工廠班組長培訓(xùn)課程

班組長管理實(shí)戰(zhàn)系列課程課程說明第一講：班組長的使命與職責(zé)第二講：班組組織與班組建設(shè)第三講：班組生產(chǎn)管理第四講：班組質(zhì)量管理第五講：班組物料管理第六講：班組設(shè)備與工具管理第七講：班組的現(xiàn)場管理與7S第八講：班組成本管理第九講：班組人員管理第一講班組長的使命與職責(zé)班組長的地位與界定

在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。總經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)經(jīng)理車間主任經(jīng)營層管理層督導(dǎo)層班組長執(zhí)行層班組長對三個(gè)階層人員的不同立場面對經(jīng)營者–班組長又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話;面對部下–班組長應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對他的直接上級–班組長又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話.(承上啟下、橋梁的作用)班組長的特點(diǎn)用16字概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。企業(yè)班組長的現(xiàn)狀生產(chǎn)技術(shù)型(對待設(shè)備的方法對待人可根據(jù)各員工的特點(diǎn),對癥下藥.最優(yōu)秀的類型)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng)教條主義,上面怎么講就怎么做,不管是否適用或員工是否反彈)大撒把型(得過且過缺乏責(zé)任俗話說做一天和尚撞一天鐘,甚至于連鐘聲都沒有撞響,懶惰,懶散)勞動模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)什么事都自已干，最后變成什么事都只有自已會干，)哥們兒義氣型

(感情用事缺乏原則做事有失公平,難以服眾)計(jì)劃(做任何事情均須有一個(gè)完整的計(jì)劃,不能走一步看一步)組織溝通（通過培訓(xùn)、下命令、會議等方式）控制(制程控制,不良品的控制,人員的控制等)決策(對監(jiān)時(shí)性的緊急突發(fā)事件要能當(dāng)機(jī)立斷,作出果的決策,不能大小事都等著上面來決定)(PDCA持續(xù)改進(jìn))班組長的管理藝術(shù)班組長的使命

提高產(chǎn)品質(zhì)量(現(xiàn)場品質(zhì)問題的解決)

提高生產(chǎn)效率(比如斷線及時(shí)補(bǔ)條,切線后及時(shí)檢驗(yàn))

降低成本(主要體現(xiàn)在廢線及不良之控制,工具設(shè)備之愛惜)

防止工傷和重大事故的發(fā)生(可以每天例會宣導(dǎo),作業(yè)中指導(dǎo)及監(jiān)督,比如上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖,涼鞋及帶火機(jī)入廠)班組長的重要作用班組長影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處。所以班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);(紀(jì)律,作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)制訂得再多,如果班組沒執(zhí)行下去,也等于紙上談兵.實(shí)施不到員工身上)班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;(扮演的角色非凡)班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。(技術(shù)與管理都應(yīng)精通)班組長的產(chǎn)生生形式行政任命(我司目前的主主要形式,根據(jù)平常之工工作能力,含技術(shù),溝通,管理等方面))公開招聘員工推舉角色認(rèn)知對自己角色的的規(guī)范，權(quán)利利和義務(wù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確把握了解領(lǐng)導(dǎo)的期期望值了解下級對你你的期望值班組長要代表表三個(gè)立場：：①對下代表經(jīng)營營者的立場，，②對上代表生產(chǎn)產(chǎn)者(員工)的立場，③對待直接上級級既代表員工工的立場，同同時(shí)又代表上上級的輔助人人員的立場。。