財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)企業(yè)為了追求利益最大化，在企業(yè)財(cái)務(wù)上實(shí)施的一種手段，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純處理企業(yè)資金事務(wù)上的會(huì)計(jì)行為已經(jīng)不能滿(mǎn)足目前企業(yè)的發(fā)展需要了，因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，其與普通會(huì)計(jì)的區(qū)別在于不僅僅處理財(cái)務(wù)賬目，更多的是對(duì)企業(yè)資金的管理。本文將針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別進(jìn)行分析探討，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);資金是企業(yè)發(fā)展的根本，更是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，因此，管理好企業(yè)的資金流向和使用對(duì)于企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。而會(huì)計(jì)是企業(yè)資金和賬目的統(tǒng)計(jì)和信息處理者，會(huì)計(jì)工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講的重要性是不言而喻的，而會(huì)計(jì)工作除了需要良好的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)外，更需要一個(gè)良好的管理，因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相輔相成，缺一不可的，但同時(shí)也是具有本質(zhì)區(qū)別的。本文將從以下幾個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)間的區(qū)別，以期使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界主要把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)能不能為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行的分析和預(yù)算?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象與管理會(huì)計(jì)對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。從這個(gè)方面講它們是一致的，但是資金運(yùn)動(dòng)及其在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中形成的特有經(jīng)濟(jì)關(guān)系導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中的存在基礎(chǔ)形成了很大的差異。從本質(zhì)上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)動(dòng)作為其存在的基礎(chǔ)，并把它作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容和基本職能，即核算與監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的基本目的就是在于正確處理和劃分各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，維護(hù)各方面的經(jīng)濟(jì)利益，保護(hù)企業(yè)財(cái)

產(chǎn)的安全和保障企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的正常進(jìn)行。而管理會(huì)計(jì)那么是以是否可以實(shí)現(xiàn)，及怎樣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益作為其存在基礎(chǔ)的。管理會(huì)計(jì)就是在內(nèi)部管理人員有意識(shí)、有目的的參與下，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)籌、規(guī)劃、控制與實(shí)施，使其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。即管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)得收集、識(shí)別、計(jì)算和分析，使企業(yè)內(nèi)部管理人員能對(duì)整個(gè)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)得控制、評(píng)價(jià)和考核;對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)，并幫助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的最優(yōu)決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最正確的經(jīng)濟(jì)效益。二、目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理存在的問(wèn)題1、企業(yè)管理者沒(méi)有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)企業(yè)資金調(diào)控和財(cái)務(wù)管理方面的理論和實(shí)踐研究也不斷深入，而正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，作為現(xiàn)階段我國(guó)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的前提條件，在私營(yíng)企業(yè)的整體發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步上，都發(fā)揮著十分重要的作用。因此，要想推動(dòng)現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)發(fā)展，首先企業(yè)的管理者要樹(shù)立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，而現(xiàn)階段受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式的影響，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念還停留在自給自足的經(jīng)營(yíng)管理上，沒(méi)有著眼于全局，更沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念，導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的資金不能有效被利用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)紊亂，財(cái)務(wù)的管理完全沒(méi)有明確的目的性，造成十分混亂的財(cái)政局面，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。2、沒(méi)有形成健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的體制私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其主要的管理依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，然而，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的私營(yíng)企業(yè)中，尤其是一些小型企業(yè)，根本沒(méi)有形成一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，而且，企業(yè)管理者的自身管理意識(shí)和觀念也十分淡薄，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的體制劃分，再加上受傳統(tǒng)私營(yíng)企業(yè)管理中，本位思想的影響較大，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的核算、會(huì)計(jì)都得不到貫徹落實(shí)，嚴(yán)重影響了私營(yíng)企業(yè)預(yù)算及核算部門(mén)的財(cái)務(wù)管理，阻礙了企業(yè)相關(guān)政策的貫徹執(zhí)行，而且，企業(yè)管理者針對(duì)此方面不僅不能及時(shí)作出反應(yīng)，反而時(shí)常適得其反，做出一些違規(guī)行為，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度在執(zhí)行上很難進(jìn)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的舞弊現(xiàn)象十分嚴(yán)重，影響了企業(yè)的資金有效利用，阻礙了私營(yíng)企業(yè)的整體發(fā)展。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的在實(shí)際工作中的差異第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以國(guó)家或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準(zhǔn)繩與規(guī)范。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)置、記錄與報(bào)告，所以只有按一定的社會(huì)規(guī)范進(jìn)行，才能保證各相關(guān)利益主體的權(quán)益不受侵害，才能為各利益相關(guān)人所認(rèn)可。而管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的特定對(duì)象和目的所決定的，管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》和

