6S管理活動(dòng)120302匯總課件

6S管理活動(dòng)2023/1/6suntr16S管理活動(dòng)2023/1/6suntr12023/1/6suntr2

什麼是6S？6S就是：

整理(Seiri)

整頓

(Seiton)

清掃

(Seiso)

清潔

(Seiketsu)

素養(yǎng)

(Shitsuke)

安全(Safety)2023/1/6suntr2什麼是6S？6S就是5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣為了進(jìn)一步的規(guī)范化:6S=5S+Safety（安全）

7S=6S+Service（節(jié)約）2023/1/6suntr35S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，2023/1/6suntr46S定義整理：把〝要〞與〝不要〞的東西清楚的分別出來(lái)，然后將不要的東西除去。

整頓：規(guī)劃廠區(qū)和辦公區(qū)，使要用的東西能立刻取得，追求安全、品質(zhì)、效率的放置方式。清掃：把物品、機(jī)具弄干凈，把環(huán)境打掃干凈，并經(jīng)常保持這種狀態(tài)，做到無(wú)垃圾無(wú)污穢的工廠。2023/1/6suntr46S定義整理：把〝要〞與〝不要2023/1/6suntr5清潔：維持整理、整頓、清掃的成果3S做法制度化，規(guī)范化。素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)(規(guī)定)的習(xí)慣。安全：對(duì)員工身心健康、生命財(cái)產(chǎn)等安全可能構(gòu)成直接危害或潛在傷害的情形或現(xiàn)象予以分析,避免其發(fā)生。2023/1/6suntr5清潔：維持整理、整頓、清掃的成果1S-整理目的：將“空間”騰出來(lái)活用2S-整頓目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西3S-清掃目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮4S-清潔目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果5S-素養(yǎng)目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人6S-安全目的：確?！叭说陌踩保皺C(jī)器的安全”，“產(chǎn)品的安全”

2023/1/6suntr66S的目的1S-整理2023/1/6suntr66S的目的2023/1/6suntr7■

6S是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，只要徹底實(shí)施導(dǎo)入任何管理制度均能成功?！?S是使企業(yè)成為高管理水準(zhǔn)公司的重要手段，也是制造高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。6S的重要性2023/1/6suntr7■6S6S的重要性2023/1/6suntr86S的五大效用可歸納為：

1、5S是最佳推銷員（Sales）：被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)·.整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作

2、5S是節(jié)約家（Saving）：降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間·能降低工時(shí)，提高效率。6S的效用2023/1/6suntr86S的五大效用可歸納為：

1、2023/1/6suntr93、5S對(duì)安全有保障（Safety）：寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然·遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然·走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢

4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）：“

5定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)·程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

5、5S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）：明亮、清潔的工作場(chǎng)所·員工動(dòng)手做改善、有成就感·能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。2023/1/6suntr93、5S對(duì)安全有保障（Safet2023/1/6suntr10重視6S活動(dòng)的工廠(公司)，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)下列目

標(biāo)：

零災(zāi)害。

質(zhì)量零缺點(diǎn)，零顧客投訴。換模(線)，作業(yè)時(shí)間最短化。一人多機(jī)(多功能的養(yǎng)成)。最少在制品與庫(kù)存品。持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)，增加員工福利。2023/1/6suntr10重視6S活動(dòng)的工廠(公司)，2023/1/6suntr11不重視6S的工廠(公司)必定零亂，是浪費(fèi)的溫床，將在不知不覺(jué)中損失大量金錢(qián)。清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會(huì)為公司及員工帶來(lái)：

對(duì)質(zhì)量的提升，并凝聚共識(shí)。員工工作愉快，工作效率自然提高。

獲得顧客的信賴—只有這樣的工廠才有可能做出好品質(zhì)的產(chǎn)品。吸引人才—獲得求職者的信賴，原意投入并效

勞。2023/1/6suntr11不重視6S的工廠(公司)必定6S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系-11、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。2、6S能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。2023/1/6suntr12

6S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系-12023/1/6suntr12

5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系-23、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。4、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。2023/1/6suntr13

