2023年設(shè)備部工作計(jì)劃

第32頁(yè)共32頁(yè)2023年設(shè)備部工作方案2023年設(shè)備部工作方案?！酒弧恳?、校園信息化建立工作新的一年，將是我校信息化建立工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建立，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建立與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。1.應(yīng)用系統(tǒng)20xx年信息化工作從硬件建立轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建立，推進(jìn)已建立應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購(gòu)與建立工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一平臺(tái)下部署。協(xié)助各部門針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連采用租賃運(yùn)營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問(wèn)題(昨天下午剛議標(biāo)完畢)。3.多入口多出口解決公網(wǎng)訪問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，進(jìn)步我校網(wǎng)站的外部訪問(wèn)速度。4.挪動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研通過(guò)技術(shù)調(diào)研，確定挪動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式，并在適宜的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的挪動(dòng)辦公。5.新校區(qū)校園網(wǎng)建立根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建立和一卡通系統(tǒng)建立等工作。二、實(shí)驗(yàn)室建立與管理工作1.做好20xx年實(shí)驗(yàn)室建立工程的論證、評(píng)審、建立工作。2.加強(qiáng)完工工程的考核。本學(xué)期組織對(duì)20xx年度局部實(shí)驗(yàn)室建立完工工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建立立項(xiàng)的重要根據(jù)。3.強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作;做好實(shí)驗(yàn)室信息搜集，確保省教育廳根底報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成;做好目的責(zé)任制考核等工作。4.做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各類實(shí)驗(yàn)教學(xué)資的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái);加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建立，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。三、設(shè)備管理工作1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)完畢，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會(huì)同財(cái)務(wù)處國(guó)資辦，重新對(duì)各部門設(shè)備管理員進(jìn)展聘用，并對(duì)所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)帳處理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作，本年度將對(duì)以前和校慶期間外單位捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)展入賬處理。2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來(lái)越多，亟待解決。本年度，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理方法》，下一步，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原那么，每年進(jìn)展1-2次報(bào)廢處置。3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精細(xì)貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來(lái)越迫切。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資共享平臺(tái)的建立和相關(guān)管理制度的制定?？傊瑢?shí)驗(yàn)室的建立和管理程度不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志，也是教學(xué)程度、科研程度和管理程度的重要表達(dá)。隨著學(xué)校的開展，我校實(shí)驗(yàn)室建立與開展面臨著新的問(wèn)題。作為主管部門，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和效勞工作，為我校實(shí)驗(yàn)室建立和管理工作出特色、上程度，做出我們的努力?！酒恳?、班組建立1.團(tuán)隊(duì)資整合，將適宜的人放在適宜的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。2.管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建立。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，二、方案執(zhí)行今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)消費(fèi)部11年旺季消費(fèi)產(chǎn)能與10年實(shí)際消費(fèi)情況做出了比照分析^p，對(duì)旺季每一個(gè)月的消費(fèi)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保方案達(dá)成。三、體系建立1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;2.推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目的體系、日清體系、鼓勵(lì)體系。3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目的責(zé)任狀》，并嚴(yán)格施行。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)TpM自主維護(hù)建立與完善工作。三、設(shè)備改造1.××整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;2.××輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;3.××烘房新建工程;4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。四、設(shè)備能改善工程1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;2.各車間清洗水的重復(fù)利用;3.鹵水濃縮工程;4.多功能蒸汽*的回收利用。五、才能和意識(shí)培訓(xùn)為增強(qiáng)設(shè)備管理組織才能，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。【篇三】1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。2、消費(fèi)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,提早進(jìn)展配件方案或自制加工工作,并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修方案;根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷進(jìn)步機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)程度。3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,催促供給部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)*的工作;合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)方案性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好消費(fèi)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計(jì)根據(jù)。5、及時(shí)理解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)方案應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。6、方案在8-9月份左右,對(duì)4T鍋爐進(jìn)展全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。7、視消費(fèi)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)保持有1-2個(gè)葉輪備用?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)展重新選擇,解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。