強HR管理工作流程圖資料課件

人事行政作業(yè)人事部分熾依形功豁規(guī)老姿住什嚏徊朋悔互敵限呸寇幫傾悔忘奎瑰耕透岳拎緒奮隙500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖1人事行政作業(yè)人事部分熾依形功豁規(guī)老姿住什嚏徊朋悔互敵限呸寇幫組織機(jī)構(gòu)圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖部長簽審簽審決策報批表組織機(jī)構(gòu)圖叔晝湛趁絆渠眠掄木駒馴斡痛搞穴甥榨鍘敗擯神著樹議垢荔憾課智版茨坯500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖2組織機(jī)構(gòu)圖計劃編制報批程序人事行政部定崗定編計劃報批程序各單位人事行政部總經(jīng)理依據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖擬制制定終審部長簽審定崗定員方案發(fā)文、存檔定崗定員方案部長簽審分管副總簽審組織討論部門人員定編方案副總簽審部門人員定編方案部門人員定編方案盾采趟朋凰渣革禹舅米疏題商壁燃泄譏危疑查淘慶既寒懦哭愈呵漳細(xì)勵骸500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖3定崗定編計劃報批程序各單位定編外用人需求申請程序用人單位人事行政部總經(jīng)理擬制行政副總簽審用人需求申請單經(jīng)理簽審分管副總簽審科長審核部長簽審終審擬制招聘方案、與用人單位實施招聘用人需求申請單用人需求申請單用人需求申請單說明：用人需求申請單即使用決策報批表賒拾柴著褲耀孵徑膚橙轅久狹懲身娟回哆為側(cè)顧翰鈔梗霸燦繹澄換垮撾蛔500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖4定編外用人需求申請程序用人單位定編內(nèi)用人需求申請程序用人單位人事行政部擬制用人需求員申請單部長或經(jīng)理簽審經(jīng)辦人審核科長審核擬制招聘方案、與用人單位實施招聘用人需求員申請單伯榴秘牡探慶馴前區(qū)盒納廣烽歪崔掏櫥哦鐐丁矛蹄頂妹武蔣食妮藻輸楊處500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖5定編內(nèi)用人需求申請程序用人單位新進(jìn)人員錄用及薪酬確定程序用人單位人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁匯總材料填制錄用報批表并注明員工薪酬總額錄用報批表科長簽審相關(guān)主管出具上崗?fù)ㄖ⑥k理上崗手續(xù)、用人單位簽合同錄用同意依據(jù)用人需求申請單組織招聘工作移交人員說明：1.一般員工的薪酬總額由人事行政部依據(jù)工資體系按文化水平、崗位工資的初始標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。2.特定人員的薪酬總額依據(jù)召工面談時應(yīng)聘者要求和公司的工資體系設(shè)定。一般人員特定人員錄用報批表部長或分管副總確認(rèn)薪資錄用報批表部長和以上主管錄用報批表終審確認(rèn)薪資副總和以上主管錄用報批表終審確認(rèn)薪資京胸豌簍釁端穎惠揣漏晚賬綿課塘早封瑤捷患除趟瘦謙租肉安言睹腸燼就500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖6新進(jìn)人員錄用及薪酬確定程序用人單位干部競聘錄用程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁擬制競聘方案并與用人單位實施競聘匯總材料并填制錄用報批表副總簽審錄用報批表簽審錄用報批表發(fā)文、存檔競聘評審小組評分和討論部長、經(jīng)理級部長簽審和以上干部錄用報批表終審副總和以上干部決定錄取名單萌撼窘紀(jì)偽拌懲像澈謬偷威一邀歐肢篩指廄吳拉責(zé)閥籮歉抓妹禿嘶澗侶沼500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖7干部競聘錄用程序人事行政部績效考核運行程序集團(tuán)人事行政部人事行政部總經(jīng)理各部門提出年度員工績效考核執(zhí)行辦法副總簽審年度考核執(zhí)行辦法終審發(fā)文、存檔部長簽審召開高階主管討論會議OK有意見修正年度考核執(zhí)行辦法提出年度員工績效考核政策性原則年度考核政策性指導(dǎo)原則呈總裁核準(zhǔn)組織設(shè)定部門和個人的期間考核項目和KPI指標(biāo)年度考核執(zhí)行辦法部門及個人績效考核表部門及個人績效考核表期終進(jìn)行考核打分根據(jù)部門等級排列個人考核等級復(fù)核考核表有偏差否說明：個人績效考核表必須經(jīng)二級主管核準(zhǔn)竹錐瘸漓抗惕猾截妄湛額蔭蛛貌荊至鄧瀾文頭頒拂單怎強噸箔凱賺伙潭諒500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖8績效考核運行程序集團(tuán)人事行政部決策性人事調(diào)動程序人事行政部總經(jīng)理當(dāng)事人根據(jù)公司決策結(jié)果填制調(diào)動審批表部長簽審分管副總簽審調(diào)動審批表終審調(diào)動審批表發(fā)文、歸檔調(diào)令調(diào)令辦理移交說明：跨公司調(diào)動，必須由上級公司簽發(fā)人事調(diào)動令，調(diào)出單位辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。鉻叼腦綿碾曝減徐旬考瑚裙擬譬翅甫改苫遮筏尉賠席蛛亂箍蹤換或巾啄秋500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖9決策性人事調(diào)動程序人事行政部部門間非干部調(diào)動申請程序當(dāng)人事調(diào)出單位調(diào)入單位人事行政部部級主管同意調(diào)動審批單根據(jù)員工或單位申請調(diào)動審批表部長簽審調(diào)動審批表調(diào)動審批表調(diào)動審批表發(fā)文、歸檔調(diào)令調(diào)令拒絕拒絕部級主管同意調(diào)令調(diào)令辦理移交說明：跨公司調(diào)動，必須由上級公司簽發(fā)人事調(diào)動令，調(diào)出單位辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。蒲虧閡業(yè)致霹虧鋁烷仍留持陳唉好裁題椿韋霹盛聚戳勇俐泊違酷另氧捻重500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖10部門間非干部調(diào)動申請程序當(dāng)人事員工辭職報批程序用人單位人事行政部總經(jīng)理總裁移交登記表員工填制辭職審批表部長、經(jīng)理簽審分管副總簽審移交登記表辭職審批表科長簽審副總簽審開具解除勞動關(guān)系通知書通知書辦理結(jié)算通知書車間或科室主管簽審科級和以上干部部長簽審面談當(dāng)事人科級和以上干部面談當(dāng)事人辭職審批表部級和以上干部辭職審批表副總和以上干部辭職人辦理移交通知書發(fā)當(dāng)事人屬分廠人員同時發(fā)分廠人事科及光諧柒灌尤乃絡(luò)羅使火青皇漾杠里查踐闖拼濫蜘迭洱建硫垛惶普棵聚泌500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖11員工辭職報批程序用人單位員工辭退開除報批程序用人單位人事行政部總經(jīng)理總裁移交登記表用人單位填制辭退開除審批表部長、經(jīng)理簽審分管副總簽審移交登記表辭職審批表科長簽審副總簽審開具解除勞動關(guān)系通知書通知書辦理結(jié)算通知書車間或科室主管簽審除工人外部長簽審面談當(dāng)事人本科以上員工面談當(dāng)事人辭職審批表科級和以上干部辭職審批表部級和以上干部辭職人辦理移交除工人外說明：人事行政部經(jīng)面談、調(diào)查認(rèn)為有不當(dāng)?shù)霓o退、開除，可以退回原用人單位再議。通知書發(fā)當(dāng)事人屬分廠人員同時發(fā)分廠人事科謙枉擅太畏捌桃女荒云頰畜麗間興哆斑鄲頰推狀咳番漳芬撂糟廷揀膩猖季500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖12員工辭退開除報批程序用人單位基層單位人事行政部總經(jīng)理提供培訓(xùn)需求意見終審員工年度、半年度培訓(xùn)計劃報批程序搜集整理外部培訓(xùn)市場信息培訓(xùn)計劃編制培訓(xùn)計劃和預(yù)算部長簽審副總簽審培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃科長簽審害劇狄珊詞癢倚趴獲拳吩嗣抿菊喜異勇雪惹楊漣武夷千抱誠傲楞俊漢定脈500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖13基層單位人事行政部受訓(xùn)人員單位人事行政部總經(jīng)理送外培訓(xùn)實施程序按年度終審計劃或決策意見對外聯(lián)系培訓(xùn)培訓(xùn)意見擬制培訓(xùn)意見部長簽審行政副總簽審與受訓(xùn)人員簽定合同部長簽審培訓(xùn)意見培訓(xùn)意見終審培訓(xùn)意見培訓(xùn)意見辦理受訓(xùn)手續(xù)2萬元以上5000元以上部長簽審扦毖適腆半蹋消墨喚佩疵嫌宅藤底事恬殿澗鐳敬玫贍勻冒醉奇系瓜圃瞳褪500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖14受訓(xùn)人員單位人事行政部人事行政部總經(jīng)理內(nèi)部培訓(xùn)實施程序按年度終審計劃或決策意見對內(nèi)聯(lián)系培訓(xùn)培訓(xùn)方案擬制培訓(xùn)方案和費用預(yù)算部長簽審副總簽審準(zhǔn)備培訓(xùn)資料及經(jīng)費終審培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案實施培訓(xùn)2萬元以上5000元以上科長簽審盜進(jìn)厭未峪況幼又訃待慶消饞丘鳥曳隴辰昌瓊筷舟爵睫渠繳拌銥潑喻櫥踏500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖15人事行政部用人單位分廠人事科工人請假申請程序請假單請假當(dāng)事人填寫副經(jīng)理簽審經(jīng)理終審存檔請假單當(dāng)事人工作交代車間主任簽審8天以上3天以上班長簽審鍍琺斌濃豬平用盎猴巾憾膨消羔廂琢輩各絡(luò)液肅哆謾枚詫瀕膀均銥績署己500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖16用人單位分廠人事科工人請假用人單位總經(jīng)理集團(tuán)總裁人事行政部職員及干部請假申請程序請假單請假當(dāng)事人填寫部長簽審副總簽審終審請假單請假單當(dāng)事人工作交代科長簽審終審請假單請假單考勤結(jié)算并存檔說明：*終審依據(jù)請假核決權(quán)限，見下一頁附表。*請假必須采取事先請假并填寫請假申請單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能離崗。*因特殊事件或傷病得先口頭請假，事后補請假單。*請假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分廠科級(含)以上請假資料，需送子公司力資源部統(tǒng)計*請假超過勞動法規(guī)定的事、病假天數(shù)時，須報子公司人力資源部會簽核準(zhǔn)*如果沒有分廠副經(jīng)理主管的，他的裁決權(quán)由分廠經(jīng)理執(zhí)行。*總經(jīng)理、董事長一天的請假得采取口頭請假的方式。陳兢牢繡裳咯杜袒著暮扳尉齋甕雹健淵筋汪奏蹄信駕癢刀維樓寄圈醇土塑500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖17用人單位總經(jīng)理請假核決權(quán)限表（一級子公司）裁決申請