5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系-22023/1/6suntr13

2023/1/6suntr146S實(shí)施要點(diǎn)？①不能用----------------------不用廢棄處理②不再使用--------------------不用同上③可能會(huì)再使用(一年內(nèi))--------很少用放倉(cāng)儲(chǔ)專用區(qū)④6個(gè)月至一年左右可用一次-----很少用同上⑤1～3個(gè)月左右用一次----------較少使用放倉(cāng)儲(chǔ)專用區(qū)⑥1天～1周用一次--------------經(jīng)常用放工作場(chǎng)所*不用的東西不放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)決清除干凈。*不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)(倉(cāng)儲(chǔ)指定專用區(qū))。*偶爾使用的東西，集中放在工作場(chǎng)所指定地點(diǎn)。*經(jīng)常用的東西放在作業(yè)區(qū)。

整理2023/1/6suntr146S實(shí)施要點(diǎn)？①不能用---2023/1/6suntr15整理的“三清”原則：A清理B清除C清爽2023/1/6suntr15整理的“三清”原則：2023/1/6suntr16整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例1------要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）

3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價(jià)值的消耗用品(如二次用紙);

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品2023/1/6suntr16整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)2023/1/6suntr17

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

16、有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表

17、其他（私人用品）2023/1/6suntr1710、使用中的垃圾桶、垃圾2023/1/6suntr18

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過(guò)期樣品

2、桌子或柜子

A、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本和資料

D、損耗的損耗的辦公用品整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例2------不要2023/1/6suntr181、地板上的

A、3、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過(guò)期海報(bào)、通知、看板

C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)

E、損壞的時(shí)鐘、窗簾4、吊著的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工掛具

E、更改前的部門(mén)牌

F、損壞的燈管2023/1/6suntr193、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過(guò)期海報(bào)、通知、看板

C2023/1/6suntr20①空間騰出。②規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。③規(guī)劃放置方法。④放置標(biāo)示。⑤擺放整齊、明確。*物品要定位擺放，做到物各于位。*物品要定量擺放，加強(qiáng)目視化，遇目知數(shù)。*物品要便于取存，無(wú)需花時(shí)尋找，很易取出，也方便歸位。*工具歸類，分規(guī)格擺放，一目了然。

整頓2023/1/6suntr20①空間騰出。整頓2023/1/6suntr21整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所

·

物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定

·

物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

·

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

·

易取

·

不超出所規(guī)定的范圍

·

在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法·

放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示

·

現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

·

某些表示方法全公司要統(tǒng)一

·

在表示方法上多下工夫2023/1/6suntr21整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、2023/1/6suntr22整頓的“5定”原則：定位、定點(diǎn)、定量、定員、定職

定位：劃分合理區(qū)域

定點(diǎn)：放在哪里合適

定量：規(guī)定合適的數(shù)量定員：確定負(fù)責(zé)人

定職：明確職責(zé)和時(shí)間2023/1/6suntr22整頓的“5定”原則：2023/1/6suntr23①清掃從地面到墻板到天花板所有物品。②機(jī)器工具徹底清理。③發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題。④杜絕污染源。*自己用的東西自己清掃，不依賴他人。*對(duì)設(shè)備清掃的同時(shí)，檢查是否異常，清掃也是點(diǎn)檢。*對(duì)設(shè)備清掃的同時(shí)，要進(jìn)行潤(rùn)滑，清掃也是保養(yǎng)。*清掃中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，要透過(guò)現(xiàn)象查出原因，加以解決，清掃也是改善（如跑、冒、滴、漏）。

清掃2023/1/6suntr23①清掃從地面到墻板到天花板所2023/1/6suntr24清掃(Seiso)的“三掃”原則：A掃漏(漏水﹑漏氣﹑漏油)。B掃黑(垃圾﹑蜘蛛網(wǎng))。C掃怪(怪現(xiàn)象，如螺絲釘松了)。2023/1/6suntr24清掃(Seiso)的“三掃”原2023/1/6suntr25*車間環(huán)境整齊、清潔、美觀、保證員工健康，增進(jìn)員工生產(chǎn)熱情。*不僅設(shè)備、工具、物品要清潔，工作環(huán)境也要清潔。*煙灰、粉灰、噪音、有害氣體要清除。*不僅環(huán)境美，全員著裝、儀表也要清潔、整齊，從外表看就是訓(xùn)練有素。

