濱州活塞-三要三壓三干催生“ER助推精益管理”

三要、三壓、三干催生“ERP助推精益管理”1二、詳細(xì)應(yīng)用情況一、項(xiàng)目簡要介紹三、取得經(jīng)濟(jì)效益四、體會(huì)與打算

主要內(nèi)容2一、項(xiàng)目簡介－公司簡介3一、項(xiàng)目簡介－三要、三壓、三干催生“ERP助推精益管理”CRMSCM訂單拉動(dòng)式三要：向管理要效益，向管理要效率，向管理要富裕；三壓：壓縮非定額人員，壓縮資金占用，壓縮各項(xiàng)開支；三干：干出口產(chǎn)品，干高附加值產(chǎn)品，干別人干不了的產(chǎn)品。4一、項(xiàng)目簡介－企業(yè)經(jīng)營利潤最大化ERP似乎已經(jīng)成為制造業(yè)的一個(gè)行業(yè)準(zhǔn)則，注重理論的研究與管理角度的延伸，精益生產(chǎn)則是制造業(yè)前進(jìn)的一個(gè)目標(biāo)，更注重于工廠制造生產(chǎn)要素的持續(xù)改進(jìn)（人、財(cái)、物、現(xiàn)場、運(yùn)輸、庫存、時(shí)間）,隨著制造業(yè)競爭的加劇，企業(yè)管理效率的提升，兩者之間大有整合之勢，彼此相互借鑒，取長補(bǔ)短。如果說精益生產(chǎn)借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情，那么反過來ERP吸取精益成本控制理論則是ERP走向完美的一個(gè)必經(jīng)過程。5一、項(xiàng)目簡介－實(shí)現(xiàn)了五化一共享

利用計(jì)算機(jī)輔助管理，“想錯(cuò)也錯(cuò)不了”的構(gòu)思，建立了基于ISO/TS16949管理體系的ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理工作控制前移，在異常初期及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警反應(yīng)措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。管理體系信息化

把公司各部門各方面的工作統(tǒng)一納入ERP管理，所有管理績效數(shù)據(jù)通過ERP系統(tǒng)呈現(xiàn)在所有員工面前，實(shí)現(xiàn)管理績效陽光化，實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期考評。管理績效陽光化創(chuàng)建了以公司局域網(wǎng)為載體的“知識(shí)管理系統(tǒng)”，將大量的知識(shí)和信息進(jìn)行篩選和分類，知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化、實(shí)效化的網(wǎng)絡(luò)管理模式。

信息管理知識(shí)化

打破時(shí)間、地域限制，實(shí)現(xiàn)了沒有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、隨時(shí)反應(yīng)客戶需求的動(dòng)態(tài)、全流程訂單生產(chǎn)管理模式，通過按單采購、按單生產(chǎn)、按單銷售，實(shí)現(xiàn)了理論上的“零”庫存。生產(chǎn)管理訂單化

通過公司網(wǎng)絡(luò)，將信息化系統(tǒng)延伸到公司部門的每一個(gè)管理角落，實(shí)現(xiàn)了公司各部門之間、公司與異地子公司（高青、惠民、長春）之間的信息共享。三要、三壓、三干催生“ERP助推精益管理”，助推精益管理的ERP系統(tǒng)為“三要、三壓、三干”提供保證平臺(tái)。

建立網(wǎng)上采購平臺(tái)SCM，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了廢舊物資、生產(chǎn)外協(xié)網(wǎng)上公開招投標(biāo)管理，自主開發(fā)了涵蓋中轉(zhuǎn)庫管理、內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋、應(yīng)收賬款管理的CRM系統(tǒng)。采購電子化

