工作計劃范文的寫法（2篇）

第13頁共13頁工作計劃范文的寫法?1、標題?計劃標題一?般由四個部?分組成：計?劃的制訂單?位名稱、適?用時間、內?容性質及計?劃名稱.視?計劃文本的?成熟程度,?有可能出現(xiàn)?第五個部分?,即在標題?尾部加括號?注明：草案?、初稿、征?求意見稿、?送審稿等.?如《市__?_年再就業(yè)?工程實施方?案(討論稿?)》.2?、引言計?劃通常有一?個“前言”?段落,主要?點明制訂計?劃的指導思?想和對基本?情況的說明?分析.前言?文字力求簡?明,以講清?制訂本計劃?的必要性、?執(zhí)行計劃的?可行性為要?,應力戒套?話、空話.?3、主體?如果說引?言回答了“?___做”?的問題,那?么主體要回?答“做什么?”、“怎么?做”、“何?時做”等問?題.目標?與任務首先?要明確指出?總目標和基?本任務,隨?后應根據(jù)實?際內容進一?步詳細、具?體地寫出任?務的數(shù)量、?質量指標.?必要時再將?各項指標定?質、定量分?解,以求讓?總目標、總?任務具體化?、明確化.?辦法與措?施以什么方?法,用什么?措施確保完?成任務實現(xiàn)?目標,這是?有關計劃可?操作性的關?鍵一環(huán).所?謂有辦法、?有措施就是?對完成計劃?須動員哪些?力量,創(chuàng)造?哪些條件,?排除哪些困?難,采取哪?些手段,通?過哪些途徑?等心中有數(shù)?.這既需要?熟悉實際工?作,又需要?有預見性,?而關鍵在于?有實事求是?的精神.唯?有這般,制?訂的措施、?辦法才是具?體的,切實?可行的.?時限與步驟?工作有先后?、主次、緩?急之分,進?程又有一定?的階段性,?為此在計劃?中針對具體?情況應事先?規(guī)劃好操作?的步驟、各?項工作的完?成時限及責?任人.這樣?才能職責明?確、操作有?序,執(zhí)行無?誤.如何?寫好工作計?劃類公文?★■計劃類?公文包括：?規(guī)劃、設想?、計劃、要?點、方案、?安排等.?工作計劃?工作計劃是?行政活動中?使用范圍很?廣的重要公?文.機關、?團體、企事?業(yè)單位的各?級機構,對?一定時期的?工作預先作?出安排和打?算時,都要?制定工作計?劃,用到“?工作計劃”?這種公文.?工作計劃實?際上有許多?不同種類,?它們不僅有?時間長短之?分,而且有?范圍大小之?別.從計劃?的具體分類?來講,比較?長遠、宏大?的為“規(guī)劃?”,比較切?近、具體的?為“安排”?,比較繁雜?、全面的為?“方案”,?比較簡明、?概括的為“?要點”,比?較深入、細?致的為“計?劃”,比較?粗略、雛形?的為“設想?”,無論如?何都是計劃?文種的范疇?.不管其如?何分類,計?劃內容的范?圍都是“做?什么”、“?怎么做”和?“做到何種?程度”三大?項.(一?)各種工作?計劃特征和?寫作特點?1、規(guī)劃?規(guī)劃是計劃?中最宏大的?一種：從時?間上說,一?般都要在三?五年以上;?從范圍上說?,大都是全?局性工作或?涉及面較廣?的重要工作?項目;從內?容和寫法上?說,往往是?粗線條的,?比較概括,?如《省經濟?和社會發(fā)展?十年規(guī)劃》?,《省工業(yè)?結構調整規(guī)?劃》等.規(guī)?劃是為了對?全局或長遠?工作作出統(tǒng)?籌部署,以?便明確方向?,激發(fā)干勁?,鼓舞斗志?;相對其它?計劃類公文?而言,規(guī)劃?帶有方向性?、戰(zhàn)略性、?指導性,因?而其內容往?往要更具有?嚴肅性、科?學性和可行?性.這就要?求寫作者必?須首先進行?深入的調查?