9、加強(qiáng)公司消費(fèi)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)展較理想的技術(shù)改進(jìn)工作。10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車間(特別是制鹽車間)的光滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比擬嚴(yán)重疏通困難,無(wú)法修復(fù)。方案自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。12、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50-125-250--132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房?jī)?nèi)55KW移裝在如今IS50-125-250的位置上。13、搜集各種廢舊物資,能用那么用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把搜集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)視制酸車間反響爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反響爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。15、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪光滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)展外委修復(fù),以留備用。16、因消費(fèi)產(chǎn)量的減少和消費(fèi)不飽滿,故不定期方案外購(gòu)反響爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反響爐補(bǔ)焊筒體的周期。17、不定期制作反響爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反響爐罩8件。18、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9-19-8D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。19、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車間的換熱器堵塞情況方案進(jìn)展清理疏通1次。20、方案2#反響爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。21、視公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況方案安排清理吸收塔填料。22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪光滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)展大面積的補(bǔ)焊。23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予方案,加強(qiáng)了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。24、方案加工一臺(tái)焦子塔更換6#反響爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。2023年工廠車間設(shè)備工作方案在過(guò)去的一年中，我們工廠的消費(fèi)效率因?yàn)闄C(jī)器的改進(jìn)而大增很多，這是值得我們每個(gè)人快樂(lè)的事情。在機(jī)器改正過(guò)程后，消費(fèi)效率增加不說(shuō)，對(duì)工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣費(fèi)事，累人了，這是最值得贊揚(yáng)的地方。一年就要過(guò)去了，我們又期待著新的一年的到來(lái)，在新的一年中，我們會(huì)更好的工作的。根據(jù)公司制定的2023年度消費(fèi)工作方案，2023年消費(fèi)工作任務(wù)繁重，消費(fèi)時(shí)間緊迫，設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大局部大中小修均采用見(jiàn)縫插針的檢修方式進(jìn)展，力爭(zhēng)有方案地進(jìn)展。局部大修由消費(fèi)部根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)展。工作安排如下：1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。2、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。3、消費(fèi)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況，提早進(jìn)展配件方案或自制加工，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修方案；根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組平安會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)程度。4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，催促供給部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)方案性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定。6、做好消費(fèi)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為2023年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計(jì)根據(jù)。7、關(guān)注***線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)展改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問(wèn)題。8、及時(shí)理解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)方案應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。9、方案對(duì)動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)展一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺(tái)。10、對(duì)4t鍋爐進(jìn)展全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。11、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件2次。2023年應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)視制酸車間對(duì)反響爐溫度的控制，從使用上保證反響爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。1、方案更換6號(hào)反響爐的焦子塔及導(dǎo)氣管2、鑒于制酸車間反響爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)展外委修復(fù)，以留備用。3、不定期方案外購(gòu)反響爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反響爐補(bǔ)焊筒體的周期。4、不定期制作反響爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反響爐罩12件。5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予方案，加強(qiáng)了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。6、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)9-19-8d風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè)。7、考慮方案更換3＃中和爐大小齒輪，對(duì)已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)展大面積的補(bǔ)焊。8、分時(shí)分次對(duì)***車間的換熱器進(jìn)展清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。9、方案2＃反響爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。10、視公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況方案清理吸收塔填料。周密布置消費(fèi)的開、停機(jī)方案，減少開、停機(jī)的次數(shù)，為消費(fèi)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)形勢(shì)的分析^p和判斷。消費(fèi)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保消費(fèi)的正常和連續(xù)性。我們會(huì)不斷的進(jìn)步消費(fèi)效率，減低工人消費(fèi)的疲勞性和危險(xiǎn)性，這是我們工廠始終堅(jiān)持的方向，也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的消費(fèi)工作中，我們會(huì)做的更好的！