創(chuàng)新安全文化理念實現(xiàn)本質(zhì)安全構(gòu)建和諧企業(yè)(一)

創(chuàng)新安全文化理念 實現(xiàn)本質(zhì)安全 構(gòu)建和諧企業(yè)(一)中油遼寧阜新銷售分公司隸屬于中國石油天然氣股份有限公司，全公司共有職工630人左右，下屬59個加油站、1座年吞吐能力50萬噸以上的油庫。這就決定了安全文化建設(shè)是我們企業(yè)的重中之重。安全文化，作為重要的要素之一，同管理文化、環(huán)境文化、制度文化、連接文化共同構(gòu)成企業(yè)文化。近幾年，中油阜新銷售分公司進(jìn)入了快速發(fā)展階段，成品油年銷量有不到4萬噸，上升到2008年末的27.6噸，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)工作，圍繞安全理念、安全行為和安全制度以及安全環(huán)境做了大量細(xì)致的工作，安全文化建設(shè)取得了初步成效。中油阜新銷售分公司的安全管理理念已經(jīng)得到有效的普及和推進(jìn)，在日常生產(chǎn)運行過程中已經(jīng)將安全管理融于設(shè)備管理、工藝管理、制度建設(shè)和人員管理之中，指導(dǎo)規(guī)范員工的行為，立足于構(gòu)建安全管理長效機制，實現(xiàn)安全管理中心從結(jié)果管理向過程控制、向前期預(yù)防環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移，營造了積極的安全文化氛圍。 2008年，遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出了在全省企業(yè)中開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作，為中油阜新銷售分公司的企業(yè)安全文化建設(shè)工作明確了更為具體的方向，增添了前行的動力。中油阜新銷售分公司投入專項資金用于安全文化建設(shè)，用于安全教育培訓(xùn)基地建設(shè)、安全環(huán)境氛圍建設(shè)、安全技術(shù)革新、安全隱患整改及安全環(huán)保專項等方面，確保了安全工作開展扎實有效。一、健全規(guī)章制度，完善制度建設(shè)，狠抓制度落實安全管理的根基是規(guī)章制度。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。隨著國內(nèi)市場的國際化,終端銷售企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,為此我們制定了切實可行的中油遼寧阜新銷售分公司崗位職責(zé)、操作規(guī)程及管理制度的管理手冊。使各崗位工作具有可操作性,有章可循，有法可依。建章立制不是一蹴而就的，制度的建立，要與企業(yè)當(dāng)時的管理水平相適應(yīng)，要以員工的行為意識為基準(zhǔn)，實施激勵與約束。為了切實做好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，更好地完成創(chuàng)建工作，經(jīng)公司研究成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并且明確了各職能部門職責(zé)。每年年初公司與加油站、油庫簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定考核與獎懲條款，做到安全生產(chǎn)責(zé)任明確，權(quán)利清晰，落實到位。提高安全生產(chǎn)的責(zé)任和法律意識。堅決貫徹“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，樹立安全重如泰山的管理理念，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，做到管理無漏洞、設(shè)備無隱患、崗位無違章、身邊無事故，把安全生產(chǎn)工作落到實處。嚴(yán)格執(zhí)行《中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售分公司員工違章行為處罰規(guī)定》、《中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令》等制度，完善動火、動土等危險作業(yè)的管理制度和票證管理制度，建立了作業(yè)審批流程；完善了員工崗前安全教育和持證上崗制度。繼續(xù)推進(jìn)HSE體系，執(zhí)行健康、安全與環(huán)境方針，把“零傷害、零污染、零事故”作為公司健康、安全與環(huán)境管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求卓越的健康、安全與環(huán)境管理業(yè)績。本著持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷總結(jié)HSE運行規(guī)律，提升運行質(zhì)量。二、深入開展安全活動，加強安全教育，使安全理念深入人心堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格遵守國家安全環(huán)保法律法規(guī)和上級管理制度，繼續(xù)深入開展以“強三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動。執(zhí)行制度要從嚴(yán)、從細(xì)、從實。要繼續(xù)貫徹“誰管誰負(fù)責(zé)、誰干誰負(fù)責(zé)”的原則，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)理（主任）是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)全責(zé)，強化每一名員工的責(zé)任意識。讓每一名員工都認(rèn)識到，自己就是本崗位的安全責(zé)任人，生命屬于自己，只有一次。重視工作過程管理、痕跡管理，強調(diào)原始記錄的重要性和權(quán)威性。繼續(xù)健全規(guī)章制度，利用各種方式，抓好全體員工安全文化教育，企業(yè)每年對油庫、加油站主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員需持證上崗，特殊工種培訓(xùn)率和持證上崗率均達(dá)到100%。新就業(yè)大學(xué)生崗前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，對于重點要害部位人員每季度組織一