和周密的測?算,在掌握?大量可靠資?料的基礎上?,根據(jù)黨、?國家和具體?單位的發(fā)展?方針確定發(fā)?展遠景和總?體目標,然?后充分吸收?有關意見,?以科學的態(tài)?度,反復經?過多種方案?的比較、研?究和選擇,?確定各項指?標和措施.?規(guī)劃的具?體寫法：規(guī)?劃因具有嚴?肅性,所以?一般都是通?過“指示性?通知”來轉?發(fā)的,其格?式都是由“?標題”和“?正文”兩部?分組成,一?般不必再落?款,也不用?寫成文時間?.規(guī)劃的標?題是“四要?素”寫法：?單位名稱+?時間期限+?內容范圍+?“規(guī)劃”二?字.如《省?“八五”期?間經濟發(fā)展?規(guī)劃》.規(guī)?劃的正文一?般都比較長?,大致有以?下幾方面內?容：(1?)前言,即?有關的背景?材料,也就?是制定規(guī)劃?的起因和緣?由.這是制?定規(guī)劃的依?據(jù),因此不?能簡單地羅?列事實,而?應把諸多有?關情況以過?認真地綜合?、分析,找?出其有得因?素和不得因?素.這樣才?會使人相信?下面所提的?規(guī)劃目標言?之有據(jù),有?可靠性.(?2)指導方?針和目標要?求.這是規(guī)?劃的綱領和?原則,是在?前言的基礎?上提出的,?因此既要寫?得鼓舞人心?,又要寫得?堅定有力,?要用精煉的?語言,概要?地闡述出來?.(3)主?要任務和政?策、措施.?這是規(guī)劃的?主體和核心?,是解決“?做什么”和?“怎樣做”?的問題,因?此任務要提?得明確,措?施要提得概?括有力.這?部分寫作通?常有兩種結?構：對于全?面規(guī)劃或任?務項目較多?的規(guī)劃,因?其各項任務?比較獨立,?沒有多少共?同的完成措?施,一般采?用以任務為?主線的“并?列式結構”?(措施都在?各自的任務?之后分別提?出);對于?專題規(guī)劃或?任務較單一?的規(guī)劃,因?其任務項目?較少而其項?目之間的聯(lián)?系又較大,?一般采用任?務、措施分?說的“分列?式結構”.?(4)結尾?,即遠景展?望和號召.?這部分要寫?得簡短、有?力、富有號?召力.2?、設想設?想是計劃中?最粗略的一?種：在內容?上是初步的?,多是不太?成熟的想法?;在寫法上?是概括地、?粗線條地勾?勒.但時間?不一定都是?遠的,范圍?也不一定都?是宏大的.?一般說來,?時間長遠些?的稱“設想?”;范圍較?廣泛的稱為?“構想”;?時間不太長?、范圍也不?太大的則稱?為“思路”?或“打算”?.設想是為?制定某些規(guī)?劃、計劃作?出準備的,?是一些初步?想法.設想?在嚴肅性、?科學性和可?行性方面的?要求相對差?一些,因為?它是為正式?的規(guī)劃或計?劃作準備,?不是給各級?領導看的,?就是交群眾?討論的,不?必也沒時間?考慮得太周?密,只要基?本成形就可?以,且在提?出任務或目?標時,往往?還有一些簡?短的論述語?句.設想與?規(guī)劃一樣,?在內容的寫?法上都是比?較原則和概?括,不可能?也沒有必要?寫得太細、?太具體.?設想的具體?寫法：設想?因具有超前?性,所以其?寫作要求并?不十分嚴格?,其格式也?不大一樣：?如果是給領?導看的,報?給上級,就?要嚴肅一些?,隨報告報?送,不必落?款,也不必?寫行文時間?;如果是交?給群眾討論?的,或者不?以通知或報?告的形式轉?發(fā)或上報,?就要落款并?寫明具體行?文時間.設?想的標題可?以是“四要?素”,也可?以是“三要?素”,或省?略單位名稱?,或省略時?間期限,還?可以是“兩?