西方有一種說說法：駕馭好好你的領(lǐng)導(dǎo)，，只有了解了了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格格，才能更好好地協(xié)調(diào)好關(guān)關(guān)系，開展好好工作。下級對上級有有以下五個(gè)期期望：辦事要公道，，關(guān)心部下，，目標(biāo)明確，，準(zhǔn)確發(fā)布命命令，及時(shí)指指導(dǎo)，需要榮榮譽(yù)。假如每天的作作息時(shí)間為：：8：00—17：00，12：00—13：00為午飯時(shí)間。。實(shí)際工作時(shí)時(shí)間為660分鐘，那么管管理人員每天天的最基本安安排應(yīng)該如下下：時(shí)間間怎怎么做做7：50—8：00準(zhǔn)備階段巡視所有機(jī)臺臺之運(yùn)作狀況況。了解上一班之之品質(zhì)異常現(xiàn)現(xiàn)象及處理方方法與效果。。車間間7S之檢檢查查及及工工具具交交接接。。調(diào)節(jié)節(jié)精精神神，，使使之之處處于于最最佳佳狀狀態(tài)態(tài)。。8：00——8：10開早早會會，，安安排排事項(xiàng)項(xiàng)簡明明向向大大家家總總結(jié)結(jié)前前一一天天之之工工作作運(yùn)運(yùn)行行狀狀,包括括人人員員,機(jī)臺臺,品質(zhì)質(zhì)現(xiàn)現(xiàn)象象，，以以及及上上一一班班之之機(jī)機(jī)臺臺品品質(zhì)質(zhì)狀狀況況.通報(bào)報(bào)問問題題對對策策的的進(jìn)進(jìn)展展情情況況。。當(dāng)天天的的生生產(chǎn)產(chǎn)安安排排，，注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)。。生產(chǎn)產(chǎn)外外的的事事項(xiàng)項(xiàng)聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)大大家家。。留意意每每一一個(gè)個(gè)人人的的精精神神狀狀況況。。8：10——8：20確認(rèn)認(rèn)生生產(chǎn)產(chǎn)是否否開開始始確認(rèn)認(rèn)作作業(yè)業(yè)人人員員入入崗崗位位之之狀狀況況。。班組組長長的的職職責(zé)責(zé)（接上上））8：20——20：00隨機(jī)機(jī)確確認(rèn)認(rèn)作業(yè)業(yè)品品質(zhì)質(zhì)作業(yè)業(yè)與與《作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書》的品品質(zhì)質(zhì)是是否否相相一一致致。。抽檢檢5——10臺，，確確認(rèn)認(rèn)是是否否符符合合要要求求。。監(jiān)督督《質(zhì)量量記記錄錄表表》有無無按按要要求求記記錄錄。。監(jiān)督督新新員員工工的的作作業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量是是否否OK。改善善作作業(yè)業(yè)，，杜杜絕絕白白干干、、瞎瞎干干、、蠻蠻干干。。開始始輪輪訓(xùn)訓(xùn)，，盡盡量量使使每每個(gè)個(gè)員員工工都都成成為為多多面面手手。。統(tǒng)計(jì)計(jì)改改善善實(shí)實(shí)際際，，向向上上級級報(bào)報(bào)告告。。8：20——20：00隨機(jī)機(jī)確確認(rèn)認(rèn)材料料庫庫存存調(diào)整整單單品品，，部部件件的的庫庫存存到到適適中中。。嚴(yán)格格遵遵守守先先來來先先用用的的原原則則。。不良良品品、、返返修修品品按按識識別別規(guī)規(guī)定定區(qū)區(qū)分分開開來來。。8：20——20：00隨機(jī)機(jī)處處理理不良良品品分清清自自責(zé)責(zé)、、他他責(zé)責(zé)。。按規(guī)規(guī)定定的的途途徑徑、、時(shí)時(shí)間間處處理理完完畢畢。。做好好《不良良品品報(bào)報(bào)告告單單》上報(bào)報(bào)。。嚴(yán)防防不不良良品品流流至至后后工工序序。。必要要時(shí)時(shí)，，通通力力合合作作來來處處理理。。（接接上上））8：10——20：00確保保中中途途進(jìn)進(jìn)度度達(dá)不不到到預(yù)預(yù)定定的的投投入入數(shù)數(shù)、、產(chǎn)產(chǎn)出出數(shù)數(shù)時(shí)時(shí)，，適適當(dāng)當(dāng)調(diào)調(diào)整整。。質(zhì)量量達(dá)達(dá)不不到到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，，及及時(shí)時(shí)對對策策。。