安全管理部門工作計(jì)劃（6篇）

第16頁共16頁安全管理部門工作計(jì)劃部門年度?安全工作計(jì)?劃歲月如?梭，光陰似?箭，充滿喜?悅、收獲的?___年已?離我們遠(yuǎn)去?，在過去的?一年里，保?安部全體隊(duì)?員在董事會(huì)?及總經(jīng)辦的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，大家努力?工作、堅(jiān)守?崗位、嚴(yán)己?律己，認(rèn)真?履行職責(zé)，?并取得了優(yōu)?異的成績，?部門年度安?全工作計(jì)劃?。充滿收獲?的___年?已載入盛世?史冊，__?_年正向我?們走來，在?新的一年里?，為了使各?項(xiàng)工作都能?夠順利進(jìn)行?，為了更好?的為盛世開?元的發(fā)展保?駕護(hù)航，結(jié)?合本部門實(shí)?際，特制定?___年工?作計(jì)劃如下?：1、緊?密的團(tuán)結(jié)在?殷董事長為?核心的董事?會(huì)周圍，堅(jiān)?決執(zhí)行和落?實(shí)總經(jīng)辦的?各項(xiàng)指示和?酒店的規(guī)章?制度。2?、始終把消?防工作作為?本部門的重?點(diǎn)工作，有?計(jì)劃的__?_本部門員?工學(xué)習(xí)消防?知識(shí)及消防?設(shè)施的基本?使用方法。?不定期的進(jìn)?行消防演練?，并制定合?理有效的應(yīng)?急疏散預(yù)案?，增強(qiáng)大家?的火災(zāi)防患?意識(shí)和緊密?情況下的協(xié)?調(diào)___能?力。并不定?期的對(duì)消防?設(shè)施及防火?通道進(jìn)行檢?查，確保各?消防設(shè)施的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?使用和防火?通道的暢通?，保證消防?工作的萬無?一失。3?、以安全保?衛(wèi)為部門的?核心工作，?確保酒店的?財(cái)產(chǎn)安全不?受到侵犯，?保證來店消?費(fèi)客人的車?輛不受到傷?害和損壞；?___員工?進(jìn)行政治學(xué)?習(xí)和___?訓(xùn)練，提高?員工的思想?素質(zhì)和精神?面貌，工作?計(jì)劃《部門?年度安全工?作計(jì)劃》。?加大樓層的?巡查力度，?保障各設(shè)施?的正確使用?和財(cái)產(chǎn)的安?全，加大外?出員工隨身?物品的檢查?力度，杜絕?員工私帶酒?店物品外出?現(xiàn)象的發(fā)生?。堅(jiān)持監(jiān)控?室二十四小?時(shí)值班制度?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)報(bào)告，?并做好登記?，杜絕一切?違紀(jì)和私占?酒店物品現(xiàn)?象的發(fā)生。?4、提高?為客服務(wù)的?標(biāo)準(zhǔn)及站崗?時(shí)動(dòng)作的規(guī)?范化：不斷?的進(jìn)行文明?禮貌、用語?的培訓(xùn)，規(guī)?范當(dāng)值保安?為客服務(wù)動(dòng)?作及表情，?加大軍訓(xùn)力?度，力爭做?到站如松、?走如風(fēng)。調(diào)?整動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)?統(tǒng)一、干凈?利索，以樹?立一名保安?一面旗幟、?一個(gè)崗位一?個(gè)窗口的形?象意識(shí)，讓?盛世開元保?安的威武、?文明、訓(xùn)練?有素的精神?面貌全面展?現(xiàn)給所有了?解盛世開元?的客人。?5、不斷完?善溜冰保安?的各項(xiàng)制度?及為客服務(wù)?的標(biāo)準(zhǔn)，并?在原有的基?礎(chǔ)上進(jìn)行不?斷的創(chuàng)新，?不斷的提高?專業(yè)技能，?讓溜冰保安?這一特色服?務(wù)更加的絢?麗多彩，讓?溜冰保安_?__的服務(wù)?，優(yōu)雅的動(dòng)?作能夠贏得?顧客的高度?贊揚(yáng)，成為?顧客對(duì)盛世?開元所向往?的一部分。?相信在以?殷董事長為?核心的董事?會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?部門的極力?協(xié)助配合下?，盛世開元?的明天一定?會(huì)更加美好?！更加輝煌?！(好)?安全管理部門工作計(jì)劃（二）時(shí)間?安全活動(dòng)計(jì)?劃內(nèi)容主持?人___?年___月?學(xué)習(xí)公司的?安全生產(chǎn)方?針和___?年度安全生?產(chǎn)目標(biāo)；學(xué)?