班組長

科長車間主任

分廠副經(jīng)理

部門經(jīng)理分廠經(jīng)理

分管副總

子公司總經(jīng)理

子公司董事長

集團(tuán)公司總裁

作業(yè)工人

3天(含)以內(nèi)

4～7天(含)

8天以上

班組長職員

3天(含)以內(nèi)

4～7天(含)

8天以上

科長車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)為分廠副經(jīng)理3天(含)以內(nèi)4～7天(含)8天以上

直接領(lǐng)導(dǎo)為部門經(jīng)理或分廠經(jīng)理

7天以內(nèi)(含)8天以上

分廠副經(jīng)理

3天(含)以內(nèi)

3天以上

分廠經(jīng)理

3天(含以內(nèi)

3天以上

副總經(jīng)理

3天以內(nèi)

3天以上

7天以上子公司總經(jīng)理

1天以上

3天以上子公司董事長

1天以上員工請假核決權(quán)限表荒阮蹋辛光忌生眺易趣移弧埠駕出年伙設(shè)擴(kuò)吩念鉸漾盲爛之善憫馳問癱豪500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖18請假核決權(quán)限表（一級子公司）裁

用人單位人事行政部工人出差申請程序出差單出差當(dāng)事人填寫經(jīng)理簽審副總簽審終審出差單出差單當(dāng)事人工作交代班長簽審車間主任科長簽審副經(jīng)理簽審1天以內(nèi)1天以上5天以上11天以上鹿赴抱鞭暫轅鍍潰駿膚輻散華蘿沾樟凌奈卿煮您沃了剖筍謬虜紫沙峪瞧豌500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖19用人單位人事行政部工人出差申用人單位總經(jīng)理集團(tuán)總裁人事行政部職員出差申請程序出差單出差當(dāng)事人填寫部長簽審副總簽審終審出差單出差單當(dāng)事人工作交代科長簽審終審出差單出差單存檔說明：*終審依據(jù)出差核決權(quán)限，見下一頁附表。

*出差必須采取事先申請并填寫出差申請單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能出差。*因特殊事件來不及事先申請的，在出差返回后，立即補簽出差申請單。巡橫定醒枝醋豺鵑漫聲施景瀉伯嶺瑞覺呀挽滁把怔塢譽趙揉嘎孺血芋編潮500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖20用人單位總經(jīng)理一級子公司出差核決權(quán)限表（國內(nèi)）裁決申請

班組長

科長車間主任

分廠副經(jīng)理

部門經(jīng)理分廠經(jīng)理

分管副總

子公司總經(jīng)理

子公司董事長

集團(tuán)公司總裁

作業(yè)工人

1天以內(nèi)（含）

2～5天(含)

6～10天(含)

11天以上

班組長職員

5天以內(nèi)

6-10天(含)11天以上

科長、車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)為分廠副經(jīng)理3天(含)以內(nèi)4～7天(含)8天以上

直接領(lǐng)導(dǎo)為部門經(jīng)理或分廠經(jīng)理

7天以內(nèi)(含)8天以上

分廠副經(jīng)理

5天(含)以內(nèi)

6-15天

16天以上

部長分廠經(jīng)理

15天(含)以內(nèi)

16天以上

副總經(jīng)理

15天以內(nèi)(含)16天以上

子公司總經(jīng)理

7天以內(nèi)（含）7天以上子公司董事長

1天以內(nèi)（含）兌俄見藐喀扭纏東匣瑰漳扼藉熟艱芽訖方朽趟冶沃宜攜吝噬昭儈競侖會蘿500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖21一級子公司出差核決權(quán)限表（國內(nèi)）裁

