工廠企業(yè)班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)

Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列課程課程說明第一講：班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講：班組組織與班組建設(shè)第三講：班組生產(chǎn)管理第四講：班組質(zhì)量管理第五講：班組物料管理第六講：班組設(shè)備與工具管理第七講：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與7S第八講：班組成本管理第九講：班組人員管理第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組長(zhǎng)的地位與界定

在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行?？偨?jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)經(jīng)理車間主任經(jīng)營(yíng)層管理層督導(dǎo)層班組長(zhǎng)執(zhí)行層班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)面對(duì)經(jīng)營(yíng)者–班組長(zhǎng)又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說話;面對(duì)部下–班組長(zhǎng)應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對(duì)他的直接上級(jí)–班組長(zhǎng)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話.(承上啟下、橋梁的作用)班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用16字概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人可根據(jù)各員工的特點(diǎn),對(duì)癥下藥.最優(yōu)秀的類型)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng)教條主義,上面怎么講就怎么做,不管是否適用或員工是否反彈)大撒把型(得過且過缺乏責(zé)任俗話說做一天和尚撞一天鐘,甚至于連鐘聲都沒有撞響,懶惰,懶散)勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)什么事都自已干，最后變成什么事都只有自已會(huì)干，)哥們兒義氣型

(感情用事缺乏原則做事有失公平,難以服眾)計(jì)劃(做任何事情均須有一個(gè)完整的計(jì)劃,不能走一步看一步)組織溝通（通過培訓(xùn)、下命令、會(huì)議等方式）控制(制程控制,不良品的控制,人員的控制等)決策(對(duì)監(jiān)時(shí)性的緊急突發(fā)事件要能當(dāng)機(jī)立斷,作出果的決策,不能大小事都等著上面來決定)(PDCA持續(xù)改進(jìn))班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)班組長(zhǎng)的使命命提高產(chǎn)品質(zhì)量量(現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問問題的解決)提高生產(chǎn)效率率(比如斷線及及時(shí)補(bǔ)條,切切線后及時(shí)檢檢驗(yàn))降低成本(主要體現(xiàn)在在廢線及不良良之控制,工工具設(shè)備之愛愛惜)防止工傷和重重大事故的發(fā)發(fā)生(可以以每天天例會(huì)宣導(dǎo),作業(yè)中指導(dǎo)導(dǎo)及監(jiān)督,比比如上班時(shí)間間嚴(yán)禁穿拖,涼鞋及帶火火機(jī)入廠)班組長(zhǎng)的重要要作用班組長(zhǎng)影響著著決策的實(shí)施施，因?yàn)闆Q策策再好，如果果執(zhí)行者不得得力，決策也也很難落實(shí)到到實(shí)處。所以以班組長(zhǎng)影響響著決策的實(shí)實(shí)施，影響著著企業(yè)目標(biāo)的的最終實(shí)現(xiàn);(紀(jì)律,作業(yè)業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制訂得再多多,如果班組組沒執(zhí)行下去去,也等于紙紙上談兵.實(shí)實(shí)施不到員工工身上)班組長(zhǎng)既是承承上啟下的橋橋梁，又是員員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;(扮演的角色色非凡)班組長(zhǎng)是生產(chǎn)產(chǎn)的直接組織織和參與者，，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技技術(shù)骨干，又又是業(yè)務(wù)上的的多面手。