09衡鋼7S管理培訓教材

7S管理培訓教材目錄背景第一局部概論第二局部7S活動內容第三局部推進7S背景現(xiàn)場管理未與企業(yè)開展同步提高，未很好對外展示企業(yè)管理形象；認證機構對現(xiàn)場管理提出了改善建議〔職業(yè)平安年度審核、客戶第二方認證、質量管理獎復審〕；7S管理是促進質量、平安、環(huán)保、設備、班組、士氣管理的重要抓手；創(chuàng)立全國文明單位。第一局部概論什么是7S7S起源7S的特點7S活動目標7S作用7S之間的關系整理〔Seiri〕整頓〔Seition〕清掃〔Seiso〕清潔〔Seiketsu〕素養(yǎng)〔Shitsuuke〕平安〔Safety〕節(jié)約〔Save〕什么是“7S〞？1955年，日本企業(yè)提出了“平安始于整理、整頓，終于整理、整頓〞的宣傳口號，開始推行整理、整頓活動，以確保作業(yè)空間和生產平安。為滿足生產和品質控制的需要，又逐步開展了清掃、清潔、素養(yǎng)活動，形成了5S架構。隨著人們對5S活動認識的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準的提升，5S又增加了平安〔Safety〕和節(jié)約〔Save〕的內容，并稱7S?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S，如：8S：7S+效勞〔Service〕。7S的起源7S的特點1、7S≠大掃除7S:空間大掃除、心靈大掃除7S:始于大掃除、止于標準化2、7S是“風〞、是精神力量3、7S是學校近朱那么赤、近墨那么黑4、7S的根底是全員、關鍵是領導5、7S的核心是“持之以恒〞6、7S易學、難做7、7S是海、可納百川7S活動目標塑造和提高衡鋼的整體形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；提供舒適、平安的工作環(huán)境；減少不必要的等待和查找，提高工作效率；提高產品質量，降低員工出錯率和生產消耗；延長設備的使用壽命，降低維修、保養(yǎng)本錢；合理配置和使用資源，減少浪費；保持通道暢通、各種標識清楚，保障員工人身平安。推行7S的作用提升衡鋼形象實現(xiàn)生產“七零”化7S說明書(廣譜抗菌藥方)現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而7S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。7S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。〔成分〕整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約?！策m用范圍〕生產車間.宿舍房間.倉庫.辦公室.公共場所；公共事務.供電.供水.道路交通管理等；社會道德.人員思想意識的管理。〔作用〕消除各種問題(隱患)，強壯體魄，提高免疫力。主要作用有以下6種：1.7S讓客戶留下深刻的印象；2.用7S可以節(jié)約本錢；3.用7S可以縮短交期；4.用7S可以使我們的工作場所的平安系數(shù)增大；5.7S可以推進標準化的建立；6.通過7S可以提高全體員工的士氣。(用法)內外兼服(用量)遵醫(yī)囑*注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥7S之間的關系整理整頓清掃平安素養(yǎng)節(jié)約清潔區(qū)分要與不要的東西徹底清掃不要的東西定位需要的東西時刻保持美觀、干凈使員工養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)章制度地點與物品人第二局部7S活動內容7S的步驟一：整理7S的步驟二：整頓7S的步驟三：清掃7S的步驟四：清潔7S的步驟五：教養(yǎng)7S的步驟六：平安7S的步驟七：節(jié)約7S活動內容騰出空間減少誤用、誤送營造清爽工作環(huán)境整理的定義按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。注意點要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是7S的第一步目的7S的步驟一：整理整理的對象無使用價值的物品不使用的物品造成生產不便的物品多余的裝配零件占據工場重要位置的閑置設施滯銷物品整理的實施要領明白“舍得〞的道理1、全面檢查2、制定“要〞和“不要〞的判別基準3、按基準去除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日循環(huán)整理——不是一事一天利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6～12個月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠處中在過去的2～6個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶7S的步驟二：整頓整頓必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時間。工作場所一目了然防止尋找時浪費時間井井有條的工作秩序注意點杜絕浪費的開始，高效率的根底目的整頓的內容1.徹底落實整理工作2.固定物品放置地點和區(qū)域3.規(guī)定擺放方法4.物品放置可視化整頓的“三定〞原那么

放置位置具體、明確定點

規(guī)定使用容器的材質、大小，包括顏色管理定容

規(guī)定適當?shù)姆胖脭?shù)量定量2021，08整頓的技巧〔3〕—放置方法形跡管理物品的堆積法單排法并排法箱積法平積法疊磚法段積法塔積法袋積法罐頭堆積法吊掛法貨架法7S的步驟三：清掃清掃的定義去除工作場所的臟污〔灰塵、污垢、異物等〕，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境穩(wěn)定品質消除微小的缺陷，排除隱患注意點責任化、標準化目的清掃過程的本卷須知清掃不是清掃；實行標準化和責任化；從根本上解決問題。7S的步驟四：清潔維持前面3S〔整理、整頓、清掃〕的效果實現(xiàn)7S標準化管理清潔的定義維護整理、整頓和清掃的工作成果，將其標準化、持久化和制度化的過程，也可稱為標準。注意點制度化，定期檢查評比。目的清潔過程的本卷須知清潔不是簡單的清掃干凈；清潔的對象全面化〔不能忽略員工著裝及其精神的“清潔〞〕；實行制度化和標準化。培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)那么的員工營造團體精神素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。注意點堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣目的7S的步驟五：素養(yǎng)素養(yǎng)的培養(yǎng)內容