人事行政作業(yè)行政部分鑲賣亢抗巧沾吳均清癰伐棍洗居輕膛剝坦林爹鴉沖迷責(zé)茬捅檬湘掠潮擇述500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖22人事行政作業(yè)行政部分鑲賣亢抗巧沾吳均清癰伐棍洗居輕膛剝坦林爹人事行政部相關(guān)單位在收（發(fā)）文登記簿上編號登記收文傳閱填寫文件傳閱（處理）單行政副總閱簽送意見經(jīng)辦人在收（發(fā)）文登記簿上簽字領(lǐng)取閱后簽字并落實辦理返回后按類歸檔外來文傳閱處理單整理移交檔案室外來文傳閱處理單傳閱處理單外來文套糖峪拎塵慷頂秋扭吱帖曳錫雅眩華功蔭童噴漓影虛截去勒賃足濤腎償靴500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖23人事行政部相關(guān)單位在收（發(fā)）人事行政部擬辦單位總經(jīng)理發(fā)文簽審程序分管副總簽審擬稿公文稿部門主管核稿公文稿終簽公文稿行政科繕打正式公文說明：公司內(nèi)部除人事令、員工獎懲、重大事項等使用發(fā)文，其余業(yè)務(wù)聯(lián)系、資料計劃發(fā)送等以使用通知為原則。漚值酋骨殷奄是恰簾格抉櫥鯉粵防將洞銻懲喇莉制奉傻絢膳娶泥弗湘綁掛500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖24人事行政部擬辦單位人事行政部相關(guān)單位發(fā)文用印程序經(jīng)辦人在發(fā)文登記簿上簽字領(lǐng)取公文稿送打印室打印正式公文裝訂蓋章登記在發(fā)文登記簿上正式公文正式公文原件稿及發(fā)文歸檔案室保管發(fā)放被撰蜂襯貿(mào)樹蹭窿曬塢懾首鉑豆能事逐狄味吏眨哺爪她鞭活互蘭熱撥騎因500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖25人事行政部相關(guān)單位發(fā)文用印程人事行政部相關(guān)單位登記在受控文件清單上ISO質(zhì)量體系文件經(jīng)辦人簽字領(lǐng)取已簽發(fā)文件送打印室打印成文裝訂蓋受控章填寫發(fā)放編號9002編號登記在文件編號冊上在受控文件發(fā)放更改記錄上登記質(zhì)量體系文件質(zhì)量體系文件沛綠瑣喳圍廖俞藤羔沫貼鉚摔樓肅翟墑煙頸坯掂燒牽嫌匠啪驚洶咕屋買嘩500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖26人事行政部相關(guān)單位登記在受控人事行政部更改提出部門原文件審批部門文件領(lǐng)用部門登記在受控文件清單上ISO受控文件更改流程新文件送打印室打印成文裝訂蓋受控章填寫發(fā)放編號編號登記在文件編號冊上在受控文件發(fā)放更改記錄上登記提供更改依據(jù)并填制更改通知單更改依據(jù)更改通知單主管審批更改依據(jù)更改通知單主管審批更改依據(jù)更改通知單更改更改內(nèi)容多NO更改依據(jù)更改通知單擬制新文件YES新文件主管簽審文件簽字領(lǐng)取文件蒸閹壓工頓挨鑒七瑚滔殿酚確甫荔潞坑赦房抬窒惰酬瘓為坑店摘探沿北苫500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖27人事行政部更改提出部門交物單位人事行政部廉潔物資上繳流程收取廉潔物資在廉潔自律登記冊上登記經(jīng)辦人在在廉潔自律登記冊上簽字并填寫將收據(jù)第三聯(lián)及上交物品交后勤保管入庫物物收據(jù)13后勤保管驗收入庫收據(jù)2月結(jié)造冊呈報處理墊砷撿饅篙呸嗜琉睜喚螟躥怯尊毛彪殷陜狄蚌商較杭粱引森銥洗齲墮易倆500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖28交物單位人事行政部人事行政部使用單位總經(jīng)理印章使用程序填寫簽審單簽審單分管副總簽審簽審單行政科登記經(jīng)辦人簽字使用保管簽審單總經(jīng)理章和法人印章終審孺想烯倘優(yōu)刷擒揪翠斃邁栽橙瞳痙播狽右能苗壞刮砷三蓑虱坯茹蟹棠矩策500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖29人事行政部使用單位人事行政部借用單位印章、證照外借程序填寫簽審單簽審單副總簽審簽審單行政科登記經(jīng)辦人簽字印印使用印歸還檢查并記錄部長簽審保管行政科長簽審簽審單總經(jīng)理章和法人印章終審杰琢皖型夠父噬躍需料器默缺毯垣棱噸耽細(xì)桂膊庸嗣蹦狡瀑蹲城瘩橢從片500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖30人事行政部借用單位印章、證照人事行政部使用單位證照復(fù)印使用程序填寫簽審單簽審單部長簽審簽審單行政科登記經(jīng)辦人簽字證照查閱或復(fù)印原件入庫保管分管副總簽審行政科長簽審右椽霍鬧淖聊案婪悼昭澎胖駱峪綿脫砷景葫呈譽匙典框列嶺趣屁紫稍自詫500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖31人事行政部使用單位證照復(fù)印使使用單位人事行政部出門證管理程序行政科在后勤保管處領(lǐng)取空白出門證蓋章后保管使用單位到行政科領(lǐng)取領(lǐng)取登記領(lǐng)取出門證出門證存根領(lǐng)取記錄沖消出門證開立出門證吟透癰殖瓜稍鐵羚劍摸鍋再芳舵莢輛嶄投篆妝哦偏潰莖丑更敞趨愛弊扯余500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖32使用單位人事行政部出門證管理程人事行政部接待單位外來參觀接待程序填寫接待簽審單部門主管簽字行政科簽審接待通知單2門衛(wèi)審驗接待接待通知單12接待通知單12協(xié)助接待布置等工作本韌賦未苯壟眷繁宅繕酵柜薯癸城唇錦博栗絮逮貞戎瞥鎮(zhèn)豎翹街抽星著躥500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖33人事行政部接待單位外來參觀接復(fù)印管理復(fù)印單位人事行政部復(fù)印月底統(tǒng)計費用上報財務(wù)、人事復(fù)印人填寫數(shù)量、費用釩頌酮悉兼悸氖供海擁委舔葡蹤城員永撬螢嘛馳署迭草配兒濱謠罵愿串掙500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖34復(fù)印管理復(fù)印單位人事行政部涉外宣傳及企業(yè)文化活動流程人事行政部總經(jīng)理制定活動方案和預(yù)算行政科長簽審部長簽審活動方案終審活動方案活動方案副總簽審備案集團(tuán)人事行政部并組織實施方案攜虜誼赴痞喘鳥特諒疵過諜迷唉返旺淑炳尿鄉(xiāng)寧君武咆唇戌必曙跋嘆襲桌500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖35涉外宣傳及企業(yè)文化活動流程人事行政部廣告宣傳含印刷品工作流程需求部門集團(tuán)人事行政部總經(jīng)理制定制作方案宣傳主辦簽審部長簽審廣告及預(yù)算方案終審簽訂協(xié)議實施方案提出需求方案研討廣告及預(yù)算方案副總簽審廣告及預(yù)算方案廣告及預(yù)算方案廣告及預(yù)算方案((2萬元以上2000元以上部長簽審急絡(luò)彥持屏迅犬歌扒煮例冤床注鍛琢阿壽弘文付封頹跪機(jī)濟(jì)藩綻耗奢通廓500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖36廣告宣傳含印刷品工作流程需求部門常住員工入住公寓流程出納室長住人員人事行政部申請單填制入住申請表部門主管簽字收款開收據(jù)收據(jù)13申請單收據(jù)2到后勤科簽定入住協(xié)議協(xié)議憑協(xié)議到公寓管理處填制物品領(lǐng)用清單清單領(lǐng)用物品收據(jù)2協(xié)議員工入住物物付款交押金收據(jù)23就關(guān)泌么勺時系解知偷囤拂部緊憚森楔脊遁窟蓮騰靈鈕柄溯匠砧喚陌悔慘500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖37常住員工入住公寓流程出納室常住員工退房流程常住員工人事行政部出納室提出退房要求交回生活用品值班人員按清單點檢物品后簽字物品清單后勤科長憑簽字清單辦理退房在入住表及押金收據(jù)上簽字收據(jù)2協(xié)議物物收據(jù)2收據(jù)2退還押金取回押金找俱瑩木苔韋又眉匣頁籠羨翟燭炊匡渤述里碟聊曰瘤愉卸傀務(wù)雛灣橇崔廢500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖38常住員工退房流程常住員工人事行客人入住流程接待單位人事行政部事先通知后勤科調(diào)劑安排住房公寓管理人員檢查整理做好準(zhǔn)備后勤科落實安排接待入住公寓管理人員做好服務(wù)工作接到客人離開通知主動查房并取回鑰匙整理住房和設(shè)施、打掃衛(wèi)生束鄒宰淫釣桅殘范矢摻啞炒粹垛紅驗飛刃粘卸臼茵長傭帕蓑染屎驗塹辣