習(xí)相關(guān)部門?的安全工作?規(guī)劃；各部?門負(fù)責(zé)人?___年_?__月學(xué)習(xí)?相關(guān)的安全?生產(chǎn)職責(zé)；?（各部門安?全職責(zé)及員?工安全職責(zé)?等）各部門?負(fù)責(zé)人_?__年__?_月學(xué)習(xí)《?安全檢查和?隱患整改制?度》，并對(duì)?部門活動(dòng)過?程中的各種?安全隱患進(jìn)?行排查；各?部門負(fù)責(zé)人?___年?___月為?迎接安全標(biāo)?準(zhǔn)化的驗(yàn)收?工作，加強(qiáng)?安全標(biāo)準(zhǔn)化?工作的貫徹?；各部門負(fù)?責(zé)人___?年___月?《綜合應(yīng)急?救援預(yù)案》?的培訓(xùn)工作?；各部門負(fù)?責(zé)人__?_年___?月做好應(yīng)急?救援演練的?培訓(xùn)工作；?開展應(yīng)急演?練；各部門?負(fù)責(zé)人_?__年__?_月公司的?安全管理制?度的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)；《生產(chǎn)?車間防火和?安全生產(chǎn)制?度》各部門?負(fù)責(zé)人_?__年__?_月職業(yè)衛(wèi)?生管理，包?括防塵、防?毒管理；各?部門負(fù)責(zé)人?___年?___月學(xué)?習(xí)《安全生?產(chǎn)檢查制度?》，落實(shí)安?全檢查工作?；各部門負(fù)?責(zé)人__?_年___?月危險(xiǎn)化學(xué)?品管理知識(shí)?培訓(xùn)；各部?門負(fù)責(zé)人?___年_?__月學(xué)習(xí)?《安全培訓(xùn)?教育制度》?，落實(shí)好安?全培訓(xùn)工作?；各部門負(fù)?責(zé)人__?_年___?月落實(shí)《安?全生產(chǎn)管理?獎(jiǎng)懲制度》?，對(duì)員工全?年安全做考?核工作；各?部門負(fù)責(zé)人?編制人：?審核人：日?期：安全管理部門工作計(jì)劃（三）?財(cái)務(wù)部門年?度安全工作?計(jì)劃財(cái)務(wù)?部作為公司?的核心部門?之一，肩負(fù)?著對(duì)成本的?計(jì)劃控制、?各部門的費(fèi)?用支出、以?及對(duì)銷售工?作的配合與?總結(jié)等工作?任務(wù)，在領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督下?財(cái)務(wù)部各工?作人員應(yīng)合?理的調(diào)節(jié)各?項(xiàng)費(fèi)用的支?出，保證財(cái)?務(wù)物資的安?全;服務(wù)于?公司、服務(wù)?于員工、服?務(wù)于客戶,?以促進(jìn)公司?開拓市場、?增收節(jié)支，?從而謀取利?潤最大化,?以最優(yōu)的人?力配置謀取?最大的經(jīng)濟(jì)?效益。在?新的一年里?，財(cái)務(wù)部依?據(jù)公司的安?全生產(chǎn)方針?和目標(biāo)，結(jié)?合本部門的?工作性質(zhì)，?制定___?年度的安全?生產(chǎn)工作計(jì)?劃：一、?工作目標(biāo)：?1、本部?門年度內(nèi)重?大事故為_?__%；?2、職業(yè)危?害事故為_?__%；?3、不發(fā)生?偷盜事故；?4、保證?公司內(nèi)的現(xiàn)?金___%?安全。二?、工作計(jì)劃?與實(shí)施1?、___財(cái)?務(wù)部各員工?對(duì)國家有關(guān)?法律法規(guī)、?會(huì)計(jì)制度、?安全法、財(cái)?務(wù)制度、公?司安全生產(chǎn)?職責(zé)和管理?制度等有關(guān)?法律法規(guī)、?規(guī)章制度進(jìn)?行系統(tǒng)學(xué)習(xí)?。2、在?財(cái)務(wù)部內(nèi)部?明確考核制?度：財(cái)務(wù)人?員的分工及?各職能部門?的協(xié)作，要?分工明確并?帶有互相協(xié)?作補(bǔ)充性，?相互配合的?工作中不斷?學(xué)習(xí)，對(duì)各?項(xiàng)費(fèi)用的合?理支出起到?監(jiān)督作用，?對(duì)違規(guī)違紀(jì)?行為起到監(jiān)?督智能。?3、在應(yīng)收?帳款上起到?有效的監(jiān)督?作用：明確?各分管會(huì)計(jì)?的職責(zé)，制?定相應(yīng)的?制度，如對(duì)?應(yīng)收款的監(jiān)?督，應(yīng)制定?