)責(zé)人及以上人員還可采取內(nèi)部競(jìng)聘方式產(chǎn)生。4.2項(xiàng)目補(bǔ)充用工：項(xiàng)目部不得自行聘用或使用補(bǔ)充用工。因工作需要確需補(bǔ)充用工（包括保衛(wèi)、炊事員、駕駛員等），由項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)公司人力資源部按照相關(guān)規(guī)定辦理。5崗位職級(jí)5.1行政職級(jí)（1）行政職級(jí)確定：公司（分公司）根據(jù)項(xiàng)目管理崗位職級(jí)分類，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定崗位（職位）說明書，并對(duì)項(xiàng)目具體管理崗位進(jìn)行歸級(jí)。（2）行政職級(jí)等級(jí)：項(xiàng)目行政職級(jí)設(shè)7級(jí)，歸級(jí)如下：序號(hào)職級(jí)名稱職級(jí)定位包含的崗位1項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司聘任文件件確定項(xiàng)目經(jīng)理/2項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理（生生產(chǎn)、商務(wù)、機(jī)機(jī)電等）、項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師3項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)項(xiàng)目安全總監(jiān)監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量量總監(jiān)4項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人能獨(dú)立規(guī)劃、組織織本部門本系系統(tǒng)的工作項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人、綜綜合工長(zhǎng)、工工區(qū)負(fù)責(zé)人5項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人能獨(dú)立組織本專業(yè)業(yè)系統(tǒng)的工作作項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人人6項(xiàng)目專業(yè)管理能獨(dú)立完成某項(xiàng)專專業(yè)工作專業(yè)管理崗位工作作滿兩年的專專業(yè)工長(zhǎng)、施施工員、預(yù)算算（造價(jià)）員員、內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員、鋼筋翻翻樣、機(jī)電管管理員、質(zhì)檢檢員、安全員員、測(cè)量員、試試驗(yàn)員、成本本員、勞資員員、資料員、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、文文秘等7項(xiàng)目輔助管理能輔助完成常規(guī)性性工作行政后勤、食堂管管理員、庫(kù)管管員、專業(yè)管管理崗位工作作年限不足兩兩年的管理人人員說明：1.特殊情情況下的項(xiàng)目目執(zhí)行經(jīng)理和和常務(wù)副經(jīng)理理可以歸為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)；；2..特殊情況下下的項(xiàng)目質(zhì)量量總監(jiān)、安全全總監(jiān)可以歸歸為項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理級(jí)。5項(xiàng)目部撤消：項(xiàng)目部在工程合同履約完成和企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)完成后按照相應(yīng)程序及時(shí)撤消，按照本手冊(cè)“第十二章項(xiàng)目收尾管理”規(guī)定執(zhí)行。6附表附表1：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（GZPH-XB-ZZ-001）附表2：項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表（GZPH-XB-ZZ-002）附圖1：典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（GZPH-XB-ZZ-003）附圖2：典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖（GZPH-XB-ZZ-004）

附表1：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（GZPH-XB-ZZ-001）工程名稱及編號(hào)工程建設(shè)地址建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位合同開工日期合同竣工日期工程基本情況及專專業(yè)分包情況況（單位：萬(wàn)萬(wàn)元）承建合同額總建筑面積（m22）專業(yè)分包（m2、T）土建機(jī)電裝飾鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件、合同及及建設(shè)方關(guān)于于項(xiàng)目部主要要人員的要求求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要要求：2、對(duì)項(xiàng)目總工程師師的要求：3、其它：有關(guān)說明事項(xiàng)：（可可附件）投標(biāo)時(shí)擬定項(xiàng)目主主要人員序號(hào)崗位姓名性別年齡員工號(hào)參加工作時(shí)間間建造師級(jí)別1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工程師中標(biāo)后擬聘項(xiàng)目人人員情況表序號(hào)崗位姓名性別年齡員工號(hào)參加工作時(shí)間間執(zhí)業(yè)資格專（兼）職1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工程師3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理4項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理5項(xiàng)目安全總監(jiān)6項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)7其他人力資源部意見：：公司意見：附表2：項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表（GZPH-XB-ZZ-002）姓名擬任職務(wù)工程名稱及編號(hào)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定時(shí)間職稱證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格名稱等級(jí)執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時(shí)間擔(dān)任大型項(xiàng)目以上項(xiàng)目名稱及職務(wù)身份證號(hào)碼從事本崗位年限工作簡(jiǎn)歷及主要業(yè)業(yè)績(jī)：附圖1：總承包管理項(xiàng)目部參考組織機(jī)構(gòu)圖（GZPH-XB-ZZ-003）

附圖2：一般工程項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（GZPH-XB-ZZ-004）版次：第1.0版發(fā)布日期:20171021生效日期:20180101第46頁(yè)共294頁(yè)第二章項(xiàng)目員工與薪酬管理主要管理活動(dòng)：人才培養(yǎng)、崗位考核、薪酬福利。1人才培養(yǎng)1.1人員培訓(xùn)：項(xiàng)目部定期調(diào)查項(xiàng)目員工的培訓(xùn)需求，結(jié)合實(shí)際制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司（分公司）人力資源部備案；按培訓(xùn)計(jì)劃開展各業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，提升項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力；定期收集、提交過程培訓(xùn)資料（含培訓(xùn)報(bào)告表、效果調(diào)查表、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片、培訓(xùn)講義、課件等）。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)積極參加企業(yè)組織的各類培訓(xùn)。1.2新入職員工培養(yǎng)1.2.1培養(yǎng)對(duì)象：進(jìn)入企業(yè)不滿1年的員工。1.2.2培養(yǎng)措施（1）“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機(jī)制：項(xiàng)目部為每位新員工指定技能導(dǎo)師和職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。技能導(dǎo)師依據(jù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃、師徒協(xié)議為學(xué)員制訂詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃（月度計(jì)劃）并實(shí)施；傳授業(yè)務(wù)工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)，做好日常工作指導(dǎo)和思想溝通等。職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)新員工的思想溝通與解惑、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、幫助解決實(shí)際困難等。（2）轉(zhuǎn)正考核機(jī)制：項(xiàng)目部參與公司（分公司）人力資源部門組織對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核和業(yè)務(wù)知識(shí)考試，評(píng)選出優(yōu)秀見習(xí)生。（3）輪崗機(jī)制：項(xiàng)目部應(yīng)安排所有新員工在一線崗位之間輪崗鍛煉，尤其是技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)崗位之間，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全崗位之間輪崗，在確定主崗前有意識(shí)地進(jìn)行其他兩個(gè)崗位至少3個(gè)月的鍛煉。1.2.3青年員工培養(yǎng)（1）培養(yǎng)對(duì)象：進(jìn)入公司1-5年的員工。（2）培養(yǎng)措施：按照《公司人力資源管理辦法》的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。補(bǔ)充制度內(nèi)容補(bǔ)充制度內(nèi)容1）選配導(dǎo)師：為每位青年員工選擇技能和職業(yè)規(guī)劃雙導(dǎo)師。技能導(dǎo)師實(shí)行“師兄帶教”，職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任。2）青年崗位鍛煉：組織青年員工在關(guān)鍵崗位、艱苦環(huán)境中鍛煉并實(shí)施輪崗鍛煉。3）青年培養(yǎng)目標(biāo)：項(xiàng)目部根據(jù)每年與公司（分公司）簽訂的青年骨干人員培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任書開展工作，做好青年人才的崗位輔導(dǎo)和過程考核。2項(xiàng)目部崗位考核2.1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子考核2.1.1考核內(nèi)容：分為績(jī)效考核和綜合考評(píng)兩部分。（1）績(jī)效考核：即對(duì)階段性工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目部經(jīng)理的績(jī)效與項(xiàng)目部工作目標(biāo)的完成情況一致，項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)成員績(jī)效結(jié)果為本人年度目標(biāo)責(zé)任狀完成結(jié)果。（2）綜合考評(píng)：工作表現(xiàn)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)和職業(yè)資格等方面。