Chp12第十二章-公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)參考教學(xué)課件

第十二章公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)1/6/20231第十二章公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)1/6/20231本章要點公司創(chuàng)業(yè)及其動因公司創(chuàng)業(yè)的開展公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服1/6/20232本章要點公司創(chuàng)業(yè)及其動因1/6/20232第一節(jié)公司創(chuàng)業(yè)及其動因一、公司創(chuàng)業(yè)的含義公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動，創(chuàng)業(yè)活動是由在組織中工作的個體或團隊推動的。

公司創(chuàng)業(yè)是在已有企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，為已有組織中的管理者提供了采取主動和嘗試新鮮創(chuàng)意的自由舞臺。公司創(chuàng)業(yè)活動的主體是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員，他們通常被稱為內(nèi)創(chuàng)業(yè)者。

1/6/20233第一節(jié)公司創(chuàng)業(yè)及其動因一、公司創(chuàng)業(yè)的含義1/6/20233公司的創(chuàng)業(yè)實踐柯達公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部門充當創(chuàng)業(yè)孵化器的角色，支持有成功希望但與主營業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新建議；富士通公司舉行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃大賽，鼓勵員工申請內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金；施樂公司在公司內(nèi)部創(chuàng)立了施樂技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司（XeroxTechnologyVentures)，其目的在于將公司內(nèi)部那些具有市場前景的技術(shù)加以開發(fā)，以增加公司利潤。1/6/20234公司的創(chuàng)業(yè)實踐柯達公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部門充當創(chuàng)業(yè)孵化器的角色，華為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)國內(nèi)通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機構(gòu)龐大和老員工問題鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會化。通過相關(guān)政策提供一些資源給公司的優(yōu)秀人才，幫助他們走出去創(chuàng)辦企業(yè)。廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司就是這樣一家華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，他們承擔(dān)華為公司湖南、江西市場、廣東市場近1/3的工程安裝調(diào)試工作。這樣眾多的公司的存在為華為解決了很多后顧之憂，減少了市場運作成本，雙方獲利。1/6/20235華為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)國內(nèi)通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機構(gòu)龐大和老公司創(chuàng)業(yè)的動因應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的需要留住可能流失的優(yōu)秀員工利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益合理安置老員工

1/6/20236公司創(chuàng)業(yè)的動因應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的需要1/6/20236個體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動同屬創(chuàng)業(yè)活動，因此具有一些共同的特征：如機會導(dǎo)向、創(chuàng)造性地整合資源、價值創(chuàng)造、超前行動、創(chuàng)新和變革等。公司創(chuàng)業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)活動由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標等背景和條件不同，存在較為明顯的差異：——初始條件不同；——報酬與風(fēng)險不同；——獨立性不同。1/6/20237個體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動同屬創(chuàng)業(yè)活動，第二節(jié)

公司創(chuàng)業(yè)的開展確定愿景鼓勵創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新根本性創(chuàng)新組建創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動1/6/20238第二節(jié)公司創(chuàng)業(yè)的開展確定愿景鼓勵創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新根本性創(chuàng)新組根本性創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新的特征

根本性創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新通過挑戰(zhàn)和難題刺激實現(xiàn)通過組織職能和系統(tǒng)改進實現(xiàn)

可能時會去除預(yù)算與預(yù)算底線這些約束設(shè)置系統(tǒng)目標與預(yù)算底線

用自由與資本獎勵新項目和利益

通過競爭壓力進行刺激允許技術(shù)性共享會議和頭腦風(fēng)暴會議鼓勵技術(shù)培訓(xùn)并使客戶知曉關(guān)注個人——培養(yǎng)信任關(guān)系每周召開包括關(guān)鍵管理人沒與營銷人員的會議鼓勵從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞對完成目標以及符合預(yù)算底線要求，設(shè)置明確的財務(wù)獎勵1/6/20239根本性創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新的特征

根本性創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新通過挑戰(zhàn)和3M的創(chuàng)新哲學(xué)3M遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵員工培養(yǎng)點子：不要槍斃一個項目忍受失敗保持子公司的小規(guī)模激發(fā)冠軍與顧客保持密切聯(lián)系財富共享