清潔2023/1/6suntr25*車間環(huán)境整齊、清潔、美2023/1/6suntr26清潔(Seiketsu)的“三不”原則：A不制造骯亂。B不擴(kuò)散骯亂。C不故態(tài)復(fù)萌。2023/1/6suntr26清潔(Seiketsu)的“三2023/1/6suntr27*員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤。*工作應(yīng)保持良好狀況，（如不可隨意談天說(shuō)笑，唱歌，離開(kāi)工作崗位，呆坐、看小說(shuō)，打瞌睡，吃零食等）。*著裝整齊美觀，戴好廠牌。*待人接物誠(chéng)肯有禮貌。*愛(ài)護(hù)公物，用完歸位。*不可亂扔紙屑果皮。*樂(lè)于助人。

素養(yǎng)2023/1/6suntr27*員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，2023/1/6suntr28素養(yǎng)(Shitsuke)的“三守”原則：A守時(shí)間。B守標(biāo)準(zhǔn)。C守規(guī)定。2023/1/6suntr28素養(yǎng)(Shitsuke)的“三2023/1/6suntr29*保障人體健康，人身，財(cái)產(chǎn)安全是國(guó)家法律強(qiáng)制性規(guī)定*工廠所有區(qū)域必須符合安全法規(guī)。*防火設(shè)施齊全，能正常使用。*防火標(biāo)志明顯，防火通道暢通無(wú)阻。*緊急用水管道正常且隨時(shí)有水可用。*電路安全，無(wú)短路、冒煙、燒焦、破皮露金屬現(xiàn)象。*重型機(jī)械、振動(dòng)或噪音設(shè)備布局合理，無(wú)安全隱患存。*易燃、易爆、有毒物品存放安全，有專人負(fù)責(zé)。*防雷電、防高壓、防跌落、防靜電保護(hù)接地等均須安全，保證萬(wàn)無(wú)一失。*

防呆管理。

安全2023/1/6suntr29*保障人體健康，人身，財(cái)產(chǎn)2023/1/6suntr30第一個(gè)S整理第五個(gè)S素養(yǎng)第四個(gè)S清潔第三個(gè)S清掃第二個(gè)S整頓

--區(qū)分要與不要的東西

（不要的東西）（要的東西）將要的東西定位放置時(shí)時(shí)保持美觀、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守紀(jì)律場(chǎng)地人5S關(guān)聯(lián)圖2023/1/6suntr30第一個(gè)S第五個(gè)S第四個(gè)S第三個(gè)2023/1/6suntr315S與管理合理化關(guān)系整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高辦公設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少設(shè)備的故障率落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除物品異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好工作前的準(zhǔn)備縮短資料查尋時(shí)間提高工作效率管理合理化2023/1/6suntr315S整理整頓清掃清潔修養(yǎng)減減少2023/1/6suntr322023/1/6suntr322023/1/6suntr33實(shí)施要點(diǎn)總結(jié)整理：正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值」整頓：正確的方法---「3要素、5定」+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化---明確崗位6S責(zé)任清潔：制度化及考核---6S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮儀守則安全：防范意識(shí)

總結(jié)2023/1/6suntr33實(shí)施要點(diǎn)總結(jié)總2023/1/6suntr346S實(shí)施手法？目視管理法做到很清楚、很輕松的知道任何物品的性質(zhì)、狀態(tài)、歸屬等。即做到“一目了然”如：區(qū)域線、標(biāo)示牌、區(qū)域平面圖、文件夾標(biāo)示、裝不良品的紅色膠盆、進(jìn)度管理箱、機(jī)器的狀態(tài)指盤(pán)等。顏色管理看板管理2023/1/6suntr346S實(shí)施手法？目視管理法做到很2023/1/6suntr35定點(diǎn)攝影法在同一地點(diǎn)，面對(duì)同樣的方向，以相同的照相機(jī)，進(jìn)行持續(xù)性的攝影。照鏡子，來(lái)明白自己的是非與缺點(diǎn)。2023/1/6suntr35定點(diǎn)攝影法2023/1/6suntr36紅牌作戰(zhàn)法