6二、項(xiàng)目應(yīng)用－訂單梳理從顧客需求識(shí)別到交付和售后的整個(gè)價(jià)值鏈中（CRM→ERP→CRM）實(shí)現(xiàn)了整體快速反應(yīng)管理，提升了資源的使用效率、杜絕各類浪費(fèi)，為精益生產(chǎn)（TPS）的實(shí)施提供了保障。過去：信息化助推我們成長壯大今天：信息化幫我們走向健康和完美7二、項(xiàng)目應(yīng)用－訂單評審改變了過去那種“會(huì)哭的孩子有奶吃”的狀況，并不僅靠市場人員對訂單描述的緊急程度、重要性、批量等安排生產(chǎn)，而是所有訂單必須由銷售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等五大相關(guān)部門嚴(yán)格評審，訂單一經(jīng)評審?fù)ㄟ^，就要嚴(yán)格執(zhí)行。如果在訂單的評審過程中，某一評審部門對訂單提出了異議，就需要對該訂單進(jìn)行嚴(yán)格審核，充分考慮“三干”要求，對于不符合企業(yè)發(fā)展要求的產(chǎn)品訂單，回傳給銷售業(yè)務(wù)員，以使其及時(shí)與客戶進(jìn)行重新溝通。8二、項(xiàng)目應(yīng)用－按毛利率確定訂單排產(chǎn)在ERP系統(tǒng)中加入了訂單毛利潤的概念，在評審訂單時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及訂單報(bào)價(jià)，初步計(jì)算出每一筆訂單的毛利潤率，當(dāng)出現(xiàn)訂單產(chǎn)品沖突時(shí)，以毛利潤率較高的產(chǎn)品作為優(yōu)先排產(chǎn)或插單的對象。對每一筆訂單按毛利率進(jìn)行排序，然后綜合考慮生產(chǎn)車間產(chǎn)能情況，作出合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排，從而保證了“三干”之“干高附加值產(chǎn)品”管理思想的實(shí)現(xiàn)。9二、項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)用－－修正生生產(chǎn)過過程不不合理理環(huán)節(jié)節(jié)所有生生產(chǎn)過過程數(shù)數(shù)據(jù)及及時(shí)通通過ERP系統(tǒng)統(tǒng)呈現(xiàn)現(xiàn)在生生產(chǎn)管管理者者面前前，對對每一一個(gè)訂訂單的的每一一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品既既有嚴(yán)嚴(yán)格按按交貨貨期控控制的的紅色色報(bào)警警顯示示，又又有按按精益益生產(chǎn)產(chǎn)要求求時(shí)間間、數(shù)數(shù)量不不脫節(jié)節(jié)的黃黃色警警報(bào)，，同時(shí)時(shí)對生生產(chǎn)實(shí)實(shí)際成成本進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤，，一旦旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)某一一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)出出現(xiàn)異異常，，將及及時(shí)對對其進(jìn)進(jìn)行分分析并并作出出調(diào)整整。例如，，一條條計(jì)劃劃要求求10天完完成2000件件產(chǎn)品品，那那么，，在計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行到到第五五天的的時(shí)候候，產(chǎn)產(chǎn)品的的完成成數(shù)量量就應(yīng)應(yīng)該是是1000件件左右右，如如果低低于預(yù)預(yù)期的的數(shù)量量，就就需要要調(diào)度度相關(guān)關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)人員員加快快進(jìn)度度，甚甚至是是加班班加點(diǎn)點(diǎn)趕上上生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，否否則就就會(huì)影影響銷銷售交交付，，如果果是高高于預(yù)預(yù)期數(shù)數(shù)量，，就可可能會(huì)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)因過過早生生產(chǎn)而而造成成庫存存積壓壓，本本著““三壓壓”原原則，，有關(guān)關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)人員員就要要指令令放緩緩該項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃劃的執(zhí)執(zhí)行。。10二、項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)用－－生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備改變過過去生生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備環(huán)環(huán)節(jié)與與活塞塞加工工過程程脫節(jié)節(jié)的弊弊端，，在按按訂單單生成成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的同同時(shí)，，生成成工裝裝、模模具的的技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃與車車間加加工計(jì)計(jì)劃，，各生生產(chǎn)車車間將將工裝裝、模模具加加工計(jì)計(jì)劃按按照加加工工工藝分分解為為各工工序的的派工工計(jì)劃劃，工工裝、、模具具按期期制造造完成成后，，需要要內(nèi)部部用戶戶的確確認(rèn)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了技技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)、、生產(chǎn)產(chǎn)過程程的資資源共共享、、制造造全過過程監(jiān)監(jiān)控及及工件件的快快速傳傳遞，，有效效優(yōu)化化了生生產(chǎn)流流程，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“向向管理理要效效率””。