作業(yè)業(yè)工工時(shí)時(shí)高高于于目目標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)，，立立即即挽挽救救。。準(zhǔn)時(shí)時(shí)完完成成各各種種試試做做。。生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)實(shí)績績可可見見化化，，情情報(bào)報(bào)共共享享8：10——20：00隨機(jī)機(jī)推推行行5S活動動率先先遵遵守守《5S規(guī)定定》，檢檢查查部部下下執(zhí)執(zhí)行行情情況況。。結(jié)合合實(shí)實(shí)際際，，加加大大對對修修養(yǎng)養(yǎng)的的再再指指導(dǎo)導(dǎo)。。20：00——20：20確認(rèn)認(rèn)生生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)結(jié)束束投入入與與產(chǎn)產(chǎn)出出數(shù)數(shù)是是否否相相符符。。安排排加加班班事事項(xiàng)項(xiàng)。。作業(yè)業(yè)臺臺、、生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上有有無無滯滯留留物物,物品品質(zhì)質(zhì)之之整整理理。。填寫寫《生產(chǎn)產(chǎn)日日報(bào)報(bào)表表》(<各種種品品質(zhì)質(zhì)記記錄錄表表>)。清潔潔作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境，，做做好好““五五防防””工工作作。。（（防防塵塵、、放放火火、、防水水、、防防鼠鼠、、防防盜盜））做好好第第二二天天的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作。。關(guān)閉閉所所有有電電源源(不適適)。鎖上上現(xiàn)現(xiàn)場場大大門門(不適適)。班組組長長的的權(quán)權(quán)限限本班班組組的的絕絕對對指指揮揮和和管管理理權(quán)權(quán)(對待待本本班班所所有有員員工工)員工工調(diào)調(diào)配配權(quán)權(quán)完善善制制度度權(quán)權(quán)(對不不合合理理或或有有補(bǔ)補(bǔ)加加的的制制度度可可向向上上報(bào)報(bào)備備)員工工獎獎懲懲建建議議與與分分配配權(quán)權(quán)(績效效的的的的評評比比)推舉舉員員工工權(quán)權(quán)(對表表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀秀的的員員工工可可推推舉舉為為班班組組長長的的后后備備人人選選)合理理化化建建議議權(quán)權(quán)班組組長長的的素素質(zhì)質(zhì)要要求求專業(yè)業(yè)能能力力解決決問題題的的能能力力組織織能能力力交流流/交際際的的能能力力傾聽聽的的能能力力幽默默的的能能力力激勵(lì)勵(lì)的的能能力力指導(dǎo)導(dǎo)員員工工的的能能力力培養(yǎng)養(yǎng)能能力力控制制情情緒緒的的能能力力自我我約約束束的的能能力力概念念化化能能力力班組組長長的的技技能能要要求求新老老設(shè)設(shè)備備新老老技技術(shù)術(shù)新老老工工藝藝新老老產(chǎn)產(chǎn)品品課程程說說明明第一一講講：：班班組組長長的的使使命命與與職職責(zé)責(zé)第二二講講：：班班組組組組織織與與班班組組建建設(shè)設(shè)第三三講講：：班班組組生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理第四四講講：：班班組組質(zhì)質(zhì)量量管管理理第五五講講：：班班組組物物料料管管理理第六六講講：：班班組組設(shè)設(shè)備備與與工工具具管管理理第七七講講：：班班組組的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理與與7S第八八講講：：班班組組成成本本管管理理第九九講講：：班班組組人人員員管管理理班組組組組織織與與班班組組建建設(shè)設(shè)第二二講講組織織垂垂直直層層級級設(shè)設(shè)置置總經(jīng)經(jīng)理理：：負(fù)責(zé)責(zé)本本公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營管管理理的的全全面面工工作作，，除除重重大大的的事事項(xiàng)項(xiàng)向向董董事事會會報(bào)報(bào)備備外外，，為為各各項(xiàng)項(xiàng)決決策策之之核核定定人人。。