將紅色牌子插在一切不合理的地方，如：

臟污、混亂、標(biāo)示不清、無(wú)條理性、塵網(wǎng)遍布

之處等。使此之“丑聞”讓其“曝光”出來(lái)，促使當(dāng)事部門(mén)檢討改善，迎頭趕上。紅牌2023/1/6suntr36紅牌作戰(zhàn)法將紅色牌子2023/1/6suntr37查檢表法在同一部門(mén)同一區(qū)域，制定詳細(xì)的需要查檢的項(xiàng)目，定期由專人進(jìn)行檢查核對(duì)，相關(guān)部門(mén)采取改進(jìn)措施。照鏡子，來(lái)明白自己的是非與缺點(diǎn)。2023/1/6suntr37查檢表法在同一部門(mén)同一區(qū)域，2023/1/6suntr386S實(shí)施步驟？

（12-STEP）

步驟1：成立推行組織

1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立

2．組織職掌確定

3．委員的主要工作

4．編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。2023/1/6suntr386S實(shí)施步驟？2023/1/6suntr39步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：

推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一：推行6S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定:先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查

例一：第4個(gè)月各部門(mén)考核90分以上

例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。2023/1/6suntr39步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

2023/1/6suntr40步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

1．?dāng)M定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

2．收集資料及借鑒他廠做法

3．制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法

4．制定要與不要的物品區(qū)分方法

5．制定6S活動(dòng)評(píng)比的方法

6．制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

7．其他相關(guān)規(guī)定（6S時(shí)間等）

大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。2023/1/6suntr40步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法步驟4:教育

1．每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育

·6S的內(nèi)容及目的

·6S的實(shí)施方法

·6S的評(píng)比方法

2．新進(jìn)員工的6S訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。2023/1/6suntr41

步驟4:教育

1．每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育

·6S的內(nèi)容步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

6S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果

1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）

2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

3．宣傳欄。步驟6:實(shí)施

1．前期作業(yè)準(zhǔn)備

·方法說(shuō)明會(huì)

·道具準(zhǔn)備

2．工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

4．“5定"、"3要素"展開(kāi)

5．定點(diǎn)攝影

6．做成“6S日常確認(rèn)表"及實(shí)施

7．紅牌作戰(zhàn)

2023/1/6suntr42步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

2023/1/6suntr42步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定

1．加權(quán)系數(shù):

困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2．考核評(píng)分法步驟8:查核

1．現(xiàn)場(chǎng)查核

2．6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3．舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

1．依6S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。2023/1/6suntr43

步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定

2023/1/6suntr432023/1/6suntr44步驟10:檢討與修正

各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

1.QC手法

2.IE手法

在6S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2．實(shí)施各種6S強(qiáng)化月活動(dòng)步驟12:持續(xù)實(shí)施2023/1/6suntr44步驟10:檢討與修正

各責(zé)任2023/1/6suntr45提升工作效率提高員工士氣提高服務(wù)品質(zhì)減少時(shí)間延誤降低營(yíng)運(yùn)成本營(yíng)造企業(yè)形象