1/6/2023103M的創(chuàng)新哲學(xué)3M遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵員工培養(yǎng)點子：1/6第三節(jié)公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服

傳統(tǒng)管理實踐對公司創(chuàng)業(yè)的反作用執(zhí)行標準程序以避免錯誤創(chuàng)新的解決方案受到阻礙，浪費資金根據(jù)效率和投資回報率來管理資源失去競爭優(yōu)勢，市場滲透低根據(jù)計劃進行控制忽視了應(yīng)當替代假設(shè)的事實長期計劃目標不可變更、失敗成本高從功能上管理創(chuàng)業(yè)家失敗和/或創(chuàng)業(yè)活動失敗避免使基本業(yè)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險的活動機會喪失不惜代價保護基本業(yè)務(wù)當基本業(yè)務(wù)受到威脅時放棄創(chuàng)業(yè)根據(jù)以前的經(jīng)驗判斷新的步驟對競爭和市場做出錯誤的決策統(tǒng)一的薪酬激勵性低，操作效率低提拔能與別人相互協(xié)調(diào)的個人失去了創(chuàng)新者1/6/202311第三節(jié)公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服

傳統(tǒng)管理實踐執(zhí)行標準程序以避免促進公司創(chuàng)業(yè)的策略

提高對各種機會的感知能力；使變革成為一種制度；逐步向員工灌輸希望他們有所創(chuàng)新的想法；致力于員工想法的投資；與員工共同承擔(dān)風(fēng)險和獎勵；認識到失敗的重要性。1/6/202312促進公司創(chuàng)業(yè)的策略提高對各種機會的感知能力；1/6/202復(fù)習(xí)思考題1．已存在企業(yè)、大公司甚至是非營利組織為什么十分重視創(chuàng)業(yè)？2．公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動存在顯著的差異嗎？3．公司創(chuàng)業(yè)有哪些形式？你是否還了解其他公司創(chuàng)業(yè)的形式？4．公司創(chuàng)業(yè)所遇到的最大障礙是什么？5．促進公司創(chuàng)業(yè)的主要策略有哪些？1/6/202313復(fù)習(xí)思考題1．已存在企業(yè)、大公司甚至是非營利組織為什么十分重ThankYou!1/6/202314ThankYou!1/6/202314第十二章公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)1/6/202315第十二章公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)1/6/20231本章要點公司創(chuàng)業(yè)及其動因公司創(chuàng)業(yè)的開展公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服1/6/202316本章要點公司創(chuàng)業(yè)及其動因1/6/20232第一節(jié)公司創(chuàng)業(yè)及其動因一、公司創(chuàng)業(yè)的含義公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動，創(chuàng)業(yè)活動是由在組織中工作的個體或團隊推動的。

公司創(chuàng)業(yè)是在已有企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，為已有組織中的管理者提供了采取主動和嘗試新鮮創(chuàng)意的自由舞臺。公司創(chuàng)業(yè)活動的主體是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員，他們通常被稱為內(nèi)創(chuàng)業(yè)者。

1/6/202317第一節(jié)公司創(chuàng)業(yè)及其動因一、公司創(chuàng)業(yè)的含義1/6/20233公司的創(chuàng)業(yè)實踐柯達公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部門充當創(chuàng)業(yè)孵化器的角色，支持有成功希望但與主營業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新建議；富士通公司舉行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃大賽，鼓勵員工申請內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金；施樂公司在公司內(nèi)部創(chuàng)立了施樂技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司（XeroxTechnologyVentures)，其目的在于將公司內(nèi)部那些具有市場前景的技術(shù)加以開發(fā)，以增加公司利潤。1/6/202318公司的創(chuàng)業(yè)實踐柯達公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部門充當創(chuàng)業(yè)孵化器的角色，華為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)國內(nèi)通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機構(gòu)龐大和老員工問題鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會化。通過相關(guān)政策提供一些資源給公司的優(yōu)秀人才，幫助他們走出去創(chuàng)辦企業(yè)。廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司就是這樣一家華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，他們承擔(dān)華為公司湖南、江西市場、廣東市場近1/3的工程安裝調(diào)試工作。這樣眾多的公司的存在為華為解決了很多后顧之憂，減少了市場運作成本，雙方獲利。1/6/202319華為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)國內(nèi)通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機構(gòu)龐大和老公司創(chuàng)業(yè)的動因應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的需要留住可能流失的優(yōu)秀員工利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益合理安置老員工