副總總經(jīng)經(jīng)理理：：依據(jù)據(jù)需需要要設(shè)設(shè)置置副副總總經(jīng)經(jīng)理理若若干干名名，，協(xié)協(xié)助助總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作，，各各自自分分管管職職能能相相近近的的幾幾個(gè)個(gè)部部門門，，其其中中生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)中中設(shè)設(shè)置置生生產(chǎn)產(chǎn)副副總總一一名名。。部：：公司司各各職職能能部部門門，，以以““生生產(chǎn)產(chǎn)部部””稱稱之之，，各各部部門門設(shè)設(shè)一一名名經(jīng)經(jīng)理理，，經(jīng)經(jīng)理理直直接接上上級級是是副副總總經(jīng)經(jīng)理理。。(特殊殊情情況況除除外外)車間間(科室室)：公司司各各部部內(nèi)內(nèi)因因工工作作內(nèi)內(nèi)容容，，性性質(zhì)質(zhì)不不同同，，可可以以設(shè)設(shè)置置若若干干個(gè)個(gè)車車間間(科室室)，各各個(gè)個(gè)車車間間(科室室)可以以設(shè)設(shè)置置車車間間主主任任(科長)一名。。班組：：車間內(nèi)內(nèi)視工工作分分工需需要，，可以以設(shè)置置若干干班組組，各各個(gè)班班組設(shè)設(shè)置班班組長長一名名。1、組織織建設(shè)設(shè)人員：：人力力資源源（合合格的的人才才與人人力））設(shè)備：：動力力資源源（槍槍烤漆機(jī)機(jī),伸線機(jī)機(jī)等）材料：：供應(yīng)應(yīng)資源源（子子彈原銅,涂料等等）方法：：技術(shù)術(shù)資源源（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)各作來來指導(dǎo)導(dǎo)書,作業(yè),檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）環(huán)境：：保證證資源源（方方位））信息：：溝通通資源源（傳傳遞通聯(lián)絡(luò)絡(luò)單,會議記記錄,通知單單等）根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場六六大生生產(chǎn)要要素設(shè)設(shè)置班班組六六大員員班組““三大大小組組長””（兼兼職））1、生產(chǎn)產(chǎn)小組組長2、質(zhì)量量小組組長3、成本本核算算小組組長班組““六大大員””（專專職與與兼職職）1、工藝藝技術(shù)術(shù)員2、質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)員3、核算算統(tǒng)計(jì)計(jì)員4、設(shè)備備安全全員5、材料料管理理員6、生活活衛(wèi)生生員2、制度度建設(shè)設(shè)晨會制制度(每天上上班前前列會會)月初計(jì)計(jì)劃制制度月中控控制制制度月末總總結(jié)制制度(月品質(zhì)質(zhì)檢計(jì)計(jì)會議議)交接班班制度度巡回檢檢查制制度崗位練練兵制制度(崗前培培訓(xùn))安全文文明生生產(chǎn)制制度班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制制課程說說明第一講講：班班組長長的使使命與與職責(zé)責(zé)第二講講：班班組組組織與與班組組建設(shè)設(shè)第三講講：班班組生生產(chǎn)管管理第四講講：班班組質(zhì)質(zhì)量管管理第五講講：班班組物物料管管理第六講講：班班組設(shè)設(shè)備與與工具具管理理第七講講：班班組的的現(xiàn)場場管理理與7S第八講講：班班組成成本管管理第九講講：班班組人人員管管理班組生生產(chǎn)管管理第三講講1、班班前前計(jì)劃劃1、班組組長在在生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備中的的任務(wù)務(wù)(改車前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作,比如作作業(yè)條條件表表,母線,涂料,模具等等)2、班前前交接接管理理3、班前前會議議管理理1、在生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備中中的任任務(wù)分解中中日程程計(jì)劃劃并制制定生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃細(xì)化作作業(yè)指指導(dǎo)書書培訓(xùn)員員工預(yù)算工工裝夾夾具，，工具具，輔輔助材材料，，勞保保用品品生產(chǎn)所所需設(shè)設(shè)備，，儀器器，工工裝的的安裝裝，調(diào)調(diào)試人員崗崗位的的安排排和產(chǎn)產(chǎn)能設(shè)設(shè)定物料，，設(shè)備備，工工藝，，資料料異常常的發(fā)發(fā)現(xiàn)和和反饋饋2、班前前交接接管理理遵守三三不交交原則則遵守二二不離離開原原則遵守三三不接接原則則1、交接接者未未到不不交班班；2、接班班者沒沒簽字字不交交班；；3、事故故沒有有處理理完不不交班班。