心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變

6S在企業(yè)的作用形式化習(xí)慣化行事化2023/1/6suntr45提升工作效率提高員工2023/1/6suntr46開(kāi)展6S的目的創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的辦公環(huán)境；提高工作效率及員工士氣，實(shí)現(xiàn)員工“自我管理”；營(yíng)造一種嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新的華展企業(yè)形象。2023/1/6suntr46開(kāi)展6S的目的創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒2023/1/6suntr47“6S評(píng)比缺失明細(xì)表”衛(wèi)生間不清潔，有異味；“倉(cāng)庫(kù)物品擺放不整齊、不清潔，沒(méi)有明顯標(biāo)識(shí)；活動(dòng)室就餐后未把現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈辦公室花卉植物未定期保養(yǎng)、施肥、修剪、更換門(mén)窗、門(mén)簾、墻壁，天花板不清潔；消防設(shè)備、電源開(kāi)關(guān)、安全信道堵塞；易燃、易爆、有害物品沒(méi)按規(guī)定放置；辦公室的垃圾簍未及時(shí)清理；計(jì)算機(jī)的電源線、連接線、電話線暴露；會(huì)議室不清潔，客人離開(kāi)后未及時(shí)清理，開(kāi)會(huì)后椅子未歸位。人力行政部分2023/1/6suntr47“衛(wèi)生間不清潔，有異味；人力2023/1/6suntr48“6S評(píng)比缺失明細(xì)表”未按規(guī)定佩戴廠牌；未按公司規(guī)定著裝，女士著裝奇、透、露，；辦公室內(nèi)穿拖鞋；上班時(shí)間大聲喧嘩，聊天，坐姿不端正；工作桌面、場(chǎng)所、地面不清潔，有紙宵雜物；辦公用品擺放不整齊、整潔、未放于規(guī)定區(qū)域；顯示器、文件架沒(méi)按規(guī)定擺放，顯示器、辦公桌屏風(fēng)臺(tái)上擺有日歷、帽子、文件等物品；文件柜、文件架擺放不整齊,移動(dòng)柜、文件柜鎖不完好，旁邊擺有雜物。公共部分2023/1/6suntr48“6S評(píng)比缺失明細(xì)表”未按規(guī)定2023/1/6suntr49移動(dòng)柜、文件柜未保持整齊、整潔，小件私人物品擺放于桌面超過(guò)三件；離開(kāi)座位時(shí)椅子沒(méi)放進(jìn)桌子下，未整理好桌面，文件資料等物品未放進(jìn)屜內(nèi)；未經(jīng)批準(zhǔn)占用多個(gè)文件柜；看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍；上班時(shí)間在辦公室吃零食；就餐時(shí)把腳踏于墻壁、凳子，在乒乓球臺(tái)直落就餐；把開(kāi)水,菜湯等物潑于墻壁；未按規(guī)定使用復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀，有紙宵等雜物。2023/1/6suntr49移動(dòng)柜、文件柜未保持整齊、整潔2023/1/6suntr50言語(yǔ)粗俗，不禮貌，舉止粗俗，摔電話；離人座位電話鈴響，旁邊人員未代接；帶資料的廢紙未用碎紙機(jī)碎除；下班未關(guān)空調(diào)、照明、個(gè)人計(jì)算機(jī)、設(shè)備器。2023/1/6suntr50言語(yǔ)粗俗，不禮貌，舉止粗俗，摔2023/1/6suntr51生產(chǎn)部分2023/1/6suntr51生產(chǎn)2023/1/6suntr522023/1/6suntr522023/1/6suntr532023/1/6suntr532023/1/6suntr54工作常組織天天常整理環(huán)境常清潔事物常規(guī)范人人常自律五常法2023/1/6suntr54工作常組織五2023/1/6suntr55謝謝大家!2023/1/6suntr55謝謝大家!6S管理活動(dòng)2023/1/6suntr566S管理活動(dòng)2023/1/6suntr12023/1/6suntr57

什麼是6S？6S就是：

整理(Seiri)

整頓

(Seiton)

清掃

(Seiso)

清潔

(Seiketsu)

素養(yǎng)

(Shitsuke)

安全(Safety)2023/1/6suntr2什麼是6S？6S就是5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣為了進(jìn)一步的規(guī)范化:6S=5S+Safety（安全）

7S=6S+Service（節(jié)約）2023/1/6suntr585S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，2023/1/6suntr596S定義整理：把〝要〞與〝不要〞的東西清楚的分別出來(lái)，然后將不要的東西除去。

整頓：規(guī)劃廠區(qū)和辦公區(qū)，使要用的東西能立刻取得，追求安全、品質(zhì)、效率的放置方式。清掃：把物品、機(jī)具弄干凈，把環(huán)境打掃干凈，并經(jīng)常保持這種狀態(tài)，做到無(wú)垃圾無(wú)污穢的工廠。2023/1/6suntr46S定義整理：把〝要〞與〝不要2023/1/6suntr60清潔：維持整理、整頓、清掃的成果3S做法制度化，規(guī)范化。素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)(規(guī)定)的習(xí)慣。安全：對(duì)員工身心健康、生命財(cái)產(chǎn)等安全可能構(gòu)成直接危害或潛在傷害的情形或現(xiàn)象予以分析,避免其發(fā)生。2023/1/6suntr5清潔：維持整理、整頓、清掃的成果1S-整理目的：將“空間”騰出來(lái)活用2S-整頓目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西3S-清掃目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮4S-清潔目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果5S-素養(yǎng)目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人6S-安全目的：確?！叭说陌踩?，“機(jī)器的安全”，“產(chǎn)品的安全”

