采購(gòu)部工作計(jì)劃模板（多篇）（10篇）

第28頁(yè)共28頁(yè)采購(gòu)部工作計(jì)劃模板（多篇）_?_年的腳步?即將邁向身?后，回想走?過(guò)的腳印,?深深淺淺一?年時(shí)間,有?歡笑,有淚?水,有小小?的成功,也?有淡淡的失?落。__年?這一年是有?意義的、有?價(jià)值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實(shí)?采供工作要?點(diǎn)和年初制?定的工作計(jì)?劃。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。在魏總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?__年共完?成甲供材料?設(shè)備采購(gòu)計(jì)?劃___份?，新簽合同?___份，?完成乙供材?料計(jì)劃核批?價(jià)格___?份，共計(jì)完?成材料設(shè)備?采購(gòu)計(jì)劃_?__份，執(zhí)?行情況良好?，較圓滿地?完成了所承?擔(dān)的任務(wù)。?現(xiàn)將主要工?作情況總結(jié)?一、__?_實(shí)施“陽(yáng)?光采購(gòu)策略?”—公開透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門監(jiān)督。?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)工作透?明，在采購(gòu)?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購(gòu)?，都盡量多?的邀請(qǐng)相關(guān)?職能部門參?與。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，邀請(qǐng)審計(jì)?部相關(guān)人員?一起詢比價(jià)?，采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工程進(jìn)度?。完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。__年?通過(guò)___?學(xué)習(xí)《采購(gòu)?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過(guò)換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?材料、設(shè)備?采購(gòu)控制流?程》、《采?購(gòu)及供方評(píng)?價(jià)作業(yè)指導(dǎo)?書》等采購(gòu)?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽(yáng)光?采購(gòu)奠定了?理論基礎(chǔ)。?2、公開?公正透明，?實(shí)現(xiàn)公開招?標(biāo)。采購(gòu)?部按項(xiàng)目部?和施工單位?上報(bào)的采購(gòu)?計(jì)劃公開招?標(biāo)，邀標(biāo)單?位都在三家?以上，有的?多達(dá)十余家?，并且邀標(biāo)?談質(zhì)論價(jià)全?過(guò)程總工辦?、工程部、?審計(jì)部、采?購(gòu)部都參與?，增加陽(yáng)光?采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到?降低成本、?保護(hù)公司利?益。3、?采購(gòu)效益全?線凸現(xiàn)。?實(shí)施公開透?明的陽(yáng)光采?購(gòu)策略后，?同等的材料?設(shè)備價(jià)格東?和灣比東和?銀都便宜了?，東和春天?西區(qū)比東區(qū)?價(jià)格降低了?___%。?為公司節(jié)約?了___多?萬(wàn)的采購(gòu)資?金，直觀有?效地降低了?材料設(shè)備采?購(gòu)成本。?4、監(jiān)督機(jī)?制基本形成?。做好價(jià)?格和技術(shù)規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價(jià)格必須?經(jīng)采供部和?審計(jì)部，技?術(shù)必須經(jīng)工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機(jī)制;防?范、抑制_?__。建立?材料價(jià)格信?息庫(kù)和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制,提高采?購(gòu)人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平,保?證貨比三家?,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買材料?,減少工程?成本,提高?采購(gòu)效率，?提高企業(yè)利?潤(rùn)。二、?圍繞控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比的產(chǎn)品?等方面開展?工作__?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購(gòu)人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長(zhǎng)?期合作供應(yīng)?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價(jià)位?的基礎(chǔ)上下?浮___個(gè)?百分點(diǎn)(當(dāng)?然針對(duì)部分?價(jià)格較高而?又不降價(jià)的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整)。同?時(shí)調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購(gòu)人員?對(duì)材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?采供部經(jīng)理?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行了“?采購(gòu)部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)核?機(jī)制”，然?后再傳送審?計(jì)部復(fù)核。?力求限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采供人員也?在每一項(xiàng)具?體工作和每?一個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到煅?練。三、?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?__年采供?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)?商管理，本?著對(duì)每一位?來(lái)訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《采購(gòu)供應(yīng)?部供方信息?表》，對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?。同時(shí)也利?于采供對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場(chǎng)信息?空間。建立?了合格供方?___，在?進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)?價(jià)之前，對(duì)?商家進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方___、?才具有報(bào)價(jià)?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來(lái)，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門來(lái)看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體現(xiàn)?最主要的來(lái)?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低。?房地產(chǎn)和建?設(shè)行業(yè)是個(gè)?相對(duì)特殊、?獨(dú)立的行業(yè)?，供應(yīng)商_?__相對(duì)獨(dú)?立，比如鋼?材、水泥可?用供貨商資?源并不多。?房地產(chǎn)企業(yè)?都用著很多?同樣的供應(yīng)?商。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們政策?，又能更好?的為公司營(yíng)?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為東?