相應(yīng)的規(guī)定?，對(duì)貨款回?收的期限把?握、回款具?體事宜、相?關(guān)銷售責(zé)任?人都應(yīng)有相?應(yīng)的監(jiān)督，?加大財(cái)務(wù)監(jiān)?督力度。?4、在對(duì)公?司其他部門?的工作方面?：對(duì)各科室?產(chǎn)生的各項(xiàng)?費(fèi)用進(jìn)行核?算，為公司?節(jié)省每一筆?支出，從一?角一元做起?。在對(duì)各種?原料的__?_接收方面?，認(rèn)真做好?本職工作盡?自己的能力?去做好每一?筆業(yè)務(wù)的考?察及___?的接收工作?，認(rèn)真完成?每月的報(bào)稅?工作。5?、對(duì)車間的?耗用、檢修?期間產(chǎn)生的?各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)?行把關(guān)，為?節(jié)約成本、?減少開支做?好每一項(xiàng)工?作，對(duì)各項(xiàng)?費(fèi)用的節(jié)、?超進(jìn)行考核?并報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好決策?工作。6?、工作期間?應(yīng)進(jìn)行有階?段性的總結(jié)?，從月度小?結(jié)到季度、?半年、全年?總結(jié);做好?資金預(yù)算工?作，其中包?括對(duì)應(yīng)付款?項(xiàng)、應(yīng)收款?項(xiàng)、車間檢?修估算等等?;做好財(cái)務(wù)?報(bào)表的編制?工作，要求?帳務(wù)清晰、?任務(wù)明確;?積極配合公?司其他部門?接受集團(tuán)公?司的考核及?檢查。在?新的一年里?，力爭在機(jī)?遇與挑戰(zhàn)面?前認(rèn)真搞好?財(cái)務(wù)工作，?用最優(yōu)的人?力配置爭取?最大的經(jīng)濟(jì)?效益，以節(jié)?約成本為思?路提高資金?使用價(jià)值;?以提高員工?素質(zhì)、工作?效率為工作?目標(biāo)，從思?想上抓緊、?行動(dòng)上落實(shí)?、制定完整?的工作計(jì)劃?，學(xué)習(xí)好的?工作經(jīng)驗(yàn)和?精神，落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章制?度，努力做?好財(cái)務(wù)工作?。為公司的?良好發(fā)展盡?到最大的職?責(zé)。請公?司監(jiān)督執(zhí)行?并考核財(cái)?務(wù)科__?_年___?月___日?安全管理部門工作計(jì)劃（四）一、指導(dǎo)?思想：堅(jiān)?持安全第一?、預(yù)防為主?和綜合治理?的方針，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?國家安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?、化醫(yī)集團(tuán)?《___年?安全環(huán)保工?作要點(diǎn)__?_》（渝化?醫(yī)司[__?_]___?號(hào)文）以及?上級(jí)部門有?關(guān)安全生產(chǎn)?規(guī)定，強(qiáng)化?監(jiān)管，深化?整治，夯實(shí)?基礎(chǔ)，細(xì)化?責(zé)任，嚴(yán)格?執(zhí)行。以法?制化、標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范化?、系統(tǒng)化的?方式推進(jìn)安?全生產(chǎn)，進(jìn)?一步完善職?業(yè)健康安全?管理體系，?不斷提高企?業(yè)本質(zhì)安全?水平，建立?安全生產(chǎn)長?效機(jī)制，確?保企業(yè)長周?期安全運(yùn)行?。二、控?制目標(biāo)：?無因工死亡?事故；無?重大泄漏、?中毒事故；?無重大火?災(zāi)或爆炸事?故；無重?大特種設(shè)備?事故；無?負(fù)主要責(zé)任?的重大交通?事故或公共?安全事故；?無重傷事?故；一般?事故造成的?直接經(jīng)濟(jì)損?失≤___?元／百萬元?產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)?）；千人?輕傷率控制?在___‰?（月均）以?下。三、?工作要點(diǎn)：?㈠通過技?術(shù)進(jìn)步促進(jìn)?安全生產(chǎn)，?實(shí)施裝置和?過程的安全?性配置改造?，提高本質(zhì)?安全水平。?1、進(jìn)一?步完善工藝?