公司人事專員工作計劃范文【一】

第3頁共3頁公司人事專員工作計劃范文【一】在新的一?年里，我們?將繼續(xù)圍繞?公司中心工?作，克服缺?點，改進方?法；深入調(diào)?研，掌握實?情；加強管?理，改進服?務(wù)；大膽探?索人事部工?作新思路、?新方法，促?使工作再上?一個新臺階?，為公司的?健康快速發(fā)?展作出更大?的貢獻。以?下是___?年我作為人?事專員的工?作計劃：?一、在__?_年的基礎(chǔ)?上，全面提?高行政人事?管理水平。?完善制度?，狠抓落實?。完成公司?各項制度的?修訂、整理?、匯總工作?后，并在實?際執(zhí)行中不?斷完善。?二、加強員?工關(guān)系管理?。加強勞?動合同的簽?訂工作：每?季度未進行?一次勞動合?同普查工作?，避免漏簽?、延期現(xiàn)象?，同時對問?題員工及時?解決。認真?落實社會統(tǒng)?籌保險工作?：將辦理養(yǎng)?老、醫(yī)療統(tǒng)?籌保險工作?與季度考核?工作緊密結(jié)?合，把這項?福利作為激?勵先進、鞭?策后進的一?種措施，并?進行詳細建?帳。每季?度___一?次員工活動?：加強企業(yè)?文化建設(shè)，?豐富員工文?化生活，提?高員工凝聚?力。每年?一次員工滿?意度調(diào)查：?聽取員工心?聲，為提高?和完善公司?各項管理措?施全方位收?集信息。?保持與公司?每一位員工?的溝通交流?：通過員工?活動、生日?活動、轉(zhuǎn)正?談話等正式?與非正式溝?通，與每位?員工保持交?流，了解員?工所思所想?。三、完?成招聘工作?，提高招聘?質(zhì)量。招?聘與篩選工?作：拓寬招?聘渠道，廣?開思路，配?合公司業(yè)務(wù)?發(fā)展，完成?招聘任務(wù)。?錄用與評?估工作：在?錄用方面加?強對應(yīng)聘后?選人的資格?___工作?，包括證件?驗審，背景?調(diào)查等，確?保為公司錄?用合格人才?。試用期?：與試用期?員工每月談?話一次，隨?時向主管了?解新員工的?工作情況及?適應(yīng)性。對?主管以上級?別的試用期?員工轉(zhuǎn)正采?用匯評制，?即當事人述?職，各部門?負責人提問?，公司領(lǐng)導?評審。四?、調(diào)整、規(guī)?范培訓工作?。加強新?員工入職培?訓：修訂《?新員工培訓?手冊》。進?一步提高新?員工入職培?訓效果，指?導用人部門?派專人協(xié)助?完成新員工?的職前培訓?。如帶領(lǐng)新?員工參觀熟?悉部門，把?新員介紹給?部門同事及?主要人員，?解釋部門工?作內(nèi)容等。?各部門業(yè)?務(wù)培訓工作?加強落實：?逐漸加大各?部門負責人?培訓責任，?每季度初與?各部門負責?人溝通，明?確各部門培?訓需求，根?據(jù)培訓需求?指導、協(xié)助?各部門落實?各項培訓。?每季度對各?部門培訓工?作進行一次?評估。加?強對管理人?員的培訓工?作：根據(jù)_?__年培訓?預算，開展?形式多樣的?管理培訓。?企業(yè)內(nèi)訓?：請行業(yè)內(nèi)?的專家、教?授到公司做?培訓，或由?公司領(lǐng)導對?管理人員進?行培訓。?在崗培訓：?對有發(fā)展?jié)?力的員工指?定專人進行?“幫帶培訓?”。外派?培訓：派管?理人員外出?參加培訓學?習，回公司?后進行經(jīng)驗?___。管?理人員讀書?學習等。?嘗試編寫符?合公司相關(guān)?部門工作特?點的培訓教?材，逐漸形?成具公司特?色的培訓體?系。鼓勵?員工自學：?倡導人人學?習、人人追?求進步的良?好風氣。?五、進一步?完善績效考?核評估工作?。加強部?門考核，加?大直接主管?考核力度。?將各部門每?月的績效考?核工作交各?部門負