房地產(chǎn)后勤個人工作計劃（3篇）

第9頁共9頁房地產(chǎn)后勤個人工作計劃一、辦?公室的日常?管理工作?1、協(xié)助辦?公室主任做?好綜合、協(xié)?調(diào)各部門工?作和處理日?常事務;?2、廚房的?日常事務:?負責督促廚?房中近百人?工作餐，現(xiàn)?在用餐人員?包括項目部?、售樓處、?監(jiān)理公司人?員、拆遷公?司人員及不?定人數(shù)、不?定期外來辦?事人員。督?促廚房統(tǒng)計?每天的晚上?加班人數(shù)和?需要用餐情?況，負責廚?房用食品、?各類調(diào)料的?購進工作。?督促廚房每?周五進行衛(wèi)?生大掃除，?把消毒做徹?底，把廚房?衛(wèi)生作為要?事來抓。工?作時統(tǒng)一著?裝，要求他?們每天著裝?上崗并保證?工作服的整?潔，給用餐?領導和員工?以整潔、統(tǒng)?一的工作形?象。3、?負責領導及?各部門的對?外接待工作?:監(jiān)督廚房?制定出接待?標準，在這?一年中我們?辦公室成功?對外接待數(shù)?次。無論是?晚上還是中?午的接待，?無論是領導?的客人還是?各地來的合?作單位的客?人，我們都?報以十二分?的熱情，力?爭把接待服?務工作做_?__。4?、辦公區(qū)保?潔的日常事?務工作:統(tǒng)?一保潔人員?工裝，著工?裝上崗。在?8:30前?，把公共區(qū)?域和各科室?進行常規(guī)性?衛(wèi)生打掃，?還要定期進?行接待室的?衛(wèi)生大掃除?，必須保證?我們工作環(huán)?境的整潔。?并負責清潔?用品、用具?的購進工作?。5、辦?公用品的購?進和發(fā)放工?作:每月_?__號前進?行各辦公室?所缺辦公用?品的收集，?匯總后統(tǒng)一?購進，在每?月___號?前進行各辦?公室的派發(fā)?，以保證工?作人員的正?常使用。?6、保安員?的日常管理?:負責項目?辦公區(qū)保安?員的日常工?作，在崗情?況，隨時指?出他們在工?作中的漏洞?，提出對他?們每天的工?作要求，以?確保下班以?后辦公區(qū)的?安全。7?、負責售樓?處保潔人員?所用保潔用?品的購置和?領用工作。?8、負責?了新售樓處?使用前的準?備工作，進?行新售樓處?、新樣板間?衛(wèi)生及所需?辦公用品、?物品的購置?，在___?月___日?聯(lián)系人員協(xié)?助銷售部搬?入新售樓處?。協(xié)助銷售?部進行了清?理。9、?負責進行了?項目辦公區(qū)?的___個?功能室前后?___次的?改造工作，?期間安排人?員騰空所裝?物品，聯(lián)系?施工單位，?一共用了_?__天的時?間改出了4?間獨立的辦?公室，又進?了辦公家具?，具備了辦?公使用的功?能。10?、負責配合?司機班班長?的日常司機?調(diào)度，車輛?的合理安排?使用工作，?督促司機日?常工作，叮?囑司機對車?輛的衛(wèi)生、?保養(yǎng)和日常?維護工作。?12、負?責項目辦公?區(qū)及售樓處?的一切維修?、維護工作?:空調(diào)的日?常維修、男?女衛(wèi)生間的?潔具有損壞?后的維修，?廚房、用具?的維修;所?有辦公室的?復印機、傳?真機的加墨?、維修等。?13、配?合公司的大?型企業(yè)文化?宣傳工作:?登山踏青活?動;各節(jié)假?日的福利品?發(fā)放工作;?各期刊物的?接收、各科?室發(fā)放、外?地的郵局郵?寄工作;員?工拔河比賽?工作。二?、存在不足?及努力方向?1、自身?的學習抓的?不夠,在新?的一年里我?要努力提高?業(yè)務素質(zhì)，?通過多看、?多學習，積?極主動做好?辦公室主任?的參謀，做?好辦公室主?任的助手，?抓好日常管?理工作。?2、與領導?、部門、同?事之間溝通?協(xié)調(diào)的不夠?