(技術(shù)與管理理都應(yīng)精通)班組長(zhǎng)的產(chǎn)生生形式行政任命(我司目前的的主要形式,根據(jù)平常之之工作能力,含技術(shù),溝溝通,管理等等方面))公開招聘員工推舉角色認(rèn)知對(duì)自己角色的的規(guī)范，權(quán)利利和義務(wù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確把握了解領(lǐng)導(dǎo)的期期望值了解下級(jí)對(duì)你你的期望值班組長(zhǎng)要代表表三個(gè)立場(chǎng)：：①對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的立場(chǎng)，，②對(duì)上代表生產(chǎn)產(chǎn)者(員工)的立場(chǎng)，③對(duì)待直接上級(jí)級(jí)既代表員工工的立場(chǎng)，同同時(shí)又代表上上級(jí)的輔助人人員的立場(chǎng)。。西方有一種說說法：駕馭好好你的領(lǐng)導(dǎo)，，只有了解了了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格格，才能更好好地協(xié)調(diào)好關(guān)關(guān)系，開展好好工作。下級(jí)對(duì)上級(jí)級(jí)有以下五五個(gè)期望：：辦事要公道道，關(guān)心部部下，目標(biāo)標(biāo)明確，準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)布命命令，及時(shí)時(shí)指導(dǎo)，需需要榮譽(yù)。。假如每天的的作息時(shí)間間為：8：：00—17：00，12：：00—13：00為午飯時(shí)時(shí)間。實(shí)際際工作時(shí)間間為660分鐘，那那么管理人人員每天的的最基本安安排應(yīng)該如如下：時(shí)間間怎怎么做做7：50——8：00準(zhǔn)備階段巡視所有機(jī)機(jī)臺(tái)之運(yùn)作作狀況。了解上一班班之品質(zhì)異異常現(xiàn)象及及處理方法法與效果。。車間7S之之檢查及工工具交接。。調(diào)節(jié)精神，，使之處于于最佳狀態(tài)態(tài)。8：00——8：10開早會(huì)，安安排事項(xiàng)簡(jiǎn)明向大家家總結(jié)前一一天之工作作運(yùn)行狀,包括人員員,機(jī)臺(tái),品質(zhì)現(xiàn)象象，以及上上一班之機(jī)機(jī)臺(tái)品質(zhì)狀狀況.通報(bào)報(bào)問題對(duì)策策的進(jìn)展情情況。當(dāng)天的生產(chǎn)產(chǎn)安排，注注意事項(xiàng)。。生產(chǎn)外的事事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)大大家。留意每一個(gè)個(gè)人的精神神狀況。8：：10——8：：20確認(rèn)認(rèn)生生產(chǎn)產(chǎn)是否否開開始始確認(rèn)認(rèn)作作業(yè)業(yè)人人員員入入崗崗位位之之狀狀況況。。班組組長(zhǎng)長(zhǎng)的的職職責(zé)責(zé)（接上上））8：：20——20：：00隨機(jī)機(jī)確確認(rèn)認(rèn)作業(yè)業(yè)品品質(zhì)質(zhì)作業(yè)業(yè)與與《《作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書》》的的品品質(zhì)質(zhì)是是否否相相一一致致。。抽檢檢5——10臺(tái)臺(tái)，，確確認(rèn)認(rèn)是是否否符符合合要要求求。。監(jiān)督督《《質(zhì)質(zhì)量量記記錄錄表表》》有有無無按按要要求求記記錄錄。。監(jiān)督督新新員員工工的的作作業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量是是否否OK。。改善善作作業(yè)業(yè)，，杜杜絕絕白白干干、、瞎瞎干干、、蠻蠻干干。。開始始輪輪訓(xùn)訓(xùn)，，盡盡量量使使每每個(gè)個(gè)員員工工都都成成為為多多面面手手。。統(tǒng)計(jì)計(jì)改改善善實(shí)實(shí)際際，，向向上上級(jí)級(jí)報(bào)報(bào)告告。。8：：20——20：：00隨機(jī)機(jī)確確認(rèn)認(rèn)材料料庫(kù)庫(kù)存存調(diào)整整單單品品，，部部件件的的庫(kù)庫(kù)存存到到適適中中。。嚴(yán)格格遵遵守守先先來來先先用用的的原原則則。。不良良品品、、返返修修品品按按識(shí)識(shí)別別規(guī)規(guī)定定區(qū)區(qū)分分開開來來。。8：：20——20：：00隨機(jī)機(jī)處處理理不良良品品分清清自自責(zé)責(zé)、、他他責(zé)責(zé)。。