2023/1/6suntr616S的目的1S-整理2023/1/6suntr66S的目的2023/1/6suntr62■

6S是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，只要徹底實(shí)施導(dǎo)入任何管理制度均能成功?！?S是使企業(yè)成為高管理水準(zhǔn)公司的重要手段，也是制造高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。6S的重要性2023/1/6suntr7■6S6S的重要性2023/1/6suntr636S的五大效用可歸納為：

1、5S是最佳推銷員（Sales）：被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)·.整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作

2、5S是節(jié)約家（Saving）：降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間·能降低工時(shí)，提高效率。6S的效用2023/1/6suntr86S的五大效用可歸納為：

1、2023/1/6suntr643、5S對(duì)安全有保障（Safety）：寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然·遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然·走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢

4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）：“

5定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)·程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

5、5S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）：明亮、清潔的工作場(chǎng)所·員工動(dòng)手做改善、有成就感·能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。2023/1/6suntr93、5S對(duì)安全有保障（Safet2023/1/6suntr65重視6S活動(dòng)的工廠(公司)，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)下列目

標(biāo)：

零災(zāi)害。

質(zhì)量零缺點(diǎn)，零顧客投訴。換模(線)，作業(yè)時(shí)間最短化。一人多機(jī)(多功能的養(yǎng)成)。最少在制品與庫(kù)存品。持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)，增加員工福利。2023/1/6suntr10重視6S活動(dòng)的工廠(公司)，2023/1/6suntr66不重視6S的工廠(公司)必定零亂，是浪費(fèi)的溫床，將在不知不覺(jué)中損失大量金錢(qián)。清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會(huì)為公司及員工帶來(lái)：

對(duì)質(zhì)量的提升，并凝聚共識(shí)。員工工作愉快，工作效率自然提高。

獲得顧客的信賴—只有這樣的工廠才有可能做出好品質(zhì)的產(chǎn)品。吸引人才—獲得求職者的信賴，原意投入并效

勞。2023/1/6suntr11不重視6S的工廠(公司)必定6S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系-11、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。2、6S能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。2023/1/6suntr67

6S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系-12023/1/6suntr12

5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系-23、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。4、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。2023/1/6suntr68

5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系-22023/1/6suntr13

2023/1/6suntr696S實(shí)施要點(diǎn)？①不能用----------------------不用廢棄處理②不再使用--------------------不用同上③可能會(huì)再使用(一年內(nèi))--------很少用放倉(cāng)儲(chǔ)專用區(qū)④6個(gè)月至一年左右可用一次-----很少用同上⑤1～3個(gè)月左右用一次----------較少使用放倉(cāng)儲(chǔ)專用區(qū)⑥1天～1周用一次--------------經(jīng)常用放工作場(chǎng)所*不用的東西不放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)決清除干凈。*不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)(倉(cāng)儲(chǔ)指定專用區(qū))。*偶爾使用的東西，集中放在工作場(chǎng)所指定地點(diǎn)。*經(jīng)常用的東西放在作業(yè)區(qū)。

整理2023/1/6suntr146S實(shí)施要點(diǎn)？①不能用---2023/1/6suntr70整理的“三清”原則：A清理B清除C清爽2023/1/6suntr15整理的“三清”原則：2023/1/6suntr71整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例1------要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）

3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價(jià)值的消耗用品(如二次用紙);

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品2023/1/6suntr16整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)2023/1/6suntr72

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

16、有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表

17、其他（私人用品）2023/1/6suntr1710、使用中的垃圾桶、垃圾2023/1/6suntr73

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過(guò)期樣品

2、桌子或柜子

A、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本和資料

D、損耗的損耗的辦公用品整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例2------不要2023/1/6suntr181、地板上的

A、3、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過(guò)期海報(bào)、通知、看板

C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)

E、損壞的時(shí)鐘、窗簾4、吊著的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工掛具

E、更改前的部門(mén)牌

F、損壞的燈管2023/1/6suntr743、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過(guò)期海報(bào)、通知、看板