項(xiàng)目部班子成員各考評(píng)維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各公司（分公司）參照部門負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)表統(tǒng)一確定補(bǔ)充內(nèi)容。補(bǔ)充內(nèi)容2.1.2考評(píng)主體：項(xiàng)目部班子成員的考評(píng)主體包括公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及本項(xiàng)目員工。公司直管的項(xiàng)目部其項(xiàng)目班子成員考核由公司人力資源部參照要求組織進(jìn)行。2.1.3考評(píng)周期：項(xiàng)目部班子成員工作績(jī)效每半年度考核一次，綜合考評(píng)每年考評(píng)一次。2.1.4工作績(jī)效考核方式（1）項(xiàng)目部經(jīng)理的績(jī)效考核為項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)責(zé)任狀完成情況。商務(wù)部年初牽頭組織簽訂項(xiàng)目部年度目標(biāo)責(zé)任狀，半年和年終組織責(zé)任狀完成情況考核。（2）人力資源部督促項(xiàng)目部與項(xiàng)目部其他班子成員簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，并督促項(xiàng)目部組織對(duì)項(xiàng)目部其他班子成員進(jìn)行半年和年度工作目標(biāo)完成情況考核。2.1.5綜合考評(píng)流程：采取360度考評(píng)的方式。各考評(píng)主體的考評(píng)得分權(quán)重由各單位參照部門負(fù)責(zé)人樣表根據(jù)本單位實(shí)際情況統(tǒng)一確定，有條件的單位可通過信息化系統(tǒng)完成相關(guān)的考評(píng)工作：（1）每年年初，項(xiàng)目經(jīng)理撰寫上一年度工作總結(jié)，人力資源部組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度工作述職。由公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)人員、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)述職對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，評(píng)分表應(yīng)實(shí)行分級(jí)評(píng)分制，由各單位參照部門負(fù)責(zé)人評(píng)分表自行確定。項(xiàng)目部其他班子成員由項(xiàng)目部參照規(guī)定組織進(jìn)行年度工作總結(jié)和述職，人力資源部門組織公司（分公司）對(duì)口部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)其綜合評(píng)價(jià)和項(xiàng)目部員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)評(píng)分。（2）人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部年度責(zé)任狀考核得分，并匯總項(xiàng)目經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)得分，將兩者按權(quán)重相加得出項(xiàng)目經(jīng)理的總得分，即項(xiàng)目經(jīng)理年度考評(píng)得分。人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部其他班子成員年度責(zé)任狀考核得分，并匯總綜合評(píng)價(jià)得分，根據(jù)權(quán)重算出項(xiàng)目部其他班子成員項(xiàng)目部班子成員最終得分。項(xiàng)目部班子成員最終得分按同級(jí)別崗位實(shí)行強(qiáng)制排序，根據(jù)一定比例確定考評(píng)等級(jí)。（3）人力資源部將各項(xiàng)目部班子成員的考評(píng)得分提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批。（4）分管領(lǐng)導(dǎo)通過個(gè)別談話的方式將考評(píng)結(jié)果反饋給本人，進(jìn)行績(jī)效面談。本人對(duì)考評(píng)結(jié)果如有異議可提交員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行書面申訴，后者根據(jù)申訴程序?qū)彶榭荚u(píng)程序及考評(píng)結(jié)果，如無(wú)明顯不當(dāng)，申訴者應(yīng)接受考評(píng)結(jié)果。2.1.6考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：項(xiàng)目部班子成員年度考評(píng)結(jié)果是進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，并作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。年度考評(píng)結(jié)束后，人力資源部需根據(jù)結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、安排相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評(píng)不合格的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評(píng)結(jié)果不合格的原因并提出改進(jìn)建議，經(jīng)過一定期限整改后績(jī)效結(jié)果無(wú)明顯改善的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。2.2項(xiàng)目部一般管理人員考評(píng)2.2.1考評(píng)內(nèi)容：分為績(jī)效考核和綜合評(píng)價(jià)兩部分。（1）績(jī)效考核：即對(duì)員工階段工作目標(biāo)完成情況的考核，具體內(nèi)容可參照年度績(jī)效計(jì)劃和項(xiàng)目與一般管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任狀目標(biāo)。（2）綜合評(píng)價(jià)：包括工作表現(xiàn)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)和職業(yè)資格等方面。各考評(píng)維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各級(jí)單位根據(jù)實(shí)際情況自行確定。2.2.2考評(píng)主體：項(xiàng)目部一般員工考評(píng)主體是指員工的直接上級(jí)和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)。視情況可組織項(xiàng)目部一般員工進(jìn)行互評(píng)。2.2.3考評(píng)周期：項(xiàng)目部一般員工的考評(píng)周期分為階段考評(píng)和項(xiàng)目考評(píng)。階段考評(píng)可包括季度考評(píng)和年度考評(píng)；季度考評(píng)結(jié)果是年度考評(píng)的重要參考依據(jù)。項(xiàng)目考評(píng)在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。2.2.4工作績(jī)效考核方式：項(xiàng)目部一般員工的績(jī)效考核采取KPI方式進(jìn)行，對(duì)年度工作任務(wù)和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行階段考核，由直接上級(jí)和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)直接打分。2.2.5綜合評(píng)價(jià)流程：綜合評(píng)價(jià)由項(xiàng)目班子成員共同進(jìn)行，結(jié)合季度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，交人力資源部匯總。季度考評(píng)結(jié)果作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。考評(píng)流程如下：（1）每年年初，員工撰寫上一年度工作總結(jié)，并提交直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)，直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工上一年度的工作目標(biāo)和工作總結(jié)進(jìn)行KPI考核，得出績(jī)效考核成績(jī)。（2）項(xiàng)目班子成員根據(jù)能力考評(píng)結(jié)果、前三季度的季度考評(píng)成績(jī)和員工上一年度的整體表現(xiàn)對(duì)員工作出綜合評(píng)價(jià)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理按照權(quán)重計(jì)算績(jī)效考核和綜合評(píng)價(jià)的總得分，并將員工的總得分分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的人員比例由各單位規(guī)定，其中A級(jí)員工比例不得高于30%，D級(jí)員工不得低于10%。（4）項(xiàng)目經(jīng)理將匯總結(jié)果提交人力資源部，人力資源部匯總各項(xiàng)目部的考評(píng)結(jié)果后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）項(xiàng)目班子成員根據(jù)分工與每位員工進(jìn)行績(jī)效面談，若員工對(duì)考評(píng)成績(jī)有異議可向項(xiàng)目經(jīng)理申訴，項(xiàng)目經(jīng)理可重新審查考評(píng)過程或考評(píng)結(jié)果，作出調(diào)整，若申訴者仍不滿意可向人力資源部進(jìn)行二次申訴，人力資源部的處理結(jié)果為最終結(jié)果。2.2.6考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：項(xiàng)目部一般員工年度考評(píng)結(jié)果是進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，并作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。年度考評(píng)結(jié)束后，人力資源部需根據(jù)結(jié)果發(fā)放員工績(jī)效獎(jiǎng)金、安排相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評(píng)為D級(jí)的員工，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評(píng)結(jié)果不理想的原因并提出改進(jìn)建議，在下一季度的考評(píng)中進(jìn)行重點(diǎn)考察，如果結(jié)果仍不合格，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。在次年年度考評(píng)中仍為D級(jí)，則給予辭退。3項(xiàng)目部薪酬福利3.1薪酬福利構(gòu)成項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位能級(jí)工資制，由崗位基本工資、能級(jí)津貼、獎(jiǎng)金、福利津貼四個(gè)單元組成。3.1.1崗位基本工資和能級(jí)津貼：項(xiàng)目管理人員的崗位基本工資和能級(jí)津貼按項(xiàng)目規(guī)模和崗位職級(jí)確定。3.1.2獎(jiǎng)金（1）獎(jiǎng)金包括過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司（分公司）根據(jù)實(shí)際情況自行確定。（2）過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金按照本手冊(cè)“十四、項(xiàng)目成本管理”和“十九、效能監(jiān)察與考核兌現(xiàn)”執(zhí)行。獎(jiǎng)金應(yīng)結(jié)合員工個(gè)人崗位和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放。（3）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工在某一項(xiàng)工作中取得突出業(yè)績(jī)而給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司（分公司）人力資源部歸口管理。