按規(guī)規(guī)定定的的途途徑徑、、時(shí)時(shí)間間處處理理完完畢畢。。做好《《不良良品報(bào)報(bào)告單單》上上報(bào)。。嚴(yán)防不不良品品流至至后工工序。。必要時(shí)時(shí)，通通力合合作來來處理理。（接上上）8：10——20：00確保中中途進(jìn)進(jìn)度達(dá)不到到預(yù)定定的投投入數(shù)數(shù)、產(chǎn)產(chǎn)出數(shù)數(shù)時(shí)，，適當(dāng)當(dāng)調(diào)整整。質(zhì)量達(dá)達(dá)不到到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，，及時(shí)時(shí)對(duì)策策。作業(yè)工工時(shí)高高于目目標(biāo)時(shí)時(shí)，立立即挽挽救。。準(zhǔn)時(shí)完完成各各種試試做。。生產(chǎn)實(shí)實(shí)績(jī)可可見化化，情情報(bào)共共享8：10——20：00隨機(jī)推推行5S活活動(dòng)率先遵遵守《《5S規(guī)定定》，，檢查查部下下執(zhí)行行情況況。結(jié)合實(shí)實(shí)際，，加大大對(duì)修修養(yǎng)的的再指指導(dǎo)。。20：00—20：20確認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)束投入與產(chǎn)產(chǎn)出數(shù)是是否相符符。安排加班班事項(xiàng)。。作業(yè)臺(tái)、、生產(chǎn)線線上有無無滯留物物,物品品質(zhì)之整整理。填寫《生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)表》(<各種種品質(zhì)記記錄表>)。清潔作業(yè)業(yè)環(huán)境，，做好““五防””工作。。（防塵塵、放火火、防水、防防鼠、防防盜）做好第二二天的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。關(guān)閉所有有電源(不適)。鎖上現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)大門(不適)。班組長(zhǎng)的的權(quán)限本班組的的絕對(duì)指指揮和管管理權(quán)(對(duì)待本本班所有有員工)員工調(diào)配配權(quán)完善制度度權(quán)(對(duì)不合合理或有有補(bǔ)加的的制度可可向上報(bào)報(bào)備)員工獎(jiǎng)懲懲建議與與分配權(quán)權(quán)(績(jī)效的的的評(píng)比比)推舉員工工權(quán)(對(duì)表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀的的員工可可推舉為為班組長(zhǎng)長(zhǎng)的后備備人選)合理化建建議權(quán)班組長(zhǎng)的的素質(zhì)要要求專業(yè)能力力解決問題的能能力組織能力力交流/交交際的能能力傾聽的能能力幽默的能能力激勵(lì)的能能力指導(dǎo)員工工的能力力培養(yǎng)能力力控制情緒緒的能力力自我約束束的能力力概念化能能力班組長(zhǎng)的的技能要要求新老設(shè)備備新老技術(shù)術(shù)新老工藝藝新老產(chǎn)品品課程說說明明第一講：：班組長(zhǎng)長(zhǎng)的使命命與職責(zé)責(zé)第二講：：班組組組織與班班組建設(shè)設(shè)第三講：：班組生生產(chǎn)管理理第四講：：班組質(zhì)質(zhì)量管理理第五講：：班組物物料管理理第六講：：班組設(shè)設(shè)備與工工具管理理第七講：：班組的的現(xiàn)場(chǎng)管管理與7S第八講：：班組成成本管理理第九講：：班組人人員管理理班組組織織與班組組建設(shè)第二講組織垂直直層級(jí)設(shè)設(shè)置總經(jīng)理：：負(fù)責(zé)本公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理的全全面工作作，除重重大的事事項(xiàng)向董董事會(huì)報(bào)報(bào)備外，，為各項(xiàng)項(xiàng)決策之之核定人人。副總經(jīng)理：依據(jù)需要設(shè)置置副總經(jīng)理若若干名，協(xié)助助總經(jīng)理工作作，各自分管管職能相近的的幾個(gè)部門，，其中生產(chǎn)系系統(tǒng)中設(shè)置生生產(chǎn)副總一名名。部：公司各職能部部門，以“生生產(chǎn)部”稱之之，各部門設(shè)設(shè)一名經(jīng)理，，經(jīng)理直接上上級(jí)是副總經(jīng)經(jīng)理。(特殊殊情況除外)車間(科室)：公司各部?jī)?nèi)因因工作內(nèi)容，，性質(zhì)不同，，可以設(shè)置若若干個(gè)車間(科室)，各各個(gè)車間(科科室)可以設(shè)設(shè)置車間主任任(科長(zhǎng))一一名。