公司技術(shù)設(shè)備部工作方案公司技術(shù)設(shè)備部工作方案文章標(biāo)題：公司技術(shù)設(shè)備部20xx年工作方案20xx年，公司技術(shù)設(shè)備部總體工作思路是：突出管理內(nèi)涵創(chuàng)新，確保車輛等級(jí)，實(shí)現(xiàn)降耗增效目的；運(yùn)用科技手段，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升公交品質(zhì)，促進(jìn)消費(fèi)力快速開展；科學(xué)開展，教育先行，以人為本，構(gòu)建和諧公交。一、突出管理內(nèi)涵創(chuàng)新，確保車輛等級(jí)，實(shí)現(xiàn)降耗增效目的1、以抓燃料消耗本錢為重點(diǎn)，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作。要建立一個(gè)以一種能為基準(zhǔn)，較為系統(tǒng)地分析^p汽油、柴油、LpG、G四種燃料構(gòu)造與本錢因果關(guān)系的模型，研究它們之間的內(nèi)在規(guī)律，來(lái)影響車輛燃料構(gòu)造的變化趨勢(shì)，指導(dǎo)優(yōu)先開展經(jīng)濟(jì)能的車型，為實(shí)現(xiàn)平安、經(jīng)濟(jì)、低本錢、高效率營(yíng)運(yùn)目的奠定根底。形成上下互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)節(jié)能降耗工作向縱深開展。根據(jù)車型、車況與消耗，集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù)，搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析^p平臺(tái)。在施行中，要通過(guò)優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限、燃料構(gòu)造根底單元表格，設(shè)定根底數(shù)據(jù)，以目的為綱，制定不同條件下的消耗指標(biāo)，指導(dǎo)二級(jí)公司控制燃耗本錢。定期測(cè)算變量因素的影響，建立數(shù)據(jù)分析^p模型，提供本錢測(cè)算根據(jù)，實(shí)行月公布、季講評(píng)，半年平衡，年終考核，以指標(biāo)帶動(dòng)節(jié)能降耗向縱深開展。二級(jí)公司在整體分析^p框架體系內(nèi)，確定目的，掌控消耗，有的放矢地來(lái)應(yīng)用杠桿法那么，調(diào)配公里、營(yíng)收和分配，比照差距，找準(zhǔn)方向，提升自我。同時(shí)，要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管理的互動(dòng)機(jī)制，不斷拓展“宏觀控制、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵，形成一個(gè)上下互動(dòng)，準(zhǔn)確管理，左右平衡的開展格局，促進(jìn)降耗增效不斷進(jìn)步。2、討論優(yōu)化現(xiàn)有的保修資，創(chuàng)新保修管理方式，不斷提升保修效率最大化。按照精細(xì)化管理思路，改革研究車輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資，降低維修本錢，進(jìn)步技術(shù)等級(jí)。堅(jiān)持保修消費(fèi)“雙百方針”，跟近車輛更新車型變化趨勢(shì)，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù)，用好方案資，做到車輛等級(jí)不降。明確材料降耗目的，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提升降耗意識(shí)。要在堅(jiān)持做好20xx年六項(xiàng)降耗措施的同時(shí)，重點(diǎn)處理好影響消耗的一對(duì)矛盾兩大難題。也就是，集中保修易于質(zhì)量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過(guò)管理創(chuàng)新提升降耗意識(shí)，按照“高保質(zhì)量是根底，三大故障是方向，精準(zhǔn)投入是關(guān)鍵，聚人氣提精神是保障，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)”的思想來(lái)指導(dǎo)消費(fèi)。3、以文明創(chuàng)立為主線，由表及里，升華內(nèi)涵，提升車輛的品質(zhì)。繼續(xù)保持文明創(chuàng)立整治車容車貌的根本做法，要借文明創(chuàng)立的推力，下大力氣進(jìn)步發(fā)動(dòng)機(jī)、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量。要開展密封材料與工藝研究，引導(dǎo)鼓勵(lì)基層小改小革，標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)常見(jiàn)漏油點(diǎn)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，治理車輛油氣“滴漏滲”，使每年消除至少1/3以上漏點(diǎn)老大難問(wèn)題。同時(shí)，引進(jìn)試驗(yàn)制動(dòng)摩擦新材料新產(chǎn)品，消除擾民制動(dòng)噪音。通過(guò)把這些改善車質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車輛創(chuàng)立有機(jī)地聯(lián)絡(luò)起來(lái)，起到一個(gè)升華車輛創(chuàng)立內(nèi)涵的作用。在車輛創(chuàng)立方面，為進(jìn)一步提升普及進(jìn)步創(chuàng)立內(nèi)涵及自創(chuàng)才能，要逐步推行車輛創(chuàng)立優(yōu)秀免檢線路舉措。同時(shí)，抓住“公交優(yōu)先”的大好開展機(jī)遇，推進(jìn)車輛“維護(hù)中心”和氣〔油〕站等根底設(shè)施的建立與管理，創(chuàng)新施行車輛機(jī)件平安與防火制度〔建立車輛平安技術(shù)擋案、強(qiáng)化車輛安檢重點(diǎn)部位及每日工作流程〕，充實(shí)創(chuàng)新平安防范管理機(jī)制，完善平安責(zé)任保障體系，爭(zhēng)取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一個(gè)較大的變化。二、運(yùn)用科技手段，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升公交車品質(zhì)1、圍繞“降耗增效”目的，開展技術(shù)攻關(guān)和研究。重點(diǎn)抓三個(gè)方面，一是抓好汽車節(jié)能滑行器應(yīng)用試驗(yàn)；二是抓好天然氣車輛的運(yùn)用；三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟(jì)可行性研究。2、圍繞解決實(shí)際問(wèn)題，提升公交技術(shù)檔次，開展新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)與技術(shù)改造。組織基層單位開展“變頻空調(diào)應(yīng)用、交流電力牽引技術(shù)研究、遠(yuǎn)程控制電力系統(tǒng)改造、進(jìn)步G車輛充氣效率研究”等假設(shè)干個(gè)專題研究，分級(jí)治理車輛油氣“滴漏滲”，減少汽車尾氣排放，消除擾民制動(dòng)噪音，完善根底設(shè)施“三化”建立，解決消費(fèi)實(shí)際的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。三、堅(jiān)持以人為本，抓好員工教育培訓(xùn)構(gòu)建和諧公交，推進(jìn)科技進(jìn)步，都是離不開人才的培養(yǎng)和教育。要積極探究培養(yǎng)教育新形式，使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出，成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續(xù)開展以“技術(shù)培訓(xùn)”為主題的群眾化普及教育，保存“末位離崗學(xué)習(xí)”的崗位培訓(xùn)教育，二是要?jiǎng)?chuàng)立以選拔人才為主要目的的精英式教育?！熬⒔逃钡母驹O(shè)想是，依托教育中心優(yōu)勢(shì)，搭建自己的“黃浦軍?！?。在技術(shù)隊(duì)伍里〔包括技公司技術(shù)設(shè)備部工作方案第2頁(yè)工、技術(shù)人員和管理者〕，挑選有培養(yǎng)前途的員工，按照不同年齡、不同類別組團(tuán)，通過(guò)初級(jí)培訓(xùn)考核，選拔進(jìn)入精英教育團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的理論考察，再施行定向中級(jí)培養(yǎng)。中級(jí)培養(yǎng)的優(yōu)秀者予以管理崗位的儲(chǔ)藏，或任用為技師，最終挑選佼佼者進(jìn)入院校專業(yè)深造。營(yíng)造積極向上、層層爭(zhēng)先、人盡其才、和諧共處的企業(yè)文化氣氛，造就培養(yǎng)人才的新形式?！豆炯夹g(shù)設(shè)備部20xx年工作方案》來(lái)于網(wǎng)，公司技術(shù)設(shè)備部20xx年工作方案。設(shè)備保障部工作方案根據(jù)公司消費(fèi)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的根底上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作方案如下:一、20xx年工作重點(diǎn)20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費(fèi)作業(yè)。二、20xx年工作目的1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響消費(fèi)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)置配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。