和服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)展?。我們發(fā)展?了諸如：達(dá)?鋼集團(tuán)、拉?法基水泥集?團(tuán)、鴿牌電?線電纜公司?、伊士頓電?梯集團(tuán)等戰(zhàn)?略合作伙伴?單位。從而?搶占節(jié)約成?本、降低價(jià)?格的制高點(diǎn)?，為公司的?持續(xù)健康發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。采購(gòu)部工作計(jì)劃模板（多篇）（二）?一、___?實(shí)施“陽(yáng)光?采購(gòu)策略”?—公開透明?的按采購(gòu)制?度程序辦事?，在采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?及其他部門?監(jiān)督。_?_年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)工作透明?，在采購(gòu)工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?小型材料的?零星采購(gòu)，?都盡量多的?邀請(qǐng)相關(guān)職?能部門參與?。即使在時(shí)?間緊，任務(wù)?重的時(shí)候，?也始終堅(jiān)持?這個(gè)原則，?邀請(qǐng)審計(jì)部?相關(guān)人員一?起詢比價(jià)，?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時(shí)保證了?工程進(jìn)度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。_?_年通過(guò)_?__學(xué)習(xí)《?采購(gòu)管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過(guò)換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購(gòu)控?制流程》、?《采購(gòu)及供?方評(píng)價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書》等?采購(gòu)管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽(yáng)光采購(gòu)奠?定了理論基?矗2、公?開公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開?招標(biāo)。采?購(gòu)部按項(xiàng)目?部和施工單?位上報(bào)的采?購(gòu)計(jì)劃公開?招標(biāo)，邀標(biāo)?單位都在三?家以上，有?的多達(dá)十余?家，并且邀?標(biāo)談質(zhì)論價(jià)?全過(guò)程總工?辦、工程部?、審計(jì)部、?采購(gòu)部都參?與，增加陽(yáng)?光采購(gòu)?fù)该?度，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。3?、采購(gòu)效益?全線凸現(xiàn)。?實(shí)施公開?透明的陽(yáng)光?采購(gòu)策略后?，同等的材?料設(shè)備價(jià)格?東和灣比東?和銀都便宜?了，東和春?天西區(qū)比東?區(qū)價(jià)格降低?了3－__?_％。為公?司節(jié)約了_?__多萬(wàn)的?采購(gòu)資金，?直觀有效地?降低了材料?設(shè)備采購(gòu)成?本。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?做好價(jià)格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價(jià)?格必須經(jīng)采?供部和審計(jì)?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機(jī)?制；防范、?抑制___?。建立材料?價(jià)格信息庫(kù)?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制,?提高采購(gòu)人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平,保證貨?比三家,質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)?買材料,減?少工程成本?,提高采購(gòu)?效率，提高?企業(yè)利潤(rùn)。?二、圍繞?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?的產(chǎn)品等方?面開展工作?__年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比的產(chǎn)品?”的工作目?標(biāo)，要求采?購(gòu)人員在充?分了解市場(chǎng)?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長(zhǎng)期合?作供應(yīng)商在?原東和銀都?、東和灣、?東和春天的?原價(jià)位的基?礎(chǔ)上下浮５?－___個(gè)?百分點(diǎn)（當(dāng)?然針對(duì)部分?價(jià)格較高而?又不降價(jià)的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整）。同?時(shí)調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購(gòu)人員?對(duì)材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?采供部經(jīng)理?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行了“?采購(gòu)部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)核?機(jī)制”，然?后再傳送審?計(jì)部復(fù)核。?力求限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采供人員也?在每一項(xiàng)具?體工作和每?一個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到煅?練。三、?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?__年采供?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)?商管理，本?著對(duì)每一位?來(lái)訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《采購(gòu)供應(yīng)?部供方信息?表》，對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?。同時(shí)也利?于采供對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場(chǎng)信息?空間。建立?了合格供方?___，在?進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)?價(jià)之前，對(duì)?商家進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方___、?才具有報(bào)價(jià)?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來(lái)，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門來(lái)看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體現(xiàn)?最主要的來(lái)?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低。?房地產(chǎn)和建?設(shè)行業(yè)是個(gè)?相對(duì)特殊、?獨(dú)立的行業(yè)?，供應(yīng)商_?__相對(duì)獨(dú)?立，比如鋼?材、水泥可?用供貨商資?源并不多。?房地產(chǎn)企業(yè)?都用著很多?同樣的供應(yīng)?商。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們政策?，又能更好?的為公司營(yíng)?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為東?和服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)展?。我們發(fā)展?了諸如：達(dá)?鋼集團(tuán)、拉?法基水泥集?團(tuán)、鴿牌電?線電纜公司?、伊士頓電?梯集團(tuán)等戰(zhàn)?略合作伙伴?單位。從而?搶占節(jié)約成?本、降低價(jià)?格的制高點(diǎn)?，為公司的?持續(xù)健康發(fā)?