班組：車間內(nèi)視工作作分工需要，，可以設(shè)置若若干班組，各各個(gè)班組設(shè)置置班組長(zhǎng)一名名。1、組織建設(shè)設(shè)人員：人力資資源（合格的的人才與人力力）設(shè)備：動(dòng)力資資源（槍烤漆機(jī),伸線線機(jī)等）材料：供應(yīng)資資源（子彈原銅,涂料等等）方法：技術(shù)資資源（標(biāo)準(zhǔn)各作來指導(dǎo)書書,作業(yè),檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）環(huán)境：保證資資源（方位））信息：溝通資資源（傳遞通聯(lián)絡(luò)單,會(huì)會(huì)議記錄,通通知單等）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)六大大生產(chǎn)要素設(shè)設(shè)置班組六大大員班組“三大小小組長(zhǎng)”（兼兼職）1、生產(chǎn)小組組長(zhǎng)2、質(zhì)量小組組長(zhǎng)3、成本核算算小組長(zhǎng)班組“六大員員”（專職與與兼職）1、工藝技術(shù)術(shù)員2、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員3、核算統(tǒng)計(jì)計(jì)員4、設(shè)備安全全員5、材料管理理員6、生活衛(wèi)生生員2、制度建設(shè)設(shè)晨會(huì)制度(每天上班前前列會(huì))月初計(jì)劃制度度月中控制制度度月末總結(jié)制度度(月品質(zhì)檢計(jì)計(jì)會(huì)議)交接班制度巡回檢查制度度崗位練兵制度度(崗前培訓(xùn))安全文明生產(chǎn)產(chǎn)制度班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制課程說明第一講：班組組長(zhǎng)的使命與與職責(zé)第二講：班組組組織與班組組建設(shè)第三講：班組組生產(chǎn)管理第四講：班組組質(zhì)量管理第五講：班組組物料管理第六講：班組組設(shè)備與工具具管理第七講：班組組的現(xiàn)場(chǎng)管理理與7S第八講：班組組成本管理第九講：班組組人員管理班組生產(chǎn)管理理第三講1、班前前計(jì)劃1、班組長(zhǎng)在在生產(chǎn)準(zhǔn)備中中的任務(wù)(改車前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作,比比如作業(yè)條件件表,母線,涂料,模具具等)2、班前交接接管理3、班前會(huì)議議管理1、在生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備中的任務(wù)務(wù)分解中日程計(jì)計(jì)劃并制定生生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書培訓(xùn)員工預(yù)算工裝夾具具，工具，輔輔助材料，勞勞保用品生產(chǎn)所需設(shè)備備，儀器，工工裝的安裝，，調(diào)試人員崗位的安安排和產(chǎn)能設(shè)設(shè)定物料，設(shè)備，，工藝，資料料異常的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和反饋2、班前交接接管理遵守三不交原原則遵守二不離開開原則遵守三不接原原則1、交接者未未到不交班；；2、接班者沒沒簽字不交班班；3、事故沒有有處理完不交交班。1、班后會(huì)不不開不離開車車間(目前沒有專專門班后列會(huì)會(huì))；2、事故分析析會(huì)未開完不不離開車間。。1、崗位檢查查不合格不接接班；2、事故沒有有處理完不接接班；3、交班者不不在不接班。。交班管理理一小時(shí)內(nèi)不得得任意改變負(fù)負(fù)荷和工藝條條件，生產(chǎn)中中的異常情況況應(yīng)得到消除除；檢查設(shè)備是否否運(yùn)行正常、、無損壞、無無反常狀況、、清潔無塵；；認(rèn)真做好原始始記錄；搞好工作場(chǎng)地地衛(wèi)生清潔；；接班者到崗后后，交班人員員說明清楚。。接班管理理接班人員必須須提前15分分鐘到崗；到崗后檢查生生產(chǎn)、工藝指指標(biāo)、設(shè)備記記錄、消耗物物品、工藝器器具和衛(wèi)生等等情況；提前5分鐘召召開班前會(huì)；；沒有發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)交接班班，并在交接接班記錄上雙雙方簽字(使用交接記記錄本)；接班者到崗后后，交班人員員要說明情況況。(各班機(jī)臺(tái)之之運(yùn)作狀況,品質(zhì)異常狀狀況等)3、班前會(huì)管管理交接班雙方的的值班班長(zhǎng)、、接班的全體體員工必須參參加，白班交交接時(shí)要有一一名車間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加。