1、班后后會不不開不不離開開車間間(目前沒沒有專專門班班后列列會)；2、事故故分析析會未未開完完不離離開車車間。。1、崗位位檢查查不合合格不不接班班；2、事故故沒有有處理理完不不接班班；3、交班班者不不在不不接班班。交班班管管理理一小時(shí)時(shí)內(nèi)不不得任任意改改變負(fù)負(fù)荷和和工藝藝條件件，生生產(chǎn)中中的異異常情情況應(yīng)應(yīng)得到到消除除；檢查設(shè)設(shè)備是是否運(yùn)運(yùn)行正正常、、無損損壞、、無反反常狀狀況、、清潔潔無塵塵；認(rèn)真做做好原原始記記錄；；搞好工工作場場地衛(wèi)衛(wèi)生清清潔；；接班者者到崗崗后，，交班班人員員說明明清楚楚。接班班管管理理接班人人員必必須提提前15分鐘到到崗；；到崗后后檢查查生產(chǎn)產(chǎn)、工工藝指指標(biāo)、、設(shè)備備記錄錄、消消耗物物品、、工藝藝器具具和衛(wèi)衛(wèi)生等等情況況；提前5分鐘召召開班班前會會；沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題及及時(shí)交交接班班，并并在交交接班班記錄錄上雙雙方簽簽字(使用交接記記錄本)；接班者到崗崗后，交班班人員要說說明情況。。(各班機(jī)臺之之運(yùn)作狀況況,品質(zhì)異常狀狀況等)3、班前會管管理交接班雙方方的值班班班長、接班班的全體員員工必須參參加，白班班交接時(shí)要要有一名車車間領(lǐng)導(dǎo)參參加。與會人員穿穿戴整齊。。提前15分鐘點(diǎn)名。。交班值班班班長介紹上上班的情況況。各崗位匯報(bào)報(bào)班前檢查查情況。接班班長安安排工作。。車間領(lǐng)導(dǎo)具具體指示。。2、班中中控制1、班組長在在作業(yè)過程程中應(yīng)把握握的內(nèi)容(隨時(shí)了解車車間之生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)狀況況及人員管管理)2、進(jìn)度控制制與橫向協(xié)協(xié)調(diào)(主要體現(xiàn)在在斷線補(bǔ)條條之及時(shí),與其它部門門之協(xié)調(diào),比如烤漆,伸線組長應(yīng)應(yīng)本互了解解半成品之之使用狀況況)1、在作業(yè)過過程中應(yīng)應(yīng)把握的內(nèi)內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃是否明明確合理；；計(jì)劃調(diào)整對對人員、設(shè)設(shè)備及其他他方面的影影響；人員出勤，，異動的狀狀況，員工工精神狀況況，士氣；；員工的工作作技能（交交叉式多能能型）；缺料，設(shè)備備故障等引引起的停產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間；不良發(fā)生的的原因及對對策，不良良品的善后后處理；零部件，工工裝夾具，，生產(chǎn)輔料料是否足夠夠齊全；生產(chǎn)是否正正常，能否否完成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃；是否加班事事宜；工作方法是是否合適，，是否存在在浪費(fèi)，有有無可改善善之處。2、進(jìn)度控制制與橫向協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)度協(xié)調(diào)設(shè)備協(xié)調(diào)材料協(xié)調(diào)任務(wù)協(xié)調(diào)人員協(xié)調(diào)工藝協(xié)調(diào)品質(zhì)協(xié)調(diào)時(shí)間協(xié)調(diào)產(chǎn)品協(xié)調(diào)3、班后后總結(jié)1、訂單完成成后的總結(jié)結(jié)2、班后會的的管理1、訂單完成成后的總結(jié)結(jié)一線主管主主持班組“六大員”介紹分別介紹：：1、人員投入入2、工資投入入3、材料成本本4、品質(zhì)問題題5、工藝問題題6、人均日產(chǎn)產(chǎn)7、合格率2、班后會的的管理交班者全體體都要參加加，白班交交班時(shí)有一一名車間主主管參加；；崗位交班后后準(zhǔn)時(shí)召開開班后會；；各崗位人員員介紹本班班情況；值班班長要要進(jìn)行綜合合發(fā)言；車間主管具具體指示。。