3.1.3福利津貼：福利津貼包括基本福利津貼和選擇性福利津貼。基本福利津貼按局標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，選擇性福利津貼按各公司（分公司）規(guī)定執(zhí)行。3.2工資總額預(yù)算管理：項(xiàng)目實(shí)行工資（不含獎(jiǎng)金）總額控制，由各公司（分公司）按照項(xiàng)目合同工期、規(guī)模等級(jí)、定編人數(shù)、員工工資標(biāo)準(zhǔn)綜合確定，經(jīng)審批后以書面形式下發(fā)。工資總額的測(cè)算應(yīng)充分考慮前期進(jìn)場(chǎng)、停工、決算期的工資和生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素。第三章項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃主要管理活動(dòng)：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理。1項(xiàng)目管理策劃1.1策劃內(nèi)容：策劃應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施為目的，主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理模式、資源配置計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，具體內(nèi)容參見《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》（GZPH-XB-CH-001）。1.2策劃書編制：公司工程部牽頭組織對(duì)中型、大型、特大型和公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目《項(xiàng)目策劃書》的編制；分公司工程牽頭組織對(duì)中型以下項(xiàng)目《項(xiàng)目策劃書》的編制。2項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃2.1實(shí)施計(jì)劃書的編制2.1.1編制依據(jù)：《項(xiàng)目管理策劃書》、工程合同、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、施工圖紙。2.1.2按照《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書》（GZPH-XB-JH-001）內(nèi)容進(jìn)行編制。2.1.3《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等項(xiàng)目主要管理人員共同編制。2.1.4《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》的編制與審批執(zhí)行公司《項(xiàng)目策劃》（示范文本）要求，按規(guī)定完成審批后作為項(xiàng)目部實(shí)施的操作性文件。2.1.5正常情況下公司下達(dá)《項(xiàng)目管理策劃書》30天內(nèi)完成編制；特殊情況在合同未簽訂情況下60天內(nèi)完成編制；“三邊”工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)不超過90天完成編制。2.2實(shí)施2.2.1由項(xiàng)目經(jīng)理向全體管理人員進(jìn)行全面交底，為項(xiàng)目全面有序的施工作業(yè)確定職責(zé)、任務(wù)和管理要求。2.2.2項(xiàng)目部按照實(shí)施計(jì)劃書的內(nèi)容對(duì)應(yīng)員工崗位職責(zé)進(jìn)行責(zé)任分解，明確工作任務(wù)、時(shí)間及責(zé)任要求。項(xiàng)目部員工調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行移交。2.2.3項(xiàng)目部每月召開月度會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，分析項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的執(zhí)行情況，對(duì)實(shí)施計(jì)劃書中當(dāng)期目標(biāo)的完成和策劃工作的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估。2.2.4計(jì)劃調(diào)整（1）項(xiàng)目部根據(jù)每月的評(píng)估結(jié)果對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（參見《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表》（表單編號(hào)：GZPH-XB-JH-002）。將實(shí)施計(jì)劃調(diào)整表及相應(yīng)的管理措施報(bào)公司（分公司）工程技術(shù)部和相關(guān)部門。公司重點(diǎn)工程實(shí)施計(jì)劃調(diào)整后報(bào)公司工程部和相關(guān)部門。（2）當(dāng)發(fā)生重大工期調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、合同變更、業(yè)主資金等因素而修改、調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，將變更和調(diào)整后的實(shí)施計(jì)劃按程序進(jìn)行報(bào)審，同時(shí)報(bào)公司工程部備案。2.2.5檢查與考核（1）公司（分公司）每月對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書完成情況進(jìn)行檢查考核，形成考核記錄，將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和公示。（2）公司（分公司）應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目績(jī)效考核工作，定期不定期通過綜合大檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的完成情況進(jìn)行檢查考核，并形成檢查通報(bào)。3項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理3.1企業(yè)層面管理：由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定部門建立《項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表》（GZPH-XB-JH-003），對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、投標(biāo)、策劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)如何建立？。系統(tǒng)如何建立？3.2項(xiàng)目部層面管理：項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，確?！俄?xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表》中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈接。4附表：附表1：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書（GZPH-XB-JH-001）附表2：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表（GZPH-XB-JH-002）附表3：項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表（GZPH-XB-JH-003）附表1：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書（GZPH-XB-JH-001）項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目目部責(zé)任書2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)標(biāo)6市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)分析資料料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定、政政策8同類項(xiàng)目的參考資資料9項(xiàng)目成本測(cè)算資料料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編編寫任務(wù)安排排序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分分配（索賠與與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施施計(jì)劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管管理實(shí)施計(jì)劃劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購(gòu)管理理實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管管理實(shí)施計(jì)劃劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管管理計(jì)劃14信息與溝通管理計(jì)計(jì)劃15成本計(jì)劃16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃17項(xiàng)目資金管理及稅稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃劃18項(xiàng)目保安管理實(shí)施施計(jì)劃19其他需制定的計(jì)劃劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表2：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)態(tài)管理表（GZPH--XB-JHH-002）序號(hào)編號(hào)策劃內(nèi)容策劃屬性計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果獎(jiǎng)罰情況備注編制：日期：說明：1.按照要要求，上表需需要每月進(jìn)行行更新。2.上表主要記錄施工工策劃各項(xiàng)對(duì)對(duì)策實(shí)施后的的狀況。版次：第1.0版發(fā)布日期:20171021生效日期:20180101第109頁(yè)共294頁(yè)附表3：項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管管理表（GZPH--XB-JHH-003）本表修訂情況主管部門及人員啟動(dòng)時(shí)間竣工時(shí)間已用時(shí)間%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項(xiàng)目概況工程名稱及編碼項(xiàng)目位置（國(guó)家）（省、自治治區(qū)、市或幫幫）（縣、區(qū)、市市）建設(shè)單位工程現(xiàn)場(chǎng)情況監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目基本情況信息建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽簽約階段（時(shí)時(shí)間：年月日～年月日）承包方式□工程總承包□設(shè)計(jì)計(jì)施工總承包包□施工總承包□外部分包□內(nèi)部分包□其它：資金情況來(lái)源：□政政府撥款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌□已籌齊□資金不不齊但無(wú)墊資資要求□需墊資：%，約萬(wàn)元付款方式□預(yù)付款：%□進(jìn)度款：□保修金：預(yù)期收益率社會(huì)效應(yīng)□大□中□小保函要求□投標(biāo)保函□預(yù)付付款□履約保函□維修與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較□有信譽(yù)優(yōu)勢(shì)□無(wú)無(wú)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)□有技術(shù)優(yōu)勢(shì)□無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)招標(biāo)方式□公開招標(biāo)□邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