與會(huì)人員穿戴戴整齊。提前15分鐘鐘點(diǎn)名。交班值班班長(zhǎng)長(zhǎng)介紹上班的的情況。各崗位匯報(bào)班班前檢查情況況。接班班長(zhǎng)安排排工作。車間領(lǐng)導(dǎo)具體體指示。2、班中中控制1、班組長(zhǎng)在在作業(yè)過程中中應(yīng)把握的內(nèi)內(nèi)容(隨時(shí)了解車車間之生產(chǎn)品品質(zhì)狀況及人人員管理)2、進(jìn)度控制制與橫向協(xié)調(diào)調(diào)(主要體現(xiàn)在在斷線補(bǔ)條之之及時(shí),與其其它部門之協(xié)協(xié)調(diào),比如烤烤漆,伸線組組長(zhǎng)應(yīng)本互了了解半成品之之使用狀況)1、在作業(yè)過過程中

應(yīng)把把握的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃是否明確合合理；計(jì)劃調(diào)整對(duì)人人員、設(shè)備及及其他方面的的影響；人員出勤，異異動(dòng)的狀況，，員工精神狀狀況，士氣；；員工的工作技技能（交叉式式多能型）；；缺料，設(shè)備故故障等引起的的停產(chǎn)時(shí)間；；不良發(fā)生的原原因及對(duì)策，，不良品的善善后處理；零部件，工裝裝夾具，生產(chǎn)產(chǎn)輔料是否足足夠齊全；生產(chǎn)是否正常常，能否完成成生產(chǎn)計(jì)劃；；是否加班事宜宜；工作方法是否否合適，是否否存在浪費(fèi)，，有無可改善善之處。2、進(jìn)度控制制與橫向協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)度協(xié)調(diào)設(shè)備協(xié)調(diào)材料協(xié)調(diào)任務(wù)協(xié)調(diào)人員協(xié)調(diào)工藝協(xié)調(diào)品質(zhì)協(xié)調(diào)時(shí)間協(xié)調(diào)產(chǎn)品協(xié)調(diào)3、班后后總結(jié)1、訂單完成成后的總結(jié)2、班后會(huì)的的管理1、訂單完成成后的總結(jié)一線主管主持持班組“六大員員”介紹分別介紹：1、人員投入入2、工資投入入3、材料成本本4、品質(zhì)問題題5、工藝問問題6、人均日日產(chǎn)7、合格率率2、班后會(huì)會(huì)的管理交班者全體體都要參加加，白班交交班時(shí)有一一名車間主主管參加；；崗位交班后后準(zhǔn)時(shí)召開開班后會(huì)；；各崗位人員員介紹本班班情況；值班班長(zhǎng)要要進(jìn)行綜合合發(fā)言；車間主管具具體指示。。班組長(zhǎng)的基基本方法：：經(jīng)常深入生生產(chǎn)第一線線;確保各項(xiàng)信信息資源迅迅速接受，，傳達(dá)，實(shí)實(shí)施;了解生產(chǎn)能能力(單位位時(shí)間產(chǎn)量量);注意員工的的精神狀況況，情緒，，工作表現(xiàn)現(xiàn);利用秒表等等工具進(jìn)行行時(shí)間研究究。班組長(zhǎng)的注注意事項(xiàng)：：如有異常，，必須及時(shí)時(shí)處理，并并報(bào)告上級(jí)級(jí)(制度化化);通過示范，，糾正，直直接指導(dǎo)等等方式來教教育員工;對(duì)員工應(yīng)明明確說明這這樣做的原原因及必要要性;安排工作時(shí)時(shí)要明確期期限和目標(biāo)標(biāo)，人員盡盡量精簡(jiǎn);跟蹤員工的的工作進(jìn)度度，評(píng)價(jià)其其工作結(jié)果果并予以反反饋。班組質(zhì)量管管理第四講1、員工質(zhì)質(zhì)量意識(shí)的的再造產(chǎn)品是生產(chǎn)產(chǎn)出來的而而不是檢驗(yàn)驗(yàn)出來的要求員工按按工藝、按按圖紙、按按標(biāo)準(zhǔn)操作作（上崗前培培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指導(dǎo)）要求檢驗(yàn)員員按工藝、、按圖紙、、按標(biāo)準(zhǔn)檢檢驗(yàn)要求技術(shù)部部編制工藝藝、繪制圖圖紙、制定定標(biāo)準(zhǔn)2、三按進(jìn)料控制過程控制成品控制3、三控制制不制造不良良品；不流出不良良品；不接受不良良品。4、品質(zhì)的的“三不政政策”班組物料管管理第五講現(xiàn)場(chǎng)物料管管理的分類類原材料—直直接使用于于產(chǎn)品上的的各種原料料、材料與與零配件。。包裝材料——使用于包包裝用途的的各種包裝裝材料、用用品耗材等等。如：禮盒、、紙箱、封封箱帶、吊吊卡、貼紙紙、說明書書、保證書、贈(zèng)贈(zèng)品、印章章、數(shù)字章章、油墨………保養(yǎng)維修物物料—使用用于機(jī)臺(tái)、、廠房、人人員、搬運(yùn)運(yùn)用的各種種物料，如如機(jī)油、柴柴油、抹布布、皮帶………半成品—各各單位完成成暫存現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的半成品品、組件等等。