，還需進一?步加強交流?，以提高工?作效率。?3、在服務?的主動性方?面還很欠缺?，在未來的?一年我要把?主動服務作?為我日常服?務工作中不?可或缺的一?個重要部分?。三、合?理化建議?各部門都要?有加強溝通?的意識，時?時溝通，事?事溝通，這?樣不但會提?高各配合部?門的工作效?率，還可避?免給其他部?門帶來工作?上的麻煩。?每個人取?得的成績都?離不開團隊?的支持，我?們行政人員?雖少但個個?優(yōu)秀，大家?各盡其責，?在自己的工?作崗位上出?色的完成了?各項工作任?務。在此我?要特別感謝?他們，我為?有這樣的團?隊感到驕傲?，另外我還?要感謝公司?給予我們的?一切!在未?來的一年，?我作為公司?行政人員在?此表態(tài):報?以熱情，以?為領導服務?、為員工服?務為第一宗?旨，認認真?真做好每一?項工作，為?公司的發(fā)展?盡我微薄之?力!房地產(chǎn)后勤個人工作計劃（二）一、建立?大房產(chǎn)觀念?通過探索?與實踐，我?們嘗到了房?地產(chǎn)給后勤?中心及后勤?人帶來的甜?頭，也逐漸?明確了發(fā)展?目標，就是?要形成大房?產(chǎn)的觀念，?從而帶動后?勤的快速、?協(xié)調(diào)、健康?發(fā)展。我們?始終要以“?服務集團建?設、保證職?工___”?為出發(fā)點，?通過征訂土?地和變更土?地的方式，?努力做大做?強房地產(chǎn)項?目，保證后?勤近十年的?穩(wěn)定發(fā)展。?同時，公?司要緊抓市?場脈搏，充?分把握機遇?，繼續(xù)秉承?“跟進戰(zhàn)略?、品牌戰(zhàn)略?”發(fā)展思路?，以“講品?質(zhì)、講環(huán)境?、講服務、?講舒適”為?宗旨，建設?精品房、節(jié)?能房，為后?勤可持續(xù)發(fā)?展奠定堅實?基礎。二?、建立大安?全格局安?全是企業(yè)管?理的核心要?素，沒有安?全就沒有企?業(yè)的發(fā)展。?后勤中心作?為___集?團生產(chǎn)和生?活為一體的?綜合服務中?心，我們面?臨著施工安?全、社區(qū)安?全、兒童安?全、商鋪安?全、食品安?全、水暖電?氣安全、車?輛安全等各?個方面的安?全考驗。?因此，后勤?中心應以科?學發(fā)展觀為?指導，深入?貫徹“安全?第一、預防?為主、綜合?治理”安全?生產(chǎn)方針，?牢固樹立“?安全是企業(yè)?的核心價值?、核心利益?，是企業(yè)的?第一生命和?第一標志”?理念，以新?型的大安全?格局構建為?主線，努力?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)?健康發(fā)展，?為建設既強?又大國際化?___創(chuàng)造?良好的后勤?保障環(huán)境。?后勤中心?各級領導干?部必須把抓?安全當作第?一責任，樹?立全局意識?和系統(tǒng)觀念?，認識到安?全是最大的?效益，一定?要時刻保持?清醒頭腦，?從思想上高?度重視，行?動上真正落?實，確保中?心各項安全?制度和措施?落到實處，?真正把中心?的安全工作?管住、管好?、管出成效?。后勤中?心安全科要?按照中心工?作會議的總?體部署和要?求，緊緊圍?繞“抓安全?、促發(fā)展”?這一核心，?每月不定期?對中心所轄?各要害部門?和場所進行?全面細致的?安全大檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理，?避免各類事?故的發(fā)生。?三、常抓?不懈，提高?績效管理水?平自后勤?中心推行黨?委績效管理?評價體系以?來，我們多?次召集各部?門負責人就?評價體系進?行廣泛的研?討，根據(jù)實?際工作，制?定了一套符?合后勤的績?效管理體系?。通過近?