11二、項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)用－－新產(chǎn)品品試制制管理理在ERP系系統(tǒng)中中，對對新產(chǎn)產(chǎn)品做做到策策劃、、指揮揮、協(xié)協(xié)調(diào)、、跟蹤蹤、監(jiān)監(jiān)督等等全方方位運(yùn)運(yùn)作管管理，，建立立新產(chǎn)產(chǎn)品試試制過過程數(shù)數(shù)據(jù)庫庫，計(jì)計(jì)劃管管理范范圍包包括技技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、、質(zhì)量量準(zhǔn)備備、生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備、、生產(chǎn)產(chǎn)制造造等各各環(huán)節(jié)節(jié)的流流程，，各計(jì)計(jì)劃交交接環(huán)環(huán)節(jié)均均設(shè)置置確認(rèn)認(rèn)和異異常處處置功功能。。在產(chǎn)產(chǎn)品試試制完完成時(shí)時(shí)，還還要求求計(jì)劃劃管理理人員員錄入入該產(chǎn)產(chǎn)品的的相關(guān)關(guān)加工工過程程信息息，保保證新新產(chǎn)品品轉(zhuǎn)入入常規(guī)規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)線生生產(chǎn)時(shí)時(shí)加工工方式式的改改進(jìn)。。12二、項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)用－－電子看看板功功能生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部部門將將計(jì)劃劃下達(dá)達(dá)到車車間級級，車車間級級計(jì)劃劃管理理員對對計(jì)劃劃進(jìn)行行詳細(xì)細(xì)分解解到具具體生生產(chǎn)加加工中中心，，在車車間計(jì)計(jì)劃員員安排排生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)，，對于于能夠夠生產(chǎn)產(chǎn)該產(chǎn)產(chǎn)品的的各生生產(chǎn)加加工中中心的的生產(chǎn)產(chǎn)情況況，會(huì)會(huì)以圖圖形的的方式式顯示示出來來，計(jì)計(jì)劃員員只需需通過過拖動(dòng)動(dòng)方式式將計(jì)計(jì)劃放放置到到相應(yīng)應(yīng)加工工中心心，根根據(jù)工工藝、、BOM，，班次次安排排等情情況，，系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算算出該該計(jì)劃劃的預(yù)預(yù)計(jì)完完成日日期與與數(shù)量量。13二、項(xiàng)目目應(yīng)用－－產(chǎn)品價(jià)格格預(yù)算改變過去去產(chǎn)品生生產(chǎn)出來來以后才才能采集集到相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)的的財(cái)務(wù)后后期管理理統(tǒng)計(jì)方方法，通通過ERP與CAD/CAM/CAPP的的接口，，將產(chǎn)品品在技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)過過程中的的技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)直接接納入產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格預(yù)算管管理之中中，從而而提前預(yù)預(yù)知訂單單產(chǎn)品制制造成本本，為批批量供貨貨前與主主機(jī)廠（（特別是是出口產(chǎn)產(chǎn)品）的的價(jià)格談?wù)勁刑峁┕┝藴?zhǔn)確確的決策策依據(jù)。。PDM14二、項(xiàng)目目應(yīng)用－－降低在制制、庫存存資金占占用通過ERP系統(tǒng)統(tǒng)的分解解，自動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生原原材料采采購計(jì)劃劃及各生生產(chǎn)車間間的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，采購部部門采購購的物資資及每一一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)車間生生產(chǎn)出來來的毛坯坯、粗坯坯及至成成品都通通過訂單單生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃入庫庫，并完完全按訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)領(lǐng)料出庫庫，而過過早、過過多采購購、生產(chǎn)產(chǎn)出來的的物資、、半成品品、成品品一律不不能進(jìn)入入庫存，，環(huán)環(huán)相相扣，互互相制約約，當(dāng)前前庫存中中的每一一項(xiàng)原材材料、半半成品、、成品都都是“活活”庫存存，都是是有“婆婆家”的的庫存，，從理論論上講，，也就是是實(shí)現(xiàn)了了所謂的的“零””庫存。?！