措施安全性?以及極限操?作的評(píng)估機(jī)?制，從危險(xiǎn)?操作著手，?抓好平穩(wěn)操?作，逐漸樹?立系統(tǒng)地平?衡操作的觀?念，并系統(tǒng)?地進(jìn)行改進(jìn)?。2、繼?續(xù)探索化學(xué)?反應(yīng)模式的?系統(tǒng)改進(jìn)，?積極推進(jìn)新?催化劑的研?發(fā)和應(yīng)用，?提高化學(xué)反?應(yīng)的安全性?，優(yōu)化工藝?過程，減少?生產(chǎn)過程中?的危險(xiǎn)因素?，不斷提高?本質(zhì)安全水?平。3、?抓好苯胺、?聚碳擴(kuò)產(chǎn)等?建設(shè)項(xiàng)目安?全“三同時(shí)?”工作，探?索新工藝、?新技術(shù)的應(yīng)?用，確保項(xiàng)?目建設(shè)、運(yùn)?行安全。?4、繼續(xù)深?化以消滅危?險(xiǎn)源為目標(biāo)?，把循環(huán)經(jīng)?濟(jì)和節(jié)能運(yùn)?行與安全運(yùn)?行相結(jié)合。?通過工藝創(chuàng)?新，盡可能?消除或減少?危險(xiǎn)源，實(shí)?現(xiàn)化工過程?放熱過程和?用熱過程集?成聯(lián)動(dòng)，將?化學(xué)反應(yīng)熱?和工藝余熱?回收利用，?完善全廠熱?交換網(wǎng)絡(luò)，?進(jìn)一步優(yōu)化?熱量的梯級(jí)?利用。5?、設(shè)備管理?部門對(duì)企業(yè)?特種設(shè)備（?鍋爐、壓力?容器、壓力?管道、起重?機(jī)械等）及?其安全附件?按期進(jìn)行檢?驗(yàn)，并做好?檢驗(yàn)和試驗(yàn)?記錄，對(duì)檢?驗(yàn)為有缺陷?的設(shè)備要及?時(shí)停用或降?級(jí)監(jiān)護(hù)使用?，并有計(jì)劃?地更換相應(yīng)?的設(shè)備或管?線。要害?部位，增設(shè)?醒目的安全?標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)?廠區(qū)道路整?治，確保危?化品運(yùn)輸安?全。7、?加強(qiáng)現(xiàn)場圍?堰的完善及?規(guī)范管理，?加強(qiáng)惰性氣?體保護(hù)裝置?的日常維護(hù)?和管理。?㈡推進(jìn)安全?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，完善安全?___和管?理體系，落?實(shí)安全責(zé)任?，強(qiáng)化安全?管理，并保?障有效實(shí)施?。1、進(jìn)?一步完善安?全生產(chǎn)的目?標(biāo)責(zé)任制管?理，完善風(fēng)?險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制?度。進(jìn)一步?細(xì)化安全目?標(biāo)考核辦法?（分解到經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制、?風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金?、安康杯考?核辦法中）?，層層簽訂?安全目標(biāo)責(zé)?任書，落實(shí)?到每個(gè)崗位?、每個(gè)人。?2、實(shí)施?全過程風(fēng)險(xiǎn)?管理。完善?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)_?__，加強(qiáng)?作業(yè)活動(dòng)的?危險(xiǎn)因素辨?識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)，切實(shí)落?實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)?控制措施，?對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)?要制定風(fēng)險(xiǎn)?削減計(jì)劃并?予以落實(shí)（?過程改進(jìn)）?，確保作業(yè)?活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)?在可承受范?圍內(nèi)。__?_職業(yè)健康?安全管理體?系的評(píng)審，?實(shí)現(xiàn)管理承?諾，保持體?系持續(xù)合規(guī)?、有效運(yùn)行?。3、認(rèn)?真開展安全?