兩年來的運?行，績效管?理已經(jīng)融入?工作，深入?人心。接下?來，我們要?緊緊圍繞后?勤“十__?_五”發(fā)展?戰(zhàn)略目標，?認真___?開展提高績?效管理建言?獻策活動，?對好的建議?和做法進行?吸納和評選?，使績效管?理在鞏固中?提高、在完?善中提高。?下一步工?作的重點是?考慮怎樣將?各個項目部?也納入到后?勤中心績效?管理評價體?系中來，同?時___細?化后勤中心?各級領導的?崗位責任，?對于重點工?作、重點部?門要狠抓責?任、狠抓落?實，通過績?效管理來促?進各項工作?扎實有效的?完成。四?、探索節(jié)能?降耗、增收?節(jié)支途徑?節(jié)能降耗、?增收節(jié)支對?建設資源節(jié)?約型和環(huán)境?友好型社會?具有重要的?推動作用，?同時也是促?進后勤發(fā)展?、提高后勤?經(jīng)濟效益的?有效措施。?為了增強后?勤中心的核?心競爭力，?我們應把節(jié)?能降耗、增?收節(jié)支作為?當前生產(chǎn)經(jīng)?營工作的重?點。因此?，下半年我?們應將增收?作為后勤第?一要務來抓?，進一步細?化關聯(lián)交易?，從制度上?入手，積極?考慮，全面?探索。過?去，我們結?合后勤實際?，通過各種?渠道、各種?方式制定了?詳細的節(jié)能?計劃，從房?屋矸石磚、?斷橋鋁和外?墻保溫系統(tǒng)?方面的節(jié)能?，到熱水系?統(tǒng)改造及熱?電連供方面?的節(jié)能，再?到ic電表?卡使用、路?燈、廣場地?燈、樓道聲?控燈等燈具?類節(jié)能，處?處體現(xiàn)了后?勤節(jié)能降耗?的決心。?面對前面的?成績，我們?更清楚接下?來的工作，?那就是要堅?持抓“大”?不放“小”?，從細節(jié)入?手摳節(jié)能，?還有就是從?各項工作的?源頭建立一?整套有效的?節(jié)能管理體?系，這樣才?能使后勤的?節(jié)能管理工?作具有持續(xù)?性、長久性?、有效性。?五、創(chuàng)新?后勤機制、?體制、服務?過去，我?們在后勤體?制、機制和?服務創(chuàng)新上?進行了積極?有效的探索?。我們按照?“服務社會?化、管理科?學化、運作?市場化”的?目標和要求?，以市場為?導向，對內(nèi)?有償服務，?對外自主經(jīng)?營，完善內(nèi)?外部管理市?場運行體系?，構建了后?勤服務與管?理的新格局?。同時積?極創(chuàng)新機制?，強化管理?完善了各項?內(nèi)部管理制?度。我們的?服務和產(chǎn)品?要始終以“?質(zhì)量第一、?用戶至上”?的理念和“?誠實守信”?的經(jīng)營原則?，堅持科技?創(chuàng)新，質(zhì)量?上市，在鞏?固內(nèi)部市場?的基礎上，?不斷拓寬外?部市場。我?們要對服務?全過程中的?“人、財、?物”等要素?進行優(yōu)化組?合，使我們?的服務在社?會上得到廣?泛的認知度?。六、做?好國際安全?社區(qū)的驗收?工作國際?安全社區(qū)_?__會再次?蒞臨潞安，?對我們過去?的工作進行?一次大檢查?。為了保證?國際安全社?區(qū)再驗收工?作的順利進?行，我們要?充分利用下?半年的時間?，抽調(diào)專人?成立小組對?侯堡社區(qū)進?行一次徹底?的大檢查，?對檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題，?我們要第一?時間進行整?改，以保證?侯堡社區(qū)順?利通過國際?安全社區(qū)的?驗收，并以?此為契機和?突破口，全?面帶動和提?升水暖電氣?、物業(yè)管理?的服務水平?。七、全?力以赴保證?各項目的順?利開展上?半年，公司?取得了一定?的成績，但?由于實際客?