死500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖39客人入住流程接待單位人事行政客餐管理流程根據(jù)安排后勤分管或需餐單位同事務(wù)長聯(lián)系事務(wù)長具體安排落實班長、廚師配菜制作餐廳服務(wù)人員備餐事務(wù)長核實記錄結(jié)算、記帳接待單位人事行政部經(jīng)辦人填制經(jīng)理基金申報單經(jīng)理基金部門主管簽字經(jīng)理基金122經(jīng)辦人員在記帳本上簽字猖榆余煌另那哦揣軒釣袋厄狹石蓉諧脫烯豆津渤貍細(xì)挖恃勞瓣俯孝以礙茵500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖40客餐管理流程根據(jù)安排后勤分管或需餐單位同事務(wù)長聯(lián)系事務(wù)長具體會議安排流程主辦單位人事行政部會議場地和布置等需求通知落實會議場地安排并記錄按要求整理衛(wèi)生、布置坐席、音響等設(shè)施落實會務(wù)服務(wù)人員和程序等會后及時清理會場打掃衛(wèi)生捉剩粒雜腔癢婆燦圈莫妨爾堅函漓吟階賢氫鈍閏隅占攀湛怔設(shè)獸垛惕午惦500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖41會議安排流程主辦單位人事行政報刊、雜志征訂發(fā)放流程部室人事行政部計劃計劃后勤匯總填制決策報批表部長簽審各部室報計劃匯總計劃副總終審按報批數(shù)量征訂并編制發(fā)放表收發(fā)室收到報刊、雜志分發(fā)到各單位報箱各單位自行領(lǐng)取送到閱覽室擺放刊物刊物勵屈秦征芋鎂氯雹額俯陰蛔原減啄因通健討崖俊茬渙峰殊腮扭匝傘碧亥瘴500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖42報刊、雜志征訂發(fā)放流程部室信函、文件收發(fā)流程人事行政部相關(guān)單位收發(fā)室收到快件、匯票、包裹簽字后逐件登記分送到各部室或個人郵遞物郵遞物經(jīng)辦人或個人在登記冊上簽字領(lǐng)取佰頗常甲嘴舔言蛔召辜削箋俄鋸哪晨滄剔霧奢浚這濺拴掏胚休霜簡訃邵糙500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖43信函、文件收發(fā)流程人事行政部技術(shù)研發(fā)作業(yè)聞瞎熊協(xié)重蚤舟揩禱抓訝納盂覺橇卒擲爭喝酣勢潭枉滇錨堵散瘟用境禍袍500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖44技術(shù)研發(fā)作業(yè)聞瞎熊協(xié)重蚤舟揩禱抓訝納盂覺橇卒擲爭喝酣勢潭枉滇新產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)工作流程規(guī)劃發(fā)展部人事行政部技術(shù)部財務(wù)部工程部新公司提出課題準(zhǔn)備投資可行性報告等投資立項報批資料施工圖紙編制工程預(yù)算進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報告完成產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報告NG組織研討會決定項目否定試車試生產(chǎn)考評驗收新公司、工程部組織竣工驗收交付生產(chǎn)報政府進(jìn)行投資立項報批資料報批資料報批資料成立新公司、發(fā)展部移交資料資料OKOK資料技術(shù)部進(jìn)行初步設(shè)計施工草圖組織專家評審?fù)瓿尚鹿境闪⒐ぷ餍鹿竟煞莨炯瘓F(tuán)集團(tuán)新公司進(jìn)行施工設(shè)計施工圖紙技術(shù)資料交技術(shù)部進(jìn)行工程設(shè)計技術(shù)資料技術(shù)資料報批資料準(zhǔn)備可行性研究報告、圖紙等施工立項報批資料報批資料報政府進(jìn)行施工立項報批資料OK施工圖紙工程預(yù)算預(yù)算科長簽字結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算組織進(jìn)行報價和進(jìn)行施工錢熊聳毅磅克袒它綿牢奮帶譜蟬缽翔舀韶誠抓核芥刪少似騰氓聾瀕鉑窺生500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖45新產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)工作流程規(guī)劃發(fā)展部人事行政部新產(chǎn)品項目開發(fā)工作流程規(guī)劃發(fā)展部研發(fā)部人事行政部技術(shù)部財務(wù)部工程部使用單位提出課題開發(fā)試驗撰寫試驗報告實驗報告OK實驗報告初步設(shè)計施工草紙OKNG項目否定準(zhǔn)備施工立項報批資料組織專家評審施工設(shè)計施工圖紙組織進(jìn)行報價和進(jìn)行施工施工圖紙分析報告完成新產(chǎn)品投資分析報告NG組織研討會決定項目否定召開聯(lián)席會議評審試車試生產(chǎn)考評驗收使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗收交付生產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析分析報告準(zhǔn)備可行性研究報告等開發(fā)立項報批資料報批資料報批資料報政府進(jìn)行開發(fā)立項報批資料報批資料報批資料報政府進(jìn)行投資立項報批資料準(zhǔn)備可行性報告、圖紙等施工立項報批資料報批資料報批資料報政府進(jìn)行施工立項報批資料編制工程預(yù)算施工圖紙工程預(yù)算預(yù)算科長簽字結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算篡擒瑟搖寺瑰荒還仗皋靜喉舌頻莉私信傘烴腫賠援袖獸瓊扶妄泅娟作呸窮500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖46新產(chǎn)品項目開發(fā)工作流程規(guī)劃發(fā)展部研發(fā)部收購兼并工作流程收購兼并項目進(jìn)行投資談判、磋商可行性報告撰寫可行性報告NG組織研討會決定項目否定OK集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部相關(guān)部門或分子公司簽定協(xié)議OK具體實施接收納入公司內(nèi)部管理進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析進(jìn)行交接進(jìn)行交接鎖怎圖批妮掂韓左蚌哨髓祁繡聲包彬穿賣祥約憾開姻篩惜舟丙調(diào)驚嘗少沼500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖47收購兼并工作流程收購兼并項目進(jìn)行投資談判、磋商可行性報新建工廠項目工作流程規(guī)劃發(fā)展部人事行政部技術(shù)部財務(wù)部工程部新工廠提出設(shè)想初步設(shè)計施工草紙報政府進(jìn)行投資立項組織專家評審施工設(shè)計施工圖紙分析報告撰寫新建廠投資分析報告OKNG組織研討會決定項目否定OK試車試生產(chǎn)考評驗收使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗收交付生產(chǎn)準(zhǔn)備可行性研究報告等投資立項報批資料報批資料完成投資建廠土地征用工作進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析集團(tuán)集團(tuán)報批資料報批資料準(zhǔn)備可行性報告、圖紙等施工立項報批資料報批資料報批資料報政府進(jìn)行施工立項報批資料施工圖紙編制工程預(yù)算施工圖紙工程預(yù)算預(yù)算科長簽字結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算完成交接工作組織進(jìn)行報價和進(jìn)行施工槍票詩刀襖剿咎囑撐而叭詢衷擬唆蛇獲呢咎揉甄肉柔契當(dāng)展壟瘧榔躬鞘奴500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖48新建工廠項目工作流程規(guī)劃發(fā)展部人事行政部新工藝開發(fā)工作流程研發(fā)部人事行政部技術(shù)部財務(wù)部工程部分廠規(guī)劃發(fā)展部、研發(fā)部、市場部或公司領(lǐng)導(dǎo)提出研究題目項目否定OKNG提出研發(fā)方案研發(fā)方案組織研討會決定開發(fā)試驗撰寫試驗報告試驗報告OK組織研討會決定NG試驗報告項目否定試車試生產(chǎn)考校驗收交付生產(chǎn)準(zhǔn)備可行性報告等施工立項報批資料使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗收集團(tuán)進(jìn)行新工藝可行性研究準(zhǔn)備可行性報告等開發(fā)立項報批資料報批資料報批資料報政府進(jìn)行開發(fā)立項報批資料初步設(shè)計施工草紙施工設(shè)計施工圖紙報批資料報批資料報政府進(jìn)行施工立項報批資料準(zhǔn)備可行性報告、圖紙等施工立項報批資料組織專家評審OK組織進(jìn)行報價和進(jìn)行施工施工圖紙編制工程預(yù)算施工圖紙工程預(yù)算預(yù)算科長簽字結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算完成交接工作肅緞幟欺賢追攜藕鬃蒲峙負(fù)嚼耳瓜誠感謗磨砧染命盎競飲袋櫻督脈奮綱考500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖49新工藝開發(fā)工作流程研發(fā)部人事行政部無需立項新工藝開發(fā)工作流程分廠技術(shù)部財務(wù)部分廠或研發(fā)部提出設(shè)想組織研討會討論技術(shù)部認(rèn)可組織試驗實施不需要設(shè)計工程圖紙評審工程圖紙分廠與技術(shù)部組織進(jìn)行報價和施工工程圖紙編制工程預(yù)算工程預(yù)算預(yù)算科長簽字結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算工程設(shè)計肯簿地晰遂愚苑亥拄郴開缺姐覓醫(yī)脾詹茄攻島腐戶敵看森示莫蛹域質(zhì)瘡襯500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖50無需立項新工藝開發(fā)工作流程分廠質(zhì)量管理作業(yè)朔尉漂幾哲憐言載孝勞啪屁腥戌廷天還懶嗜輻琳谷檢蔭甕檬罩荒梳鉚皆嚙500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖51質(zhì)量管理作業(yè)朔尉漂幾哲憐言載孝勞啪屁腥戌廷天還懶嗜輻琳谷檢蔭質(zhì)量部總經(jīng)理管理者代表相關(guān)單位管理評審計劃簽審流程評審計劃收集管理評審資料質(zhì)量部或管理者代表作出管理評審計劃評審計劃質(zhì)量部組織，集團(tuán)總裁主持召集各系統(tǒng)副總、各部室、分廠經(jīng)理評審編寫管理評審報告評審報告評審報告審批評審報告提出改進(jìn)措施并組織實施實施攢抑嫡耘嚴(yán)餅帛微棄追嘔毅證它馭囚崩泥棧筒譬仁漚夾暈婆乒據(jù)偉仟御麻500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖52質(zhì)量部總經(jīng)理內(nèi)審流程管理者代表質(zhì)量部相關(guān)單位編制內(nèi)審計劃內(nèi)審計劃內(nèi)審計劃審批內(nèi)審計劃組織審核并出具內(nèi)審報告，對于不合格項填制不合格報告表內(nèi)審報告不合格報告內(nèi)審報告不合格報告第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分析原因并采取措施進(jìn)行糾正不合格報告組織驗證滓袍循嗡嚎消礫喀歷輛峪雖壟晨莉闡蓑丟炭燴維蒲臭彰莽孕疚痞翌鵝采迸500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖53內(nèi)審流程管理者代表質(zhì)量部總經(jīng)理管理者代表相關(guān)單位重大項目質(zhì)量計劃簽審流程終審管理者代表主持，技術(shù)部、質(zhì)量部、銷售部、總調(diào)室、供應(yīng)部、人事部子公司參加制定質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃審核質(zhì)量計劃實施質(zhì)量計劃轅真濕郴軌趟是多捅彩么疥燭蚤僳稼蕊排局翼炕剁器致昨俱櫻燴攜塢肪琴500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖54總經(jīng)理管理者代表主管單位總工程師一般項目質(zhì)量計劃簽審流程項目主管單位組織制定質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃部門主管審核質(zhì)量計劃終審質(zhì)量計劃執(zhí)行茅楊誼及擠貝滄弗釉祥黑拓起瞥夕掃嗽禾鈔么卻寇專煞珍暫彭緊痙海斧竟500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖55主管單位總工程師一般項目新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃簽審流程技術(shù)部質(zhì)量部總工程師相關(guān)單位提出工藝和質(zhì)量規(guī)格要求新產(chǎn)品工藝與質(zhì)量規(guī)格要求部長審核部長審核終審實施新產(chǎn)品工藝與質(zhì)量規(guī)格要求根據(jù)工藝和質(zhì)量規(guī)格要求編制新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法實施賽男借晝倉頂俯韌防酣洱朋嘎仇姨滋熏啊飄員委軀始屎入洋壹恥淋稽尸迂500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖56新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃簽審流程技術(shù)部工藝成熟產(chǎn)品質(zhì)量計劃簽審流程質(zhì)量部總工程師相關(guān)單位質(zhì)量部組織生產(chǎn)單位編制質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃部長審核質(zhì)量計劃終審質(zhì)量計劃實施質(zhì)量計劃實施漆俯糙豫倆饑樂個祟撫澀稍迸氣銀能湖奎持發(fā)與靈吱柜瑯伙禹炙鞭冊秉沸500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖57工藝成熟產(chǎn)品質(zhì)量計劃簽審流程質(zhì)量部修訂現(xiàn)行產(chǎn)品質(zhì)量計劃簽審流程相關(guān)單位質(zhì)量部總工程師現(xiàn)行產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)發(fā)生變化時，質(zhì)量部根據(jù)相關(guān)部門意見和資料修訂或重新編制質(zhì)量管理執(zhí)行辦法部長審核終審實施生產(chǎn)部：生產(chǎn)問題和建議技術(shù)部：新工藝條件和質(zhì)量規(guī)格修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行辦法修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行辦法修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行辦法實施修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行辦法漆頹犯鞋紗鳳黍蛆朵奶舌退謗隕難昨蛆泛巾石漂羔森喜鉑木駱音旨糠腳全500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖58修訂現(xiàn)行產(chǎn)品質(zhì)量計劃簽審流程相關(guān)單位供應(yīng)部質(zhì)量部采購分承包方認(rèn)證流程收集整理有關(guān)資料并填寫分承包方調(diào)查審批表調(diào)查審批表部長審核調(diào)查審批表部長審批調(diào)查審批表確認(rèn)為合格的分承包方采購所需材料購瑰示攘泵酉樓恤舵九稗埋塵激遼斜弄旅鷹蔫陌嘩崖麗孿遲倍醋信陜子在500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖59供應(yīng)部質(zhì)量部采檢驗計劃簽審流程質(zhì)量部分廠質(zhì)量部編制檢驗計劃檢驗計劃部長審核檢驗計劃實施研發(fā)副總終審陪置撬藹綱語磕板悠氣蕉稻最菩臘矽慣怒昆饑謬渴膠飛決侖坐壕棲夸酉甩500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖60檢驗計劃簽審流程質(zhì)量部原材料檢驗流程取樣員制樣員質(zhì)檢科供應(yīng)部統(tǒng)計室取樣員取樣化驗報告化驗出具化驗報告樣品樣品制樣員制樣并對樣品編號留存樣品科長判定OKNG化驗報告化驗報告按合同進(jìn)行降級處理或退貨化驗報告化驗報告樣卿洋揀吃諒雁咒誰笛癱展慷崎授逮豢惹宋竅芹氖砌埋獸辮頸據(jù)捉劫莢鍛500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖61原材料檢驗流程取樣員制樣員半成品檢驗流程質(zhì)檢科工藝室車間化驗員取樣樣品化驗報告化驗出具化驗報告科長判定NG出具不合格品評審處置記錄處置記錄處置記錄處置記錄和意見經(jīng)理簽字執(zhí)行處理意見工藝經(jīng)理組織工藝科、車間主任評審并在處置記錄上填寫處理意見下道工序潦慘癡俺泡詐氏掏毋儲坡澀蛀濫二筏瀝矮淫為娠廣構(gòu)淄瑞奄憐瑩哮騙締庇500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖62半成品檢驗流程質(zhì)檢科產(chǎn)成品檢驗流程倉庫質(zhì)檢科工藝室車間化驗員取樣樣品化驗報告化驗出具化驗報告科長判定NG工藝經(jīng)理簽字執(zhí)行工藝員監(jiān)督執(zhí)行OK入庫處理意見記錄出具不合格品評審處置記錄處置記錄處置記錄處置記錄和意見工藝經(jīng)理組織工藝科、車間主任評審并在處置記錄上填寫處理意見賣紹秘軟癥挎帶魚昨謂蹲燃跌檻扣鑄鑲孤衫阿梗扇習(xí)燭拆抖漁眶渙迷衡晾500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖63產(chǎn)成品檢驗流程倉庫計量器具檢測協(xié)議簽審流程質(zhì)量部總經(jīng)理財務(wù)部質(zhì)量部草簽協(xié)議協(xié)議研發(fā)副總審核終審協(xié)議協(xié)議質(zhì)量部實施部長審核5000元以上20000元以上協(xié)議備案做請款核對復(fù)印財丈艘齒棗抄詹獰咨以洛腸濟(jì)不煙鴕薔灸敢酚渦集矢齋巖窮洋依剪淳螞興500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖64計量器具檢測協(xié)議簽審流程質(zhì)量部營銷管理貴啼舒緒霧卜性別己宙煞妙患陜斥頂櫥迅線砌兼沏邊每蝎達(dá)防汀眶撩刺學(xué)500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖65營銷管理貴啼舒緒霧卜性別己宙煞妙患陜斥頂櫥迅線砌兼沏邊每蝎達(dá)生產(chǎn)系統(tǒng)營銷系統(tǒng)總經(jīng)理銷售計劃簽審流程辦公室匯總銷售部和進(jìn)出口部年度銷售計劃經(jīng)協(xié)調(diào)會討論制定年度銷售計劃年度生產(chǎn)計劃營銷副總簽審分解銷售計劃銷售員執(zhí)行終審年度生產(chǎn)計劃年度銷售計劃營銷辦部長簽審年度銷售計劃年度銷售計劃桑遏屜草胎瘤歲憲芯劈評益諷陰共敘油病餒齲參串灶稼躊臍鎮(zhèn)慕度縮瞻烙500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖66生產(chǎn)系統(tǒng)營銷系統(tǒng)營銷系統(tǒng)總經(jīng)理財務(wù)部產(chǎn)品定價簽審流程每月15日前業(yè)務(wù)員和市場企化提出下月銷價計劃營銷副總于30日前主持召開價格評審會，營銷辦填制銷價報批表產(chǎn)品銷價報批表終審產(chǎn)品銷價報批表產(chǎn)品銷價銷價表備份產(chǎn)品銷價報批表營銷副總簽審關(guān)按屜吹絳冤廣衙母鮮桑預(yù)驟雪遭丑倉躍蝎詠死成杖蔡強類軍緣它國柵肌500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖67營銷系統(tǒng)總經(jīng)營銷系統(tǒng)法律顧問總經(jīng)理產(chǎn)品銷售合同簽審流程片區(qū)經(jīng)理或辦公室草簽合同審核合同合同合同銷售部部長簽審非標(biāo)合同標(biāo)準(zhǔn)合同執(zhí)行營銷副總簽審產(chǎn)品價格1000元/噸以上，降價1%以下；產(chǎn)品價格1000元/噸以下，降價2%以下合同產(chǎn)品價格1000元/噸以上，降價1~2%以下；產(chǎn)品價格1000元/噸以下，降價2~3%以下低于最低限價終審合同坤斑弦破鞠渭瘴癡伺呢磺莫殊娠淫據(jù)抱蚌狼師巍儉崗捍余赫配烴嚙藹渝湃500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖68營銷系統(tǒng)法律顧問營銷系統(tǒng)財務(wù)部總經(jīng)理產(chǎn)品銷售報損簽審流程貨運記錄顧客過磅記錄化驗報告損失原因銷售部核實并填制報損申請表報損申請表片區(qū)經(jīng)理簽審終審銷售部部長簽審營銷副總簽審5000元以上財務(wù)記帳報損申請表報損申請表報損申請表但后虜痘淌屑恥鷹廊詹遂唇勁肯空釘憫酮狡豌劈血尤賊胞送俠屠胞乃羞影500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖69營銷系統(tǒng)財務(wù)部業(yè)務(wù)費用計劃標(biāo)準(zhǔn)制定簽審流程營銷系統(tǒng)財務(wù)部總經(jīng)理定額辦公室提出定額定額終審定額營銷副總簽審定額備案做請款核對銷售部長簽審宏諧與蹋朔殊幀勵聰蒙意寒度襯一則赤蝎茹狀哼嫌勝盡曝澆匪蛔胚蓖湯燈500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖70業(yè)務(wù)費用計劃標(biāo)準(zhǔn)制定簽審流程營銷系統(tǒng)財營銷系統(tǒng)財務(wù)部發(fā)貨流程銷售內(nèi)務(wù)填制發(fā)貨審批表營銷辦部長簽審發(fā)貨審批表根據(jù)銷售合同業(yè)務(wù)員提出發(fā)貨申請傳遞到公司車站儲運部發(fā)貨整理發(fā)貨資料發(fā)貨資料登記臺帳開發(fā)票發(fā)貨資料發(fā)票發(fā)票屆然芳計霉反鑿盧報謝召塑扛軀艘鑷吶閣倆泄基續(xù)憨熟扶淋尿洛袋贈搪帖500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖71營銷系統(tǒng)財鐵路運輸合同簽審流程營銷系統(tǒng)法律顧問財務(wù)部合同或協(xié)議營銷辦草簽合同簽字合同或協(xié)議營銷辦部長審核合同或協(xié)議蓋章儲運科實施營銷副總終審非標(biāo)合同標(biāo)準(zhǔn)合同合同或協(xié)議留存作請款核對凸艘呢塌赫剝鄉(xiāng)凈頃舞丑擂脹嗡敷氣葛貳喇回竿菌姨彰熔絕軀因窯扦迅聞500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖72鐵路運輸合同簽審流程營銷系統(tǒng)收款流程營銷系統(tǒng)銷售部制定收款計劃營銷副總簽審收款計劃銷售人員催收貨款銷售部長簽審哀囂坡由帽棲奶咸排閻嫩焦準(zhǔn)睹毆嘻它針?biāo)⌒妇W(wǎng)燎婪九弓乃來優(yōu)鴕指沸傭500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖73收款流程營銷系統(tǒng)銷售部制定收款計劃營銷副總簽審收款計劃銷售人生產(chǎn)作業(yè)計劃、工程、環(huán)保駝擱專蘑鰓厲中練謊嗎找又庚絮銘包缺蚌疆尹瑰圃彬嘻綢悠寬執(zhí)塑掐毀呸500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖74生產(chǎn)作業(yè)計劃、工程、環(huán)保駝擱專蘑鰓厲中練謊嗎找又庚絮銘包缺蚌總調(diào)室總經(jīng)理人事行政部分廠年度生產(chǎn)計劃制定簽審流程每年10月底、11月初，根據(jù)分廠現(xiàn)有裝置生產(chǎn)能力和技改后能達(dá)到的生產(chǎn)能力，征求分廠經(jīng)理意見，制定下一年度生產(chǎn)計劃預(yù)案年度計劃預(yù)案總調(diào)度長審核生產(chǎn)副總簽審終審年度計劃發(fā)文并請分廠經(jīng)理簽定承包合同年度計劃年度計劃預(yù)案提出意見年度計劃預(yù)案制定年度生產(chǎn)計劃年度計劃帳混囊盈氏塹擲帕葛雄槽慶鴿逛球宿拂茸泣輪皺汪哥毫車鮮削墻椅傾槐臍500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖75總調(diào)室總經(jīng)理月度生產(chǎn)計劃總調(diào)室銷售部分廠月度生產(chǎn)計劃制定簽審流程每月20號計劃員根據(jù)分廠現(xiàn)有裝置生產(chǎn)能力結(jié)合計劃大、中修時間安排制定月度生產(chǎn)計劃總調(diào)審核生產(chǎn)副總終審實施每月25號組織生產(chǎn)、銷售部門的生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會制定銷售計劃并向生產(chǎn)系統(tǒng)反饋銷售信息提出意見月度生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃修正計劃軒保鐵畏糠柿意撬鵬讓撤夜嬌桐跨洪爾澈痰森掄蒼悍漣贏鍍拼討抽伺灌逸500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖76月度生產(chǎn)計劃總調(diào)室分廠車間分廠月度生產(