班組長的基基本方法：：經(jīng)常深入生生產(chǎn)第一線線;確保各項(xiàng)信信息資源迅迅速接受，，傳達(dá)，實(shí)實(shí)施;了解生產(chǎn)能能力(單位時(shí)間產(chǎn)產(chǎn)量);注意員工的的精神狀況況，情緒，，工作表現(xiàn)現(xiàn);利用秒表等等工具進(jìn)行行時(shí)間研究究。班組長的注注意事項(xiàng)：：如有異常，，必須及時(shí)時(shí)處理，并并報(bào)告上級級(制度化);通過示范，，糾正，直直接指導(dǎo)等等方式來教教育員工;對員工應(yīng)明明確說明這這樣做的原原因及必要要性;安排工作時(shí)時(shí)要明確期期限和目標(biāo)標(biāo)，人員盡盡量精簡;跟蹤員工的的工作進(jìn)度度，評價(jià)其其工作結(jié)果果并予以反反饋。班組質(zhì)量管管理第四講1、員工質(zhì)量量意識的再再造產(chǎn)品是生產(chǎn)產(chǎn)出來的而而不是檢驗(yàn)驗(yàn)出來的要求員工按按工藝、按按圖紙、按按標(biāo)準(zhǔn)操作作（上崗前培培訓(xùn)及現(xiàn)場場指導(dǎo)）要求檢驗(yàn)員員按工藝、、按圖紙、、按標(biāo)準(zhǔn)檢檢驗(yàn)要求技術(shù)部部編制工藝藝、繪制圖圖紙、制定定標(biāo)準(zhǔn)2、三按進(jìn)料控制過程控制成品控制3、三控制不制造不良良品；不流出不良良品；不接受不良良品。4、品質(zhì)的““三不政策策”班組物料管管理第五講現(xiàn)場物料管管理的分類類原材料—直接使用于于產(chǎn)品上的的各種原料料、材料與與零配件。。包裝材料—使用于包裝裝用途的各各種包裝材材料、用品品耗材等。。如：禮盒、、紙箱、封封箱帶、吊吊卡、貼紙紙、說明書書、保證書、贈贈品、印章章、數(shù)字章章、油墨……保養(yǎng)維修物物料—使用于機(jī)臺臺、廠房、、人員、搬搬運(yùn)用的各各種物料，，如機(jī)油、、柴油、抹抹布、皮帶帶……半成品—各單位完成成暫存現(xiàn)場場的半成品品、組件等等。成品—制造現(xiàn)場完完成的成品品尚未檢查查或入庫者者。3、建立物料料運(yùn)作程序序建立原、輔輔材料入庫庫程序建立原、輔輔材料出庫庫程序建立半成品品入庫程序序建立半成品品出庫程序序建立退貨補(bǔ)補(bǔ)料控制程程序建立成品入入庫程序建立成品出出庫程序4、在制品流流動管理在制品：即即投入車間間的原材料料、毛坯、、半成品、、外購件等等，處于等等待加工、、裝配、檢檢驗(yàn)、運(yùn)輸輸和正在加加工、裝配配、檢驗(yàn)、、運(yùn)輸?shù)猩形崔k理入入庫手續(xù)的的。在制品流動動管理：可可以實(shí)現(xiàn)均均衡生產(chǎn)；；消除半成成品倉庫。。班組設(shè)備與與工具管理理第六講1、班組設(shè)設(shè)備的日常常“三級保養(yǎng)”1、一級保養(yǎng)養(yǎng)由操作人人員負(fù)責(zé)2、二級保養(yǎng)養(yǎng)由班組長長負(fù)責(zé)3、三級保養(yǎng)養(yǎng)由設(shè)備管管理部門負(fù)負(fù)責(zé)一級保養(yǎng)由由操作人員員負(fù)責(zé)(上）每日工作前前檢查：a.將塵埃、污污物擦拭干干凈，滑動動部分的清清潔潤滑；；b.不必要的物物品不放置置于設(shè)備或或傳動部位位或管線上上；c.潤滑系統(tǒng)是是否足夠；；d.各部位螺絲絲是否松動動；e.空轉(zhuǎn)試車正正常與否，，傳動部分分有無異狀狀或異聲。。一級保養(yǎng)由由操作人員員負(fù)責(zé)(中）工作中：a.不得超越設(shè)設(shè)備性能范范圍外的工工作；b.因故離開機(jī)機(jī)器時(shí)應(yīng)請請人照看或或停機(jī)；c.注意運(yùn)轉(zhuǎn)情情況，有否否異常聲音音、振動、、松動等情況況；d.軸承或滑動動部位有無無發(fā)燙現(xiàn)象象；e.油路系統(tǒng)暢暢通與否；；f.注意加工物物的優(yōu)劣，，以決定是是否停機(jī)；；g.發(fā)現(xiàn)不良，，應(yīng)立即報(bào)報(bào)告。一級保養(yǎng)由由操作人員員負(fù)責(zé)(下）工作后：a.取下工作物物;b.清掃鐵屑、、污物、擦擦拭設(shè)備，，清掃周圍圍環(huán)境;c.檢視設(shè)備各各部位是否否正常;d.工具、儀器器及其附件件等應(yīng)保持持清潔并置置于固定位位置;e.擦拭滑動面面干凈后，，并稍注機(jī)機(jī)油防銹。。二級保養(yǎng)由由班組長負(fù)負(fù)責(zé)督促一級保保養(yǎng)人員并并指導(dǎo)；特殊部位的的潤滑及定定期換油；；突發(fā)故障的的排除及精精度的調(diào)整整；一級保養(yǎng)人人員異常報(bào)報(bào)告的處理理；機(jī)件損壞時(shí)時(shí)，依情況況需要得自自行處理或或報(bào)告上級級主管處理理；每日上午午九時(shí)以以前檢查查一級保保養(yǎng)人員員的績效效，并做做記錄；；新設(shè)備的的安裝與與試用。。