)□獨(dú)家發(fā)包□其它質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求安全文明施工要求求獎(jiǎng)項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間1、招標(biāo)評(píng)審2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)三、項(xiàng)目策劃階段段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目策劃書2、項(xiàng)目部責(zé)任書3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)四、項(xiàng)目實(shí)施階段段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目相關(guān)方信息息10、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量量2、項(xiàng)目采購(gòu)管理11、項(xiàng)目質(zhì)量管理3、項(xiàng)目分包管理12、項(xiàng)目安全及環(huán)保保情況4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理月度報(bào)告告13、現(xiàn)場(chǎng)施工照片5、項(xiàng)目盈虧測(cè)算情情況14、現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)管管理6、項(xiàng)目施工計(jì)劃情情況15、現(xiàn)場(chǎng)考核情況7、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)報(bào)告16、項(xiàng)目保函管理情情況8、項(xiàng)目合同責(zé)任分分解情況17、項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情況9、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)五、項(xiàng)目竣工交付付及保修階段段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目收尾計(jì)劃5、項(xiàng)目竣工結(jié)算2、項(xiàng)目竣工檔案6、項(xiàng)目最終考核3、項(xiàng)目管理檔案7、工程保修4、項(xiàng)目總結(jié)六、工程使用階段段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目回訪計(jì)劃4、主體結(jié)構(gòu)每100年回訪記錄錄2、項(xiàng)目回訪記錄5、工程設(shè)計(jì)使用壽壽命期滿通知知3、項(xiàng)目保修期滿通通知七、項(xiàng)目信息存檔檔利用情況第四章項(xiàng)目技術(shù)管管理第三章修改完成第三章修改完成主要管理活動(dòng)：圖圖紙管理與設(shè)設(shè)計(jì)變更、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)與方案、深深化設(shè)計(jì)管理理、示范工程程與科技創(chuàng)效效、科技研發(fā)發(fā)與成果、專專業(yè)分包技術(shù)術(shù)管理；檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)、檢檢測(cè)與計(jì)量；；工程資料管管理。1圖紙管理與與設(shè)計(jì)變更1.1圖紙收發(fā)發(fā)：由項(xiàng)目部部資料員負(fù)責(zé)責(zé)收發(fā)，并做做好登記記錄錄。1.2圖紙會(huì)審審1.2.1合同交交底：公司（分分公司）預(yù)算算部、工程部部結(jié)合“合同條款、投投標(biāo)過程中存存在風(fēng)險(xiǎn)、施施工階段應(yīng)注注意的事項(xiàng)”等對(duì)項(xiàng)目部部進(jìn)行交底，形形成書面記錄錄。1.2.2內(nèi)部會(huì)會(huì)審：根據(jù)合合同交底，由由項(xiàng)目總工程程師組織項(xiàng)目目施工、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全部門和分分包單位分專專業(yè)熟悉施工工圖并對(duì)施工工圖中存在的的錯(cuò)、漏、碰碰、缺進(jìn)行審審查，再對(duì)施施工圖存在的的問題進(jìn)行會(huì)會(huì)審并形成書書面的施工圖圖自審記錄。1.2.3設(shè)計(jì)交交底：設(shè)計(jì)交交底由建設(shè)單單位組織，設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工等單位參參加。1.2.4會(huì)審時(shí)時(shí)間：正式圖圖紙收到后，項(xiàng)項(xiàng)目部督促建建設(shè)單位在15工作日內(nèi)組組織圖紙會(huì)審審；對(duì)于圖紙紙供應(yīng)不齊全全、不及時(shí)的的項(xiàng)目，督促促建設(shè)單位在在圖紙收到后后15工作日內(nèi)分分階段完成。1.2.5圖紙會(huì)會(huì)審主要內(nèi)容容：是否違背背法律、法規(guī)規(guī)、行業(yè)規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)及合合約等要求；；是否違反工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文規(guī)定；是否否與常用施工工工藝和技術(shù)術(shù)特長(zhǎng)相符合合，可在會(huì)審審中提出合理理化建議；設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容和工工程量是否符符合項(xiàng)目商務(wù)務(wù)成本策略，必必要時(shí)應(yīng)在圖圖紙會(huì)審中做做相應(yīng)變更引引導(dǎo)；施工圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度度能否滿足施施工要求，施施工工藝與設(shè)設(shè)計(jì)要求是否否矛盾；材料料、工藝、構(gòu)構(gòu)造做法是否否先進(jìn)可行，專專業(yè)之間是否否沖突；施工工圖之間、總總分圖之間、總總分尺寸之間間有無(wú)矛盾；；結(jié)合工程特特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)、策劃點(diǎn)、贏贏利點(diǎn)，提出出合理、有效效的技術(shù)措施施。1.2.6會(huì)審記記錄：項(xiàng)目技技術(shù)部根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)交底、圖圖紙會(huì)審意見見及結(jié)論于圖圖紙會(huì)審后5個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)形成正式圖圖紙會(huì)審記錄錄，由建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)院院、監(jiān)理單位位、施工單位位等簽字、蓋蓋章后執(zhí)行。正正式圖紙會(huì)審審記錄形成后后，需報(bào)公司司工程部、預(yù)預(yù)算部進(jìn)行備備案。1.2.7會(huì)審交交底：施工圖圖紙會(huì)審記錄錄正式文件形形成后3個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)由項(xiàng)目部資資料員發(fā)至圖圖紙持有部門門及分包單位位，項(xiàng)目總工工程師于5個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)組織專業(yè)人人員（含分包包單位）進(jìn)行行書面交底；；圖紙持有部部門及時(shí)在所所用圖紙上標(biāo)標(biāo)識(shí)，避免誤誤用、誤算、漏漏算或影響其其他專業(yè)施工工等；對(duì)于作作廢的圖紙應(yīng)應(yīng)蓋作廢章。1.3設(shè)計(jì)變更更管理1.3.1設(shè)計(jì)變變更：設(shè)計(jì)變變更包括設(shè)計(jì)計(jì)變更通知書書、設(shè)計(jì)變更更圖紙，一般般由設(shè)計(jì)院出出具，建設(shè)單單位、施工單單位審核后實(shí)實(shí)施。1.3.2技術(shù)洽洽商：當(dāng)過程程中存在圖紙紙矛盾、勘探探資料與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)情不符、不不能（便）施施工、按圖施施工質(zhì)量安全全風(fēng)險(xiǎn)大、有有合理的技術(shù)術(shù)優(yōu)化措施等等情況時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部總工程程師負(fù)責(zé)提出出技術(shù)洽商，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、建建設(shè)單位審核核批準(zhǔn)后實(shí)施施。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)組織協(xié)調(diào)分分包單位的變變更洽商，避避免專業(yè)間的的變更洽商不不協(xié)調(diào)影響總總體施工。1.3.3設(shè)計(jì)變變更交底：工工程洽商記錄錄、設(shè)計(jì)變更更通知書或設(shè)設(shè)計(jì)變更圖紙紙應(yīng)由項(xiàng)目部部技術(shù)部門統(tǒng)統(tǒng)一簽收認(rèn)可可，及時(shí)分發(fā)發(fā)相應(yīng)部門及及專業(yè)單位；；項(xiàng)目總工程程師對(duì)工程部部、商務(wù)部等等相關(guān)部門和和專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更更、洽商記錄錄交底，重點(diǎn)點(diǎn)明確可能產(chǎn)產(chǎn)生的影響，專專業(yè)之間的銜銜接、配合等等，形成文字字記錄；圖紙紙持有人對(duì)變變更洽商部位位進(jìn)行標(biāo)注，明明確日期、編編號(hào)、主要內(nèi)內(nèi)容等。2施工組織設(shè)設(shè)計(jì)與施工方方案2.1施工組織織設(shè)計(jì)管理2.1.1編制（1）編制人：特大型型項(xiàng)目、特殊殊項(xiàng)目由（公公司）分公司司工程部組織織、其他項(xiàng)目目由項(xiàng)目總工工組織，項(xiàng)目目各部門參與與編制；施工工組織設(shè)計(jì)由由總承包商負(fù)負(fù)責(zé)編制，分分包商在總承承包商的總體體安排下，編編制其分包部部分的施工組組織設(shè)計(jì)。（2）編制依據(jù)：（公公司）分公司司工程部/項(xiàng)目部以投投標(biāo)階段的技技術(shù)標(biāo)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目目策劃，參考考公司施工組組織設(shè)計(jì)編寫寫大綱補(bǔ)充公司文件要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。補(bǔ)充公司文件（3）編制內(nèi)容：施工工部署、關(guān)鍵鍵設(shè)備、施工工方法、總承承包管理等內(nèi)內(nèi)容。（4）編制時(shí)間：大型型及以下規(guī)模模項(xiàng)目的施工工組織設(shè)計(jì)在在進(jìn)場(chǎng)后30個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)編制完畢；；特大型項(xiàng)目目的施工組織織設(shè)計(jì)在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后45個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)編制完畢；；對(duì)于圖紙供供應(yīng)不齊全、不不及時(shí)的項(xiàng)目目應(yīng)結(jié)合投標(biāo)標(biāo)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況編寫寫施工組織設(shè)設(shè)計(jì)大綱，在在收到圖紙后后20個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)分階段編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。2.1.2審批（1）施工組織設(shè)計(jì)補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)審批表經(jīng)過過項(xiàng)目部?jī)?nèi)部部評(píng)審后（3個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成）報(bào)公公司相關(guān)部門門審核。