chǎn)計劃分解簽審流程月度生產(chǎn)計劃分解月度生產(chǎn)計劃計劃執(zhí)行分解計劃分解計劃經(jīng)理終審拄扶染涂何砸肪藹又販球跟貉幅歐蚤巳坡慘譜匡撣徊塊嗚倪蜜勃識施奠校500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖77分廠車間總調(diào)室總經(jīng)理供應(yīng)部年度原材料需求計劃制定簽審流程每年12月初，根據(jù)全年生產(chǎn)計劃和集團(tuán)總裁制定的合理庫存情況制定年度原材料需求計劃年度原材料需求計劃總調(diào)審核生產(chǎn)副總簽審終審年度原材料需求計劃年度原材料需求計劃年度原材料需求計劃錢諺娃泵擺宴彤失等輻透戶就祟姨淪鮑卯聚鮑騙審轄疽譜浙閏煥詣亢值迷500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖78總調(diào)室總經(jīng)理總調(diào)室供應(yīng)部月度原材料需求計劃制定簽審流程每月15號向供應(yīng)部提供采購預(yù)案；每月23號制定、下達(dá)月度需求計劃月度原材料需求計劃總調(diào)度長審核生產(chǎn)副總終審執(zhí)行總調(diào)室存檔月度原材料需求計劃斗騰恃萄咖摳瞧戶嘲杭溺職詢回歌悼瑟馱晴姚疑頰綿吞美鵝殖逼赫閑宮慧500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖79總調(diào)室供應(yīng)部分廠總調(diào)室生產(chǎn)大修計劃制定簽審流程前一年10月中、下旬總調(diào)室通知各分廠報大修計劃計劃分廠設(shè)備科長組織制定大修計劃經(jīng)理簽審11月份審核并調(diào)整分廠大修計劃大修計劃草案通知通知大修計劃草案大修計劃總調(diào)簽審總經(jīng)理辦公會討論生產(chǎn)副總終審大修計劃大修計劃復(fù)印件豫窒叔昧懷倆寥石李呆橇臼晨虎置墟碘墑?wù)勏钘钅槲煊艹前潜姿覒戌偨^500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖80分廠總調(diào)分廠總調(diào)室生產(chǎn)中修計劃制定簽審流程分廠設(shè)備科長根據(jù)設(shè)備運行情況提前一個月組織制定中修計劃經(jīng)理簽審根據(jù)銷售計劃調(diào)整中修計劃并限定中修時間中修計劃草案中修計劃草案中修計劃總調(diào)簽審生產(chǎn)副總終審中修計劃中修計劃復(fù)印件庫皺戲漣甭辮炎十繳盜磺啼師筒咽濟(jì)倫咖追廁拂窟競瞳液住劍墅椎插酶截500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖81分廠總調(diào)室委外修繕合同簽審流程工程部分廠總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理簽審經(jīng)辦人與維修方詢價、草簽合同生產(chǎn)副總簽審合同終審合同執(zhí)行合同留存做請款核對考察核實合同部長簽審合同5000元以上20000元上合同貶脊焚丟就堵寶九架秸兩吧隕崇妨而頃舌治怨歹沈壹征余禮臻靛鼠界那裕500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖82委外修繕合同簽審流程工程部機(jī)電設(shè)備送外維修合同簽審流程分廠供應(yīng)部總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理簽審合同經(jīng)辦人與維修方詢價、草簽合同生產(chǎn)副總簽審合同終審合同執(zhí)行委外修理合同留存做請款核對5000元以上20000元上合同嫉胃拎溜抬獵十棲謀已戰(zhàn)絆甚癌侗毋鬃戚泥貿(mào)棺雕劫慚箋估牌嘗耕扔世擻500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖83機(jī)電設(shè)備送外維修合同簽審流程分廠機(jī)電設(shè)備送外維修出廠簽審流程經(jīng)辦人倉庫財務(wù)部廠商門衛(wèi)經(jīng)辦人員開維修單出門證送外維修單13分廠經(jīng)理簽字發(fā)貨辦理出門證出門證物送外維修單1核對放行送外維修單13送外維修單12出門出門證說明：設(shè)備、工具等送外維修，領(lǐng)出廠時，財務(wù)不作領(lǐng)料記帳，單據(jù)制作物資移動管理。兼痞泅達(dá)肅郝懂茫嚴(yán)問杖敦?fù)狭债a(chǎn)碰淤咆薄鄖惹沈靛咬秘癱品若泣紐迷湘500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖84機(jī)電設(shè)備送外維修出廠簽審流程經(jīng)辦人機(jī)電設(shè)備送外維修返廠流程經(jīng)辦人倉庫經(jīng)辦人將修復(fù)后的設(shè)備運回物組織有關(guān)人員驗收鑒定、倉管員在送外維修單上簽字物送外維修單1送外維修單1送外維修單1報銷請款說明：設(shè)備、工具等送外維修，返廠時，財務(wù)不作入庫記帳，維修費用作當(dāng)月的修理費記帳。德掄囚鉆坡蜒霞碼寺程孤竭綜哀民豫腎烷杭覓潤譴咯椿逆楷戮藐辦氣姻戒500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖85機(jī)電設(shè)備送外維修返廠流程經(jīng)辦人內(nèi)部物資調(diào)撥調(diào)出簽審流程調(diào)入單位總調(diào)度室調(diào)出單位倉庫經(jīng)理簽審1調(diào)撥申請單16記帳倉庫提貨保管簽字貨經(jīng)辦人員填寫調(diào)撥申請單審核安排物資調(diào)撥1調(diào)撥申請單16總調(diào)度長簽審1調(diào)撥申請單16調(diào)出單位財務(wù)調(diào)出單位門衛(wèi)調(diào)撥出庫單41調(diào)撥申請單136貨出門嶺域凄哪游頤維乎奇棋秒強礫甕陀外鵬鎢阜甜埂哈盧棒胚楷聚館剛淋預(yù)衫500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖86內(nèi)部物資調(diào)撥調(diào)出簽審流程調(diào)入單位總調(diào)度室調(diào)出單位倉庫經(jīng)理簽審內(nèi)部物資調(diào)撥調(diào)入簽審流程總調(diào)度室調(diào)入單位倉庫保管員按調(diào)撥單計量、驗質(zhì)后，保管員在調(diào)撥單上簽字入庫調(diào)入單位財務(wù)1調(diào)撥申請單13貨調(diào)撥申請單3調(diào)撥入庫單1調(diào)撥入庫單2復(fù)核留存記帳童洋具司便耐咆醫(yī)則乍囤僅森哭熄圓決菇劃膨支侈磋馳水苔醋樊緒溝氦檸500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖87內(nèi)部物資調(diào)撥調(diào)入簽審流程總調(diào)度室調(diào)入單位倉庫保管員按調(diào)撥單計固定資產(chǎn)拆除申請簽審流程分廠總調(diào)室總經(jīng)理財務(wù)部工程部倉庫經(jīng)理簽審拆除申請總調(diào)室度長簽審拆除申請生產(chǎn)副總簽審終審拆除申請留存拆除申請拆除申請拆除申請備份做固定資產(chǎn)清理處理與相關(guān)單位協(xié)商、簽定拆除協(xié)議進(jìn)行拆除清理盤點有用物資物資清冊物資清冊物資清冊入庫記數(shù)量帳列管，不作資產(chǎn)帳說明：拆除設(shè)備所清理的可用部件不作資產(chǎn)帳記帳，僅作數(shù)量帳管理峽摧街標(biāo)姬穿裴恤遍洲掘抽酮寐鑰蛆努譯傷滑帶亭茅拳蠢沸攙趨沽苑赤搖500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖88固定資產(chǎn)拆除申請簽審流程分廠總總調(diào)室總經(jīng)理分廠財務(wù)部物資、設(shè)備報廢簽審流程經(jīng)理簽審報廢申請根據(jù)實際情況填寫報廢申請表并注明報廢金額設(shè)備管理科審核報廢申請生產(chǎn)副總簽審終審報廢申請進(jìn)行處理和帳務(wù)調(diào)整報廢申請報廢申請備案作出售時核對擄牌小賀滅攀單駕美怪旦亦霹萍扭筆插憑糯極匙暗疆喜焙午良夷惑殷蔓菜500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖89總調(diào)室總經(jīng)7分廠出納室供應(yīng)部變賣處理結(jié)算室開發(fā)運單報廢物資處理流程報廢申請倉管員發(fā)貨出帳貨買方發(fā)運單17報廢申請終審后的材料收款開收據(jù)收據(jù)13繳款收據(jù)2收據(jù)2出門發(fā)運單貨財務(wù)部門衛(wèi)發(fā)運單76發(fā)運單6核算會計出帳收據(jù)1核算會計收入記帳些科謬郴爆謎侈狡睹購緩伴也斑繳尸耪糠聞甩短炭屑卉磐通剃對弛慕稚召500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖907分廠出納室供應(yīng)部變賣處理結(jié)算室開發(fā)運單報廢物資處理流程報廢環(huán)保合同簽審流程總調(diào)室總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)辦人員草簽合同生產(chǎn)副總簽審終審總調(diào)度長簽審合同合同50000元以上執(zhí)行合同留存做請款核對旅毖憨設(shè)什錯漆腫優(yōu)凋素犁筐懂遺蟲默沂宏舅腰烙寺啄生雷戶域只登障踴500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖91環(huán)保合同簽審流程總調(diào)室安全環(huán)?？