工程變更管理制度管理辦法

工程變更管理制度工程變更管理制度PAGEPAGE11PAGE11工程變更管理制度國投晉城能源投資有限公司工程變更管理制度1總則為加強國投晉城能源投資有限公司工程項目建設(shè)期間的工程變更的管理，規(guī)范工程變更的提出、申請、審核、批準(zhǔn)等程序，杜絕抬高或降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，確保變更后的工程質(zhì)量，有效控制工程造價，減少合同糾紛，特制訂本制度。本制度適用于國投晉城能源投資有限公司及下屬子公司、工程建設(shè)參建單位。本制度適用于國投晉城能源投資有限公司工程項目建設(shè)期間工程設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備制造安裝調(diào)試全過程。2職責(zé)公司分管副總經(jīng)理職責(zé)在公司總經(jīng)理授權(quán)下開展工作，認真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度?？陀^、公平、公正地處理工程變更，維護公司利益。參與費用超過50萬元以上工程變更方案的專家論證審查會議。審批費用超過50萬元、小于100萬元工程變更申請。審核費用超過100萬元工程變更申請。計劃經(jīng)營部職責(zé)在公司分管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度?？陀^、公平、公正地處理工程變更，維護公司利益。審批費用超過30萬元、小于50萬元工程變更申請。負責(zé)費用超過50萬元以上工程變更的審查，組織專家論證審查會議，提出專家審查報告。監(jiān)督30萬元以上工程變更的實施。負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行、檢查考核。子公司主管副總經(jīng)理在子公司總經(jīng)理授權(quán)下開展工作，認真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度?？陀^、公平、公正地處理工程變更，維護公司利益。審批費用超過10萬元、小于30萬元工程變更申請。審查費用超過30萬元工程變更申請。參與費用超過50萬元以上工程變更的專家論證審查會議。監(jiān)督工程變更的實施。負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行，參與檢查考核。子公司工程部職責(zé)在子公司主管（或分管）副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度?？陀^、公平、公正地處理工程變更，維護公司利益。審批費用小于10萬元工程變更申請。初審費用超過10萬元工程變更申請。參與費用超過50萬元以上工程變更的專家論證審查會議。發(fā)出現(xiàn)場簽證、緊急事故處理類工程變更指令，每日跟蹤統(tǒng)計發(fā)生工日、工程量。監(jiān)督工程變更的實施。負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行，參與檢查考核。監(jiān)理單位職責(zé)在合同管理范圍內(nèi)認真開展工作，認真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司管理制度?？陀^、公平、公正地審查工程變更，提出審查意見。每日跟蹤統(tǒng)計現(xiàn)場簽證、緊急事故處理類工程變更，監(jiān)督工程變更的實施。負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行，參與檢查考核。設(shè)計單位職責(zé)負責(zé)設(shè)計范圍內(nèi)由于自身設(shè)計圖紙質(zhì)量存在的缺陷和不足導(dǎo)致的設(shè)計變更修改工作，承擔(dān)考核責(zé)任。根據(jù)子公司工程部書面通知，完成工程設(shè)計變更或變更設(shè)計工作。對費用超過30萬元工程變更寫出變更報告，說明變更原因。參與費用超過50萬元以上工程變更的專家論證審查會議。接受本制度執(zhí)行中的考核。施工單位職責(zé)認真審查圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的不足和缺陷。提出變更設(shè)計申請，對重大變更設(shè)計提出專題報告。實施現(xiàn)場簽證、緊急事故處理類工程變更，按時統(tǒng)計上報發(fā)生工日、工程量。實施經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更。接受本制度執(zhí)行中的考核。設(shè)備廠家職責(zé)提供真實的設(shè)備設(shè)計資料。負責(zé)對提供設(shè)備所發(fā)生設(shè)計變更和變更設(shè)計的處理和決定。3管理要求工程變更定義及范疇工程變更：是設(shè)計變更、變更設(shè)計、現(xiàn)場簽證、緊急事件處理等的總稱。設(shè)計變更：是為了優(yōu)化設(shè)計，由于工藝設(shè)備變化、設(shè)計缺陷修改、地質(zhì)資料與設(shè)計不符等引起的設(shè)計人員對已完成設(shè)計圖紙中部分內(nèi)容的書面修改。