展奠定基矗?四、步加?強(qiáng)對(duì)材料、?設(shè)備價(jià)格信?息的管理?__年采供?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)材料?、設(shè)備信息?的管理，每?一次材料設(shè)?備的計(jì)劃、?詢比價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時(shí)?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?設(shè)備信息庫(kù)?，以備隨時(shí)?查閱、對(duì)比?。采購(gòu)部工作計(jì)劃模板（多篇）（三）?時(shí)光終于翻?到__年了?,細(xì)細(xì)回味?梳理著已經(jīng)?送走的__?_年,感慨?萬(wàn)千，收益?頗多!在過(guò)?去的一年里?,總的來(lái)說(shuō)?自己成長(zhǎng)了?不少，認(rèn)識(shí)?了很多新朋?友，帶給了?我很多新觀?念，新的啟?發(fā)!在這一?年里,也經(jīng)?歷了很多坎?坷!我想人?生的路就是?這樣吧，當(dāng)?你經(jīng)歷過(guò)了?,自己的思?想才有新的?境界，才能?更快的成熟?!首先非?常感謝三立?為我提供了?一次發(fā)展的?機(jī)會(huì)。步入?三立已__?_月有余，?在各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事的關(guān)?心與互助下?，逐步對(duì)公?司有了新的?認(rèn)識(shí)，讓我?在新的環(huán)境?中開始了新?的起點(diǎn)。?這幾個(gè)月以?來(lái)，慢慢的?從最初的一?無(wú)所知到漸?漸了解公司?一些作業(yè)流?程、規(guī)章制?度，慢慢融?入了三立這?個(gè)大家庭。?一直喜歡用?家來(lái)形容公?司，或許有?家的感覺(jué)是?比較溫暖，?而個(gè)人又容?易對(duì)家產(chǎn)生?依戀和賦于?責(zé)任感。突?然想引用一?句話“三立?是我家，成?功靠大家”?。公司是一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，只?有依靠大家?的力量，公?司的各項(xiàng)制?度才能得以?實(shí)施，從而?走向更高的?境界。在?這三個(gè)月所?接觸的工作?中，發(fā)現(xiàn)了?很多弊端，?如：一、?ISO的推?行過(guò)于形式?化很多人?把ISO當(dāng)?做一種應(yīng)付?，認(rèn)為只要?拿到一紙證?書便萬(wàn)事大?吉。而事實(shí)?，這是一種?___的想?法，ISO?是一個(gè)持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)量管?理體系的有?效性，以滿?足顧客需求?。先前公司?形成書面之?質(zhì)量手冊(cè)、?程序文件、?作業(yè)指導(dǎo)書?亦不少，但?是大多徒于?形式，未并?真正執(zhí)行。?且大部份文?件并不適宜?公司目前狀?況，尚沒(méi)有?有效利用。?而導(dǎo)致在產(chǎn)?品追溯時(shí)無(wú)?依據(jù)可查，?對(duì)后續(xù)所發(fā)?生之異常狀?況亦無(wú)相應(yīng)?之應(yīng)急措施?，造成惡性?循環(huán)。針對(duì)?這些現(xiàn)象，?只有從根本?上解決，才?能真正實(shí)施?ISO，發(fā)?揮ISO之?有效功能。?首先讓公司?全員明白I?SO的精神?，使公司各?項(xiàng)作業(yè)有所?依據(jù)，并能?真正執(zhí)行。?二、__?年度管理層?未制定有效?、可量測(cè)之?品質(zhì)目標(biāo)?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時(shí)候都?會(huì)朝著一個(gè)?方向，而最?終達(dá)到一定?的目標(biāo)。就?像管理的目?標(biāo)是人，管?理的目的是?事。在過(guò)去?的一年里，?每個(gè)部門針?對(duì)自己部門?的業(yè)績(jī)不明?確，是否達(dá)?到公司所要?求之境界無(wú)?從查證，更?談不上改善?措施。后續(xù)?每一個(gè)部門?所負(fù)責(zé)的工?作，都應(yīng)該?制定一個(gè)較?為合理，有?效之目標(biāo)，?并定期以數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)，是?否達(dá)到目標(biāo)?，甚至超過(guò)?目標(biāo)，并針?對(duì)未達(dá)成部?份提出原因?分析、處理?對(duì)策及預(yù)防?再措施。?三、計(jì)劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費(fèi)由于生?產(chǎn)原料供應(yīng)?中斷、作業(yè)?不平衡和生?產(chǎn)計(jì)劃安排?不當(dāng)?shù)仍?造成的無(wú)事?可做的等待?，被稱為等?待的浪費(fèi)。?生產(chǎn)線上不?同品種之間?的切換，事?先準(zhǔn)備工作?不夠充分，?勢(shì)必造成等?待的浪費(fèi);?每天的工作?量變動(dòng)幅度?過(guò)大，有時(shí)?很忙，有時(shí)?造成人員、?設(shè)備閑置不?用;上游的?工序出現(xiàn)問(wèn)?題，導(dǎo)致下?游工序無(wú)事?可做。此外?，生產(chǎn)線勞?逸不均等現(xiàn)?象的存在，?也是造成等?待浪費(fèi)的重?要原因。?四、物料未?能得到有效?管理原材?料未能得到?良好的控制?，經(jīng)常性的?無(wú)單領(lǐng)料、?補(bǔ)料或未經(jīng)?辦理入庫(kù)便?直接領(lǐng)用，?導(dǎo)致庫(kù)存?帳物卡不符?，物料確認(rèn)?不準(zhǔn)確，該?申購(gòu)的材料?未申購(gòu)，不?該用的材料?申購(gòu)一大堆?，惡性循環(huán)?。造成庫(kù)存?積壓，生產(chǎn)?斷線。嚴(yán)重?影響生產(chǎn)進(jìn)?度，增加太?多呆滯產(chǎn)品?，給庫(kù)存管?理帶來(lái)極大?的困擾。但?在近一兩個(gè)?月內(nèi)，已嚴(yán)?格要求所有?領(lǐng)料、補(bǔ)料?必須憑領(lǐng)(?補(bǔ))料單方?可發(fā)料，且?遵循《產(chǎn)品?交付管理程?序》辦理。?并嚴(yán)格按照?陳總所要求?之以銷定產(chǎn)?執(zhí)行材料申?購(gòu)、生產(chǎn)排?產(chǎn)。以上改?善，___?月份在銷售?狀況未減少?的情況下，?采購(gòu)金額已?明顯降低_?__萬(wàn)人民?幣。由此可?見，控制庫(kù)?存材料對(duì)公?司資金的流?動(dòng)起著決定?性的作用。?五、制造?過(guò)多制造?過(guò)多，過(guò)早?，提前用掉?了生產(chǎn)費(fèi)用?，失去了持?續(xù)改善的機(jī)?會(huì)。因五金?部門間斷性?空閑，為了?不浪費(fèi)生產(chǎn)?能力而不中?斷生產(chǎn)，增?加了在制品?，使得制品?周期變短、?空間變大，?還增加了搬?運(yùn)、堆積的?浪費(fèi)，帶來(lái)?龐大的庫(kù)存?量。六、?管理不當(dāng)?常常問(wèn)題發(fā)?生以后，管?理人員才采?取相應(yīng)的對(duì)?策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)?救而產(chǎn)生的?額外浪費(fèi)。?這些問(wèn)題由?于事先管理?不到位而造?，科學(xué)的管?理應(yīng)該是具?有相當(dāng)?shù)念A(yù)?見性，有合?理的規(guī)劃，?并在事情的?推進(jìn)過(guò)程中?加強(qiáng)管理、?控制和反饋?，這樣就可?以在很大程?度上減少管?理浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生。?七、內(nèi)外溝?通有待加強(qiáng)?每一個(gè)辦?公區(qū)，應(yīng)該?是充滿溫馨?、和諧的氣?氛，隨之才?會(huì)有一份好?的工作心情?。可是，公?司部份人員?卻常?；饸?沖天，出言?不遜。造成?對(duì)同事、員?工、供應(yīng)商?的不尊重。?工作面前，?人人平等，?何不是建立?在一種平等?、互助之基?礎(chǔ)上。八?、5S實(shí)施?不到位所帶?來(lái)之危害?序號(hào)浪費(fèi)表?現(xiàn)危害1?成員儀容不?整有損企業(yè)?形象，影響?士氣，易生?危險(xiǎn)，不易?識(shí)別2設(shè)?備布置不合?理半成品數(shù)?目大，增加?搬運(yùn)，無(wú)效?作業(yè)3設(shè)?備保養(yǎng)不當(dāng)?易生故障，?增加修理成?本，影響品?質(zhì)4物品?隨意擺放易?混料，尋找?費(fèi)時(shí)間，易?成呆料5?通道不暢作?業(yè)不暢，易?生危險(xiǎn)，增?加搬運(yùn)建?議改善措施?：一、確?實(shí)推行IS?O體系，已?成立ISO?專案小組，?督促各項(xiàng)工?作依流程辦?理，完善公?司制度。其?具體負(fù)責(zé)項(xiàng)?