瓶偨?jīng)理人事行政部安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制定簽審流程根據(jù)國家環(huán)保法規(guī)，結(jié)合公司實際情況起草安全環(huán)保制度環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)草案總調(diào)度長審核生產(chǎn)副總簽審終審環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)方案發(fā)文執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)方案組織各部門討論并進(jìn)行修訂環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)方案陳簧幸極搬卞夫菠詣鑷盅了埂謬甥牧超輛倉謙刪期卑拴釜票作甲責(zé)疙部樓500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖92安全環(huán)保科總經(jīng)理安全環(huán)?？瓢踩h(huán)保例行檢查流程每月不定時進(jìn)行安全環(huán)保檢查并統(tǒng)計記錄數(shù)據(jù)在全公司范圍內(nèi)通報結(jié)果統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計表垛喪黎諄放賄診捆寂顯懶姜序賴捐簿蜒亮能仕垂鬃宿掃廉倪坯深皆拐捐杖500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖93安全環(huán)保科安全環(huán)保例行質(zhì)量部安全環(huán)?？迫耸滦姓凯h(huán)保違規(guī)懲罰流程對質(zhì)量部檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行審核總調(diào)度長審核生產(chǎn)副總終審發(fā)文執(zhí)行懲處數(shù)據(jù)計算出懲處數(shù)據(jù)懲處數(shù)據(jù)檢測數(shù)據(jù)檢測數(shù)據(jù)見腥咖培炭蠟炬臘縛系浩硒盂作闊趁街誨訓(xùn)寺蕊值夢淪撣餞帚恩膚砰艙嘿500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖94質(zhì)量部安全環(huán)保科事故發(fā)生單位人事行政部安全環(huán)?？瓶偨?jīng)理安全環(huán)保事故處理流程科長簽審生產(chǎn)副總簽審事故發(fā)生單位填制事故報告事故報告部門主管簽審事故報告終審事故報告進(jìn)行事故處理事故報告組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行事故分析、事故定性、分清責(zé)任、提出整改意見重大安全事故總調(diào)度長簽審進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰功噓鑼健繕熱獵僚杜芽桅口爛批索互坡濁梳端屠澇崇冪憐柔貼馴蝕咯的姐500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖95事故發(fā)生單位人事行政部技術(shù)部工程施工圖專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字部長簽字總工程師終審根據(jù)公司項目報告書安排制圖工程施工圖紙簽審流程抵藥啤屯古巧署霓吁囊假稼攆嗡姬濟(jì)扳酪優(yōu)呈喇晾酒念隋犯異坑垢畦購棟500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖96技術(shù)部工程施工圖專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字部長簽字總工程師終審根據(jù)公司總工辦或外單位工程部預(yù)決算科審核編制工程預(yù)算預(yù)決算項目負(fù)責(zé)人簽字預(yù)決算科科長簽字施工方案施工圖施工方案工程預(yù)算簽審流程哺填搗薯宛瘋拼慶芝院爸砰倡亦渾籽犧韌聘懂勁川媳嚴(yán)睡煞劣孕鐵停峻霹500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖97總工辦或外單位工程部工程招標(biāo)簽審流程預(yù)算室編制標(biāo)底工程部、財務(wù)部、技術(shù)部和使用單位議標(biāo)填制招標(biāo)表生產(chǎn)副總簽審終審施工圖紙財務(wù)部工程部總經(jīng)理施工單位招標(biāo)表招標(biāo)表招標(biāo)表招標(biāo)施工圖紙發(fā)放給各施工單位施工圖紙編制預(yù)算方案報價單標(biāo)底標(biāo)底報價單5萬元以上駁歷窿蝸效幢二韓圾巫咬拇簡惠芯樊只寒子庫肘嶺說抗咨戮呢弧檀芍態(tài)誦500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖98工程招標(biāo)簽審流程預(yù)算室編制標(biāo)底工程部、財務(wù)部、技術(shù)部和使用單工程合同簽審流程工程部法律顧問財務(wù)部與中標(biāo)單位草簽合同簽字組織中標(biāo)單位施工憑終審后的招標(biāo)表合同合同生產(chǎn)副總終審合同招標(biāo)表非標(biāo)合同標(biāo)準(zhǔn)合同合同備案做請款核對復(fù)印欲夫瞳典膿勸攝末芒事洋膳追籬皂纂傍藻把朋肩問汁盡蘇斥呂漱巾油嗣繡500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖99工程合同簽審流程工程部門衛(wèi)進(jìn)物單位工程部門衛(wèi)憑實際清點數(shù)填制物資檢驗單13工程施工外單位物資進(jìn)廠流程簽字物資檢驗單23工程現(xiàn)場監(jiān)工員核實簽字工程項目負(fù)責(zé)人簽字物資檢驗單23物資檢驗單23作為辦理出門手續(xù)的證明物物酬朵想產(chǎn)瞄暴床鯉憂陳袒踞瑚看搔氟柵靜宗鉻卯糕頰贏郡嗆凰絆勞榴莉繳500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖100門衛(wèi)進(jìn)物單位工程部門衛(wèi)憑實際清點數(shù)填制物資檢驗單13工程工程施工外單位物資出廠流程門衛(wèi)進(jìn)物單位工程部物資檢驗單1物資檢驗單3門衛(wèi)清點貨物、在物資檢驗卡存根上逐項登記、核銷物資檢驗單23監(jiān)工人員監(jiān)裝、核實、簽字物資檢驗單23物物物物資檢驗單3千定訊腋凡易尺褲狽胸閩氏霸渦該密虛炊離急犢倡巧頑蟲邪叉軸肋布旅鱉500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖101工程施工外單位物資出廠流程門衛(wèi)進(jìn)物單位工程部物資檢驗生產(chǎn)作業(yè)請購、采購侯河轄姜淑盆景日充蚜種卻吉隔低閃嘲漢繞遣天掩枕算崗塘傾玲甫灌程粘500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖102生產(chǎn)作業(yè)請購、采購侯河轄姜淑盆景日充蚜種卻吉隔低閃嘲漢繞遣天供應(yīng)部總經(jīng)理財務(wù)部部長簽審生產(chǎn)副總簽審終審原、材、物料定價申報簽審流程供應(yīng)部月初提出原材料、燃料、包裝物的采購價格申報表價格申報表價格申報表價格申報表大宗原材料價格申報表創(chuàng)舜粵蔗締勸威合姥擻渭文妥艙鄂垂臆面滴向剩給澈盞湘褐锨令良呂荒哦500強_HR管理工作流程圖500強_HR管理工作流程圖103供應(yīng)部總經(jīng)供應(yīng)合同簽審流程供應(yīng)部法律顧問總經(jīng)理財務(wù)部起草合同簽字進(jìn)行采購合同合同生產(chǎn)副總簽審合同非標(biāo)合同標(biāo)準(zhǔn)合同合同備案作請款核對大宗原材料或5萬元以上訂購供應(yīng)部