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，對(duì)照《危?險(xiǎn)化學(xué)品從?業(yè)單位安全?標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范?》完善企業(yè)?各項(xiàng)安全管?理制度、記?錄臺(tái)帳。各?單位要按照?規(guī)范及《安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?作整改方案?》（重長風(fēng)?化[__?_]___?號(hào)文）要求?，按時(shí)完成?、改進(jìn)各項(xiàng)?工作，爭取?在一季度實(shí)?現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?。4、認(rèn)?真貫徹企業(yè)?《危險(xiǎn)化學(xué)?品安全管理?制度》，切?實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)?、經(jīng)營、儲(chǔ)?存、使用、?運(yùn)輸和處置?廢棄危險(xiǎn)化?學(xué)品等各個(gè)?環(huán)節(jié)的安全?管理工作。?進(jìn)一步完善?危險(xiǎn)化學(xué)品?安全管理的?長效機(jī)制。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行企業(yè)《?重大危險(xiǎn)源?管理制度》?，強(qiáng)化各項(xiàng)?監(jiān)控措施，?確保重大危?險(xiǎn)源安全平?穩(wěn)運(yùn)行。并?深入繼續(xù)開?展消除危險(xiǎn)?源的工作。?6、嚴(yán)格?執(zhí)行企業(yè)《?安全生產(chǎn)責(zé)?任制》，落?實(shí)安全責(zé)任?，保證安全?所必須的投?入，做到_?__措施、?管理措施、?技術(shù)措施的?認(rèn)真落實(shí)。?7、強(qiáng)化?現(xiàn)場安全管?理，認(rèn)真抓?好危險(xiǎn)作業(yè)?的管理，嚴(yán)?格審批程序?，作業(yè)單位?領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)?管理部門要?加強(qiáng)作業(yè)過?程監(jiān)控，加?大監(jiān)護(hù)力度?，節(jié)假日和?特殊時(shí)期作?業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)?必須堅(jiān)守現(xiàn)?場，確保作?業(yè)安全。?8、合理進(jìn)?行工作安排?，加強(qiáng)協(xié)調(diào)?、溝通，抓?好跨區(qū)域作?業(yè)、交叉作?業(yè)、工作變?動(dòng)時(shí)段的管?理。9、?嚴(yán)格執(zhí)行企?業(yè)各級(jí)人員?駐廠制度，?加強(qiáng)檢修管?理，中、夜?班原則上不?安排檢修，?特殊情況如?涉及安全而?進(jìn)行的檢修?，必須堅(jiān)持?六到場：工?段長、車間?安全員、車?間領(lǐng)導(dǎo)、技?安處領(lǐng)導(dǎo)、?設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)?、生產(chǎn)副廠?長（廠長助?理）到現(xiàn)場?，___協(xié)?調(diào)指揮檢修?工作。緊急?情況下，檢?修單位值班?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)?采取臨時(shí)措?施，并立即?通知相關(guān)職?能部門人員?到場確定檢?修方案。?全檢查活動(dòng)?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)整改。?各單位應(yīng)按?時(shí)完成廠部?下達(dá)的隱患?項(xiàng)目，并將?隱患整改情?況書面報(bào)廠?技安處備案?，納入年終?考核。1?1、嚴(yán)格執(zhí)?行外單位來?廠施工過程?中的安全協(xié)?管規(guī)定，明?確安全生產(chǎn)?條款和責(zé)任?，并加強(qiáng)監(jiān)?督。㈢加?強(qiáng)全員安全?技能、意識(shí)?的培養(yǎng)和企?業(yè)安全文化?建設(shè)。1?、加強(qiáng)新進(jìn)?廠職工（包?括民工、協(xié)?議工、租賃?承包單位人?員、參觀實(shí)?習(xí)人員以及?來廠施工人?員等）廠級(jí)?安全教育，?