三級保養(yǎng)養(yǎng)由設(shè)備備管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的整整修，性性能校正正與改善善。做定期保保養(yǎng)日程程，定期期保養(yǎng)實(shí)實(shí)施精度度校正。。協(xié)助二級級保養(yǎng)人人員的請請求。委托外部部、專家家修理、、保養(yǎng)……2、班組組日常工工具管理理1、班組工工具的分分類2、班組日日常工具具的管理理班組工具具的分類類1、根據(jù)工工具在生生產(chǎn)中的的作用和和技術(shù)特特征，用用“十進(jìn)進(jìn)位”法法，把工工具分成成類，種種，項(xiàng)，，型：把把所有工工具分成成十類，，每類分分成十種種，每種種分成十十組，每每組分成成十項(xiàng)，，每項(xiàng)分分成十型型。2、工具編編號(十進(jìn)位法法，字母母法，綜綜合法)。3、注冊登登記。班組日常常工具的的管理1、按規(guī)定定手續(xù)進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)用用和借用用；2、做到工工具的合合理保管管和使用用；3、建立工工具的報(bào)報(bào)廢報(bào)損損和丟失失的處理制制度；4、做好工工具事故故的處理理工作；；5、對工具具節(jié)約和和工具改改進(jìn)給予予物質(zhì)獎勵(lì)勵(lì)和精神神鼓勵(lì)。。3、何謂TPMT：Total(全員參與與）P：Productive（生產(chǎn)性性）M：Maintenance（保全））全員參加加的生產(chǎn)產(chǎn)性保全全活動指公司在在包括生生產(chǎn)、開開發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)、銷銷售及管管理部門在內(nèi)內(nèi)的所有有部門，，從最高高管理層層到一線線員工全員參參與和開開展重復(fù)復(fù)小團(tuán)隊(duì)隊(duì)活動，，以追求求生產(chǎn)極限為為目標(biāo)，，構(gòu)筑能能預(yù)防所所有浪費(fèi)費(fèi)的體系系，挑戰(zhàn)故障障為零、、浪費(fèi)為為零、不不良為零零的高效效率企業(yè)，以以及部門門、班組組自主改改善活動動的活力力型企業(yè)。TPM的目標(biāo)及及期待效效果四大目標(biāo)標(biāo)：災(zāi)害“零”化故障“零”化不良“零”化浪費(fèi)“零”化期待效果果：有形效果果無形效果果班組現(xiàn)場場管理與與6S活動第七講6S活動不僅僅能夠改改善作業(yè)環(huán)境境，還能能提高作業(yè)效率率、品質(zhì)質(zhì)、士氣、牽一一而動百百，是其他管理理活動有有效開展的基石石之一。。6S管理6S管理與現(xiàn)現(xiàn)場改善善6S活動的定定義整理：區(qū)區(qū)分要用用與不用用的物品品，不用用的堅(jiān)決決清離現(xiàn)現(xiàn)場，只只保留要要用的。。整頓：把把要用的的物品，，按規(guī)定定位置擺擺放整齊齊，并做做好標(biāo)識識管理。。清掃：掃掃除現(xiàn)場場中設(shè)備備、環(huán)境境等生產(chǎn)產(chǎn)要素的的贓污部部位，保保持干凈凈。清潔：維維持以上上整理、、整頓、、清掃后后的局面面，所以以也稱為為“3S”活動。素養(yǎng)：每每個(gè)人都都要遵守守公司的的規(guī)章制制度，養(yǎng)養(yǎng)成良好好的工作作習(xí)慣。。安全：按按操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行工作，，避免事事故的發(fā)發(fā)生。對“浪費(fèi)費(fèi)的病””開“藥藥方”如何成為為一個(gè)有有效率、、高品質(zhì)質(zhì)、低成成本的企企業(yè)，第第一步就就是要重重視“整整理、整整頓、清清掃”的的工作，，并徹底底地把它它做好。。以上這這些“病病癥”，，我們開開給一個(gè)個(gè)“藥方方”，藥藥名叫““6S”現(xiàn)代人易得現(xiàn)現(xiàn)代病，現(xiàn)代代病無奇不有有，而6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的的克星。6S易于吞服，有有病治病，無無病強(qiáng)身，絕無副副作用，請安安心使用。（成分）整理理、整頓、清清掃、清潔、、素養(yǎng)、安全全（效能）對任任何疑難雜癥癥均有效（用法）后續(xù)續(xù)說明*注意：開始始服用后，請請持續(xù)，切勿勿中途停止、、中途斷藥。