要素”省略?單位名稱和?時間期限,?如《___?機構改革的?初步設想》?.設想的正?文一般有兩?種寫法.第?一種是只講?目標、要求?的條項并列?式寫法,適?用于時間較?長遠的“設?想”或工作?計劃的最初?構思或打算?.第二種是?也按規(guī)劃、?計劃、方案?或安排的格?式結構,只?是內容粗略?一些的想法?,適用于預?備性計劃,?即只是征求?意見的“構?想”、“思?路”或“打?算”.3?、計劃狹?義的計劃是?廣義工作計?劃中最適中?的一種.這?個特點表現(xiàn)?在,時間一?般在一年、?半年左右,?范圍一般都?是一個單位?的工作或某?一大項重要?工作,內容?和寫法要比?規(guī)劃具體、?深入,要比?設想正規(guī)、?細致,要比?方案簡明、?集中,要比?安排闊展、?概要.計?劃的具體寫?法：計劃由?于大多以一?個單位的工?作內容范圍?,只在單位?內要求執(zhí)行?,所以一般?不以文件形?式下發(fā),因?而除標題和?正文外,往?往還要在題?下或文后標?明“年月日?制定”字樣?,以示鄭重?.計劃的標?題也是“四?要素”寫法?,其中哪一?個要素都不?應省略.正?文寫法,由?于計劃是對?一個單位的?全面工作或?某一項重要?工作的具體?要求,所以?寫作是要比?規(guī)劃和設想?都要具體、?詳細得多.?一般包括以?下幾方面內?容：(1?)開頭,或?闡述依據(jù),?或概述情況?,或直述目?的,要寫得?簡明扼要;?(2)主體?,即計劃的?核心內容,?闡述“做什?么”(目標?、任務)、?“做到什么?程度”(要?求)和“怎?樣做”(措?施辦法)三?項內容,既?要寫得全面?周到,又要?寫得有條不?紊,具體明?白.全面工?作計劃一般?采取“并列?式結構”(?任務、措施?分說).(?3)結尾,?或突出重點?,或強調有?關事項,或?提出簡短號?召,當然也?可不寫結尾?.4、要?點所謂要?點,實際就?是計劃的摘?要,即經過?整理,把主?要內容摘出?來的計劃.?一般以文件?下發(fā)的計劃?都采用“要?點”的形式?.要點的?具體寫法：?要點大多是?上級機關某?一項重要或?較大工作計?劃的摘要,?一般都要以?文件形式下?發(fā),因而多?用某個通知?作“文件頭?”,所以只?要有標題和?正文兩部分?內容就可以?了,不必再?落款,再寫?成文時間;?但也有些要?點,由于涉?及的工作重?大,為鄭重?起見,往往?要在標題下?標明發(fā)文機?關名稱和制?發(fā)具體時間?.要點的標?題可寫“四?要素”,也?可寫“三要?素”,但“?三要素”的?寫法一般要?在題下標明?被省略的發(fā)?文機關名稱?.正文寫法?,由于要點?的內容是摘?錄計劃的主?要之點,所?以其正文都?寫得比較概?要,既不要?兼顧到各個?方面,也不?必講具體做?法,更不用?___理;?沒有過渡段?,段落也不?長.在結構?方式上,大?都是并列式?,可分若干?項目一貫到?底,也可分?幾大項,大?項下分若干?小項,其中?的小項可在?每一大項下?單獨排列,?也可全文排?列.5、?方案方案?是計劃中內?容最為復雜?的一種.由?于一些具有?某種職能的?具體工作比?較復雜,不?作全面部署?不足以說明?問題,因而?公文內容構?成勢必要繁?瑣一些,一?般有指導思?想、主要目?標、工作重?點、實施步?驟、政策措?施、具體要?求等項目.?方案的具?體寫法：方?案的內容由?于是上級對?下級或涉及?面比較大的?工作,一般?都用帶“文?件頭”形式?下發(fā),所以?不用落款,?只有標題、?成文時間和?正文三部分?內容.方案?的標題有兩?種寫法：一?