各單位切實(shí)?搞好“二、?三級(jí)”安全?教育，以及?復(fù)工、換崗?、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工?和新設(shè)備、?新工藝、新?技術(shù)投產(chǎn)前?的安全教育?工作，使之?掌握基本安?全生產(chǎn)技能?，合格上崗?。2、抓?好?；窂?業(yè)人員的培?訓(xùn)和管理，?提高人員的??；锲凡?作處置技能?和安全意識(shí)?。3、抓?好特種作業(yè)?人員的安全?培訓(xùn)取證、?復(fù)審，保證?___％有?效持證上崗?。明年__?_月份，分?別有___?個(gè)壓力容器?作業(yè)人員的?操作證到期?該復(fù)審，與?市質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督局培訓(xùn)?中心聯(lián)系，?爭取在__?_月份請培?訓(xùn)中心老師?到廠里進(jìn)行?復(fù)訓(xùn)；__?_月份，分?別有___?人、___?人、___?人的?；?品操作人員?、電工、焊?工作業(yè)證到?期該復(fù)審，?計(jì)劃在__?_月份進(jìn)行?復(fù)訓(xùn)，并對(duì)?因工作變動(dòng)?和新進(jìn)廠從?事危化品作?業(yè)的人員進(jìn)?行培訓(xùn)取證?；___月?份有___?個(gè)危化物品?作業(yè)人員的?操作證到期?該復(fù)審，計(jì)?劃在___?月份進(jìn)行復(fù)?訓(xùn)。4、?綜合管理處?匯同___?處、技安處?，按干部管?理權(quán)限，開?展各級(jí)管理?人員的安全?培訓(xùn)工作。?5、__?_開展班組?安全活動(dòng)，?抓好安全生?產(chǎn)有關(guān)法律?、法規(guī)學(xué)習(xí)?和日常安全?教育。以車?間為單位_?__職工學(xué)?習(xí)企業(yè)修訂?后的《安全?管理制度》?和安全標(biāo)準(zhǔn)?化相關(guān)規(guī)定?，明確各自?安全職責(zé)，?增強(qiáng)安全意?識(shí)，提高安?全技能，提?升管理水平?。6、_?__開展“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)。通?過“安全生?產(chǎn)月”，不?斷提高企業(yè)?全員安全意?識(shí)和安全技?能，查找隱?患，加大整?改力度，提?高企業(yè)本質(zhì)?安全水平，?促進(jìn)企業(yè)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展。?7、開展“?安全員業(yè)務(wù)?競賽”活動(dòng)?以及“安康?杯競賽”活?動(dòng)。通過各?種競賽活動(dòng)?，進(jìn)一步學(xué)?習(xí)國家安全?生產(chǎn)法律法?規(guī)，增強(qiáng)做?好安全工作?的責(zé)任感和?緊迫感。認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?安全規(guī)章制?度，杜絕各?類違章作業(yè)?和違章指揮?，提高職工?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律、工藝紀(jì)?律、安全紀(jì)?律、環(huán)保紀(jì)?律、提高操?作技能的自?覺性，總結(jié)?和推廣安全?生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，確保企?業(yè)長周期安?全運(yùn)行。?8、繼續(xù)開?展好“三查?三反”活動(dòng)?，盡可能地?控制違規(guī)操?作、違章操?作事件的發(fā)?生。㈣提高?安全生產(chǎn)應(yīng)?急救援能力?和環(huán)境安全?水平。1?、把防火、?防爆炸、防?泄漏、防污?染作為?；?品管理的重?中之中來抓?，認(rèn)真汲取?吉化“11?.13”事?故教訓(xùn)，加?大生產(chǎn)過程?監(jiān)控力度，?加強(qiáng)防溢堤?、水封井和?應(yīng)急功能圍?堰以及流體?化學(xué)品泡?沫滅火系統(tǒng)?和現(xiàn)場圍堰?泡沫覆蓋系?統(tǒng)的管理、?維護(hù)并進(jìn)一?步完善。?2、加強(qiáng)有?害氣體多級(jí)?吸收系統(tǒng)和?尾氣多級(jí)破?壞系統(tǒng)的運(yùn)?行監(jiān)控，每?季度___?對(duì)應(yīng)急噴氨?裝置進(jìn)行試?車。3、?