成品—制造造現(xiàn)場(chǎng)完成成的成品尚尚未檢查或或入庫(kù)者。。3、建立物物料運(yùn)作程程序建立原、輔輔材料入庫(kù)庫(kù)程序建立原、輔輔材料出庫(kù)庫(kù)程序建立半成品品入庫(kù)程序序建立半成品品出庫(kù)程序序建立退貨補(bǔ)補(bǔ)料控制程程序建立成品入入庫(kù)程序建立成品出出庫(kù)程序4、在制品品流動(dòng)管理理在制品：即即投入車間間的原材料料、毛坯、、半成品、、外購(gòu)件等等，處于等等待加工、、裝配、檢檢驗(yàn)、運(yùn)輸輸和正在加加工、裝配配、檢驗(yàn)、、運(yùn)輸?shù)猩形崔k理入入庫(kù)手續(xù)的的。在制品流動(dòng)動(dòng)管理：可可以實(shí)現(xiàn)均均衡生產(chǎn)；；消除半成成品倉(cāng)庫(kù)。。班組設(shè)備與與工具管理理第六講1、班組組設(shè)備的日日常““三級(jí)級(jí)保養(yǎng)”1、一級(jí)保保養(yǎng)由操作作人員負(fù)責(zé)責(zé)2、二級(jí)保保養(yǎng)由班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)3、三級(jí)保保養(yǎng)由設(shè)備備管理部門門負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)由由操作人員員負(fù)責(zé)(上上）每日工作前前檢查：a.將塵埃埃、污物擦擦拭干凈，，滑動(dòng)部分分的清潔潤(rùn)潤(rùn)滑；b.不必要要的物品不不放置于設(shè)設(shè)備或傳動(dòng)動(dòng)部位或管管線上；c.潤(rùn)滑系系統(tǒng)是否足足夠；d.各部位位螺絲是否否松動(dòng)；e.空轉(zhuǎn)試試車正常與與否，傳動(dòng)動(dòng)部分有無無異狀或異異聲。一級(jí)保養(yǎng)由由操作人員員負(fù)責(zé)(中中）工作中：a.不得超超越設(shè)備性性能范圍外外的工作；；b.因故離離開機(jī)器時(shí)時(shí)應(yīng)請(qǐng)人照照看或停機(jī)機(jī)；c.注意運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，，有否異常常聲音、振振動(dòng)、松動(dòng)等情況況；d.軸承或或滑動(dòng)部位位有無發(fā)燙燙現(xiàn)象；e.油路系系統(tǒng)暢通與與否；f.注意加加工物的優(yōu)優(yōu)劣，以決決定是否停停機(jī)；g.發(fā)現(xiàn)不不良，應(yīng)立立即報(bào)告。。一級(jí)保養(yǎng)由由操作人員員負(fù)責(zé)(下下）工作后：a.取下工作作物;b.清掃鐵屑屑、污物、擦擦拭設(shè)備，清清掃周圍環(huán)境境;c.檢視設(shè)備備各部位是否否正常;d.工具、儀儀器及其附件件等應(yīng)保持清清潔并置于固固定位置;e.擦拭滑動(dòng)動(dòng)面干凈后，，并稍注機(jī)油油防銹。二級(jí)保養(yǎng)由班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)人員并指導(dǎo)導(dǎo)；特殊部位的潤(rùn)潤(rùn)滑及定期換換油；突發(fā)故障的排排除及精度的的調(diào)整；一級(jí)保養(yǎng)人員員異常報(bào)告的的處理；機(jī)件損壞時(shí)，，依情況需要要得自行處理理或報(bào)告上級(jí)級(jí)主管處理；；每日上午九時(shí)時(shí)以前檢查一一級(jí)保養(yǎng)人員員的績(jī)效，并并做記錄；新設(shè)備的安裝裝與試用。三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)設(shè)備管理部門門負(fù)責(zé)設(shè)備的整修，，性能校正與與改善。做定期保養(yǎng)日日程，定期保保養(yǎng)實(shí)施精度度校正。協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)人員的請(qǐng)求求。委托外部、專專家修理、保保養(yǎng)……2、班組日日常工具管理理1、班組工具具的分類2、班組日常常工具的管理理班組工具的分分類1、根據(jù)工具具在生產(chǎn)中的的作用和技術(shù)術(shù)特征，用““十進(jìn)位”法法，把工具分分成類，種，，項(xiàng)，型：把把所有工具分分成十類，每每類分成十種種，每種分成成十組，每組組分成十項(xiàng)，，每項(xiàng)分成十十型。2、工工具編編號(hào)(十進(jìn)進(jìn)位法法，字字母法法，綜綜合法法)。。3、注注冊(cè)登登記。。