安全生產(chǎn)管理訓(xùn)練營

.*;;安全生產(chǎn)管理訓(xùn)練營【課程背景】企業(yè)成于安全，敗于事故！隨著全社會(huì)對(duì)安全問題的愈加關(guān)注，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營觀念的深入了解，安全管理已經(jīng)從企業(yè)管理的純粹輔助工作，變成了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不可或缺的組成部分。安全管理人員是企業(yè)的“保護(hù)神”，本課程的主要目的是幫助企業(yè)各級(jí)安管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和內(nèi)部安全管理體制的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí)，使學(xué)員掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，并結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全事故的發(fā)生?！緟⒓訉?duì)象】生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、車間主任、安全管理人員等【培訓(xùn)時(shí)間】6月21、28日（暫定）2天，共計(jì)12小時(shí)【主要觀點(diǎn)】安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是絕對(duì)的，所有的工作傷害和職業(yè)疾病都可以預(yù)防；一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)“大訂單”，直接損失和間接損失事故在其隨機(jī)偶發(fā)的背后是有統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律的，海因里希告訴我們發(fā)生事故的原因在于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的因素和管理制度的缺陷預(yù)防事故發(fā)生的五項(xiàng)原則措施安全是每一個(gè)人的責(zé)任，管理階層要直接為預(yù)防工傷和職業(yè)病負(fù)責(zé)培訓(xùn)是作業(yè)區(qū)安全的重要要素非工作時(shí)間的安全是整體安全工作的重要一環(huán)安全健康計(jì)劃要成功，人是最關(guān)鍵的因素安全工作是受雇傭的一個(gè)條件【課程大綱】第一章、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)安全管理歷史發(fā)展進(jìn)程工傷的定義世界先進(jìn)安全管理方法介紹－杜邦STOP計(jì)劃多米諾骨效應(yīng)牌海因里希安全法則產(chǎn)生危險(xiǎn)的根本原因安全管理基本方法第二章、危險(xiǎn)因素的辨識(shí)與策劃控制－（Plan）1、危險(xiǎn)源的識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)的分類生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素的辨識(shí)（人因事故、物因事故、環(huán)境因素導(dǎo)致的事故、安全管理制度方面的缺陷）企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)2、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的介紹風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制要領(lǐng)（危險(xiǎn)消除、危險(xiǎn)替代、工程技術(shù)手段、警告/標(biāo)識(shí)/管理措施、個(gè)人PPE）案例分析及分組演練（給出復(fù)雜車間的管理現(xiàn)狀，模擬安管人員和車間主管，針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析與事故的預(yù)防，概括了消防、電力、危化品、搬運(yùn)、特種設(shè)備、職業(yè)健康、機(jī)械安全、特種作業(yè)、勞動(dòng)防護(hù)用品等的控制要求以及車間安全檢查、班組安全檢查與崗位安全檢查表的制作與實(shí)施）第三章、解決人因事故的方法－（Do1）1、班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練班前會(huì)會(huì)議（分組、問安、本次作業(yè)潛在危險(xiǎn)分析、危險(xiǎn)點(diǎn)集中、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、風(fēng)險(xiǎn)控制措施集中、風(fēng)險(xiǎn)控制措施確認(rèn)與落實(shí)、唱和公告）游戲演練2、現(xiàn)場(chǎng)工作安全分析（JSA&JHA分析）分解工作步驟針對(duì)每個(gè)工作步驟分析可能存在的危險(xiǎn)針對(duì)所分析出的危險(xiǎn)擬定風(fēng)險(xiǎn)控制措施（注：盡量避免使用“小心”等籠統(tǒng)的措施）風(fēng)險(xiǎn)措施的監(jiān)督并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作指導(dǎo)書與安全操作指導(dǎo)書解析研討分組圖片實(shí)例演練第四章、解決物因事故的方法－現(xiàn)場(chǎng)安全管理-（Do2）?；钒踩芾恚òǚ诸悺①徺I、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、使用、報(bào)廢要求）消防安全管理（包括火災(zāi)成因、滅火器選擇、消防設(shè)施管理、隱患排查、滅火要領(lǐng)、逃生要領(lǐng)等）特種設(shè)備安全管理（包括設(shè)備供方資格、采購、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢、作業(yè)人員資格等要求）特種作業(yè)安全管理（包括動(dòng)火、用電、登高、限入空間、吊裝、盲板抽堵等）電氣安全管理（機(jī)電一體化）機(jī)械傷害安全管理（本質(zhì)安全要領(lǐng)）勞動(dòng)防護(hù)用品管理（特種勞動(dòng)防護(hù)用品與一般勞動(dòng)防護(hù)用品的配備標(biāo)準(zhǔn)、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、使用、定期維護(hù)、報(bào)廢管理）掛牌上鎖制度（包括設(shè)備維護(hù)維修、危險(xiǎn)區(qū)域認(rèn)定等）承包方的安全管理(包括施工、室內(nèi)裝潢裝修、機(jī)電設(shè)備安裝、外墻清潔、食堂餐廳、廠車、綠化等承包方的安全責(zé)任要求)職業(yè)衛(wèi)生管理（包括室內(nèi)危害因素的確定，危害因素的檢測(cè)與申報(bào)）第五章、解決環(huán)境因素導(dǎo)致的事故的方法－現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)與標(biāo)線管理-（Do3）安全標(biāo)識(shí)安全標(biāo)線警示告知案例分析：安全標(biāo)識(shí)的認(rèn)知第六章、解決安全管理制度方面缺陷的方法－安全生產(chǎn)責(zé)任制-（Check）安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實(shí)施安全方針與目標(biāo)的建立安全生產(chǎn)委員會(huì)的構(gòu)筑公司主要安全負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任制各部門主管的安全責(zé)任制與安全指標(biāo)量化班組長(zhǎng)的安全責(zé)任制與責(zé)任考核績(jī)效指標(biāo)作業(yè)員工的安全責(zé)任制與責(zé)任考核績(jī)效指標(biāo)安全管理獎(jiǎng)懲制度的建立與實(shí)施安全檢查制度的建立與實(shí)施第七章、應(yīng)急預(yù)案與演練-（Action1）應(yīng)急預(yù)案的建立應(yīng)急預(yù)案的演練與評(píng)估應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)第八章、事故調(diào)查與處理-（Action2）事故處理四項(xiàng)原則事故調(diào)查方法與方式事故損失分析亡羊補(bǔ)牢糾錯(cuò)與預(yù)防【講師介紹】周老師國家注冊(cè)安全評(píng)價(jià)師，國家注冊(cè)安全工程師，質(zhì)量管理體系國家注冊(cè)審核員，環(huán)境管理體系國家注冊(cè)審核員，HSPMIEC注冊(cè)主任審核員，具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗(yàn)，先后在知名外資企業(yè)任職，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使周老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)講師、著名的企管顧問。出版物：《EHS工廠環(huán)境與職業(yè)健康安全管理實(shí)物》4CD榮譽(yù)：入圍2009年度全國百佳管理培訓(xùn)師周老師擅長(zhǎng)EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全評(píng)價(jià)等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計(jì)200多家,培訓(xùn)人次達(dá)3萬人次。近年來，他為NEC、YKK、HITACHI、華宇電腦、巨騰國際、百特醫(yī)療、三菱電機(jī)、愛普生、天津燕山石化集團(tuán)、明基集團(tuán)、東風(fēng)派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長(zhǎng)春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強(qiáng)光電、嘉聯(lián)益集團(tuán)、星湖科技、江淮