C2023/1/6suntr75①空間騰出。②規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。③規(guī)劃放置方法。④放置標(biāo)示。⑤擺放整齊、明確。*物品要定位擺放，做到物各于位。*物品要定量擺放，加強(qiáng)目視化，遇目知數(shù)。*物品要便于取存，無(wú)需花時(shí)尋找，很易取出，也方便歸位。*工具歸類，分規(guī)格擺放，一目了然。

整頓2023/1/6suntr20①空間騰出。整頓2023/1/6suntr76整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所

·

物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定

·

物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

·

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

·

易取

·

不超出所規(guī)定的范圍

·

在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法·

放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示

·

現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

·

某些表示方法全公司要統(tǒng)一

·

在表示方法上多下工夫2023/1/6suntr21整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、2023/1/6suntr77整頓的“5定”原則：定位、定點(diǎn)、定量、定員、定職

定位：劃分合理區(qū)域

定點(diǎn)：放在哪里合適

定量：規(guī)定合適的數(shù)量定員：確定負(fù)責(zé)人

定職：明確職責(zé)和時(shí)間2023/1/6suntr22整頓的“5定”原則：2023/1/6suntr78①清掃從地面到墻板到天花板所有物品。②機(jī)器工具徹底清理。③發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題。④杜絕污染源。*自己用的東西自己清掃，不依賴他人。*對(duì)設(shè)備清掃的同時(shí)，檢查是否異常，清掃也是點(diǎn)檢。*對(duì)設(shè)備清掃的同時(shí)，要進(jìn)行潤(rùn)滑，清掃也是保養(yǎng)。*清掃中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，要透過(guò)現(xiàn)象查出原因，加以解決，清掃也是改善（如跑、冒、滴、漏）。

清掃2023/1/6suntr23①清掃從地面到墻板到天花板所2023/1/6suntr79清掃(Seiso)的“三掃”原則：A掃漏(漏水﹑漏氣﹑漏油)。B掃黑(垃圾﹑蜘蛛網(wǎng))。C掃怪(怪現(xiàn)象，如螺絲釘松了)。2023/1/6suntr24清掃(Seiso)的“三掃”原2023/1/6suntr80*車間環(huán)境整齊、清潔、美觀、保證員工健康，增進(jìn)員工生產(chǎn)熱情。*不僅設(shè)備、工具、物品要清潔，工作環(huán)境也要清潔。*煙灰、粉灰、噪音、有害氣體要清除。*不僅環(huán)境美，全員著裝、儀表也要清潔、整齊，從外表看就是訓(xùn)練有素。

清潔2023/1/6suntr25*車間環(huán)境整齊、清潔、美2023/1/6suntr81清潔(Seiketsu)的“三不”原則：A不制造骯亂。B不擴(kuò)散骯亂。C不故態(tài)復(fù)萌。2023/1/6suntr26清潔(Seiketsu)的“三2023/1/6suntr82*員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤。*工作應(yīng)保持良好狀況，（如不可隨意談天說(shuō)笑，唱歌，離開(kāi)工作崗位，呆坐、看小說(shuō)，打瞌睡，吃零食等）。*著裝整齊美觀，戴好廠牌。*待人接物誠(chéng)肯有禮貌。*愛(ài)護(hù)公物，用完歸位。*不可亂扔紙屑果皮。*樂(lè)于助人。

素養(yǎng)2023/1/6suntr27*員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，2023/1/6suntr83素養(yǎng)(Shitsuke)的“三守”原則：A守時(shí)間。B守標(biāo)準(zhǔn)。C守規(guī)定。2023/1/6suntr28素養(yǎng)(Shitsuke)的“三2023/1/6suntr84*保障人體健康，人身，財(cái)產(chǎn)安全是國(guó)家法律強(qiáng)制性規(guī)定*工廠所有區(qū)域必須符合安全法規(guī)。*防火設(shè)施齊全，能正常使用。*防火標(biāo)志明顯，防火通道暢通無(wú)阻。*緊急用水管道正常且隨時(shí)有水可用。*電路安全，無(wú)短路、冒煙、燒焦、破皮露金屬現(xiàn)象。*重型機(jī)械、振動(dòng)或噪音設(shè)備布局合理，無(wú)安全隱患存。*易燃、易爆、有毒物品存放安全，有專人負(fù)責(zé)。*防雷電、防高壓、防跌落、防靜電保護(hù)接地等均須安全，保證萬(wàn)無(wú)一失。*