班組日日常工工具的的管理理1、按按規(guī)定定手續(xù)續(xù)進(jìn)行行領(lǐng)用用和借借用；；2、做做到工工具的的合理理保管管和使使用；；3、建建立工工具的的報(bào)廢廢報(bào)損損和丟丟失的處理理制度度；4、做做好工工具事事故的的處理理工作作；5、對(duì)對(duì)工具具節(jié)約約和工工具改改進(jìn)給給予物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和和精神神鼓勵(lì)勵(lì)。3、何何謂TPMT：Total(全員員參與與）P：Productive（（生產(chǎn)性））M：Maintenance（保全））全員參加的的生產(chǎn)性保保全活動(dòng)指公司在包包括生產(chǎn)、、開發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)、銷售售及管理部門在內(nèi)的的所有部門門，從最高高管理層到到一線員工全員參與與和開展重重復(fù)小團(tuán)隊(duì)隊(duì)活動(dòng)，以以追求生產(chǎn)極限為目目標(biāo)，構(gòu)筑筑能預(yù)防所所有浪費(fèi)的的體系，挑戰(zhàn)故障為為零、浪費(fèi)費(fèi)為零、不不良為零的的高效率企業(yè)，以及及部門、班班組自主改改善活動(dòng)的的活力型企業(yè)。TPM的目目標(biāo)及期待待效果四大目標(biāo)：：災(zāi)害“零””化故障“零””化不良“零””化浪費(fèi)“零””化期待效果：：有形效果無形效果班組現(xiàn)場(chǎng)管管理與6S活動(dòng)第七講6S活動(dòng)不不僅能夠改改善作業(yè)環(huán)境，，還能提高高作業(yè)效率、、品質(zhì)、士士氣、牽一而動(dòng)動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)動(dòng)有效開展的基石之一一。6S管理6S管理與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善6S活動(dòng)的定定義整理：區(qū)分要要用與不用的的物品，不用用的堅(jiān)決清離離現(xiàn)場(chǎng)，只保保留要用的。。整頓：把要用用的物品，按按規(guī)定位置擺擺放整齊，并并做好標(biāo)識(shí)管管理。清掃：掃除現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、、環(huán)境等生產(chǎn)產(chǎn)要素的贓污污部位，保持持干凈。清潔：：維持持以上上整理理、整整頓、、清掃掃后的的局面面，所所以也也稱為為“3S””活動(dòng)動(dòng)。素養(yǎng)：：每個(gè)個(gè)人都都要遵遵守公公司的的規(guī)章章制度度，養(yǎng)養(yǎng)成良良好的的工作作習(xí)慣慣。安全：：按操操作規(guī)規(guī)程進(jìn)進(jìn)行工工作，，避免免事故故的發(fā)發(fā)生。。對(duì)“浪浪費(fèi)的的病””開““藥方方”如何成成為一一個(gè)有有效率率、高高品質(zhì)質(zhì)、低低成本本的企企業(yè)，，第一一步就就是要要重視視“整整理、、整頓頓、清清掃””的工工作，，并徹徹底地地把它它做好好。以以上這這些““病癥癥”，，我們們開給給一個(gè)個(gè)“藥藥方””，藥藥名叫叫“6S””現(xiàn)代人人易得得現(xiàn)代代病，，現(xiàn)代代病無無奇不不有，，而6S的的出現(xiàn)現(xiàn)，正是是現(xiàn)現(xiàn)代代病病的的克克星星。。6S易易于于吞吞服服，，有有病病治治病病，，無無病病強(qiáng)身身，，絕絕無無副副作作用用，，請(qǐng)請(qǐng)安安心心使使用用。。（成成分分））整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔、、素素養(yǎng)養(yǎng)、、安安全全（效效能能））對(duì)對(duì)任任何何疑疑難難雜雜癥癥均均有有效效（用用法法））后后續(xù)續(xù)說說明明*注注意意：：開開始始服服用用后后，，請(qǐng)請(qǐng)持持續(xù)續(xù)，，切切勿勿中中途途停停止止、、中中途途斷藥藥。。6S藥藥方方(廣廣普普抗抗菌菌藥藥)班組組成成本本管管理理第八八講講要不不得得的的成成本本意意識(shí)識(shí)1、、我我不不是是老老板板，，成成本本與與我我無無關(guān)關(guān)2、、公公家家的的東東西西，，不不用用白白不不用用3、、節(jié)節(jié)約約了了成成本本，，我我有有什什么么好好處處1、降低低成本首首先找出出班組浪浪費(fèi)⑦①①動(dòng)作的浪浪費(fèi)不不良改改正的浪費(fèi)⑥等待的浪浪費(fèi)②制造過多的浪費(fèi)費(fèi)③加工過剩的浪費(fèi)費(fèi)④搬運(yùn)的浪費(fèi)⑤在庫(kù)量過過多的浪費(fèi)費(fèi)七種浪費(fèi)費(fèi)2、降低低班組制制造成本本工具的的運(yùn)用5問必答答精益生產(chǎn)產(chǎn)IE目視管理理看板管理理現(xiàn)場(chǎng)改善善的5問問必答問5次為為什么””---挖掘問問題方法法“為何你你將鐵屑屑灑在地地面上？？”