目二、在?___月份?的管審會(huì)議?中，針對(duì)_?__年度各?部門品質(zhì)目?標(biāo)做出相應(yīng)?之討論，并?由董事長(zhǎng)制?定了較為合?理，有效之?可量測(cè)性質(zhì)?量目標(biāo)。希?望各部門能?嚴(yán)格執(zhí)行，?依要求做出?相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)?，對(duì)策并持?續(xù)改善，提?升公司效益?，降低產(chǎn)品?成本。三?、事先策劃?是每個(gè)部門?不可缺少的?一部份，如?在生產(chǎn)排產(chǎn)?前，事先確?定人、機(jī)、?料、法、環(huán)?是否足夠，?能否滿足生?產(chǎn)所需。有?事前周密的?策劃，必能?減少相應(yīng)之?停工待料、?生產(chǎn)線勞逸?不均等現(xiàn)象?的存在。?四、有了一?個(gè)良好的策?劃，嚴(yán)格依?照計(jì)劃執(zhí)行?，并協(xié)調(diào)所?發(fā)生之異常?狀況，依循?P-D-C?-A過(guò)程方?法，對(duì)每一?項(xiàng)工作的改?善起著決定?性的作用。?五、建立?合理的常規(guī)?材料安全存?量，盡量避?免人為的制?造過(guò)多不適?宜之材料，?造成公司成?本的浪費(fèi)。?六、IS?O中有八大?管理原則，?若靈活運(yùn)用?，對(duì)事前預(yù)?防應(yīng)該是有?非常重要的?作用。每一?項(xiàng)工作必是?團(tuán)隊(duì)的參與?，則需要有?效利用以下?原則：a?)以顧客為?中心的__?_：滿足顧?客需求并爭(zhēng)?取超過(guò)顧客?的期望。?b)領(lǐng)導(dǎo)作?用：領(lǐng)導(dǎo)層?的目的是保?證整個(gè)體系?的目標(biāo)能夠?完全得以實(shí)?現(xiàn)，使員工?充分參與實(shí)?現(xiàn)所制訂的?目標(biāo)。c?)全員參與?：整個(gè)體系?的實(shí)施成功?十分依賴公?司所有員工?，只有大家?充分參與才?能使全員的?才干為公司?帶來(lái)收益。?d)管理?的系統(tǒng)方法?：為實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)，有利于?提高各部門?的有效性和?效率。e?)過(guò)程方法?：這是一個(gè)?循環(huán)模式，?任何一項(xiàng)工?作，經(jīng)需要?經(jīng)過(guò)適宜的?策劃方案，?然后再嚴(yán)格?執(zhí)行，以確?認(rèn)最終實(shí)施?的效果是否?達(dá)到預(yù)期所?想，從而做?出相應(yīng)之修?正。f)?持續(xù)改進(jìn)：?目前公司所?從事的每一?項(xiàng)工作中，?都需要經(jīng)過(guò)?努力，持續(xù)?不斷的糾正?之前不適宜?之方法，以?尋求更有效?之方法使工?作業(yè)績(jī)?cè)偕?一臺(tái)階。?g)基于事?實(shí)的決策方?法：采用數(shù)?據(jù)的方式搜?集相對(duì)應(yīng)之?信息，并針?對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源?做出分析，?對(duì)策。h?)互利的供?方關(guān)系：公?司與供方之?間保持互助?和互利的關(guān)?系，可增進(jìn)?雙方更好的?溝通，品質(zhì)?、交期、價(jià)?格才能得到?更有利的控?制。七、?加強(qiáng)5S實(shí)?施管理，注?重5S管理?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?、效率、安?全、減少浪?費(fèi)和員工士?氣至關(guān)重要?，同時(shí)還可?以提升企業(yè)?形象。采購(gòu)部工作計(jì)劃模板（多篇）（四）___?年的腳步已?在伴著收獲?與經(jīng)驗(yàn)中邁?過(guò)，面對(duì)著?___，我?思緒萬(wàn)千。?我們這個(gè)部?門是采購(gòu)部?，而我是一?名公司信任?的采購(gòu)員，?我深知在這?樣經(jīng)濟(jì)緊縮?的時(shí)間里，?能夠?yàn)楣?節(jié)約每一分?錢尤為重要?。一、_?__實(shí)施“?陽(yáng)光采購(gòu)策?略”—公開?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?審計(jì)及其他?部門監(jiān)督。?___年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工?作透明，在?采購(gòu)工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購(gòu)，都盡?量多的邀請(qǐng)?相關(guān)職能部?門參與。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，邀請(qǐng)?審計(jì)部相關(guān)?人員一起詢?比價(jià)，采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時(shí)?保證了工程?進(jìn)度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。___?年通過(guò)__?_學(xué)習(xí)《采?購(gòu)管理戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過(guò)換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購(gòu)控制?流程》、《?采購(gòu)及供方?評(píng)價(jià)作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購(gòu)管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽(yáng)?光采購(gòu)奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開?招標(biāo)。采?購(gòu)部按項(xiàng)目?部和施工單?位上報(bào)的采?購(gòu)工作計(jì)劃?公開招標(biāo)，?邀標(biāo)單位都?在三家以上?，有的多達(dá)?十余家，并?且邀標(biāo)談質(zhì)?論價(jià)全過(guò)程?總工辦、工?程部、審計(jì)?部、采購(gòu)部?都參與，增?加陽(yáng)光采購(gòu)?透明度，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?3、采購(gòu)?效益全線凸?現(xiàn)。實(shí)施?公開透明的?陽(yáng)光采購(gòu)策?略后，同等?的材料設(shè)備?價(jià)格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區(qū)?比東區(qū)價(jià)格?降低了__?_%。為公?司節(jié)約了_?__多萬(wàn)的?采購(gòu)資金，?直觀有效地?降低了材料?設(shè)備采購(gòu)成?本。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?做好價(jià)格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價(jià)?格必須經(jīng)采?供部和審計(jì)?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機(jī)?制;防范、?抑制___?。建立材料?價(jià)格信息庫(kù)?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購(gòu)人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)?買材料，減?少工程成本?，提高采購(gòu)?效率，提高?企業(yè)利潤(rùn)。?二、圍繞?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?的產(chǎn)品等方?面開展工作?___年?采供部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比的產(chǎn)?品”的工作?目標(biāo)，要求?采購(gòu)人員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長(zhǎng)期?合作供應(yīng)商?在原東和銀?都、東和灣?、東和春天?的原價(jià)位的?基礎(chǔ)上下浮?___個(gè)百?分點(diǎn)(當(dāng)然?針對(duì)部分價(jià)?格較高而又?不降價(jià)的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整)。同時(shí)?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購(gòu)?復(fù)核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購(gòu)人員對(duì)?