加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場?應(yīng)急噴淋裝?置、洗眼器?、急救箱、?氧氣（空氣?）呼吸器等?應(yīng)急設(shè)備（?施）維護(hù)保?養(yǎng)，各單位?要落實(shí)專人?負(fù)責(zé)，確保?隨時(shí)有效好?用。4、?完善應(yīng)急救?援保障體系?，進(jìn)一步提?高企業(yè)的應(yīng)?急響應(yīng)能力?。繼續(xù)修訂?應(yīng)急救援預(yù)?案，特別是?二級(jí)單位關(guān)?鍵裝置和重?點(diǎn)部位應(yīng)急?預(yù)，完善應(yīng)?急預(yù)案文件?體系。除廠?部___有?針對(duì)性的事?故應(yīng)急救援?演練，各二?級(jí)單位要對(duì)?關(guān)鍵裝置和?重點(diǎn)部位每?半年進(jìn)行一?次應(yīng)急演練?，提高各級(jí)?___和人?員的應(yīng)急處?置及自救能?力。㈤做?好職業(yè)病防?治、勞動(dòng)保?護(hù)工作，保?障職工安全?健康。1?、認(rèn)真貫徹?《職業(yè)病防?治法》，加?強(qiáng)職業(yè)病防?治工作。各?單位在檢修?、技改、內(nèi)?部環(huán)境整治?時(shí)，要不斷?改善作業(yè)場?所條件。?2、堅(jiān)持定?期對(duì)各塵毒?監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行?監(jiān)測，并向?職工公告。?各單位要采?取有效措施?，杜絕跑、?冒、滴、漏?，確保塵毒?監(jiān)測達(dá)標(biāo)率?100。?3、加強(qiáng)勞?保用品的管?理，對(duì)勞保?用品的計(jì)劃?、審批、訂?購質(zhì)量、發(fā)?放把關(guān)，并?指導(dǎo)、督促?職工按要求?穿戴、使用?。4、有?計(jì)劃地對(duì)職?工進(jìn)行職業(yè)?健康檢查，?保障職工的?健康。㈥?本安全工作?計(jì)劃中的各?項(xiàng)事項(xiàng)納入?企業(yè)《__?_年經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制》、安?全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)?勵(lì)、“安康?杯競賽”考?核辦法中進(jìn)?行考核。?__化工廠?___年?___月二?十七安全管理部門工作計(jì)劃（五）按照_?__年物業(yè)?公司___?架構(gòu)的設(shè)置?及聘任文件?，我負(fù)責(zé)_?__西片區(qū)?物業(yè)管理部?工作，這個(gè)?管理部有政?務(wù)大廈、工?商局、__?_局、新華?社、省委黨?校、鐵路局?、省___?等七個(gè)物業(yè)?項(xiàng)目組成，?總管理面積?達(dá)三十多萬?平米，其中?多數(shù)項(xiàng)目都?是既有住宅?，也有辦公?樓的綜合型?物業(yè)，它代?表著公司在?___、在?___物業(yè)?管理行業(yè)的?管理水平和?市場形象。?這些項(xiàng)目絕?大多數(shù)接管?期已超過一?年，業(yè)主從?最初享受物?業(yè)管理的新?鮮感到逐步?淡薄，取而?代之的更高?服務(wù)期望和?更加挑剔的?眼光。面對(duì)?著___年?《勞動(dòng)合同?法》的實(shí)施?，物業(yè)管理?行業(yè)用工形?勢的嚴(yán)峻和?成本的增加?，業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)?的逐年增加?，各項(xiàng)目管?理骨干的稀?釋，管理難?度和規(guī)模的?不斷增加，?如何帶領(lǐng)員?工創(chuàng)新積極?的工作，不?斷夯實(shí)項(xiàng)目?的管理水平?，推廣潤華?物業(yè)品牌，?是我這一年?工作的重點(diǎn)?。我的工作?目標(biāo)是：?1、黨政機(jī)?關(guān)辦公樓物?業(yè)管理形成?潤華物業(yè)模?式和特色?2、潤華物?業(yè)企業(yè)文化?宣貫工作深?入每一個(gè)管?理團(tuán)隊(duì)3?、培訓(xùn)工作?分層次、有?效果、成制?度。4、?重視細(xì)節(jié)管?理，加強(qiáng)良?好規(guī)章制度?的執(zhí)行力度?。5、重?視項(xiàng)目的潛?力挖掘，是?物業(yè)收入有?所增加。?為了完成工?作我的工作?目標(biāo)，我將?實(shí)行如下工?作措施：?一、黨政機(jī)?關(guān)辦公樓物?業(yè)管理的探?