行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束，在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的憑證和財(cái)簿制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實(shí)際利益息息相關(guān)，只有實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度，才有可能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的真實(shí)性、可靠性、合理性、合法I生，防止各種侵犯企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為發(fā)生，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。而管理會(huì)計(jì)的目的是通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考評(píng)，并在不斷改革生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，對(duì)勞動(dòng)耗費(fèi)和勞動(dòng)成果進(jìn)行記錄、計(jì)算，并加以比較和分析，以最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，從而取得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，即以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)，取得盡可能多的勞動(dòng)成果，做到所得大于所費(fèi)，即提高經(jīng)濟(jì)效益。四、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)未能得到普遍推廣的原因4.1經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響當(dāng)西方已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)的時(shí)候，我國(guó)還一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，更不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策，這一權(quán)力屬于上級(jí)部門(mén)或政府機(jī)構(gòu)。由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息就沒(méi)有任何意義了。盡管我國(guó)進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門(mén)的影晌還依然存在，同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善等諸多因素，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策者的影響在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式與發(fā)展觀念都受到?jīng)Q策者的影響，決策者的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維理念決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策者在管理理念上還不夠先進(jìn)，比較傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)于新鮮事物接受能力慢。所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到它的重要性，在企業(yè)中沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，也沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)人員，這些因素是制約管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中應(yīng)用的重要因素。2.3會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的影響管理會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)講算是一門(mén)新興的會(huì)計(jì)模式，在我國(guó)還沒(méi)有普遍的應(yīng)用，所以在管理模式和應(yīng)用方法上不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，還需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。但是我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上水平都無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)需求，有些管理人員即使接觸了管理會(huì)計(jì)，但是也只是了解表面，對(duì)于內(nèi)涵沒(méi)有實(shí)際掌握，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。2.4傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響

我國(guó)的會(huì)計(jì)工作由于受到傳統(tǒng)思維意識(shí)的影響，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬和報(bào)賬，從事一些基本的會(huì)計(jì)活動(dòng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)管理中的重要性。這種傳統(tǒng)的思維意識(shí)深深的影響到會(huì)計(jì)人員的工作習(xí)慣，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有參與的積極性。此外，管理會(huì)計(jì)還需要對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，這個(gè)過(guò)程需要會(huì)計(jì)人員有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，明確的思想觀念。但是現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員由于抱有“省事〞的思想，所以沒(méi)有做到賞罰分明，影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境中，都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀依據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，二者之間相互制約、相互依存，一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。管理會(huì)計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料。例如，為了制定投資決策，需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù);為了控制存貨，需要收集歷史存貨量、存貨費(fèi)用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策產(chǎn)生重要的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需要記錄、評(píng)價(jià)、考核、控制企業(yè)資金，從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策，合理利用企業(yè)資源。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)作為企業(yè)管理重要手段的會(huì)計(jì)，它是一種按照預(yù)定目標(biāo)，收集、反映、處理經(jīng)濟(jì)信息，指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)表達(dá)了社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)是唯一的會(huì)計(jì)對(duì)象，過(guò)于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的不斷完善，會(huì)計(jì)客體范圍不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展，不但包括了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)更加注重管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。從本質(zhì)上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。二者由于不同的分工，在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在職能方向上，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展;在工作內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化;在最終目標(biāo)上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終保持一致，都是為了提高企業(yè)效益，維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益。

五、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比中不難看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。管理會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平提高的結(jié)果，也是一門(mén)有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)。在西方的企業(yè)中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于支持生產(chǎn)部門(mén)工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門(mén)，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別有專(zhuān)職的人員，兩個(gè)基本部門(mén)并行，共同接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要在原有的計(jì)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，需要及時(shí)的了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供一些財(cái)務(wù)狀況上的信息，而管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中需要非常的慎重，因?yàn)殛P(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有科學(xué)的預(yù)測(cè)。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)直接參與其中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問(wèn)題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善，是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能夠滿(mǎn)足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還處于相對(duì)薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡，以促進(jìn)二者的有效融合。首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、懂得管理會(huì)計(jì)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第三，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。第四，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)需要充分考慮現(xiàn)金流量，努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，還能夠降低管理會(huì)計(jì)的工作量，有利于企業(yè)對(duì)外報(bào)告現(xiàn)金流量信息，更好地滿(mǎn)足外部信息需求。在計(jì)量方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化，從單一計(jì)量基礎(chǔ)逐步擴(kuò)展到物種不同的計(jì)量基礎(chǔ)，例如，采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨，采用現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量

短期有價(jià)證劵，采用未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn)，這有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本資料，有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠?yàn)槌杀究刂?、?jì)劃以及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀參考依據(jù)。變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等直接結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，能夠促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。六、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)本文的論述，了解了會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的運(yùn)行規(guī)律，也就能很好的理解和弄清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別(即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以資金運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系為對(duì)象，以維護(hù)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益為目的的：管理會(huì)計(jì)