材料、設(shè)備?詢比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)?核，再由采?供部經(jīng)理進(jìn)?一步復(fù)核，?實(shí)行了“采?購(gòu)部的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)核機(jī)?制”，然后?再傳送審計(jì)?部復(fù)核。力?求限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?供人員也在?每一項(xiàng)具體?工作和每一?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中得到煅練?。三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)商?管理，本著?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?采購(gòu)供應(yīng)部?供方信息表?》，對(duì)每一?位來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會(huì)流失。?同時(shí)也利于?采供對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場(chǎng)信息空?間。建立了?合格供方_?__，在進(jìn)?行邀標(biāo)報(bào)價(jià)?之前，對(duì)商?家進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分析，合?格者才能進(jìn)?入合格供方?___、才?具有報(bào)價(jià)資?格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來(lái)，甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來(lái)看待。因?為公司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)最?主要的來(lái)自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對(duì)每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。房?地產(chǎn)和建設(shè)?行業(yè)是個(gè)相?對(duì)特殊、獨(dú)?立的行業(yè)，?供應(yīng)商__?_相對(duì)獨(dú)立?，比如鋼材?、水泥可用?供貨商資源?并不多。房?地產(chǎn)企業(yè)都?用著很多同?樣的供應(yīng)商?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們政策，?又能更好的?為公司營(yíng)造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為東和?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展。?我們發(fā)展了?諸如：達(dá)鋼?集團(tuán)、拉法?基水泥集團(tuán)?、鴿牌電線?電纜公司、?伊士頓電梯?集團(tuán)等戰(zhàn)略?合作伙伴單?位。從而搶?占節(jié)約成本?、降低價(jià)格?的制高點(diǎn)，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?四、步加?強(qiáng)對(duì)材料、?設(shè)備價(jià)格信?息的管理?___年采?供部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)材?料、設(shè)備信?息的管理，?每一次材料?設(shè)備的計(jì)劃?、詢比價(jià)都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時(shí)輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫(kù)，以備隨?時(shí)查閱、對(duì)?比。五、?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感__?_年采供部?特別注重，?除___部?門人員進(jìn)行?培訓(xùn)外，還?注重在平時(shí)?的每項(xiàng)具體?工作和每個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?同時(shí)反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)人員?的責(zé)任感，?強(qiáng)調(diào)每個(gè)人?對(duì)自己采購(gòu)?的材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底，?保證了對(duì)材?料、設(shè)備有?效的追蹤.?采購(gòu)部工作計(jì)劃模板（多篇）（五）?一、___?實(shí)施“將被?動(dòng)采購(gòu)改成?主動(dòng)采購(gòu)”?__年我?們進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)工作?透明，在采?購(gòu)工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是零星采?購(gòu)，都盡量?貨比三家。?即使在時(shí)間?緊，任務(wù)重?的時(shí)候，也?始終堅(jiān)持這?個(gè)原則，采?購(gòu)部相關(guān)人?員一起詢比?議價(jià)，采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受財(cái)?務(wù)監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時(shí)?保證了工作?進(jìn)度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?：__年?重新制定《?采購(gòu)管理程?序書》和通?過(guò)___學(xué)?習(xí)公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過(guò)換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?采購(gòu)控制流?程》、《供?應(yīng)商管理程?序書》等采?購(gòu)管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為日?后的采購(gòu)工?作奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開尋價(jià)?：采購(gòu)部?按生產(chǎn)計(jì)劃?部下單，詢?比議價(jià)都在?三家以上，?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購(gòu)效益：?實(shí)施公開透?明的采購(gòu)策?略后，__?年現(xiàn)有紙張?原材料一直?在上漲，我?部門提議將?現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)?品紙箱不再?用D555?D，每平方?價(jià)格為__?_元,只要?能達(dá)到出口?標(biāo)準(zhǔn)即可，?現(xiàn)提議使用?D=H材質(zhì)?，每平方價(jià)?格為___?元，公司可?節(jié)約___?%的成本;?為了節(jié)約成?本，彩盒也?在材質(zhì)方面?做一點(diǎn)變動(dòng)?，將克數(shù)減?少，現(xiàn)正在?打樣確認(rèn)，?于3/1前?完成。4?、評(píng)估價(jià)格?及品質(zhì)要求?：做好價(jià)?格和品質(zhì)和?職能定位工?作，價(jià)格必?須經(jīng)總經(jīng)理?以上審批，?品質(zhì)必須經(jīng)?工程部和工?藝部確認(rèn)。?建立材料價(jià)?格信息庫(kù)和?材料價(jià)格監(jiān)?管機(jī)制,提?高采購(gòu)人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?,保證貨比?三家,質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購(gòu)買?材料,減少?工程成本,?提高采購(gòu)效?率，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?二、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比的?產(chǎn)品等方面?開展工作?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購(gòu)?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長(zhǎng)期合作?供應(yīng)商在鴻?宇電器、廣?泰電機(jī)、超?力微等的原?價(jià)位的基礎(chǔ)?上下浮__?_個(gè)百分點(diǎn)?(當(dāng)然針對(duì)?部分價(jià)格較?高而又不降?價(jià)的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整，?尋找新的供?應(yīng)商)。同?時(shí)調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購(gòu)人員?對(duì)材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?總經(jīng)理以上?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行了“?采購(gòu)部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)核?機(jī)制”，然?后再傳送財(cái)?務(wù)部。力求?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采購(gòu)?人員也在每?一項(xiàng)具體工?作和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?年采購(gòu)部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)商管?理，本著對(duì)?每一位來(lái)訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《供?應(yīng)商管理體?制程序書》?，對(duì)每一位?來(lái)訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會(huì)流失。同?時(shí)也利于采?購(gòu)對(duì)供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場(chǎng)信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進(jìn)行?報(bào)價(jià)之前，?對(duì)商家進(jìn)行?評(píng)估、評(píng)價(jià)?和分析(注?：對(duì)于__?_市內(nèi)的需?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)?估)，合格?者才能進(jìn)入?合格供方_?__、才具?有報(bào)價(jià)資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來(lái)?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來(lái)?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來(lái)自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。在_?_年人民幣?貶值加上國(guó)?內(nèi)政府對(duì)玩?具行業(yè)要求?的檢測(cè)的項(xiàng)?目也越來(lái)越?嚴(yán)格，加上?紙張?jiān)牧?及輔料錫漲?幅也在20?--___?%左右，今?年的玩具行?業(yè)如果沒(méi)有?價(jià)格優(yōu)勢(shì)根?本無(wú)法生存?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們政策，?又能更好的?為公司營(yíng)造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為奔田?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展。?從而搶占市?場(chǎng)、節(jié)約成?本、降低價(jià)?格的制高點(diǎn)?，為公司的?持續(xù)健康發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。四、加?強(qiáng)對(duì)材料、?設(shè)備價(jià)格信?息的管理?__年采購(gòu)?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)材料?、設(shè)備信息?的管理，每?一次材料設(shè)?備的計(jì)劃、?詢比價(jià)都進(jìn)?行了留底，?保持了信息?資料的完整?，同時(shí)輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫(kù)，以?備隨時(shí)查閱?、對(duì)比。涉?及到需付模?具費(fèi)的，需?簽訂《模具?使用合同》?。五、提?高部門工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感__年?采購(gòu)部特別?注重，除_?__部門人?員進(jìn)行培訓(xùn)?外，還注重?在平時(shí)的每?項(xiàng)具體工作?和每個(gè)工作?細(xì)節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)人員的責(zé)?任感，強(qiáng)調(diào)?每個(gè)人對(duì)自?己采購(gòu)的材?料設(shè)備負(fù)責(zé)?到底，保證?了對(duì)材料、?設(shè)備有效的?追蹤并每周?提交《周工?作計(jì)劃報(bào)告?》于每周的?星期一提交?采購(gòu)部經(jīng)理?。六、_?__年預(yù)計(jì)?增補(bǔ)人員?___年我?司總的方向?為現(xiàn)有生產(chǎn)?的遙控車、?圣誕禮品、?萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品?及對(duì)講機(jī)，?到生產(chǎn)旺季?時(shí)我部門預(yù)?計(jì)需招聘1?__?_名，其中?一個(gè)接替現(xiàn)?有韓麗彬負(fù)?責(zé)采購(gòu)輔料?、化工類、?外加工類、?零星采購(gòu)的?工作，另一?個(gè)為專門負(fù)?責(zé)紡織類、?外加工成衣?、搪膠等圣?誕禮品及萬(wàn)?圣節(jié)相關(guān)工?作。__?_年將具體?從以下幾方?面予以改進(jìn)?：1、公?司推行流程?管理的契機(jī)?，細(xì)化采購(gòu)?管理流程(?采購(gòu)管理程?序書)，企?業(yè)管理水平?的差異最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?的差異，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進(jìn)入?規(guī)范化的主?要標(biāo)志，公?司從規(guī)范化?進(jìn)入精細(xì)化?管理階段最?重要的前提?是建立強(qiáng)大?的流程管理?體系。抓住?公司推行流?程管理的契?機(jī)，細(xì)化采?購(gòu)管理流程?,從而全面?提高公司采?購(gòu)管理水平?。2、制?定采購(gòu)預(yù)算?與估計(jì)成本?。制定采?購(gòu)預(yù)算是在?具體實(shí)施項(xiàng)?目采購(gòu)行為?之前對(duì)項(xiàng)目?采購(gòu)成本的?一種估計(jì)和?預(yù)測(cè)，是對(duì)?整個(gè)項(xiàng)目資?金的一種理?性的規(guī)劃。?它不單對(duì)項(xiàng)?目采購(gòu)資金?進(jìn)行了合理?的配置和分?發(fā)，還同時(shí)?建立了一個(gè)?資金的使用?標(biāo)準(zhǔn)，以便?對(duì)采購(gòu)實(shí)施?行為中的資?金使用進(jìn)行?隨時(shí)的檢測(cè)?與控制，確?保項(xiàng)目資金?的使用在一?定的合理范?圍內(nèi)浮動(dòng)。?有了采購(gòu)預(yù)?算的約束，?能提高資金?的使用效率?，優(yōu)化采購(gòu)?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過(guò)程中的一?些例外情況?，有效的控?制項(xiàng)目資金?的流向和流?量，從而達(dá)?到控制采購(gòu)?成本的目的?。采購(gòu)部工作計(jì)劃模板（多篇）（六）根據(jù)?__年酒店?年度總計(jì)劃?，酒店將在?淡季對(duì)酒店?內(nèi)部進(jìn)行裝?修，為此我?們采購(gòu)部針?對(duì)裝修前的?各項(xiàng)善后工?作做出以下?計(jì)劃：一?、清理庫(kù)存?1、根據(jù)?倉(cāng)庫(kù)所出具?的庫(kù)存單，?要求各部門?及西湖春天?、盛世開元?兩店據(jù)此進(jìn)?行物品、食?品及調(diào)料的?申購(gòu)，處理?庫(kù)存積壓，?力爭(zhēng)裝修前?做到零庫(kù)存?。2、裝?修期間合理?進(jìn)行工作安?排，確保即?使性物品的?及時(shí)采購(gòu)，?裝修期間配?合各部門車?輛使用。?二、貨品采?購(gòu)渠道問(wèn)題?1、定點(diǎn)?