傲髁魉桓瑧魳袠胁惑肌薄?，活庫庫存的出出現(xiàn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了公公司“三三壓”之之“壓縮縮在制、、壓縮庫庫存資金金占用””的目標(biāo)標(biāo)。15二、項(xiàng)目目應(yīng)用－－增強(qiáng)質(zhì)量量分析監(jiān)監(jiān)控通過ERP質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)分分析，哪哪里出現(xiàn)現(xiàn)了問題題、如何何改進(jìn)、、誰來改改進(jìn)等一一系列的的問題都都一目了了然。16二、項(xiàng)目目應(yīng)用－－8D質(zhì)量量信息閉閉環(huán)處理理接到內(nèi)外外部質(zhì)量量信息的的第一責(zé)責(zé)任人，，通過CRM或或ERP把此信信息傳遞遞到管理理部門，，經(jīng)初步步分析，，職能責(zé)責(zé)任部門門提出對對問題的的初步解解決措施施，同時(shí)時(shí)，對質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)一步步進(jìn)行分分析，并并對相關(guān)關(guān)的產(chǎn)品品進(jìn)行處處理，分分析出現(xiàn)現(xiàn)問題的的原因，，提出改改進(jìn)措施施，并由由技術(shù)和和管理部部門落實(shí)實(shí)和驗(yàn)證證，以便便找出企企業(yè)管理理中更深深層次的的問題，，把質(zhì)量量問題消消除在萌萌芽之中中，進(jìn)而而提高企企業(yè)的整整體管理理水平。。17二、項(xiàng)目目應(yīng)用－－完善的技技術(shù)管理理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)的廣泛泛應(yīng)用為為公司管管理水平平的提高高提供了了有力保保障。18二、項(xiàng)目目應(yīng)用－－企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理建立了以以技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為主主體包括括管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體體系，涵涵蓋了公公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營、管理理的各個(gè)個(gè)方面。。2007年年公司通通過了AAAA級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化良好好行為企企業(yè)確認(rèn)認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作受到了了省、市市技術(shù)監(jiān)監(jiān)督部門門領(lǐng)導(dǎo)的的表揚(yáng)。。19二、項(xiàng)目目應(yīng)用－－部門工作作計(jì)劃建立部門門工作計(jì)計(jì)劃管理理模塊，，可以使使用本功功能模塊塊制訂年年度工作作計(jì)劃、、部門提提交工作作計(jì)劃、、專項(xiàng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、公司司項(xiàng)目工工作計(jì)劃劃等，同同時(shí)將這這些計(jì)劃劃按部門門分解到到具體的的部門月月度工作作計(jì)劃中中，明確確責(zé)任人人員、完完成效果果驗(yàn)證人人員、管管理部門門考核確確認(rèn)人員員。所有有計(jì)劃均均可隨時(shí)時(shí)監(jiān)控檢檢查計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，，以保證證各項(xiàng)工工作計(jì)劃劃的準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成。。20二、項(xiàng)目目應(yīng)用－－知識(shí)數(shù)據(jù)據(jù)庫的建建立戰(zhàn)略落地地、文化化生根、、追求卓卓越、PDCA循環(huán)建建立公司司級知識(shí)識(shí)數(shù)據(jù)庫庫。信息管理理部門信息的收收集與處處理信息共享享21二、項(xiàng)目目應(yīng)用－－自動(dòng)考核核，數(shù)據(jù)據(jù)說話自動(dòng)考核核系統(tǒng)，，實(shí)現(xiàn)了了生產(chǎn)人人員、管管理人員員、市場場營銷等等各個(gè)崗崗位的實(shí)實(shí)際績效效情況，，不僅僅僅是發(fā)放放工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的依依據(jù)，關(guān)關(guān)鍵是要要求每個(gè)個(gè)崗位，，分析原原因、措措施落實(shí)實(shí)、反饋饋效果形形成知識(shí)識(shí)數(shù)據(jù)庫庫共享，，以后不不能出現(xiàn)現(xiàn)類似的的情況，，以達(dá)到到持續(xù)改改進(jìn)、追追求卓越越的管理理效果。22三、取得得效益－－經(jīng)濟(jì)效益益2008年完成成活塞1756萬只，，產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量同比比增長3.2%，營業(yè)業(yè)收入30.5億，同同比增長長1.3%，利利稅總額額1.25億，，降低各各項(xiàng)資金金占用1.2億億元，生生產(chǎn)車間間在制品品142萬只，，同比降降低40%；09年上上半年，，國內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品市場場占有率率提升1.3%；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利稅比比08年年同期增增長2.92%。