上、下班方面的行為素養(yǎng)交往方面的行為素養(yǎng)出席會議方面的行為素養(yǎng)接洽公務方面的行為素養(yǎng)公共場所方面的行為素養(yǎng)素養(yǎng)活動的實施步驟制定儀容與識別標準制定禮儀守那么教育培訓開展推動活動制定行為標準平安含義：去除平安隱患，排除險情，預防平安事故，保障員工的人身平安，保證生產的連續(xù)性，減少平安事故造成的經濟損失。平安的內容：人的平安；物的平安；環(huán)境的平安。保障員工的人身平安和生產的正常運行減少經濟損失目的注意點平安是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有平安，一切成果都失去了意義7S的步驟六：平安平安活動的實施方法建立全面的平安管理體制加強員工的平安培訓教育做好各類平安標識定期巡視現(xiàn)場，消除平安隱患7S的步驟七：節(jié)約節(jié)約的定義：合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能，從而創(chuàng)造一個高效、物盡其用的工作場所。節(jié)約活動的推行方法：1、定置化管理2、檢查表法3、開展節(jié)約競賽活動原材料與供應品人力機械設備各工具怎么打呢？空間時間浪費的類型五大浪費第三局部推進7S推進原那么推進制度實施技巧變革觀念和習慣應落實的具體工作樣板圖片1.領導重視——一把手要定期檢查7S工作2.廣泛宣傳——大造聲勢，處處看到7S3.組織落實——事事有人抓，處處有人管4.長抓不懈——持之以恒是7S成功的關鍵5.獎懲清楚——以獎為主，違者嚴懲不貸6.全員參與——自己遵守，監(jiān)督他人7.持續(xù)改進——改善永無止境8.強制——自覺——自然——習慣——性格——文化推進原那么推進制度—標準化管理7S推進制度工作制度檢查制度評分標準獎懲制度各種作業(yè)制度分工/會議/責任/權利等月/周/日檢查、分廠/班段檢查工程/評分/加嚴措施獎懲清楚/公開/力度整理/整頓/清掃/設備保養(yǎng)推進7S的幾項措施1.籌劃：時間——組織——資金——規(guī)劃2.宣傳：調度會——班前會——標語——板報——通知3.組織：推進委員會——推進小組——檢查組4.戰(zhàn)役：第一階段：宣傳——人人知道7S第二階段：整理、整頓、清掃——全民發(fā)動，滿意為止第三階段：檢查評比——落伍者改進第四階段：保持——定期檢查，形成制度5.總結表彰。紅牌戰(zhàn)略定點攝影檢查表

目視管理

晨會制

典型示范

實施技巧變革觀念和習慣養(yǎng)成產品、原材料、物品有意識一次擺放整齊，不重復整理的習慣；養(yǎng)成不亂丟雜物、垃圾的習慣；養(yǎng)成機動車輛、自行車在指定點停放線內停放的習慣；養(yǎng)成不占用平安通道的習慣；養(yǎng)成事畢場清，堅持每日清掃工作場地的習慣；養(yǎng)成油手套不按開關按扭、不亂放的習慣；養(yǎng)成用過的物品及時歸位而不等上下班整理的習慣；養(yǎng)成維護自己責任區(qū)整潔不容他人破壞的習慣等；變革觀念和習慣養(yǎng)成一事當前、先想平安的習慣；養(yǎng)成主動避讓吊物、使用工具作業(yè)的習慣；養(yǎng)成檢修掛牌、不亂動開關及他人工具的習慣；養(yǎng)成集中精力、遵守限速、過路口一慢二看三通過的習慣；養(yǎng)成按規(guī)程標準化作業(yè)的習慣；養(yǎng)成節(jié)約用水用電的習慣。應落實的具體工作制定方案，成立組織機構，明確責任領導、推進責任人〔10月15日前〕；層層宣傳發(fā)動、培訓〔不少于3處7S宣傳陣地，11月5日前全員培訓結束〕；制定責任區(qū)劃分、清掃、檢查制度〔形成體系作業(yè)文件，場地和事項責任到人，不留空白，10月25日前〕；責任區(qū)車輛停放標準管理〔10月31日前〕；分區(qū)分類、平安通道劃線〔平安通道連接過橋、操作室，互連互通〕，標識齊全10月31日前〕。應落實的具體工作料斗標識、編號、定位〔綠色——廢鋼，黃色——生活垃圾，黑色——含油垃圾，10月31日前〕；工具柜整理〔高矮排列，柜