變更設(shè)計：是指由于“四新”技術(shù)應(yīng)用、施工條件變化、施工方案調(diào)整或業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位根據(jù)經(jīng)驗和需要提出，為方便工程施工、降低工程投資、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加使用功能等，需要對原設(shè)計圖紙進行變更，由設(shè)計人員對已完成設(shè)計圖紙中部分內(nèi)容的書面修改?，F(xiàn)場簽證：是為了加快施工進度、保證工程質(zhì)量、施工安全、增加臨時設(shè)施等而發(fā)生的計日工、計時工、合同外工程項目。緊急事件處理：是指防洪搶險、防火救災(zāi)、工程搶險、安全質(zhì)量事故緊急處置等突發(fā)事件和緊急情況下發(fā)生的工程變更。工程變更必須有利于工程建設(shè)，要有充分和正當(dāng)?shù)睦碛伞Ｈ魏尾焕诠こ藤|(zhì)量、不利于工程適用性和安全性的工程變更將不予采用。設(shè)計單位提出設(shè)計變更和進行變更設(shè)計時，在修改原設(shè)計內(nèi)容的情況下，應(yīng)該有該工程變更引起的工程量變化和費用預(yù)算。工程變更的審批設(shè)計變更或變更設(shè)計由設(shè)計單位或參建單位提出，提交監(jiān)理單位進行審查。監(jiān)理單位在收到設(shè)計變更或變更設(shè)計后應(yīng)研究該設(shè)計變更或變更設(shè)計的必要性，按照所附工程量變化計算該設(shè)計變更或變更設(shè)計引起的投資增加或減少額，在3日內(nèi)提出審查意見后報子公司工程部。子公司工程部在收到設(shè)計變更或變更設(shè)計3日內(nèi)由專業(yè)工程師、子公司工程部經(jīng)理提出審查意見或批準(zhǔn)實施，超出權(quán)限變更提交子公司主管副總經(jīng)理審批。子公司主管副總經(jīng)理在收到設(shè)計變更或變更設(shè)計3日內(nèi)提出審查意見或批準(zhǔn)實施，超出權(quán)限變更提交計劃經(jīng)營部審批。計劃經(jīng)營部在收到設(shè)計變更或變更設(shè)計3日內(nèi)提出審查意見或批準(zhǔn)實施，超出權(quán)限變更組織專家論證，14日內(nèi)拿出專家論證報告，提交公司分管副總經(jīng)理審批。費用超過100萬元工程變更，由公司分管副總經(jīng)理審批提交總經(jīng)理辦公會或董事會審批。變更設(shè)計必須按照“先審批后變更”的原則進行，未經(jīng)審批的工程變更不得施工，未經(jīng)審批的工程變更不予結(jié)算。緊急事件處理發(fā)生的工程變更要有監(jiān)理工程師或子公司工程部直接發(fā)出變更通知（書面或口頭），同時要將發(fā)出變更通知（書面或口頭）報告上級管理部門，當(dāng)口頭通知實施后要及時補發(fā)書面通知手續(xù)，工程變更完成后按審批流程辦理手續(xù)。施工單位為方便施工，提出的優(yōu)化施工方案、變更設(shè)計、工程聯(lián)系單、材料代用等所發(fā)生的費用不作為調(diào)整合同價款的依據(jù)。設(shè)計單位對參建單位提出的變更設(shè)計認真聽取建議并加以分析論證，并對采納建議所作的變更設(shè)計負責(zé)。對于設(shè)計單位不同意采納的變更設(shè)計建議，公司有權(quán)做出變更設(shè)計的決策，并對決策方案的正確性負責(zé)，設(shè)計單位受公司委托進行變更設(shè)計時對自己所作的設(shè)計成果負責(zé)。引起已簽訂的設(shè)備和物資采購合同變更的工程變更，由子公司工程部通知相關(guān)廠家按照工程變更進行處理。工程變更引起費用變化，按照合同確定原則處理。工程變更驗收工程變更實施質(zhì)量不得低于施工合同簽訂的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由監(jiān)理單位按照工程建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。子公司工程部要監(jiān)督檢查工程變更的實施，將工程變更內(nèi)容與設(shè)計內(nèi)容按照同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。工程變更完成后，經(jīng)監(jiān)理單位按工程變更設(shè)計圖紙或變更單的要求進行驗收審查后，報子公司工程部對所完成工程量、工程質(zhì)量進行審核驗收，經(jīng)驗收合格的工程變更可進行月進度計量，支付工程款。緊急事件處理工程變更實施時，監(jiān)理單位及子公司工程部要派人現(xiàn)場跟蹤控制，每日統(tǒng)計投入和完成工程量，變更完成后施工單位要及時把實際發(fā)生的工程量報監(jiān)理單位、子公司工程部，由監(jiān)理單位和工程技術(shù)部會審。4報告和記錄工程變更是設(shè)計資料的一部分，是工程施工、工程驗收、計量支付及竣工結(jié)算的依據(jù)，相關(guān)各方均應(yīng)妥善保存，作為工程檢查、審計、決算和工程驗收的依據(jù)。不發(fā)生費用變化的工程變更，由子公司工程部報公司檔案室備案。費用變化在10萬元以內(nèi)的工程變更，由子公司工程部報主管副總經(jīng)理和公司檔案室備案。費用變化超過10萬元、小于30萬元的工程變更，由子公司工程部報計劃經(jīng)營部和公司檔案室備案。費用變化超過30萬元的工程變更，由計劃經(jīng)營部報公司檔案室備案。5附則本制度未盡事宜按照國家相關(guān)規(guī)范處理，各子