“因?yàn)榈氐孛嬗悬c(diǎn)點(diǎn)滑，不不安全。?！薄盀槭裁疵磿?huì)滑，，不安全全？”“因?yàn)槟悄莾河杏陀蜐n?！薄薄盀槭裁疵磿?huì)有油油漬？””“因?yàn)闄C(jī)機(jī)器在滴滴油?！薄薄盀槭裁疵磿?huì)滴油油？”“因?yàn)橛陀褪菑穆?lián)聯(lián)結(jié)器泄泄漏出來來的?！薄薄盀槭裁疵磿?huì)泄漏漏？”“因?yàn)槁?lián)聯(lián)結(jié)器內(nèi)內(nèi)的橡膠膠油封已已經(jīng)磨損損了?！薄爆F(xiàn)場(chǎng)精益益管理——IE工業(yè)工工程（（IndustrialEngineering）工業(yè)工程是是對(duì)人員、、物料、設(shè)設(shè)備、能源源和信息所所組成的集集成系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、、改善和設(shè)設(shè)置的一門門學(xué)科。工業(yè)工程的的研究目標(biāo)標(biāo)是使生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)投入入要素得到到有效利用用，降低成成本，保證證質(zhì)量和安安全、提高高效率，獲獲得最佳效效益。精益生產(chǎn)的的基本保證證；降低成本的的有力“武武器”。目視管理目視管理是是用圖形，，圖表等視視覺感應(yīng)，，確定目前前狀態(tài)，并并立即產(chǎn)生生判斷，使使問題得到到迅速解決決的方法。。由于現(xiàn)場(chǎng)異異常及問題題點(diǎn)較難發(fā)發(fā)現(xiàn)，延誤誤了處理問問題的機(jī)會(huì)會(huì)，忽視了了不良發(fā)生生的征兆，，實(shí)行目視視管理可以以避免問題題的發(fā)生：：Q(品質(zhì))：異常及及問題的浮浮現(xiàn)化C(成本)：浪費(fèi)，，不均，不不合理浮顯顯化D(交期)：延誤及及進(jìn)度狀況況明確化S(安全)：標(biāo)示出出事故次數(shù)數(shù)及災(zāi)害狀狀況以強(qiáng)化化意識(shí)M(士氣)：團(tuán)隊(duì)意意識(shí)和人員員合作態(tài)度度信念化看板管理就是把希望望管理的項(xiàng)項(xiàng)目，通過過各類管理理板顯示出出來，使管管理狀態(tài)眾眾人都知道道的管理方方法。看板板掛管理是是一流現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的重重要組成部部分，是給給客戶信心心及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，，提高管理理透明度之之非常重要要的手段。。班組人員管管理第九講心理素質(zhì)管人要管心心指揮型員工工的激勵(lì)關(guān)系型員工工的激勵(lì)智力型員工工的激勵(lì)工兵型員工工的激勵(lì)根據(jù)人格類類型進(jìn)行激激勵(lì)1、2/8原則與ABC對(duì)員員工分析1、20%員工當(dāng)中中的ABC員工2、80%員工當(dāng)中中的ABC員工80%員工工當(dāng)中的ABC員工工80%ABCD20%員工工當(dāng)中的ABC員工工20%ABC2、剛性性與柔性剛性—制度度化柔性—人性性化與您一同創(chuàng)創(chuàng)造德信誠(chéng)9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:02:5713:02:5713:0212/29/20221:02:57PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2213:02:5713:02Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:02:5713:02:5713:02Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2213:02:5713:02:57December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。29十二二月20221:02:57下下午13:02:5712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月221:02下下午午12月月-2213:02December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2913:02:5813:02:5829December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:02:58下下午1:02下下午午13:02:5812月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。13:02:5813:02:5813:0212/29/