防呆管理。

安全2023/1/6suntr29*保障人體健康，人身，財(cái)產(chǎn)2023/1/6suntr85第一個(gè)S整理第五個(gè)S素養(yǎng)第四個(gè)S清潔第三個(gè)S清掃第二個(gè)S整頓

--區(qū)分要與不要的東西

（不要的東西）（要的東西）將要的東西定位放置時(shí)時(shí)保持美觀、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守紀(jì)律場(chǎng)地人5S關(guān)聯(lián)圖2023/1/6suntr30第一個(gè)S第五個(gè)S第四個(gè)S第三個(gè)2023/1/6suntr865S與管理合理化關(guān)系整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高辦公設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少設(shè)備的故障率落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除物品異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好工作前的準(zhǔn)備縮短資料查尋時(shí)間提高工作效率管理合理化2023/1/6suntr315S整理整頓清掃清潔修養(yǎng)減減少2023/1/6suntr872023/1/6suntr322023/1/6suntr88實(shí)施要點(diǎn)總結(jié)整理：正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值」整頓：正確的方法---「3要素、5定」+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化---明確崗位6S責(zé)任清潔：制度化及考核---6S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮儀守則安全：防范意識(shí)

總結(jié)2023/1/6suntr33實(shí)施要點(diǎn)總結(jié)總2023/1/6suntr896S實(shí)施手法？目視管理法做到很清楚、很輕松的知道任何物品的性質(zhì)、狀態(tài)、歸屬等。即做到“一目了然”如：區(qū)域線、標(biāo)示牌、區(qū)域平面圖、文件夾標(biāo)示、裝不良品的紅色膠盆、進(jìn)度管理箱、機(jī)器的狀態(tài)指盤(pán)等。顏色管理看板管理2023/1/6suntr346S實(shí)施手法？目視管理法做到很2023/1/6suntr90定點(diǎn)攝影法在同一地點(diǎn)，面對(duì)同樣的方向，以相同的照相機(jī)，進(jìn)行持續(xù)性的攝影。照鏡子，來(lái)明白自己的是非與缺點(diǎn)。2023/1/6suntr35定點(diǎn)攝影法2023/1/6suntr91紅牌作戰(zhàn)法

將紅色牌子插在一切不合理的地方，如：

臟污、混亂、標(biāo)示不清、無(wú)條理性、塵網(wǎng)遍布

之處等。使此之“丑聞”讓其“曝光”出來(lái)，促使當(dāng)事部門(mén)檢討改善，迎頭趕上。紅牌2023/1/6suntr36紅牌作戰(zhàn)法將紅色牌子2023/1/6suntr92查檢表法在同一部門(mén)同一區(qū)域，制定詳細(xì)的需要查檢的項(xiàng)目，定期由專人進(jìn)行檢查核對(duì)，相關(guān)部門(mén)采取改進(jìn)措施。照鏡子，來(lái)明白自己的是非與缺點(diǎn)。2023/1/6suntr37查檢表法在同一部門(mén)同一區(qū)域，2023/1/6suntr936S實(shí)施步驟？

（12-STEP）

步驟1：成立推行組織

1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立

2．組織職掌確定

3．委員的主要工作

4．編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。2023/1/6suntr386S實(shí)施步驟？2023/1/6suntr94步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：

推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一：推行6S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定:先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查

例一：第4個(gè)月各部門(mén)考核90分以上

例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。2023/1/6suntr39步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

2023/1/6suntr95步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

1．?dāng)M定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

2．收集資料及借鑒他廠做法

3．制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法

4．制定要與不要的物品區(qū)分方法

5．制定6S活動(dòng)評(píng)比的方法

6．制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

7．其他相關(guān)規(guī)定（6S時(shí)間等）

大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。2023/1/6suntr40步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法步驟4:教育

1．每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育

·6S的內(nèi)容及目的

·6S的實(shí)施方法

·6S的評(píng)比方法

2．新進(jìn)員工的6S訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。2023/1/6suntr96

步驟4:教育

1．每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育

·6S的內(nèi)容步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

6S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良