23三、取得得效益－－社會(huì)效益益本成果的的應(yīng)用使使濱州活活塞管理理水平達(dá)達(dá)到國內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先、、國際先先進(jìn)水平平，為國國內(nèi)其他他企業(yè)的的實(shí)施提提供借鑒鑒與示范范作用。。本成果的的應(yīng)用填填補(bǔ)了國國內(nèi)同行行業(yè)ERP助推推精益生生產(chǎn)的應(yīng)應(yīng)用空白白，為ERP系系統(tǒng)與精精益生產(chǎn)產(chǎn)思想融融合提供供了實(shí)例例。本管理成成果的應(yīng)應(yīng)用，使使公司繳繳納稅收收額大幅幅增加，，為國家家和地方方財(cái)政做做出了較較大貢獻(xiàn)獻(xiàn)。24四、體會(huì)與打打算－體會(huì)信息化就是生生產(chǎn)力，是系系統(tǒng)性工具，，她的作用是是普通的設(shè)備備無法替代的的，說白了就就是：利用信信息化手段，，達(dá)到追求卓卓越的目的。。信息化不是什什么救世主，，企業(yè)管理與與信息化是相相輔相成的，，如果管理上上不去，信息息化是很難推推進(jìn)的；反之之，信息化提提高了，管理理也能得到很很好的推動(dòng)。。信息化作為企企業(yè)管理的載載體要與時(shí)俱俱進(jìn)，是一項(xiàng)項(xiàng)只有開始沒沒有結(jié)束的系系統(tǒng)工程，在在管理軟件選選擇上不可能能做到“一步步到位、高枕枕無憂”，管管理創(chuàng)新、持持續(xù)改進(jìn)是企企業(yè)永恒的主主題。企業(yè)要明白上上信息化系統(tǒng)統(tǒng)要解決的問問題和瓶頸。。管理就是簡簡單化，梳理理流程、簡化化流程、固化化流程、流程程再造、監(jiān)督督考核、PDCA循環(huán)，，為組織創(chuàng)造造價(jià)值，為社社會(huì)、為相關(guān)關(guān)方創(chuàng)造財(cái)富富。25四、體會(huì)與打打算－打算2012年實(shí)施電子商務(wù)工程2010年實(shí)施全球協(xié)同辦公系統(tǒng)2014年實(shí)現(xiàn)數(shù)字化精密生產(chǎn)與柔性化制造信息化戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃26ERP助推企企業(yè)從優(yōu)秀走走向卓越！實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景景：擁有自主主核心技術(shù)的的全球最佳汽汽車零部件供供應(yīng)商，展現(xiàn)現(xiàn)公司核心價(jià)價(jià)值觀：科技技興業(yè)，誠信信為本，造福福社會(huì)，卓越越經(jīng)營。我們們將再接再厲厲，再創(chuàng)輝煌煌！謝謝大家！279、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。15:27:4815:27:4815:2712/29/20223:27:48PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2215:27:4815:27Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。15:27:4815:27:4815:27Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2215:27:4815:27:48December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20223:27:48下下午15:27:4812月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:27下下午12月-2215:27December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2915:27:4815:27:4829December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:27:48下下午午3:27下下午午15:27:4812月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。15:27:4815:27:4815:2712/29/20223:27:48PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2215:27:4815:27Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。15:27:4815:27:4815:27Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2215:27:4815:27:48December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20223:27:48下午15:27:4812月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月223:27下午午12月-2215:27December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2915:27:4815:27:4829December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。3:27:48下午3:27下下午15:27:4812月-229、楊柳散和和風(fēng)