補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)審批表（2）分包方施工組織織設(shè)計(jì)經(jīng)過分分包單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審核核簽字加蓋公公章后報(bào)總承承包項(xiàng)目部審審核。（3）對(duì)于審批未通過過，由原組織織編制的部門門于10個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)組織完成施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的重新編寫寫工作，并按按程序重新發(fā)發(fā)起審批手續(xù)續(xù)，項(xiàng)目部對(duì)對(duì)二次審批中中的修改意見見重新組織修修改和反饋。（4）施工組織設(shè)計(jì)審審批完成后，由由項(xiàng)目資料員員將施工組織織設(shè)計(jì)發(fā)放到到項(xiàng)目工程部部、技術(shù)部、商商務(wù)部、質(zhì)量量部、安全部部等部門，報(bào)報(bào)上級(jí)工程部部門存檔，做做好發(fā)文登記記。2.1.3交底：：施工組織設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)審批后后，項(xiàng)目部總總工程師牽頭頭向各專業(yè)工工程師進(jìn)行交交底并且形成成交底記錄。2.1.4實(shí)施：：項(xiàng)目部按批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)組織織實(shí)施，項(xiàng)目目技術(shù)、質(zhì)量量、安全管理理部門作為監(jiān)監(jiān)督、檢查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)執(zhí)行的主控控部門，復(fù)核核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的落實(shí)情情況。2.1.5修改：：當(dāng)遇到下列列情況時(shí)，對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改改，由項(xiàng)目總總工程師重新新組織編制，形形成修改后的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，重新報(bào)報(bào)公司原審批批部門批準(zhǔn)后后實(shí)施。a發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更更，必須對(duì)施施工工藝或流流程進(jìn)行更改改時(shí)；b過程能力不能滿足足目標(biāo)要求或或?qū)I(yè)主承諾諾時(shí)；c過程能力嚴(yán)重影響響工程成本；；d施工過程中出現(xiàn)不不可預(yù)見因素素時(shí)；e業(yè)主需求發(fā)生重大大變化，且原原施工組織設(shè)設(shè)計(jì)相關(guān)措施施不能適應(yīng)時(shí)時(shí)。2.2施工方案案管理2.2.1方案編編制（1）編制人：工程施施工時(shí)，項(xiàng)目目應(yīng)深化施工工組織設(shè)計(jì)，根根據(jù)工程的具具體情況編制制專項(xiàng)施工方方案，對(duì)工藝藝要求比較復(fù)復(fù)雜或施工難難度較大的分分部或分項(xiàng)工工程及易出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量通病的的部位，必須須編制作業(yè)指指導(dǎo)書。施工工方案由項(xiàng)目目部總工程師師組織編制，并并指定項(xiàng)目部部相關(guān)人員參參與編制：1）測(cè)量方案由測(cè)量量工程師編制制；2）試驗(yàn)方案由試驗(yàn)驗(yàn)員編制；3）臨時(shí)水電方案由由項(xiàng)目總工程程師編制；4）大型機(jī)械設(shè)備的的安拆方案由由項(xiàng)目總工程程師組織，分分包單位編制制；5）安保計(jì)劃、應(yīng)急急預(yù)案等方案案由項(xiàng)目安全全部門編制；；6）質(zhì)量策劃、質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)策劃等等方案由項(xiàng)目目質(zhì)量部門編編制；7）危險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程施工方案、超超過一定規(guī)模模的危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程施工工方案由項(xiàng)目目總工程師組組織技術(shù)部編編制，項(xiàng)目部部安全管理人人員參與編制制；8）防水方案、機(jī)電電工程方案、鋼鋼結(jié)構(gòu)方案、幕幕墻方案、裝裝飾裝修工程程方案等應(yīng)由由總承包項(xiàng)目目部總工程師師組織專業(yè)分分包單位進(jìn)行行編制；9）其它分項(xiàng)工程施工工方案由技術(shù)術(shù)工程師負(fù)責(zé)責(zé)編制。（2）編制依據(jù)：施工工組織設(shè)計(jì)、施施工圖紙、相相關(guān)的法律法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范、技術(shù)規(guī)規(guī)程、施工手手冊(cè)等。（3）編制內(nèi)容：施工工范圍、施工工條件、施工工組織、施工工工藝、計(jì)劃劃安排、特殊殊技術(shù)要求、技技術(shù)措施、資資源投入、質(zhì)質(zhì)量及安全要要求等。（4）編制時(shí)間：施工工方案在分項(xiàng)項(xiàng)工程施工前前30個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)（特殊方案案45個(gè)工作日）編編制完成。2.2.2方案審審批（1）施工方案經(jīng)項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部評(píng)審審（3個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成）后報(bào)報(bào)公司工程部部、成本部等等審核后簽批批審核意見（GZPH--XB-JSS-002）；（2）一般分項(xiàng)工程施施工方案由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審批批（5個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成）；（3）分包單位編制施施工方案，經(jīng)經(jīng)分包單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人審審批后由項(xiàng)目目部審核后報(bào)報(bào)公司（分公公司）審批；；（4）施工方案在施工工前15個(gè)工作日審審批完畢；（5）施工方案審批完完成（專家論論證完成）后后，由項(xiàng)目資資料員將施工工方案發(fā)放到到項(xiàng)目工程部部、技術(shù)部、商商務(wù)部、質(zhì)量量部、安全部部等相關(guān)部門門，并做好發(fā)發(fā)文登記。2.2.3專家論論證（1）自行施工部分需需要專家論證證的施工方案案應(yīng)在公司內(nèi)內(nèi)部審核完成成后，由公司司工程部組織織專家論證；；（2）專業(yè)分包單位需需要專家論證證的施工方案案應(yīng)由分包單單位審核，總總承包所在單單位審核完成成后，由專業(yè)業(yè)分包組織專專家論證并將將論證結(jié)果報(bào)報(bào)公司工程部部備案；（3）項(xiàng)目部應(yīng)按專家家論證意見進(jìn)進(jìn)行修改完善善后，報(bào)公司司工程部復(fù)核核。如方案內(nèi)內(nèi)容有原則性性變更，應(yīng)重重新進(jìn)行審批批流程，并將將修改完善后后的方案報(bào)專專家論證單位位備案；（4）專家論證應(yīng)在施施工前10個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成。2.2.4方案交交底（1）一級(jí)交底：施工工方案批準(zhǔn)后后7個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，由方案編編制人員向項(xiàng)項(xiàng)目各相關(guān)專專業(yè)工程師進(jìn)進(jìn)行交底。其其中專業(yè)分包包單位編制的的施工方案，由由分包單位技技術(shù)人員向項(xiàng)項(xiàng)目各專業(yè)工工程師進(jìn)行交交底。交底主主要內(nèi)容為：：施工范圍、施施工條件、施施工組織、計(jì)計(jì)劃安排、特特殊技術(shù)要求求、技術(shù)措施施、資源投入入、質(zhì)量及安安全要求等。（2）二級(jí)交底：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)責(zé)向分包單位位或勞務(wù)隊(duì)伍伍的施工人員員進(jìn)行分項(xiàng)技技術(shù)或特殊環(huán)環(huán)節(jié)、部位交交底。交底內(nèi)內(nèi)容包括：具具體工作內(nèi)容容、操作方法法、施工工藝藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全注意意事項(xiàng)等；（3）三級(jí)交底：分包包單位或勞務(wù)務(wù)施工隊(duì)伍技技術(shù)負(fù)責(zé)人向向班組操作工工人進(jìn)行交底底。2.2.5實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)按批準(zhǔn)的施施工方案組織織實(shí)施；項(xiàng)目目技術(shù)、質(zhì)量量和安全管理理部門作為監(jiān)監(jiān)督、檢查施施工方案執(zhí)行行的主控部門門，復(fù)核施工工方案的落實(shí)實(shí)情況；經(jīng)過過審批的施工工方案嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，不得隨隨意變更或修修改。施工過過程中，方案案確需變更或或修改時(shí)，重重新經(jīng)原審批批部門批準(zhǔn)后后實(shí)施，經(jīng)過過重新審批的的方案重新組組織交底。3專業(yè)分包技技術(shù)管理3.1專業(yè)分包包方案管理3.1.1專業(yè)分分包工程的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）由由專業(yè)分包單單位編制，上上報(bào)總承包項(xiàng)項(xiàng)目部前，分分包單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人必須須簽字確認(rèn)，并并加蓋單位公公章。3.1.2總承包包項(xiàng)目部項(xiàng)目目經(jīng)理組織相相關(guān)人員進(jìn)行行評(píng)審后，由由項(xiàng)目總工程程師審批，并并按方案級(jí)別別呈報(bào)上級(jí)單單位審批后，報(bào)報(bào)監(jiān)理單位審審批。3.1.3對(duì)由總總承包單位直直接發(fā)包的勞勞務(wù)分包單位位，總承包項(xiàng)項(xiàng)目部總工程程師組織項(xiàng)目目管理人員對(duì)對(duì)分包技術(shù)人人員進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案以及技技術(shù)方面的交交底，做好對(duì)對(duì)分包的技術(shù)術(shù)管理和指導(dǎo)導(dǎo)工作。3.1.4對(duì)于專專業(yè)分包和業(yè)業(yè)主指定分包包，由總承包包項(xiàng)目部總工工程師組織項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員對(duì)其施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案進(jìn)行行認(rèn)真審核和和把關(guān)，做好好專業(yè)分包、指指定分包的技技術(shù)協(xié)調(diào)和溝溝通工作。同同時(shí)對(duì)分包還還要從技術(shù)交交底到工序控控制，施工試試驗(yàn)、材料試試驗(yàn)、隱檢預(yù)預(yù)檢等進(jìn)行系系統(tǒng)的管理和和控制，直到到驗(yàn)收合格。3.1.5各項(xiàng)技技術(shù)的核定、變變更和索賠必必須由總包方方的總工程師師管理和審核核，辦理完相相關(guān)的手續(xù)后后由總包方的的資料員歸檔檔保管。3.1.6總承包包項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)部門在分包包合同約定時(shí)時(shí)間內(nèi)，及時(shí)時(shí)核對(duì)審查因因施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變變更、進(jìn)度加加快、標(biāo)準(zhǔn)提提高及施工條條件變更等情情況分包商提提出的索賠，對(duì)對(duì)審核的真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)。4檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)與計(jì)計(jì)量4.1工程項(xiàng)目目開工前，項(xiàng)項(xiàng)目部總工程程師組織相關(guān)關(guān)部門編制《物物資（設(shè)備）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與復(fù)復(fù)試計(jì)劃》（GZPH--XB-JSS-003）、《工藝藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃》（GZPH-XB-JJS-0033）、《工程程檢測(cè)計(jì)劃》（GZPH-XB-JS-003）、《計(jì)量器具配置計(jì)劃》（GZPH-XB-JS-003），《測(cè)量方案》，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量工作等內(nèi)容及所需計(jì)量器具，報(bào)公司（分公司）審批，測(cè)量方案還應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審批，質(zhì)量工程師對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)根據(jù)規(guī)定設(shè)設(shè)立試驗(yàn)室，配配置有資質(zhì)的的試驗(yàn)人員和和相應(yīng)的試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備，試驗(yàn)驗(yàn)環(huán)境滿足檢檢測(cè)試驗(yàn)工作作的要求。項(xiàng)項(xiàng)目部總工程程師組織制定定試驗(yàn)工作流流程和規(guī)定，質(zhì)質(zhì)量工程師定定期對(duì)試驗(yàn)設(shè)設(shè)備和環(huán)境進(jìn)進(jìn)行抽查。4.3材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，由材料料工程師填寫寫《物資取樣樣送檢通知單單》及時(shí)通知知試驗(yàn)工程師師。需要取樣樣送檢的過程程產(chǎn)品由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師填寫寫《過程產(chǎn)品品取樣送檢通通知單》，及及時(shí)通知試驗(yàn)驗(yàn)工程師。4.4取樣和送送檢進(jìn)行見證證：取樣時(shí)試試驗(yàn)工程師應(yīng)應(yīng)通知建設(shè)單單位代表或監(jiān)監(jiān)理人員參加加，取樣人員員應(yīng)在試樣或或其包裝上作作出標(biāo)識(shí)或封封樣標(biāo)志。標(biāo)標(biāo)識(shí)和封樣標(biāo)標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明工工程名稱、取取樣部位、取取樣日期、樣樣品名稱和樣樣品數(shù)量，并并由見證人員員和取樣人員員共同簽字確確認(rèn)，質(zhì)量工工程師應(yīng)對(duì)取取樣和送檢數(shù)數(shù)量進(jìn)行核實(shí)實(shí)。4.5試驗(yàn)工程程師領(lǐng)取試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，填寫寫《項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)帳帳》，并將試試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)時(shí)反饋給項(xiàng)目目總工程師和和質(zhì)量工程師師，試驗(yàn)報(bào)告告送交資料員員存檔。4.6對(duì)不合格格的檢驗(yàn)結(jié)果果和錯(cuò)誤的檢檢驗(yàn)報(bào)告，試試驗(yàn)工程師要要分析原因，并并立即向項(xiàng)目目總工程師和和質(zhì)量總監(jiān)反反饋；重大問問題要向項(xiàng)目目經(jīng)理報(bào)告，及及時(shí)采取糾正正措施。4.7樁基、回回填土、實(shí)體體、氯離子、幕幕墻、水質(zhì)等等檢測(cè)，由項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)組織進(jìn)行，需需要外部單位位檢測(cè)的，外外部單位應(yīng)具具備相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)。4.8計(jì)量器具具4.8.1施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配置的計(jì)計(jì)量器具應(yīng)涵涵蓋質(zhì)檢、材材料、試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量等專業(yè)使使用的儀器設(shè)設(shè)備，項(xiàng)目部部指定專兼職職計(jì)量管理員員，統(tǒng)一建立立管理臺(tái)帳（GZPH-XB-JS-003）（內(nèi)容包括：器具名稱、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠、出廠日期、出廠編號(hào)等），保存器具合格證、產(chǎn)品使用說明書、檢定證書等資料。4.8.2計(jì)量器器具按有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量量檢定或校準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)行必要要的維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，保持其狀狀態(tài)完好。計(jì)計(jì)量器具的使使用、保管和和日常保養(yǎng)由由使用人員負(fù)負(fù)責(zé)，計(jì)量器器具的維修、封封存、報(bào)廢（GZPH-XB-JS-03、GZPH-XB-JS-03）由項(xiàng)目計(jì)量管理員提出申請(qǐng)，項(xiàng)目部總工程師審批。4工程資料管管理4.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理4.1.1技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范圍：包包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、各級(jí)圖集集等。4.1.2技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的采集與與入庫(kù)：項(xiàng)目目部技術(shù)部門門通過政府機(jī)機(jī)構(gòu)、行業(yè)、協(xié)協(xié)會(huì)、出版機(jī)機(jī)構(gòu)、圖書館館、書店、報(bào)報(bào)刊雜志、互互聯(lián)網(wǎng)等渠道道，及時(shí)獲取取相關(guān)最新版版本的國(guó)家、地地方、行業(yè)、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其其他要求（特特別是數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)中未采集的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、剛剛出臺(tái)或更新新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)），由各級(jí)級(jí)技術(shù)部逐級(jí)級(jí)審核上報(bào)后后，由局科技技部審批后進(jìn)進(jìn)入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。4.1.3采標(biāo)目目錄的發(fā)布：：項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)部門根據(jù)公公司（分公司司）有效版本本的《采標(biāo)目目錄》以及項(xiàng)項(xiàng)目所在地的的地方標(biāo)準(zhǔn)、法法規(guī)信息，負(fù)負(fù)責(zé)識(shí)別、獲獲取項(xiàng)目部確確定采用的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編編制項(xiàng)目部級(jí)級(jí)別《采標(biāo)目目錄》，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部總工程程師審批后，及及時(shí)在項(xiàng)目部部發(fā)布。4.1.4技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用：：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后后15個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，由項(xiàng)目部部技術(shù)部門根根據(jù)實(shí)際需求求提出項(xiàng)目部部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的購(gòu)買清單，由由項(xiàng)目經(jīng)理審審批后購(gòu)買，并并分發(fā)給項(xiàng)目目有關(guān)部門，并并指定專人對(duì)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行受控管理理（也可使用用電子版技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）。項(xiàng)項(xiàng)目部技術(shù)部部門有針對(duì)性性地組織相關(guān)關(guān)管理人員學(xué)學(xué)習(xí)施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范，并作記錄錄。4.1.5采標(biāo)目目錄動(dòng)態(tài)管理理：當(dāng)文件修修改、作廢、增增加時(shí)，項(xiàng)目目技術(shù)部及時(shí)時(shí)收集變動(dòng)信信息，并定期期對(duì)《采標(biāo)目目錄》進(jìn)行更更新?lián)Q版。4.1.6技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的移交：：當(dāng)工程完工工后或有關(guān)人人員調(diào)離本項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)上上交所發(fā)（借借）的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部部資料員應(yīng)將將項(xiàng)目購(gòu)買的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)移移交給分公司司技術(shù)部門，循循環(huán)利用。4.2技術(shù)資料料4.2.1技術(shù)資資料管理規(guī)劃劃（1）項(xiàng)目總工程師、質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)、機(jī)機(jī)電經(jīng)理在開開工前組織相相關(guān)部門協(xié)商商資料控制總總體思路，統(tǒng)統(tǒng)一工程名稱稱、單位（子子單位）工程程、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程、檢驗(yàn)驗(yàn)批劃分等。（2）項(xiàng)目部資料員開開工前編制項(xiàng)項(xiàng)目《工程技技術(shù)資料管理理方案》，明明確資料內(nèi)容容、編制人、完完成時(shí)間、移移交規(guī)定等，項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師、質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)、機(jī)電經(jīng)理理審核。4.2.2過程技技術(shù)資料管理理（1）技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量等崗位對(duì)對(duì)各自負(fù)責(zé)管管理范圍的資資料生成、格格式、有效性性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)報(bào)審工作，辦辦理完畢及時(shí)時(shí)移交項(xiàng)目部部資料員。（2）分包單位報(bào)監(jiān)理理簽字的檔案案資料由總包包項(xiàng)目部相關(guān)關(guān)工程師進(jìn)行行審核后，交交項(xiàng)目部資料料員進(jìn)行形式式、格式審核核，再由總承承包單位報(bào)監(jiān)監(jiān)理。