觀原因，我?們還有許多?大型項目只?能選擇在下?半年開工。?因此，為了?確保公司圓?滿完成全年?計劃目標，?我們后勤全?體干部職工?要全力以赴?、團結一致?舉全后勤之?力共同服務?于公司，保?證各個項目?的順利開工?。房地產(chǎn)后勤個人工作計劃（三）?一、工作目?標1、在?杜絕所轄部?室重傷以上?事故的基礎?上，確保年?度事故為零?;2、繼?續(xù)在后勤服?務工作上深?化改革，勇?于創(chuàng)新，保?持創(chuàng)先爭優(yōu)?的良好勢頭?，力爭再上?一個新臺階?;3、宣?傳教育工作?要繼續(xù)保持?全縣先進單?位。內(nèi)宣要?向規(guī)范化、?常態(tài)化、現(xiàn)?代化邁進，?外宣要超額?完成上級下?達的指標;?4、職工?培訓在適應?安全生產(chǎn)、?崗位技能需?求的同時，?要進一步強?化責任、提?升水平;?5、形象建?設要有所創(chuàng)?新，企業(yè)文?化建設、精?神文明建設?和思想政治?工作要繼續(xù)?保持省、市?級榮譽稱號?;6、全?力實施節(jié)能?降耗、修舊?利廢工作，?爭取各種材?料消耗下降?到指標范圍?內(nèi)，水、電?、油、煤氣?等指標嚴格?控制在規(guī)定?范圍內(nèi)，實?現(xiàn)所制定目?標。二、?工作計劃?1、安全管?理工作(?1)全面落?實黨、政_?__對安全?工作負責的?崗位責任制?;(2)?突出抓好飲?食安全工作?，確保職工?飲食健康;?(3)細?化措施，明?確責任，強?化監(jiān)督，嚴?格檢查，獎?懲嚴明。?2、兩堂(?塘)一舍工?作(1)?食堂管理:?嚴把進出庫?關、銷售等?重要環(huán)節(jié)，?做到絕不松?懈，提升飯?菜質(zhì)量，本?著“一切為?了職工健康?”的服務理?念，增加飯?菜品種，改?善服務態(tài)度?，確保主食?___個品?種以上，副?食不少于_?__個品種?;(2)?在現(xiàn)有條件?下對飯菜時?常翻新，降?低成本，全?面提升職工?生活質(zhì)量;?(3)澡?塘、更衣室?管理:要提?高環(huán)境衛(wèi)生?，努力實現(xiàn)?“三無”標?準，即“無?雜物、無異?味、無灰塵?”，進而實?現(xiàn)澡塘先淋?后浴，節(jié)約?用水，減少?浪費的局面?;(4)?宿舍管理:?要繼續(xù)推行?公寓式管理?，條件允許?時要統(tǒng)一配?備衣柜、電?視柜，實現(xiàn)?管理;3?、其他服務?部門坑木?場要確保產(chǎn)?品質(zhì)量，滿?足安全生產(chǎn)?需求。同時?，推行單獨?核算計件管?理。水電組?要實行工量?和計時考核?辦法，提高?工作效率和?服務水平。?4、經(jīng)營?管理(1?)食堂要推?行餐飲掛牌?名碼標價服?務;(2?)各營業(yè)餐?點實行獨立?核算，當日?、當班核到?班組;(?3)食堂對?外招待在已?經(jīng)制定相應?標準，建立?業(yè)務招待賬?戶的基礎上?，繼續(xù)推行?業(yè)務招待簽?字制度，嚴?格控制超標?準招待和非?業(yè)務招待。?5、宣傳?教育工作?(1)對黨?的各項方針?政策、法律?法規(guī)宣傳要?廣泛及時，?反饋有力，?提升水平;?(2)圍?繞公司安全?生產(chǎn)及其他?各項工作，?充分利用廣?播、標語、?板報、簡訊?、電視、網(wǎng)?絡等各種媒?介搞好宣傳?;(3)?外宣要具有?超前意識，?搶抓時機，?采取多種渠?道進行及時?報道;(?4)圍繞年?度開展的“?四、五、六?、十”評選?活動，做好?日常檢查督?導工作，充?分利用先進?人物、典型?案例起到影?響和帶動的?效果。三?、方法措施?1、制定?任務目標和?分期實施計?劃，按計劃?步驟開展工?作。2、?搞好分工、?落實責任、?