供貨商加?強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供?應(yīng)商貨品、?價(jià)格、質(zhì)量?的監(jiān)督，提?高供貨商所?供貨物品的?品質(zhì)，加強(qiáng)?食品衛(wèi)生、?保質(zhì)期等方?面的檢查，?確保食品衛(wèi)?生安全。?2、零售店?采購(gòu)所有?零點(diǎn)采購(gòu)食?品均要求商?家出具質(zhì)量?檢疫證明，?其他采購(gòu)物?品均索要保?修卡和__?_。積極配?合財(cái)務(wù)部健?全臺(tái)帳、保?證隨時(shí)能通?過(guò)工商防疫?、動(dòng)檢等部?門的檢查。?3、主打?羔羊肉產(chǎn)品?采購(gòu)做好?每年一次去?內(nèi)蒙采購(gòu)羔?羊肉工作，?跟蹤庫(kù)存情?況。及時(shí)反?饋給總經(jīng)辦?，制定周密?、詳細(xì)的采?購(gòu)計(jì)劃，及?時(shí)與內(nèi)蒙羔?羊肉供應(yīng)商?保持聯(lián)系。?掌握全國(guó)羔?羊肉價(jià)格情?況。保證采?購(gòu)的羔羊肉?肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，維持酒店?的正常需求?，保持我們?酒店羔羊肉?品質(zhì)在南陽(yáng)?餐飲行業(yè)的?龍頭地位。?三、關(guān)于?新品的發(fā)現(xiàn)?和采購(gòu)計(jì)劃?主要是通?過(guò)每日一次?的市場(chǎng)調(diào)查?對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)?上出現(xiàn)新菜?品經(jīng)過(guò)詢價(jià)?后少量采購(gòu)?，通知一、?二樓廚師長(zhǎng)?進(jìn)行新品研?制，每周一?由兩位廚師?長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)?行調(diào)查，通?過(guò)調(diào)查，對(duì)?采購(gòu)工作進(jìn)?行監(jiān)督并多?提寶貴意見?。四、對(duì)?采購(gòu)員的管?理制度1?、對(duì)駐鄭采?購(gòu)員加強(qiáng)貨?品質(zhì)量、價(jià)?格的監(jiān)督管?理;對(duì)駐_?__發(fā)的海?鮮類貨品要?盡量提高存?活率，對(duì)_?__多發(fā)的?調(diào)料類及凍?品要提高質(zhì)?量確保無(wú)變?質(zhì)、無(wú)過(guò)期?現(xiàn)象并提高?駐鄭采購(gòu)員?的工作效率?。2、對(duì)?店內(nèi)所需要?物品的采購(gòu)?、合理安排?采購(gòu)時(shí)間段?，確否工作?有條不紊，?對(duì)需要及時(shí)?采購(gòu)的物品?要在第一時(shí)?間購(gòu)回。?3、配合財(cái)?務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌?握庫(kù)存貨品?數(shù)量，對(duì)不?必要物品不?予采購(gòu)，做?到零存確保?酒店現(xiàn)金流?通順暢。采購(gòu)部工作計(jì)劃模板（多篇）（七）一、__?_實(shí)施“陽(yáng)?光采購(gòu)策略?”，公開透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門監(jiān)督。?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)工作透?明，在采購(gòu)?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購(gòu)?，都盡量多?的邀請(qǐng)相關(guān)?職能部門參?與。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，邀請(qǐng)審計(jì)?部相關(guān)人員?一起詢比價(jià)?，采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工程進(jìn)度?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事。?__年通過(guò)?___學(xué)習(xí)?《采購(gòu)管理?戰(zhàn)略》和公?司ISO9?000質(zhì)量?管理體系文?件，通過(guò)換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購(gòu)?控制流程》?、《采購(gòu)及?供方評(píng)價(jià)作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購(gòu)管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為陽(yáng)光采購(gòu)?奠定了理論?基矗2、?公開公正透?明，實(shí)現(xiàn)公?開招標(biāo)。?采購(gòu)部按項(xiàng)?目部和施工?單位上報(bào)的?采購(gòu)工作計(jì)?劃公開招標(biāo)?，邀標(biāo)單位?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家，?并且邀標(biāo)談?質(zhì)論價(jià)全過(guò)?程總工辦、?工程部、審?計(jì)部、采購(gòu)?部都參與，?增加陽(yáng)光采?購(gòu)?fù)该鞫龋?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購(gòu)效益全線?凸現(xiàn)。實(shí)?施公開透明?的陽(yáng)光采購(gòu)?策略后，同?等的材料設(shè)?備價(jià)格東和?灣比東和銀?都便宜了，?東和春天西?區(qū)比東區(qū)價(jià)?格降低了_?__%為公?司節(jié)約了_?__多萬(wàn)的?采購(gòu)資金，?直觀有效地?降低了材料?設(shè)備采購(gòu)成?本。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?做好價(jià)格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價(jià)?格必須經(jīng)采?供部和審計(jì)?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機(jī)?制;防范、?抑制腐-敗?。建立材料?價(jià)格信息庫(kù)?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購(gòu)人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)?買材料，減?少工程成本?，提高采購(gòu)?效率，提高?企業(yè)利潤(rùn)?二、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比的?產(chǎn)品等方面?開展工作?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購(gòu)?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長(zhǎng)期合作?供應(yīng)商在原?東和銀都、?東和灣、東?和春天的原?價(jià)位的基礎(chǔ)?上下浮__?_個(gè)百分點(diǎn)?(當(dāng)然針對(duì)?部分價(jià)格較?高而又不降?價(jià)的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整)?。同時(shí)調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購(gòu)復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購(gòu)?人員對(duì)材料?、設(shè)備詢比?價(jià)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由采供部?經(jīng)理進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)行?了“采購(gòu)部?的兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制”?，然后再傳?送審計(jì)部復(fù)?核。力求限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)__年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管理?，本著對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購(gòu)?供應(yīng)部供方?信息表》，?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。同時(shí)?也利于采供?