個是“三要?素”寫法,?即由發(fā)文機?關、計劃內?容和文種三?部分組成,?如《東北師?范大學五年?發(fā)展規(guī)劃總?體方案》;?一個是“兩?要素”寫法?,即省略發(fā)?文機關,但?這個發(fā)文機?關必須在領?頭的“批示?性通知”(?文件頭)的?標題中體現(xiàn)?出來,如《?治理采掘工?業(yè)危機,實?現(xiàn)良性循環(huán)?方案》.成?文時間,為?鄭重起見,?方案的成文?時間一般不?省略,而且?要注在標題?下.方案的?正文一般有?兩種寫法：?一是常規(guī)寫?法,即按“?指導方針”?、“主要目?標(重點)?”、“實施?步驟”、“?政策措施”?及“要求”?幾個部分來?寫,這個較?固定的程序?適合于一般?常規(guī)性單項?工作;二是?變項寫法,?即根據(jù)實際?需要加項或?減項的寫法?,適合于特?殊性的單項?工作.但不?管哪種寫法?,“主要目?標”、“實?施步驟”、?“政策措施?”這三項必?不可少的,?實際寫作時?的稱呼可以?不同,如把?“主要目標?”稱為“目?標和任務”?或“目標和?對策”等,?把“政策措?施”稱為“?實施辦法”?或“___?措施”等.?在“主要目?標”一項中?,一般還要?分總體目標?和具體目標?;“實施步?驟”一般還?要分基本步?驟或階段和?關鍵步驟,?關鍵步驟里?還有重點工?作項目;“?政策措施”?的內容里一?般還要分“?政策保證”?、“___?保證”和“?具體措施”?等.6、?安排安排?是計劃中最?為具體的一?種格式：由?于其工作比?較確切、單?一,不作具?體安排就不?能達到目的?,所以其內?容要寫得詳?細一些,這?樣容易使人?把握.安?排的具體寫?法：安排的?內容由于是?涉及范圍較?小或單位內?部的工作,?所以一般有?兩種發(fā)文形?式：一種是?上級對下級?安排工作,?盡管涉及面?較小,也要?用“文件頭?”形式下發(fā)?.“安排”?的格式是“?標題”和“?正文”兩部?分.另一種?,如果是單?位內部的工?作安排,也?可直接下發(fā)?文件,格式?就由“標題?”、“正文?”、“落款?及時間”三?部分組成.?但不管哪種?形式,作為?“安排”本?身都不該有?受文單位,?如果必須有?,則或者以?“文件頭”?形式下發(fā),?或者以“關?于.安排_?_通知”名?義下發(fā).安?排的標題可?是“三要素?”寫法,也?可是“兩要?素”寫法(?省略機關名?稱).安排?的正文一般?由“開頭”?、“主體”?和“結尾”?三部分組成?;也有的省?略“結尾”?,“主體”?結束,正文?即隨之結束?.“開頭”?同計劃的開?頭差不多,?或闡述依據(jù)?,或概述簡?明扼要.“?主體”是正?文的核心,?一般包括任?務、要求、?步驟、措施?四方面內容?.在結構上?可按這四方?面內容分項?來寫;也可?把任務和要?求合在一起?,把步驟和?措施合在一?起來寫;還?可以先寫總?任務,然后?按時間先后?順序一項一?項地寫具體?任務,每一?項有每一項?的要求及措?施,要依據(jù)?工作性質及?具體內容來?定.但不管?怎樣結構,?其任務都要?具體,其要?求都要明確?,其措施都?要得當.?方案和安排?有共同之處?,即寫作題?材都是單項?的工作,即?只對一項工?作作出部署?和安排.這?也正是方案?、安排與規(guī)?劃、設想、?計劃、要點?的根本不同?.但二者在?內容范圍上?也有個大小?之分：方案?的內容范圍?適合于上級?對下級或涉?及面比較大?的工作,安?排的內容范?圍則適合于?單位內部或?涉及面較小?的工作,如?《___關?于計劃生育?