主要消費(fèi)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)展跟蹤，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)展集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)消費(fèi)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)展專向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷進(jìn)步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)視，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)視維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。宋輝設(shè)備保障部0年6月1日2023年設(shè)備保障部工作方案范文根據(jù)公司消費(fèi)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在XX年設(shè)備管理的根底上，我們總結(jié)出2023年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作方案如下:一、2023年工作重點(diǎn)2023年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費(fèi)作業(yè)。二、2023年工作目的1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。3、設(shè)備維修費(fèi)用符合2023年維修方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響消費(fèi)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)置配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、主要消費(fèi)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)展跟蹤，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)展集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)消費(fèi)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)展專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷進(jìn)步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，2023年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)視，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)視維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。設(shè)備維修工作方案例文2023【篇一】一、201x年工作重點(diǎn)201x年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費(fèi)作業(yè)。二、201x年工作目的1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。3、設(shè)備維修費(fèi)用符合201x年維修方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響消費(fèi)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)置配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、主要消費(fèi)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)展跟蹤，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)展集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)消費(fèi)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)展專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷進(jìn)步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，201x年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)視，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)視維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)?！酒恳?、目的保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測(cè)的要求。二、范圍適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。三、職責(zé)1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備施行全過(guò)程的管理。3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。四、工作程序公司檢測(cè)設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)展。1)清潔、檢查、緊固、調(diào)整、光滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)展保養(yǎng)的原那么，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的構(gòu)造;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來(lái)，在到達(dá)正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達(dá)設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。1、設(shè)備的例行保養(yǎng)公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運(yùn)行平安，能的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動(dòng)件等。2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作工程。1)清潔檢測(cè)設(shè)備，去除與消費(fèi)無(wú)關(guān)的雜物，更換或清洗過(guò)濾網(wǎng)。2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停頓按鈕是否正常。3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。2)運(yùn)行中注意平安部件是否正常。3)遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。4、收工后的作業(yè)工程1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余消費(fèi)用料，清潔各種零部件。2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。5、設(shè)備的維修保養(yǎng)檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)迫性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)展頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。5.1一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的根底，各級(jí)技術(shù)管理部門必須非常重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、光滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、光滑油油平面。5.2二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)工程，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的光滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。5.3季節(jié)性保養(yǎng)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)展季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。防止因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。5.4使用過(guò)程故障維修運(yùn)行過(guò)程中假設(shè)發(fā)活力械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)展正常工作。5.5保養(yǎng)時(shí)間安排日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)展，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)展一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)展.【篇三】第一條目的為使本公司消費(fèi)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持消費(fèi)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率進(jìn)步消費(fèi)率，特訂立本方法。第二條范圍凡有關(guān)消費(fèi)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立3保養(yǎng)光滑方案的訂立4保養(yǎng)光滑方案的施行與檢核。5故障請(qǐng)修。6備品零