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場(chǎng)?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進(jìn)行邀?標(biāo)報(bào)價(jià)之前?，對(duì)商家進(jìn)?行評(píng)價(jià)和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報(bào)價(jià)資格。?采購(gòu)部工作計(jì)劃模板（多篇）（八）一?、市本級(jí)政?府采購(gòu)工作?基本情況?當(dāng)前，我市?政府采購(gòu)工?作進(jìn)入了全?面深化的階?段，全市政?府采購(gòu)呈現(xiàn)?良好趨勢(shì)，?采管分離更?加明析，采?購(gòu)規(guī)模不斷?擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)?效益明顯提?升，社會(huì)_?__度和影?響力日益提?高，政府采?購(gòu)在推動(dòng)全?市經(jīng)濟(jì)社會(huì)?發(fā)展中發(fā)揮?著越來(lái)越突?出的作用。?__年，我?中心始終圍?繞服務(wù)項(xiàng)目?建設(shè)作為總?抓手，認(rèn)真?履行法律法?規(guī)賦予的職?責(zé)，按照《?政府采購(gòu)法?》、《招投?標(biāo)法》、《?招投標(biāo)法實(shí)?施條例》以?及區(qū)、市的?有關(guān)規(guī)定，?嚴(yán)格程序，?嚴(yán)把環(huán)節(jié)，?嚴(yán)肅紀(jì)律，?突出發(fā)揮集?中采購(gòu)的優(yōu)?勢(shì)，大膽創(chuàng)?新、力破瓶?頸，著力在?規(guī)范采購(gòu)行?為和提高采?購(gòu)公信力、?執(zhí)行力上下?功夫，扎實(shí)?推進(jìn)政府采?購(gòu)各項(xiàng)工作?深入開展。?，協(xié)議供?貨采購(gòu)__?_個(gè)，定點(diǎn)?采購(gòu)___?個(gè);累計(jì)采?購(gòu)預(yù)算__?_億元，累?計(jì)實(shí)際采購(gòu)?金額___?億元，累計(jì)?節(jié)約財(cái)政資?金___億?元，資金節(jié)?約率為__?_%。其中?，貨物類采?購(gòu)預(yù)算__?_億元，實(shí)?際采購(gòu)金額?___億元?，累計(jì)節(jié)約?財(cái)政資金_?__億元，?資金節(jié)約率?為___%?;工程類采?購(gòu)預(yù)算__?_億元，實(shí)?際采購(gòu)金額?___億元?，累計(jì)節(jié)約?財(cái)政資金_?__億元，?資金節(jié)約率?為___%?;服務(wù)類采?購(gòu)預(yù)算__?_億元，實(shí)?際采購(gòu)金額?___億元?，累計(jì)節(jié)約?財(cái)政資金_?__億元，?資金節(jié)約率?為___%?。__年?，我市政府?采購(gòu)取得了?令人可喜的?成效。然而?，隨著__?_市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?體制不斷發(fā)?展和完善，?公共財(cái)政體?制的逐步形?成，政府采?購(gòu)將面臨著?更艱巨的任?務(wù)、更嚴(yán)峻?的考驗(yàn)和更?復(fù)雜的挑戰(zhàn)?，做好下一?步工作，我?們?nèi)匀幻媾R?一些困難和?問(wèn)題：一?是采購(gòu)質(zhì)量?有待提高。?由于受市場(chǎng)?、采購(gòu)人、?供應(yīng)商、法?律法規(guī)等因?素的影響，?采購(gòu)過(guò)程出?現(xiàn)的新情況?越來(lái)越多，?批量集中采?購(gòu)有待突破?、BT項(xiàng)目?采購(gòu)有待完?善、電梯項(xiàng)?目采購(gòu)流標(biāo)?多等，直接?影響采購(gòu)質(zhì)?量和采購(gòu)效?果，在客觀?上也影響了?政府采購(gòu)制?度的貫徹執(zhí)?行。二是?供求矛盾相?對(duì)突出。由?于政府采購(gòu)?政策性強(qiáng)，?采購(gòu)內(nèi)容涉?及面廣，面?臨的問(wèn)題復(fù)?雜多樣，加?上各項(xiàng)規(guī)章?制度仍然不?夠健全，監(jiān)?督管理也不?夠嚴(yán)格到位?，___還?需不斷優(yōu)化?等，需要鍛?造一支高素?質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)?伍。以目前?現(xiàn)有的人員?知識(shí)結(jié)構(gòu)、?工作經(jīng)驗(yàn)、?專業(yè)能力而?言，人員的?供求矛盾較?為突出，業(yè)?務(wù)工作壓力?相對(duì)較大，?還遠(yuǎn)不能滿?足政府采購(gòu)?的需要等等?。在今后工?作中，我們?將不斷探索?研究，尋找?新形式下政?府采購(gòu)工作?的新方式、?方法，不斷?總結(jié)、提高?和改進(jìn)，不?斷推進(jìn)政府?采購(gòu)事業(yè)科?學(xué)發(fā)展。?(一)繼續(xù)?推進(jìn)機(jī)制體?制改革創(chuàng)新?。堅(jiān)持科學(xué)?發(fā)展，不斷?深化內(nèi)部工?作管理，加?快健全政府?采購(gòu)運(yùn)行機(jī)?制，以規(guī)范?操作為重點(diǎn)?，以提高采?購(gòu)質(zhì)量和效?率為目的，?切實(shí)抓好規(guī)?章制度、崗?位職責(zé)和工?作流程修改?完善，努力?做到管理制?度化、程序?規(guī)范化、公?文標(biāo)準(zhǔn)化、?政務(wù)公開化?、激勵(lì)機(jī)制?化。(二?)全面深化?政府采購(gòu)管?理信息系統(tǒng)?。在__年?系統(tǒng)運(yùn)行的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)深化完善?政府采購(gòu)管?理信息系統(tǒng)?各功能模塊?，力爭(zhēng)在_?_年底全面?實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目?委托-開評(píng)?標(biāo)-合同備?案等采購(gòu)流?程一體化的?電子操作，?建立科學(xué)、?合理，方便?、快捷和規(guī)?范、高效的?政府采購(gòu)交?易平臺(tái)，著?力在提升科?學(xué)化精細(xì)化?規(guī)范化管理?方面取得新?突破。(?三)深入開?展政府采購(gòu)?工作分析和?調(diào)研。針對(duì)?__年在政?府采購(gòu)過(guò)程?中出現(xiàn)的突?出問(wèn)題和新?工作領(lǐng)域，?特別是多次?流標(biāo)的采購(gòu)?項(xiàng)目，如批?量集中采購(gòu)?、BT項(xiàng)目?采購(gòu)、電梯?采購(gòu)等難點(diǎn)?項(xiàng)目，加大?調(diào)查研究，?深入分析，?查找問(wèn)題原?因，積極探?索政府采購(gòu)?工作的新方?式、方法，?推動(dòng)采購(gòu)工?作有效落實(shí)?。(四)?繼續(xù)加強(qiáng)政?府采購(gòu)業(yè)務(wù)?知識(shí)和職業(yè)?道德培訓(xùn)。?圍繞提高政?府采購(gòu)工作?效率和工作?質(zhì)量，加強(qiáng)?對(duì)采購(gòu)人、?供應(yīng)商、專?家評(píng)委和采?購(gòu)工作人員?進(jìn)行學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，通過(guò)?聯(lián)合市財(cái)政?局采購(gòu)辦，?共同舉辦采?購(gòu)人專題培?訓(xùn)班、專家?評(píng)委業(yè)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)班以?及政府采購(gòu)?供應(yīng)商業(yè)務(wù)?培訓(xùn)班等，?不斷提高采?購(gòu)工作隊(duì)伍?的業(yè)務(wù)水平?和工作能力?。(五)?深化黨的建?設(shè)，進(jìn)一步?夯實(shí)黨__?_基礎(chǔ)。認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?落實(shí)___?精神，進(jìn)一?步加強(qiáng)黨_?__建設(shè)，?通過(guò)創(chuàng)新黨?建活動(dòng)載體?，激發(fā)廣大?黨員干部的?工作活力，?切實(shí)發(fā)揮黨?___和黨?員在政府采?購(gòu)中的戰(zhàn)斗?堡壘和先鋒?模范作用;?加大中心發(fā)?展新黨員工?作力度，深?挖潛力，提?高黨員覆蓋?率。積極推?進(jìn)黨內(nèi)民主?建設(shè)，保障?和落實(shí)黨員?主體地位和?民主權(quán)利，?推進(jìn)黨務(wù)公?開。加強(qiáng)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?，增強(qiáng)防腐?意識(shí)，促進(jìn)?廉潔從政。?采購(gòu)部工作計(jì)劃模板（多篇）（九）一?、__月份?