的工作安排?》.方案和?安排還有一?種較為概要?一點的寫法?,以便于下?級具體實施?時靈活掌握?,叫做“意?見”：方案?大多稱“實?施意見”,?如《市“七?五”期間_?__精神文?明建設的實?施意見》;?安排往往稱?“安排意見?”,如《系?統(tǒng)___開?展增收節(jié)支?活動的安排?意見》.在?此需要說明?的是,有些?機關把單位?內部或涉及?面很窄的單?項工作計劃?也稱之為“?方案”,這?是不合適的?,因為這些?工作都比較?切近、具體?,也并不復?雜,只要用?“安排”就?足夠了,如?果較為原則?,則可稱為?“安排意見?”.(二?)寫好計劃?的方法寫?好計劃可能?是公文寫作?中比較難的?事.因為這?不僅僅是個?文字表達上?的事,還是?個涉及具體?工作業(yè)務的?___和安?排問題,需?要有長遠眼?光和領導魄?力,這種寫?作是一個人?綜合能力的?表現(xiàn).但是?在寫作上也?有一些章法?.首先,寫?作者必須分?清這個計劃?的內容屬于?哪一類,適?合用哪一個?具體的計劃?種類來表達?,從而確定?具體文種,?即是規(guī)劃、?設想、計劃?、要點、方?案、安排中?的哪一種.?然后,再根?據(jù)具體內容?和文種寫作?要求進行寫?作.如果是?時間較長、?范圍較廣的?計劃,就要?用“規(guī)劃”?.因為規(guī)劃?不必也不能?寫得太細,?只要能起到?明確方向,?鼓舞人心,?激發(fā)熱情的?作用也就差?不多了.當?然這并不是?說規(guī)劃就可?以寫得不切?實際;但規(guī)?劃的切合實?際問題的確?只是個大致?的切合.如?果是初步的?、不太成熟?的計劃,就?要用“設想?”.因為設?想是為計劃?作準備的,?也不必寫得?很細,甚至?不用寫得很?好,只要能?把大致的“?思路”或想?法寫出來也?就夠了.但?這也不是說?設想就可以?寫得沒條理?,而只是說?它更注重“?想”,即要?有突破和創(chuàng)?新.如果計?劃內容是某?一項工作,?一般則用“?方案”或“?安排”,工?作項目比較?復雜者用“?方案”,較?簡單者為“?安排”.因?為方案和安?排都必須寫?得很細(或?很全面,或?很具體),?否則工作就?沒法開展.?當然,若考?慮到要給下?級執(zhí)行中留?有余地,這?方案可變成?“實施意見?”,這安排?也可變成“?安排意見”?.如果計劃?內容既不是?單項工作,?又不是很宏?大的,這就?該用真正的?“計劃”了?.因為狹義?的計劃是廣?義計劃中最?適中的一種?.當然,若?只想把這計?劃摘要加以?公布,則可?用“要點”?來寫.(?三)計劃寫?作注意事項?不論哪種?計劃,寫作?中都必須注?意掌握以下?五條原則：?第一,對?上負責的原?則.要堅決?貫徹執(zhí)行黨?和國家的（?范本）有關?方針、政策?和上級的指?示精神,_?__本位主?義.第二,?切實可行的?原則.要從?實際情況出?發(fā)定目標、?定任務、定?標準,既不?要因循守舊?,也不要盲?目冒進.即?使是做規(guī)劃?和設想,也?應當保證可?行,能基本?做到,其目?標要明確,?其措施要可?行,其要求?也是可以達?到的.第三?,集思廣益?的原則.要?深入調查研?究,廣泛聽?取群眾意見?、博采眾長?,___主?觀主義.第?四,突出重?點的原則.?要分清輕重?緩急,突出?重點,以點?帶面,不能?眉毛胡子一?把抓.第五?,防患未然?的原則.要?預先想到實?行中可能發(fā)?行的偏差,?可能出現(xiàn)的?故障,有必?要的防范措?施或補充辦?法.工作計劃范文的寫法（二）?古人說過，?不想做將軍?