（3）對(duì)分包單位的資資料采取總包包和分包單位位相關(guān)責(zé)任工工程師進(jìn)行雙雙方簽字的形形式進(jìn)行控制制。（4）項(xiàng)目部資料員負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程程資料的審查查、收集、編編目、歸類工工作。（5）技術(shù)資料收集、整整理與施工進(jìn)進(jìn)度同步。（6）項(xiàng)目部總工程師師組織項(xiàng)目部部資料員、質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)、生生產(chǎn)管理工程程師定期交叉叉檢查分包單單位的資料收收集、整理、整整改情況。4.2.3竣工資資料管理（1）竣工前，驗(yàn)收資資料由項(xiàng)目總總工程師、質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)組織織項(xiàng)目相關(guān)人人員編制，做做好驗(yàn)收準(zhǔn)備備；（2）工程檔案資料預(yù)預(yù)驗(yàn)收前，資資料員加強(qiáng)與與檔案館的協(xié)協(xié)調(diào)溝通，必必要時(shí)邀請(qǐng)檔檔案館專家指指導(dǎo)，保證工工程檔案資料料的編制質(zhì)量量；（3）工程技術(shù)檔案根根據(jù)《檔案標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和工程程所在地檔案案館的要求組組卷；竣工驗(yàn)驗(yàn)收后通過檔檔案驗(yàn)收的資資料，由項(xiàng)目目部資料員及及時(shí)向檔案館館、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站站、企業(yè)檔案案部門移交檔檔案。6附表：附表1：施工組織設(shè)計(jì)（方方案）編制、審審批計(jì)劃（GZPH--XB-JSS-001）附表2：物資（設(shè)備）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與復(fù)復(fù)試計(jì)劃表（GZPH-XB-JJS-0022）附表3：工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃（GZPH-XB-JJS-0033）附表4：工程檢測(cè)計(jì)劃（GZPH-XB-JJS-0044）附表5：計(jì)量器具配置計(jì)計(jì)劃（GZPH-XB-JJS-0055）附表6：計(jì)量器具登記臺(tái)臺(tái)賬（GZPH-XB-JJS-0066）附表7：計(jì)量器具封存審審批表（GZPH-XB-JJS-07）附表8：計(jì)量器具報(bào)廢申申請(qǐng)表（GZPH-XB-JJS-08）附表1：施工組織設(shè)計(jì)（方方案）編制、審審批計(jì)劃（GZPH--XB-JSS-001）序號(hào)名稱級(jí)別方案實(shí)施時(shí)間編制完成時(shí)間編制人審核人審批人專家論證備注施工方案總承包范圍內(nèi)施工工方案附表2：施工組織設(shè)計(jì)（方方案）內(nèi)部審審批表（GZPH-XXB-JS--002）工程名稱工程地址施工單位工程造價(jià)編制單位施工工期有關(guān)部門審查意見見工程部簽字：年月日質(zhì)量部簽字：年月日商務(wù)部簽字：年月日安全部簽字：年月日材料部簽字：年月日主管部門審核意見見審批結(jié)論附表3：物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收與復(fù)試試計(jì)劃表（GGZPH-XXB-JS--003）工程名稱編號(hào)序號(hào)物資（設(shè)備）名稱稱規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收要求代表批量復(fù)試方法責(zé)任人核對(duì)資料外觀檢查現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試123…編制試驗(yàn)員審核技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表4：工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢檢（試）驗(yàn)計(jì)計(jì)劃（GZPPH-XB--JS-0004）工程名稱編號(hào)序號(hào)檢（試）驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)部位檢（試）驗(yàn)依據(jù)試驗(yàn)要求代表批量檢（試）驗(yàn)方法責(zé)任人工藝檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)123…編制試驗(yàn)員審核技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表5：工程檢測(cè)計(jì)劃（GGZPH-XXB-JS--005）工程名稱編號(hào)序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)方法檢測(cè)時(shí)間責(zé)任人123…編制質(zhì)量總監(jiān)審核技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表5：計(jì)量器具配置計(jì)劃劃（GZPHH-XB-JJS-0055）工程名稱日期序號(hào)器具名稱規(guī)格型號(hào)精度等級(jí)數(shù)量購(gòu)置金額(預(yù)計(jì)）使用部門備注123….制表人審核人批準(zhǔn)人附表6：計(jì)量器具登記臺(tái)賬賬（GZPHH-XB-JJS-0066）工程名稱序號(hào)計(jì)量器具生產(chǎn)廠家出廠編號(hào)檢定周期(月）檢定部門檢定日期檢定證書編號(hào)使用單位備注編號(hào)管理類別名稱規(guī)格型號(hào)12….計(jì)量員主管填報(bào)日期附表7：計(jì)量器具封存審批批表（GZPPH-XB--JS-0007）工程名稱日期序號(hào)計(jì)量器具名稱規(guī)格型號(hào)備注12….制表人審核人批準(zhǔn)人附表8：計(jì)量器具報(bào)廢申請(qǐng)請(qǐng)表（GZPPH-XB--JS-0008）工程名稱日期計(jì)量器具名稱規(guī)格型號(hào)制造廠家出廠編號(hào)使用年限原值（元）已提足折舊（元）凈值（元）報(bào)廢原因完好可用部分鑒定意見參加鑒定人員分公司財(cái)務(wù)意見分公司領(lǐng)導(dǎo)意見第五章項(xiàng)目生產(chǎn)與與工期管理主要管理活動(dòng)：施施工準(zhǔn)備及開開工、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及進(jìn)進(jìn)度控制管理理、施工影像像管理、生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、客客戶評(píng)價(jià)與維維護(hù)。1施工準(zhǔn)備及及開工管理1.1開工準(zhǔn)備備項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)77天內(nèi)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)據(jù)業(yè)主移交的的施工場(chǎng)地及及圖紙情況，組組織制定臨建建計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，確定定施工準(zhǔn)備方方案，報(bào)公司司（分公司）工程部審審批后實(shí)施。特特大型項(xiàng)目開開工前，由公公司（分公司司）工程部組組織召開項(xiàng)目目施工準(zhǔn)備啟啟動(dòng)會(huì)。1.2開工報(bào)告告1.2.1項(xiàng)目部部按施工準(zhǔn)備備計(jì)劃組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備備工作，當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道路、臨臨水、臨電、生生活設(shè)施、辦辦公設(shè)施、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布局及安安保設(shè)施等全全面達(dá)到開工工條件，或因因趕工需要經(jīng)經(jīng)相關(guān)方確認(rèn)認(rèn)已基本具體體開工條件時(shí)時(shí)，向公司（分分公司）工程程部上報(bào)工程程開工申請(qǐng)。1.2.2公司（分分公司）對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作驗(yàn)收收通過后，項(xiàng)項(xiàng)目部正式向向業(yè)主申請(qǐng)開開工，并報(bào)公公司（分公司司）工程部備備案。2進(jìn)度計(jì)劃管管理2.1下達(dá)計(jì)劃劃編制任務(wù)書書目師目度編-C經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批后下發(fā)發(fā)并組織編制制。2.2計(jì)劃編制制2.2.1項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃由由項(xiàng)目部總工工程師組織編編制。2.2.2項(xiàng)目季季、月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理組織編制制。2.2.3項(xiàng)目技技術(shù)部將合同同工期目標(biāo)及及里程碑目標(biāo)標(biāo)分解到參建建各專業(yè)分包包，要求各專專業(yè)分包在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)，提提交按分解到到本專業(yè)的工工期目標(biāo)編制制本專業(yè)的總總進(jìn)度計(jì)劃、與與其他專業(yè)接接口計(jì)劃及相相應(yīng)的資源配配置計(jì)劃。2.2.4項(xiàng)目技技術(shù)部將各專專業(yè)分包上報(bào)報(bào)的專業(yè)進(jìn)度度計(jì)劃、與其其他專業(yè)接口口計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形形成項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目各專業(yè)接接口管理計(jì)劃劃（分包商工工作計(jì)劃）、資資源總配置計(jì)計(jì)劃，組織所所有專業(yè)分包包評(píng)審確認(rèn)后后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核，在在開工前10工作日或按按相關(guān)方約定定的時(shí)間報(bào)監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位批準(zhǔn)；并并將批準(zhǔn)的計(jì)計(jì)劃報(bào)公司（分分公司）工程程部。2.2.5項(xiàng)目目工程部根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)后的上上述計(jì)劃進(jìn)行行分解，編制制施工期的各各期細(xì)化控制制性計(jì)劃，包包括季、月、周周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審審核后，由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)部報(bào)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理理批準(zhǔn)。2.2.6項(xiàng)目技技術(shù)部按批準(zhǔn)準(zhǔn)的上述所有有計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目目管理人員和和各專業(yè)分包包交底。2.3計(jì)劃上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)按企業(yè)管管理要求，將將總工期計(jì)劃劃、季度進(jìn)度度計(jì)劃（季末末25日前）、月月度進(jìn)度計(jì)劃劃（每月25日前）報(bào)公公司（分公司司）工程部。2.4計(jì)劃調(diào)整整當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線線路出現(xiàn)嚴(yán)重重偏差時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際情況，調(diào)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及關(guān)鍵線線路計(jì)劃報(bào)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主批批準(zhǔn)執(zhí)行。