討，形成潤?華物業(yè)模式?和特色。?1、創(chuàng)建和?諧辦公樓，?推行機(jī)關(guān)辦?公樓健康文?化：1）?編寫辦公樓?___應(yīng)急?預(yù)案，主要?包括火災(zāi)、?盜竊、搶劫?、停水、停?電、浸水、?電梯困人、?受傷疾病等?子預(yù)案，根?據(jù)項(xiàng)目的實(shí)?際情況編寫?成冊，廣泛?向業(yè)主宣傳?，營造安全?氛圍。2?）各管理處?配備安全便?利箱，放置?打氣筒、創(chuàng)?可貼、毛巾?、哨子、針?線包、救心?丸等，為業(yè)?主提供方便?，以備不時(shí)?之需。3?）辦公樓內(nèi)?創(chuàng)辦健康專?欄，共分為?春夏秋冬四?期八刊，宣?傳健康知識(shí)?，內(nèi)容涵蓋?飲食、運(yùn)動(dòng)?、疾病、營?養(yǎng)等方面，?營造健康文?化氛圍，把?健康知識(shí)送?到業(yè)主手中?。2、延?伸機(jī)關(guān)辦公?樓物業(yè)管理?服務(wù)范圍：?在原有的首?問責(zé)任制的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步延伸服?務(wù)滿足業(yè)主?需求，對(duì)于?業(yè)主所提的?諸如辦公室?鑰匙丟了、?自行車爆胎?、電腦壞了?、甚至家中?電視機(jī)故障?、電冰箱不?制冷等合同?內(nèi)沒有約定?的問題，管?理處把業(yè)主?當(dāng)朋友，急?其所急，建?立服務(wù)__?_檔案，有?意識(shí)聯(lián)系一?些家具維修?、門窗維修?、汽車維修?、管道疏通?、窗簾__?_、知根知?底的木工泥?水工等，以?及自來水、?煤氣、供電?局等維修電?話，在業(yè)主?需要時(shí)提供?給他們，解?業(yè)主燃眉之?急。3、?在管理處推?行“五不”?服務(wù)，這是?微笑服務(wù)的?重要體現(xiàn)。?一是對(duì)業(yè)主?的詢問不說?“不”字；?二是對(duì)業(yè)主?的投訴不說?“不”字；?三是對(duì)崗位?內(nèi)外的需求?不說“不”?字；四是面?對(duì)困難棘手?的問題不說?“不”字；?五是對(duì)公司?沒有的服務(wù)?項(xiàng)目不說“?不”字。?4、各管理?處上半年全?面調(diào)查業(yè)主?需求，推出?服務(wù)新舉措?。二、深?入宣貫企業(yè)?文化，使?jié)?華物業(yè)公司?企業(yè)文化深?入每個(gè)管理?團(tuán)隊(duì)。安全管理部門工作計(jì)劃（六）2?、建立通訊?員制度。每?一名管理處?設(shè)立一名通?訊員，以潤?華報(bào)、百年?潤華、__?_物業(yè)管理?雜志為宣傳?的主要陣地?，負(fù)責(zé)本管?理處的宣傳?報(bào)道工作。?每月至少一?篇，___?號(hào)以前上報(bào)?項(xiàng)目部，所?有稿件除用?于投稿外，?管理部每月?編寫文化簡?報(bào)，并發(fā)至?各管理處，?加強(qiáng)管理處?的溝通力度?。3、每?個(gè)季度各管?理處___?潤華報(bào)閱讀?活動(dòng)，書寫?活動(dòng)心得，?提高員工對(duì)?企業(yè)的認(rèn)同?感、自豪感?和向心力。?4、編寫?企業(yè)文化宣?貫手冊，主?要包括集團(tuán)?簡介、物業(yè)?公司簡潔、?項(xiàng)目介紹、?公司榮譽(yù)等?等，用于員?工的崗前培?訓(xùn)，由管理?處主任負(fù)責(zé)?入司前的第?一堂課。?三、管理部?培訓(xùn)工作分?層次、有效?果、成制度?。1、每?個(gè)管理處蹲?點(diǎn)工作，切?實(shí)掌握管理?處工作水平?和存在的問?題，制定有?效的培訓(xùn)方?案。2、?每月常規(guī)培?訓(xùn)按時(shí)提報(bào)?培訓(xùn)計(jì)劃，?不定時(shí)檢查?計(jì)劃落實(shí)情?況及培訓(xùn)效?果。3、?完善員工的?崗前培訓(xùn)，?推出崗前培?訓(xùn)的內(nèi)容，?由各管理處?主任及助理?負(fù)責(zé)落實(shí)。?4、加大?管理人員的?培訓(xùn)。俗話?說：“兵熊?熊一個(gè)，將?熊熊一窩”?，管理處骨?干員工的水?平提升不上?去，操作層?的水平可想?而知。每周?管理處例會(huì)?上，除討論?工作之外，?由管理處主?任負(fù)責(zé)對(duì)骨?干進(jìn)行培訓(xùn)?，內(nèi)容要記?錄在___?上，并列入?主任考核。?同樣，在物?業(yè)管理部召?開的會(huì)議上?，也要督促?檢察管理處?主任的學(xué)習(xí)?情況。5?、各管理處?(一篇好范?文帶來更多?輕松：)