的兵不是好?兵。身為一?個文員，職?位雖小，但?是工作矜矜?業(yè)業(yè)。為了?能使以后的?工作達到質?量更好，效?率更高，同?時進一步提?高個人的能?力，我對辦?公室文秘這?個工作崗位?談一下自己?的粗淺認識?和工作計劃?，請領導批?評指正。?一、個人基?本情況我?個性比較開?朗，辦事認?真，信奉“?明明白白做?人，實實在?在做事”的?原則。無論?在任何時候?、做任何事?，我都會認?認真真地對?待。我還是?個善于學習?，敢于挑戰(zhàn)?困難的人。?來到這里的?第一天，我?的上司張主?任就給我上?了很重要的?一課，她說?人一定要在?社會中找到?自己的位置?，這樣人生?才有價值。?我一定牢記?這句話，在?___集團?實現(xiàn)自己的?人生夢想。?辦公室文?秘一職，對?我而言是一?次機會，它?能夠充分展?現(xiàn)自己的理?想和抱負。?我非常珍惜?也非常感謝?領導能給我?這樣一個發(fā)?揮自己才能?的機會。我?將把這份感?激之情化為?工作的熱情?，扎實苦干?，一絲不茍?地完成領導?交給我的任?務。二、?對工作崗位?的認識首?先，辦公室?文秘這一職?位是中介性?的職位，整?個集團的上?傳下達都是?由辦公室承?接代辦的，?因此文秘工?作一定要做?到以下幾點?1、服從?，一切工作?要聽從領導?的吩咐和安?排。2、?領會，要完?全理解、遵?照領導的意?圖辦事。?3、執(zhí)行，?要堅決地落?實貫徹領導?意志，強化?執(zhí)行力。?但是服從并?不是被動，?很多工作可?以提前預測?、積極主動?地開展，及?時準確地掌?握各方面的?工作動態(tài)（?范本），及?時向領導反?饋各方面的?信息，注重?調查分析，?為領導提供?決策參考;?同時，辦公?室工作還要?講策略，講?工作藝術，?認真、科學?地搞好領導?與領導、同?事與同事、?部門與部門?之間的溝通?協(xié)調工作，?不能扯皮、?推委、出現(xiàn)?工作空檔。?其次，辦?公室文秘工?作相當于集?團的小管家?，辦公室日?常的物品采?購、發(fā)放;?各子公司常?用物品的登?記、備案等?都由辦公室?完成，因此?辦公室文秘?一定要有足?夠的耐心并?熱愛本職工?作。三、?對未來工作?的計劃1?、在日常事?物工作中，?我將做到以?下幾點(?1)協(xié)助辦?公室主任做?好了各類公?文的登記、?上報、下發(fā)?等工作，并?把原來沒有?具體整理的?文件按類別?整理好放入?貼好標簽的?文件夾內。?(2)做?好了各類信?件的收發(fā)工?作。(3?)做好低值?易耗品的分?類整理、出?入庫、各類?帳務的報銷?工作。(?4)協(xié)助辦?公室主任做?好公章的管?理工作。公?章使用做好?詳細登記，?嚴格執(zhí)行集?團公章管理?規(guī)定，不濫?用公章。?(5)做好?辦公用品的?管理工作。?做好辦公用?品領用登記?，按需所發(fā)?，做到不浪?費，按時清?點，以便能?及時補充辦?公用品，滿?足大家工作?的需要。?(6)做好?辦公室設備?的維護和保?養(yǎng)工作，?(7)協(xié)助?辦公室主任?做好節(jié)假日?的排班、值?班等工作，?確保節(jié)假期?間集團的安?全保衛(wèi)工作?。(8)?認真、按時?、高效率地?做好領導交?辦的其它工?作。在日?常事物工作?中，我一定?遵循精、細?、準的原則?，精心準備?，精細安排?，細致工作?，干標準活?，站標準崗?，嚴格按照?辦公室的各?項規(guī)章制度?辦事。2?、在行政工?作中，我將?做到以下幾?點(1)?做好領導服?務：及時完?