3現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及及進(jìn)度控制管管理3.1現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)管理3.1.1項(xiàng)目技技術(shù)部按施工工節(jié)點(diǎn)分別編編制總平面布布局、垂直運(yùn)運(yùn)輸、平面運(yùn)運(yùn)輸管理方案案，并進(jìn)行交交底。3.1.2項(xiàng)目部部生產(chǎn)經(jīng)理按按照施工組織織設(shè)計(jì)或分部部分項(xiàng)工程施施工方案統(tǒng)籌籌規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)總總平面布置，合合理劃分施工工區(qū)和作業(yè)面面。做好分包包商工作面、總總平面與運(yùn)輸輸?shù)确矫娴膮f(xié)協(xié)調(diào)工作，并并根據(jù)各個(gè)不不同施工階段段的特點(diǎn)和要要求，可對(duì)總總平面布置實(shí)實(shí)時(shí)調(diào)整。3.1.3各專業(yè)業(yè)分包對(duì)作業(yè)業(yè)場(chǎng)所、運(yùn)輸輸設(shè)備、場(chǎng)內(nèi)內(nèi)交通、材料料堆場(chǎng)、加工工車間、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、臨時(shí)設(shè)施施及臨電、臨臨水等方面的的需求，由專專業(yè)分包和責(zé)責(zé)任工程師向向項(xiàng)目工程部部提出使用申申請(qǐng)，項(xiàng)目部部生產(chǎn)經(jīng)理通通過生產(chǎn)月、周周計(jì)劃統(tǒng)籌安安排垂直、平平面運(yùn)輸計(jì)劃劃，并下發(fā)相相關(guān)部門和各各專業(yè)分包。3.1.4項(xiàng)目部部應(yīng)按劃分的的施工區(qū)或作作業(yè)面，明確確施工、安全全、質(zhì)量、物物資、設(shè)備等等責(zé)任工程師師，實(shí)行作業(yè)業(yè)面的責(zé)任掛掛牌制管理。3.1.5責(zé)任工工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布局、垂垂直運(yùn)輸、平平面運(yùn)輸方案案對(duì)作業(yè)隊(duì)伍伍進(jìn)行交底，并并做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢檢查。3.2進(jìn)度控制制管理3.2.1責(zé)任工工程師將本施施工區(qū)或作業(yè)業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃向施工作作業(yè)人員交底底，同時(shí)進(jìn)行行安全、質(zhì)量量、技術(shù)交底底，監(jiān)督、控控制、指導(dǎo)全全施工過程。3.2.2責(zé)任工工程師每天對(duì)對(duì)進(jìn)度實(shí)施情情況及管理情情況進(jìn)行總結(jié)結(jié)，填寫《施施工日志》，并并報(bào)項(xiàng)目部生生產(chǎn)經(jīng)理。3.2.3項(xiàng)目部部要建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度檢查制制度，包括月月檢、周檢、日日檢，所有檢檢查記錄應(yīng)有有受檢方的簽簽字確認(rèn)。3.2.4項(xiàng)目部部生產(chǎn)經(jīng)理組組織各施工區(qū)區(qū)或作業(yè)面責(zé)責(zé)任工程師、各各專業(yè)分包對(duì)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度進(jìn)行日檢，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工工區(qū)或作業(yè)面面的施工生產(chǎn)產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，結(jié)結(jié)合各責(zé)任工工程師的《施施工日志》形形成《項(xiàng)目每每日施工情況況報(bào)告》（GZPH--XB-SCC-002），報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理、公司司（分公司）主主管部門及其其他有關(guān)人員員。3.2.5項(xiàng)目部部應(yīng)根據(jù)周檢檢、月檢情況況，形成項(xiàng)目目進(jìn)度完成情情況對(duì)比分析析。3.2.6項(xiàng)目部部施工進(jìn)度延延誤程度按以以下標(biāo)準(zhǔn)分類類定性：工期延誤程度與預(yù)預(yù)警分級(jí)表序號(hào)計(jì)劃類型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計(jì)劃10天11～29天30天2季度/階段進(jìn)度計(jì)劃7天8～14天15天3月度進(jìn)度計(jì)劃3天4～6天7天4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2～4天5天3.2.7當(dāng)進(jìn)度度計(jì)劃關(guān)鍵線線路出現(xiàn)嚴(yán)重重偏差時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部要及時(shí)時(shí)分析原因制制定糾偏措施施。3.3由于我方自自身組織出現(xiàn)現(xiàn)的偏差：項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)積極極采取搶工等等措施進(jìn)行有有效糾偏。3.4由于施工相相關(guān)方原因出出現(xiàn)的偏差，責(zé)責(zé)任工程師應(yīng)應(yīng)按本手冊(cè)第第十三章商務(wù)務(wù)管理有關(guān)程程序辦理工期期簽證，項(xiàng)目目部跟蹤工期期簽證確認(rèn)情情況，并建立立工期簽證臺(tái)臺(tái)帳。3.5項(xiàng)目部建建立生產(chǎn)例會(huì)會(huì)制度，向責(zé)責(zé)任工程師、各各專業(yè)分包通通報(bào)工程進(jìn)展展情況，安排排工作計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)各方工作作。生產(chǎn)例會(huì)會(huì)分為日例會(huì)會(huì)、周例會(huì)、月月例會(huì)，各類類會(huì)議應(yīng)確定定相應(yīng)的會(huì)議議程序，形成成會(huì)議成果，并并督促問題整整改保留有效效記錄，保證證會(huì)議決議執(zhí)執(zhí)行。3.6項(xiàng)目部按按時(shí)參加合同同規(guī)定的相關(guān)關(guān)方主持的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì),根據(jù)會(huì)議內(nèi)內(nèi)容和要求做做好會(huì)前準(zhǔn)備備,并做好會(huì)議議記錄，并督督促問題整改改保留有效記記錄。3.7公司重點(diǎn)點(diǎn)工程項(xiàng)目按按本手冊(cè)第十十六章要求建建立遠(yuǎn)程監(jiān)控控視頻系統(tǒng)，同同時(shí)向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)相關(guān)關(guān)報(bào)表。3.8項(xiàng)目施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)相關(guān)方投訴訴時(shí)，項(xiàng)目部部在公司（分分公司）工程程管理部門的的指導(dǎo)下進(jìn)行行處理。4項(xiàng)目經(jīng)理月月度報(bào)告4.1根施況制理表-C報(bào)分公司司（公司）工工程部。4.2報(bào)告期為為當(dāng)月的日歷歷天，報(bào)告提提交時(shí)間不遲遲于次月5日。4.3企業(yè)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理月度報(bào)報(bào)告進(jìn)行分析析、評(píng)比和考考核?！俄?xiàng)目目經(jīng)理月度報(bào)報(bào)告》是考核核項(xiàng)目經(jīng)理的的基本依據(jù)。5施工影像管管理5.1項(xiàng)目部建建立施工影像像管理制度，配配備施工影像像管理責(zé)任人人及相應(yīng)設(shè)備備，對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度影像、項(xiàng)項(xiàng)目公共關(guān)系系影像、工程程定點(diǎn)整體照照片進(jìn)行拍攝攝及管理。5.2施工進(jìn)度度影像（參照照GZPH--XB-SCC-004）按施工區(qū)區(qū)或作業(yè)面的的實(shí)際施工拍拍攝；公共關(guān)關(guān)系影像按項(xiàng)項(xiàng)目部公共關(guān)關(guān)系要求拍攝攝；工程定點(diǎn)點(diǎn)整體照片在在項(xiàng)目開工前前選定拍攝點(diǎn)點(diǎn)，按預(yù)定時(shí)時(shí)間間隔等距距離拍攝。5.3項(xiàng)目影像像管理責(zé)任人人員編寫《施施工影像日志志》，記錄拍拍攝情況，并并對(duì)拍攝影像像按檔案管理理要求整理保保管。項(xiàng)目完完工后，對(duì)工工程定點(diǎn)整體體照片進(jìn)行合合成，生成工工程建設(shè)影像像記錄片。5.4項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定，定期上報(bào)報(bào)、上傳或共共享項(xiàng)目部的的相關(guān)影像資資料，作為公公司（分公司司）了解項(xiàng)目目進(jìn)展、掌握握項(xiàng)目實(shí)體狀狀況的重要渠渠道。6生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管管理6.1項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)設(shè)立專職或或兼職生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員，對(duì)對(duì)已完實(shí)物工工程量及工作作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，編制生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)、商務(wù)務(wù)等部門會(huì)簽簽，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審查后，報(bào)報(bào)公司（分公公司）主管部部門。7客戶評(píng)價(jià)與與維護(hù)7.1客戶評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目部每年組織一一次客戶評(píng)價(jià)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理理填報(bào)《客戶戶評(píng)價(jià)表》（GZPH--XB-SCC-005），報(bào)公司司（分公司）工工程部，公司司（分公司）工工程部與商務(wù)務(wù)部、財(cái)務(wù)部部等相關(guān)部門門核實(shí)數(shù)據(jù)，報(bào)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審審核。7.2客戶維護(hù)護(hù)7.2.1項(xiàng)目部部根據(jù)企業(yè)定定位，對(duì)戰(zhàn)略略合作、合同同質(zhì)量好、資資金雄厚、配配合較好、信信譽(yù)度高的客客戶，結(jié)合客客戶評(píng)價(jià)結(jié)論論及項(xiàng)目自身身特點(diǎn)，編制制客戶維護(hù)計(jì)計(jì)劃。根據(jù)評(píng)評(píng)價(jià)情況，提提供相應(yīng)增值值服務(wù)，增進(jìn)進(jìn)合作。客戶戶維護(hù)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括商商務(wù)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)履約等方方面的維護(hù)措措施，客戶維維護(hù)計(jì)劃報(bào)公公司（分公司司）負(fù)責(zé)人審審批后實(shí)施。7.2.3項(xiàng)目目經(jīng)理是實(shí)施施客戶維護(hù)計(jì)計(jì)劃的第一責(zé)責(zé)任人，企業(yè)業(yè)各相關(guān)部門門應(yīng)積極配合合。7.2.4項(xiàng)目目部每季度召召開一次客戶戶維護(hù)分析會(huì)會(huì)議，檢查落落實(shí)情況并及及時(shí)修正計(jì)劃劃。8附表附表1