1/6/202320公司創(chuàng)業(yè)的動因應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的需要1/6/20236個體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動同屬創(chuàng)業(yè)活動，因此具有一些共同的特征：如機會導(dǎo)向、創(chuàng)造性地整合資源、價值創(chuàng)造、超前行動、創(chuàng)新和變革等。公司創(chuàng)業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)活動由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標等背景和條件不同，存在較為明顯的差異：——初始條件不同；——報酬與風(fēng)險不同；——獨立性不同。1/6/202321個體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動同屬創(chuàng)業(yè)活動，第二節(jié)

公司創(chuàng)業(yè)的開展確定愿景鼓勵創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新根本性創(chuàng)新組建創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動1/6/202322第二節(jié)公司創(chuàng)業(yè)的開展確定愿景鼓勵創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新根本性創(chuàng)新組根本性創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新的特征

根本性創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新通過挑戰(zhàn)和難題刺激實現(xiàn)通過組織職能和系統(tǒng)改進實現(xiàn)

可能時會去除預(yù)算與預(yù)算底線這些約束設(shè)置系統(tǒng)目標與預(yù)算底線

用自由與資本獎勵新項目和利益

通過競爭壓力進行刺激允許技術(shù)性共享會議和頭腦風(fēng)暴會議鼓勵技術(shù)培訓(xùn)并使客戶知曉關(guān)注個人——培養(yǎng)信任關(guān)系每周召開包括關(guān)鍵管理人沒與營銷人員的會議鼓勵從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞對完成目標以及符合預(yù)算底線要求，設(shè)置明確的財務(wù)獎勵1/6/202323根本性創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新的特征

根本性創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新通過挑戰(zhàn)和3M的創(chuàng)新哲學(xué)3M遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵員工培養(yǎng)點子：不要槍斃一個項目忍受失敗保持子公司的小規(guī)模激發(fā)冠軍與顧客保持密切聯(lián)系財富共享

1/6/2023243M的創(chuàng)新哲學(xué)3M遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵員工培養(yǎng)點子：1/6第三節(jié)公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服

傳統(tǒng)管理實踐對公司創(chuàng)業(yè)的反作用執(zhí)行標準程序以避免錯誤創(chuàng)新的解決方案受到阻礙，浪費資金根據(jù)效率和投資回報率來管理資源失去競爭優(yōu)勢，市場滲透低根據(jù)計劃進行控制忽視了應(yīng)當替代假設(shè)的事實長期計劃目標不可變更、失敗成本高從功能上管理創(chuàng)業(yè)家失敗和/或創(chuàng)業(yè)活動失敗避免使基本業(yè)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險的活動機會喪失不惜代價保護基本業(yè)務(wù)當基本業(yè)務(wù)受到威脅時放棄創(chuàng)業(yè)根據(jù)以前的經(jīng)驗判斷新的步驟對競爭和市場做出錯誤的決策統(tǒng)一的薪酬激勵性低，操作效率低提拔能與別人相互協(xié)調(diào)的個人失去了創(chuàng)新者1/6/202325第三節(jié)公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服

傳統(tǒng)管理實踐執(zhí)行標準程序以避免促進公司創(chuàng)業(yè)的策略

提高對各種機會的感知能力；使變革成為一種制度；逐步向員工灌輸希望他們有所創(chuàng)新的想法；致力于員工想法的投資；與員工共同承擔(dān)風(fēng)險和獎勵；認識到失敗的重要性。1/6/202326促進公司創(chuàng)業(yè)的策略提高對各種機會的感知