6S藥方(廣普抗菌藥)班組成本管理理第八講要不得的成本本意識1、我不是老板板，成本與我我無關(guān)2、公家的東西西，不用白不不用3、節(jié)約了成本本，我有什么么好處1、降低成本首首先找出班組組浪費(fèi)⑦①①動作的浪費(fèi)不不良改正的浪費(fèi)⑥等待的浪費(fèi)②制造過多的浪費(fèi)③加工過剩的浪費(fèi)④搬運(yùn)的浪費(fèi)⑤在庫量過多的浪費(fèi)七種浪費(fèi)2、降低班組制制造成本工具具的運(yùn)用5問必答精益生產(chǎn)IE目視管理看板管理現(xiàn)場改善的5問必答問5次為什么”---挖掘問題方法法“為何你將鐵鐵屑灑在地面面上？”“因?yàn)榈孛嬗杏悬c(diǎn)滑，不安安全。”“為什么會滑滑，不安全？？”“因?yàn)槟莾河杏杏蜐n。”“為什么會有有油漬？”“因?yàn)闄C(jī)器在在滴油?！薄盀槭裁磿蔚斡停俊薄耙?yàn)橛褪菑膹穆?lián)結(jié)器泄漏漏出來的?！薄薄盀槭裁磿剐孤?？”“因?yàn)槁?lián)結(jié)器器內(nèi)的橡膠油油封已經(jīng)磨損損了。”現(xiàn)場精益管理理—IE工業(yè)工程（IndustrialEngineering）工業(yè)工程是對對人員、物料料、設(shè)備、能能源和信息所所組成的集成成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)、改善和和設(shè)置的一門門學(xué)科。工業(yè)工程的研研究目標(biāo)是使使生產(chǎn)系統(tǒng)投投入要素得到到有效利用，，降低成本，，保證質(zhì)量和和安全、提高高效率，獲得得最佳效益。。精益生產(chǎn)的基基本保證；降低成本的有有力“武器””。目視管理目視管理是用用圖形，圖表表等視覺感應(yīng)應(yīng)，確定目前前狀態(tài)，并立立即產(chǎn)生判斷斷，使問題得得到迅速解決決的方法。由于現(xiàn)場異常常及問題點(diǎn)較較難發(fā)現(xiàn)，延延誤了處理問問題的機(jī)會，，忽視了不良良發(fā)生的征兆兆，實(shí)行目視視管理可以避避免問題的發(fā)發(fā)生：Q(品質(zhì))：異常及問題題的浮現(xiàn)化C(成本)：浪費(fèi)，不均均，不合理浮浮顯化D(交期)：延誤及進(jìn)度度狀況明確化化S(安全)：標(biāo)示出事故故次數(shù)及災(zāi)害害狀況以強(qiáng)化化意識M(士氣)：團(tuán)隊(duì)意識和和人員合作態(tài)態(tài)度信念化看板管理就是把希望管管理的項(xiàng)目，，通過各類管管理板顯示出出來，使管理理狀態(tài)眾人都都知道的管理理方法。看板板掛管理是一一流現(xiàn)場管理理的重要組成成部分，是給給客戶信心及及企業(yè)內(nèi)部營營造競爭氛圍圍，提高管理理透明度之非非常重要的手手段。班組人員管理理第九講心理素質(zhì)管人要管心指揮型員工的的激勵(lì)關(guān)系型員工的的激勵(lì)智力型員工的的激勵(lì)工兵型員工的的激勵(lì)根據(jù)人格類型型進(jìn)行激勵(lì)1、2/8原則與ABC對員工分析1、20%員工當(dāng)中的ABC員工2、80%員工當(dāng)中的ABC員工80%員工當(dāng)中的ABC員工80%ABCD20%員工當(dāng)中的ABC員工20%ABC2、剛性與柔柔性剛性—制度化柔性—人性化謝謝合作!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:04:0513:04:0513:0412/29/20221:04:05PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:04:0513:04Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:04:0513:04:0513:04Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2213:04:0513:04:05December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20221:04:06下下午午13:04:0612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:04下午午12月-2213:04December29,202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2913:04:0613:04:0629December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。1:04:06下午午1:04下午午13:04:0612月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2